企业文化论文例文(通用6篇)

还在苦恼企业文化运营论文怎么写吗?下面百文网小编给你整理了两篇企业文化论文，希望对你有所帮助。

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3.3 符号层的设计

3.3.1 企业标识的设计

建立企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它通过系统化的视觉方案传达企业经营特征。建立企业视觉识别系统的过程中，必须运用能够体现公司企业精神理念和核心价值，具有鲜明视觉和独特的产品与服务环境形象及标识。

产品形象：B企业要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手树立企业良好产品形象。

3.3.2 企业环境的设计

环境形象：良好的工作环境不仅能够给以员工美的享受，使他们心情舒畅投入工作，而且能够充分的反映企业的文化品位。因此我认为B企业要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容，实行安全美化的环境建设，在厂房环境设计方面，同样也应该注意从文化的角度来设计，让员工的内在与外在相结合，全心全意的投入工作;在办公室环境设计方面，应该注意到室内的装修、色彩、灯光、绿化等方面，让置身其中的工作人员从心里上感觉到舒适;总之应该构建企业绿色格局，使企业通过环境形象系统促进企业发展。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。

3.3.3 服装设计

服装代表一个企业的形象，所以也是至关重要的不能忽视。针对B企业而言，我认为每个部门都应该有一套符合自己部门的工作的服装，这样能够整体化一，展现自己部门的独特魅力，同时也代表企业的整体形象。比如，生产部门可以穿蓝色的防静电的工作服;人力资源管理部门可以着正装，显示白领的味道等等。

3.3.4

厂徽、厂旗、厂歌、厂花。这些因素包含了很强烈的企业物质文化内容，企业文化的一个较为形象的反映。

3.3.5

B企业的文化传播网络。包括企业自办的报纸、刊物、有线广播、闭路电视、计算机网络、宣传栏、广告牌、招贴画等。

4.总结

企业文化的核心是企业价值观，关键在于建立一整套有效的落实机制，需要高层强力推动，全体参与与配合。我们相信，在大家的共同努力下，B公司人的优良传统与作风完全可以成为世界一流的风尚，我们企业也会成为同行业中得领军者。

企业自己的发展才是最重要的，民营企业的持续快速成长和永绩经营，是每一位企业领导者的期望。有的企业依靠专业化大生产的规模经济，有的企业依赖新奇特的企业策划包装，这也许能取得暂时的优势，然而想要获得持久的竞争优势，必须要依靠构筑企业文化竞争力，很显然，当代企业的竞争已转向知识和科技的竞争，从根本上讲是知识与科学技术的"承载者"——企业文化。即企业形成的企业文化竞争力，这是知识经济时代企业的唯一持久竞争优势。

参考文献：《企业文化与企业发展的关系探究》

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3.2 制度层的设计

3.2.1 工作制度设计

工作制度是企业对各项工作运行程序的管理规定，工作制度对企业的发展具有十分重要的作用，对于B企业来说，可以拟定这样的工作制度：

3.2.1.1建立企业文化墙

通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。文化墙主要内容为公司近期发展目标、质量方针;管理知识和技能介绍;企业各种通知和公告;员工风采，每次活动的照片，经理信箱等。

3.2.1.2文体活动的开展

为丰富员工的业余生活，提供一个交流沟通的平台，公司每月举行一系列的文体活动，如下：打篮球、兵乓比赛、郊游、钓鱼、节日联欢等。

3.2.1.3员工关系建设

企业通过各种方式员工生日祝贺，如生日蛋糕、员工生病时进行探望方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而感动员工，增强员工归属感，让员工有一个快乐的工作心情。

3.2.1.4员工福利;

3.2.1.5健康体检。

3.2.2 责任制度的设计

责任制度是具体规定企业内部各个部门、各类人员的工作范围、应负责任及相应权力的制度。建立责任制的目的，是在对企业员工进行合理分工的基础上，明确每个部门和岗位的任务和要求，把企业中千头万绪的工作同成千上万的人对应地联系起来，做到“事事有人管、人人有专责”。个人认为B企业应该采取这个制度-----岗位责任制。岗位责任制是指根据办公室各个工作岗位的工作性质和业务特点，明确规定其职责、权限，并按照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。

3.2.3 员工行为规范设计

员工行为规范被越来越多的企业所认识，并先后制定出台。现在，员工行为规范已经成为很多企业制度体系中不可缺少的一项内容。B企业应该这样设计员工行为规范

(1)员工必须遵守本企业的一切规章制度，不得有任何损害公司利益的行为。

(2)员工在代表公司的各项活动中，必须维护公司荣誉和利益。

(3)员工应在工作中积极进取、严于律己，不断提高个人工作技能和技巧。

(4)员工应互相尊重、相互信任、团结合作、协调配合、履行本岗位职责。

(5)员工应保守公司商业、财务、技术秘密。

(6)员工应积极参与公司组织的各种有益(文体、社会)活动。

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(3)访谈法：抽样调查：中、高、基层管理者、普通员工

方式：一对一、多对一、群体面谈

不同的对象拟定不同的访谈提纲

注意聆听、引导、控制

(4)问卷调查法：结构化问卷(李克特量表，信效度检验)

开放式问卷

两者的结合

2、企业文化成因剖析

(1)外部成因：生产力发展水平、经济制度影响、宏观经济影响、国际化影响、政治体制影响、社会文化影响、传统文化影响、地域文化影响、行业文化影响

(2)内部成因：企业发展阶段、重大历史事件、领导者特质

例：企业家的风格对企业为文化的影响

经理的风格：务实、甘于奉献、亲历亲为、善于学习、不断创新、谨慎经营 管理严格。

正面因素：重视效率，不搞形式主义;目光长远，不重短期利益;身先表率作用;抓住机会，开拓市场，适应变化;严格控制，经营风险控制有力。

负面因素：过程重视不足;奉献要求与不稳定的环境相冲突;对具体事物参与过多，下级主动性受影响;管理变化快，随意性大;授权不足，中层管理人员习惯执行。

(3)七个方面的诊断

很多人认为企业文化只要按照计划建设就可以了，不需要对他做修改，没必要把原建设方案推翻。实际上这是一种极其错误的观点，任何时候，任何情况建设的企业文化都需要对其进行定时或不定时诊断。这相当于人的体检，当我们发现问题时再去诊断，相信那时候的身体一定有了大的问题。在企业文化建设过程中，通过对企业文化现状不断的调查与分析，总结在企业文化建设中的经验和教训，一方面清楚现在企业文化建设所处的境地，另一方面为企业文化的下一步建设提供依据。

企业文化的诊断主要从以下七个方面进行诊断：

1)企业价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定者企业文化的发展方向，直接体现企业生存和发展的意义。

2)企业面对失败的态度。态度决定命运。个人面对失败所采取的态度，决定了个人的成与败。那么，企业面对失败所采取的态度，也决定这企业的成与败。

3)行为自发性。行为自发性可以直接反映企业文化在广大员工中的接受或普及程度，体现企业文化的建设效果。行为自发性表现在很多方面，主要表现在员工的工作热情上，如员工对本职工作能欣然接受，并主动帮助同事完成工作等。

4)信息沟通。既所谓的有效沟通。包括对内对外、上下左右的全方位沟通。快速反映，使信息能顺畅地到达指定目标，达到既定效果，那么企业文化建设也是良好的。

5)互助行为。既所谓的团队合作，员工能互帮互助，为了共同的目标而努力。这也是衡量现代企业生命力的一个重要标准。

6)员工忠诚度。忠诚，几乎每一个企业的文化都或多或少地涉及到，但忠诚度不是说出来的，要看实际的效果。员工忠诚度建设是企业文化的难点，也是最高境界的建设。

7)自我价值实现。企业就是员工实现自我价值的平台，能为员工的成长不断注入活力，员工能把自己的荣辱兴衰同企业的荣辱兴衰紧密结合起来。员工自我价值的实现同企业的发展是辨证的关系。

3、企业文化不同结构层的诊断

(1)核心理念：经营性理念剖析

管理性理念剖析

体制性理念剖析

(2)制度层面：找出制度中一些违背核心理念的东西。

(3)物质层面

企业文化论文篇4

内容摘要：企业文化的继承与创新，是公司领导和员工的共同使命，在文化建设实施过程中，企业高管、各部门长特别是管理性职能部门都应承担责任。文化从上面来，到下面去，要达到心与心之间的沟通与共识非常重要，发散的文化要发挥持续的效应，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行动的呼应和支持。

关键字：企业文化 分析 目标 价值观

1.企业背景分析

作为一家以房地产开发而迅速发展起来的民营企业B，创立于1996年，由三名自然人合股创立，以运作房地产项目开发为主营业务。随着业务的不断开展，B企业所涉足的经营领域也开始逐步地扩张，由起初的房地产项目开发的单一经营模式演变为涉足地产开发、医药健康、教育科技等诸多行业的多元化产业集团，现资产规模近50亿，人员从原来的10余人增加到现在的近700人。B企业下属的两家房地产公司，分别在运作京城两个各近100万平米的建筑项目，同时还拥有自己的物业公司和一家在云南的五星级酒店。B企业投资了一家中型医院目前己经被审批为医保定点医院。B企业在2004年成立的科技分公司，获得了“国家重点新产品”称号，同时被列入“国家火炬计划”。B企业的总裁，也因在经营的同时不忘回报社会，在2003年获得了当年的“中国十大杰出青年”称号。

2.企业文化建设中问题分析

当企业的经营范围发生改变的时候，市场就会对企业提出更加系统化、规范化的管理要求。企业也只有通过高度规范化系统化的管理才能更好的适应市场，才能立于不败之地。而B企业在经营范围扩大的同时，其在企业管理上所暴露出的由于企业管理基础薄弱、以及迅速扩张所带来的管理脱节，造成人员流失现象严重，与此同时，工作效率低下、士气低迷等管理危机现象也随之明显的出现了。所以，B企业正是缺乏对企业规范化系统化管理才会出状况。

开始公司发展顺利很大一部分是因为公司团队的精诚合作以及创业初期公司上下“心往一处想、劲往一处使”的高昂的斗志和鼓舞的士气成功的，而这些团结的士气和巨大的创造力是由公司团队人员对企业的高度赞同干和认同感决定的。这种员工对企业的归属来源于一种公司当中潜移默化的影响力，这种影响力总的来说和公司在成长过程中形成的文化氛围是分不开的。因此，虽然公司的管理者开始逐步意识到文化建设对B企业发展的重要性，但对于民营企业来说，企业文化这个字眼还是一个躯壳，空有神而无其行，大部分企业是借企业文化这一崭新的概念、名词来粉饰自我。总以为“我们拥有了良好的企业文化”就可以成就了。经过一段时间的观察和聘请专家以及专业咨询公司对B企业所做的诊断之后，发现当前阶段企业文化所面临的问题主要有以下几点原因：

2.1民营企业的企业文化体系不完善，仅出于企业远景规划的层面

许多企业家都存在企业文化与企业制度互不相关的错觉，有些企业家抱着“理想主义”甚至“空想主义”的想法去建设企业文化，完全脱离企业制度的要求，最后的结果是企业文化自我创新能力的丧失和企业制度运行的低效率，文化与制度发生了矛盾。事实上，企业制度与文化是紧密相连的，现代化制度本身是不存在的，人的执行使其具有了客观和实际的意义。而人在执行过程中的心理、态度、行为方式正是与企业文化息息相关。没有文化的制度是僵化的，没有制度的文化也是不合实际的。

2.2没有根据自己企业实际发展历史建设企业文化，只是简单照抄

企业家在创业成功后，希望把自己的企业发展的更好，所以建设自己的企业文化势在必行。在建设企业文化时候肓目的效访其它一些发展成功的企业，认为这些企业的企业文化是较为完善的，可以为企业发展提供更好空间的。

2.3文化建设跟不上B企业高速发展的步伐

2.4部分员工缺乏创业热情。

2.5没有系统规划文化品牌传播体系

3.针对B企业的存在的问题进行企业文化建设

3.1 理念层的设计

3.1.1 企业目标设计

企业目标是指在一定时期以内，企业生产经营管理活动语气要达到的成效或结果。没有目标信念的人是经不起风浪的，由许多人组成的企业更是如此。因此，设定和确立企业目标，是企业文化理念层的重中之重。企业目标按时间可分为近期目标(一年以内)、短期目标(1年-3年)、中期目标(3年-5年)、长期目标(5年以上);按整体与局部可分为：整体目标、部门目标;按职能也可分为：销售目标、财务目标、生产目标、人力资源目标等。针对B企业，只是一个简单的民营企业，企业员工都有一个共同的目标就是让企业先起步运营发，B企业目标变化的过程是：由单一到多元化。这种目标模式代表着企业的发展进程，如果企业按上述这些目标去规划设计，就会对企业的良好发展奠定一个坚实的基础。

3.1.2 企业核心价值观的设计

核心价值观简单来说就是某一社会群体判断社会事务时依据的是非标准，遵循的行为准则。核心价值观通常是指企业必需拥有的终极信念，是企业哲学中起主导性作用的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则，如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它影响与表明企业如何生存的立场;核心价值观是企业相对性的自身绝对性，所以它又是不可改变性与不可发展性的。B企业发展顺利很大一部分是因为公司团队的精诚合作以及创业初期公司上下“心往一处想、劲往一处使”的高昂的斗志和鼓舞的士气成功的，而这些团结的士气和巨大的创造力是由公司团队人员对企业的高度赞同干和认同感决定的。这种员工对企业的归属来源于一种公司当中潜移默化的影响力，这种影响力总的来说和公司在成长过程中形成的文化氛围是分不开的。所以，公司的管理者们开始逐渐地意识到文化建设对于B企业未来发展的重要性，因此B企业的核心价值观应该是首先让所有的员工感受到企业文化的氛围，企业应该加强企业文化的宣传力度，并组织一些有关企业文化的活动，企业管理者们也希望能够通过文化建设再次激发员工的工作热情，增强组织的凝聚力，加强树立良好形象，保持企业稳步可持续发展的动力以及充沛的市场竞争力。

3.1.3 企业经营理念的设计

经营理念即是系统的、根本的管理思想。不论是营利组织还是非营利组织，不论是企业，还是团体机关，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、精确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。经营理念创建初期，企业员工较重视，也很理解。等到事业得到发展，员工们把经营理念视为理所当然，逐渐淡忘，组织松懈。所以企业一定要注意时刻提醒员工认识到企业经营理念的重要性。任何事物都是在不断变化的，包括企业的经营理念，要注意企业经营理念的更新变化。针对B企业而言，经营理念可概括为：团队的精诚合作以及“心往一处想、劲往一处使”的高昂的斗志和鼓舞的士气。正因为这样，企业在创业初期取得了显著地成就。所以在以后的日子，只要时刻意识到这个理念的重要性就能达到目标。

3.1.4 企业管理理念的设计

企业管理理念是一种无形的力量，代表了人们在商业活动中所必须坚持的基本信念---非正式、未成文的原则，指导人们应该做些什么和怎么做。优秀的企业理念，能够带动员工树立与组织一致的目标，并在个人奋斗的过程中与企业目标保持步调一致，能为员工营造一种积极的工作氛围、价值观念和管理机制，从而产生鼓励积极创造的工作环境，也会对企业的绩效产生强大的推动作用。

针对B企业而言，它的企业战略要明晰，它的文化建设要与它的企业高速发展的步伐相一致，文化理念要清晰，这样才有助于企业的稳健发展。

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(四)规划阶段：在了解企业经营环境、行业特性与企业特质之后，便从企业领导者的深度汇谈开始，找寻、厘清、界定与整合企业领导者的深层理念，进一步进行高层团队的共识探索，在此确立企业的经营宗旨与愿景，并检验企业经营战略与核心竞争力的可行性，在各层领导与干部所提出的理念要素中，整理出对企业运营具有指导性、针对性、促进性的要素，做为经营理念，针对各部门的需求。

(五)导入阶段：经过诊断与规划俩个阶段，已对各层领导进行的教育、实施了整合，以及统一了思想，下一步便是如何推动到所有的部门与员工，首先是观念上的认识，一般进行各种培训与宣导，培训切忌不要流于形式，方法上不要只用『讲授法』，人们对于价值观念的理解与接受，需要藉由活动体验、交流讨论与案例才能产生主观的认知，否则只会变成『知识』，而不会形成『信念与态度』。所以在我辅导的项目中，对于文化导入的过程一定帮企业培训几位能熟练操作管理游戏与提炼文化案例的『企业文化宣导师』。做为企业最高领导与各层经理人，必须在特定时间内做出令员工耳目一新的行动，以起到以身作则的效果，这些活动必须经过妥善的规划，要具有象征性、启发性与口碑效应，威尔奇卖掉不能进入前三名的企业宣示企业新竞争时代的来临，张瑞敏砸冰箱显示对质量的决心，王永庆带高层经理跑三千米做为企业运动会的开场，卡尔森拆掉办公室的隔间以示去除官僚与阶层作风，维珍航空总裁参加世界热气球大赛展现企业的活力与创新，这些作法虽然各有不同，但都是经典之作，对于当时的企业文化都起到深刻的作用。

(六)巩固阶段：最重要的是日常工作中如何将企业文化渗透到所有管理的细节，这时需要多方面配合，在总体方面企业必须定期将符合各种理念的故事与人物，加以提炼、表扬与宣导，对于违背的必须加以提出纠正、告诫甚至处分，此阶段各层经理人必须拥有敏锐的察觉能力，以及运用文化要素做为日常工作的指导能力，经过全体的反复努力，形成企业独特的文化氛围与行为习惯，并成为超越对手、满足客户与创造绩效的重要手段。

案例分析:有一家在20世纪五六十年代称雄于世界同行业的金融服务公司，到了70年代突然停滞不前了，接着盈利开始下降。1988年，公司总裁认定公司的困难来源于其营销战略,以及企业文化的失误，而且根子在企业文化，于是总裁发动了一场称为“文化审查”的运动，从更深层次来探查公司员工的价值观。

第一步，确定企业文化诊断的目标。

金融服务公司为本次企业文化诊断设定了以下目标：(1)确认企业现有文化的类型和强度(2)获得部门亚文化的诊断结果(3)获得企业文化未来的类型和强度。

第二步，选择企业文化诊断的工具。

本次诊断采用美国密歇根大学的卡梅隆、奎因教授在《组织文化诊断与变革》中提出的四象限企业文化诊断工具。通过此套工具进行诊断，可以得到以下三方面的结果：(1)根据答题者对企业六个核心方面的现实状况进行评价，确认企业现行文化的类型和强度;(2)根据答题者所在的部门，获得部门亚文化的诊断结果;(3)根据答题者对企业文化在组织主要特征、组织的领导能力、员工的管理、组织的黏合力、战略重点、成功的标准六个核心方面期望值的打分，获得企业文化未来的类型和强度。

第三步，选择诊断样本并发放问卷。

该企业文化诊断共发放177份问卷，回收有效问卷为165份，占总问卷量的96.5%。有效问卷中的发放对象共有高层管理者、中层管理者和一般员工等三类。

通过审查，发现有下述不利于企业发展的信条和原则存在于该公司员工之中：只有朋友是值得信任的、对员工不必花费大量费用进行培训、异议是坏的、优秀的业绩并不是核心价值。

第四步，对比公司企业文化现状与公司企业文化的定位和期望的差距，提出改进行动方案，最终形成新型企业文化。新企业文化的特征：永远保持最强的竞

争力;甘冒风险，先发制人;适应变革;敢于决策;齐心协力，通力合作;心胸开阔，注意吸收信息、知识;信任人，同时取信于人;尊重他人，也自尊;敢作敢为，敢于承担责任;根据每个人的表现评价员工，接受别人的评价与奖励。

第五步，在提炼企业文化理念的基础上，对员工的行为规范进行提炼，形成《企业行为识别系统》，最终编制《企业文化手册》，将员工的行为规范纳入企业文化手册，使得员工在行为规范的同时能更深刻理解企业文化的精神体系，配合企业战略实施。

四、总结

综观近l0多年来对企业文化的测量等方面的深入研究，对我国企业文化研究具有很大作用。但是企业文化建设还需要进一步发展，企业文化建设必须从实际出发，与企业实际情况相适应;企业文化建设必须发动广大员工共同参与;企业文化建设需要构建本土化的企业文化诊断量表。

企业文化不仅是经营管理的重要工具，也是提高竞争力的主要根源，更应该成为提升领导与员工的整体思想水平、道德标准以及开拓人生价值的重要工具，最终成为展现企业业格、促进文明进步、社会发展的推手，中国的企业要走出自己的路，创建具有中国特色的现代化企业，企业文化将成为重要的一环。

参考文献：《企业行为识别系统》、《企业文化手册》

企业文化论文篇6

内容摘要：企业文化的概念最早由Pettigrew(1979)提出，作为企业价值观和经营理念的载体，企业文化成为影响企业成长的重要因素。企业管理层迫切希望通过企业文化的建设来提高管理水平，因此我国企业界先后掀起了多次企业文化建设的高潮。企业文化建设是企业发展的重要组成部分，对企业价值的贡献越来越大，所以企业文化已成为目前的研究热点。所以建设适合本市起的文化就显得为重要，因此企业文化诊断就需要更加突出。

关键字：企业文化 诊断 规划

一、企业文化的重要性

现代企业之间的竞争，不仅是先进的科学技术和经济实力的竞争，更是企业文化力的竞争。在这种竞争中，企业的信誉和品牌已经成为企业不可估量的无形资产。随着市场竞争的日益激烈，企业文化对增强企业竞争力具有越来越重要的作用，未来企业之间的竞争，归根到底是企业文化的竞争。

企业文化是组织中所有人的思想、行为、态度、价值判断，以及表现出来的生活与工作方式， 要把这些力量整合一起，有形的方面是藉由战略与管理，统一企业发展的方向与执行的步骤，无形的方面是藉由愿景与文化，统一思路、价值观与内在的标准。我们试想，如果一个企业在以上这些要素不能有明确的定位、领导班子的想法不一致、高中基层的观点不统一，产销人发财各部门优先级不同，那么企业的运作会是如何?客户会有何观感?员工会有何心情?因此企业文化的一致性与适切性对企业运营的影响是深刻而直接的，企业文化也是促成客户满意、提高经营效率、建立永续发展的基础，我们可以说企业文化便是竞争力的源头，没有文化的企业就像没有跟的花朵注定要枯萎，企业文化就像人的灵魂，赋予企业生命、个性与意义。

二、企业文化的内涵

1、理念方面：主要的构成有企业愿景、企业宗旨、使命、经营理念、价值观、精神，这是企业文化的核心。

2、制度方面：有形的制度是规章、流程、标准书、规定、规范、典礼仪式等，无形的制度有约定俗成、默契、内在规范、道德感等。

3、行为方面：各层领导与员工的行为、沟通方式、交流互动行为、称谓、使用语言、传递信息、举止等等。

4、物质方面：从企业的标志、颜色、招牌、印刷品、办公室装修、办公用品、产品包装、广告版面设计、厂房设备、员工穿着、劳动保护用品、车辆等。

从以上的内涵可以看出，企业文化其实渗透到企业的方方面面，因此企业文化的建设是个系统化的工程，不是随意找几个概念，配上几个故事，做几次宣导便能成功，企业文化建设必须将经营战略、管理体系、员工职业化考虑在内，应该把企业文化建设过程视为大幅度提高竞争力的机会，做为提高全体干部与员工素质与能力的阶梯，如此方能让企业文化建设的投入转为高报酬的回收。

三、企业文化诊断

(一)企业文化调研、诊断的目的：料件现状与期望、发现问题、为企业文 化的建设与变革打下基础。

(二)企业文化调研、诊断的内容：

1、企业文化的总体现状描述

2、企业文化的成因剖析

3、企业文化不同结构层面的诊断分析

4、企业文化的具体维度与类型的诊断分析

5、总结与建议

(三)诊断阶段：通过一些方法，对于企业三个主轴进行了解分析，这三个主轴分别为层次上的高中基层、功能上的产销人发财等部门，以及核心流程的上中下游等节点，诊断内容为理念、制度、行为与物质等四大文化要素及其二次展开的项目，诊断要素为有没有、清晰度、一致性、认同度、完整性、作用力、统一性与未来性等八大方面。

1、调查方法

(1)文案调查法：企业史、企业志等历史沿革资料——传统文化

工作总结报告——现实的经营状况和制度安排

企业内刊——巡视企业文化园地

领导重要讲话——企业家的价值取向

经营规划——企业的愿景与目标

(2)观察法：生产经营环境——经营状况、生产安全文明、员工对企业的态度

办公环境——权力意识、等级观念、管理特征

生活环境——精神风貌

厂区环境设施及三废处理——环保意识、对公益的态度 公司员工日常中在谈论什么——组织氛围，员工需要 公司如何接待陌生人——公司的行为礼仪

员工如何使用时间——公司行为的节奏感