构建企业文化建设的论文【通用两篇】
企业文化建设在企业发展中的重要性日益显现,国内外许多企业因为拥有优秀的企业文化,而长期保持企业经营业绩的稳定增长和企业规模的有序扩张。下文是百文网小编为大家搜集整理的关于构建企业文化建设的论文的内容，欢迎大家阅读参考!
构建企业文化建设的论文篇1
浅析新形势下电力企业文化建设创新
摘要:随着我国综合国力的增强，电力企业也在新形势下取得了较好的进展。在竞争日益激烈的市场环境下，电力企业的良好前景还是需要从企业文化层面加深建设和创新。本文从电力企业文化建设的角度，分析其与经济活动之间的关系，以为电力企业的文化建设提供理论依据。
关键词:电力企业;文化建设;新形势;创新进展
企业管理制度是企业立足的根本，那么企业文化建设则是成功路上的赤诚信念。企业文化作为企业管理体系中重要的组成部分，既要体现出企业在日常工作中的行为规范，还要包含电力企业在发展过程中的鲜明特征。自我国在改革开放后，一直都在有条不紊地进行阶段性发展，党的“十七大”指出我国仍处于社会主义初级阶段，社会生产和人民需求的矛盾仍然存在，但是从整体国情上看，社会发展新形势已经到来。2015年《关于加强新形势下工作意见》中指出，企业需要认清当前社会的新形势和新常态，根据政府在经济发展上的指导方针，在新形势下根据科学发展观的指导，建设出属于电力企业独特的企业文化内容。
1新形势下电力企业文化建设现状
很多企业将创造经济利益和发展经济活动作为企业工作行动的目标，但是却忽视了企业文化带给员工的积极作用。21世纪初期，国家电网与电力企业联合工会一同颁布了电力企业文化建设手册，提出了重视企业文化建设是提高企业可持续发展的基础。很多电力集团也在文件出台之后颁布了其文化建设的发展方案，但是很多企业管理人员还是对企业文化建设存在误区。首先，重视业务发展、忽略精神层面对员工的培训，也没有将企业文化从书面上转到工作行动中。企业文化建设达到效果是一个漫长坚持的过程，但是部分电力企业的领导一味追求资本积累和规模扩建的速度，忽略了员工成长和凝聚力的基础是企业文化建设。
还有一部分管理人员采取外聘或者提拔基层员工，没有实际管理电力企业的经验，对文化建设提倡的企业精神形成过程过度怀疑，或是新官上任急于求成在管理过程中缺乏耐心，导致日常管理过程中经常会出现形式化的条例，影响企业文化的深度，传统管理模式被破坏。企业文化建设是由物质文化、精神文化和行为文化共同组成的，但是很多管理者认为精神文化就是企业文化的全部，在生产工作中只喊口号、不顾行为，这样不全面的文化建设同样是达不到想要的效果的。
2新形势下电力企业文化建设的创新策略
2.1奠定企业经营理念
电力企业和社会主义中的市场经济环境相匹配，因此，需要改变企业传统的计划经济体制转变为适应现代化国际新形势的经营理念。很多电力企业的前身都是政府统一管理的国有经营模式，因此员工都普遍先存在相对惫懒的心理，在这样消极心态的影响下，企业很难达到管理者制定的业绩目标，对企业的可持续发展十分不利。随着国家电网开创了新形势下文化建设的开端，很多电力企业为响应号召也开始了自身的企业文化建设。
在员工公寓中配备了图书室、运动中心，还在节假日组织适合各阶层员工参加的丰富多彩的活动，同时根据员工的职能举办专业技能评级和比赛，不仅丰富了员工精神文化生活，还在活动中为员工奠定了凝聚力发展的基础。企业还可通过发行报纸和公告栏的形式，对党的政策进行宣传，同时结合企业自身的精神文明导向深化先进个人对集体的影响，再采取各种形式的激励政策，鼓励员工开创新的技能和创造更有效率的生产方式，从精神建设、行动建设、物质建设三个方面实现企业文化建设，并营造良好的企业环境，为企业的经营理念奠定坚实的基础。
2.2打造企业品牌效应
随着国际多元化文化的冲击和深入，电力企业的文化建设渐渐成为了支撑企业发展的引导手段。先进的企业文化是企业应对市场经济体制建设的良策，也是让企业自身从众多行业先锋中脱颖而出的方式。新形势下的社会发展形势，对企业自身综合管理能力的要求很高，因此，企业需要根据竞争环境的实际情况对企业的运营模式、精神建设、管理制度等方面，塑造更好的企业形象和品牌口碑，形成具备可持续发展性质的电力企业。而打造品牌效应最基础的是对企业文化进行建设，其具备的独特精神管理效应是工作规范做不到的，特别是对自身定位的理解能力，其有别于传统管理者的立场。
在过去计划体制市场的社会中，企业是经营活动的主体而工作人员也是以管理者的定位自居，新形势下行业竞争日以激烈，经济活动也演变成以客户为主体的服务形式，工作人员不仅要具备管理设备的能力，还要从基本的市场分析和业务拓展的角度提高自身价值，形成最佳的品牌效应和文化，让企业从众多同行业中脱颖而出。
消费者虽然不是直接参与企业的管理工作，但是在企业观念中起到的价值却不容忽略，电力企业并不再是过去的垄断经营，而是需要从最传统的文化创新建设改变对顾客的服务方针，在树立企业服务形象的同时形成良性循环的品牌效应。
3结语
电力企业文化建设创新进展是在我国新形势下顺应市场环境进行的改革，也是实现企业经营理念和企业品牌效应的基础。企业文化建设是需要根据我国国情和社会环境进行与时俱进的工作，也是企业从精神、物质、行动三个方面对员工综合管理和培训的行为，因此，企业需要运用以人为本的科学发展观，让企业在激烈的行业竞争中取得主导地位，推进电力事业和综合国力的发展。
参考文献:
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[2]赵吉善.浅议新形势下电力企业文化建设的内涵及其途径[J].中国市场,2013(29).
[3]邬剑.电力企业工会与企业文化建设关系探讨[C]https://决策论坛——经营管理决策的应用与分析学术研讨会,2016.
构建企业文化建设的论文篇2
浅谈企业文化建设与思想政治工作相融合
企业文化不仅是企业的一种品牌象征，扩大企业的影响力度，更是企业的一种内部管理思想，能够全面优化企业内部管理模式，实现企业各个环节的优化管理，达到管理效益最大化。说到底，企业文化就是企业的一种软实力，体现在企业竞争上，增强企业的市场竞争力，为企业赢得更好的发展空间。在新的发展形势下，企业更离不开思想政治方面的相关工作。思想政治工作能够为企业提供正确的发展方向，指导企业战略性目标，实现企业长远发展。很大程度上，企业的政治思想工作也是企业软实力所在。在新的发展时期，完成各项硬性指标的同时，也要注重企业软实力的发展，而企业文化与企业的思想政治其实是相通的，要实现二者功效的最大化，就必须进行二者的有机结合，即将企业文化建设与思想政治工作进行融合，相辅相成，共同促进，实现企业的长远发展。
1企业文化建设与思想政治工作相融合的作用
1.1营造和谐企业环境
企业文化在我国得到重视的历史并不长，主要是基于对人本身的解放。也就是说，企业文化是一种对人本身表示尊重的一种管理理论，突出人的重要作用和中心地位。在企业文化浓厚的企业当中，管理模式上更趋向于人性化，各项管理措施更多地基于对人的满足。在现代企业当中，企业职工的地位越来越凸显。企业文化对于企业职工的尊重和理解也越来越显现出来。随着人们物质生活的不断丰富，对于精神需求的追求日益增长，因此，企业文化更注重与对人精神上的满足。在以人为中心的企业文化中，企业的环境更加和谐，职工工作的积极性更加明显。企业文化的作用也因此体现出来。而企业党建和思想政治工作对于企业文化具有引导作用，两者相融合，更能发挥人的主人翁作用，促进企业活跃发展，营造融洽的工作氛围。如，上市企业中，以小米公司来说，小米公司最大的特点就是团队的力量十分强大，一直以来，小米公司秉持团队第一，产品第二的企业文化，关注员工和团队的成长，企业内的人文关怀气息浓厚。
1.2开阔企业视野
企业文化建设是多个方面的同时建设，不仅是满足职工的精神需求，更是对企业内部管理模式、企业信誉、企业品牌、企业风格等多个方面的优化。企业文化对于企业的价值观和企业精神具有积极的促进作用。在此基础上，加以企业思想政治工作，能够最大化拓宽企业发展思路，促进企业视野的开阔，促进企业正确发展和长远发展。比如，海尔公司积极开展“走出去”战略，不断开拓国外市场，企业的视野得到快速拓展，企业的战略目标向更长远的方向发展。
1.3创新思想政治工作方法
思想政治工作是现代企业不可缺少的重要组成部分，能够指引企业朝着正确的方向发展。但是在现如今一些企业当中，思想政治工作并没有得到真正的重视，有些企业的思想政治工作很大程度上还只是流于形式，并没有太多的实在性工作来加强思想政治建设，特别在一些企业和部门当中，思想政治工作的方式比较简单和单一，思想政治工作还存在着只是做表面文章，就事论事，形式单一，说教式等简单的方法进行处理，效果不明显。而企业文化通过促进企业内部价值观的活跃，增强企业人员对思想政治工作的接受程度和参与度，创新思想政治工作方法，能够避免企业整治思想工作的空洞性和表面性，使其落到实处。
2企业文化建设与思想政治工作融合的现状
我们知道，企业一切工作的最终目标是促进企业的经济效益，获得企业更进一步的成长。而企业文化以及思想政治工作能够反作用于经济的发展，因此，企业必须加强企业文化建设和思想政治工作，并加强两者的有效融合，以此来不断提升企业自身竞争能力。随着现代企业相关制度的完善，企业软实力的发展也被越来越重视，许多企业开始以文化建设为重点，并制定了一系列措施来进行增强效果。然而，在现代企业的建设当中，存在偏重于企业文化建设而疏于企业思想政治工作的情况。这很大程度上是因为企业管理人员没有认识到思想政治工作的重要指导作用，功利性思维过多。在这种情况下，企业文化建设与企业思想政治工作的融合很难达到。另外，一些企业的思想政治工作，实际上只是流于表面和形式，只停留在文件上面，并没有过多的措施，没有真正落到实处。由此看来，我国企业的思想政治工作还缺乏相应的重视，对其指导性作用不理解，不重视。鉴于此，企业在文化建设与思想政治工作的融合问题上应该加强措施，创新载体，充分利用“互联网+”推进两者的有效结合和统一。
3企业文化建设与企业思想政治工作进行融合的主要措施
3.1坚持党的基本路线
正确的指导思想是企业文化的核心。企业的思想政治工作不仅仅对企业发展方向具有正确的指导作用，对企业文化建设也具有方向指引作用。特别是现代企业制度下，企业的建设不仅面临市场巨大的竞争压力，同时也面临内部管理压力。企业在各种压力下难免会朝着错误的方向发展。因此，企业必须坚持正确的指导思想，即坚持党的基本路线。同志提出的中国梦是指引现代企业正确的前进方向。企业的思想政治工作必须以中国梦为基本蓝图，构建企业正确发展思想和发展模式。①企业的管理层必须清楚地意识到思想政治工作对于企业发展的重要性，加强对这方面工作的重视，不应只流于形式，要进行真正的落实;②要加强企业内部指导思想的宣传教育，对企业所有员工进行科普知识，提升员工素质，以此来营造正确的指导思想氛围，促进企业思想政治工作在企业内部的完善，加强与企业文化的融合。
3.2发扬民族精神
所谓企业文化，是指先进的文化，有价值的文化，特色的文化。企业文化的建设不是一朝一日的工作，而是在企业日常发展过程中逐渐积累起来的优秀企业品质。一般来说，企业文化都具有自身的特色，这也是不同企业在不同发展环境中演化出来的不同特点。比如，有的企业文化十分轻松自由，有的企业文化更加鼓励职工的自身素质提升，有的企业文化更注重与对产品或服务的宣传。但是需要产生共鸣的是，优秀的企业文化要积极发扬中华民族的优秀传统文化内涵。中华文化博大精深，其中蕴含着太多优秀的文化哲理，现代企业可以借鉴中华民族的优秀传统文化，不断优化企业文化内涵。在企业文化建设当中，引入优秀的中华民族传统文化，不仅能够完善企业文化本身，同时也是对我国优秀传统文化的一种继承和发扬，在提高企业经济效益的同时，也促进了社会性效益，一举多得。
3.3吸取国外有益经验教训
我国现代企业制度发展时间并不长，对于企业文化的建设经验还存在不足之处。而国外企业在这方面的经验比较丰富，经过相当时间的发展，已经形成了比较完善的企业文化发展体系。我国企业在进行企业文化建设与思想政治工作融合方面，可以大力借鉴国外优秀企业的企业文化建设经验，汲取当中有益的方面，积极推动自身企业文化的大力发展。如IBM强调明确原则和坚定信念，三星秉承“人才是公司的全部”的哲学，并取得了良好的发展成效。我们研究国外优秀企业文化建设模式的同时，将其中精化部分为我所用，去掉其中与我国背景不相适应的部分，最终实现企业文化建设与思想政治工作的良好融合。除此之外，我们还要积极借鉴国内的优秀企业的文化建设，如，华为把“团结协作、集体奋斗”作为企业文化之魂。
3.4加强企业文化建设的管理
企业文化建设的管理要将思想政治工作融合进来，不仅要加强企业自身企业文化的建设，还要以党的基本思想方针和政策为基准。企业文化建设的管理需要有一套长效的管理机制，进行企业文化的开发和企业文化的维持以及企业文化发展方向的把握，处理好与思想政治工作之间的关系，两者要协调好，改进工作方式，丰富工作内容，避免思想政治工作内容过于单一化，促进管理体制的完善，建立应有的监督措施，促进各项工作落到实处。另外，要建立一个专门的企业文化管理组织机构，机构的成员由一些具有丰富思想政治工作的人员组成，专门研发和制定企业文化发展方案，打造强有力的企业文化，全方位加强企业发展软实力，增强企业竞争实力。
4结束语
总而言之，在新的市场竞争环境下，企业必须不断完善自身发展模式，坚持正确的发展思想指导，坚持党的基本路线和方针，大力发扬民族精神，积极汲取国外优秀企业的文化建设经验教训，大力开展企业文化建设，加强企业文化建设与企业思想政治工作的有效融合，不断加强、提升企业文化建设管理和水平。
参考文献:
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[4]王智，王勍.企业的文化建设与企业思想政治工作的融合发展探析[J].现代国企研究，2015，12：197.
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