绩效管理的设计流程有哪些(通用三篇)

绩效管理是大多数企业都想要制定的方案，然而大多数的企业不知道绩效管理方案是如何设计的。下面为您精心推荐了绩效管理设计流程，希望对您有所帮助。

绩效管理的主要程序

(1)基于公司的战略目标和经营计划，确定考核要点。

(2)通过相关办法将考核要点分解至各单位，在对关键指标加以完善细化的基础上，结合各单位的职能范围确定。

(3)通过量化办法，确定考核内容及评定标准，形成绩效考核表。各单位，部门内部对待员工的考核(二级考核)，要细化，到点、到位，充分发挥内部考核的作用。

(4)各单位先进行内部提议，形成单位意见，将自评结果报企业主管的部门，并交公司绩效考核领导小组评估审定，最终结果公示。

(5)加强沟通。各级管理人员，应针对下级单位或个人的绩效实现进展情况，经常进行沟通，要为下属提供必要的条件，帮助员工解决工作困难，督 促和确保绩效目标的顺利实现。要正确引导员工的行动，加强员工的自我约束，发挥员工的潜能，努力塑造一个团结、和谐、积极向上的团队。

(6)考核结果与员工的薪资挂钩，通过经济手段，促进和提升员工的能力和水平，补齐短板，激励员工努力进取，创新和创造。

(7)通过完善各项管理制度及相关办法，将考评的各个环节串联起来，形成目标管理的考评体系。

由于绩效管理的目的性强，方向性明确，程序要求严密，方法要求得当，结果要求公正，需要我们不断地夯实各项管理工作基础，推进精细化管理，才能不断推进企业管理各项水平的提高，才能达到绩效管理的最佳目的。

绩效管理设计流程

1、设定绩效目标，这样的目标是由公司的目标公道分解出来的，并落实到每个员工。

假如以上多少点都具备了，我们的过程中绩效管理能力顺利开展。

2、与高层沟通，研讨规划书的可行性和实施计划。

其次，人力资源部应该弄明白本人的定位，作为人力资源部只是一个绩效管理的提倡者，而非执行者，真正的履行者是直线经理，只有他们才干真正的提高绩效，施展绩效管理的作用。

3、经理和员工坚持连续一直的沟通，在沟通中发明完成绩效存在的问题，并帮助员工解决这样的问题。

4、年中(终)的绩效考核，此时的绩效考核只是绩效管理的20%，确实的说只是一个总结，认为大部门工作已经在2、3中完成了。

绩效管理的注意事项

(1)注意管理制度的完善。要结合单位实际，明确部门岗位的职责范围，用制度管人，避免考核中的争议，提高工作效率。

(2)对工作程序和流程，包括各个环节的衔接要科学规范。

(3)制定考核内容时，能量化的要量化到位。

(4)注重过程中的监督和检查。

(5)建立完善的内部统计制度，注重原始记录及有关资料的积累。

(6)要注重考核信息反馈，加强交流和沟通，提倡换位思考，加深理解，增强团结。对考核结果有异议的，要允许不同的意见，及时加以解决。

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