中小企业战略管理问题论文汇编两篇
中小型企业对市场的敏感度高、机制灵活，它在促进国民经济发展、科技创新、创造就业等方面发挥着重要作用。下文是百文网小编为大家搜集整理的中小企业战略管理问题论文的内容，欢迎大家阅读参考!
中小企业战略管理问题论文篇1
试析中小型企业财务战略管理问题
【文章摘要】
当今社会追求的是战略化，身处在错综复杂的环境中的企业没有战略就难以生存与发展。并非只有大型企业需要战略，中小型企业也同样需要战略，中小型企业与大型企业相比资源有限，更要制定出满足自身需要的财务战略，以便对有效的企业资源进行合理配置。本文从实施财务战略对中小型企业的重大意义入手，分析了其存在的财务战略管理问题，并提出了一些解决对策。
【关键词】
财务战略;重大意义;对策
0 引言
中小型企业对市场的敏感度高、机制灵活，它在促进国民经济发展、科技创新、创造就业等方面发挥着重要作用。但是我国中小型企业一直备受资金困扰，其发展受到严重制约，特别是在遭受强大的金融危机打击下，其财务管理问题更加突出，许多企业的资金流转都陷入到恶性循环中。据有关部门调查显示，在08年的上半年我国有近7万家中小型企业关门歇业，主要集中在劳动密集型企业和高度依赖银行资金的企业。中小型企业所面临的困境主要是由一系列不利因素累计效应产生的结果。从国外看，金融危机以来世界经济整体衰退造成国际市场需求萎缩;从国内看，由于劳动力成本和原材料价格上涨、货币政策从紧，都使得企业的盈利空间缩小，这时银行更偏向于风险系数低的大型企业，所以中小型企业贷款难表现的更为突出。中小型企业在这时要想达到持续经营、健康成长，就需要在实施企业整体战略下制定出科学有效的财务战略与之配套。
1 实施财务战略对中小型企业的重大意义
1.1 有利于中小型企业适应环境变化
中小型企业与大型企业相比因自身实力弱、规模小对环境变化的敏感度较高，如果中小型企业在错综复杂的环境中没有战略，那么企业最终只有一个失败的结局。伴随中小型企业在不断扩大规模，企业的经营环境变得越来越难预料，其生存与发展受到环境的严重威胁。在错综复杂的企业环境中，将摸清企业环境的变化状况和趋势视为企业财务管理的出发点，对环境的应变、利用和适应能力放在提高财务管理工作的首要位置，以战略眼光去重新审视财务管理，并积极有效开展财务管理工作。它有利于拓宽财务管理的界限，从而更能满足企业整个战略管理的要求。
1.2 有利于保持中小型企业竞争优势
中小型企业的生存要求拥有持久的竞争优势，这也正是实施财务战略的原因所在。财务战略有利于增强中小型企业的财务优势，提高其财务竞争能力。财务资源的缺乏是中小型企业财务的典型特点，所以对资金流动进行科学的、有效的管理提出了更严格的要求，它严格控制企业财务资源的使用，因此中小型企业非常有必要实施财务战略。提高财务管理水平，充分发挥财务功能，进而使企业的发展能力得到有效提高。传统的财务管理存在的局限就在于只关注财务领域，追求的是对财务自身进行管理，试图使其自身能够达到最优化，对财务与企业战略和环境、其他职能部门的影响没有引起足够重视。这使得财务职能难以充分发挥整体管理作用，也很难真正实现最优化。实施财务战略更多的是强调财务管理与企业战略和环境、其他职能部门的相互作用，进而有利于全面发挥财务功能，全力推动企业发展壮大。
1.3 有利于中小型企业持续发展
在企业的发展历程中战略管理具有深远的影响，它有利于促进企业的领导者和管理层对企业规划的合理性、企业当前所处的境地进行检查和评价;它有利于促进企业综合运用其拥有的各项资源，对出现的危机及时进行处理;它有利于促进企业逐步改进方法，对组织结构进行优化，提高企业组织能力和管理效率、水平。这些在中小型企业发展中都需要仔细考虑的。
2 我国中小型企业存在的财务战略管理问题
2.1 管理模式落后，资金控制力不强
经营权与所有权这两者的高度统一是中小型企业最为典型的管理模式，并且企业领导者存在严重的家族化、集权化管理现象，造成企业内部职责不明确，财务管理杂乱无章，缺乏严格的财务监管，会计信息披露失真等现象频发。大量现金闲置或资金流失、高额负债会使企业陷入财务困境，集中表现在企业的现金流中断，引发财务危机致使企业倒闭。此外，大部分中小型企业因自身实力有限，在投资上通常是过于依赖银行贷款，为了使资金能够尽快收回，偏向于对短期投资目标的追求，缺乏对投资的可行性研究及长远规划，投资具有盲目性，导致企业效益不断降低和资金大量流失，使得企业财务管理形成了恶性循环。
2.2 实施财务战略缺乏高层次人才
中小型企业因会计人员整体素质偏低，缺少专业知识，难以满足市场经济发展的需求。而大部分中小型企业的领导者也不具备专业性强的财务知识，这就造成了中小型企业严重缺乏高层次财务人才。从而造成了企业注重生产、销售，轻视理财、内部控制。尤其是在经济发展保持良好势头时，在市场上拥有大量可选择的机会，企业就更加容易轻视财务管理。可是当遇到经济萎靡的时候，轻视财务管理带来的不良后果将会日益突显：应收账款周转缓慢、存货大量积压及融资难等种种问题。
2.3 新环境下产生新的困境
在市场竞争日趋规范中，中小型企业与投资者、金融机构及其他企业间的融合度越来越高，在国际贸易中所占的份额也越来越大，所以受到市场、宏观经济环境的制约因素也就越来越多。目前金融危机对我国中小型企业带来的影响尚未消散，并且面临着严峻的挑战，主要表现有：全球经济受到冲击，国际市场需求和商品流通大幅减少，消费需求萎缩，企业利润大幅下滑;中小型企业正面临着资金运营危机、管理危机，尽管在危机出现后有不少企业采取了一些应对措施，例如裁人减薪、精简机构等，但是没有对企业的管理进行真正的变革，企业的管理成本和运营成本骤升，企业的效益反而逐渐下滑。而中小型企业在抗风险能力上又非常有限，在这种内外危机交错下，将企业拖下了困难的境地，并且严重威胁到了其稳定健康发展。
3 我国中小型企业解决财务战略管理问题的对策 3.1 选择适合的财务战略
中小型企业需要依据自身的财务管理现状和发展战略选择出满足需要的财务战略。选择了什么样的财务战略就决定了对企业财务资源采取什么样的模式进行合理配置，企业财务管理的效率和行为受其影响，它对企业的长远发展起到重大作用。中小型企业在选择财务战略时需要注意以下几点内容：首先，要将企业的生命周期与选择的企业财务战略结合起来。企业必须根据自身的发展阶段及其财务特征来制定出具体的财务战略，例如企业在初创和成长期，企业生命力表现旺盛及资金存在大量缺口是这一时期的主要财务特征，这就要求企业选择的财务战略应属于扩张性的，其重点应放在为了扩大生产规模和促使企业成长大力筹集资金;企业在成熟期时，财务战略应该选择稳健性的，以便保障企业健康稳定发展;企业在衰退期时，财务战略应该选择防御性的，这样有助于企业经过改制重组，从而使企业实现蜕变。其次，要让企业拥有的财务资源与选择的财务战略相匹配。大量的财务资源能够使企业提升自身竞争优势，推动企业财务战略、整体战略的制定与实施。最后，企业选择的财务战略要与市场环境、经济运行周期相适应。在整个经济发展环境中，市场运行具有一定程度的波动性，这对企业的财务战略产生了较大的影响，企业在制定与实施财务战略时，要与目前的市场环境和经济周期的阶段向适应，从而实现分散财务风险的目的。
3.2 加快建设财会队伍，使员工的管理素质得到提高
从当前的实际情况来看，许多中小型企业会计账目混乱，时效性差，甚至与基本财务处理的要求还不相符。还有部分会计相关人员尚未完全掌握会计专业知识、专业技能，无法完成完整的账务处理。主要原因在于：其一，中小型企业的财务基础差，会计相关人员的专业技能水平较低;其二，中小型企业的管理层和会计相关人员的法制意识淡薄，没有强烈的责任感，缺乏科学合理的管理机制。要想处理好以上问题，最重要的途径就是加大建设财会队伍的力度，针对财会人员加强其职业道德教育与技能培训，使全员整体素质得到提高。与此同时，需要从企业的管理层抓起，逐渐提高他们的法律意识和责任感。解决这个问题的最好途径就是招聘高水平的财会人员，或者是寻找满足自身需要的财务代理公司来帮助企业管理账目。在我国的高等院校每年都有一大批财会专业的毕业生步入社会，他们经历了几年的高等教育，掌握了丰富的财会专业知识和拥有较高的综合素质，能够满足现代财务管理的需求。只要中小型企业全体人员都能够一起努力，就能使企业管理状况得到改善，能使财务管理工作得到好转，提高企业综合竞争实力，促进企业不断发展壮大。
3.3 企业运用多样化策略解决其财务战略问题
首先，逐渐积累财力，适当扩大规模。中小型企业需要逐渐积累财力，这是其生存与发展的基础，这就要求中小型企业对资本管理引起重视。当前融资难是其必须面对的一个现实问题，通过自身进行资本积累，不仅能让企业获得发展所需要的资金，还能够将企业生产成本降低。因此，当企业拥有能满足自身需要的自有资本时，面对市场机会就不会因缺乏资金而错失良机。只要企业平时做好积累财力工作，抓住发展机遇，就会有广阔的发展前景。其次，进行正确的投资决策，防范投资风险。中小型企业在投资时一定要避免用主观感觉对投资机会进行判断，这就要求企业在投资前必须做好可行性研究工作。中小型企业投资本身就会面对许多限制，并且承受风险的能力极弱，在新的投资机会面前，务必要面向市场，充分做好可行性分析，以便防范投资风险。最后，对运用资金加强管理。中小型企业需要对运营资金加强管理，这就要做好企业成本控制工作，企业的盈利多少直接受到成本影响，它是企业提高市场竞争力的重要环节。因此，对每份资源都要充分利用，减少不必要的损耗，强化成本绩效管理，争取做到以最低的成本，实现利益的最大化。
4 结论
综上所述，我国中小型企业严重缺乏财务战略管理，这制约了企业的健康长远发展。伴随企业经营环境正在发生变化，同时企业战略管理也在逐渐普及，面对这些新机遇，中小型企业需要有战略眼光，积极实施财务战略管理，这对企业制定和实施整体战略管理具有重大意义。
【参考文献】
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[2]彭秋敏，刘克选.结合企业生命周期制定中小企业财务战略[J/OL].中国科技论文在线，2009
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中小企业战略管理问题论文篇2
试谈中小企业战略管理问题
摘 要：市场经济多元化、国际化的发展趋势，导致经济环境复杂化，市场竞争日趋激烈，企业发展优胜劣汰。中小企业要在竞争激烈、复杂多变的环境中谋求长期的生存与发展，创造与保持竞争优势，实施企业战略管理是其制胜的重要途径。
关键词：中小企业;战略管理;创新
我国尚未形成完全规范的市场化经济，并且处于经济体制改革的攻坚期和深水期，市场竞争日趋激烈，实行战略管理是企业在复杂多变的环境下获得竞争优势的重要途径。在中国，中小企业的经营思路经历由“资源整合”至“能力培养”、由“机会导向”至“战略导向”的发展过程。企业战略管理已处于管理领域的主导地位，许多企业更加注重企业自身战略发展，通过调研分析市场资源，结合企业竞争能力，运用周密的战略部署，创造出本企业的竞争优势。
1 中小企业实施战略管理
中小企业管理者，特别是高层管理者在筹划企业战略过程中，都需着眼于长远性发展，做出有利于企业谋求整体利益和长远利益的战略，只有做出正确的战略选择才能有效地指导企业发展。
1.1 战略管理的必要性
①谋求生存的需要。市场环境更加多元化、复杂化，市场竞争日趋激烈，战略管理必须提到中小企业的经营管理和发展规划上来，正确分析内外部环境，进行准确的企业定位、市场细分，优化战略管理，才能实现企业的生存与发展。
②谋求发展的需要。企业由小做到大，是通过明确的发展战略、正确的产业定位和市场定位等，最终实现企业的长远发展、做大做强。因此制定有效合理的企业战略管理，充分发挥战略管理的经济调节作用，是企业走可持续发展路线的基本保障。
③提高核心竞争力的需要。核心竞争力是企业在竞争市场上制胜的关键，而战略管理是通过整合企业内外部的人力、物理、财力资源，充分利用市场机遇和威胁，创造企业独特核心竞争力的有效途径。
④改革创新的需要。面对全新的产业融合发展、管理方式不断革新、经营规模和行业及千变万化的经济形势下，中小企业只有坚持创新意识，发挥自我优势，以战略管理的思想不断创新理念、经营方式、技术、产品，才能解决企业所面临的问题和困难。
1.2 战略管理的重要性
①公司战略涉及整个组织，包括业务的各个领域和各项功能，是根据整体发展需要制定的总体目标与行为。
②公司战略立足长远发展，确立远景目标，并制定各阶段目标及其经营策略，实现附加值的创造。
③公司战略综合内外部环境变化以应对企业潜在风险、机遇。
④公司战略是提升、保持核心竞争力的关键。
⑤公司战略追求企业长远高效的发展，提升企业的经营效益与价值。
2 中小企业战略管理问题分析
对战略管理重要性的分析让我们更加认识到战略管理对于中小企业制胜来说必不可少，然而战略管理在中小企业的实施状况却不容乐观。袁界平对中国企业实施战略管理的比例调查的结果却令人堪忧：我国大陆制定战略的企业所占比例仅为27.5%，宣传企业战略的比例还不到10%。由于社会环境的复杂变化，中小企业若想在瞬息万变的环境和日益激烈的市场竞争中健康发展、制胜，必须重视战略管理。
2.1 企业战略管理者素质不高
不同于大型企业的董事会或者咨询机构，中小企业管理者在整个企业战略管理过程中占据着重要地位，集战略制定者、实施领导者以及战略评价和调整者的四位于一体，发挥着主导作用。因此中小企业管理者管理素质的高低决定了战略管理的实际高度。
一方面，部分管理者缺乏战略管理意识，认为实施战略管理毫无必要，其自身缺乏系统化、专业化管理培训，脱离实际分析判断现状，只是凭借感性思维做决策且缺乏理性管理思维等;由于市场环境的复杂性、动态性，战略管理则会阻碍他们根据环境不断改变公司决策的障碍。
另一方面，即使一些中小企业管理者有战略管理意识，由于其管理素质不高，忽视了战略管理的重要性，形式化现象严重，战略管理缺乏科学依据，偏离市场趋势，严重影响着企业战略管理的完善和企业的提升发展。
2.2 注重短期经营，缺乏长远战略意识
中小企业的发展具有偶然性，往往是管理者对市场缺口、商机的自身把握，依据市场发展趋势，集合资金与技术快速成长、生存与发展。正因如此，导致了中小企业只注重短期经营，忽视了企业长远战略发展。中小企业由于规模较小、缺乏核心竞争力、抗风险能力弱、融资难、资金链脆弱，导致其在生存发展上投入大量的精力和注意力，更多集中专注于短期经营，缺乏长远性发展眼光，只是忙于管理事务的繁琐性工作，缺乏考虑企业的发展方向、目标及市场定位等方针政策。正因如此，使企业战略管理滞后，导致企业的人、财、物、信息等资源无法充分发挥作用，以提高工作效率，优化管理，提高经济效益，实现企业的可持续的发展。中小企业主群体缺乏管理理念、技能，缺乏依据市场发展和消费者需求制定战略部署，从而不利于企业的整体布局、可持续发展和全局利益。
2.3 战略管理体系不健全、不完善
战略管理是一个系统管理活动和系统管理过程，要善始善终，循序渐进。完善企业的战略管理体系，企业才能对自身发展有合理、系统、全面的认识，认清发展优势、准确的市场定位，制定积极有效的发展规划，提升其核心竞争力。战略制定阶段、战略实施阶段、战略评估和调整阶段是企业战略管理体系的三个阶段。然而在战略管理操作中，往往会忽略战略后期的战略评价和调整阶段，即战略制定后缺乏有效的战略实施、明确战略制定的缺陷和改善方案，导致战略管理体系的不完善、不健全。企业战略制定后，实施、控制、监督和修正是实现企业战略的重要保证。战略管理要求企业建立完善的机制，即形成战略的实施机制、评价纠正机制，提供有效的组织保障和管理保障。企业即时制定了正确的发展战略、计划等，若缺乏系统实施战略的保障机制和有效的评价纠正机制，也无法导致战略运行中存在的问题暴露及合理解决及实现全面完善企业战略体系，致使企业战略体系形式化，进而无法实现企业战略的价值和企业效益的提高。
2.4 战略管理缺乏创新与特色
随着企业股份制改革，经营机制向现代企业制度转变，企业成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和经营者。面对国内外激烈竞争的市场环境，为寻求生存与发展，战略管理必须摆上中小企业管理日程上。虽然部分中小企业意识到战略管理的重要性，但在战略管理实施过程中比较机械化、呆板，难以随机应变，战略手段缺乏多样化，难以形成独特的、差异化的、全方位的竞争优势。企业战略是在对企业内外部的机遇、威胁、优势、劣势正确分析的基础上，根据企业经营目的、市场规律、竞争目的，对企业的发展目标、达成目标的途径和手段进行的总体规划。战略管理是一种管理创新的思想理念，要求企业管理者必须具备创新的理念和能力。各行各业的企业都面对着不同的内外部环境、竞争对手，即使是同一企业的不同发展阶段，也会面对着不同的市场环境、竞争对手。因此，企业要结合自身实际情况，求真务实，正确分析内外部环境，制定具有本企业特色的发展战略，提高自身核心竞争力，使企业取得长远性繁荣发展。
3 中小企业战略管理的改进与对策
中小企业是创新的主要力量，也是促进就业的重要力量，国家应该加大相关政策支持，如对职业技校和专业硕士研究生的扩招和政策性的鼓励支持。另外，国家可以借鉴日本的相关经验，如日本三大政策性银行，即国民金融公库，中小企业金融公库，商工组合中央金库，主要是解决中小企业融资困难，以低贷款利率为中小企业提供资金款利率等措施支持中小企业发展，使其减少因资金问题而无法支持。在中小企业战略管理的过程中，除外部环境外，企业自身问题才是中小企业战略管理问题的根本原因所在。
3.1 强化战略管理意识，提高战略管理者素质
中小企业家群体社会实践能力强，立足本土，踏实创业;但是比较缺少现代企业管理理念、技能。因此，正视企业战略管理，强化战略管理理念，提升战略管理者的素质，使他们正确认识战略管理在促进企业格局朝良性方向发展、自身能力提升、市场竞争力提升的优势和积极作用。在现代激烈的市场竞争环境下，要求企业家战略管理理念与时俱进，从思想上、认识上和行动上重视起谋划企业可持续发展工作的重要性，保持前瞻性、预见性，综合分析企业内外部环境，在实践中创造性地谋划企业未来。企业战略管理者要能够充分考虑内外部环境，全面、系统的分析问题，协调各种战略矛盾，把握机遇、规避危机，强化全局意识、发展意识。中小企业要树立、强化战略管理意识，确保战略管理与企业各发展环节紧扣，实现企业战略管理良性发展和企业的可持续发展、长远利益。
3.2 完善企业战略管理体系
完整的企业战略管理体系有三个阶段组成：
战略制定阶段、战略实施阶段、战略评估和调整阶段。
①制定正确的战略管理。战略方向的制定直接影响着战略管理的正确性及企业的发展方向，因此在方向目标的制定中要充分考虑分析企业状况与整个市场环境。
②企业战略实施方面，要严格以企业战略管理及企业实际的发展状况为基础，落实战略管理的政策与目标，及时对相关工作与措施进行评价，取其精华去其糟粕，并不断完善创新。
③要确保企业战略评价和调整阶段正确运行发展。对企业战略评价要明确化、具体化，不断完善企业战略，不断循环战略管理过程，以实现企业的长远利益和全局利益的发展。
3.3 发挥创新战略管理思维
在全球经济、科技日益更新的时代，企业的竞争实力取决于其创新发展的强弱。中小企业势单力薄，应该树立创新意识、战略管理意识，认真审视自身优劣势，运用敏锐眼光挖掘优势资源，正确市场定位，专注于专业化、差异化发展，培育企业核心竞争优势。虽然有一些中小企业具有核心优势意识，但却盲目的多元化发展，导致企业的人、财、物、技术等优势资源和核心竞争力的分化、瓦解。因此，创新战略是企业生存、持续发展的关键。中小企业管理者必须高度重视创新战略，不仅仅是管理创新，也包括技术创新、绩效创新等方面，敢于冒险，在优势资源上大力投资。坚持全面持续的创新，依据市场环境的变化和客户的需求，不断的更新、改革，最终实现企业特色发展战略的创新之路。
参考文献：
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[2] 井峰岩，张伟.我国中小企业战略管理浅析[J].中国证券期货，2010，(12).
[3] 库颖.浅析我国中小企业战略管理的问题及对策[J].现代企业育，2009，(5).
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