企业文化对企业的重要性论文【合集两篇】
企业文化是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是由知识形态向为物质形态转换的反映。下文是百文网小编为大家搜集整理的关于企业文化对企业的重要性论文的内容，欢迎大家阅读参考!
企业文化对企业的重要性论文篇1
论建设企业文化的重要性
[摘 要]企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用。
[关键词]企业，核心竞争力，企业文化
什么是文化?这个问题看起来简单，但要“正确”回答，相信大家一辈子也找不出标准答案。文化人类学家克罗伯和克拉克写过一本有关“文化”的专著，将1871年到1951年全球专家们有关文化的定义都列出来了，是160条!到现在为止，文化的定义已达1万种以上。按说研究了160条有关文化定义的人是非常明白的人，可是他们自己加上的那条定义和其余160条一样，让人摸不着头脑。所以大家根本不用理会专家们所说的“文化”。
其实，凡是有两个以上的人存在的人类活动，都是文化现象。因此，聪明的人早就不去研究什么是“文化”的定义了，而是列举文化的现象。企业文化也一样。企业文化现象大体有七类：1、风俗、习惯、舆论;2、思维方式;3、行为准则;4、价值观念;5、精神境界;6、作风;7、待人艺术。总之企业文化现象都是以人为载体的现象，而不是以物质为中心的现象，由一个企业的全体员工共同接受，普遍享用，而不是企业中某些人特有，并且是企业发展过程中逐渐积累形成的。因此，有些人说，我们的企业没文化，这是不对的。每个企业都有自己的文化，只是这种企业文化是否优秀?是否强势?是否是可持续发展?这是一个大的问题。那么，如何使企业文化成为优秀的企业文化、强势的企业文化、可持续发展的企业文化?
一、企业文化是企业之“魂”――核心竞争力
没有灵魂的人是行尸走肉，没有灵魂的企业就是没有方向没有活力的乌合之众。为什么这么说?有人说，人才是企业之魂，是企业的核心竞争力!有人说，高新技术是企业的核心竞争力，也有人说企业制度是企业的核心竞争力。企业的核心竞争力是一种最难模仿的能力，只有符合六个条件，即“偷不去、买不来、拆不开、带不走、流不掉和变不了”才是企业核心竞争力。人才不流动的时候，人才可以称为核心竞争力。但现代企业，人才广泛的流动，你出30万，我可以出50万，人才可以“买”。先进的技术、高科技可以学，制度可以制定。但企业的信念、职工内在的追求，这样一种企业文化、价值理念的东西却是很难移植、很难模仿的。
据说香格里拉酒店可谓人才济济， 他的一名客房服务员可以到任何一家酒店担任客房部经理，他的一名酒吧服务生可以担任任何一家酒店的大堂经理。曾经有一家酒店以高薪聘请了几位香格里拉的高级管理人员，希望他们能运用香格里拉的经验提高酒店的管理和服务水平。但几年过去后，酒店的经营并没有多大起色。同样的人为什么不能发挥出同样的作用呢?因为，香格里拉的经营管理经长期锤炼已经磨合成了一个统一的整体。这种经过长时间磨合的文化不是任何个人所能带走的，离开香格里拉的人能带走的只是一些制度、方法等程式化的东西，但他们却永远带不走香格里拉的文化和精神，而一旦离开了这种经过时间磨合的文化氛围，这些制度、方法等程式化的东西也就失去了整合作用。
二、企业文化是“兴奋剂”――激励作用
一名心理学家这样描述激励的作用：人在无激励状态下只能发挥自身能力的10%～30%;在物质激励状态下能够发挥自身能力的50%～80%，在得到适当精神激励的状态下，能将自己的能力发挥80%～100%。物质激励到一定程度，就会出现边际递减现象，比如有些单位，什么都讲钱，靠物质来刺激，结果使得干多干少的人都不平衡。
而来自精神的激励，则更持久，更强大。企业文化作为一种思想意识，和社会道德一样，是人的价值理念，能形成一种良好的精神激励。企业文化的激励作用体现在将企业目标与员工个人目标相结合，在企业目标中包含更多的个人目标，使得员工的个人目标的实现离不开企业目标。象胜利井下企业文化中包含的“井下发展我发展，我与井下共兴衰”，将井下每一位职工利益和井下的发展牢牢捆绑在一起，激励每一个井下人“超越昨天，干好今天，创造幸福美好明天”。
三、企业文化是设计大师――企业的品位
我们能从一个服装大师的作品中，感受到他的文化品位，反过来，他的文化品位也决定了他的服装的品位。在现代企业生产当中，经济和文化的联姻越来越紧密。离开了高文化支撑的经济，那么他就上不了品位，没有竞争力。经济文化发展的一体化趋势给现代企业品位提出了四个要求：
1、产品的文化含量必须越来越高，产品的使用功能要多样化，产品的造型要新颖，产品的包装和色彩要不断更新，这些都是文化含量的表现。举个简单的例子暖水瓶一代竹子，二代铁皮S型的网眼，三代铝皮或塑料皮，四代磁力壶压力壶，文化含量不断增加，款式增加，功能增加，艺术审美增强。现代企业如果没有这些，那么他的竞争力就差。
2、企业为客户服务的文化品位要高。这主要指两方面：一是CS战略，也就是顾客满意战略，以顾客为导向发展企业。以前计划经济时期是以商品为导向。象海尔等企业的服务越来越讲究他的完善性和多功能性。产品的标准不是行业标准而是顾客的标准。如果企业家光喊而没有从灵魂深处认识到这个问题的重要性，他就没法实施，这是体现在组织上。还有体现在成员的个体上，现在的企业都要在市场上占的份额越来越大，形象越来越好，首先决定于什么呢?必须走向一种文化形产业，都要有自己的文化特色。
3、企业员工的文化品位。企业员工没有死角，都要成为高素质的人，举手头足之间都体现出高素质高文化。横到边，竖到底，走曲径通悠之路，通过文化的手段来取得经营效果。
4、企业家的文化素养。企业家的文化素养主要体现在他的敏锐的文化洞察力，也就是说企业家要从企业文化的角度观察本企业为何兴为何衰。商场装修布置都很好，但服务员的素质却很差，问绸和纱有什么区别，不知道;初秋时穿那种好，不知道。
商品知识、服务意识都非常低。弄点文化，似乎文化是别人兜里给装来的，他不善于从文化的角度去分析自己的企业，这不是没文化，而是一种落后的文化，企业家的任务就是要把这种落后的文化建设成优秀的文化。
四、企业文化是“舵手”―引导作用
任何一个企业都象一条船，航行在市场经济的海洋中，要想保证他顺利航行不翻船，首先第一个条件就是要保证所有员工观念和你一致，文化意识和你一致，和你往一个方向划桨才行，这在计划经济条件下，企业家的忧虑可能要小一些，因为产供销，人材物国家都包着。但在市场经济条件下，企业能不能搞好，全凭全体员工和企业领导者的领导能力和管理方式，取决于企业家的文化观念。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用。
参考文献
[1] 陈亭楠编著《现代企业文化》.企业管理出版社 ，2003年4月第1版.
[2] 董艳玲主编《胜利企业文化研究》 中共中央党校出版社，2007年1月第1版.
企业文化对企业的重要性论文篇2
试谈企业文化创新对企业管理的重要性
【摘要】企业文化是在企业形成发展过程中自觉形成，能给员工提供道德、观念以及行为的准则指导。企业文化是一个企业灵魂和精神的象征，对企业的发展和经营有着重要的指导作用。企业文化是企业管理重要的组成部分，在企业管理中发挥着重要的作用。首先，企业文化创新能够促进企业管理的创新;其次，企业文化创新能够促进企业之间产生更多的合作;最后，企业文化的创新能够促进企业管理竞争力的提升。如何实现企业文化的创新，笔者从以下方面展开分析：充分重视企业文化创新;结合企业实际实施企业文化创新;注重企业文化创新与其他因素的结合。
【关键词】企业文化创新;企业管理;企业发展;企业经营
企业文化是在企业长期形成和发展过程中慢慢形成的一种文化。最早来源于北美企业，后来随着我国改革开放和经济的发展，也逐渐被我国很多企业重视。企业文化在企业的发展中起着十分重要的作用，企业文化也正在成为一个企业核心凝聚力实现的重要因素，是一个企业灵魂和精神的象征，对企业的发展和经营有着重要的指导作用。最近几年，企业与企业之间的竞争，除了资金实力、员工素质以及技术的竞争之外，企业文化也成为竞争的重要内容。随着近年很多企业不断壮大，员工数量和企业经营的领域规模逐渐变多变宽，企业文化的诸多问题也逐步凸显出来。很多企业只关注企业发展的年计划、年盈利，把公司的主要力量都运用到企业营销上，没有时间和精力去仔细研究自己企业的文化，很多都照搬别的企业文化，不根据自己企业的实情加以考虑分析，最终导致企业文化不能起到应有的作用。还有很多企业一旦完善自己的企业文化，就多年不变更，使得企业文化形同虚设，与现实脱节，起不到应有的凝聚力和指导意义。企业文化是企业管理的重要部分，贯穿于企业管理的各个环节。因此，本文重点分析企业文化创新对企业管理的重要性。
一、企业文化和企业管理的基本概念
企业的文化是企业在长期的经营和生产过程中逐渐自觉形成的，同时也是企业员工所需要遵守的宗旨、观念以及道德准则。企业的文化能够在企业的发展过程中推进企业进步和发展，先进企业的企业文化现如今已成为企业生产和经营过程中重要的源泉，并能够在企业强大战斗力的形成过程中起到关键作用，因此企业文化可以说是企业所拥有的非常宝贵的财富之一。另外，在企业的运营过程中，先进企业文化能够在员工和企业、社会和企业之间起到较好的协调作用，促进员工思想的统一、企业凝聚力的增强以及企业的发展。纵观国内相对较为成功的大规模企业，都有其独特的企业文化创新。
如海尔集团，其内部的员工与员工之间的交流、员工与领导层之间的交流都是相当顺畅且友好的，这样也能使员工都将企业的发展方向作为自身的工作目标，进而为企业发展贡献自己所能提供的最大帮助，这样无疑能够极大提升企业的向心力和凝聚力。正是因为这一点，尽管海尔集团曾欠债过百万，但其成功渡过了难关，并逐渐发展成为如今这样一个年销售额数百亿的大型集团。在这个过程中，具有特色的企业文化作用极其巨大。由此我们可以看出，企业的文化对于企业的生存和发展关系非常密切。
企业管理就是指企业对企业内部很多生产要素和经营活动进行整合，从而实现生产要素的高效率，为企业生产更多的经济效益。企业管理需要用科学理论为指导，结合企业的实际情况，对企业的生产要素进行优化组合，提高企业的竞争力和整体能力，从而取得长远的发展。企业管理在每一个企业的经营过程中都是必不可少的。
二、企业文化创新对企业管理的重要意义
(一)企业文化创新能够促进企业管理的创新
在现代企业管理中，企业文化也是重要的内容之一，企业文化作为企业员工共同的信仰，对企业凝聚力和向心力的培养有着不可估量的作用，所以企业管理过程中，文化的创新能够充分地把企业员工的热情和工作积极性调动起来，为企业的发展进步做出自己的贡献。企业文化创新能够促进企业管理的创新。首先企业文化中包含着对员工道德的指引，企业文化以一种人性化、柔性的方法来引导和制约员工的行为，进而促进企业风气的形成。传统的企业管理是用硬性的指标和制度规定来规范员工的行为，而企业文化的创新用柔性的引导和规范来配合企业的管理，并且能够达到较好的效果;其次，企业文化的创新，最终是企业内部发展的需求，是在消费者和市场要求不断提高的情况下所要求的。所以，企业文化的创新对一个企业的内部管理模式创新，有着重要的推动性力量。
(二)企业文化创新能够促进企业之间更多的合作产生
现代社会，我国很多企业的经营范围和经营规模都在迅速扩大，企业与企业的合作已经成为企业管理重要的一个部分，企业的合作模式也随着企业的需要，企业的发展进程以及时代特点不断变化着，所以企业文化创新能够促进企业合作新局面的产生。首先，企业文化的创新能够让企业管理者清楚合作共赢的重要性，在今天信息化时代，企业要想独立发展，不依靠任何别的力量，已经成为十分困难，甚至是不可能的事情。合作共赢成为人与人、员工与员工、团队与团队、企业与企业甚至是国与国之间获得发展的必然选择。在企业与其他企业的合作以及合作模式的创新，企业文化的创新有着重要的推动作用;其次，企业文化的创新还能够拉近企业的距离，减少企业之间沟通和合作的障碍，进而成为巩固企业与企业之间合作的重要纽带，这对于开创企业与企业之间的合作局面，有着十分重要的作用。
(三)企业文化的创新能够促进企业管理竞争力的提升
在经济一体化的时代，一个企业是否具有竞争力，是一个企业管理者最为关心的问题。所以，如何提升企业的竞争力，是众多企业管理的核心目标之一。而提高企业文化的创新力，就有助于企业管理竞争力的提升。首先，以人为本的理念是企业文化创新中必须坚持的重要原则，而“以人为本”的原则对于企业管理理念有着重要的启示。重视以人为本，在企业管理中实际的运用，能够提高企业员工的归属感于忠诚度，最终形成强大的核心凝聚力，从而提高企业的管理竞争力;其次，企业管理中重要的内容之一就是企业文化，所以企业文化的创新在一定意义上就是企业管理的创新。企业文化创新力的提高一定程度上就是企业管理创新能力的提高。 三、企业文化创新的措施分析
从上文的分析可知，企业文化在企业管理中有着十分重要的作用和意义。企业文化创新能够提升企业管理的能力，能够促进企业与企业之间的合作，还能够提升企业管理的竞争力。那么，如何实现企业文化的创新，下面笔者从三个方面加以分析：
(一)充分重视企业文化创新
企业文化创新要想在企业管理中发挥应有的作用，需要企业管理者真正重视企业文化的创新。企业管理的领导者必须从自身做起，转变传统的保守观念，不断提高自己的综合文化素养。对企业文化的重要性给予充分的重视。具体来讲，可以从以下两个方面着手：首先，在企业激励的方式上，把物质激励和精神激励结合起来。在企业管理中，不仅要重视对员工物质的激励，同时也重视对员工精神激励的重要性，而精神激励就必须进行企业文化的创新;其次，要想实现企业文化的创新，企业管理领导者必须正确理解企业文化的科学内涵，在借鉴国内外先进企业的企业文化过程中，充分结合自己企业的特点，实行文化创新，进而打造属于自己的文化，使企业文化创新在企业管理中起到作用。
(二)结合企业实际实施企业文化创新
实行企业文化创新最根本的目的就是提高企业的竞争力，促进企业更长久地发展。企业文化创新的实现必须重视企业文化的先进性，并确保文化的适应性。吧企业文化创新真正运用到企业管理过程中。确保企业文化对企业发展的适应性，如果企业文化不适应企业的管理，将会对企业产生消极的阻碍作用。所以企业文化一旦表现出不符合企业管理的实际，就应该积极加以修正，使企业文化适应企业的发展。为了使企业文化创新符合企业发展，需要企业管理者建立高效的内部管理体系，建立企业文化的内部沟通平台，让员工积极提出对企业发展的建议，如定期召开员工大会、为员工提供意见反馈渠道等等。
(三)注重企业文化创新与其他因素的结合
企业文化不是独立的，而是企业管理的重要部分，是企业管理为提升员工核心凝聚力，为企业员工工作提供道德和行为准则，所以企业文化创新要想真正发挥作用，与企业管理的其他要素结合是十分必要的。首先，企业文化创新需要和企业的营销目的相结合。企业经营的最终目的是取得利润，是社会组成的关键部分，也是企业能够促进社会市场经济逐步发展和完善的重要力量。所以企业文化创新必须和企业外部的营销和宣传结合起来，让社会清楚自己的经营理念、企业文化，这样不仅能够对企业产品起到很好的宣传作用，同时对企业良好形象的树立，提升自己的知名度等等都会有很好的收获;其次，企业文化创新还要与企业内部的人力资源开发结合起来。企业文化创新的实现需要公司上上下下所有员工的积极参与，要想企业文化符合自己企业的员工需要，就需要人力资源部门的管理人根据员工实际需要，制定一整套科学的、完善的企业文化创新管理制度。
参考文献
[1]王芳，宋策.企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].东方企业文化，2014，(20).
[2]闵兰庚.探讨企业文化创新对企业管理的重要性[J].中国商贸，2014，(34).
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