企业文化重要性论文（汇编2篇）
企业的文化建设就是企业生命力的一种建设，它能够让企业内部形成强大的凝聚力，激发企业员工的潜能，促进企业更好地发展。下文是百文网小编为大家搜集整理的关于企业文化重要性论文的内容，欢迎大家阅读参考!
企业文化重要性论文篇1
浅谈企业文化建设的重要性
摘要本文主要从文化建设对电力企业发展出发，主要介绍电力企业发展如何加强文化建设，从而促进电力企业的全面发展的相关措施做出阐述。
关 键 词文化建设电力企业文化
近些年来，随着我国企业的发展以及市场竞争的激烈化，企业发展也越来越完善。而企业的文化建设就是企业生命力的一种建设，它能够让企业内部形成强大的凝聚力，激发企业员工的潜能，促进企业更好地发展。对于电力企业来说也是如此，加强企业文化建设，一方面不仅能够使电力企业轻松的应对市场环境变换，做好企业的管理，另一方面还能够凝聚企业的生命力，以深厚的文化作为企业的支撑，从而让企业在市场经济这条路上走得更远。
一电力企业文化建设的内涵
在企业的发展中，文化的建设是非常重要的，它直接关乎到了企业生命力强弱。往往企业文化的建设是企业精神财富的综合，他会在潜移默化中对企业的成员形成一种感召力以及凝聚力，能够让员工在企业的发展中找到归属感、认同感，并且也能够在企业的发展中看到自己的理想，看到自己的希望。所以，对于现代企业来讲，进行文化建设是企业管理的重要方面，也是促进企业更好更快发展的一项措施。
当然对于电力企业来讲也是如此。进行电力企业的文化建设，是电力企业改革中的一项有力措施，也是更好地满足消费者的需求，让电力企业的利润最大化。而电力企业文化其实就是企业与文化的紧密结合。也就是在电力企业的管理中，除了像平常一样展开各项活动，遵守规章制度，还应该在电力企业的内部形成良好的企业文化氛围，为员工建立一个有着深厚文化底蕴、充满友爱以及奋进的大家园。
二电力企业文化的结构构建
在电力企业中进行电力企业文化的构建，旨在企业内部打造一支具有能管理、会服务的队伍，并且能够为客户提供优质服务。具体来讲，在电力企业文化的构建中主要有下面几个层次需要企业注意：
直面客户层。在电力企业中直面客户的企业文化层，也就是我们通常所说在最外层，这一层虽然是最底层最简单的文化组成，但是也是直接面对客户的，对电力企业的日程服务有着重要的影响，可以说直接是企业的形象层。在这一层的电力管理中，应该构建完善的服务文化，加强企业与客户之间的友好联系与沟通，维护客户与企业固有的关系，并且进行潜在的客户开发，通过提供高质量的服务，来树立企业的良好形象，从而获得企业收益。
程序流转层。程序流转层也是企业文化的中间层，这一层主要是管理方案的制定以及现场侦查活动。在这一层的管理中有着相关的制度以及行业标准，这些都是需要管理人员特别注意的，需要有专业的行业素养以及个人服务热情，要进行细致的工作，对于客户的服务在任何一个环节都要特别注意，不能够出现失误。因为一个失误的出现都可能直接影响最后的投入运营，造成客户对企业的不满意，从而对企业形象造成影响。
企业文化核心层。企业文化的核心层也就是企业文化体系的最内层，这个层次是整个企业文化的最关键地方，直接是企业文化的形成地方。在这个层级中，需要企业对员工的思想做一个有效的引领，帮助员工树立良好的人生观、价值观。当然这个层级的文化也是整个电力企业的灵魂部分，它能够积极的推进企业文化，在获得企业利润的基础上使企业良好发展。
三电力企业文化建设的有效途径
文化的建设对于任何一个企业来讲都有重要的作用，是企业的核心也是企业的灵魂。对于电力企业也是一样，企业文化建设能够让企业内部凝聚成一股巨大力量，从而使企业在管理过程中发挥优势。
做好企业文化分析，准确定位企业文化
任何一个企业都有自己的文化，虽然有的企业没有形成一套系统的体系，但是企业文化就像是一种空气一样无处不在。统一的着装、统一的口号等等，这些都是企业的文化内容。所以，在电力企业中也是一样，在企业文化的建设中首先考虑企业的整体文化，然后在此基础上进行企业文化的准确定位。
企业文化需要根据个性化、差异化等不同的因素来进行构建。在构建的过程中需要考虑到电力企业所处的地域，企业的历史背景等等，从而让企业文化有个好的定位，具有深厚的内涵以及能够适应时代的发展。总体来讲，在电力企业文化定位中除了坚持优质服务之外还应选择一些具有特色化的宣传口号，在这些口号中需要有感恩、感谢一线员工、感谢客户、创新、高科技、尽责等等文化因素，从而让企业全体员工形成一股巨大的凝聚力，以共同的信念一起也一起创造美好的未来。
构建电力企业文化体系，激发企业内部活动
点滴企业文化的建设需要一个成熟的体系做铺垫，从而更好地发挥企业文化的作用。所以，对于电力企业来讲，应该工件三层的电力企业文化，通过核心文化、流转层文化以及外层文化的构建，让企业内部充满生机与活力，让企业的员工凝聚成一股巨大的力量，从而促使整个电力企业的蓬勃发展。当然，在具体的构建中，在核心文化层需要引导员工树立正确的价值观与人生观，在企业内部找到认同感与归属感，还有奋进感，从而不断的激发自己的潜能，为企业创造更大的价值;其次，在流转层文化的构建中，需要培养出一流的管理队伍，提高整个管理方案制定能力，提高业务素质;最后在企业文化的最外层一概构建起客户的文化，优化员工的服务意识，并且让企业文化充满员工的内心，从而更好的给客户带去服务，树立企业良好的形象。
三打造企业品牌，增强企业服务团队的战斗力
品牌也是企业文化的一种，品牌效应不管是对消费者来说还是对于企业的员工来说都有很大的影响。在电力企业中也是一样的，一个好的品牌总能够带动员工的积极性，能够让员工在服务方面更加自信。所以，对于电力企业来讲，在企业文化的假设中也应该不断的进行品牌文化的创设，不断的树立典型，打造属于自己的品牌，以此增强企业服务团队的战斗力。并且在服务团队中，还应树立典型，对于那些服务做得好的员工进行奖励，让他们去主动积极的帮助其他员工一起来让企业服务做得更好，从而不断的增进企业的绩效，提升企业的市场竞争能力。
四结语
在企业内部建立一个完善的企业文化体系，用过文化的力量来推进企业不断发展，为企业树立良好形象并且取得效益，这是当今电力企业适应市场经济发展提升自身的竞争力的必由之路。所以，电力企业一定认真的把握企业文化的发展趋势，积极营造企业文化，为电力企业创造良好氛围，组建一支优秀的管理、服务团队，从而促进企业的发展与繁荣。
企业文化重要性论文篇2
浅谈安全文化在企业中的重要性
摘要:安全生产体现了“以人为本、关爱生命”的思想。加强安全生产工作，必须坚持标本兼治，要从健全法律法规、改革体制机制、增加安全投入、严格责任管理着眼。促使安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入“五要素”到位，是搞好安全生产的保障。
关键字:安全意识制度保障安全文化
安全生产责任重于泰山。作为企业的中的任何一部分，一个员工，我们都应该牢记安全第一这个核心不能老是等事故发生后，才大梦初醒，才高度重视，才采取行动“防患于已然”。但是，在实际工作中，仍然存在着许多违背安全生产客观规律的错误认识，其中一些错误认识影响了企业的决策，对安全生产危害极大。
造成事故的直接原因,一是设备的不安全状态;二是人的不安全行为。根据事故统计,人为因素导致的事故占80%以上,因此确保生产安全必须控制人的不安全行为。而要控制人的不安全行为,必须提高人员的安全素质。 “十二五”开局之初召开的全国安全生产工作会议，强调了要充分认识做好安全生产工作的极端重要性，要求把这项工作摆在更加突出的位置，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”，坚持标本兼治、重在治本，坚持创新体制机制、强化安全管理，经过持续不懈的努力，实现安全生产形势的根本好转。安全生产是一项系统工程，涉及到经济社会的方方面面。促使安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入“五要素”到位，是搞好安全生产的保障。
1、从思想上增强安全意识
安全生产体现了“以人为本、关爱生命”的思想。加强安全生产工作，必须坚持标本兼治，要从健全法律法规、改革体制机制、增加安全投入、严格责任管理着眼。随着社会化大生产的不断发展，劳动者在生产经营活动中的地位不断提高，人的生命价值也越来越受到重视。现阶段在“与时俱进、持续发展”的经济建设方针指导下，从业人员要对国家颁布的法律、法规及部门规章，施工安全技术标准进行学习，并在生产过程中依法办事，不断提高安全意识，提高从业人员的安全素质，才能把人的不安全因素和事故隐患降至最低限度，从而做到预防事故，减少人身伤亡。
领导干部的安全意识会潜移默化地影响到下属，领导干部如果对安全工作不重视，很难要求他的下属重视安全，企业也就很难实现安全生产。科学发展观的石油安全管理工作，应当是有安全保障能力的发展，绝不能以浪费资源、破坏环境、损害劳动者生命和身体健康为代价，来换取短期的、局部的发展。领导干部所承担的责任更大，他的一个决策往往影响到项目的进程和后果，决策一旦失误，或领导干部玩忽职守，后果往往是灾难性的。从源头治本，解决历史性、根本性的影响安全生产的实际问题。也就是我们常说的“人、机、环境”的和谐统一，关于这一点，我认为，做好安全生产工作，关键是要转变作风，狠抓落实。“天下之事，不难于立法，而难于法之必行;不难于听言，而难于言之必效。”
坚持不断提高员工整体素质。人是企业财富的创造者，是企业发展的动力和源泉。只有高素质的人才、高质量的管理、切合公司实际的经营战略，才能使去在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，企业安全文化建设，要在提高人员的素质上下功夫。根据企业特点，开展安全文化、安全知识及技能的教育，以创造和建立保护员工身心安全的安全文化氛围为首要条件。同时，要加强安全宣传，向员工灌输“以人为本，安全第一”、“安全就是效益、安全创造效益”、“行为源于认识，预防胜于处罚，责任重于泰山”、“安全不是为了别人，而是为了你自己”等安全观念，树立“不做没有把握的事”的安全理念，形成“人人重视安全，人人为安全尽责”的良好氛围。
2、从物质上增强安全条件
在生产过程中，除了增强安全意识，提高必要的安全条件是实现安全生产的物质基础。企业单位应当将现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离。在进入不同区域要有明显标志，如进入作业区，必须头戴安全帽。发现工人或管理人员进入作业区不戴安全帽的现象，从一开始就要严格执行，此后养成习惯，就可以杜绝此类现象。在施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口等都要有设置不同的安全警示标志。高空作业或井下作业都要提供必要的安全设备，方可进行工作。
3、从制度上增强安全保障
在安全保障管理过程中，靠人管人很难做到有效管理，只有通过建立规章制度，才能真正落实实施。企业单位应当在施工现场建立安全生产、消防安全责任制度。企业单位应当制定生产安全事故应急救援预案，并定期组织操练。建立安全生产责任制，要对各级负责人，各职能部门以及各类施工人员在管理和施工过程中，应当承担的责任作出明确的规定。组织有关人员集中检查和日常检查相结合的制度。
在日常施工过程中，检查发现不规范的地方，要及时进行整改，并督促专职安全人员到位，才允许继续施工。并也可通过各种奖励措施来督促安全生产。预防事故是安全管理工作的核心，而预防事故最好的方式就是通过管理和技术手段的结合，消除事故隐患，控制人的行为保障安全，这也是“预防为主”的本质所在。根据危险源理论可知，由于受技术水平，经济条件等各方面的限制，完全消除危险源是不可能的，只要有危险存在就有发生事故的可能性。因此，控制事故的第二种措施是应急预案，即通过抢救、疏散、抑制等手段，在事故发生后控制事故的蔓延，把事故损失减少到最少。
4、安全管理需要文化
构成这三角形的核心也就是它的“核”，应该就是安全文化。安全文化其中之一是，安全生产管理工作的能力和效果如何，因为这是关系到企业的效益和效率能否实现的问题，对于企业来讲，没有安全的企业，一切无从谈起。安全是经济发展的前提，安全文化是经济发展的保证。
健全安全管理法规。健全安全管理法规，让员工明白什么是对的，什么是错的;应该做什么，不应该做什么，违反规定应该受到什么样的惩罚，使安全管理有法可依、有据可查。对管理人员、操作人员，特别是关键岗位和特殊工种人员，要进行强制性的安全意识教育和安全技能培训，使其真正懂得违章的危害及严重的后果，从而自觉提高自身安全意识和技术素质。
在管理上实施行之有效的措施。企业应从公司、车间、班组建立一套层层检查、鉴定、整改的预防体系，成立由各专业专家组成的安全检查鉴定委员会，每月对企业重点装置进行一次检查，并对各车间提出的安全隐患项目进行鉴定。下属分公司也应相应成立安全检查鉴定组织机构，每月对所管辖区域进行安全检查，并对各车间上报的安全隐患项目进行鉴定，落实责任人进行及时整改。车间则应成立安全检查小组，每周对管辖的装置(区域)进行详细检查，能整改的立即整改，不能整改的上报分公司安全检查鉴定委员会，由上级部门鉴定进行协调处理。同时，要重奖在工作中发现和避免重大隐患的员工，调动每一名员工的工作积极性，形成全方位的安全预防体系。
坚持开展丰富多彩的安全文化活动。要增强凝聚力，依靠的是经营上的高效益和员工生活水平的提高，但心灵的认可、感情的交融、共同的价值取向也必不可少。因此，开展丰富多彩的安全文化活动，是增强员工凝聚力、培养员工安全意识的一种好形式。一是要广泛地开展认同性活动、娱乐性活动、激励性活动、教育行活动;二是要张贴安全标语，营造潜移默化的安全氛围;三是要举办安全论文研讨、安全知识竞赛、安全演讲、事故安全展览;四是要建立光荣台、违章人员曝光台;五是要评选最佳班组、先进个人;六是要开展安全竞赛活动，实行安全考核。
历史的经验值得借鉴。实践证明，什么时候我们重视了安全的重要性，依靠我们扎实有效的工作，什么时候我们就能遏制住重、特大事故的发生，通过深入、扎实开展安全就是幸福”的安全观、“安全的基础，人品的体现”的质量观;精心培育了“工作标准化，作风军事化，行为文明化，管理精细化。任何事情都不能冲击安全，任何时候都不能放松安全，任何地点都不能忽视安全，任何人员都必须抓好安全。管好不放心的人，抓好不放心的事，安全管理严在干部，安全管理严在流程，安全管理严在细节”的安全管理理念;使干部职工时刻牢记“一次三违买教训，习惯三违害终身。安全也是一种有力的生产力，企业经营者应该充分明白这个道理。需要我们在实践中不断总结经验，不断探索新的安全管理方法，只有这样，才能实现公司的本质安全。
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