企业文化的论文电子版（合集2篇）
企业文化是在企业发展过程中，通过实践而逐渐形成的具有核心凝聚力的企业管理方式。下文是百文网小编为大家搜集整理的关于企业文化的论文电子版的内容，欢迎大家阅读参考!
企业文化的论文电子版篇1
浅谈企业文化与核心竞争力
一、企业文化与核心竞争力的内涵及作用
1.企业文化的内涵及作用
(1)内涵
企业文化是在企业发展过程中，通过实践而逐渐形成的具有核心凝聚力的企业管理方式。其体现了企业的文化理念、产品理念、服务理念、行为理念等方面，是企业价值观、营销观、服务观的综合体现，目前，企业文化已成为衡量一个企业是否优秀的重要考评内容之一。企业文化包括企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。
(2)作用
企业文化对于企业发展具有长远的影响，首先，企业文化对企业职工具有一定的号召力，鼓励员工将个人目标与企业长远目标紧密结合，良好的企业文化可以让员工有归属感;其次，企业的文化有助于企业内部的沟通和协调，形成良好的企业工作氛围，使工作更加积极向上;再次，企业文化对于员工有很好的激励作用，企业文化将员工紧密团结在一起，为了同一个目标而努力，使员工对企业的认可度和自豪感增加，从而让员工更加努力的工作。最后，企业文化还有一定的约束作用，良好的企业文化奖惩分明，对道德规范、行为准则有自己的一套要求，对员工有一定的约束作用，有利于企业更好更健康的发展。
2.核心竞争力的内涵及作用
(1)内涵
所谓核心竞争力不是单一的某种能力，而是企业综合了企业全部的知识和技能，进行整合而形成的具有一定竞争优势的竞争力。其本身可以是企业自主研发的一个产品、企业自主形成的独特技术或者是具有鲜明特色的营销手段等。现代经济发展迅速，企业若想在竞争中立于有利位置，就需要有自身的核心竞争力。核心竞争能力是一种企业宝贵的战略资源。
(2)作用
核心竞争力也叫核心竞争能力，其在企业发展中的作用主要体现在这样几个方面：
一是核心竞争力富有战略价值。对于顾客而言，满足了其使用的价值，对于企业而言，形成了长期的利润，对于竞争对手而言，没有掌握核心竞争力就无法占领市场。
二是核心竞争力可以满足多层次的需求，是一种通用的技术，其面对的顾客可以是当前的也可以是潜在的，通常情况下，鼓励核心竞争力在新领域中运用，以便发现更多的利润点，核心竞争力是一项整体知识和技能的体现。
三是企业核心竞争力具有很好的稳固特质，是结合了企业发展历史、文化、技能而形成的独特特质，这种特质相对稳固，对企业在统一基本信念下更好的将企业发展壮大提供有力保障。
四是核心竞争力是其他行业或企业所没有的，为了保证利益最大化，要降低其可模仿性，使其成为企业独特的优势和能力，是企业价值核心的良好表现。
五是核心竞争力要能够适合于不同的市场，以得到消费者的认可并实质产生消费利益为确定，其本身难以被行业竞争者效仿，有利于维护企业核心竞争力。
二、企业文化与企业核心竞争力的关系
1.核心竞争力根植于企业文化之中
企业核心竞争力的根源存在于企业文化之中，企业文化影响着员工、品牌和信誉等各个方面，企业文化是影响核心竞争力的主要因素之一。另外，企业文化对企业管理能力、技术创新能力和营销策划能力都有很直接的影响，而这些有是企业的核心竞争力，可见核心竞争力根植于企业文化之中。
2.企业文化是核心竞争力形成的基础
(1)有助于最大限度地调动员工的积极性和创造力
企业的长远发展需要员工的积极参与，这不是一个短期的过程，而是一个长期积累得到的结果。企业经济的稳步发展离不开员工的积极参与，企业文化有助于整合人力资源，提升员工工作热情，说到底，企业文化的最终实施者是员工，企业员工积极向上，就是企业的核心凝聚力，是企业文化所为之赋予的。所以，企业文化是核心竞争力的基础，在提升员工工作积极性中起到了重要的作用，优秀的企业文化对员工的成长和企业的发展有十分重要的影响。
(2)提高企业管理能力
“企业管理根植于文化，企业文化应用于管理。”一方面企业文化理论丰富了企业管理理论的内涵，而另一方面企业文化的产生受到管理理论发展的催化。
(3)打造优质团队
企业人才积累是一个长期过程，如何打造一支综合老中青、传带帮的优质人才队伍，是企业文化工作的一个重要方面。由于每个员工具有不同的价值观和行为方式，要将他们的工作积极性调整的适合企业稳定发展的关键就是增强他们对企业的认同感，对职业的自豪感。在此基础上，增强团队合作和群体意识，鼓励共同为企业谋发展、想办法做好各自岗位的工作。上级部门要积极采纳相关意见，并尽快给予反馈，强化企业文化凝聚力，打造优质人才队伍。
(4)提升企业创新力
现代经济发展中，传统意义的模仿、复制已经不能保证一个企业的长久发展，创新力才是企业未来的发展努力方向。企业文化在关注企业软实力建设的同时，也对企业创新力有一定积极的影响，如创新型人才培养方面、企业文化与创新机制结合方面、企业创新意识方面等，打造企业核心凝聚力，对增强企业竞争力有一定积极的意义。 3.企业核心竞争力是企业文化建设途径
(1)以人为本，坚持和落实科学发展观，创新理念，更新观念，努力构建现代企业文化
鼓励“以人为本”的企业核心文化理念，并将此贯穿于企业人力资源管理的各个方面。坚持人性化管理，尊重个性发展，关注员工的精神需求，关心员工的情感，鼓励员工积极参与企业决策，尊重员工的意见和建议，科学理念来实现企业文化的发展，形成企业核心竞争力的同时，也完成了新型企业文化建设，可见，企业核心竞争力是企业文化建设的途径，在人力资源方面的体现较为明显。
(2)建立机制，将现代企业文化具体化为制度文化、精神文化、物质文化
优秀企业的规范制度必定对企业文化有所影响，其最终导向还是企业文化的建设，科学、规范、合理的企业制度有利于完善企业文化的内容，具有十分积极的影响。
企业制度有助于规范企业运行秩序，有利于企业进一步高效管理的实施，有利于对企业精神文化和物质文化建设的推进，有利于为企业发展提供稳定的生存保障，有利于保证企业整体文化生机勃勃，有利于完善企业文化内容。企业文化的建设，不单是人力资源的建设，还需要制度文化的建设，要让每一位员工都有一个可以一起遵守的制度，而从制度文化本身分析，不能单一为某种技术性或物质性的条件看，应该结合员工的精神需求和社会需求多方考量。
(3)深化改革，创新管理，构建企业文化，必须加强现代企业管理创新
加强企业文化建设并不是要抛开制度管理。没有科学的管理，企业文化内容的落实就会困难重重。首先，企业从领导到各部门负责人要对企业文化认同，并给予支持，在日常的管理中要渗透企业文化理念，对企业的规章制度要认真履行，将企业文化从抽象的字面意义落实到实在的物质奖励或精神鼓励;其次，科学的企业管理方式本身就是一种强有力的企业核心凝聚力建设，增强企业自身在市场的占有率，对企业文化是有力的鼓舞。可见，改革管理方式、创新管理手段，使企业增强核心竞争力的同时，对企业文化内容的落实也有一定的积极作用。
三、我国目前在企业文化与核心竞争力建设上的一些误区
1.将企业文化与核心竞争力分开考虑
企业文化与核心竞争力都是无形理念，但是二者又有很多相辅相成的因素。单纯将二者分开考虑或者混合考虑都是不科学的，企业文化更偏向于员工的认可度方面，而核心竞争力更多体现在产品、管理方式、创新性方面。企业的发展离不开员工的积极参与，离不开优秀的企业文化建设。同样，企业的发展也离不开科学的管理方式、优良的产品、积极的创新意识。将两者分开考虑，容易忽视两者之间的互相影响因素，长久必将影响企业的稳定发展。
2.企业物质文化建设多与企业精神文化建设
过多注重企业物质文化建设，忽视企业精神文化建设，将企业文化与核心竞争力单纯理解为物质上的满足，没能上升到员工精神诉求方面，使企业文化与核心竞争力建设只有表面，缺少实质内涵。
3.企业文化建设缺乏创新性
企业文化建设普遍缺乏创新性，不能很好的调动员工的积极性与热情，企业文化建设多停留在表面，难以落实到实处。
四、提升企业文化与核心竞争力的有效措施
1.完善企业文化建设理念
(1)完善培育学习型的企业文化理念建设，使企业培育核心竞争力，获得持续竞争优势，关键在于培养集体学习能力，创建学习型的企业文化。鼓励企业员工将学习优势转换为创新能力，优化岗位职责。将企业文化建设与打造企业核心竞争力相结合，鼓励员工积极参与企业决策，献计献策，培育学习型的企业文化理念。
(2)企业文化坚持“人本管理”，培养员工的良好个性和心理素质
营造舒适、自由、宽容的员工工作环境，塑造健康、积极、乐观的员工工作形象，鼓励员工良好个性的发展，关心员工的生活需求，关注员工的心理困难，工作上给予员工广阔的发展前景，生活上给予员工无微不至的亲切关怀。熏陶员工的整体文化素养，做正确的价值观引导，综合以上种种，形成独特的企业文化同时，也成就了企业的和核心凝聚力，增强了企业的核心竞争力。
2.多举办企业精神文化交流活动
企业要多举办企业精神文化交流活动，培养员工正确的价值取向。企业文化不是唱歌作赋，不是几句口号，不是名言名句。企业在建构企业文化中，一定超越形式主义，抓住经营灵魂塑造这个重点，以企业经营灵魂为中枢。培育适应市场经济的集体价值观，培育反映企业集体个性的团队行为。
3.创新企业文化与核心竞争力形式
建立以诚信、创新为核心的企业文化，曾经有人论证的主题：“诚信作为企业生存发展和企业核心竞争力之基是不能动摇的。”对于各类企业，无论其规模大小，都要建立以诚信为核心价值观的企业文化。诚信不仅能够树立企业的品牌，而且能够降低企业的内外交易费用、减少企业内部的转换成本，从而创造价值并在市场上实现其价值。
企业文化的论文电子版篇2
浅谈企业文化在矿山企业生存发展中的作用
摘要：竞争日益激烈的今天，矿山企业文化是矿山企业赖以生存的手段。企业间的竞争越来越表现为文化的竞争，特别是近期严峻的钢材市场形势给黑色矿山企业带来极大的生存发展挑战，企业文化建设的作用极为重要。本文通过对矿山企业文化的作用进行分析，明确认识矿山企业文化在企业中无形、潜在的力量，探讨了企业文化建设在提高矿山企业生存能力和促进企业发展中的作用以及建设途径。
关键词：企业文化建设;企业生存发展;作用;途径
21世纪，随着知识经济和经济全球化的推进，特别是近期严峻的钢材市场形势，致使黑色矿山企业的竞争越来越激烈，矿山企业文化日益成为企业竞争的基石和兴衰的关键因素。面临严峻的生存挑战和不断的发展变化的竞争环境，客观现实要求企业的管理必须不断地迈向高层次、高水平，矿山企业文化是企业生存和未来发展空间的关键所在。因此，打造促进矿山企业生存和发展的特色企业文化，是我们当前需要探索与解决的重要课题。
1矿山企业文化含义、认识与理解
矿山企业文化是矿山企业在长期生产经营实践中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是凝结起来的一种文化氛围、企业精神、生产经营理念，并体现在全体员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式，是凝聚人心、自我实现价值、提高企业生存力和提升企业竞争力的无形力量和资本。矿山企业文化是企业的“软实力”，渗透于企业工作的方方面面，可以从三个层面认识与理解：
第一层是企业制度文化，包括企业的规章、规范以及渗透到员工思想所共同遵循的道德观念、行为准则等;
第二层是企业精神文化，包括企业的生产经营哲学、生产经营战略、价值取向，以及由此体现的企业员工的共同追求、共同意志、共同情感等也就是企业精神。
第三层是企业物质文化，包括企业的产品风格、技术与特色、企容企貌等，以及由此折射出的企业生产经营者的特点、风格和作风等;在这三个层面中，制度文化是关键，精神文化是核心和灵魂，物质文化是基础。企业文化是矿山企业生存和发展的动力和源泉，它具有不可替代的重要作用。
2矿山企业文化的作用
2.1矿山企业文化具有较强的凝聚作用
矿山企业用共同的价值观和共同的信念凝聚企业上下团结。企业愿景与发展目标清晰、具体、形象等价值观被矿山企业员工共同认可后，它就形成一种黏合力把员工紧紧地粘合、团结在一起，对矿山企业产生一种凝聚力和向心力。只有把员工个人思想和命运与企业的安危紧密的联系起来，树立一种整体意识，使他们感到个人的工作、学习、生活等任何事情都离不开企业这个集体，才能达到集体与个人双赢的效果。
2.2矿山企业文化具有导向作用
在激烈的市场竞争和企业生死存亡的关键时期，矿山企业如果没有一个自上而下的统一目标，很难参与市场的角逐，更难在竞争中求生存与发展。矿山企业文化能对企业整体和企业的每个成员的思想价值取向及行为取向起引导作用，能把企业员工个人和目标引导到企业所确定的目标上来。企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据，让员工自觉把自己的一言一行经常对照企业价值来进行检查，扶正纠偏，力求使自己的行为符合企业目标的要求。
2.3矿山企业文化具有激励作用
激励是一种精神力量和状态。矿山企业文化具有使矿山企业人员从内心生成一种高昂情绪和奋发进取精神的效应，能将员工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。
如企业内先进的评比、技术职称的晋升、各种竞赛活动、技术比武、演讲比赛活动的开展等等，通过不断对员工进行信任、关心、奖励及宣泄等方面的激励，就会让员工时时受到鼓励，处处感到满意;就能激发他们对做好本职工作的责任感、使命感，自觉的完成各项工作任务;就会有极大的荣誉感和责任心自觉地向更高的目标努力，为实现自我价值和企业发展而勇于献身、不断进取。
2.4矿山企业文化具有约束作用
矿山企业文化对员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束是通过完善管理制度和道德规范来实现。具体表现为：一方面有效规章制度的约束，企业制度是企业文化的内容之一，企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业员工必须遵守和执行，从而形成约束力。另一方面矿山企业文化用一种无形的文化力量，经过潜移默化形成一种价值观念、行为准则、道德规范，以无形的、非正式的、非强制性的各种规范和人际理论关系准则，对每个员工的思想和行为起到约束作用，以此弥补规章制度的不足。
2.5矿山企业文化具有教化作用
矿山企业文化具有提高人员素质的教化功能，他通过广泛的宣传，普及企业文化知识，更新思想观念，提高认识水平，以员工思想教育活动为载体，强化目标利益共同体的宣传教育，深化职业理想、职业道德、行为规范、职业纪律、职业技能的培训，培养员工在社会上做个好公民，在单位做个好员工，在家庭做个好成员。培养员工树立崇高理想、高尚道德，锻炼员工的意志，净化员工的心灵，使员工学到为人处事的艺术。学到生产经营及管理的方法、经验，提高员工的能力，有助于企业和员工的全面发展。此外，矿山企业文化具有协调、塑造形象、折射功能等作用。
3矿山企业文化建设
抓好制度文化、知识文化、活动文化建设等是夯实和升华矿山企业文化的基础条件，切实加强领导、善于抓要点难点、真正做到以人为本、坚持长期建设和不断创新，才能更好的发展矿山企业文化，提升企业生存能力和企业发展的核心竞争力。
3.1切实加强对企业文化建设的领导。
矿山企业文化建设是一项事关企业生存和发展大局的战略工程和系统工程，矿山企业要把企业文化建设纳入企业发展整体规划，切实加强领导，制定规划，分步实施。健全运转有序的企业文化建设机制。
明确企业文化建设职能部门，做到工作有人负责;制定有关企业文化的制度、规范标准等，做到工作有章可循;形成有计划、有部署、有检查、有总结、有奖惩的工作程序，做到工作规范化、经常化。企业各部门明确分工、各负其责、密切配合、齐抓共建、共同肩负起企业文化建设中的责任。同时，充分发挥企业党组织的政治核心作用，保证矿山企业文化建设的正确方向，正确处理企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设工作的关系，使它们有机结合、互相促进。
矿山企业领导者的认识和重视程度是企业文化建设能否取得成功的关键。矿山企业领导者不仅要做企业文化建设的设计者、组织者，更要作企业文化建设的倡导者，率先垂范、身体力行，以自己的实际行动影响广大员工。企业班子成员和中层以上管理人员都要不断加强认识，以自己的实际行动影响、带动广大员工，共同营造氛围，建设良好的企业文化。
3.2善于抓要点重点。
一方面要以诚信为核心构筑企业文化。价值观是企业中的一些基本原则和标准，比如说诚信或对客户的尊重，这些是需要强化的，尤其是企业要致力于建立诚信为核心的企业文化。强化“质量求生存，诚信求发展”的发展战略意识，始终把“诚信、守法、规范”作为企业打造的核心所在，积极地以实际行动推动“诚信企业”为核心的企业价值观的形成，努力提高员工的诚信意识、法制意识和质量意识。
另一方面，突出忠诚企业，培育廉洁文化。坚持忠诚企业，持续推进企业文化建设和企业诚信管理，加强企业廉洁文化的宣传，营造廉洁、健康、和谐氛围是国有及国有控股企业必须具备的素质要求，也是企业大力提倡的目标要求，通过加大廉政文化建设，使各管理者成为反腐倡廉的模范实践者和学习的楷模。我们要把价值观、职业道德、行为规范和准则作为企业廉洁文化的重要组成部分，纳入到企业经营发展的全过程，成为员工共同的思想理念和精神支柱，成为促进企业健康成长和发展壮大的文化支撑。
3.3坚持以人为本的原则不动摇。
矿山企业文化作为一种“无形规则”存在于员工的意识中，企业文化离开员工根本无法独立存在，“以人为本”是形成良好的矿山企业文化的基础，针对矿山企业生存和发展的特殊性，在实际工作中始终坚持以人为本的理念。建设矿山企业文化，确保企业生存和推动企业科学发展，一方面通过高素质员工队伍的培育和锤炼，通过建立、健全完善必要的规章制度，使员工既有看不见的价值导向，又有看得见的制度文化和准则;另一方面，创造氛围和条件，使员工自觉自发地遵守、养成良好的企业文化习惯。
3.4坚持长期建设和不断创新。
企业文化建设的长期性，在于它伴随着企业生存和发展的全过程，要使文化理念化为员工的自觉行为，必须有长期“作战”的准备，它需要一批批管理者和员工在生产经营企业的过程中去营造、培养和发展。市场是不断变化的，企业一尘不变的结果只能是被市场所淘汰，坚持不断创新，才能引申出各方面的创新工作，才能在日新月异的企业发展和激烈的市场竞争中通过带动其它各个方面不断的创新和改革。坚持创新、扬弃过去、改造自己、超越自我、追求卓越提升原有的企业价值观和企业文化才能确保矿山企业文化在企业生存和发展的全过程中充分发挥其不可代替的作用。
近年来，四川锦宁矿业有限责任公司十分重视企业文化建设与其发挥的作用，并将文化建设融入到经营管理中，在多方面取得了显著成绩。我们遵循企业文化发展的特点和规律，将企业文化与公司的生存和科学发展紧密结合，多方面探索企业文化确保企业生存及推动公司科学发展的思路与办法。
通过坚持“以人为本”、尊重人、关心人、激发人，着力为企业发展营造有力的环境。将“团结、尽职、拼搏、振兴”的核心文化理念贯彻于生产经营工作的始终，营造鼓励先进、倡导创新的进取氛围。在企业生存的关键时期收到了良好的效果，涌现出爱岗敬业、团结奉献的企业团队。通过物质文化、制度文化建设，全面提升企业经营管理，确保企业正确应对困难的局面，确保企业生存，促进了企业发展。
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