企业文化专科毕业论文【通用两篇】
对于企业来说企业文化同样是企业的灵魂，是一个企业可持续发展的动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。下文是百文网小编为大家搜集整理的关于企业文化专科毕业论文的内容，欢迎大家阅读参考!
企业文化专科毕业论文篇1
试谈农村信用社企业文化建设创新
一、引言
企业文化是指在很长一段时间的累积下，企业内形成的具有自身特点的精神意识，是企业全体员工形成的共同认知，形成的具有相同理念的价值观念、思想理念和行为规范，也是企业形成的涉及经营活动的所有信息的总和，在很大程度上决定着一个企业的兴旺和衰退。企业文化包含精神层、制度层和物质层，三个层面之间相互渗透、相互统一。
企业文化，是将价值观念作为了开展企业活动的核心，是物质文明和精神文明的重要内容，它不仅是企业和员工精神面貌的直观反应，更加有利于企业内力量的集聚和精神的鼓舞，在很大程度上促进了员工工作效率的提升，具有指导、凝聚、规范、调整和鼓舞的作用。农村信用社是农村和农业发展的重要基础保障，对于农业增产、农民增收等方面，发挥着日益关键的作用。新常态下，农村信用社面临的外部环境发生了很大的变革，为了增强自身核心竞争能力，实现健康、良性的发展，农村信用社必须要从内部加强企业文化建设，通过创新手法，增强企业文化的凝聚力和感召力，以充分调动员工工作积极性与主观能动性，促进经济效益与社会效益最大化。
二、当前农信社企业文化建设中存在的主要问题
1.忽略了企业文化建设的内涵
当前农信社企业文化的建设，很多都是仅停留在表面上，没有深入到企业内部。很多企业对企业文化的内涵也是理解不到位。企业文化的内涵，细分要包含三个方面：精神文化、制度文化和行为文化。精神文化，主要指企业的经营理念和精神，以及企业内形成的共同愿景等;制度文化，包含了企业内执行的各项制度;行为文化，包含了企业的品牌形象、内外部环境以及员工行为模式等。现在的很多单位，比较看重形象包装，因此在企业文化建设中，将关注力都放在了企业外部形象建设上，将众多资金都投入到企业形象建设上，完全忽略企业文化内涵的建设。
2.品牌特色创新不足
企业文化在形式上有一定的标准，但由于企业侧重点不同，所以就形成了具有企业特色的文化。近年来，随着经济和文化的融合，农信社也在顺应潮流的发展，不断采取新的形式宣传自己，并推出了自己的口号、标识等。但在企业文化建设上，却很少能够有效结合本社工作和特色，不仅缺乏个性，更没有将本社的风格、特色突出出来。
三、农信社企业文化建设创新发展的对策
随着我国经济体制改革的不断深入，监管部门也不断推出新的政策，来支持农信社的改革和发展。在此时，农信社就要根据自身特点，打造符合自身特点的企业文化，推动农信社改革进程。以下就针对农信社企业文化建设提出几点有效建议。
1.加强学习培训，提升文化感知
企业的文化建设不是一个单独的工作，开展时要充分调动员工，结合员工的工作作风和行为，并通过有效的学习，引领员工积极的参与到企业文化建设中来。农信社可以利用节假日的时间，组织员工进行学习，改变了之前应急性的学习，将学习转变成为有计划、有目标的系统性学习，并且还可以根据对象和目的的不同，制定不同的具有针对性的计划，全面提升员工的素养和专业技能。另外，农信社还能借助文化设施和条件，来开展多种文化活动，不仅能够将信用社的精神面貌及价值观念很好的展现出来，还能通过文化的渗透，对员工起到潜移默化的影响作用。农信社还要通过科学的绩效考评，激发员工积极性，不断鼓励员工各尽其所，展现自我，通过努力工作实现人生价值。通过不断开展文化活动和教育培训，来提升员工对企业文化的感知，将企业文化深入到员工心中，并督促员工的行为。
2.健全社内制度，保障文化建设
农信社的文化建设要从学习教育和制度政策两个方面的约束来开展。并建立健全企业制度，为文化建设的良好开展提供有力保障，还要与时俱进的改革和创新企业文化建设的体制。第一，要在社内建立一套科学的绩效考核制度。用正确的绩效标准评定员工表现，并以全新的人才培养观来指导企业开展人力资源工作，并让员工在重知识和重人才的环境中工作，真正将“干部能上能下、人员能进能出、待遇能高能低”的管理观念落实到底。第二，从实际规章制度执行情况出发，开展企业文化和制度的宣讲，并不断督促员工，使制度成为员工行为的标准，将制度逐渐转变成企业的文化，成为员工心中的需求。将企业文化融入制度中，则会促进这种认同速度的提升。企业在开展管理时，注意制度和文化的相互作用，只有做到了两者和合理促进和共融，才能促进企业的发展。
3.以文体活动营造“家园文化”
企业之所以能够获得发展，依靠的就是全体员工间的和谐关系与企业文化形成的有机结合而产生的一种共同推动力，并在企业信念有效转变成个人信念时，这种齐心协力的作用促进了企业的发展。采取丰富多彩的文体活动是推动企业文化建设的重要手段。农信社开展文体活动，为员工提供了一个相互接触、了解的机会，使员工不仅在活动中获得了快乐，增进了感情，还促进了企业文化对员工的灌输和传导，并且活动打破了部门的限制，促进了农信社整体凝聚力的增长，使农信社的整体价值观和服务宗旨在无形中得到员工的认同。另外，农信社开展文体活动，还能增强员工的归属感，在不自觉的情况下就将自己和社紧密联系起来，还能促进自己良好习惯的培养。为此，农信社要重视文体活动的作用，并将其列入到工作中来，相信在长期坚持下，会取得良好的效果。
4.加强“内建”和“外宣”，为文化建设营造良好环境
企业文化的建设，要取得良好的效果就必须建立在良好的工作氛围之上，并通过?冉ê屯庑?的良好结合。?冉ǎ?就是内部的文化建设，包括基本设施的改善、文化场景的转换、员工文化素养的提升等方面，营造出良好的企业文化氛围。外宣，就是对外部的宣传，通过企业理念、员工行为、产品服务质量等向社会和外界传达的企业文化，并取得认可和信任。农信社对于外宣工作的开展，首先就是要与社会建立起有效的沟通，与社会大众之间建立起相互理解、相互支持的和谐关系，并将企业文化融入到产品和服务中，让社会公众对农信社有个良好的印象，从而建立起充分的信任，才能为农信社的后期发展创造出一个良好的环境。
企业文化专科毕业论文篇2
浅谈企业文化与企业管理的相互关系
前言
企业文化与企业管理分属于不同的概念，其内在含义存在差异，但均属于企业发展的重要资源，且两者间存在密切联系。实践证明，企业文化和企业管理的高效融合是推动企业长足发展的内在动力，是企业实现可持续发展战略的保障。因此，企业必须重视企业文化与企业管理的关系，采用有效手段，达到企业文化与企业管理的高效融合，推动企业发展。
一、企业文化基本概述
企业文化的含义存在狭义与广义之分，广义上的企业文化，指基于人类社会发展实践作用下，创造出的物质财富与精神财富。狭义上的企业文化，指企业在生产经营过程中，逐渐产生的具有企业特色、被企业职工所认同的精神、价值观和经营理念。本文所研究的企业文化，属于企业文化的狭义层面。对于企业文化，其蕴含的价值观和经营理念对企业员工具有一定的影响作用，具有引导和促进企业员工树立与企业文化相符的价值观、人生观的作用。换言之，企业拥有何种价值观和经营理念，则会培养出具有相同特征的企业员工。总之，企业的价值观、经营理念、企业精神以及企业制度是企业文化的基本内涵，是企业文化的重要体现。
针对企业文化，其具有以下两个特点。第一，时代性，国家在发展，社会在进步，企业发展环境在变化。因此，为适应不同经济时代的不同发展需求，企业需不断转变发展方式与方法。基于此，企业文化是企业发展的重要体现，是推动企业发展的有效动力，为满足企业发展需要求，企业文化需具有时代性。第二，个性化，企业文化是企业形象的象征，是企业核心竞争力的体现。不同的企业，具有不同的特点，因此，企业在建设企业文化时，应以企业发展特点为依据，结合时代特征，建设具有个性化的企业文化。
二、企业管理基本概述
企业管理，指企业管理层对整个企业的经营管理行为，基于企业管理作用下，制定企业整体战略发展目标，进行生产组织、领导工作的安排，有助于实现企业经济效益最大化，推动企业发展，有利于增加社会效益，满足人们对不同产品的不同需求。企业管理直接关系着企业的生存发展，是影响企业经营的关键因素，与企业的经济利益和社会效益存在直接联系。与此同时，企业员工价值观的形成与企业管理存在密切联系。简言之，企业管理的效率是企业经济利益的决定因素，因此，企业管理者应充分认识到企业管理在企业发展中的作用，优化企业管理模式，采用先进管理理念，为企业长足发展奠定基础。
三、企业文化与企业管理的相互关系
一方面，以整体视角为出发点，社会经济组织是企业的存在形式，文化的形成、发展与企业的经营管理存在密切关系。企业文化渗透至企业管理的每一环节，服务于企业管理是企业文化建设和发展的宗旨。企业文化与企业管理具有相同的服务对象，而企业员工是企业管理与企业文化活动的中心点。企业文化作为企业发展的灵魂，其与企业管理相一致，贯穿于企业生产的每一环节，且以实现企业经济效益最大化和社会效益最大化为最终目标。
另一方面，企业管理与企业文化具有共同作用、相互促进、相互补充、相辅相成的关系。企业管理与企业文化的作用存在相同点，其调控、约束、规范以及引导是两者的基本功能。两者所追求的最终目的具有一致性，即提升企业经济效益与社会效益，推动企业发展，引导企业员工搭建与企业发展战略相一致的愿景，从而树立正确的人生观、价值观，充分发挥自身价值，推动企业发展。由于企业文化与企业管理存在相同的目标、服务对象，致使两者必须结合。基于现代企业经营，企业文化融入至企业管理中成为诸多企业发展的重要手段。因此，企业管理者，在建设企业文化和企业管理过程中，应正视两者间的密切关系，充分利用两者的内在联系，为企业实现整体发展目标奠定基础，保证企业在激烈竞争中占有一席之地。
针对企业文化，其对企业管理具有促进作用，具体表现在企业文化的凝聚作用、指导性作用、约束作用以及激励作用。具体而言：
第一，凝聚作用。企业文化是企业精神的核心，是影响企业工作氛围和风气的关键因素。企业文化在制定具体目标的基础上，指导企业员工树立相同的奋斗目标，将企业员工紧密联系起来，发挥其凝聚作用，为企业营造良好的工作环境。基于此，企业向心力得到提升，大大提高企业员工工作效率，为企业管理提供便利。
第二，指导作用。企业发展以企业文化为核心，是企业成员智慧和经验的浓缩，具有指导企业发展目标和发展方向的作用。利用企业文化对企业发展的战略性指导作用，准确预测和规划企业发展趋势，迫使企业管理思路更加清晰、明了，为企业决策提供可靠依据，实现企业经济利益最大化的目标。
第三，约束作用。企业文化是基于企业内部自觉作用下，形成的行为意识规范，是企业文化约束力的体现。通过企业文化，规范企业员工的思想和行为，提高企业管理效率，强化规章制度的执行力。不同特色的企业文化，对企业员工素质的工作态度存在不同要求，这需企业管理借助企业文化的约束作用，引导企业员工树立正确的思想意识，达到提升企业管理执行力的目的。
第四，激励作用。企业文化是先进工作思想与态度的体现，具有人文性强的特点，其将企业员工的个人修养和工作态度视为重点。企业文化利用精神力量，指导员工形成正确的思想价值观和工作态度，迫使企业员工重视自身价值的实现，致使企业员工秉承着积极向上的工作态度投入到工作中去，从而在工作中赢得使命感和荣誉感，实现自我价值。 四、实现企业文化与企业管理有机融合的途径
(一)企业文化坚持以人为本的基本理念
为保证企业文化的作用得到充分发挥，企业应不断提升企业内部管理能力，以建设企业思想为基础，坚持以人为本的基本理念，增加企业员工在企业中的归属感，提升企业员工整体凝聚力，达到激发员工工作积极性的目的。基于以人为本基本理念的企业文化背景下，企业员工拥有共同的目标，且为实现目标不懈努力，推动企业生产经营能力发展，实现企业经济效益最大化，增加社会效益，促进企业发展。
(二)强化企业制度建设
企业文化建设并非一朝一夕，其需在实践基础上，不断完善、优化。因此，企业必须强化制度建设，充分发挥制度的约束作用与指导作用，为企业文化建设提供保障，迫使企业文化建设得到规范。与此同时，在企业制度建设基础上，消除企业文化中的不良影响，引导企业员工树立正确的人生观、价值观，为企业发展贡献自我力量。针对企业成文的刚性制度，其约束力较强，有助于规范企业员工行为，指导企业员工正确认识企业文化，掌握企业文化的作用与价值，体会到企业文化在企业发展中的重要性，进而接受并认可企业文化，为企业文化和企业管理的有机融合奠定基础。
(三)增加企业员工对企业文化的认识程度
为保证企业文化深入人心，企业应定期或不定期的开展不同类型的活动，达到增加企业员工对企业文化认识程度的目的，促进企业文化与企业管理的高效融合。例如，定期向企业员工征集符合企业文化的标语，为企业员工深层次理解、分析企业文化创造条件，若发现企业员工对企业文化存在误解时，应及时进行纠正。通过企业文化宣讲，帮助企业员工深入学习企业文化，引导企业员工通过企业文化约束自身行为，为自身发展创造有利条件，达到提升企业内部管理水平的目的。以企业文化为媒介，构建完善的奖惩制度。通过奖惩制度，激发企业员工主动、自觉的学习企业文化，掌握企业文化内涵，探究企业文化建设途径，为企业文化建设提供保障。
(四)完善企业核心价值
不同的企业具有不同的特点，因此，企业应以自身发展特点为依据，完善企业核心价值，为企业制定合理的中心发展目标，培养企业员工的价值观念，为企业员工实现自我价值搭建舞台，迫使企业员工的利益与企业利益相一致，从而实现企业与企业员工的共同发展。
五、小结
总而言之，企业文化和企业管理高效融合，是完善企业经营管理的有效措施，是促进企业发展的保障。与此同时，企业文化与企业管理存在相互促进、共同发展的关系。目前，市场竞争愈演愈烈，若能协调发展企业文化与企业管理，为制定行之有效的战略发展目标提供依据，促使企业在激烈竞争中占有一席之地。然而，企业员工是企业经营活动的主体，是推动企业发展的动力。因此，企业在采用先进管理理念的基础上，将企业文化与企业管理视为企业战略发展的重点，坚持以人为本的基本理念，达到增加企业员工凝聚力的目的，激发员工工作积极性，实现企业的长足发展。
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