中小企业战略成本管理论文推荐2篇

低成本战略被认为是中小企业成本管理战略的基础。但是,随着原材料、劳动力成本的增长,人民币汇率的升值等,我国中小企业面临的压力越来越大,因此战略成本管理的理念被提上中小企业管理的日程。下文是百文网小编为大家搜集整理的中小企业战略成本管理论文的内容，欢迎大家阅读参考!

中小企业战略成本管理论文篇1

试谈战略成本管理在我国中小企业中的应用

摘要：低成本战略被认为是中小企业成本管理战略的基础。但是，随着原材料、劳动力成本的增长，人民币汇率的升值等，我国中小企业面临的压力越来越大，因此战略成本管理的理念被提上中小企业管理的日程。通过阐述中小企业的特征和战略成本管理的内涵与原则，结合目前存在的问题，提出适用于中小企业的战略成本管理方案，以提高我国中小企业的竞争力。

关键词：中小企业战略成本管理低成本战略方案

商场如战场，随着世界经济环境的变化，我国企业面临着越来越激烈的市场竞争和难以预料的突发事件，中小企业是推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量。然而，中小企业要想在竞争中立于不败之地，不仅要打破以往只注重降低自身的成本问题，还要注重企业发展战略的设定。企业成本管理与战略管理的结合是企业战略成本管理理念的核心，是在竞争环境不断变化的情况下，企业为适应这种变化，而对传统成本管理做出的变革，战略成本管理在中小企业的广泛应用是企业战略管理的需要的必然趋势。

1 中小企业的内涵

根据《中华人民共和国中小企业促进法》第2条的规定，“本法所称中小企业，是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。”与大型企业相比较，中小企业的首要特征即在于企业规模小、经营决策权高度集中，大部分中小企业基本上是一家一户自主经营，使资本追求利润的动力完全体现在经营者的积极性上。它们在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面，均发挥着越来越重要的作用。

2 中小企业成本管理面临的问题

20世纪80年代，英国学者肯尼斯.西蒙兹(Kenneth simmonds)首次界定了战略成本管理的基本概念，他从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理理论进行探讨，把战略成本管理的概念界定为“通过对企业自身和竞争对手及所在行业的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”。目前西方还提出了很多理论方面的见解，我国部分企业已经开始实行战略成本管理，但目前中小企业在成本管理方面还存在很多问题。

2.1 成本管理的目标过于局限

当前，降低企业经营成本还被大部分中小企业看成是成本管理的目标，认为实现成本降低的手段主要是从日常生产中节约费用和降低产品消耗等构成，这些都是可见成本，他们的做法表明他们认为降低可见成本就是成本管理。而忽视了从长期、整体来看，不重视人才的培养和科研的投入，没有长期的战略思维，不能争取竞争的主动权。随着科技水平的迅速发展和原材料、劳动力成本的大幅度上涨，如果我国的中小企业还只是停留在单纯依靠降低成本来获取竞争优势已是不可能的，必定面临被淘汰的局面。

2.2 成本管理方法和手段较为落后

随着电子化产品的普及，会计电算化已经成为大多数中小企业必备的企业管理软件系统，尽管如此，他们的应用也只是简单滴处于“仿真手工”核算阶段，只是简单的输入数据、导出数据，而成本归集和分配的核算与分析并没有把现代化成本工具利用起来。导致企业成本管理的信息不能第一时间反映到企业领导层，引起重要决策无法正确做出。

2.3 员工缺乏成本管理的意识和积极性

在成本管理的意识方面，长期以来，许多中小企业的员工普遍认为成本管理只是企业领导和财务部门的事，作为普通员工的责任仅仅是干好手头上的工作，他们不关心企业面临着竞争日益激烈的市场对企业的影响，对于如何降低企业成本漠不关心，成本控制意识和积极性普遍不高。在调动员工成本管理积极性方面，中小企业对员工的激励措施不完善，大部分没有设置关于员工提出降低成本方案的奖励措施，导致员工的积极性不强。

3 中小企业战略成本管理方案的设计

战略成本管理的最终目标在于降低企业成本的同时努力提高企业的战略地位，主要通过以下措施实现：一是通过运用专门方法提供企业自身及其竞争对手的成本分析资料，帮助管理者充分的知己知彼，制定适合自身的企业战略，从而创造竞争优势;二是通过关注企业自身战略成本管理过程、以往的业绩和日后的发展战略，将成本信息的搜集贯穿于战略管理的整个过程，实时监控和全面控制企业成本结构和成本发生行为，不断优化建立企业长久的竞争优势进而利于实现企业战略目标。针对以上存在的问题，本文将结合中小企业的现状和战略成本管理的理论内涵，为中小企业提供如下方案，具体的结构图如图1所示：

3.1 企业的外部环境分析

企业都是存在于一定的环境中，因此，环境分析是战略成本管理的起点。通过对企业自身内部资源和所处外部环境的考察、评判企业现行战略成本的竞争地位以决定企业是否应该进入或是撤出某一行业的活动。外部宏观环境的分析主要运用PEST分析，即P是政治(Political System) ，E是经济(Economic) ，S是社会(Social)，T是技术(Technological)，但面临着全球话的竞争，还要考虑人口因素和全球因素，这些因素都会对企业战略制定和实施产生间接影响。

3.2 企业所在行业的竞争力分析

迈克尔・波特(Michael Porter)提出五力模型，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力行业内现有竞争者的竞争能力。企业要正确面对这五种力量的影响，并认真分析行业情况，选择制定适合自身的战略目标。

3.3 企业自身资源的分析

企业战略目标的制定及战略选择不仅需要知彼更需要知己，对企业自身的内部资源和能力加以正确估计。企业的内部资源主要指企业所拥有的或控制的用以维持其生存和发展的一切手段，主要有四个方面：人力方面、物资方面、资本方面和管理方面，概括的说可以分为有形资源和无形资源。如，厂房、设备以及所生产的产品;企业的技术资源和企业的声誉。通过以上三个方面的分析，运用SWOT分析法，判断出企业自身的优势、弱点、机会和威胁，根据四种不同类型的组合：优势――机会(SO)组合、弱点――机会(WO)组合、优势――威胁(ST)组合和弱点――威胁(WT)组合，从而找准自己在整个行业中的定位，即市场领袖、市场挑战者、市场追随者还是仅仅只是获取市场利基者。

3.4 战略成本管理战略目标的制定和选择

①成本领先战略。

成本领先战略是中小企业和大企业在产品生产阶段推崇的一种战略。企业需要建立成本领先战略，保证在该行业同类型企业中，也就是说尽管产品或服务的功能和质量差别不大，但是企业成本远远低于其他竞争对手，而建立企业竞争优势。这样的情境下，企业就可以把自身成本控制在行业平均水平以下，就可以取得行业的额外收益。西方零售巨头沃尔玛给我国的中小企业做了一个很好的榜样，该企业追求的“天天平价”即低成本战略为他赢得了巨大的市场。

②差异化领先战略。

低成本战略在行业白热化价格战时实施起来非常困难。因此，价格低廉只是获得竞争优势的一个方面，中小企业还必须以独特产品的优势领先于其他竞争对手。中小企业在无法扩大与其他企业的成本差距的情况下，差异化战略要求这些企业生产的产品比竞争生产的产品更优质、服务更周到，从产品的整体概念下手，加强核心产品、形式产品、潜在产品等的开发，树立自己的特色。宝洁公司的差异化战略在同行业中一直是佼佼者，其旗下的产品仅洗发水系列就多达十几种，其中海飞丝、飘柔、潘婷更是在各自功能的市场占据了很大的市场份额。

③目标集聚战略。

目标集聚战略有两种形式：成本领先目标集聚战略和差异领先目标集聚战略，分为为寻求在目标市场上的成本优势和追求目标市场上的差异优势。要是成本优势和差异优势这两种优势都被企业所拥有，差异领先会带来价格溢价，而成本领先意味着成本的降低，因此，回报将是巨额的。长期拥有全面的成本优势和差异优势在各种市场条件下是很不现实的。因此，就需要中小企业按照目标聚集战略在某一目标市场取得长期竞争优势。

我国的中小企业要结合自身的实力情况，选择合适自身的成本管理的战略。

4 战略成本管理的实施与控制

中小企业内部资源和外部环境的不断变化就要求企业在实施战略成本管理时，不断就行纠偏行为，保证战略的实现。战略控制主要包括确立预期工作成效的标准，对照标准，衡量偏差、辨析与纠正偏差，在这些条件的基础上将企业成本动因进行控制。通过以价值链活动为重点的成本动因控制，企业才有可能真正意义上的控制出成本，进而便于战略成本管理目标实现。战略控制的基本方式有前期控制、中期控制和反馈控制，控制过程包含研究控制因子，确定控制标准、及时处理与传送控制信息等。

5 战略成本管理方案实施的保障措施

5.1 树立正确的成本效益观

成本管理是一个长期的系统过程，每个环节、每一业务流程都可能对成本管理产生影响。中小企业的领导不能再将成本管理简单地等同于降低成本，投资越少越好，而应该将企业的成本管理应与企业的整体经济效益相联系。同时关注产品生产成本和取得的经济效益，从这两个角度对比分析和评价企业成本支出，尽最大努力在取得同一目标下而投入的成本最少，意即获得尽可能多的经济效益。

5.2 提高员工成本管理的积极性和职业技能

首先，在“以人为本”的知识经济时代，员工是企业最大的资本和财富，不仅是企业的主体，也是成本管理的主体，更是决定成本的关键因素。因此企业要充分调动员工的智力因素，培养和发挥员工的主观能动性，激发员工的主人翁意识，使成本管理的思想贯彻到每个员工的实际行动。

其次，企业应不惜高薪加大对成本管理专业人才的引进力度和现有员工的专业技能培训，提高他们的成本管理水平与专业技能。同时也要重视对其职业道德方面的培训，培养员工的忠诚度。

5.3 引进现代化的成本管理信息系统

战略成本管理以企业战略为核心，在企业成本的源头上对其驱动因素进行识别，运用所获取的成本信息对整条价值链进行成本分析，在企业整个战略实施过程中，不断地更新其对战略管理提供的战略性成本信息，便于形成和维持企业核心竞争力。所以，战略成本管理对准确处理数据和信息的要求非常高。目前，计算机网络技术为中小企业建立高效成本管理信息系统提供可能。通过建立现代成本管理信息系统主要由两方面的作用：①管理信息系统的信息处理量大、运算速度快等特点，可以实现成本信息的批处理和实时处理，提高成本管理人员的处理效率;②成本管理信息系统可以储存、对比分析竞争对手和市场信息，保证中小企业及时、全面、准确把握所在市场的变化情况，在该类市场占得先机，建立竞争优势。

参考文献：

[1]何军辉.战略成本管理在我国的应用研究[D].大连理工大学硕士学位论文，2002.

[2]关晶东，杨文博.战略成本管理在企业中的应用研究[J].农场经济管理，2009(03).

[3]杨淑娥.战略成本管理在我国企业应用的可行性分析[J].商场现代化，2005.

中小企业战略成本管理论文篇2

试谈中小企业战略成本管理

摘要：战略成本管理指的是企业生产经营的成本管理在特定的条件下需要结合战略管理而进行的管理，对于企业的生产和生存有着重要的意义。正因为如此，结合我国中小企业的特点，战略成本管理理论对于中小企业的生产经营是很重要的。在本文中，笔者对我国中小企业的发展概况和现状进行阐述，对中小企业实施战略成本管理的应用进行研究，并对我国中小企业实施战略成本管理提出合理化的建议。希望可以给相关人员一些参考。

关键词：战略成本管理 竞争优势 成本控制 成本动因

一、成本管理理论与中小企业发展概况

1、传统成本管理和战略成本管理

传统的成本管理是伴随着商品经济的发展而出现的，最初只是为了衡量企业的经营发展。随着我国加入WTO，全球经济一体化趋势的到来，市场竞争变得越来越激烈，传统的成本管理模式已经远远不能满足现代企业对信息化成本的要求。这就要求必须要对成本管理进行改进和创新，才能适应社会的发展。也就是说，在企业的成本管理中必须要把企业战略考虑进来，时刻了解竞争对手的动态和成本，进行准确的市场定位。这是因为这样迫切的原因，战略成本管理伴随着时代的要求应运而生。

所谓的战略成本管理，就是在基于企业战略思维的基础上，管理者要从战略的高度看待企业的经营和发展，从企业自身的实际能力和客观条件出发，把企业的成本与其他竞争对手的成本进行比较分析，然后采用一定的方法来开发和实施企业的成本控制目标计划。进行战略成本管理，是企业对自身能力和客观条件重新认识。是企业实现可持续发展，进行战略规划和调整的实施重点。

从传统成本管理和战略成本管理的发展可以看出，战略成本管理是在传统成本管理的基础上发展而来的。相比于传统成本管理，战略成本管理是企业战略水平和成本管理技术的具体体现，其目标远远超出了短期利润。战略成本管理的作用是可以使企业保持长期的市场竞争力，使企业做大做强，得到长期稳定的发展。

2、中小企业的发展概况

中小企业由于企业规模和财务人员素质的限制，虽然设有会计管理制度，但企业的领导人员集所有权和管理权于一身，随意执行会计操作，越权行事，会计管理职责混乱，岗位监管交叉重叠，没有发挥财务控制和监督的职能。另外在资金的使用上缺乏管理，获得的资金没有使用计划，急需的资金无法筹措，造成资金的闲置或不足，影响了正常的生产周转。

二、中小企业成本管理现状.

1、中小企业成本管理问题的探讨.

中小企业普遍面临的问题是，企业的资金短缺，投入和产出的比例不协调。为了提高企业的竞争力，在市场中取得一定的份额，中小企业采取的措施一是严格控制企业的各种成本，二是以较低的利润进行产品的销售。对于中小企业，成本费用的管理是极具潜力的，只要努力就可以获得利润。在中小企业进行成本管理，可以有效提高企业的生产效率，降低生产消耗，确保企业长久持续性稳定发展。

在中小企业的内部管理中，成本管理占有十分重要的地位。但是在一些中小企业成本管理中，有的人员对成本管理认识不够，存在浪费的现象;有的企业成本管理周密性不够;有的企业的成本管理不能长期贯彻，紧一段松一段;有的企业成本管理内容单一，管理方式落后;有的企业成本管理所依赖的信息系统无法满足企业全面成本管理的需求。这些问题的存在使中小企业的成本管理现状不容乐观。

2、中小企业实施战略成本管理的必要性

战略成本管理作为一种新型的成本管理模式，它是对传统成本管理的发展和补充，是一种新的理论和方法体系，它有着与时俱进的优越性。尤其是市场竞争的加剧，使中小企业的生存面临着严峻的挑战，在中小企业实施战略成本管理是时代发展的必然结果，也是中小企业想要增强市场竞争力，实现企业的可持续稳定发展的必由之路。我国的经济体制决定了中小企业只有具有较强的市场竞争力，才可以实现企业的发展，这也就决定了中小企业必须要实施战略成本管理。

三、我国中小企业实施战略成本管理的应用研究

1、典型成本管理模式的选择

成本管理作为社会经济发展的需求，其成本构成的内容也要符合企业管理的需要，随着社会经济的发展和科学技术的提高，成本管理理论也不断丰富、完善和发展，成本形态也从产品制造成本向产品生命周期成本，从企业内部价值链成本向行业价值链成本，从成本降低向成本避免，从生产制度型成本管理向市场导向型成本管理，从传统成本管理向战略成本管理转变，从而形成了“大成本”管理框架，满足了各个阶段全方位企业成本管理的要求。而成本管理的模式的发展也经历了几个时期，出现了一些优秀的先进的指导理论。

2、战略成本管理模式的框架设计

战略成本管理应用模式是一个系统建立完善的过程，需要有一个特定的战略目标作指导，按照特定的原则进行设计，所以战略目标的确定就成为构建战略成本管理应用模式的关键。目标的确定不仅要考虑企业成本优势的取得，还要关注企业成本的承受能力。

四、我国中小企业实施战略成本管理的建议

1、实施战略成本管理要以企业战略为指导

企业战略是企业发展的旗帜，是企业经营活动的指导，而成本管理是决定了企业经营活动成败的关键，所以成本管理要与企业制定的战略相适应。内部整合主要是合理配置企业已有的资源，在一定的资本结构和技术范围内提高生产效率。其次依靠的是竞争优势，竞争优势的取得可以通过建立顾客忠诚度、与供应商保持良好关系、招募高效的员工以及低成本运营。

2、改进企业的组织结构，设计合理的生产程序

高效的生产工序可以消除生产过程中的非增值作业，提高增值作业的效率。企业内部资源的合理配置一方面可以提高资源的使用效率，减少资源的浪费，另一方面还可以避免利用高于自制成本的市场成本，给企业带来联合作业的高效性。

3、全面推行信息技术

战略成本管理对信息的要求较高，涉及范围广，信息含量大，与现行的财务会计和管理会计所需要的信息有很大的不同，并且需要对获得的资料进行详细的分析和处理。单纯依靠人工来完成，工作量会很大而且也不够准确，这就要示企业引进先进的信息技术，建立网络化的信息系统，来满足战略成本管理对信息的要求。同时企业在内部建立信息化的沟通体系，可以缩短内部员工之间、内部与外部之间的交流时间，拓宽交流的范围，实现规范化的管理，提高工作的效率，保持企业与社会同步协调发展。

4、从长远规划，在细处着手

成本管理是一个逐渐改进的过程，成本改进会有一个最大限度，在极限内，改进的增加会达到收益的递减点，但是任何一个成本优势都是会被模仿和侵蚀的从而使成本管理变得更加艰难。而进一步的成本优势的建立就需要新的技术和理念支持。所以战略成本管理应根据企业的需求和能力及企业的战略目标进行规划和设计，但是在实施的过程中要有明显的指标和考核制度，不能使战略成本管理停留在书面，流于形式，要脚踏实地，一步一步进行。

5、培养企业的创新精神

创新是中小企业成长的基础，我国企业要想在科技日新月异、瞬息万变的环境中生存，就必须保持不竭的创新能力，要从战略高度认识创新对于企业竞争力的重要性。企业管理人员要鼓励员工创新，要加大创新的投入，在文化、组织、技术、思维和管理等方面不断发掘，在成本管理方面充分发挥员工的主动能动性。另外，还应该积极的培养人才，为企业的发展储备有用的人力资源，给企业战略成本管理的实施提供保证。

参考文献：

[1]郭淑华.战略成本管理在我国中小企业中的应用[J]中小企业管理与科技，2012，(03)

[2]邓念武.我国中小企业战略成本管理的理论与实践[J]生产力研究，2008，(24)

[3]李倩.中小企业战略成本管理研究[J]山西财经大学，2012

>>>下页带来更多的中小企业战略成本管理论文#p#副标题#e#