企业文化与创新论文（通用2篇）
时代的发展和社会的进步都向人类活动提出了创新的要求，创新不仅仅已经成为了人类活动的基本特点，而且也成为了发展和进步的本质特征，先进的企业文化，能够有力地推动企业的发展和进步。下文是百文网小编为大家搜集整理的关于企业文化与创新论文的内容，欢迎大家阅读参考!
企业文化与创新论文篇1
浅谈建筑企业文化建设与创新
【摘 要】 企业文化是企业员工在长期实践中形成的共同理想追求、价值观念和行为准则。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。新的形势下，要从企业战略发展的高度，充分认识加强企业文化建设的重要性，进一步增强抓好企业文化建设的自觉性，以先进的企业文化提升企业竞争力。
【关键词】 建筑 企业 文化 精神 建设 创新
1 公司介绍
铜陵有色金属集团铜冠建筑安装有限责任公司由铜陵有色建筑安装公司改制成立，系铜陵有色金属集团控股有限公司控股子公司。
铜陵有色金属集团铜冠建筑安装有限责任公司具有房屋建筑施工总承包一级资质，市政公用工程、机电安装、矿山工程、冶炼工程施工总承包二级资质，以及钢结构工程、混凝土预制构件、土石方工程、建筑装饰装修工程、防腐保温工程专业承包二级资质和房地产开发资质、企业劳务资质、危险化学品包装物、容器定点生产许可证;同时具有GB1、GB2级公用管道和GC2级工业管道安装、火灾自动报警系统和自动喷水灭火系统施工(乙级)、桥(门)式起重机安装维修(B)、环境污染治理(甲级)等施工能力;此外还兼营商品混凝土、非标设备制作安装、普通货运、机械设备租赁、一类机动车维修、木制品制作销售、建筑工程质量和建筑材料检测检验等项业务，属国家二级计量单位。
铜陵有色金属集团铜冠建筑安装有限责任公司擅长矿山、冶炼等大型工业建筑安装工程和大型公共建筑工程建设施工。多年来，铜陵有色金属集团铜冠建筑安装有限责任公司为铜陵地区和铜陵有色金属集团控股有限公司的建设做出了突出贡献，先后建成了一大批工业、民用建筑工程，其中获得部优级工程称号8个，省级优质工程“黄山杯”奖6个。2007年5月，铜陵有色金属集团铜冠建筑安装有限责任公司被中华全国总工会和国家安全生产监督管理总局评为全国“安康杯”竞赛优胜企业。2008年，铜陵有色金属集团铜冠建筑安装有限责任公司通过质量、环境和职业健康管理体系认证。2009年3月，铜陵有色金属集团铜冠建筑安装有限责任公司被安徽省质量技术监督局评为4A级标准化良好行为企业，并被安徽省国有资产监督管理委员会授予第二届“安徽省省属企业文明单位”荣誉称号。
公司本着“以质量求信誉，以信誉求发展”的企业宗旨，逐步建立健全了一套科学先进的目标管理体系、安全评价体系、人才测评体系、财务经营体系、质量监督管理体系。不断采用、推广使用新工艺、新技术、新材料，积极参与市场竞争和挑战，公司始终坚持团结、求实、诚信、卓越的企业精神，以坦诚的合作态度，以良好的信誉和优良的工程，竭尽所能、竭尽全力为客户提供满意的服务，为自身创造更大的价值，为社会创造更多的财富。
2 工地文化
工地是各类建筑工程施工的场所，是建筑企业的基层，亦是建筑企业的窗口。工地文化是一种具有建筑特色的价值观念、经营理念、管理制度、社会诚信、道德伦理的文化现象，它是构筑行业精神、树立企业形象的重要载体，因此森信也非常注重工地文化建设。一方面，我们举办或参与丰富多彩的文化活动，如在工程中开展学习典型的活动，以及和甲方开展足球、乒乓和斯诺克等体育比赛。另一方面，积极组织开展创建文明工地等一系列的竞赛活动，按竞赛标准进行检查，并根据检查结果进行奖罚，做到施工现场标准化、施工安全化。
3 企业精神
企业精神是一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，它是企业文化中一只“看不见的手”，在企业运作中悄悄地发挥作用，这种作用可以渗透到企业行为的各个方面。公司成立至今，在企业规模和效益不断扩大增长的同时，企业文化的内涵在不断丰富、企业文化的建设也在不断推进。面对国内外建筑市场日益激烈的竞争，建筑企业必须建设自己的企业文化，在竞争中不断发展自己特有的企业文化，才能立于不败之地。
4 企业文化
企业文化作为崭新的管理理念和管理模式，已成为当今企业管理的主导趋势，以文化力打造核心竞争力，以文化管理提升企业管理已成为中外成功企业共同的经验，企业文化建设不是可抓可不抓，而是必须抓紧抓实抓出成效。
4.1 企业文化建设的基本任务
企业文化是以企业价值观和企业精神为核心的，包括精神文化、制度行为文化和物质文化三个层面的有机整体。建筑企业的特点是对客户长期负责，建筑产品的品质关系到客户的根本大计和消费者的终身利益。建筑企业所追求的企业文化，是一种过程文化，必须充分体现时代精神和行业特点的统一，将先进的价值理念贯穿于工程项目建设过程和服务过程中，以体现人本精神的优质工程和优质服务奉献用户，同时，在创建优质工程和提供优质服务过程中，造就高素质的职工队伍。
把铜陵有色金属集团铜冠建筑安装有限责任公司建设成为行业排头兵和具有国际竞争力的大公司、大集团，公司从导入企业视觉识别系统入手，正在推进建设规范、统一、覆盖全系统的企业文化体系。要以贯彻公司企业文化建设方案为契机，紧紧围绕总公司战略发展目标，努力构建具有时代精神和企业特色的企业文化管理体系，为加快企业做强做大进程做出贡献。
4.2 总体目标
总公司企业文化建设的总体目标是：力争用2到3年时间，初步建立适应社会主义市场经济发展和国际建筑市场竞争的需要，符合企业中长期发展战略，体现先进生产力发展要求和员工根本利益，具有铜陵有色金属集团铜冠建筑安装有限责任公司特色的企业文化管理体系。通过企业文化建设，进一步提升企业管理水平，进一步提高员工整体素质，进一步塑造企业良好形象，进一步增强企业核心竞争优势。实现企业文化与企业管理一体化、企业发展与员工发展相和谐、企业文化优势与企业竞争优势相促进，为实现总公司中长期发展目标提供有力的支持和保证。
4.3 工作方针
一要坚持以人为本的方针，树立企业即人、文化是魂的理念，重视从企业和员工和谐发展以及实现员工价值出发设计企业发展战略框架，以人的发展带动企业发展，以企业发展促进人的发展。
二要坚持统一性的方针，防止和纠正在主体文化上各行其是的分散主义，必须强力推行总公司的主体文化。要认真贯彻总公司两个决定精神，强化主体文化纪律，增强企业凝聚力和品牌影响力。
三要坚持融入管理的方针，实现文化管理与物化管理的和谐统一，优秀文化与科学管理的有机融合，使企业管理提升到更高境界。
四要坚持重在创新的方针，企业文化的生命力在于创新，要在继承企业优秀文化建设传统的基础上，坚持不懈推进创新，以理念创新带动内容、载体和方式方法创新，把企业文化建设同思想政治工作、精神文明建设和各项工作紧密结合起来。
五要坚持突出特色的方针，企业文化贵在特色，要正确处理共性与个性的关系，在体现时代精神的同时，充分展示企业的特色，打响企业的文化品牌。六要坚持广泛参与的方针，以广大员工为主体，充分发挥和依靠群众，广泛参与，使企业文化建设具有广泛的群众基础，化为员工的自觉行动。
4.4 主要内容
根据企业文化管理体系的内容结构，企业文化建设实施三大步骤，即：以建设规范统一的企业文化为目标，在全系统深入贯彻公司主体文化，为构建公司企业文化管理体系奠定基础;以发挥企业文化的管理功能为目标，使企业文化与企业管理全方位结合，从生产经营实际出发，制定和完善方方面面的文化管理制度，初步形成总公司企业文化管理体系;以推进企业文化落地为目标，使企业文化与生产过程紧密结合，真正落实到项目建设实践中去，把文化力转化为核心竞争力。
5 结束语
企业文化管理体系体现了科学发展观的精神要义，体现了企业文化的科学内涵，体现了企业文化的特质，是当前和今后一个时期企业文化建设的总体思路和工作指南。
参考文献
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企业文化与创新论文篇2
浅谈企业文化发展与创新
摘 要：中国自加入WTO以来，经济全球化的发展日益加快，企业之间的竞争也越来越激烈，近几年，产品本身的质量竞争逐渐过渡到品牌竞争，而企业竞争中文化竞争更是凸现出其重要性。要想取得企业长期而健康的发展，“文化致胜”是必不可少的。本文对企业文化的含义与发展进行介绍，并提出了一些企业文化的创新方法，希望可以为企业文化发展与建设指引一条正确的道路。
关键词：企业文化;发展;建设;创新
一、前言
当今无论中外，成功的企业，都有优秀的文化，越来越多的中国企业发现企业文化的重要性，并开始对企业文化进行积极建设，逐渐形成了企业文化的建设浪潮。但是企业文化的形成是需要一定条件的，它需要五个要素：(1)种子要素(中心要素)：价值观念等(2)催化要素：教育培训等;(3)品质化要素：文明素养等;(4)物质化要素：物质产品等;(5)习俗化要素：企业风俗等。
这些因素与企业文化的形成是息息相关的，这些要素按照一定的时间顺序、主次结构进行排列，就形成了企业文化的结构，不同企业文化的时间顺序与结合方式是不同的，因为各国各地的历史文化、经济发展、地方政策等是不同的，由此造成了企业文化的不同。
二、什么是企业文化
“企业文化”一词是在20世纪80年代从日本、美国引进我国的，经历了多年的吸收与发展，现在基本形成两种观点。
广义地说，认为企业文化是指企业在创业和发展的过程中所形成的物质文明和精神文明的综合，包括企业管理中的硬件与软件、外显文化与内隐文化(或表层文化与深层文化)两部分。这种定义比较宽泛，涵盖的方面比较广，既存在物质文明，也存在非物质文化，它是将物质生产过程与物质结果联系到一起，所迸发出的一种涵盖范围较广的定义。
还有一种是狭义的定义，这种观点只把企业的思想、意识、习惯、感情等领域包含在内，它认为企业文化只是价值观念之类的精神现象，而完全撇开“为社会服务”之类的精神本质，企业文化是精神现象和精神本质的统一。这种观点的定义较为不全面，但是却很有针对性，因此也为一些人所使用。
总的来说，企业文化是一场战争，而它的敌人就是社会环境，在应战的期间，它的过程与结果是十分重要的两个因素，而从中体现的群体文明竞争意识就是企业文化的关键。
三、企业文化发展建设
企业文化的建设不是一蹴而就的，它需要一个长期而有序的发展历程。想要正确的进行企业文化建设，就要先认清企业本身，充分而正确的了解企业的生产情况、在同行中的分量与地位、市场份额等。认清了这些，就能对企业文化发展方向有一个初步的概况，量力而行是最明智的选择。然后再进行企业特色的分析，不同的企业，不同的区域，都会带来企业特色的差异，了解了企业内部运行机制，认清了管理水平、管理思路、管理缺点，才能制定正确而富有特色的发展理念。其次就是对员工进行了解，可以充分调研，了解员工对企业文化的期许、重视程度等，再结合企业本身已经存在的企业文化特征，制定未来的建设方向，取其精华，去其糟粕。最后一点，就是对企业理念、风俗、员工行为规范等多方面进行综合考量，确定文化发展建设的目标，着重关注是否能解决企业现有的问题，制定的方案是否合理等。
企业文化建设的实施也需要一定的顺序。在初始阶段，要在思想上做好准备，建立有力的领导机制、高效的执行机制和全面的传播机制。变革阶段，也是十分重要的阶段，需要开展全面的企业文化理念层、物质层、制度层，建立一定的机制，逐渐形成企业风俗。制度化阶段就是对以上阶段的巩固，总结之前建设的优点与缺点，并制定一定的修改方案，将企业文化建设导向正确方向。最后一个阶段是评估总结阶段，在完成企业文化的建设之后，需要对之前的所有工作进行总结与评估，记录在案，为以后的企业文化发展奠定基础。
四、企业文化创新
1.企业领导带头创新。
要想进行企业的文化创新，就要带动企业的每一名员工，而员工的思想水平与精神状态又不尽相同，因此需要一名有很强带头作用的领导，来主动领导企业文化的创新。创新的方法有很多，领导综合考虑以后，需要制定一套完备的企业文化改革方案，并以身作则，将这种文化宣传到每一位员工的心里，才能更好的、更彻底的完成企业文化的转变。
2.文化创新要有特点。
尽管中国企业的文化大多效仿外国，但是外国企业的文化有其独特的历史背景与发展特点，盲目照抄是不科学、不严谨的，甚至是错误的、不合适的，因此企业发展自身文化时要有特点。文化的创新是一个科学的研究过程，文化创新即结合企业本身的特色，发展与其他企业不同的某些方面，那么认清企业本身特色，就成为了文化创新的先决条件。
3.制定良好目标，树立正确观念。
企业文化创新需要一个目标，不能盲目创新，而树立正确的观念则可以避免创新走向歧途。目标的规划会使创新方向鲜明，企业家必须了解进行企业创新的目的是什么，自己创新的观念是否偏激?是否急于求成?企业文化的发展需要一个过程，在此期间对员工的教育也要合理，用正确的思想引导员工与企业配合进行创新。
五、结语
未来企业的发展离不开企业文化的完善，良好的企业文化建设可以为企业创造更多的经济效益与市场竞争力。企业竞争的发展过程会偏向文化的竞争，进行企业文化建设是必要的，也是有益的。
参考文献：
[1]罗长海.企业文化学[M].北京：中国人民大学出版社，2006，41-45.
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