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现代企业制度的组织形式是多元化、多角化、集团化经营,并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。下面百文网小编就为大家解开现代企业的经营观念,希望能帮到你。
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中小企业由于规模小,具有弹性,凭借市场灵活性,不仅可为国家经济发展产生重大贡献,也可以为就业人群提供较多的就业机会。先进国家和地区的发展经验说明,中小企业必将发展成为经济结构的主要支柱。为此百文网小编为大家整理了中小企业市场营销策略研究毕业论文,欢迎参阅。
中小企业对经济发展的重要性
趋势大师John Naisbitt所著的《全球吊诡》(Global Par adox)一书,描述"小而强的时代来临了,当全球经济愈扩张,规模愈小的成员,影 响力反而愈大"。美国有一半的出口来自于员工人数不到20人的小公司,德国的情形也 是一样。大企业解体,形成许多以网络连结的中小企业,已是未来企业发展的趋势。
虽然世界各国的发展程度不同、经济环境各异,导致不同形态的中小企业发展政策。但比较中小企业家数占全部企业比率来看,各国几乎都在95%以上,香港、美国、日本的这 一比率更高达99%以上。在中小企业对于就业贡献方面,台湾与日本的比率最高,接近八成,其次为香港,再次为韩国,比率也都在七成。
由此可知,世界各大经济发达国家与地区,均将中小企业摆在经济发展政策中的重要地位。
(一) 对我国大陆地区经济发展的重要性
1978年以后的改革,中国农村经济生活最引人注目的变化之一就是乡镇企业的兴起与蓬勃发展。1994年乡镇企业总产值占全国社会总产值的比重高达4成,其中工业总产值更占到全国的5成以上,并且为农村提供1.2亿个就业机会,解决农村剩余劳力出路的问题,对于社会安定与农村经济发展有极重要的贡献。乡镇企业的特色是就地办企业,所需资金与技术不高,进入障碍低,劳动力吸纳量大,创新弹性大,与地方市场经济密切结合;因此能够在二元结构的传统农业和现代工业两大板块的夹缝中快速成长。
一般而言,乡镇中小企业发展主要靠民间融资和预算外投资,并以集体和私营为主, 因此它们能大大舒缓未来政府财政压力和高龄化社会的福利保障问题。中小企业同时因为可以满足青年人的创业雄心,充分开发人力资源的潜在能力,将社会上有限的资源做最大程度的 发挥,正是符合地方经济发展的特征。
但是放任性的乡镇企业发展也带来一些后遗症,包括同质化所造成的总需求膨胀与通 货膨胀、农村人力流失、土地废耕、偷税漏税、污染严重、乡镇行政干预造成产品与劳务价格扭曲等现象。而落后地区乡镇企业发展上面临的信息不足、资源匮乏、技术低落、高素质人才不足、经营管理效益不彰的困难度,相对的也比较大。如何进一步健全乡镇企业, 使其脱离乡镇之行政体系,克服封闭的社区模式局限,而发展成为独立自主的中小型企业(包括集体企业、民营企业、合作企业、股份企业),将是中国工业新阶段的战略目标。
(二) 对我国台湾地区经济发展的贡献
台湾在过去十年的产业升级转型过程中,劳力密集之传统制造产业共计减少了37万个工作机会,但资本与技术密集产业仅新创5万个工作机会,两相比较,这些失去的32 万个就业机会,就必须依赖中小企业创业的方式来重新加以填补起来。
目前台湾中小企业家数达100.3万,占全体企业家数的98%,中小企业出口值高达576亿美元,约占全部企业总出口值的50%,中小企业就业人口高达700多万人,约占全部就业人口78%。台湾中小企业仅运用36.5%的资产,却创造了高达
5 2%的生产总额与吸纳78%的就业人口。台湾大型与中小型企业并存的产业发展模式, 与韩国偏重扶持大型企业的策略显然不同,通常大型企业较注重"以量取胜"的经济发展规模,对于市场变动所造成的经济冲击,反应远不及中小型企业,在这场亚洲金融风暴中就明显呈现出来,截至目前为止,台湾受到这场金融风暴的冲击较小,这也彰显了中小企业对我国台湾地区经济发展的贡献与重要性。
(三) 孕育有利于中小企业发展的环境
由于体制改革与市场经济日趋健全,今天中小企业所面临的竞争压力将远较80年代乡镇企业更为严峻。中小企业创立之初,多属体质薄弱、经营风险偏高,因此格外需要一个长期稳定的投资环境,以及政府当局给予的政策引导与协助。中小企业对于地方经济发展既然有如此的重要性,国家对于中小企业发展就应拟订明确的产业政策,运用宏观的行政手段改善中小企业经营的环境,并设计租税奖励与经营管理辅导的措施来协助中小企业的发展。尤其要营建一个有利于中小企业公平竞争与发展的环境,以及对于个人资产与权益保护的法律机制,这样才能鼓励优秀的人才投入中小企业创业,引导充裕的资源流向中小企业发展。
市场营销是为企业创造价值,建立良好客户关系的主要途径,成功的市场营销是对企业的重要贡献。下文是百文网小编为大家搜集整理的关于市场营销研究生毕业论文的内容,欢迎大家阅读参考!
浅谈电力市场营销中技术营销体系的建设
1. 引言
技术营销是以技术为手段、方法对产品、营销渠道、品牌传播、售后服务、消费者培育、市场开拓等进行的一系列营销创新和变革活动。随着我国市场化进程的不断加快,行业改革的幅度与力度在不断加大,电力市场作为国民生产和生活不可或缺的一部分,其营销中的技术营销也需要不断完善。
2. 电力市场的特点
在国家不断推进电力行业改革的过程中,电力市场的特点也在不断凸显:
第一,电力市场中信息透明程度较高,市场交易始终遵循公平、公正的准则。
第二,由于全球环境问题日益严重,传统的电力行业依托于自然资源发展的模式已经不能适应社会的发展,需要以绿色、节能为目标进行改善。
第三,随着经济的发展,居民生活以及工业生产对于电力的需求也在不断上涨,因此,电力行业的技术更新、成本管控势在必行。
第四,电力作为政府统一调度、统一供给的行业,关系到国计民生与产业发展,也一直是政府大力支持与补贴的行业,然而从行业自身发展角度考虑,该行业需要以追求最大经济效益为目标。
3.电力市场营销中技术营销体系的建设对策
随着社会对于电力需求的激增,电力行业的高速发展,供需差距的不断扩大,以及随之而来的政府监管的力度加大,电力市场中营销工作更需得到足够的重视,因此,要摈弃传统的营销模式,向更专业、更具服务性的目标改进。
3.1 知识的掌握
若要从根本上转变电力市场中的营销模式,加强其技术营销体系的建设,就需要深入了解市场的供求状态、发电机构的内部运作以及相关技术因素,具体说来包括以下几个方面:首先,电力市场的基本情况。这包括不同地域的用电供需差额、定价、以及政府监管政策,居民用电与工业用电在供给、价位、输送上的差异,发电站的分布、布局等等。其次,电网送电能力强弱与输送线路设计。送电线路的架设、电力在不同地区之间的输送和使用、电网承载能力有限引发的资源浪费。另外,电力公司的相关电力数据。输送电数据、设备检修数据、设备维护数据、会计信息、以及关键的资源保护数据等,以上数据共同反应电力公司的发展状态。
3.2 信息的收集
电力市场中存在为数众多的各类型公司,市场竞争十分激烈,因此,任何一个独立电力公司的长远发展都要考虑到瞬息万变的经济环境、市场竞争情况以及行业动态能,要能够第一时间收集各方面的信息。作为电力公司的专业销售员工,需要及时了解如下的信息,从而进行相关分析。首先,市场宏观数据,包括市场总需求与总供给、市场定价、公司的市场份额以及电网检修频率等。其次,行业内同类公司信息,同类型公司的市场占有率、竞争优劣势以及先进技术与设备的更新等。另外,大客户动态,要在激烈的市场竞争中抢占有力的市场份额,必须要把握住需求众多的大客户,要把握这类客户的需求量、特殊服务以及最终用处等。最后,公司自身的经营、会计信息,包括历史供给、目前市场份额、机电损失以及环保数据等。
3.3 分析的精度
通过前文所述的宏观数据、行业信息以及客户信息的收集,综合公司相关信息,归纳出行业的发展趋势与成功的经营经验,并全面深入了解公司在行业中的地位及竞争优劣,这些数据收集后的分析工作有利于使公司了解电力市场中营销模式的应用效果,从而根据不足提出相应的完善对策。具体说来,在收集足够的电网数据、区域内发电企业信息以及电力公司内部数据后,对这些数据进行深入、精确的分析,结合目前公司的营销模式,不难分析出当前营销模式尤其是技术营销部分存在的问题。而适当将本公司的数据与行业内发展成熟的大型公司信息进行对比,可以挖掘公司的发展空间,从而制定出更加合理、有效的营销方案。
3.4 挖掘的深度
成功的电力市场技术营销中的挖掘不仅是指挖掘出营销模式的不断转变,以先于其改变做好相应的调整,而且是指能够深入挖掘出本公司所拥有的独特市场竞争优势,以有别于市场中众多同质企业,抢占足够的市场份额;不仅是指挖掘出能够引起客户的情感共鸣点,从而促进营销,挖掘出竞争对手的合作可能性,实现共赢,而且是在协调客户、对手以及市场中的各关联方,在多方共赢的情况下最大化自身效益。深入、有效的市场挖掘依次涵盖如下四个阶段:第一,通过平常的报告进行整体上信息挖掘。第二,数据对比,深入挖掘。第三,通过信息的对比分析,紧跟市场发展,预防性挖掘。第四,深入解读相关政策,遵循公司战略,从而做出关键性决策。
3.5 说服的力度
成功营销的结果必然是说服客户接受公司的产品,可见,说服是企业营销包括电力营销的终极目标。然而,成功的说服离不开全面、完善的前期工作,包括知识的掌握、信息的收集、分析的精度与挖掘的深入,通过把握行业整体发展态势、自身竞争优势才能形成与竞争对手的利益共赢以及与客户的情感共鸣,从而成功说服营销对象。另外,说服的力度不仅在于前期的准备充裕程度,而且取决于技巧的合理应用。比如,要有充分的事实作为依据、结合切身的感受,方能有足够的感染力。而且要巧妙使用最新的数据、统计等,加强表达的可靠性。另外,所述内容要与听众有紧密的联系,或者是找到能引起其共鸣的话题切入点,总之引发听众对话题的关注。甚至还可以适当利用一些表达媒介,以实现更好的表述效果等等。
4. 结束语
随着电力市场改革的深入推动,电力市场的功能在不断完善,行业内单一的价格竞争方法也有所调整,各家电力主体在不断更新设备、降低成本以争夺更多市场份额的同时,更应提高其产品的辨识度、加强产品的宣传与营销,从而保证有力的竞争优势。因此,电力市场营销中的技术营销体系建设要得到足够的重视,从知识的掌握、信息的收集、分析的精度、挖掘的深度以及说服的力度方面做出努力,提高产品的销量,不断推动电力行业的扩大与发展。
企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式,是企业的个性化表现,不是标准统一的模式。下文是百文网小编为大家搜集整理的关于企业文化大学本科毕业论文的内容,欢迎大家阅读参考!
浅析主体间性视域下的企业文化建设
在当前经济一体化,竞争全球化的大背景下,企业之间的竞争不仅仅局限于资源、产品和市场等实体方面的竞争,而是扩展到文化软实力竞争的层面。企业文化作为企业核心价值观的体现,不但是具有品牌效应的无形资产,而且还能通过对企业员工的管理,影响企业的经济效益,从而对企业的发展起到巨大的推动作用。因此,在全球化的激烈竞争的压力下,越来越多的企业开始重视和关注构建符合行业特点的企业文化,借以提升自身的核心竞争力。
企业文化核心是精神,主体是人,企业文化建设是企业和企业职工之间在企业的目标、精神、作风、规范等方面,在平等的基础上,相互理解、相互融合,双向互动,在不同主体之间达成共识,达成一致的结果。基于企业文化构建是一个多个主体间的相互作用,相互促进的过程,本文试图从主体间性的哲学角度,从企业与职工的关系向度,研究企业文化建设过程中主体性向主体间性转向,充分发挥多个主体的建设性作用,为企业文化建设提出可供借鉴的现实途径。
一、主体性原则下企业文化建设所面临的困境
主体性是近代西方哲学的一个重要命题,它肯定了个体的主体地位,同时将主体与客体并列和对立起来,确立了主客二分对象性思维方式,使人们习惯性地将自身之外的一切事物都自觉地认为是客体,形成主体―客体的思维模式,在行为上,习惯于对客体进行支配和改造。建立在“对象性思维方式”之上主体性,实际上缩小了实践活动的范围,而且也不能对主体性进行完整的诠释。
“主体―客体“的单向式关系,在社会实践中,使主体与主体之间的社会交往分离,使实践活动成为一方对另一方的支配和改造。特别是人与人的交往过程中,这种支配和占有的心态必然产生一方对一方的控制,人与人的关系就成为人与物的关系,也就背离的“人是主体”的基本原则。因此,在这种主体性哲学指导下建立起来的企业文化,必然会使企业文化与企业职工的实际需求向分离,职工的愿望与企业的目标不能达成一致,企业文化的推动力也就无从谈起,当前,企业文化建设主要存在以下几方面问题:
1.对企业文化缺乏正确的认识。
实际上企业文化就是企业全体成员所共同遵循的价值观念和行为规范,它涵盖了企业员工的价值观念、历史传统、道德规范、行为准则等。企业文化体现的是一种“以人为本”的人文精神。然而在实际工作中,企业文化建设被片面化、简单化,一些企业外把形象设计、标语口号、文体活动等外在形式上的东西等同于企业文化,而没有把企业文化建设的核心放在企业人文精神的培养上,没有把企业精神通过企业员工思维方式、行为习惯和工作方法渗透到企业的经营管理过程中。
2.企业文化建设缺乏独有的特色。
当前,虽然越来越多的企业领导者已经意识到企业文化建设对企业发展的重要性,并为之做出了很大的努力,但不得不承认,目前我国企业文化建设还处在起步阶段,很多企业没有形成自己独有的企业文化,而是模仿一些比较著名企业的做法,甚至不管文化背景的差异,照抄照搬外国企业的成功经验,结果导致自身企业文化建设缺乏个性,固有的传统文化与外国文化难以相融合,企业文化缺乏生命力和吸引力,不能被员工所接受。实际上企业文化归根结底还是根植于本土文化,体现不同地域的文化色彩,企业文化并没有统一不变的模式,也不存在简单复制的可能,缺乏个性和特色的企业文化与没有企业文化无异。
3.企业文化建设存在利益化倾向。
企业文化是企业全体员工对企业价值观的认同,是以企业价值观为核心的企业意识形态,是全体职工信奉并付诸于实践的价值理念。从根本上来说,企业全体员工的利益和目标是一致的。然而,在当前的企业管理中,一些管理层不重视、不关心员工的利益,只看重企业的经济效益和自身利益,对员工的诉求不闻不问,对员工的生活、工作漠视不关心。这种倾向导致员工和管理层相对立,企业发展目标与员工发展目标相背离,企业利益与员工利益不一致,削弱了企业的核心竞争力,破坏了企业的可持续发展。可见,企业文化建设不仅仅是企业追求经济利益的手段,同时也应该是企业为谋求更大发展而追求的目标,只有把企业文化同企业的发展紧密联系起来,企业文化才能对企业的发展提供强大的推动力。
二、主体间性原则下企业文化建设的内涵
“主体间性是主体间关系的规定性,指主体与主体之间的相关性、统一性、调节性。”主体间性哲学是一种超越主客对立,消解了主客关系中占有性的个人主体性的新主体哲学。主体间性哲学解决的是人与人的关系问题,使每个主体都成为关系中的主体。具体到企业文化建设上,企业的各个组成部分不再是单向式的主客体关系,而是成为企业文化建设这个大关系中的多个主体,在共同的利益和价值观的引领下,为同一个目标服务。主体间性原则下的企业文化建设,体现了构建企业文化的人本性、平等性、发展性和进取性。
1.体现企业文化建设的人本性。
企业文化建设实质上是企业人文精神的培育。运用共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等非物质因素对企业员工精神培育。主体性原则下的企业文化建设,忽视员工的自我需求,按照社会、企业对员工的需要进行企业文化建设,用企业的需要塑造个体,用企业的共性代替员工的个性,从而否定了人在企业文化建设过程中的主体性。主体间性原则下的企业文化建设要求把“以人为本”放在首位,以实现人的价值为宗旨,将企业与个人的价值统一起来,这样才能打破企业与员工单纯的雇佣和人身依附关系,使员工在工作中体味到尊重、理解和快乐,在积极和谐的工作氛围中,不断追求自身价值的实现和更高的人生目标。
2.体现企业文化建设的平等性。
主体间性是交往理论的核心范畴,所以也被称之为交互主体性。胡塞尔认为,“主体间性是一种在各个主体之间存在的‘共同性’或‘共通性’,即‘交互主体的可涉性’。主体间性是通过主体的‘类比统觉’、‘同感’、‘移情’等‘视域互换’来实现的。”也就是说,主体间性必须在人与人的交往过程中才能实现,因此,作为个体必须克服“为我论”,从“主体性”向“主体间性”发展,将单数的“我”变成复数的“我们”。在企业文化的建设中,要充分体现各个主体的平等性,能够互相站在对方的立场,体谅他人,理解他人,克服偏见,形成主体间的视角融合。给予每个员工平等的参与权和话语权,充分表达愿望、意见、情感的机会,使思想、观点、认识、意见、知识自由地互相交流传递。
3.体现了企业文化建设的发展性。
主体间认识上的一致性和情感上的相互理解将不断推动各个主体对旧知识的内化和重构,寻找新的突破点,形成对旧知识的超越,构建新的知识。主体间任何一方的发展都会带动其他主体的发展。企业文化建设正是通过这种主体间的相互促进和发展进步,在企业内部形成良好的人文环境,团结和谐的人际关系,为员工个人价值体现创造条件和机会,从而推动企业核心竞争力的进一步提高。
4.体现了企业文化建设的进取性。
企业文化建设必须以主体间的实践体验为基础,主体间性原则要求企业文化建设中各个主体之间要进行积极主动的交流,特别是作为企业的管理层更要起到主导作用,调动员工参与企业文化建设的积极性,启发、引导和鼓励员工与管理层以及员工之间进行主体间的交流,扩大主体间的互相了解和理解。企业文化的培育,不可能通过对成功企业的复制和模仿取得,也不能单独从主体向客体的简单传播,其人文精神的建立必须是来自企业内部主体的相互作用和共同促进,即主体间性的实践活动。主体间性的原则实现了主体间利益的平衡和情感的融通,它提供了连接个人价值实现与企业发展目标相一致的契机,这种建立在共同目标和价值观念基础上的企业文化必将大力提升企业的核心竞争力。
三、主体间性原则下企业文化的实现途径
1.激发员工的主体意识,树立共同的发展目标。
主体间性原则下的企业文化建设是企业中所有主体全方面参与,全程互动的过程。企业文化建设是一项系统工程,涉及到各个方面关系,需要协调各方面的利益,尽管管理层在企业文化建设的过程中处于主导地位,但绝对不是说管理层可以只是运用管理的手段就可以完成企业文化建设。从宏观上来看,管理层与员工要树立互为主体意识,为微观上看,管理层内部、普通员工内部也要树立主体意识。
在企业文化建设的过程中,管理层,特别是处于决策地位的企业领导者是企业文化的设计者、倡导者和建设者,对企业文化建设起着至关重要的作用,企业领导者的价值观和领导风格一定程度上体现在企业文化之中。因此,领导者应该对企业文化具有正确的认识和理解,提高科学决策的能力,把握企业文化的内涵,树立企业的人文精神。注重发挥企业员工的主体意识,广开言路,集思广益,多渠道听取员工的意见,尊重员工实现个人价值的愿望,从制度层面形成对员工主体性发挥的激励机制,引领企业文化建设进入良性轨道。
2.更新文化建设观念,创建有鲜明个性的企业文化。
“企业文化作为一种亚文化,代表着企业的价值观、信念和行为准则,在相当程度上受一定地区、一定国度和民族传统文化的影响。”任何一种成功的企业文化必然体现一个地域的文化特色。
中国传统文化源远流长,它本身具有的民族性和继承性的特征,决定了传统文化对社会生活各方面具有深远的影响。因此,我国企业文化建设只有根植于优秀的传统文化之中,吸取中国传统文化中积极向上的人文精神,我国的企业文化才能具有深厚的根基,具有鲜明的民族特色,才能使企业更为持续全面地发展,显示出更加强大的生命力。
在企业文化中国化的建设中,一是深化传统,辩证继承。从理论上深入研究传统文化对于企业文化、企业发展的作用机理,把传统文化的精髓融入到企业精神、制度、行为中去,对原有的企业精神、经营理念进行整合提炼,赋予新的时代内涵,使之适应社会主义市场经济的需要,在辩证继承中创新发展。
二是开放包容、博采众长。主体间性原则下的企业文化建设本身具有平等、发展和主动进取的特征,各种不同文化背景下的企业文化各自成为主体,具有平等的地位,独立的发展和彼此的融合是必然的趋势。建设企业文化,离不开与世界文化的交流与对话,无论东方还是西方的企业文化,都能为我所用,取其精华去其糟粕。
三是以我为主,突出个性。企业文化的融合是长期必然的趋势,相互之间的吸收、补充也是长期的过程。但企业文化的融合并不是机械地相加,而是建立在原有文化个性的基础上,对新文化选择性地接受,从而生成一种新的文化特质。要使企业文化具有鲜明的中国特色,就要以传统文化为根基,突出中国文化的个性特点,同时采取开放包容的态度,加强国际间的文化交流和合作,“面向未来,但不割断历史;面向国际,但不悖逆民族;面向外来文化,但不抛弃自己。”
3.以员工为中心,彰显“以人为本”的经营理念。
人是企业的主体,是企业文化的载体。主体间性原则在企业文化建设过程中,很重要的一个方面就是员工主体性的发挥,也就是要求企业管理者把“以人为本”的经营理念贯彻到经营活动之中,重视人的价值,关心人的需求,注重人才的培养和开发。
一是建立融合的管理氛围。传统的企业管理中,等级森严,讲究级别、资格,论资排辈,缺乏人与人之间的平等交往。信息交流也因这种等级的人际关系被限制,企业的管理效率因人际关系的不融合而低下甚至被抵消。“以人为本”的融合企业氛围,就是要把领导者放在员工中进行决策,而不是高高在上,与世隔绝。要加强领导者与员工的交流和沟通,充分调动员工参与企业决策的积极性,把员工传统的被动工作方式,转变为积极主动的工作方式。
二是建立公平高效的管理机制。以人为本是企业文化的基础,公平公正是以人为本的本质要求,要将企业文化建设与制度建设有机结合起来,特别是在用人机制、育人机制和奖励机制等关系员工切身利益的方面,要最大限度体现公平,公正,真正做到制度面前人人平等,杜绝行政权力对制度执行的干预,使企业核心价值观和企业精神在制度的规范中体现出来。
对于企业来说企业文化同样是企业的灵魂,是一个企业可持续发展的动力源泉,是企业核心竞争力的重要组成部分。下文是百文网小编为大家搜集整理的关于企业文化专科毕业论文的内容,欢迎大家阅读参考!
试谈农村信用社企业文化建设创新
一、引言
企业文化是指在很长一段时间的累积下,企业内形成的具有自身特点的精神意识,是企业全体员工形成的共同认知,形成的具有相同理念的价值观念、思想理念和行为规范,也是企业形成的涉及经营活动的所有信息的总和,在很大程度上决定着一个企业的兴旺和衰退。企业文化包含精神层、制度层和物质层,三个层面之间相互渗透、相互统一。
企业文化,是将价值观念作为了开展企业活动的核心,是物质文明和精神文明的重要内容,它不仅是企业和员工精神面貌的直观反应,更加有利于企业内力量的集聚和精神的鼓舞,在很大程度上促进了员工工作效率的提升,具有指导、凝聚、规范、调整和鼓舞的作用。农村信用社是农村和农业发展的重要基础保障,对于农业增产、农民增收等方面,发挥着日益关键的作用。新常态下,农村信用社面临的外部环境发生了很大的变革,为了增强自身核心竞争能力,实现健康、良性的发展,农村信用社必须要从内部加强企业文化建设,通过创新手法,增强企业文化的凝聚力和感召力,以充分调动员工工作积极性与主观能动性,促进经济效益与社会效益最大化。
二、当前农信社企业文化建设中存在的主要问题
1.忽略了企业文化建设的内涵
当前农信社企业文化的建设,很多都是仅停留在表面上,没有深入到企业内部。很多企业对企业文化的内涵也是理解不到位。企业文化的内涵,细分要包含三个方面:精神文化、制度文化和行为文化。精神文化,主要指企业的经营理念和精神,以及企业内形成的共同愿景等;制度文化,包含了企业内执行的各项制度;行为文化,包含了企业的品牌形象、内外部环境以及员工行为模式等。现在的很多单位,比较看重形象包装,因此在企业文化建设中,将关注力都放在了企业外部形象建设上,将众多资金都投入到企业形象建设上,完全忽略企业文化内涵的建设。
2.品牌特色创新不足
企业文化在形式上有一定的标准,但由于企业侧重点不同,所以就形成了具有企业特色的文化。近年来,随着经济和文化的融合,农信社也在顺应潮流的发展,不断采取新的形式宣传自己,并推出了自己的口号、标识等。但在企业文化建设上,却很少能够有效结合本社工作和特色,不仅缺乏个性,更没有将本社的风格、特色突出出来。
三、农信社企业文化建设创新发展的对策
随着我国经济体制改革的不断深入,监管部门也不断推出新的政策,来支持农信社的改革和发展。在此时,农信社就要根据自身特点,打造符合自身特点的企业文化,推动农信社改革进程。以下就针对农信社企业文化建设提出几点有效建议。
1.加强学习培训,提升文化感知
企业的文化建设不是一个单独的工作,开展时要充分调动员工,结合员工的工作作风和行为,并通过有效的学习,引领员工积极的参与到企业文化建设中来。农信社可以利用节假日的时间,组织员工进行学习,改变了之前应急性的学习,将学习转变成为有计划、有目标的系统性学习,并且还可以根据对象和目的的不同,制定不同的具有针对性的计划,全面提升员工的素养和专业技能。另外,农信社还能借助文化设施和条件,来开展多种文化活动,不仅能够将信用社的精神面貌及价值观念很好的展现出来,还能通过文化的渗透,对员工起到潜移默化的影响作用。农信社还要通过科学的绩效考评,激发员工积极性,不断鼓励员工各尽其所,展现自我,通过努力工作实现人生价值。通过不断开展文化活动和教育培训,来提升员工对企业文化的感知,将企业文化深入到员工心中,并督促员工的行为。
2.健全社内制度,保障文化建设
农信社的文化建设要从学习教育和制度政策两个方面的约束来开展。并建立健全企业制度,为文化建设的良好开展提供有力保障,还要与时俱进的改革和创新企业文化建设的体制。第一,要在社内建立一套科学的绩效考核制度。用正确的绩效标准评定员工表现,并以全新的人才培养观来指导企业开展人力资源工作,并让员工在重知识和重人才的环境中工作,真正将“干部能上能下、人员能进能出、待遇能高能低”的管理观念落实到底。第二,从实际规章制度执行情况出发,开展企业文化和制度的宣讲,并不断督促员工,使制度成为员工行为的标准,将制度逐渐转变成企业的文化,成为员工心中的需求。将企业文化融入制度中,则会促进这种认同速度的提升。企业在开展管理时,注意制度和文化的相互作用,只有做到了两者和合理促进和共融,才能促进企业的发展。
3.以文体活动营造“家园文化”
企业之所以能够获得发展,依靠的就是全体员工间的和谐关系与企业文化形成的有机结合而产生的一种共同推动力,并在企业信念有效转变成个人信念时,这种齐心协力的作用促进了企业的发展。采取丰富多彩的文体活动是推动企业文化建设的重要手段。农信社开展文体活动,为员工提供了一个相互接触、了解的机会,使员工不仅在活动中获得了快乐,增进了感情,还促进了企业文化对员工的灌输和传导,并且活动打破了部门的限制,促进了农信社整体凝聚力的增长,使农信社的整体价值观和服务宗旨在无形中得到员工的认同。另外,农信社开展文体活动,还能增强员工的归属感,在不自觉的情况下就将自己和社紧密联系起来,还能促进自己良好习惯的培养。为此,农信社要重视文体活动的作用,并将其列入到工作中来,相信在长期坚持下,会取得良好的效果。
4.加强“内建”和“外宣”,为文化建设营造良好环境
企业文化的建设,要取得良好的效果就必须建立在良好的工作氛围之上,并通过?冉ê屯庑?的良好结合。?冉ǎ?就是内部的文化建设,包括基本设施的改善、文化场景的转换、员工文化素养的提升等方面,营造出良好的企业文化氛围。外宣,就是对外部的宣传,通过企业理念、员工行为、产品服务质量等向社会和外界传达的企业文化,并取得认可和信任。农信社对于外宣工作的开展,首先就是要与社会建立起有效的沟通,与社会大众之间建立起相互理解、相互支持的和谐关系,并将企业文化融入到产品和服务中,让社会公众对农信社有个良好的印象,从而建立起充分的信任,才能为农信社的后期发展创造出一个良好的环境。
企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能。下文是百文网小编为大家搜集整理的关于企业文化大专毕业论文的内容,欢迎大家阅读参考!
论企业文化对增强员工归属感的作用和其建设
一、企业文化对增强员工归属感的作用
(一)企业文化有利于人力资源的开发和管理。
企业建设以人为本的企业文化,把人员作为企业发展的重要资源,帮助企业员工建立和企业一致的价值观,增强员工的归属感,有利于企业进一步开发和管理人力资源。现代社会是一个以人为本的时代,充满人文化色彩的企业文化能够更加吸引人才的加入。同时,共同的价值观也方便企业对员工的管理,企业的全体员工拥有共同的价值观,大家为了同一个目标共同奋斗,进一步加速企业发展。
(二)企业文化是企业发展的内在动力。
企业文化是企业发展的内在动力,企业只有不断地发展,才能更好地增强员工的归属感。企业拥有了统一、先进的企业文化,员工才能行动一致,增强员工的归属感与认同感。只有企业能够获得长远稳定的发展,企业员工的个人目标才能真正地实现,才能真正地发挥员工的主观能动性,最大限度地体现员工的价值,让企业的员工找到自身价值增强员工的归属感。因此,企业必须加大文化建设,增强企业的发展速度,不断增加员工对于企业的归属感。
(三)企业文化是企业形成核心竞争力的关键。
良好的企业文化能够增强企业的核心竞争力,在激烈的市场竞争中取得竞争优势。企业的持续发展需要具有核心竞争力。具有员工归属感的企业文化是企业面对市场竞争的核心力量,也是未来企业发展的必然趋势。企业不断加强文化建设,是对企业核心竞争力的进一步强化,对增加员工归属感起到了至关重要的作用。企业的员工归属感的爆棚同时也对核心竞争力的巩固起到了非常重要的作用。二者相互促进、共同发展。
(四)有效降低工作人员的异动率。
优秀的人才是企业最为重要的战略资源,它也成为了现代社会市场竞争的焦点,企业都在为争取到更优秀的人才而不断的努力。建立良好的企业文化,在吸引人才的同时,还能有效降低人才的异动率,增强人才对于企业的归属感。让员工充分认识到企业的发展方向,以及自身发展在企业中的价值。同时,较低的人员异动率也有利于企业更稳定的发展。
二、如何更好地建设企业文化,增强员工对企业的归属感
(一)树立企业形象。
现代社会中企业之间的竞争不再只是局限于产品的竞争,更是企业形象之间的竞争。具有特色的企业形象不仅能够成功吸引消费者,还能吸引更多的优秀人才加入企业,建立比较有特色的企业文化,增强员工对企业的归属感。企业形象能为企业创造和谐的内部环境,有利于企业的进一步发展。企业形象是内部员工以及外部公众对企业的第一印象,因此企业形象在塑造的过程中必须以人为出发点与落脚点。建立企业文化就是要统一企业员工的价值观,不断提高员工的素质,增加企业员工的工作积极性与创造性,让企业员工更好地为企业服务。
(二)打造企业核心技术与产品。
随着市场竞争的不断加剧,企业不断打造独具特色的核心技术以及产品不但能帮助企业提高市场占有率,同时还能建立更好的企业文化,增强员工对于自身企业的认同度,增强员工对企业的归属感。独特的核心技术以及产品是企业的核心竞争力,它能够增强消费者的忠诚度,与此同时,企业的核心竞争力对于员工来说也是非常有吸引力的。一个企业拥有了核心竞争力就拥有了强有力的竞争资本,员工对企业的认同度会不断地增加,企业的文化不断地凸显出来,面对企业美好的发展前景,员工的归属感不断增强,如此循环,企业核心竞争力将会为企业的发展带来很大的帮助。
(三)建立公平合理的薪酬制度。
员工待遇的好坏直接影响着员工对企业的归属感。员工待遇主要表现为企业为员工提供的工资水平以及其他的相关福利。衣食住行是人生存在这个社会上最基本的需求,企业雇佣员工只有最大限度地满足了员工的最基本需求才能够真正留住员工,不断增加员工对企业的归属感。如果员工在一个企业工作,连最起码的生活都得不到保障,那么员工怎么能对企业产生归属感,他最急需解决的问题是要找到一个能满足他生存需要的工作。因此,企业在制定薪酬制度时一定要在保障员工基本生活需要的基础上再根据个人能力给予一定的差别待遇,这种差别化的待遇必须要公平合理,只有这样员工才能不断增强归属感,长久稳定地为企业服务。
(四)建立健全的管理机制。
建立健全的管理机制能够为企业更好地进行管理提供很大的帮助,企业在发展的同时,必须由高水准的管理做基础。企业拥有健全的管理机制能够有效地促进企业文化的建立,让企业文化更加科学化、正规化,从而不断增强员工的归属感。一个企业如果在管理上的随意性太大,那么他的管理系统很难在企业中健康运行,企业文化就很难建立起来,员工的归属感也不会很强烈,从而影响企业正常的运营和发展。因此企业应该不断建立健全的管理机制,让企业的每个人员都能遵守制度,为企业的更好发展创造良好的内部环境。
三、总结
总之,只有不断地建立健全企业文化,才能更进一步增强员工对企业的归属感,让企业留住人才,在激烈的市场竞争中能够长远稳定地发展。
企业文化对企业的发展越来越重要了。我国企业认识到企业文化的重要性,纷纷建立了自己的企业文化体系。下文是百文网小编为大家搜集整理的有关于企业文化大专毕业论文的内容,欢迎大家阅读参考!
浅谈绿色企业文化战略
摘要:企业文化和企业生态都直接关系到企业的生命力和未来发展。企业文化战略是企业发展过程中十分重要的指导思想。因此,如何处理好企业生态和企业文化的关系是每个企业都要面临的重要问题。本文结合当下实际对企业文化与企业生态的关系进行了阐述,同时还对当今企业的企业文化战略的选择进行了分析和探讨,旨在为绿色企业文化战略的研究提供有利的方向。
关键词:企业生态;绿色企业文化;战略研究
企业生态的分析和研究可以使企业对自身面临的危机和挑战有一定的了解和认识,这对企业发展方向的确立具有十分重要的意义。企业文化决定了一个企业的思维方式,这一思维方式直接影响着企业内部和外部环境的变化。因此,绿色企业文化战略应该在企业生态和企业文化相协调的基础上确立。
一、企业文化与企业生态的关系
企业生态是将自然生态理论应用到企业范畴而产生的概念。企业间也有着和生物间相似的关系。企业间的生态关系和生物间的生态关系一样,各企业之间存在着竞争,但同时也有一定的合作关系。企业的生存和发展离不开所在的生态环境。而企业文化具体是指在一定的社会文化背景下,在一定时期的生产经营过程中形成的专属于企业的价值观念和企业精神。企业文化的层次较为丰富,包括物质、制度和精神等几个主要方面。企业文化除了对企业成员有一定的约束作用,还对企业成员具有一定的激励作用。企业生态决定和影响着企业文化。
企业家的精神对企业文化的形成和发展具有一定的推动作用。企业家为了实现企业盈利会在实际的企业经营过程中通过企业精神向企业成员传达一种文化意识,从而实现企业生产经营的目标,在优化企业结构的基础上又进一步促进企业文化的不断发展。不同企业因其独特的经营背景而产生不同的企业文化。企业在不断的发展过程中面临不同的生态变化,这就促使企业为了适应各种生态环境的变化而不断的进行创新和发展。企业员工的素质在一定程度上会对企业文化的落实产生一定的负面影响。员工不同的需求层次会对员工的实际工作产生较为直接的影响。
这些影响在一定程度上会成为企业文化具体落实的障碍。企业制度在一定程度上可以确保企业文化的具体践行。制度在企业的发展过程中对员工起到一定行为约束的作用。企业文化也是企业的一种软性制度。企业文化的落实关键在于企业制度的全面性和合理性。企业文化对企业生态具有一定的能动作用。
企业文化也属于企业生态元素的一种。企业文化与企业生态的相互关系具有一定的复杂性。在企业文化与企业生态的相互作用中,企业家的作用至关重要。企业文化的落实对组织效率具有一定程度的积极影响。企业文化可以体现并提高企业的核心竞争力。企业文化对企业生态的能动作用主要表现在两个方面,一个是体现在企业生存能力的持续性方面,一个是体现在企业在外部环境中的适应能力方面。
二、绿色企业文化战略分析
随着市场经济的不断发展和人们需求的不断增加,企业生态文化的概念自然而然的产生。企业为了适应外部环境的变化和满足消费者的需求,提出了绿色企业文化这一全新的管理理念。绿色企业文化具体是指企业在长期的生产经营过程中逐渐形成的为企业成员认可并实行、具有一定企业特色的、对企业发展有重要影响的、对节约资源、保护环境及其与企业成长关系的看法和认识的总和。绿色企业文化重点关注企业是否能够在满足消费者的需求的同时承担其对社会和环境的责任。
在我国经济和社会的不断发展的过程中产生了很多环境污染的问题。这些问题大多与企业活动有直接关系。大多数企业在重视企业利益的同时忽略了对环境和生态进行保护的问题。现在已进入低碳经济时代。这一时代的到来对我国企业来说是一种前所未有的挑战。企业应该在对低碳经济和节约能源等方面具有一定深刻认识的基础上,在实际的生产经营过程中践行绿色环保的理念。同时,企业还应该积极提高自身企业的低碳技术,制定企业低碳经营的具体制度,切实做好低碳战略部署,加快企业的转型速度,与国际接轨的同时,加大绿色文化战略实施的力度。
另外,企业还应该在提升自身环保生产技术的基础上,将绿色企业文化的理念纳入企业文化的范畴,开展有效的企业生态绿色文化的建设,从而使企业文化和企业生态二者协调发展。绿色企业文化概念的提出和落实是企业文化建设中必不可少的一环。这一理念的践行可以为企业营造一种良好的环保健康的文化氛围,这对企业加强自身的社会责任感具有十分重要的意义。企业具有一定的社会责任,在其发展过程中,除了争取企业利益之外,企业对生态环境的保护也是企业的重要责任之一。如果企业只顾企业自身的利益而忽视环境破坏和生态污染的严重后果,这对企业未来的可持续发展也会造成严重威胁。因此,企业的社会责任除了创造一定的经济利益之外,还要重点关注企业经营是否对企业生态和外在环境带来了不良影响。在当下的生态环境背景下,绿色企业文化战略的实行势在必行。
这是当下企业可持续发展要求的必然结果,也是企业文化战略的必然选择。首先,绿色企业文化有助于提高企业适应环境变化的能力。其次,绿色企业文化有助于提高企业的生命力。同时,还可以将企业员工紧密联系在一起。企业提倡员工重视环境保护和节约能源可以使员工体会到企业对员工生产环境的重视,这对提高企业员工的凝聚力具有十分重要的作用。最后,绿色企业文化对企业形象的树立具有一定的积极影响。绿色企业文化的重点在于环境保护和节约资源。
绿色企业文化战略的具体落实不但帮助企业在各个生产经营环境都产生一定的绿色管理效应,而且还对提高企业的核心竞争力和加强企业文化的建设具有十分重要的作用。我国经济和社会发展的“十二五”计划中,可持续发展,节能减排,发展低碳经济都被列为重点的发展目标。因此,绿色企业文化战略是我国当代企业文化战略的必然选择。
三、结语
本文结合当下实际对企业生态和企业文化的关系进行了阐述,同时还对绿色企业文化战略进行了分析和探讨。我国经济和社会的不断发展对我国企业文化提出了更高的要求。企业应该在争取企业利益的同时承担起生态保护的社会责任。因此,企业在生产经营过程中应该避免环境污染和生态破坏,大力倡导低碳环保节能减排的理念,努力推动绿色企业文化战略的具体落实。
参考文献:
[1]王军.基于企业生态的绿色企业文化战略研究[D].南京林业大学,2010.
[2]毕思勇.生态文明背景下的企业绿色营销战略研究[D].中国海洋大学,2011.
[3]陈红喜.企业绿色竞争力的理论分析与实证研究[D].南京农业大学,2008.
企业文化是企业在长期经营过程中企业全体员工之间树立的一种价值观念及工作理念。企业文化是企业全体员工行为的准则之一,其对企业员工工作态度及企业的经营理念都有很大的影响。下文是百文网小编为大家搜集整理的关于企业文化类的毕业论文的内容,欢迎大家阅读参考!
浅析企业文化在企业管理中的作用
企业文化是企业在长期经营过程中企业全体员工之间树立的一种价值观念及工作理念。企业文化是企业全体员工行为的准则之一,其对企业员工工作态度及企业的经营理念都有很大的影响。近年来我国企业得到了迅速的发展,企业之间的竞争也随之增加,企业文化在企业管理中占据着十分重要的地位,因此积极探究企业文化在企业管理中发挥的作用并探究提升企业文化的相关措施对于促进企业更好更快发展十分重要。
一、企业文化在企业管理中的作用分析
(一)企业文化加强了企业全体成员之间的凝聚力
企业的管理与经营都离不开企业全体员工的工作,企业员工的工作态度及全体员工的凝聚力对企业的发展都有着重要的影响。企业文化是企业经营价值理念的体现,是企业在长期的经营过程中通过实践而形成的,且企业文化一般都是获得了企业全体员工的认可的,因此企业文化对企业的管理有着重要的导向作用,且还使得企业员工工作的态度更加积极。企业的不同人员的工作内容不同,企业不同工作人员之间工作的相互配合能够使得企业的工作获得事半功倍的效果。企业员工之间工作的相互配合要求企业具有较强的凝聚力。企业文化的形成能够使得企业的全体员工有共同的奋斗目标与工作理念,因此企业的凝聚力会更强。企业文化能够通过增强企业的凝聚力使得企业管理工作得以更好地开展。[1]
(二)企业文化能够提升企业员工工作的积极性
企业的发展离不开企业全体员工的共同努力,企业的发展与企业员工的发展是息息相关的。企业的发展是通过企业员工得以实现的,而企业员工价值的实现及能力的提升是通过企业的发展展现的,因此企业的发展与企业员工的发展是相辅相成的。企业想要获得更好的发展就必须要提升企业员工工作的能力,企业的发展首先要使企业的员工得到发展。企业员工工作的态度及积极性对企业员工工作能力的影响很大,乐观积极严谨的工作态度能够使得企业员工的工作能力得到快速的提升。企业文化是企业价值观的体现,企业如果拥有丰富的企业文化则对员工的工作态度也有着很大的影响。首先在丰富的企业文化背景之下企业的工作氛围会更好,企业的经营理念及经营模式也会更加人性化,会使得企业员工工作的态度更加端正积极,企业员工的精神风貌会更加充实。企业文化能够提升企业员工工作的积极性,丰富企业文化背景下的企业管理工作开展起来也相对更加简单。
二、提升企业文化的措施探究
(一)重视企业员工的发展与培养
企业文化的建设与企业员工是离不开的,首先企业的各项工作都需要通过企业的员工才能够顺利进行。其次企业文化是需要获得企业员工的认同与支持的。企业文化的提升必须要本着以人为本的理念,重视企业员工的发展及员工工作能力的培养。重视企业员工的培养即重视企业员工的工作环境需求及个人发展的要求。企业员工在企业中开展各项工作都需要付出与员工劳动相对应的报酬,因此企业应该根据员工对企业创造的价值给予员工对应的酬劳。此外企业还要给予员工更大的发展空间,从而激发企业员工的积极性提升工作能力,进而为企业创造更大的价值。对企业员工的培养还包括对企业员工责任意识、服务意识及思想道德水平的培养。企业想要长远的发展就必须要诚实守信,秉持认真负责与优质服务的态度经营企业。企业员工的责任意识及服务意识直接关系到企业的形象构建,因此在企业文化背景下要重视企业员工的发展及培养。
(二)积极对企业文化进行创新
企业的创新意识对企业的发展十分重要。企业文化也是需要根据企业的发展而不断创新的。企业文化的创新就是要根据企业的发展及企业所处的社会环境不断创造出具有新意且适应企业发展的企业文化。企业文化的创新主要包括企业价值理念的创新、企业经营模式的创新。
根据企业文化创新的内容可以将企业文化创新的实现分为三个模块:
第一,企业文化的创新应该构建更富有内涵、更精准定位的企业文化背景。企业的价值观、企业的精神风貌、企业的外在形象等都是与企业丰富内涵与精准定位文化背景的构建。
第二,企业文化的创新应该对不适应现代社会企业发展的传统企业经营及管理模式进行改进或者完全摒弃。现代企业的竞争越来越激烈,社会市场也是日新月异,企业的竞争模式、发展规划、价值效益的体现等对企业的发展都起着决定性的作用,因此企业的这些方面中有不适应现代社会企业发展的观念应该及时舍弃并不断创新。
第三,企业文化的创新应该汲取实力比自己强的企业文化的优势。企业之间的竞争十分激烈,在市场上占据十分重要地位的企业一定具有其特殊的竞争优势,因此企业应该积极学习优秀企业的文化背景,从而创新其企业文化。企业文化的创新能够使企业更好地适应社会的发展,这对于企业管理系统的优化也十分有利。
(三)系统性的构建企业文化
企业文化对企业的发展十分重要,企业文化不仅对企业的发展方向起着导向的作用,企业文化对企业员工的工作还有一定的督导作用,由此可见企业文化对企业管理有着十分重要的作用。企业文化的系统系构建对于企业的发展十分必要。企业文化本身就是系统性的,它具有很大程度的统一性,企业文化是企业整体的象征,企业文化的系统性构建就是对企业形象的系统性构建。首先企业文化的系统新构建要对企业的发展方向及经营理念进行规划,在有明确的企业发展目标之后再对企业的精神风貌进行系统的构建。此外企业外在形象的树立也是十分重要的,企业外在形象要与企业精神风貌与经营理念及发展方向相对应,从而全面系统的构建属于企业的独特的企业文化。企业文化系统性的构建能够形成更加富有内涵、更加激励性的企业文化,这也有利于企业的系统全面发展。
(四)增强企业员工对企业文化的重视
企业的员工对于企业文化没有系统的认识,企业的员工对于企业文化的作用及功能也不了解,因此企业员工对企业文化的重视程度可能较低。企业员工没有意识到企业文化的重要性,则企业员工就不能以企业文化为背景开展企业的各项工作,更不能以企业文化背景来约束自己的行为,因此企业员工的工作态度可能会相对较差。增强企业员工对企业文化的重视程度首先就要让企业员工认识企业文化的作用及重要性,然后再系统的构建企业员工的企业文化,从而使得企业员工在企业文化背景下更好的帮助企业发展。
三、结束语
企业文化对于企业管理有着十分重要的影响。因此,积极地探究对企业文化在企业管理中的作用及提升企业文化的措施,对企业更好更快地发展十分重要。
随着我国经济的快速发展,人民生活水平的不断提升,在现代企业发展战略建立的过程中,如何建立稳定的战略决策机制,形成优质的战略规划,促进企业进行多元化发展,是很多企业实际操控者都关心的一个问题。下文是百文网小编为大家搜集整理的有关于企业战略的毕业论文的内容,欢迎大家阅读参考!
浅议小微企业战略管理
小微企业不但是我国市场经济的重要组成部分,而且也是拉动我国经济发展的动力。同时也为我国提供了众多的就业岗位。小微企业是人民创业的基础,是国民财富的主要提供者。但小微企业与大中型企业相比,在财务方面、市场营销方面、管理方面等都处于劣势的地位。因此,加紧研究小微企业的发展,为小微企业寻找出一条更适合自身发展的道路,是当今研究的重要课题。
一、我国小微企业发展战略概述
1.小微企业的界定
小微企业这一新名词,是由国际知名经济学家郎咸平提出来的。那么在我国,到底什么样的企业才算是小微企业呢?如何判断的呢?一般来说,从税法上的概念来定义的,税法上明确规定,符合以下三个标准,才算是小微企业。第一、从资产角度来判断,工业企业资产总额不超过3000万,非工业企业资产总额不超过1000万;第二、从员工数来判断,工业企业不超过100人,非工业企业不超过80人;第三、从税收方面来判断,纳税所得额不超过30万。只要符合以上三个标准,才能说是税收上定义的小微企业。
2.企业战略本质
战略含义是指“将军”,它是指根据战争环境分析,然后,再做出总体谋划。如果,战略一词,用于企业经营管理方面,是指一个组织如何计划、实现它的战略目标和使命。企业在激烈的市场竞争环竟中,谋求生存和发展。就必须对自身的经营管理进行长期的谋划,在企业战略管理方面,不同的学者,提出了自已的观点。例如:
李兴旺、何辛锐认为战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。战略管理理论的基本问题是如何得到并保持竞争优势,是企业为了收益制定的与组织使命和目标一致的最高管理层的计划。
郑平认为,企业为谋求未来长期的发展,根据企业内部外部环境的客观情况,对企业的发展目标和采取的发展方式进行总体的规划。
凌立认为只有掌握企业发展战略的本质才能制定出合适企业的发展战略。
通过以上的分析,企业战略的本质,就是分析企业所处的外部环境,分析企业的内部资源与竞争对手相比,竞争优势有哪些方面,劣势有哪些方面,然后根据分析的结果,选择一条合适自身发展的战略,从而把企业做大做强。
3.企业的三种竞争战略
企业战略可分为三个层次:分司层战略、事业层战略和职能层战略。三个层次的战略,都是企业发展战略的组成部分,但各自的重点不同,影响范围也不同。
(1)公司层战略。是根据企业的长远发展目标,确定企业的经营范围,合理调配企业资源,使各项业务互相配合,互相利用,从而达到最优的状态。
(2)事业层战略。是指战略涉及到各主管单位和辅助人员,其中事业层战略主要包括三种类型:低成本战略、差异化战略、集中化战略。事业层战略的主要任务是将包括公司层战的长远目标、发展方向和措施具体落实,形成本单位的发展战略。例如:新产品的研发、融资决策、市场营销等。
(3)职能层战略。主要涉及企业内部的各职能部门。例如:财务、销售、人事、生产等。
4.小微企业的战略管理
战略管理,对小微企业来说也是十分重要的。但是如何进行战略管理,这是小微企业关键所在。从总体上来看,小微企业的战略管理包括以下几方面:
(1)战略分析。了解企业所处的竞争环境和相对竞争地位。主要的目的是评价影响企业当前和以后的发展环境的关键因素。并根据战略分析结果,选择合适的发展战略。战略分析包括以下两个方面。
①外部环境分析。战略分析要了解小微企业所处的,政治法律环境、经济环境、科学技术环境、人文社会环境。分析这些环境给小微企业带来的机遇和威胁。
②内部资源分析。通过深入分析内部各种资源。分析对企业相关利益者的期望。最后得出企业的优势和劣势。
(2)战略选择。根据战略分析的结果,确定小微企业长远的发展目标,根据战略目标,确定各个层次的战略选择。
(3)战略执行。是指将战略转化为实际行动。主要涉及的问题是:如何使用企业现有的资源,与外部环境相结合,为了实现目标,需要做出哪些组织结构的调整,使企业达到最优的状态。以及如何处理利益相关者的利益分配问题。最后,通过哪些资源配置,确保战略的执行得以实施。
二、小微企业发展战略选择的运行模式分析
小微企业发展战略对小微企业发展具有指针的作用,同时也是小微企业未来一定时间内发展的全局性、长远性的谋划。它决定着企业的寿命。制定科学合理的发展战略,可以把小微企业做大做强,逐渐成为国际知名企业,振兴中华民族。因些,选择适合小微企业的发展战略至关重要。
1.低成本战略
是指通过降低产品的生产成本和销售成本,取得市场竞争优势,采用低成本战略就必须要对成本的优势分析和局限性分析。
(1)优势分析。首先要提高讨价还价能力。一般来说,小微企业的采购方式比较灵活,通过多渠道寻找供应商,增加自身的投入,提高小微企业对供应商的讨价还价能力。其次,低成本战略可以减少替代品的威胁,从而提高产品的竞争力。最后,设置障碍使哪些缺乏相应生产经验的厂商难以进入此行业。
(2)劣势分析。其实,低成本战略还有另外一个弱点,如果竞争对手非常强大,采用低成本战略的小微企业就可能处于劣势的地位。具体来讲主要有以下几方面: 首先,竞争者开发出新的方法,降低生产成本,这样就会使小微企业失去原有的竞争优势。
其次,竞争者采取模防的方法,生产出与本企业一模一样在产品时,小微企业就可能形成困境。
最后,消费者需求的改变。小微企业过分地追求低成本,那么产品和服务就会降低,从而不能满足消费者需求。从此,企业就会陷入困境。
2.差异化战略
对于小微企业来说,差异化战略有独特的优势,是因为这种战略的经营风险较少。所谓的差异化战略,就是将本企业的产品和服务,与其他企业区别开来,形成一种独特的产品和服务。差异化战略就是市场细分,就是把一个大市场细中的谋个部分进行细分,从而满足特殊的消费者需求。
差异化战略与低成本战略相比,差异化战略强调的是企业与消费者的关系,通过向消费者提供与众不同的产品和服务。为消费者创造出更多的服务,但这种战略也有优势和不足之处。
(1)优势分析。首先是形成产品的壁垒,由于产品有着与众不同的特色,因此可以提高消费者对产品的忠诚度,形成产品壁垒。其次是降低消费者对产中的价格敏感度,由于消费者对产品具有一定程度的忠诚度和依懒性。当市场上产品价格发生变化,小微企业就可以适当运用差异化战略,把自身的产品与其他产品区别开来,这样就可以避免竞争。最后防止替代品的威胁,小微企业有了自身的产品和服务,就可以提高消费者的忠诚度,就可以防止替代品的入侵威胁。
(2)不足之处分析。首先是实施差异化战略的成本较高,小微企业由于资金紧张难以实施,即使可以实施但是产品和服务的价格过高,消费者难以接受。其次是强大的竞争对手推出类似产品和服务,从而差异化的特征就下降了。最后是竞争者在市场上推出更具特色的产品和服务,使消费者转向购买竞争对手的产品。
3.集中化战略
是指小微企业根据特殊的消费群体通过经营范围专注这一特殊的消费群,从而使小微企业的内部有限的资源得到充分利用。集中战略的营销原理基本与差费化战略的营销原理一致。就是利用有限的资源,把自身的特长发挥出来,它的优势与不足之处与差异化战略基本相同,在这里就不再阐述了。
三、我国小微企业发展战略的实施策略
战略管理分为二个阶段,分别为战略的选择和实施。战略的实施是将战略的构思,转化为实际行动的过程,在战略管理中起着至关重要的作用,本文根据小微企业的特征,从以下几个角度,阐述小微企业发展战略的实施。
1.财务策略
小微企业要开展日常的经营活动,就必须要有足够的资金。由于小微企业自身的特点,在筹资方面对小微企业来说,就有一定的困难,但可以通过以下几方面实施资金筹集。
(1)民间借贷。由于小微企业的规模小,可以抵押的资产有限。因此,小微企业可以取得的银行贷款也少。作为小微企业可以通过部亲戚、朋友筹借取得大部分资金,开展日常的经营活动。
(2)加强企业的诚信建设。诚信是经商的基础,众所周知,诚信直接关系到企业的生命,缺乏诚信的企业很难在市场上生存,更难取得银行的信任。因此,小微企业建立自身的诚信体系,可以提高企业的信誉,增加银行对企业信任,通过这种方式,可以加快企业资金的融通。
(3)充分利用好资本市场的有利因素。当资本市场运行机制呈现积极的变化,而且对国民经济也呈现得日益特出。在相关法律法规的基础上,小微企业可以利用创新融资方式上,丰富其自身的实际价值,进而改革创新,提高资金使用效率,从而突破融资的困境,最终完善地参与资本市场中去。
2.营销策略
小微企业要发展,就必须要把营销工作做好,选择合适的营销策略,才能把企业发展起来,但如何做好营销工作呢?本文认为:首先是选择目标市场。一般来说,小微企业由于资金有限、人力资源有限、企业规模较小、生产环境较差,因此,小微企业在充分调研的基础上,将细分市场进一步细分,集中力量来专心注致力于市场中被大中型企业忽略的某些市场作为企业的目标市场进行专业化经营,从而获得良好效益。其次是产品策略。产品策略是企业营销的核心,是营销活动中最基本的策略。小微企业在产品设计上,必须从消费者角度来考虑。好的产品,往往受消费者欢迎。这是解决营销策略的基本方法。另外产品质量也是关键所在,产品质量可以提高消费者对企业的忠诚度。因此,小微企业的产品不但设计上满足消费者,而且质量也要过硬。最后是促销策略。小微企业可以通过媒体,例如:网络、社区广告牌、宣传单等,将有关产品信息准确传送到目标消费者中。
3.培育企业家策略
企业家是创业的主要成员,他们是企业开展经营活动的主要拍板者,是企业治理结构的核心力量。在企业的整个运作中,起着至关得要的决策。企业家的个人知识和素质对小微企业影响非常大。因此,小微企业的发展就必须培育一批有知识和有素质的企业家。
首先是,提高企业家的知识水平,目前国内的小微企业家,知识比较狭窄,学历也比较低,据统计,小微企业家拥有大专以下学历者占大部分。由于他们学识水平较低,欠缺知识管理现有的企业,对企业的发展影响比较严重。因此,要培育企业家,就必须要对现有在小微企业家进行知识培训,要求他们到国内高水平大学学习,提高学历学位。其次是,强化企业家的理性行为。目前我国国内的企业家队伍都是在传统的计划经济时期下转型中产生出来的,严格来说,目前我企业家群体尚未建立。
这是因为在计划经济下,企业负责人一般由政府任命的,他们都按国家政策办事,经营失败不负边带责任。因此,必须要强化企业家的行为,让传统意义的负责人向现代职业经理人转变。让他们敢于承担风险和责任,将实现企业目标作为人生奋斗目标。最后是培育企业家的创新精神。由于市场竞争十分激烈,产品日新月异,落后就要被淘汰。因此,小微企业的创新至关重要,寻找合适企业发展的新目标市场,就必须依懒企业家的创新精神。让企业家敢于采用新的方法,敢于尝试,寻找更合适的目标市场,把企业做大做强。
品牌战略是中小企业在日趋激烈的竞争环境中,面临产品、技术与服务日趋同质化的形势下,谋求以品牌创造差异化的战略抉择。下文是百文网小编为大家搜集整理的中小企业品牌战略论文的内容,欢迎大家阅读参考!
试谈中小企业品牌战略
摘要:品牌经营是企业溢价报酬的重要来源,本篇研究从论述中小企业是否该经营品牌出发,接着研究中小企业品牌战略如何制定,有哪些需要注意的地方,然后进一步举例说明,品牌战略必须要能够分解成战术的执行,以及中小企业品牌经营与大型企业不同之处。
关 键 词:品牌;差异化;经营战略;管理流程
一、品牌是产品差异化的重要标志之一
我们在经济学及营销战略学里开宗明义就看到:企业追求的目标是利润最大化(或长期总合利润最大化)。的确,企业为求生存及永续发展,利润仍是最重要的关键,因此所有企业无不想方设法地去寻求长期且丰厚的利润获取之道。对企业而言最具体的落实方式是创造一个强有力的产品(product,当然包括服务service,以下亦同),然后以一切企业管理的技术、方法、手段、战略以达到销售并获利的目的;时至今日,差异化是打造强有力产品过程中不可或缺的一套战略方法。
差异化对于产品利润拥有极大的影响力,是企业获利的主要根源。产品差异化有许多种方式,品牌经营是其中最重要的一项。它不只对产品利润有影响,甚至对企业的营运、形象等都产生非常重要的影响,是一项根本且长远的企业经营方针;同时它才是真正与顾客关系最密切的企业代表,在顾客心里它不只代表着产品本身,更代表着整体企业;在企业心里它代表着公司想要传达给消费者甚至给合作者、竞争者及整个社会的信息;品牌有时还可进一步地代表一个国家的产业内涵。如诺基亚手机代表芬兰、宜家家具代表瑞典、菲利浦电器及壳牌石油代表荷兰、劳力士、雀巢代表瑞士等。所以品牌是一种力量强大的武器,它可以影响企业的生存、改变行业的前景,甚至能够带动国家经济的发展,由此可见品牌的影响力十分深远,其重要性也就不言而喻了。因此金融时报(Financial Times)将品牌称作“现代社会的闪亮标志”。
二、中小企业的品牌经营战略
目前消费者变得越来越理性。他们不仅关心产品,更关心提供产品的组织。他们希望所购买的任何品牌背后都有一个值得信赖的组织。[1]一般消费者对于品牌的印象,似乎只会直觉联想到大企业的产品。以快餐连锁来说,我们会想到麦当劳与肯德基;以计算机来说,我们会想到宏、戴尔、惠普、华硕……只要是关于产品品牌的联想好像都是大企业辖下的“名牌”。似乎我们周围一切挂有品牌的产品全被大企业的势力所包围、垄断,如此的景象是否意味着只有大企业才有资格经营品牌?那么对于规模较小、资源较匮乏的中小企业其品牌生存之道又是如何呢?或简单地说,中小企业是否应该经营自有品牌又该如何经营呢?这些问题早已是所有中小企业关切的热点。
既然品牌是产品差异化呈现最重要的方法、高额利润的来源,同时又是企业维持长期竞争力的经营核心,因此放弃品牌经营显然不利且不智,更何况所有大企业也是由中小型企业发展茁壮而来,其品牌经营的成效更是从无到有一点一滴积累出来的,所以答案很明显:中小企业理应建立自有品牌。
然而中小企业在品牌经营时与大型企业最大不同之处,在于中小企业可运用资源较为匮乏,特别是处于快速发展阶段,企业运作各方面都需要用到大笔资金,因此品牌经营往往碍于企业资源拮据而受到许多限制;所以中小企业品牌战略框架必须针对这样的条件做出相应的调整,同时在战略执行过程中,中小企业唯有将有限的资源运用在关键的地方,才能充分显现资源运用效率、有效建立品牌以提高企业获利及竞争力,因此在制定品牌战略时便与大企业的思考角度及执行模式有所差异。
品牌战略是品牌经营的最高指导原则,因此中小企业在建立品牌之初最重要的便是思考品牌经营的战略方针,在此作者提出三个重要的品牌战略思考重点,并且举例说明,作为中小企业制定品牌战略时的思考借镜。
1. 中小企业品牌经营空间上的战略
首先,目标市场的选取非常重要。品牌建立之初不要马上面向大众市场,应针对经过科学化细分且挑选状况与企业产品特性最契合的利基市场(niche market),即所谓的“细分市场”来经营。[2]而利基市场就是市场规模也许不大,但是竞争对手相对较少(特别是尚未出现强势品牌)或竞争尚未白热化,且其份额可供企业正常运作的特殊化、个性化市场,像德国的史坦纳光学(Steiner)是专门针对军事战地护目镜市场、利乐食品(Tetra Food)锁定热带鱼饲料、贝歇尔(Becher)专精大型伞,这些中小企业虽然只经营特定市场区段,却享有很高的市场份额、利润及品牌知名度。深耕利基市场为中小企业品牌经营上所带来的好处是可以避开强手林立、竞争激烈的大众化、一般性市场战场,而不至于在建立之初中小企业的“品牌之船”就被激烈的市场“浪潮”给打翻。所以中小企业品牌建立第一要务是研究、分析并选定一个利基市场,然后站稳脚步用心经营、追求产业区段内顾客的满意,并且打响在该市场区段的品牌知名度,再逐步稳健地延伸、拓展到其它市场区段。
市场细分及延伸可以说是品牌经营空间上的发展战略,中国很多品牌经营成功的中小企业在打造品牌之初就是运用这种战略模式,即先锁定某一市场区段,然后在此区段中将品牌名气打响,之后再将品牌触角延伸或是拓展到其它区段,如“新东方”开始是锁定托福、GRE、GMAT等英语留学考试市场,建立起英文考试补习界第一把手的名气,之后才陆续推广到考研补习、中短期进修、就业人士的证照考试等市场;“南翔”最早是针对馒头市场,后来延伸到蟹粉小笼、肉包素包等产品市场,进一步拓展为面食类的名牌;北京“全聚德”烤鸭最早只有店内餐饮,后来也经营起外带包装的快餐市场;台湾“诚品”最早只是单纯的书店,目标是瞄准青年人的阅读市场,后来品牌经营也触及到儿童图书甚至时尚精品及百货等市场领域,这些品牌经营成效良好的中小企业,就是以一个市场区段接着一个市场区段逐步拓展品牌经营、提升品牌价值。而不管市场细分是以产品特性、地区、用途或是用户作为划分依据,基本上都可以找出最适合企业初步建立品牌的目标市场,如此便可在有限的资源运作下达到最好的服务及效率,品牌经营成功的机率便大为提高。
2. 中小企业品牌经营时间上的战略
其次,品牌经营是有其阶段及次序的。在不同的阶段有其相对应的商品价值需要建立与巩固。在此可以品牌研究学者Wileman和Jary在1997年发表的品牌发展五阶段理论来帮助了解品牌建立的历程(见下图):
图一品牌建立历程图
第一阶段:无品牌,此阶段强调产品的基础功能,也就是最基本的产品价值,对企业来说最重要的是具有能力做出“产品”亦即概念商品化,另外我们也可以说无品牌也是一种品牌战略,诸如许多农产品只有标示产地或是生产厂商而无品牌标记,像“兰州”瓜子、“吐鲁番”葡萄干或是上海“小杨”汤包等。
第二阶段:低价品,此阶段强调产品成本的控制,使产品具有成本竞争力而非仅是“有行无市”的物品,同时也因其成本降低反应在价格上,因而给予顾客更大的产品价值,许多汽车、电子零部件厂商特别强调此阶段的发展,如金属材料制造商江阴“元泰”企业等。
第三阶段:顾客需求的产品,此阶段强调产品需满足市场与顾客所需而非单纯便宜,亦即透过满足顾客效用最大化来提高产品价值,如“快三秒”所提供的外带饮料满足解渴及便利需求等。
第四阶段:质量导向产品,此阶段强调产品必须不断提高质量进一步满足顾客,且顾客开始对产品产生忠诚度,此时产品的价值体现在高度外型、功能及期望之满足上,如“仙踪林”在店内提供精致且氛围轻松的餐饮服务等。
第五阶段:创新品牌,此阶段即为大众所认知的品牌经营,强调产品给人独特的文化感受、美感体验及信赖,此即品牌所产生的差异性,也是产品价值与高额利润的最大来源,如个人美容保养用品商店“佰草集”、老字号的中国十大餐饮名店“绿波廊”等,而此阶段品牌经营能否成功,取决于前面四个阶段的基础是否扎实。
另外,品牌建立必需适合每一阶段要求的“产品价值”,特别是中小企业品牌经营更需循此路线,将产品运营契合且满足各阶段所需的产品价值,完善品牌经营时间上的战略,如此品牌建立才更有方向性且更能稳健成长。
3. 中小企业品牌经营价值上的战略
最后,一个成功的品牌经营需要整体价值的支撑。品牌核心价值本质上只是一个原动力、一个不容易模仿的竞争区隔点,但品牌价值建设的任务不止是建造一个独特有力的核心价值,还包括一系列其它附带价值的全面塑造,彻底地满足我们的目标消费者,因此中小企业品牌经营第三个战略便是建立完整的产品价值,亦即满足知名品牌研究学者David Aaker提出的产品-品牌解说图中每个要点。[3]另外价值的增长,也可以从企业和消费者两个层面来解说。
(1)企业层面的增长:包括品牌认知度的增长、品牌质量认同度的增长、品牌吸引力指数的增长及品牌正面联想度的增长,譬如看到“杏花楼”、“老正兴”就想到历史悠久的上海小点、看到“船长酒店”就想到物美价廉的旅馆服务。这些常规意义的品牌价值,是企业所普遍关注的。因为品牌价值的综合增长,无论对企业近期的销量目标还是长期的发展目标、无论对市场份额的占有还是对顾客的号召力而言,都意义重大。
(2)消费者层面的增长:包括消费质量的基本保证、消费者需求的优化满足、消费者身份品位的印证、消费者价值观的共鸣、对消费者的理解与情感上的人文关怀。一个品牌要长足发展,务必重新推敲品牌价值与消费者满足的定义,而不是硬生生给人一件所谓优良的产品而已。营销的本质就是满足消费者需求的一系列企业行为,而品牌经营更需广义满足消费者的所有需求,如名牌服饰“波司登”、“路易宾利(Louies Berry)”其产品在价值上不只提供保暖及舒适的功能,更带给顾客高贵、典雅的时尚生活、“王磊”发型设计,在理发的过程中不单纯是剪发的服务,更进一步带给消费者前卫、独特的外型营造。
三、中小企业品牌战略制定与管理流程
中小企业在以上品牌战略建立之后,其品牌战略还需配合科学化的管理流程来制定与运作,也就是以科学管理的方法来进行系统化、科学化的品牌战略制定[4](见图2)。
流程第一步是品牌经营宏观战略方向确立,此阶段是通过分析企业文化、使命、愿景、价值及经营产品线的主要特性以总结出一个品牌战略大方向,确立中小企业品牌经营的最高指导原则;第二步是品牌战略评估制定,此阶段主要在分析企业内外部环境,包括外部机会与威胁、内部优势与劣势、可用资源、其它企业品牌战略状态等,以利品牌战略的评估、预测与拟定;第三步是品牌市场定位与长期目标建立,此阶段承袭前面品牌战略评估结果,进一步分析市场产业状况且细分并锁定目标市场,将企业品牌经营瞄准某一区段,拟定预想的市场地位并制定长期目标;第四步是中短期目标建立,即将长期目标细分成若干个中期及短期目标,以利品牌战略在下一阶段具体执行,而短中长期的时间界定取决于中小企业所在的产业特性及自身状况;第五步是品牌战术运行阶段,也就是品牌经营计划拟定与执行,亦即针对各细部目标构思方案及实施的过程,此时计划可行性评估、资源的运用、预算的编列及信息的反馈是中小企业需要特别关注的地方,如此便是一个完整的品牌战略制定管理流程。另外在上述流程中,中小企业最好是以跨部门(特别是营销及产品设计部门)协作的方式共同参与品牌调研、规划,一来可以节省成本(不需外包或单独成立一个专职部门,当然仍需有人负责主持);二来可以让品牌概念及品牌文化在员工间渗透,对于品牌的建立更事半功倍。
图二中小企业品牌战略制定与执行流程图
现代的品牌经营如同是一场品牌大战,因此战略一定要能确实分解成战术的运用及执行,特别是在中小企业资源缺乏的情况下,其品牌战术的运行更需切合实际,否则再怎样高妙的战略都只是纸上谈兵,以下便提供几个具体的战术方向作为中小企业品牌经营的参考:[5]
第一,善于利用自身国家的国情,譬如对于瑞士人们所熟悉的是其精密工业及奶酪业,因此其境内许多钟表(如劳力士、SWATCH)跟奶制品企业在打品牌时便不断强调来自瑞士或瑞士制造;日本较为著名的则是化工业、汽车机械及电子家电产品;法国则是时装(如JEAN PAUL)、葡萄酒(在法国大多数的酒庄都是中小企业形式);德国则是汽车、重机械;英国则是金融服务业与高级轿车;意大利则是时尚产品跟跑车。所以这些消费者对于国家国情的认知都可成为战术上运用的考虑方向,在中国许多企业及餐馆便运用中国悠久的历史文化作号召来经营品牌,如黄酒、五粮液、上海老饭店、东来顺。
第二,利用小成本的营销方式,如运用制作精美的DM、口碑营销手法、街头活动、电话拜访营销、亲邻宣传活动、折价单等。新开张的连锁店及美发业者最常使用此手法,如“莫泰168”MOTEL、“好美佳”家具装饰,“孙平”、“王磊”发型设计,并且舍弃高成本的电视广告轰炸。
第三,避免一些不切实际的赞助活动,有些赞助活动的确可以提高品牌知名度,然而有些却只是当冤大头而已。所以中小企业更应审慎评估赞助的对象及方式,如台湾“博客来”网络书店、“天下杂志”赞助许多书籍展览会、许多中国中小企业响应“希望工程”的社会公益活动都是很契合实际且提升品牌美誉度的做法。
第四,对于一些高端产品或是新兴产品更需注意到顾客的再教育,如举办产品说明会、使用教学、现场示范甚至试用,像“吉利”汽车厂商所举办的奇瑞QQ新车发表会及试乘活动、“舒适美”健身俱乐部的健身示范教学等。
第五,善于利用“事件”来做宣传,如天然灾害的紧急救助、企业捐献或是突发事件的创意化解、庆祝特殊节庆活动等,都是提升企业形象及品牌价值的好方法。如巴伐利亚餐馆“宝莱纳”利用节日举办活动来大举宣传营销、“周末画报”针对一些事件、议题制作专辑讨论炒热品牌知名度等,不过有时也需提防对手运用同样的事件借机打击己方。
第六,善于运用高科技如互联网,这不但是低成本的品牌经营方式,透过完善的网站设计,还可帮助提高知名度及达到实时客户服务与互动及第一手数据取得,像台湾“无名”相簿分享服务企业便彻底利用网络的力量,提升品牌价值。
第七,与知名大品牌相对抗以利用议题提高知名度,不过这个战术仅止于短期操作且需慎防对方大举反攻或引起恶性竞争,如台湾“威盛”电子芯片公司在刚成立没多久时即与英特尔打对台,当时品牌知名度也因而跟着水涨船高。
第八,品牌延伸,即利用现有“成名”的品牌做品牌名声的再利用,如使用副品牌及子品牌等,像“美林阁”餐饮企业就将品牌延伸到旅馆行业上、“南枣”核桃糕生产企业则是品牌延伸到松子糖、芝麻等产品上。如此甚至可以提高已有品牌的价值,毕竟品牌是越用越值钱,不过也需小心新产品的价值与属性是否符合既有品牌的特性,以免产生伤害而得不偿失。
以上这些都是具体可操作的品牌经营战术,经营品牌的中小企业还可在现有资源及自身产品特性条件下,发挥创意进一步构思其它可行的经营战术以满足自身品牌经营所需,另外需注意的是分解下来的具体战术运用仍需遵循已制定的品牌战略方向,如此才有长期且一致性的品牌经营方针,好让企业的品牌经营能够稳定地增长,使中小企业同样能打造出优秀的品牌。
参考文献:
[1]王红斌. 论企业多元经营的品牌整合[J]. 江西财经大学学报,2003,(5).
[2]Beane, T. P. and D. M. Ennis (1988), “Market Segmentation:A Review, ”European Journal of Marketing, Vol. 21, No.5, p.20-42.
[3]David A. Aaker(2005), “Brand Portfolio Strategy : CreatingRelevance, Differentiation, Energy, Leverage, and Clarity .
[4]凯文・莱恩・凯勒著,李乃和,李凌,沈维,曹晴译. 战略品牌管理[M]. 上海:上海人民出版社,2003.
[8]苏勇,陈小平. 品牌通鉴[M]. 上海:上海人民出版社,2003.
中小企业是推动国民经济发展和社会稳定的重要支柱。在我国改革开放和社会主义市场经济体制逐渐完善的形势下,中小企业是在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面,均发挥着越来越重要的作用。下文是百文网小编为大家搜集整理的中小企业站略毕业论文的内容,欢迎大家阅读参考!
试谈中小企业的战略联盟
[摘要] 战略联盟是目前所流行的企业战略发展的方式,在大企业间尤为常见。在目前日益激烈的竞争格局状况下,中小企业要想改变自身的弱势地位,采取战略联盟对中小企业尤为重要。
[关键词] 战略联盟中小企业弱弱联盟弱强联盟
战略联盟是两个或两个以上的组织处在不连续的短期合约和完全兼并之间的任何一种组织间合作形式。目前我们谈到战略联盟通常是指大企业之间的联盟,如索尼和爱立信合作研发手机并利用各自的营销网络进行销售,西门子公司在机器人制造方面与日本富士通公司联盟,在电脑及软件方面与美国的微软公司结盟等。战略联盟对大企业而言意义非凡,但对于中小企业,实施战略联盟也尤为重要。
一、中小企业的强弱势分析
1.优势:反应迅速、灵活。当环境变化频繁时,中小企业更容易适应环境的变化,如需求多样化,个性化的要求,发挥其空前的活力。决策速度快,不像大企业的决策者要经过许多道程序,特别在生产经营变化非常快,要求一个迅速的反应和决策时,此时中小企业就表现出其独特的优势来,能够很快的做出反应进入某一领域。
低成本运作,如由于中小企业规模小,相对机构设置简单,管理人员少,相应的管理费用很低。人员干劲足,中小企业的经营者往往一人身兼数职,也使企业所有者的个人利益与企业利益紧密相关,个人命运与企业命运紧密相连,因此更容易发挥其个人能力和才智。
2.弱势:大多数中小企业通常来说资本小,规模也较小,而且也难以获得银行和其他金融机构的贷款,面临经验不足,人员素质较低,技术水平不高,专业化水平不高,技术装备落后,规模产出小。当面临社会化大生产,以及激烈的竞争,中小企业与大企业在竞争中处于弱势地位,从而很难发展。
二、战略联盟对中小企业的促进作用
1.由于目前的竞争愈加激烈,大规模的并购,联盟之风盛行,使得企业规模越来越大,当企业的规模越大时企业对市场的影响力也就越大,而中小企业在这种竞争中非常被动,如何转被动为主动,实施战略联盟是中小企业谋求生存和发展的重要途径。
2.由中小企业的弱势分析可以看出,中小企业在创业和成长过程中突出面临着资金的筹集,原材料供应与产品销售渠道建立、新技术与新产品进一步开发、企业经营信息搜集、经营管理知识的交流、高素质员工,以及富有经验的管理人员招纳等一系列对企业发展至关重要的资源获取问题。战略联盟为中小企业有效地解决了资源获取问题。
3.战略联盟降低中小企业在市场运作中的风险,特别是降低研发的风险,有助于中小企业的技术创新和产品创新。创新是企业竞争力中最为关键的影响因素,而且目前技术创新和推广的速度也愈来愈快,一个企业如果不加快技术前进的步伐就很可能被市场淘汰。影响企业技术创新的障碍性因素包括缺乏创新资金,创新成本高,创新回收期长,研发经费少,缺乏创新人才,而这些恰恰都是中小企业的弱势所在,也使得中小企业进行技术创新所面临的阻力要远远比大企业要大得多,风险也大得多。战略联盟使中小企业在自身有限的资源条件下,获得更多的创新收益。
4.通过战略联盟中小企业可以扩大市场份额,提高市场的占有率;学习到先进的管理经验,提高经营管理水平;从而有助于中小企业增强自身实力,发挥整体优势。
三、中小企业实施战略联盟的可能性
战略联盟的可能与否、成功与否并不在于双方企业的规模大小,而在于联盟是否能够给联盟双方带来期望的利益,即双方通过联盟是否能达到各自的利益目的,取长补短,正是由于这种功利性,使得中小企业的优势对于其他企业来说也是有吸引力的。以特许经营为例,特许经营对加盟总部的好处也很多,如不受资金的限制,可以迅速扩张企业规模,降低经营费用,集中精力提高企业管理水平。因此加盟总部也愿意同中小企业主结盟。所以中小企业实施战略联盟完全是可能的。
四、中小企业实施战略联盟的途径
战略联盟的形式很多,包括:中小企业实施战略联盟的方向包括两个:一个是中小企业和中小企业的联盟,另一个是中小企业和大企业的联盟。中小企业实施战略联盟的途径依照中小企业自身的要求和中小企业所处的环境而定,不同的中小企业可以有不同的选择。
1.中小企业与中小企业的联盟(弱弱联盟)
由于中小企业本身的不稳定性,以及中小企业的信息不通畅,使得大企业对中小企业不了解和不信任,中小企业难以求得与大企业进行结盟,而与实力规模相当的中小企业进行技术或销售的联盟更容易一些。由于双方实力悬殊不是很大,因此采取合资或合作经营的方式。
中小企业之间的联盟有两种方式:纵向和横向。所谓横向联盟是指不同区域的中小企业利用区域优势进行联盟。特别是在中国特有的状况下,由于地区之间的经济有着很大的差距,地区之间的中小企业可以进行战略联盟。以东西部的中小企业为例,在东部,中小企业起步较早,形成了自己一定的经验和技术优势,随着沿海的竞争的增强和人工成本的升高,劳动力密集企业的优势已经不复存在,中小企业再想像改革开放之初那样获得大的发展已经不可能了,而目前中西部由于本身具有独特的自然资源优势和低廉的人力资源,并且随着国家对中西部的鼓励政策的逐步推进,使得中西部孕育着更多的机会,东部的中小企业可以同中西部的中小企业进行联盟。
纵向联盟是指不同发展时期或不同规模的同区域内的中小企业进行联盟。不同发展阶段的中小企业所面临的困境也有所不同,如初期的中小企业所面临的主要是产品和市场的号召力小,需要进行大量的营销努力,而中后期的中小企业相比而言已经具有一定的市场经验。产业集群区就提供了这样一个平台。在产业集群区内,大量的中小企业聚集在一起,相互协调、相互促进、资源共享、优势互补,一方面大大增强了集群内部中小企业的竞争力,降低中小企业成本,促进中小企业的发展,另一方面形成了一定区域的竞争优势,对区域经济的发展起到了重要作用。例如硅谷的发展就是小企业集群化发展的典型。在不到500平方公里的土地上,聚集的生产性、服务性企业总数达8000多家,这些小企业与著名的斯坦福大学一起构成了从高新技术产品的研究、设计、生产到人才招聘、风险投资、法律服务、产品销售等互相配套的小企业集群,成为美国信息产业中不可忽视的力量。
2.中小企业与大企业联盟(弱强联盟)
强大的企业可能愿意和弱小的企业组成战略联盟,因为大企业拥有掌握关系租金的权利,而小企业在这种非对称联盟中可能获得其他方面的地位的改善作为补偿,如在新的市场中小企业和声誉好的大企业结盟可以提高小企业的信誉度,增加企业在市场中的机会。
(1)特许经营方式。
特许方利用自己的品牌、专利或专有技术,通过签署特许协议,转让特许权,让受许方利用这些无形资产从事经营活动,从而形成一种战略联盟,如“肯德基”、“麦当劳”等快餐店,以及各种招牌相同的糕点店,相片冲洗店在各国城市街头到处可见。他们俨然是一个大型企业集团,实际上却分属于不同的小业主。他们大多是中小企业家的代表,通过加盟,特别是和国际上知名的连锁企业加盟,充分利用其品牌和声誉,省却开拓市场的巨额费用和风险,扩大销售提高收益;同时得到系统的管理训练和营业帮助,提高自己的经营管理水平。正是由于加盟的风险相对比较低,而获利相对高。因此无疑特许经营是无数中小企业家进行资本积累的最好方式。
(2)贴牌生产方式(OEM)。
拥有知名品牌的企业,由于生产能力的不足,往往会选择一个或若干个具有剩余生产能力的企业作为合作伙伴。对于生产技术熟练但苦于没有销路的中小企业,按定单为知名品牌的一方生产产品,并冠以知名品牌进行销售,一方面产品销路有保障,市场风险较小,同时也使中小企业能够充分利用生产能力,借机提高产品设计和制造水平,另一方面使中小企业面临财务压力较小,业绩成长较易。对于委托方而言减缓了生产压力,生产富有弹性,便于企业更专注于新产品的开发和销售的拓展。OEM适用于那些劳动成本低廉、生产技术熟练性较强的中小企业。
(3)专向联盟。
中小企业可以成为大企业零部件专项生产的合作伙伴,从而把本企业的生产经营与发展相对固定地纳入或嫁接到大企业,成为大企业系列生产中的一个组成部分,进行专业化生产和开发。例如有4万家中小企业与福特汽车公司建立了各种分工协作关系,3万家中小企业成为通用电气公司的“卫星工厂”,日本的松下、东芝等大电气公司的产品70%的零部件是由中小企业制造的。通过专向联盟,一方面中小企业可以集中有限的资源,专注于自身技术的发展,培育自己的核心竞争力,争取获得竞争的主动权。另一方面中小企业通过集中精力做好专家企业,不仅省却了大量资金和人力,还能有稳定的销售渠道,为企业长远发展积聚资本。从世界上许多大型企业的成长路程来看,都是从专项联盟起身的。
以上方式有助于中小企业资本的原始积累,提高经营管理和技术创新水平,但是对于特许经营和贴牌生产方式,由于是借用别人的品牌,使得这两种方式无助于企业自有品牌的树立,而专项联盟和合资经营不仅有助于企业的资本积累,而且有助于中小企业开辟市场,扩大自有品牌的影响力,中小企业要想最终在市场上站稳脚跟,还是要建立自己的品牌。特别是当企业发展到一定阶段,积累了足够的资金和能力时,中小企业就可以走自我发展的道路。
五、中小企业实施战略联盟的管理
不管是中小企业与中小企业进行联盟还是中小企业与大企业进行联盟,中小企业都要加强对战略联盟的管理。
1.慎重选择合作伙伴,选择合适的联盟直接关系到战略联盟能否成功实施。中小企业在选择合作伙伴时必须对其经营业绩、资源能力、资信状况等指标进行考察和评估,选择出值得信赖的、能够提升双方各自竞争力的企业作为合作伙伴。如前面所述的中小企业本身的弱势,引发了中小企业的其他一些缺点,如不稳固性、追求短期利益的短视性,所以当中小企业选择别的中小企业作为合作伙伴时,尤其要注意到这一点,要选择信誉良好的中小企业作为合作伙伴。
2.对联盟的关系发展要进行动态的跟踪,建立风险的预测和预警和防范,以及发生问题时解决办法。在中小企业和大企业进行联盟时,由于中小企业的地位和影响力小,使得中小企业在联盟中处于弱势,难免会出现大企业利用其地位和影响力对中小企业威胁和单方违约,对此中小企业要有充分的风险意识。而对于中小企业与中小企业的联盟中,中小企业的短视和不稳定性,中小企业面临博弈终结的可能性更大,经常会出现合作伙伴背信弃义,而这一点对于中小企业自身来说更是本身所难以承受的。因此在联盟中,中小企业一定要时刻关注展联盟各方的动态,以便及时调整联盟关系。
随着我国改革开放的不断深化,社会主义市场经济体制日益完善,统一开放、竞争有序的市场环境日益形成,中小企业如雨后春笋般的快速发展,为我国经济发展提供了重要支撑。下文是百文网小编为大家搜集整理的中小企业战略管理研究论文的内容,欢迎大家阅读参考!
试谈我国中小企业战略成本管理
一、引言
中小企业是我国最大的企业群体,在长期的成本管理实践中,对成本管理方法进行不断探索,积累了许多科学有效的成本管理经验,但这些成本管理经验仅仅局限于传统成本管理的范畴,因此,引入成本战略管理成为必然趋势。
二、战略成本管理内涵
在20世纪80年代英国学者肯尼斯.西蒙首次提出战略成本管理概念,他认为, 战略成本管理是“ 通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析, 为管理者提供战略决策所需的信息”。而后,美国的迈克尔.波特在《竞争优势》和《竞争战略》中提出运用价值链进行战略成本分析的一般方法。美国管理会计学者杰克.桑克等人接受了西蒙的观点,并在迈克尔.波特研究成果的基础上于1993年出版了《战略成本管理》一书,将战略成本管理定义为“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的战略性运用”。
结合以上观点我们认为:战略成本管理(CSM)是为了实现组织战略目标,组织的可持续发展所进行的成本管理活动。“战略成本管理是成本管理信息应用的拓展,是战略管理思想在成本管理领域的体现,是管理会计人员运用专门方法提供组织本身及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价组织战略,从而创造竞争优势并且长期保持这种竞争优势,以达到组织能有效的适应外部持续变化的环境的目的”。
三、我国中小企业成本管理现状
成本管理在中小企业的内部管理中具有重要的地位,但企业在成本管理过程中却存在着诸多问题,主要体现在以下几个方面:
(一)中小企业内部成员对进行成本管理的意识不强
许多员工认为成本管理只和企业所有者的利益有关,是领导应该考虑的问题,而与自己无关,所以并不积极参与成本管理的过程。但是,员工作为企业的主体,应该认识到“企业有未来,员工才有未来”,企业员工有责任参与成本管理,并将企业整体的发展与个人的价值联系在一起;同时企业也要奖励为成本管理工作做出贡献的员工,因此,企业进行成本管理主体应该是企业所有者与全体员工。
(二)中小企业成本管理忽视微观需求
成本管理与企业的经济效益密切相关,内部管理的需要是企业进行成本管理的动力,但多数企业并没有认识到这一点,所进行的成本管理仅限于对国家法律法规的遵守和执行上,只侧重于宏观需求,而忽视成本管理对企业经营管理的重要性。
(三)中小企业成本管理内容单一,具有明显的短期行为
现有成本管理的内容只包括制造过程中的成本控制,没有考虑事前成本控制的重要性,投产前的成本控制方案能否如期实施,控制目标能否实现都依赖于制造过程的成本控制效果,但是成本核算的滞后性又为生产过程中的成本控制带来了困难。很多中小企业的成本管理只是单纯地降低成本数额,只考虑某一个会计期间成本的影响,追求短期效益,对会计期间的成本构成并不进行深入分析,也不对产品投入市场后的反应进行调研,忽视成本效益分析,使得成本管理目标与企业战略相脱节。于此同时进入流通领域的产品其销售成本、售后服务成本也在无形中脱离了管理者的计划。再者,由于企业没有建立完善的成本核算管理制度,因此无法将成本预算细分到各个部门,缺乏有效的激励机制,从而无法充分调动企业管理人员和全体职工进行成本管理、提高企业经济效益的积极性。
四、我国中小企业引入战略成本管理的必要性
战略成本管理是一种新型的成本管理模式,是对传统成本管理的补充与发展,它具有与时俱进的优越性,在全球经济一体化,市场竞争加剧、社会主义市场经济不断发展的今天,推行战略成本管理对中小企业的发展具有很强的现实意义。
(一)采用战略成本管理模式是顺应我国市场经济体制发展的体现
随着我国市场经济体制日趋完善,市场调节在经济发展过程中的作用越来越明显;国际竞争日趋激烈,社会资源不断减少,原材料成本不断上涨,成本成为企业优胜劣汰的决定性因素,实施战略成本管理,成为市场经济发展的必然要求,也是我国成本管理改革的方向。
(二)战略成本管理帮助企业突破传统成本管理观念
企业只有盈利才能发展,而要盈利就需要进行成本核算,企业能否以较低的成本支出提供相同使用价值的产品或者以相同的成本支出提供更有使用价值的产品,决定了企业能否在市场竞争中取胜。随着信息社会的到来,成本管理的内容更加丰富,由客观的物质资料成本扩展到非物质资料成本,企业应在原有成本观念的基础上,科学的预测和估计潜在的成本因素,才能紧跟市场经济发展的步伐。
(三)实施战略成本管理是企业进行全面成本管理的客观要求
传统的成本管理所依赖的信息系统仅仅满足了财务会计的需要,而没有考虑管理会计的需求,因此无法为决策提供所需的准确信息,进而误导企业战略的制定。随着知识经济时代的到来,企业经济的增长不再依赖传统的经济资源,而更多的是知识资源,它结合了经济和技术的管理,结合了资金、人力、物力与时间等多种资源合理利用的管理。战略成本管理模式改变了传统工业经济将产值作为目标的生产方式,它更加注重人的能动性,对采购链、生产链、技术链、价值链等进行全面的成本分析和预测,结合成本管理与企业发展的关系,制定企业的发展战略。
五、我国中小企业实施战略成本管理的建议
战略成本管理是一种全面性与前瞻性相结合的新型成本管理模式,我国企业在应用战略成本管理模式时应做到以下几点: (一)树立战略成本 管理观念
加强对战略成本管理理论研究,冲破传统理论的束缚,开拓新的研究领域与研究课题,发挥正确的成本管理理论对企业 发展的推动作用。同时,战略成本管理目标应服从于战略管理目标,不仅要降低成本,更要建立和保持企业的长期竞争优势,从全局出发,既要关注企业内部的价值链,更要关注竞争对手的价值链和企业所处行业的价值链,帮助决策者选择最佳的战略方案,制定相对应的成本管理战略,促进战略管理目标的实现。
(二)提高全体成员的成本管理意识和素质
实施战略成本管理,要提高全员成本意识和成本管理人员的个人素质,实行全方位、全过程、全员的成本管理,做到人人关心成本,这不仅要懂 会计和财务管理,还要熟悉生产技术,学会运用价值工程、成本最优化理论和方法,掌握现代成本会计的理论与方法,学会预测、决策和控制,使用电子 计算机进行信息处理等,从而确保战略成本管理的顺利实施。
(三)完善企业内部控制管理机制
企业要想成功的运用战略成本管理,提高并保持自身的竞争优势,就必须进行严格的成本内部控制。成本管理的关键环节是成本控制,只有做好成本的内部控制,解决成本内部控制中的难点,企业的战略成本管理才能顺利实施。因此,加强企业内部控制,保证战略成本管理的顺利进行。
(四)强化企业成本信息系统建设,为战略成本管理提供强大的信息技术支撑
战略成本管理涉及面广,信息需求量大,并且须要随时进行分析和处理,而传统的成本管理信息系统不能对企业开展战略成本管理提供有效的信息保障。因此,企业应加强成本信息系统建设,拓宽信息来源渠道,及时提供战略成本管理所需的内部与外部的成本信息,建立一个 网络化的、超企业边界的成本信息系统,从而保证战略成本管理的成功实施。
高新技术是人类进入知识经济时代的巨大推动力。进入21 世纪,高新技术的发展越来越快,它已成为衡量一国经济发展水平的标志。下面是由百文网小编分享的中小型企业融资的方法有哪些,希望对你有用。
在发达的市场经济国家中,企业的融资模式主要有两种类型:一是以美国为
代表的证券市场占主导地位的保持距离型融资模式,银企关系相对不密切;企业融资日益游离于银行体系,银行对企业的约束主要是依靠退出机制而不是对企业经营活动的直接监督;二是以日本为代表的关系型融资模式,在这种融资模式中,银企关系密切,企业通常与一家银行有着长期稳定的交易关系,从那里获得资金救助和业务指导,银行通过对企业产权的适度集中而对企业的经营活动实施有效的直接控制。
保持距离型
1.保持距离型融资模式——以美国为例。美国是典型的自由主义的市场经济国家,具有发达的资本市场和高度竞争的商业银行体系,这使企业可以同时利用直接融资与间接融资两条渠道。由于企业自有资金的比率较高、商业银行间的高度竞争、发达的直接融资体系、禁止商业银行持有企业的股票以及银行活动本身受到严格监督,所以企业与银行间保持一种松散的商业型融资关系,即“保持距离型的融资”。在保持距离型的融资模式下,证券市场是企业获得外部长期资金的主渠道。企业主要通过发行债券和股票的方式从资本市场上筹措资金。从股权控制的角度看,美国企业十分分散的股权结构对治理结构具有重大影响:对经营者的约束主要来自市场。这些市场包括股票市场、商品市场和经理市场等,其中股票市场具有很重要的作用:一是股东“用脚投票”的约束。由于股票市场具有充分的流动性和方便交易性,当股东普遍对企业的经营状况不满意或对现任管理者不信任时,就会在股票市场上大量抛售股票,这就是所谓的“用脚投票”。它会引起该企业股票价格下跌,导致企业面临一系列的困难和危机。二是股票市场“接管”的风险。股票市场运作方便灵活促进了企业并购,特别是杠杆收购和敌意收购的兴起与发展,一旦企业经营善,就存在被接管的可能,经营者就可能被撤换。市场对企业经营者形成强有力的外部监督制约机制。企业治理结构能够形成较为完整的权利制衡机制,外部治理结构与内部治理结构彼此独立存在且相互制衡,所有权、控制权、经营权的分布与配置有着较为稳固和规范的制度安排。
关系型
2.关系型融资模式——以日本为例。日本富有政府干预色彩的经济体制内在地要求建立一种不同于保持距离型融资模式的企业融资模式——关系型融资模式,以满足不平衡发展战略对资金的非均衡配置和对大企业给予特殊扶植的目的。长期以来日本处于一种金融压抑的体制之下:主要商业银行直接或间接地受到政府的严格控制;长期人为执行低利率政策;政府影响贷款规模和方向,重点支持优先发展部门和企业;资本市场不发达,银行贷款是企业融资的主要方式。在这种金融压抑的体制下形成了富有日本特色的主银行制度。主银行制度包括互相补充的三个部分:银行和企业订立关系型契约、银行之间形成特殊关系以及金融监管当局采取一套特别的管制措施,如市场准入管制、金融约束、存款提保及对民间融资的限制等。与此相对的是,日本企业在证券融资中,形成了独特的法人相互持股的股权结构。企业通过这种持股方式集结起来,容易形成“企业集团”,有助于建立长期稳定的交易关系,也有利于加强经营者对企业的自主控制。因此,在日本的主银行体制和法人之间的相互持股基础上形成的日本企业治理结构:一方面,日本企业经营者拥有作出经营决策的极大自主权,由于法人之间具有持股关系,很少干预对方的经营活动;另一方面,企业经营者又会受到银行特别是主银行的监督。主银行既是企业的主要贷款者或贷款银团的组织者,又是企业的主要持股者。主银行与企业具有两方面的关系:(1)作为企业的股东,在盈利情况良好的条件下,银行并不对这些企业的经营实施直接控制;(2)如果企业利润开始下降,主银行由于所处的特殊地位,能够较早地察觉出问题。如果情况继续恶化,主银行就可以通过召开股东大会或董事会来更换企业的最高领导层。
企业直投
对申请融资的企业进行资质审核、实地考察,筛选出具有投资价值的优质项目在网站上向投资者公开;并提供在线投资的交易平台,实时为投资者生成具有法律效力的借贷合同;监督企业的项目经营,管理风险保障金,确保投资者资金安全。爱投资创造的融资方式是让专业的机构做专业的事。一方面利用互联网公开的优势、开放性的优势,同时结合传统的金融机构在风险控制、信贷审核等等方面的专业度。爱投资作为一个投融资的平台,处在中间的结合的地位,两边是投资者和有融资需求的需求方,但是又和第三方的担保机构进行密切合作。具有多年的专业的风控能力,并且都是亿级以上的资金,对用户的投资进行专业性的担保。同时还和像信用评级机构、资产管理机构合作,为用户的投资信息提供全方面的解读,以及对资产处置后续提供保障。
看了“中小型企业融资的方法有哪些”
随着经济形势的变化,在未来企业的经营管理中,呼唤着企业财务会计与管理会计的统一,下面百文网小编就来探讨企业财务会计与管理会计的结合优势。
企业财务会计与管理会计的结合对于企业的经营发展有着多种优势,这种结合的可行性也很高,为了促使两者更好的结合,组要注重以下几个方面:
1.以正确的会计观念为基础
目前,我国很多企业对于会计的作用往往还停留在原始阶段,即会计工作就是对企业的经营管理活动涉及的资金进行核算和记录,企业的管理人员大多忽视了会计工作的管理作用,这种传统的观念不仅不利于企业内部财务会计与管理会计的结合,甚至会对企业的经营发展起到一定的反作用,因此,在企业未来的经营管理活动中,管理人员必须要将会计的管理职能重视起来,将管理职能与会计传统的核算职能进行有机结合。
2.发挥好会计人才的主观能动性
在我国的企业经营中,往往存在这样的观念,即会计“越来越吃香”,因此,在企业的会计从业人员中,有一部分从业者年龄偏大,这部分从业者往往将主要的精力放置于其他的地方,并不注重自身会计知识的更新,因此,企业要注重对这部分会计从业者的培训,采取相应的讲座和考试来提高会计从业者的整体素质,此外,企业可以根据实际经营管理情况引进新型会计管理人才,不断提高企业内部的会计管理质量,为财务会计与管理会计的融合提供人才保证。同时,由于会计涉及到大额的金钱,如果会计从业者的职业道德失控,那么很可能会发生违纪的情况,使企业蒙受不必要的损失,为此,企业管理人员必须要制定完善的管理制度,将违法乱纪现象扼杀在萌芽中。
3.采取适当的结合策略
企业内部财务会计与管理会计的结合是一个循序渐进的过程,在结合的过程中,企业必须要对整个结合工作的人才、数据等方面做好统筹的安排工作,保证每个工作都可以做到位,此外,为了促使两者更好的融合,还需要将企业会计的决算以及管理职能分离开来,保证每个工作环节都能够井井有条的进行。
小企业会计准则每年都会有一些调整与变化。下面是百文网小编为你分享小企业会计准则主要变化内容,希望对你有所帮助!
小企业会计准则主要变化内容
1、取消了减值准备类的会计科目,包括短期投资减值准备、坏账准备。实际发生的时候,计入营业外支出。冲减相关的科目。如果确认的减值准备又收回了,确认为营业外收入。
例一:因债务人破产,甲公司把一笔2万元的应收账款全额确认为坏账损失。会计分录如下:
借:营业外支出 20000
贷:应收账款 20000
例二:因供应商破产,甲公司把一笔2万元的预付账款全额确认为坏账损失。会计分录如下:
借:营业外支出 20000
贷:预付账款 20000
例三:确认的应收账款又收回
借:银行存款
贷:营业外收入
2、扩展了会计核算范围,增加了一些会计科目,包括消耗性生物资产、生产性生物资产、生产性生物资产累计折旧、累计摊销、研发支出、工程施工、机械作业等。
◆消耗性生物资产:是针对农、林、牧、渔业而言的,主要包括自行栽培、营造、繁殖或养殖的生长中的大田作物、蔬菜、用材林以及待售的牲畜等。
◆生产性生物资产:是指农、林、牧、渔业为生产农产品、提供劳务或出租等目的而持有的生物资产。包括:经济林、薪炭林、产畜和牲畜等。
与消耗性生物资产相比,生产性生物资产的最大不同在于:生产性生物资产具有能够在生产经营中反复、长期使用,从而不断产出农产品的特征。具有固定资产的性质。
生产性生物资产,应该合理确定使用年限和净残值,按照平均年限法计提折旧,投入使用的下月起开始计提折旧,停止使用的下月起停止计提折旧。
例四:2012年1月份,购入一生产性生物资产,价值1万元,每月折旧200元。则2013年2月份的会计分录为:
借:生产成本、管理费用等 200
贷:生产性生物资产累计折旧 200
◆累计摊销:“无形资产”科目的分摊科目。无形资产应当在其使用寿命内采用年限平均法进行摊销,根据收益对象不同,计入相关成本科目或者费用科目(原来是全部计入管理费用)。不能可靠估计无形资产使用寿命的,摊销期不得低于10年。
例五:甲公司计提无形资产摊销额1万元,全部计入管理费用
借:管理费用 10000
贷:累计摊销 10000
◆研发支出:核算企业进行研究与开发无形资产过程中发生的各项支出。本科目应当按照研究开发项目,分别“费用化支出”与“资本化支出”进行明细核算。
◆工程施工:主要是建筑施工企业在项目过程中发生的成本,包括人工费、材料费、施工机械使用费、其他直接费。相当与工业企业的“生产成本”。
◆机械作业:本科目核算企业(建造承包商)及其内部独立核算的施工单位、机械站和运输队使用自有施工机械和运输设备进行机械作业(包括机械化施工和运输作业等)所发生的各项费用。本科目可按施工机械或运输设备的种类等进行明细核算。期(月)末,企业及其内部独立核算的施工单位、机械站和运输队为本单位承包的工程进行机械化施工和运输作业的成本,应转入承包工程的成本,借记“工程施工”科目,贷记本科目。对外单位、专项工程等提供机械作业(包括运输设备)的成本,借记“劳务成本”科目,贷记本科目。
3、减少了一些会计科目:待摊费用、预提费用、法定公益金
◆待摊费用:准则规定,收益期在1年之内的待摊费用,如果金额不大,可以在发生时,直接计入当期损益,如果金额较大,可以与发生的时候,通过“预付账款”科目核算;也可以继续保留这个科目,但在编制资产负债表的时候,需要把其余额转入“预付账款”中;
◆预提费用:准则规定,如果金额不大,可以在支付时,直接计入当期损益,如果金额较大,可以分期通过“其他应付款”科目进行计提。也可以继续保留这个科目,但在编制资产负债表的时候,需要把其余额转入“其他应付款”中;
◆法定公益金:年末,取消了从净利润中提取法定公益金。所以,盈余公积下也没有了“盈余公积---法定公益金”科目(之前提取这个科目是为了职工福利)。
4、某些科目核算范围扩大了,主要指营业外收入、周转材料、营业税金及附加科目。
◆营业外收入:除了原来核算的范围外,还包括:捐赠收益、政府补助、盘盈收益、汇兑收益、确实无法偿付的应付款项(原来计入资本公积)、出租包装物和商品的租金收入、违约金收益等。
◆周转材料:除了通常所说的“低值易耗品”外,还包括包装物、建筑业的钢模板、木模板、脚手架等。可以设置在库、在用、在摊明细科目,使核算更加清晰。
对于周转材料,采用一次转销法进行会计处理,在领用时按其成本计入生产成本或者当期损益;金额较大的周转材料,准则规定可以根据总的可使用的次数和当期的周转次数计算应计入当期的生产成本或者损益科目中。
例六:购买一批低值易耗品,价值为500元,采购入库,现金付款
借:周转材料---在库 500
贷:库存现金 500
例七:该批周转材料价值不大,与领用时把其成本直接计入生产成本
借:生产成本 500
贷:周转材料-在摊 500
例八:购买一批包装物,价值2000元,预计可以周转10次,本期周转了2次。
购买时:借:库存商品---在库 2000
贷:银行存款 2000
领用时:借:周转材料---在用 2000
贷:周转材料---在库 2000
摊销时:借:生产成本(费用类科目) 400
贷:周转材料----在摊 400
◆营业税金及附加:除了包括以前的营业税、消费税、城市维护建设税、资源税、土地增值税和教育费附加等,还包括城镇土地增值税、房产税、车船税、印花税、矿产资源补偿费和排污费。
5、核算更加明细化。表现在:
◆汇兑损益:汇兑损失计入财务费用,汇兑收益计入营业外收入;
◆固定资产的改建支出:固定资产改建支出,未提足折旧的固定资产改建支出计入固定资产成本,增加原值,已提足折旧的固定资产改建支出计入长期待摊费用,在该固定资产预计商可使用期限内平均摊销(从下月开始摊销,年限平均法)。
6、核算上的变化内容:
◆小企业(批发业、零售业)在购买过程中发生的运输费、装卸费、包装费、保险费、运输途中的合理损耗和入库前的挑选整理费,在发生时直接计入当期销售费用,不计入所购商品成本;
◆长期待摊费用中不再包含开办费,开办费直接计入管理费用。长期待摊费用除了已提足折旧的固定资产的改建支出、经营租入固定资产的改建支出、固定资产的大修理支出,在预计该固定资产的尚可使用年限内摊销外,其他长期待摊费用,在支出发生月份的下月起分期摊销,摊销期不得低于3年。
补充资料:几种资产在摊销方面操作上的区别
如前所述,固定资产、无形资产、周转材料、生产性生物资产、长期待摊费用都需要进行价值的摊销,在具体操作上区别如下:
资产 | 折旧(摊销)方法 | 是否考虑净残值 | 折旧(摊销)时限 | 折旧(摊销)时点 | 折旧(摊销)入账科目 | |
固定资产 | 年限平均法、双倍余额递减法、年数总和法 | 是 | 与税法保持一致 | 当月增加、当月不计提;当月减少,当月仍计提 |
累计折旧 | |
无形资产 | 年限平均法 | 否 | 除了法规或合同约定之外的,不得低于10年 | 当月增加,当月计提;当月减少,当月不计提 | 累计摊销 | |
周转材料 | 工作量法 | 否 | 领用时 | 周转材料—在摊 | ||
生产性生物资产 | 年限平均法 | 是 | 最低要求:林木类10年,蓄类3年 | 当月增加,当月不计提;当月减少,当月仍计提 | 生产性生物资产累计摊销 | |
长期待摊费用 | 年限平均法 | 否 | 与固定资产有关的,在尚可使用年限内,其他长期待摊费用,不低于3年。 | 从发生的下个月开始计提 | 长期待摊费用 |
职工也是指在中国境内的企业、事业单位、机关中以工资收入为主要生活来源的体力劳动者和脑力劳动者,不分民族、种族、性别、职业、宗教信仰、教育程度。下面就是小编给大家带来的企业职工个人工作计划,希望能帮助到大家!
一、熟悉公司的规章轨制和根基营业工作。保证公司收集的正常运行,应付各类突发状况。作为一位新员工,本人经由过程对此营业的接触,使我对公司的营业有了更好地体味,但距离还差得很远。这对于新人来讲是一年夜缺陷,但愿公司往后有时刻能按期为新员工组织进修和培训,以便于工作起来加倍得心随手。
1、在第一季度,以营业进修为主,因为我毛司正值各店开张时代,部门的打算拟定还未完成,节后还会处于一个市场低潮期,我在做好本职工作的前提下会充实操作这段时刻填补相关营业常识和装修常识,当真进修公司得规章轨制,与公司人员充实熟悉合作;协助发卖部工作;经由过程上网,电话,体味更多行业信息。
2、在第二季度的时辰,公司已正式走上轨道,市场会迎来一个小小的岑岭期,在对营业有了必然体味熟悉得情形下,我会全力协助发卖部的工作和杨磊的装修工作。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节,市场会给后半年带来一个精采的初步。而且,跟着我公司铺设数目的增添,一些规模较年夜的客户就可以慢慢渗入进来了,为年尾的市场年夜战做好充实的筹备。此时我会协同公司其他员工竭尽全力为公司进一步成长做出全力。
4、年尾的工作是一年傍边的山顶颠峰时代,加之我们一年的全力工作,我相信是我们发卖部最热火朝天的时段。我们部门会充实的按照现实情形、时刻特点去做好客户开发工作,并按照市场转变实时调节我部的工作思绪。争夺把发卖业绩做到最年夜化!
二、制订进修打算。做服装行业是需要按照市场不竭的转变场所排场,不竭调整经营思绪的工作,进修对于员工来说至关主要,因为它直接关系到一个员工与时俱进的轨范和营业方面的生命力。我会当令的按照需要调整我的进修标的目的来填补新的能量。服装常识、营销常识、部门打点等相关装修的常识都是我要把握的内容,良知知彼,方能百战不殆。
三、增强自己思惟培植,增强全局意识、增强责任感、增强处事意识、增强团队意识。积极自动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最年夜的能力减轻率领的压力。
以上,是我在做好收集维护的前提下对的一些设想,可能还很不成熟,但愿率领匡正。火车跑的快还靠车头带,我但愿获得公司率领、部门率领的正确指导和辅佐。瞻望,我会加倍全力、当真负责的去看待每一份工作,也力争胜任自己的工作。相信自己会完成新的使命,能迎接新的挑战。
1、继续巡场。
2、继续做好电话接待以及现场接待的工作。
3、继续做好端茶递水以及清理报架等工作。
4、努力做好领导随机安排的工作。
5、努力协助其它同事做好工作。
6、仔细认真的观察环境,做到:我去主动寻找工作来做,而不是非要等到工作找我才做。
7、按照谭总的指示,在夏总有空的时候,适时的主动汇报工作。