企业文化类的参考论文合集2篇
企业文化是现代企业管理制度的一个重要组成部分,是促进企业发展的长效机制。下文是百文网小编为大家搜集整理的关于企业文化类的参考论文的内容,欢迎大家阅读参考!
企业文化类的参考论文篇1
浅谈企业文化对提升企业核心竞争力的作用
随着社会经济的发展,核心竞争力的培育成为了企业生存发展的关键所在,而企业文化伴随着企业的整个生命周期。在企业发展的初期阶段,企业文化对核心竞争力的发展起到促进作用。在企业发展的后期,滞后的企业文化对核心竞争力又起到限制作用。因此,越来越多的企业和研究人员都认识到了企业文化对企业核心竞争力的作用,并且意识到要想获得全胜、持续发展就要抢占该行业或该领域的制高点。这个制高点就是企业的核心竞争力。然而什么是核心竞争力的内涵?核心竞争力该如何建设?核心竞争力与企业文化有什么关系?如何通过企业文化建设来提高竞争力?这一系列问题既是老生常谈的问题,也是非常现实的问题,同时更是一个理论性很强的问题。
一、企业文化与企业核心竞争力的内涵
(一)企业文化的内涵
企业文化是指在一定社会经济条件下通过社会实践形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特文化管理模式。它的核心是企业的人文精神和价值观,赋予了一个企业发展的目的、意义和方向,是衡量企业生命力的一个重要标志。
企业文化的结构大致可分为三个层次:(1)物质层。即企业环境及一些文化建设的硬件设施。主要包括厂容厂貌、产品的外观及包装、企业技术工艺设备特性等三个方面。(2)制度层。包括企业中那些长期约定形成的习俗、礼仪、习惯、成文或虽不成文但已约定的制度等。主要是规定企业成员在共同的生产经营活动中所应当遵循的行为准则。(3)精神层。主要是指价值观念,包括企业经营哲学、企业精神、企业风气、企业目标及企业道德五个方面。
(二)企业核心竞争力的内涵
企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿,使企业在某一市场上长期具有竞争优势的独特的内在能力资源。它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务和各种决策中形成的独特的技术、文化或机制优势,并依托这种优势所产生的巨大的资本能量和经营实力。核心竞争力是企业获得长期稳定的的竞争优势的基础,其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。
企业核心竞争力通常具有如下特征:(1)不易模仿性。核心竞争力是企业以特定方式沿着自己独特的技术或管理轨迹,逐步积累,长期形成的,走的是自己的发展之路,个性化发展的特点非常突出,很难被竞争对手完全模仿掌握。(2)不可分离性。核心竞争力与企业息息相关,任何一个企业核心竞争力的形成都非一朝一夕之功,也不可能从天而降,它是企业历经多少年积累所形成的企业理念、企业管理、企业文化等无形资产。多年来依据企业实际而进行的变革和修缮,使这些理念和行为与企业融为一体,不可分离。而正是这种不可分离性,使得企业达到了竞争对手难以匹敌的高度,成为企业竞争差异化的有效来源。(3)动态发展性。竞争,使得竞争对手会竭尽全力弥补自己的不足,逐步缩小与原先拥有核心竞争力企业的差距,直至完全超越,最终使个别企业的核心竞争力成为所有企业的一般竞争力,甚至形成差距。
二、企业文化与企业核心竞争力的关系
从企业文化与核心竞争力的概念中,不难发现企业文化是一个非常宽泛的概念,其内涵、外延均十分丰富,其作用更是涉及企业的方方面面。企业核心竞争力是一个非常抽象的概念,学术界至今还没有一个完美的定义。
(一)企业文化与核心竞争力的相同点
1.企业文化与核心竞争力同属企业内部属性。企业文化和企业核心竞争力同属于企业内部特性,它依附企业的存在而存在,都属于企业自身的本质的组成部分。
2.二者有很多作用是相同或相互包容的。比如二者都对企业具有推动促进作用、协调作用、凝聚作用、教育作用、引领作用、激励和激发作用、保障和支撑作用。只不过是这些作用发挥的程度有量上或者质上的区别。
(二)企业文化与核心竞争力的不同点
企业文化是单纯精神性的东西,而企业核心竞争力具有双面性。企业文化可以是中性文化,也就是说只要是企业就会有一定的文化,不论其价值观是否符合主流文化,总之它都会有自己的一种理解和见解。但是企业核心竞争力是精神与物质的统一,一般企业都没有。它是企业理念和技术、管理等等的升华,只有那些生产、技术、管理等等都达到一定水平才会出现,或者是经过企业专门的培养和建设才会出现,它具有物化能力。
(三)企业文化与核心竞争力的关系
1.核心竞争力是目的,文化是手段。
企业核心竞争力是企业生存、发展的前提和保障,任何企业都在寻求、培育和建设核心竞争力,因此说核心竞争力是企业建设的目标。而建设核心竞争力必须通过组织学习和模仿,必须通过建章立制,必须通过调动和激发广大员工的积极性和创造性等等,这些又都必须以企业文化进行建设,因此说企业文化是一种手段。
2.核心竞争力和文化相互包容、相互促进。
如同企业文化对于企业一样,企业核心竞争力也是一个非常难以定义的概念。因为核心竞争力,它既不是纯粹的物质,也不是纯粹的精神。既不是纯粹的理念,也不是纯粹的技巧。这才导致了对其定义的模糊性。真正要把企业文化和企业核心竞争力分开也不容易,二者相互包容,你中有我,我中有你。也就是说所谓企业能战胜对手的能力,既不完全是物质,也不完全是精神,而是介于这两者之间。
企业核心竞争力实际上是一种企业文化演进或者升华,它源自于企业文化,而又高于企业。它深藏于企业文化之中,是企业精神、企业理念、企业价值观、企业经营策略等等的综合体,是企业文化的凝练提高或转化。因此核心竞争力的形成是一个循序渐进的过程,每一个阶段都是下一阶段的基础,是一个逻辑的递进关系,中间不存在跨越捷径。
三、企业文化提升核心竞争力的途径
(一)培育卓越企业文化,实现文化建设与企业战略有机融合
在经济文化一体化发展时代,随着知识经济的兴起,资源成本的统治地位逐渐让位于知识、文化、文化产生的效应已经比经济效应还重要。因此,促进科技进步、培养高素质的管理团队和员工队伍、建设优秀的企业文化已成为现代企业谋求核心竞争力和可持续发展的治本之举。
企业文化是核心竞争力的重要组成部分,企业价值观是核心竞争力的灵魂。一流的竞争力源于卓越的企业文化,优秀的企业文化培育出持久的竞争力。在经济全球化背景下,基于企业文化的企业软实力在参与国际竞争方面的作用和意义正在超越传统硬实力而成为制胜的关键。
随着经济全球化进程的加快和国际政治经济环境中不确定性因素的增加,企业经营的外部环境日趋复杂,这就要求企业必须不断适应环境变化,把企业文化建设与企业发展战略有机结合起来,着力建设具有时代特征和企业特点的企业文化。把企业文化建设作为提升核心竞争力的重要载体,通过特色企业文化建设,增强企业向心力和员工凝聚力,让企业的现代文化价值观为全体员工所认同和接受,从而使企业文化成为一种粘合剂,把广大员工团结起来,从而增强企业核心竞争力。
企业文化建设不是一朝一夕之事。企业文化本身就是在长年累月的生产经营中不断摸索和提炼出来,能够作为企业价值理念、企业精神等存在的意识形态的东西。构建企业文化必须将之融入日常管理之中,要把企业文化建设同员工培训、企业管理机制制定以及绩效考核评价结合在一起,使事事都有文化,将文化真正融入到企业的方方面面,这样整个企业才会更具凝聚力和向心力。
(二)、企业文化与公司管理的协调与优化
企业文化和公司管理两者之间任何一方的改变或者双方同时改变,都会引起企业内外部的变化只有通过内外资源的重新调整,用优势企业的先进经营理念价值取向和管理体制去改造融合弱势企业的竞争要素,将不同企业的企业文化采用协调优化等方式进行整合,才能使企业形成强大的竞争合力。企业文化竞争力是由不同的竞争力要素有机联系而成的竞争实力,所以,要对企业文化竞争力的要素(人力资源技术和制度)进行优化组合对企业管理制度和管理模式进行改造,采用新的管理手段和管理策略,建立新的机制,创造新的活力。
(三)建立学习型组织以学习力发掘企业潜能
企业学习力直接影响核心竞争力,在企业内部建立学习型组织是提升核心竞争力的方式和手段。企业的学习能力是通过员工学习和掌握知识的能力体现出来的。很多著名企业,如IBM、通用电气、英特尔等都极力推崇学习型组织。中国企业要想在国际化竞争中站稳脚跟,就必须将自己打造成为学习型企业,在企业内部建立一个团结合作、全面发展的学习型团队,并坚持以人为本,采用合理的激励措施,调动员工学习的积极性和主动性,充分发挥员工的聪明才智。任何企业能力的提升都需要人才的支撑,离开了人力资本,任何能力都将无从谈起。
此外,由于企业内外部环境日趋复杂,全球化浪潮及信息技术的冲击对企业管理提出了更高要求,企业必须保持高度灵活性和柔性以应对复杂的环境变化。因此,企业应把建立学习型组织融入到日常管理过程中。应专门为学习型组织打造一个管理平台,营造良好的学习氛围,并为员工制定培训制度和学习计划。在此基础上,激发员工的主动性、积极性和创造性,通过学习型组织的建设,使企业内部形成全员自主创新的良好氛围。
(四)建立长期激励机制鼓励员工参与创新
企业要持续发展就必须具有创新能力,只有不断创新,才能适应当前激烈变幻的竞争环境。创新是企业的命脉,一个企业除了应具备硬实力之外,还应具备文化软实力,而文化软实力要通过创新体现出来。企业经营者应勇于寻求新道路,创造新方法,善于发现新市场,开拓新机会,形成新产业,创造新技术,发明新产品,开辟新渠道,以保持企业繁荣发展。创新和学习应该成为一种企业文化,融入到每一位员工的“血液”之中。只有这样,我国民族企业才能在激烈的国际竞争中抓住机遇、赢得发展。
(五)领导身体力行,信守价值观念
企业领导者的模范行动起重要的示范作用,其应是企业价值观的化身,通过自己的行为向全体员工灌输企业的价值观念首先,坚定信念;其次,在每一项工作中体现这种价值观;再次,注意与员工的感情沟通,重视感情的凝聚力量,以平等真诚友好的态度取得他们的信任。
总之,企业文化对企业核心竞争力和战略的形成具有不可或缺的作用。优秀的文化不仅是一种规范、习俗,更是一种精神的象征,是企业员工在长期的经营和工作交往中形成的共同的企业理念和价值追求。企业文化是企业竞争力的核心要素,企业理念和价值观是最终意义的核心竞争力。企业应顺应市场竞争的变化,适应社会的需求,通过企业文化建设,不断提升企业核心竞争力,才能在激烈的竞争中立于不败之地。
企业文化类的参考论文篇2
浅谈先进企业文化对企业发展的作用
摘要:随着世界经济不断交融、合作、发展,国内企业虽然拥有了更多的机遇,但是国外大型企业也给为我国企业带来了不少冲击,企业之间的竞争越来越激烈。现在阶段,只有通过“对外开拓,内练内功”的方式来保持和提高企业的核心竞争力才能保证企业的发展。企业文化宣传和渗透,使企业在无形之中,提升了核心竞争力,增强企业的软实力,促进了企业有序健康、可持续发展。
关键词:企业文化;企业发展;作用
一、企业文化含义
企业文化是企业在长期生产经营和建设实践中形成的管理文化,它受国家、社会、经济、文化、政治等因素影响,作为一种更高层次的企业管理理论,能够帮助企业管理者更有效的管理企业,营造上下和谐的企业秩序。企业文化健康发展,会对整个企业带来极大地推动效果,使企业更加高效,高质量地运行。因此,建立符合市场经济发展规律、符合企业实际状况的企业文化,为企业职工树立正确的企业价值观,企业精神,企业作风,并使之贯穿渗透到每个职工的思想当中去,形成一种习惯,自觉地把这些理念体现在自己的本职工作上,才能发挥企业文化的最大价值。企业文化在企业管理中应用的含量越厚重,企业管理才会越规范,越深入人心。
二、我国现阶段企业文化建设现状
目前企业文化建设处于初期阶段,虽然我国企业文化建设被越来越多的企业管理者重视,投入了更多的人力,财力来构建自己的企业文化体系,以满足企业管理和发展的需要。但是由于各种因素的干扰,企业文化建设存在很多问题。
1.没有坚持“以人为本”的思想,企业职工归属感不强我国部分企业由于各种原因存在以家庭成员为核心的管理层,一方面导致外部的企业职工很难获得公平竞争发展的机会,对企业产生隔离,很难获得归属感;另一方面管理人虽然强调为职工提供良好的企业文化,但是不能彻底以身作责,很多还是将职工仅仅当做打工者,实行领导为核心的管理方式,企业难以得到发展。
2.没有实行切合企业发展的企业文化,企业文化难以发挥作用我国大部分企业,尤其是国有经济企业在进行企业文化建设时,没有进行实际调研,根据自身企业特点建设企业文化,而是模仿其他企业的模式,或者仅仅把企业文化片面理解为思想政治工作或单位组织的文体活动这些形式上的东西。企业文化的精髓虽然在很多企业是一样的,但是企业管理是细节的管理,不能一概而论,以偏概全,要根据各行业、各企业之间的具体情况进行制定。因此要想最大限度的发挥企业文化的价值,必须以企业实际发展目标为基础,树立正确企业价值观,结合企业发展特点和市场经济发展规律,制定理论和实际切实可行的企业制度,企业精神,以发挥自身企业文化的独到之处。
三、企业文化建设的重要性
1.企业文化能够推动企业创新,为企业带来新的生机在经济全球化的形势下,增强企业的核心竞争力才能使企业在激烈的竞争中走的更远、发展的更好。企业加强人才的培养,提高职工创新能力,才能为企业带来新的生机与活力。现今是以知识经济为主的时代,是一个依靠智慧和知识创造财富的时代,知识越丰富、创新能力越强则企业的发展越快。而企业的创新能力不是指一个人的创新能力,而是全体职工的创新能力,要想提高整个企业的创新能力,必须使每个职工都有创新精神和创新意识,从源头上促进企业创新精神的形成,这就需要企业文化发挥作用,为职工树立正确的企业价值观,企业创新意识,企业精神,不断学习,不断进步,从根本上调动企业职工的工作积极性和创造性,使得企业职工的发展与企业的发展紧密配合,共同进步,共同发展。
2.企业文化能够提高企业核心竞争力,增强企业软实力企业文化建设为企业的发展树立一个统一的目标,创造共同的价值观念,使其成为职工的精神动力,将企业长远发展与职工今后发展紧密结合,为职工创造一种受重视、受尊重的平台和环境,可以使企业职工在企业发展的过程中实现自身价值,与企业发展建立一种荣辱与共,互相推动、互相发展和互相进步的利益关系。随着市场经济的发展,我国越来越多的企业都将企业文化建设放在了重要地位,希望通过建立良好的企业文化,增强企业的核心竞争力,培养更多为企业尽心尽力的工作的职工,为企业不断创造价值,创造财富。优秀的企业文化一方面使企业职工对企业的认同感不断增强,企业使命感和荣誉感不断增加,认识到企业的发展与命运与自己息息相关。另一方面优秀的企业文化建设使得企业观念体系与职工行为准则能够很好的协调与融合,来弥补制度管理中柔性管理的不足,增强企业的文化软实力与核心竞争力。
四、加强企业文化建设的措施
1.企业文化建设要积极开拓,在创造中升华,创新思维,从长远的利益和目标出发,用新的认识,新的理念,新的观点丰富企业文化内涵,把企业打造成全员创新、全员主动力争上游的新型学习型企业、创新型企业,增强企业创新能力,促进企业保持可持续、高速发展。
2.企业文化的建设与发展需要企业领导者的引领与指导,发挥出企业领导者的带头作用,企业领导者是企业文化的倡导者、培育者和实践者,通过自身的不断实践,为企业职工树立一个良好的榜样,促进企业文化的建立与发展。
3.企业文化建设非常重要的一点是加强对职工工作,生活等问题的关心与帮助,营造民主管理的良好氛围.比如,充分发挥工会作用,对困难职工进行了医疗救助,领导班子成员应定期的对困难职工进行慰问活动,并出台相关制度,定期组织全体职工进行健康体检,帮助他们解决实际困难,让其感受到企业大家庭的温暖;加强文明道德风尚教育、丰富职工业余文化生活等方法,使公司上下形成一种相互尊重,相互信任,相互依存的和谐企业文化。在市场经济环境下,企业在不断的发展,企业文化也需要不断适应企业发展的需要,为了促进企业的健康、稳定发展,企业文化建设将是一个随企业发展不断探索、不断完善、不断推进的过程。
企业文化为企业发展营造的是一种氛围,一种精神,这种精神在潜移默化之中,引导管理者和企业职工不断学习、不断进步、不断创新,不断为企业的美好明天而奋斗。
参考文献:
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