企业文化硕士生论文【精选2篇】
企业文化作为一种管理手段,是企业战略实施的重要支柱,是企业经营管理的灵魂。下文是百文网小编为大家搜集整理的关于企业文化硕士生论文的内容,欢迎大家阅读参考!
企业文化硕士生论文篇1
浅谈企业文化发展创新策略
现代企业在激烈的市场竞争中,要想保持持久的竞争优势秘诀就是快速学习和持续变革创新。创新是一个民族进步的灵魂,也是企业发展的不竭动力。企业文化看似无形,但其影响和作用是无法估量的。21世纪被称为知识经济时代,这是高科技大发展的时代,是经济管理水平获得极大提高的时代。为适应时代的要求,企业文化就要不断创新。只有这样,企业才能提高自己的核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、企业文化的含义和内在本质
企业文化简单的说就是企业成员共同的价值观念与行为规范。再讲通俗点,就是在企业中的每一位员工都要理解明白怎么做如何做才是对企业有利的,并且企业的员工也都是自愿为企业的利益着想,这样长久的下去就会形成一种自然而然的习惯。
通过长时间企业文化对员工的熏陶影响,这样就会形成一种自然,让企业员工的思想观念发生变化形成一种观念,这种观念一旦形成,就会在企业中发生很好的积极作用,就会成为企业员工在日常行为规范中的规章制度,大家都会自觉的遵守这种约定的规章制度。这样对企业是有帮助的,使企业文化的内涵得到升华。
企业文化的本质从民族传统来看,体现在突出企业对国家和民族的义务,对社会的责任感。企业文化的意义在于对已有企业文化的完善和充实,并且只有不断增长其新质,才能使企业保持强劲的发展势头。企业文化绝不是几个“四字词组”的堆砌,企业文化的内在本质应该突出以下几个特征:
1.创新性。
创新是市场经济发展的核心。“创新性文化”是企业成功的关键因素。因而,新型企业文化必定充满创新精神,同时这种创新精神为实现其他的系列创新提供了精神动力和智力支持,是企业适应竞争并走向成功的关键。
2.个性化。
每个成功的企业,都有一套自己独特的文化特质,真正的企业文化一定是该企业经过多年积累沉淀区别于其他企业的内在属性,这种特质能够使企业脱颖而出。因而个性化是一种比产品、市场和技术更为重要的战略资源,是企业的无形财富。新经济时代以知识和技术为核心的竞争将更加激烈,企业保持并展示自己与众不同的个性和形象,已是企业文化建设中的重中之重。相反,失去个性,企业将会被埋没以至消失。
3.人文性。
马克思主义哲学认为人民群众是历史的创造者,即人民群众是物质财富的创造者;是精神财富的创造者;是推动社会变革和社会进步的决定力量。广大员工是企业发展的主体,因此,企业文化的主体也应该是管理者和员工。舍弃了主体,企业文化就成了无本之木、无源之水。企业文化要以人为中心,一切以人的需要和发展为出发点,倡导一种协调、合作的团队精神,从而提高企业活动的效率。
二、企业文化创新的重要性
1.企业文化是企业的灵魂。
任何企业都会倡导自己所信奉的价值理念,而且要求自己所倡导的价值理念成为员工的价值理念,从而使自己所信奉的价值理念成为指导企业及其员工的灵魂。因此,企业文化实际上是指导企业及其员工的一种价值理念,这种价值理念体现在每个员工的意识上,当然最终就成为指导员工行为的一种思想,成为企业的灵魂。
2.企业文化是保证企业制度与企业经营战略实现的重要思想保障。
企业实际上是人的组合体,而人又是有思想的,任何人的行为都会受到自身思想的指导和约束,因此企业文化作为每个企业员工的一种价值理念存在,当然就会对企业员工的行为发生应有的作用。
3.企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础。
企业文化是企业制度和企业经营战略的要求在员工价值理念上的反映,反过来,企业文化也会对企业制度的安排以及企业经营战略的选择有一种反作用,因为人的价值理念支配人的选择及行为。正是因为如此,所以企业文化的创新必然会带来员工价值理念的创新,而这种价值理念的创新,会推动企业制度和经营战略的创新。由此可见,企业文化在企业制度和经营战略的创新上,是具有非常重要的意义的。
4.企业文化是企业活力的内在源泉。
企业活力最终来自于人的积极性,只有人的积极性被调动起来了,才能使企业最终充满活力,而人的积极性的调动,则往往又是要受到人的价值理念的支配,只有人在价值理念上愿意去干某件事的时候,那么人才有内在的积极性,如果人对某件事在理念上不认同,即使强迫他去干,也不一定会干好。
企业文化是企业行为规范的内在约束。在企业运营过程中,所有员工的行为都应该规范,而规范的准则,就是要求员工能够很好地遵守和贯彻企业制度的安排及企业经营战略的内在要求。
三、企业文化创新面临的一些问题
首先是大多数企业仍然对企业文化重视不足。对企业文化的认识只是处于表面、肤浅的层次上,甚至歪曲了企业文化。许多企业开展企业文化创新是为了赶时髦,甚至是为了应付上级的检查,实际上并没有明确的企业文化创新的战略目标。其次是没有健全的激励机制。主要表现在人员配备、组织协调、物质待遇等方面。最后是企业文化创新缺乏个性特征。具体表现在以下几个方面:
1.创新流于形式。
相当一部分的企业仅仅是将企业文化视为点缀之物,没有将其提升到足够的高度并与自身的长期发展战略结合起来,把企业文化的培育和塑造当成运动来搞,流于形式。这种流于形式的文化管理,如果只片面追求表层的、形式的新颖,而不能体现出内在价值与理念,如不及时地予以内化提高,对企业将有害无益。忽略企业文化内涵,脱离企业文化无法发挥出应有的作用,不能形成适应企业发展的文化推动力,对企业的发展壮大也产生不了深远的影响。
2.忽视个性化。
企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式,是企业的个性化表现,不是标准统一的模式。许多企业的企业文化都大体相似,缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。其实,每一个企业的发展历程不同,企业的构成成分不同,面对的竞争压力也不同,所以其对环境做出反应的策略和处理内部冲突的方式都会有自己的特色,不可能完全雷同。
四、企业文化创新的途径和策略
面对变动如此迅速的新趋势和剧烈的国际竞争,企业文化的活力日渐突出。企业要生存和发展,就必须不断地开拓进取,与时俱进,实现企业文化创新,在企业内部形成一股强大的内在驱动力,推动企业不断走向新的辉煌。
1.企业经营管理者要具有企业文化创新的观念和能力。
从某种意义上讲,企业文化是企业家个人价值标准在企业中的体现与实现。企业的成败与发展,与企业家的作用即企业家精神的实现密切关联。而企业文化以及体现在企业产品中的文化,往往表现出企业家对其所处的客观社会经济环境的一种理念。因此,企业文化创新中提高管理者的素质非常重要。企业管理者应具备特有的奋发精神、冒险精神、民主精神和求实精神。
2.目标创新。
企业文化创新的目的是为了提高内部凝聚力和外部竞争力,谋求在激烈的国内外市场竞争中生存和发展,从而推动企业的全面进步。因此,企业应结合企业发展现状,根据企业自身情况,找出当前企业文化建设存在的问题和与先进企业之间的差距,明确企业文化创新要达到的预期目标。在企业文化创新过程中,要确定企业文化在企业管理中的核心地位,确立企业目标,制定出各阶段、各层次的细分目标,使企业文化建设工作能够有计划、有步骤的开展。
3.重视人才培养和管理。
要大力发展文化产业,并使之保持一定的后劲,必须积极创造条件,有计划地培养一批有文化、懂经营、会管理的文化产业专门人才。要特别注重培养造就和引进创新人才、策划人才、外向型人才,为文化产业的可持续发展提供人力资本,占领文化产业的人才高地。同时,文化产业也是高智力高科技的产业,因此文化产业的竞争,也就集中在创新能力的竞争、人才的竞争上。
4.培养学习型组织,建立创新型企业。
企业创新精神和创新能力基于全体员工的文化素质和技术技能。建立学习型组织可以增强员工对企业发展的认同感、创新积极性,并培养创新人才,提高企业经营素质和创新能力。为此,需要通过制订鼓励学习和创新的制度,使“全员学习”“全过程学习”“终身学习”以及全体创新、不断创新成为企业全体员工的自觉行动和组织行为准则,企业管理层的带头作用对于形成良好的企业团队学习氛围和创新动力具有极大的引导性。同时,要致力于建立适应于学习型团队创新管理机制,构建合理的企业共同愿景。企业共同愿景在实质上是企业文化和企业战略的结合。在共同愿景的构建中必须与企业文化,特别是其中的企业理念融为一体。为了使组织更有效率,需要在其愿景和目标上形成共识。共同目标的形成,能够使团队形成向心力和凝聚力,能够在同一目标下形成学习和知识创造的共享意识和自觉行动。
5.构建企业文化的持续创新机制,创新无止境。
市场竞争无穷无尽,持续创新应对竞争之策也就不可一刻停滞。在持续不间断的创新过程中,企业品牌价值也得到不断的提升。创新技术、创新产品、创新管理是企业赢得竞争和做大做强的唯一法宝,而所有这些创新的源泉来自企业文化创新。市场竞争与创新活动此起彼伏,永不停歇,要求企业文化自身也要不断与时俱进,不断创新。无论从世界500强企业发展壮大的历史轨迹看,还是从中国华为、海尔、联想、海信等中国优秀企业成长、崛起的过程看,创新至上、企业文化创新活力四射,正是其在市场竞争中勇往直前的动力。
总之,企业文化发展对任何一个企业来说都是任重道远的,不断总结过去,不断思考未来,就一定能缩短企业文化理想与实际的差距,让企业文化真正成为企业的核心竞争力,使企业持续健康发展,基业常青。
企业文化硕士生论文篇2
分析企业文化对企业战略管理的影响
引言
当前我国经济进入到新常态的调整阶段,企业文化在企业经营管理中的作用更加重要,特别是对企业战略管理的影响更为突出,因此,全面的实现企业文化对企业战略管理影响的分析有着较为重要的理论与企业战略管理工作实际意义。
一、企业文化与企业战略管理的涵义及关系
1.企业文化的涵义
所谓的企业文化是指企业在自身长时间的经营生产过程中,形成的自身独特的管理方式与管理思想,同时也是企业员工价值观念与员工服务意识的总体体现,为当前企业建设的重要组成部分,特别是在经济全球化发展的今天,通过构建完善的企业文化可在很大程度上增强企业核心竞争能力,促使企业管理方式更加科学化,这也是当前越来越多的企业重视企业文化建设的关键原因。
2.企业战略管理的涵义
所谓的企业战略管理为企业根据自身的内部与外部实际情况,确定出企业发展的战略目标,并根据企业战略目标,制定出具体的管理实施计划。
3.企业文化与企业战略管理的关系
企业的总体目标可带动企业战略,同时企业战略必然推动企业文化。企业在自身发展的过程中,必须首先确定出企业发展的目标,并制定战略发展规划,这些规划的实施需要企业战略管理团队的支持与实施,企业文化与企业战略管理的关系主要表现在如下几个方面。
首先,企业战略管理是以企业文化为基础而开展的,企业战略管理工作能否得到有效的实施与企业文化有着非常直接的关系,同时企业文化的形成与增强也与企业战略管理有着直接的联系,从该种层面上讲,两者之间为一种互为基础的关系。
其次,企业文化为企业战略管理工作实施的有效手段,企业战略管理工作制度的确立与具体的实施均是以企业文化为行为导向的,企业拥有良好的文化环境可对企业战略管理工作起到有效的激励功能,促使企业员工对企业做出的各种战略管理政策做出更为积极的响应,更好的实现企业员工意志的凝聚,促使企业员工为了更好的实现企业制定的战略管理目标而不断的奋斗。
最后,企业战略管理和企业文化之间有着相互促进与相互交融的关系,相互促进与相互交融主要表现为企业战略管理与文化导向相符合,企业的各种行为准则与企业员工具体的行为价值观相一致。
二、企业文化对企业战略管理影响
1.企业文化对企业战略管理的正面影响
首先,企业文化可以有效的实现员工个人利益思想的约束,帮助员工将个人的目标转移到企业战略目标上来,通过对员工进行良好的企业文化教育,可让员工相信企业的具体经营观念,同时在良好的企业文化的熏陶下,企业员工为了更好的达到自身的人生目标,积极主动的为企业做出贡献,将企业利益放到优先的考虑位置。若员工认可企业的经营观念,则员工必然将自身价值观与企业的发展相协调,则员工在工作的过程中,必然带来较强的满足感,随着员工满足感的不断增强,员工的自信心也必然增加,这同时也会促使员工自身的发展,有效的激发员工主动积极的投入到企业的经营活动中,更为主动的为企业服务。另外,在企业文化的作用下,员工也会产生社区意识,和企业形成上下一致的思想体系,将企业的发展与员工的进步拉入到同一个战线中。
其次为可实现企业系统稳定性的提升,在企业文化的指导下可为员工提供出非常明确的指导,从而实现企业员工凝聚力的有效提升,同时在企业文化的作用下,对员工的文化态度有着潜移默化的规范作用,促使员工的行为举止更为规范,促使员工从内心接受企业规章制度的管理,这同时也必然会降低企业管理工作所需成本,实现企业资源的合理利用与分配,这对企业的日常经营活动有着非常大的促进作用。
第三,企业文化可有效的实现企业效能的提升,在企业文化的作用下,可帮助企业的员工更好的了解企业未来的发展方向,员工对企业实际情况的了解将更为深入,有效激发员工主动管理意识,实现自我的有效约束与管理,这必然转变传统的被动管理模式,实现企业主动管理机制的提升。
2.企业文化对企业战略管理的负面影响
首先为影响企业改革,在一些方面与企业整体的战略要求不太相符合。随着企业现代化的不断进步,企业文化在很多方面不能够满足当前企业进步和社会发展的需求,而多数企业为适应新战略及外部环境的变化开始转变企业文化,但其已在企业内根深蒂固,若突然间变化,必然带来较大的发展阻力,企业决策的科学合理性必然降低,这对于企业的发展是不利的。
其次,阻碍企业员工的自我发展,降低企业内部信息的有效反馈。部分企业内由于文化较为强势,给员工带来了较大的压力,导致员工个人创新观念与价值观被限定在某个范围内,自身的特点必须适应企业文化的需求,非常容易在企业内导致环境发展体系的单一,建设性的意见与声音不能及时的发现,企业战略管理在该种模式的长时间作用下,变的更加流于形式,没有有效的信息思考与反馈。
三、结束语
综上分析,企业文化对企业战略管理工作有着积极和消极影响两个方面,而众多实践表明,良好的企业文化对企业战略管理工作质量的有效提升是非常关键的,因此,这就要求企业经营管理人员,首先应认识到企业文化的具体内涵,将企业文化的实质作用有效的发挥出来,同时认识到企业文化是有活力的,是应随着企业的不断发展,社会的不断进步而需要进行不断变迁和不断更新的,因此,全面的实现企业文化的动态化更新对于企业战略管理工作的有效开展也是非常重要的。
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