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企业文化是企业在实践中逐步形成的为全体员工所认同、遵守并带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。那么公司企业文化是如何表现出来的呢?下面跟着百文网小编一起来看看公司企业文化的具体表现。
有追求才能让人振奋。对企业而言,追求就是为办成什么样的企业、带出一支什么样的队伍而制定的目标,它反映了企业的价值理念、发展目标,体现了企业的责任感和使命感。确立符合企业实际的目标追求,可以为企业发展提供强大动力公司企业文化的具体表现公司企业文化的具体表现。在现实生活中,有的企业在起步阶段虽然规模不大,却能一步步发展壮大,最终成为企业巨头,是与企业追求符合自身实际的目标密不可分的。
创维成立于1988年,初期名称为创维实业有限公司,主要生产电视机遥控器。1992年成立创维集团有限公司。那么大家想知道创维集团企业文化吗?小编给大家整理了创维集团企业文化的相关资料,让我们一起来了解一下吧。
纯平系列
创维电视是中国唯一一个民营电视品牌,历经二十六年的风风雨雨后已经成为国内最大的电视品牌,创造了电视销售史上的一个奇迹。从88年,创维电视历经风风雨雨,从一个不知名的小品牌一跃成为国内销售量最大的品牌,创维电视以“农村包围城市”的策略,演绎了家电行业的一个神话。
“健康美妙生活”是创维电视的口号,从第一台健康不闪电视,第一台高清纯平,第一台可录液晶,第一款多媒体娱乐电视,创维在技术发展上不断创新,在追求电视完美质量的基础上 ,不断挖掘电视对人类生活品质的提升,在企业业绩不断提升的同时也不断增加了在老百姓心中的美誉度,已经成为行业的领头羊,百姓心中的大品牌。
液晶系列
创维液晶电视发展至今,所获奖项不少:2008年创维集团荣获“中华电子企业最有价值品牌”称号。2008年创维集团荣膺“广东品牌100强”称号。
2008年创维彩电在中国电子商会消费电子产品调查中,荣膺“国产品牌表现最佳奖”
2008年创维集团在第三届中国数字电视年度盛典中,一举荣膺“2008中国数字电视年度最具社会责任感奖”、“2008中国数字电视年度运动视觉体验奖”、“2008中国数字电视年度液晶电视奖”和“2008中国数字电视年度产品创意奖”四项大奖。2007年创维液晶电视42L26获“中国创新设计红星奖”。创维电视、创维手机、创维安防监视器成为中国航天专用产品等。
从80年代至今,中国本土品牌的家电打败洋品牌,不仅靠价格,而且靠过硬的产品质量和极高的产品性价比。创维是电器上市公司中净资产回报高、赢利能力极强的企业。质量成本的降低是其中的一个重要奥秘。尤其是最新推出的IPS硬屏,更是得到广泛的认可和喜爱。
酷开系列
酷系列液晶电视是以专业的酷开网站支持,基于VⅡ第二代数字引擎构建,全球首创嵌入式MME智能芯片,实现了酷影、酷 K、酷乐等功能的多媒体娱乐电视,是创维集团依据消费者在家的生活习惯及娱乐需求而研发的功能,至少领先业界半年左右。其中酷影功能是指创维“CooCaa TV”能够播放Rm/Rmvb等格式的网络电影,属于全球首台具有该功能的电视机。用户使用该功能时,只需用U盘在网络上下载Rm/Rmvb等格式的高清电影,插入电视机即可全家共同欣赏。
市面上液晶电视的USB接口均不支持Rm/Rmvb格式播放,创维酷开电视则率先实现技术突破,可以播放包括Rm/Rmvb、MPEG1/2/4、EVD2、HVD等占有网络电影90%格式的视频文件。据不完全统计,互联网上盛行的网络电影格式80%属于Rm/Rmvb格式。Rm/Rmvb格式最大的优点是大大缩短了网络下载时间和节约了U盘空间。互联网上的电影数量惊人,但凡市面上有出售的影片,网络上都有片源下载。之前下载MPEG2等格式的高清电影,需要4-8GB,很长的下载时间;而下载Rm/Rmvb格式的高清电影只需400-900MB、约2个小时。此外,该电视也大大促进了电视机与互联网的融合。
OLED系列
11月28日,创维集团在半年报媒体通报会上正式宣布,中国品牌首台OLED电视在深圳面世,创维荣耀首发。创维此次OLED首发的另一个亮点是一次发布了两个系列的OLED电视新品。从以往的经验来看,消费电子厂商在发布概念产品时,要么仅仅只是工程样机,不能转为民用;要么售价高的离谱,无法为普通消费者所接受。此次创维系列化发布新技术产品,说明创维已解决上游屏体资源问题,与上游面板商LGD公司深度战略合作的良好表现也能窥见一斑。此外,创维能率先将新技术转化为成品,也说明其在研、产、销的各个环节已做好充足准备。
“比真实更精彩”,这曾经是彩电显示领域的一个口号和革新的目标,而2014年,凝聚了行业尖端科技和创维独有技术于一体的天赐OLED电视将这个口号变成了现实。首台OLED采用了WRGB显示方案,在传统的红绿蓝三基色基础上增加白色,使得色彩显示更加丰富,对比度则达到液晶电视无法企及的10,000,000:1,能够无损还原任何难以清晰展现的暗夜场景。此外,创维结合自主研发的图形处理技术,对OLED电视的显像优势进行深度挖掘,进一步降低画面锯齿,提升清晰度,并将动态画面响应速度提升至0.001ms以上,比液晶电视快1000倍,彻底解决了传统电视动态画面有拖尾残影的问题,将影音视听生活提升到新的层次。
企业文化是企业的灵魂,企业文化有什么不同类型呢?下面跟着百文网小编一起来探讨企业文化建设的四种类型。
按照企业的任务和经营方式的不同,迪尔和肯尼迪把企业文化分为四种类型:即强人文化;拼命干、尽情玩文化;攻坚文化;过程文化。
1、硬汉型文化。这种文化鼓励内部竞争和创新,鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快企业文化特点
2、努力工作尽情享受型文化。这种文化把工作与娱乐并重,鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点。
3、赌注型文化。它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。一般投资大、见效慢的企业文化特点。
4、过程型文化。这种文化着眼于如何做,基本没有工作的反馈,职工难以衡量他们所做的工作。机关性较强、按部就班就可以完成任务的企业文化特点
按照企业的状态和作风的不同分为:
1、有活力的企业文化。特点是:重组织、追求革新,有明确的目标,面向外部,上下左右沟通良好,责任心强。
2、停滞型企业文化。特点是:急功近利,无远大目标,带有利己倾向,自我保全、面向内部,行动迟缓,不负责任。
3、官僚型企业文化。特点是:例行公事,官样文章。
按照企业的性质和规模的不同分为:
1、温室型。这是传统国有企业所特有的。对外部环境不感兴趣,缺乏冒险精神,缺乏激励和约束。
2、拾穗者型。中小型企业特有。战略随环境变动而转移,其组织结构缺乏秩序,职能比较分散。价值体系的基础是尊重领导人。
3、菜园型。力图维护在传统市场的统治地位,家长式经营,工作人员的激励处于较低水平。
4、大型种植物型。大企业特有。其特点是,不断适应环境变化,工作人员的主动性、积极性受到激励。
按照企业对各种因素重视的程度不同分为:
1、科层型。垄断的市场中从事经营的公司所拥有。非个性化的管理作风,金字塔式组织结构,注重对标准、规范和刻板程序的遵循,组织内部缺乏竞争,人们暗地里勾心斗角。
2、职业经理型。工作导向,有明确的标准,严格的奖惩制度,组织结构富于灵活性,内部竞争激烈。
3、技术型。技术专家掌权,家长式作风,着重依赖技术秘诀,职能制组织结构。
一个能够落地的企业文化主要由三个层次组成:
第一层面是企业理念,它是企业文化最核心的层面,企业理念也可以被称为企业发展的定位和未来的愿景。
第二层面是企业的核心价值观。它是指明确的做事原则,也就是企业对待员工、对待客户、对待工作的准则。其中包含企业规定的员工价值趋向和做事情的行为态度等内容。例如华恒智信对员工提出的“认真、敬业和共享”的价值观就是要求我们的员工在工作中以认真为准则,选人时以敬业为条件,日常工作中要能相互支持与实现信息共享等。还例如,有的企业提出的“以此为生,精于此道”的价值观就是对员工的规范要求和期望。
第三层次是企业的形象与标识,其主要包括,企业对外的形象,员工工作时着装/用语等一系列行为形象的规范。例如华恒智信人曾经协助过中国电信提出的“标准着装十八条,标准行为十二条,标准用语五不说”等等。
根据企业文化的定义,其内容是十分广泛的,但其中最主要的应包括如下几点:
经营哲学
经营哲学也称企业哲学,源于社会人文经济心理学的创新运用,是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中,面临着各种矛盾和多种选择,要求企业有一个科学的方法论来指导,有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为,这就是经营哲学。例如,日本松下公司“讲求经济效益,重视生存的意志,事事谋求生存和发展”,这就是它的战略决策哲学。北京蓝岛商业大厦创办于1994年,它以“诚信为本,情义至上”的经营哲学为指导,“以情显义,以义取利,义利结合”,使之在创办三年的时间内营业额就翻了一番,跃居首都商界第4位。
价值观念
所谓价值观念,是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说,人生就是为了价值的追求,价值观念决定着人生追求行为。价值观不是人们在一时一事上的体现,而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观,是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识,是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为,企业才有希望。因此,企业价值观决定着职工行为的取向,关系企业的生死存亡。只顾企业自身经济效益的价值观,就会偏离社会主义方向,不仅会损害国家和人民的利益,还会影响企业形象;只顾眼前利益的价值观,就会急功近利,搞短期行为,使企业失去后劲,导致灭亡。
企业精神
企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向,并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。
企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此,它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。
企业精神是企业文化的核心,在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础,以价值目标为动力,对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说,企业精神是企业的灵魂。
企业精神通常用一些既富于哲理,又简洁明快的语言予以表达,便于职工铭记在心,时刻用于激励自己;也便于对外宣传,容易在人们脑海里形成印象,从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。如王府井百货大楼的“一团火”精神,就是用大楼人的光和热去照亮、温暖每一颗心,其实质就是奉献服务;西单商场的“求实、奋进”精神,体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的经营作风。
企业道德
企业道德是指调整该企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度,以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。
企业道德与法律规范和制度规范不同,不具有那样的强制性和约束力,但具有积极的示范效应和强烈的感染力,当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此,它具有更广泛的适应性,是约束企业和职工行为的重要手段。中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰,在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中,形成了具有行业特色的职业道德,即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁”。
团体意识
团体即组织,团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分,使他们对自己作为企业的成员而感到自豪,对企业的成就产生荣誉感,从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此,他们就会为实现企业的目标而努力奋斗,自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。
企业形象
企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的,被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象,如招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境等,这些都给人以直观的感觉,容易形成印象;通过经营实力表现出来的形象称深层形象,它是企业内部要素的集中体现,如人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础,没有深层形象这个基础,表层形象就是虚假的,也不能长久地保持。流通企业由于主要是经营商品和提供服务,与顾客接触较多,所以表层形象显得格外重要,但这决不是说深层形象可以放在次要的位置。北京西单商场以“诚实待人、诚心感人、诚信送人、诚恳让人”来树立全心全意为顾客服务的企业形象,而这种服务是建立在优美的购物环境、可靠的商品质量、实实在在的价格基础上的,即以强大的物质基础和经营实力作为优质服务的保证,达到表层形象和深层形象的结合,赢得了广大顾客的信任。
企业形象还包括企业形象的视觉识别系统,比如VIS系统,是企业对外宣传的视觉标识,是社会对这个企业的视觉认知的导入渠道之一,也是标志着该企业是否进入现代化管理的标志内容。
企业制度
企业制度是在生产经营实践活动中所形成的,对人的行为带有强制性,并能保障一定权利的各种规定。从企业文化的层次结构看,企业制度属中间层次,它是精神文化的表现形式,是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式,使个人的活动得以合理进行,内外人际关系得以协调,员工的共同利益受到保护,从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。
文化结构
企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序,主次地位与结合方式,企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。它表明各个要素如何链接,形成企业文化的整体模式。即企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化、企业精神文化形态。
企业使命
所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由,说明企业的经营领域、经营思想,为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次,具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。它包括的内容为企业的经营哲学,企业的宗旨和企业的形象。
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星巴克总是强调文化,然而文化可以吸引那些开放、好奇的人,也会遭受保守、固执的人反对。下面跟着百文网小编一起来看看星巴克的企业文化。
星巴克的最终目标,是要在全球开设25000家连锁店,就像麦当劳快餐店(拥有30000家分店)那样,无处不在。
星巴克向各地拓展的做法是先攻下该地区的大城市,塑造良好的口碑后,再以此为中心,向周围较小的市镇进军。在拓展过程中,星巴克会先参考各地的人口结构资料,仔细进行分析,确定有合适的客户群之后,才会进入该地区。
星巴克的价格定位是“多数人承担得起的奢侈品”,消费者定位是“白领阶层”。这些顾客大部分是高级知识分子,爱好精品、美食和艺术,而且是收入较高、忠诚度极高的消费阶层。
在餐饮服务业中,本身构筑差异化的成本很高,所以想通过产品和价格吸引顾客是很难的,而顾客往往在认同了一种服务之后,在很长时间内都不会变化,会长期稳定地使用这种服务,这一点在白领阶层中表现得尤为明显,他们总有一种追求稳定的心理倾向。因此,星巴克以“攻心战略”来感动顾客,培养顾客的忠诚度。
星巴克选择了亚洲作为海外扩张的第一站,是因为:1、亚洲对星巴克扩大市场占有率很有帮助;2、亚洲可以成为星巴克优质阿拉伯咖啡豆的来源地;3、星巴克在亚洲很容易具有公关优势。
星巴克进军欧洲市场的主要原因是:1、欧洲具有浓厚的咖啡文化;2、欧洲咖啡客的悠闲使那里的经营者很少考虑变革和发展现代经营理念,这给星巴克提供了进入市场的机会。
瑞士作为国际中立国家,以旅游为支柱产业,排外思想并不严重。因此,瑞士对星巴克的欧洲市场举足轻重。如果星巴克不能在瑞士立足,那么征服其他市场的计划就永远只是一个梦想。
良好的心理素质是创业成功的前提。让“固执”的欧洲人喝蕴涵美国文化的咖啡本身就是一种挑战。星巴克在攻坚欧洲市场的时候,就保持了良好的心态,不急躁,不放弃,执着地推广着自己的咖啡和文化,最终获得了成功。
跨国企业在海外立足的根本是入乡随俗,实行本土化经营。咖啡是西方的,星巴克是美国的,而星巴克的咖啡文化却是全世界的——这正是星巴克在全球化过程中巧妙运用本土化策略的结果。在中国和日本,星巴克让本来对咖啡并不熟悉的东方人品味出了“东西合壁”的美妙感觉,从而醉心于星巴克;在欧洲,星巴克让对音频 “保守且挑剔”的英国人从咖啡中喝出了下午茶的韵味。这便是文化融合的力量,是本土化的高明之处。星巴克是带着其独特的咖啡文化进入一片陌生市场的,但正是在陌生的市场中,星巴克丰富了自身,让顾客置身于星巴克有一种既陌生又熟悉的新鲜感觉,这就保证了星巴克在世界范围内的市场开拓无往而不胜。
不知道你对OPPO企业文化是否有所了解呢?那你知道有关OPPO企业文化的相关内容吗?下面百文网小编为你整理了一些OPPO企业文化内容,我们一起来了解一下吧。
“至美”是OPPO的品牌精髓,传达了OPPO品牌对极致精美的追求和达到至善至美的决心。至美,不仅代表追求极致,更代表了对美和艺术的追求。
OPPO CEO陈明永对“至美”作了阐释:“凡是OPPO出品,必须是设计的精品,是有格调的艺术品”。OPPO的品牌使命是通过精致的产品与创新的科技创造美妙的生活体验。
作为特大型国有企业集团,不断创造更大的经济、社会、人文价值是中国华电的光荣使命,是企业置身于党和国家工作大局、顺应时代发展潮流的必然要求。下面有百文网小编带你来了解一下关于华电集团公司企业文化理念体系,希望对你有所帮助!
中国华电以科学发展观为指导,以“创造可持续价值”的理念为引领,勇担促进国家经济发展、社会和谐、人文繁荣之重任,坚持走安全发展、集约发展、绿色发展、和谐发展之路,努力做到规模速度与质量效益相统一、企业发展与经济社会资源环境相适应、物质文明与精神文明相支撑、企业发展与员工发展相协调。
公司愿景:打造价值华电、绿色华电、创新华电、幸福华电,建设具有国际竞争力的世界一流能源集团
中国华电紧跟时代发展进程,以价值华电、绿色华电、创新华电、幸福华电为追求,着力建设发电、煤炭、金融、工程与高新技术四大产业板块协调发展的综合能源集团。打造价值华电,就是以“创造可持续价值”的理念为引领,增强价值创造和可持续发展能力,努力实现基业长青、永续经营;打造绿色华电,就是保护生态环境,推进节能减排,积极建设资源节约型、环境友好型企业;打造创新华电,就是创新体制机制,优化技术指标,夯实管理基础,持续增强发展活力;打造幸福华电,就是坚持以人为本、成果共享,积极营造物质丰富、精神愉悦、阳光和谐的人文环境,努力提高员工“幸福指数”。
中国华电胸怀中华振兴之志,勇做民族工业典范,加快转变发展方式,加速推进转型升级,着力完善体制机制、加强科技创新、严格防控风险、培育优秀队伍,持续提升资源配置能力和国际化经营水平,自强不息,奋力超越,努力达到国际能源行业的前列,成为实力雄厚、业绩优良、基础牢固、管理先进、科学发展、质形俱佳,具有国际竞争力的世界一流能源集团。
公司精神:自强求变 厚德求进
自强求变是中国华电全体员工的共同追求。中国华电以产业报国为己任,坚持高效运营、谋求更好发展。中国华电员工始终以奋发向上的精神状态、矢志不渝的理想追求、改革创新的坚强勇气,努力为国家富强、民族振兴、社会和谐贡献力量。
厚德求进是中国华电全体员工的共同品格。中国华电真诚面对社会公众,勇担企业公民责任,努力为国家社会公众创造更大价值。中国华电员工崇尚道德品行、坚持职业操守,奋力开拓、创造业绩,在投身社会进步与企业发展的宏伟进程中锤炼品格。
核心价值:诚信 求真 和谐 创新
“诚信”是中国华电处世做事的根本法则。中国华电始终以诚信面对客户及社会公众,言必行,诺必践。
“求真”是中国华电科学发展的基本要求。中国华电坚持实事求是,一切从实际出发,不断探求事物发展规律,提高按照客观规律办事的自觉性和坚定性。
“和谐”是中国华电不懈追求的共同理想。中国华电坚持以人为本、着力科学发展、诚挚服务社会,努力营造企业与员工、社会、自然友好共融的和谐环境。
“创新”是中国华电永不停步的不竭动力。中国华电倡导创新意识,健全创新机制,鼓励创新行为,使创新成为员工的自觉行为和企业蓬勃发展的持久动力。
中国华电全体员工坚守核心价值观,一心干事业、齐心谋发展、同心促和谐。
经营理念:管理最优化 价值最大化
中国华电把实现国有资产保值增值作为首要责任,把创造可持续价值作为决策依据和考核标准,把管理创新作为提升经营绩效的关键,坚定不移地提高国家授权经营的国有资产的经济效益。
中国华电坚持持续改进、精益求精,创新管理理念、完善管理体制、优化管理流程、规范管理行为,构建简明有效、协调有力、运转有序的管控体系。中国华电深入把握经济运行规律、分析经营关键要素,不断实现指标更优、效益更佳,努力创造更大价值。
京煤集团高度重视企业文化建设,增强发展软实力。下面有百文网小编带你来了解一下关于京煤集团有限责任公司企业文文化理念体系,希望对你有所帮助!
认真贯彻京煤集团文化体系,在整合、开放形势下,加强跨文化管理,传播京煤文化,吸收各方面的优秀文化,推进文化融合和文化创新。
企业目标:打造国内一流、具有国际竞争力的卓越企业
企业使命:创造财富 回报社会 成就员工
企业愿景:强大京煤 活力京煤 和谐京煤
企业核心价值观:人本人和 创新超越 兴企富民 开放共赢
企业精神:挑战自我 创意无限
企业作风:务实担当 简洁高效
企业哲学:业成于和 业强于新 业胜于搏
企业道德:至诚至信 共生共赢
经营理念:集团化运作 专业化经营 联动化发展 资本化扩张
发展理念:绿色 安全 转型 转移
开放理念:心无界 行无疆
竞争理念:抢抓机遇 关联竞合
危机理念:无视危机是最大的危机
质量理念:尽心尽力 尽善尽美
安全理念:安全可控 事在人为
执行理念:令出必行 行必有成
学习理念:学习工作化 工作学习化
人才理念:让每一块金子发光
廉洁理念:干净做事 正气做人
环境理念:珍惜资源 绿色发展
由不同的形成方式形成的企业集团,在集团文化理念体系提炼上会表现出很大的不同。下面有百文网小编带你来了解一下关于集团文化理念体系的形成方式,希望对你有所帮助!
集团文化理念体系是建设集团文化建设的纲领,规定了集团文化建设的内容,明晰地表达了企业集团在核心价值方面的追求,为集团文化提供了执行的基础文本。它的形成受企业集团的形成方式和企业集团领导对于集团文化的认识及思维的影响。
企业文化是随着企业的出现而出现的,一个企业一旦存在,该企业同时也形成了企业文化。也就是说,企业文化是有根的,不是从天而降突然出现的,企业文化理念体系的提炼,也必须从企业文化的根上去寻找答案。
对于那些通过一家企业收购兼并而形成的企业集团,集团文化理念体系很可能是该企业原有文化理念体系的扩展,主要的是被收购兼并企业在企业内部对并购方企业文化理念体系的引入和推广,而自身原有的企业文化被清除,企业文化理念体系被抛弃,这种方式,可以称为侵略式。海尔在收购企业后,往往是企业文化先行,由企业文化官对被并购方的企业文化进行梳理,同时,将海尔的企业文化在并购的企业中进行宣传和推广,保证企业文化与海尔的企业文化是统一的。
除了企业集团形成的方式外,企业集团领导人的领导风格、对集团文化的认识和思维是影响集团文化理念体系形成的重要因素。有的领导人的领导风格比较强势,认为没有必要参考企业集团所属各成员机构的文化,只需要集团公司(总部)形成集团文化理念体系,然后在企业集团所属各成员机构中推行就行;有的领导人认为,集团所属各成员机构都有自己的企业文化,集团文化不应该是粗暴地替代这些企业文化,而是对这些文化的一种扬弃,是在发扬其中的优秀文化因子的基础上,引入适合企业集团发展的文化因子,然后形成集团文化理念体系,这样的集团文化才能够在企业集团中得到最广泛的认同,也才能够真正深入企业集团成员的心中,并发挥出凝聚人心的作用,促进大家共同为企业集团的发展壮大贡献力量。在集团文化建设的过程中,把握住影响理念体系形成的因素是最关键最重要的一步。
从理论上讲,形成集团文化理念并不是什么困难的事情,基本上有三种方式:自上而下、自下而上,以及两者结合。
自上而下的方式是指,企业集团发动和推行集团文化建设的部门,基本上是集团公司(总部)的相关部门,根据企业集团的相关情况,综合考虑企业集团的历史、战略、行业文化、领导目标等因素,提炼出集团文化理念体系,并在全集团加以推行。
自下而上的方式是指,企业集团发动和推行集团文化建设的部门,到企业集团所属各成员机构进行认真细致的调研,听取各成员机构的意见,总结各成员机构的特点,发掘其中的优质文化因子,吸取好的理念,并与企业集团的战略、领导目标等结合,提炼出集团文化理念体系,并在全集团加以推行。
两者结合的方式是指,企业集团发动和推行集团文化建设的部门,一方面通过自上而下的方式,获得关于集团文化理念体系的基本认识,一方面又通过自下而上的方式形成关于集团文化理念体系的基本认识,然后将通过两种方式获得的关于集团文化理念体系的认识与企业集团的战略等结合,提炼出最终的集团文化理念体系,并在全集团加以推行。
一般说来,三种方式中,最好是采取自上而下与自下而上相结合的方式,这样,集团文化理念体系才能够反映企业集团最真实的情况,得到最多的认同,同时也才可能最适合企业集团的发展要求。
中石化集团企业文化体系建设围绕将中国石化建设世界一流能源化工公司的目标,着眼于规范员工行为,实现步调一致,形成团结有为奋进的工作团队,提升中国石化企业形象。下面有百文网小编带你来了解一下关于中石化集团企业文化建设综述,希望对你有所帮助!
根据集团公司的总体发展战略,结合多年来形成的“爱我中华、振兴石化”的企业精神和“三老四严”、爱岗敬业、艰苦奋斗、无私奉献等优良传统和作风,着眼于继承、培育和发展具有自身特色的企业文化,初步研究提出中国石化三年滚动计划有关企业文化建设内容;
为了更好的开展企业文化建设工作,集团公司召开部分单位参加的企业文化研讨会并向有关专家咨询,征求对加强企业文化建设的意见和建议;参加全国企业文化考察研修班,学习吸收有益的做法和经验;利用党校班出国考察培训的机会,学习和借鉴世界新文化、新思想、新观念中的先进内容,博采众长,为我所用。经过深入研讨,形成中国石化加强企业文化建设的总体工作方案。
中石化集团企业文化体系建设围绕将中国石化建设世界一流能源化工公司的目标,着眼于规范员工行为,实现步调一致,形成团结有为奋进的工作团队,提升中国石化企业形象,制定了中国石化《员工守则》。
2007年底,《员工守则》下发到每个员工手中。经过一年的试行,增强了广大员工的荣誉感、忠诚度和执行力,促进了企业文化建设和内控制度建设。同时,就国际化和外籍员工管理方面进行补充完善,出版了中英文对照的《员工守则》(2009版)。目前,践行《员工守则》已成为广大员工的自觉行为,必将进一步促进中国石化企业文化建设,提升企业核心竞争力。
同心文化是大唐文化体系的主题,是中国大唐集团公司对企业文化的形象总结。“心气足、人气旺、风气正”是同心文化的基本特征。下面有百文网小编带你来了解一下关于大唐集团同心企业文化的性质与特征,希望对你有所帮助!
什么是同心
同心是指大唐集团公司与国家同心,以电力报国为己任,执行国家能源战略,与时代共同进步。同心是指大唐集团公司系统上下同心,全体员工目标一致、思想统一,务实行动、追求卓越。
同心文化的定义
——同心文化是共同奋斗的文化,强调集团公司内部紧密团结、互帮互助,全体员工同心同德、携手共进,建设和谐的大唐。
——同心文化是以人为本的文化,强调尊重员工的价值,充分调动员工的积极性、主动性、创造性,建设活力的大唐。
——同心文化是追求卓越的文化,企业有报国心,员工有上进心,上下一心,争创一流,建设发展的大唐。
同心文化的性质
1、同心文化是集团文化。
同心文化是大唐集团公司在对系统各单位的文化进行适度整合的基础上形成的企业文化体系。系统各单位和全体员工必须自觉遵循、融入同心文化,弘扬、发展同心文化。
2、同心文化是一个完整的有不同层次的有机系统。
同心文化既包括整个大唐集团公司系统的母文化,也包含系统各单位在母文化的指导下产生的子文化。子文化是同心文化的有机组成,大唐集团公司允许并鼓励系统各单位在母文化的指导下,结合实际作进一步地挖掘和延伸,积极培育个性化的子文化。子文化的丰富与成熟,是同心文化向纵深发展的坚实基础。
3、同心文化是一个充满生机与活力的开放性体系。
企业文化建设是一个长期的过程。大唐集团公司需要随着外部环境和内部需求的变化,不断创新、发展、丰富同心文化,以适应新形势、新变化的要求,追求“企业小文化”与“社会大文化”的和谐统一,保持同心文化的生命力与活力。
同心文化的特征
心气足、人气旺、风气正是同心文化的三大特征。
1、“心气足”表现为企业志向远大、追求卓越,员工目标明确、信心十足。
企业起点高,员工心气高。大唐集团公司志在电力报国、进军“世界500强”并成为国际一流的能源企业,目标高远但不遥远。员工在大唐找到了归属感,系统各单位在大唐强化了使命感,员工的个人理想与企业的理想高度统一,对实现目标信心十足。
2、“人气旺”表现为工作作风求真务实、执行迅速,系统上下整体团结、共同奋斗。
大唐集团公司工作作风求真务实,系统内政令畅通、执行迅速;全体员工团结一心、努力奋斗,勇于接受任何挑战,敢于战胜任何困难,全力以赴达成使命。
3、“风气正”表现为内部规范运作、纪律严明,外部形象优良、受到尊敬。
在大唐集团公司系统内,制度严密、运作规范,领导有正气、以身作则,员工守纪律、心情舒畅。对外,大唐集团公司态度友好、诚信守约,赢得了广泛的信任与好评,树立起了成熟的、负责任的大型企业集团的形象。
同心文化的来源
同心文化的三大来源是:传统文化精髓、现代管理思想和大唐集团公司的实践经验。
1、同心文化是中国传统文化在大唐集团公司的继承、创新和发展。
中国传统文化特别强调团结和谐、同心同德。《周易》云:“二人同心,其利断金。”《孟子· 公孙丑下》开宗明义:“天时不如地利,地利不如人和。”《孙子兵法》道:“上下同欲者胜。”《淮南子·兵略训》指出:“千人同心,则得千人力;万人异心,则无一人之用。”另一方面,中国的历史无数次地实证了“赢在人和”的道理。大唐集团公司与中国古唐朝同名。成就唐朝盛世的根本原因是政治开明,励精图治,上下同心,四海归心。
大唐集团公司组建于中国和平崛起的年代,建设同心文化就是要在继承优秀传统文化的基础上进行创新,通过文化的力量打造大唐宽广的舞台,让每个员工的智慧得到充分发挥,才能得到充分施展。让大唐的事业成为大唐员工共同的事业,大唐的未来成就大唐员工的未来。
2、同心文化是对现代企业管理思想的借鉴和个性化运用。
现代组织行为学指出,一个有高度凝聚力的团队,必须具备以下几个条件:
(1) 对组织目标的赞同;
(2) 合理的经济报酬;
(3) 对工作的满足感;
(4) 优秀的领导者和恰当的管理方式;
(5) 成员间的和睦关系;
(6) 良好的信息交流;
(7) 成员身心的健康等。
大唐集团公司所倡导的同心文化正是使一个普通团队转化为具有高度凝聚力的团队的催化剂。它能够有效地激发团队活力,提升团队工作效率,增加组织的向心力、凝聚力、信任力,减少组织的离心力、破坏力。
3、同心文化是大唐集团公司三年创业历程的经验总结和哲学思考。
大唐集团公司成立伊始,面对的是电力体制改革不断深入、市场竞争日趋激烈的外部环境,面临着国内、国际市场的诸多风险与考验,亟需建设一种强势文化,构筑共同愿景,形成高效团队,提升并确立良好的品牌形象,为实现战略目标提供有效的精神动力和智力支撑。
大唐集团公司始终坚持以人为本的理念,把员工当成企业最宝贵的资源。在具体的管理行为中,一是用科学的发展战略统一方向,用务实高远的目标鼓舞人心;二是清晰地划分管理界面,赋予三级责任主体充分的权利和相应的职责,调动各个管理层次的工作热情;三是营造一种公平、宽松的整体氛围,构建关心人、爱护人、发展人的和谐的内部环境,调动了多点积极性,形成了“万马奔腾”的良好局面;四是诚信处世,追求共进共赢,争取有利于企业发展的外部条件,为相关利益者和社会创造价值。
创业三年,大唐集团公司系统上下营造的文化氛围是企业快速发展的有力支撑。即全面承担国有特大型企业集团的特殊使命,与国家同心;全面发挥最广大员工的积极性、主动性、创造性,上下同心。从文化的角度来看,大唐的成功,是同心文化的成功。
金蝶的长期目标是成为全球企业管理软件及电子商务服务市场的领导者,发展成为受人敬仰的公司。下面有百文网小编带你来了解一下关于金蝶国际软件集团有限公司企业文化,希望对你有所帮助!
公司愿景
成为全球领先的管理与IT整合解决方案服务商
公司使命
成就员工梦想,帮助顾客成功,让中国管理模式在全球崛起!
核心价值观
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作为一个有品味、超现代、有伟大追求的企业公民,金蝶将营造以“激情、专业、团队、赢”为核心价值观的“没有家长的大家文化”,进一步吸引全球范围内富有理想与创新精神的管理专家与技术精英,让每一位员工实现事业、财富、社会认同度的不断提升。我们也将为股东、合作伙伴和社会持续创造更多的价值,为中国管理模式在全球崛起贡献力量!
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同法律文化相较,法治文化的定义定位、演变历史及价值取向均有着显著差异,两者的概念内涵、研究重点及存在形态也不尽一致。以下是小编为大家整理的关于加强我国法治文化的具体措施,欢迎大家前来参阅。
(一)深化公民法治意识
为更好地促进依法治国基本方略的实施,加快法治文化建设进程,全面普及法治教育是很有必要的,只有全民都具备完善的法治知识体系,才能共同参与到法治文化的建设中。为实现法治教育的全民普及,首先应清除和改良公民中现存的非法治文化。不可置否的是,就我国现阶段情况来看,非法治文化现象普遍存在,其主要问题体现在:不相信法律的效力和权威性,当自身权益受到损害时,往往更相信权利,宁愿通过上访或聚众闹事的方式来解决,甚至相信只有将事件闹大才能得到解决。此外,群众普遍相信关系,信奉钱能解决一切,容易听信谣言。同时,千方百计地通过钻法律的空子,甚至不惜违反法律条例为自己谋取利益,并沾沾自喜,蔑视那些遵纪守法老实本分的人。典型的案例就是笑贫不笑娼,部分群众甚至持有不违法无法赚大钱,老实人最容易吃亏的错误观念。另一方面,部分群体中偷税漏税、制假贩假、暴力抗法、贿赂拉拢的行为比比皆是,并将这些旁门左道视为走向成功的捷径。更令人难以置信的是,部分非法治观念还透过影视文学作品、民间街谈巷议等途径大肆传播,以致群众偏听偏信,认为法不责众,坦白从宽牢底坐穿,抗拒从严回家过年,在违法后妄想通过找关系、用钱贿赂逃脱惩罚。针对以上问题,在公民法治知识普及教育中,部分内容是同现阶段推崇的主流法治宣传教育理念相符的,部分内容则与现阶段推崇的主流法治宣传理念不符的。所以在教育过程中,应注意选择适合的内容,以强化公民法治意识,夯实依法治国的思想文化基础,为全面推进依法治国基本方略的实施奠定良好基石。
(二)强化领导干部法治教育
在社会主义法治文化的建设方面,国家政府的各级领导干部应做好带头作用,以身作则,率先垂范。毛泽东曾说:在确定政治路线以后,领导干部在人民群众中发挥着重要的引导作用。事实证明,在党和国家的诸项事宜中,依法治国基本方略的实施及社会主义法治文化的建设,均离不开领导干部的支持与配合。因此,加大领导干部法治教育力度,是极具现实意义的。各级领导干部的思想观念、言行举止,均对社会主义法治文化的建设影响深远。究其原因,可概括为:一、我国法治国家建设事业是一个由人治到法治、法治到法治的演变过程,领导干部在这一过程中发挥着重要作用,这一演变过程离不开领导干部的支持与参与。二、我国领导干部作为社会的先驱分子,是人民群众的楷模,他们的思想观念和言行举止,均对社会及人民群众有着极高的示范作用,因此身为领导干部,更应该依法办事,遵纪守法。三、长久以来,我国政治文化都是按照上行下效的原则演变至今的,领导干部发挥着表率作用,所以一旦这部分人中出现违规乱纪、知法犯法的行为,势必会滋生不良风气,同时上梁不正下梁歪,人民群众群起效仿,显然不利于社会法治文化的建设。所以,加大领导干部的法治教育刻不容缓。
全面落实社会主义法治文化建设,站在各级领导干部的层面来看,树立全民法治观念,提升全民法治素养水平,提高相关机构依法办事的能力,坚决杜绝各种人治文化势在必行。
采取开展社会主义法治文化教育的方式,强化各级领导干部的责任感和使命感,树立培养四个意识:一、公仆意识。各级领导干部应走进民生,倾听民声,时刻谨记人民群众是主人,是自己需要为其提供服务的对象,要懂得自己手中的权力是群众给的,所以要懂得如何运用自己的权力,为人民群众谋利;二、法治意识。各级领导干部应不断强化自身依法决策、依法执政、依法行政、依法办事的能力和水平,以确保能够为人民群众提供更多更优质的服务;三、服务意识。身为国家领导干部,应始终坚信人民利益高于一切的理念,将全心全意为人民服务作为自己的行为准则,在执政过程中,坚持以人为本,保护人民群众的合法权益。四、责任意识。各级领导干部应时刻谨记自己掌握的权力不是特权,而是义务与责任,要坚定自身信念,对人民与国家负责,坚决抵制滥用权力、以权谋私的行为。
对领导干部实施法制文化教育,同时也是为了帮助其树立正确的执政观念、民本观念、人权观念、法治观念和民主观念,坚持立党为公、执政为民、以人为本、法律面前人人平等、民主立法、公正司法、民主决策、民主观念的思想理念和行为准则。
(三)完善我国法律体系
社会主义法治文化的本质,是实现我国人民群众有法可依。有法可依是实行法制的先决条件,同时也是实现社会主义法治文化建设的根基。中国特色社会主义法律体系的构建与完善,虽然在一定程度上解决了无法可依的问题,但尚未完全满足经济、社会、文化、生态文明的建设需求,因此,我国立法工作任重而道远,法律体系还存在诸多不足有待完善。
为促进立法制度的进一步完善,首先应重点解决“国家立法部门化、部门立法利益化、部门利益合法化以及行政立法扩大化”等问题,以确保人民群众的利益得到基本的保障,真正实现人民群众当家做主。其次,应从制度上、程序上、机制上加快民主立法进程,除了采用系列民主立法形式,更应注重立法过程中,民意表达、利益冲突以及相互妥协等问题,应始终坚持将党的主张与人民意志相统一,结合人民群众内部各方利益诉求进行立法,使立法成为沟通信息、协调利益、平等关系、减少冲突等系列问题的枢纽,尽早实现人民民主分配正义的局面。最后,应加快修改立法法及其相关法律,以促进立法会期制度、立法公开制度等不断完善。
2016年8月,全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单,联想名列第四。那么联想集团是如何经营的呢?下面百文网小编就为大家解开联想集团的经营状况,希望能帮到你。
成就客户—致力于客户的满意与成功
创业创新—追求速度和效率,专注于对客户和公司有影响的创新
精准求实—基于事实的决策与业务管理
诚信正直—建立信任与负责任的人际关系
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企业文化具体包括哪六个方面?2023年企业文化具体包括哪些方面?你都知道哪些?下面就让小编给大家带来企业文化具体包括哪六个方面,希望大家喜欢!
1、经营哲学
经营哲学也称企业哲学,源于社会人文经济心理学的创新运用,是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。
一个企业在激烈的市场竞争环境中,面临着各种矛盾和多种选择,要求企业有一个科学的方法论来指导,有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为,这就是经营哲学。
2、价值观念
所谓价值观念,是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说,人生就是为了价值的追求,价值观念决定着人生追求行为。
价值观不是人们在一时一事上的体现,而是在长期实践活动中形成的关于价值的观念体系。企业的价值观,是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识,是企业全体职工共同的价值准则。
所以基层员工会从看到和听到的一些言行细节中,感知和判断一个领导。出色的领导人正是在小节上彰显本色,脱颖而出。这里小编给大家分享一些关于领导力的具体表现是什么,方便大家学习了解。
1. 明确
员工希望领导者为他们指出明确的方向,而不要使用官话套话——切入要点,直接告诉他们要做什么,对他们有哪些具体的期望。不要绕圈子。要具体而不要含糊,以避免员工在没有适当准备的情况下措手不及。
讲话明确的领导者对于细节高度关注,他们会注意确保不要让员工措手不及。
2. 权力下放
员工并不总是希望向上级申请批准。他们希望有权做出决定,并从失败中学习。员工期待领导者为他们提供指导和智慧的见解,帮助他们有效解决问题并在工作中更有能力独挡一面。
权力下放对于在工作中变得更加自信、富有开拓精神及果断非常关键,在给予员工正确的指导时,员工也有了自主权。
3. 从善如流
领导者并不会对所有的问题都有答案,他们也不应假装都有答案。员工尊重坦率承认自身不足并知道哪些地方有待提高的领导。如果一个团队的成员不清楚如何在最需要的领域弥补不足或贡献自己的力量,那么这个团队无法高效运作。
从善如流的领导显示出理解、同情和善解人意的特质。他们对自己足够自信,把自己的头衔抛到一边,并站在员工的角度看待问题。从善如流的领导平易近人、体贴员工并不惧怕为了更加健康的整体而做出必要改变。
4. 诚实
很多领导往往只说一半实话。虽然这种做法可以理解,因为他们可能不想把全部事实和盘托出,以避免引起不必要的混乱并导致人心不稳——但员工期待的真正的领导者是坦率、值得信赖、敞开心扉且心怀善念的。
那些在员工面前保持诚实的领导会在背后尽力避免工作场所中发生不必要的纷争和分裂。
5. 负责任
员工期待领导者对待他人能像对待他们自己那样负责任。太多领导者喜欢走捷径,把太多工作假手他人,并把本应自己处理的问题推给别人。那些努力要保住自己名声的领导者逃避逆境及随之产生的责任——但是他们本应不惜赔上自己的名声去保护他们的下属。
负责任的领导者最受员工尊敬和爱戴。当领导者为他们的员工提供保护和支持时,员工也会希望以同样的方式回报他们的领导。
6. 尊重
赞誉和尊重之间存在明显的.区别。赞誉在热闹之后归于平静。尊重则引发一连串回响,并且成倍增长。受到赞誉的领导者打动的是大脑,而大脑很健忘,受人尊重的领导者征服的是心灵,心灵不会遗忘。
员工希望领导者尊重并重视他们的工作和个人贡献。他们希望领导者花些精力维系随着时间建立起来的关系。坚守原定计划、在必要时适度冒险并将结果——不论成功还是失败——告知大家的领导者将赢得员工的尊重。
7. 真实
如今,真实的领导者很难遇到。很多领导者仍然试图板起面孔装腔作势,而不是做真实的自己,将自己真实的一面示人。真实会提高生产力,培育出一个可让领导者每天留心上述六项要点的环境。
员工期待领导者能够言行一致,当他们没能这样做的时候,他们开始失去人心并拉开了与员工之间的距离。员工们发现,当他们担心自己的领导会利用自己——而不是像那些非常优秀的领导者那样,最大限度发掘员工的全部潜力时——他们很难把自己的想法告诉给领导。
领导者对他们的员工有很多期待,但他们永远不应忘记自己同样要为结果负责,同时员工对他们也抱有特定的期望。最好的领导者能够融入员工并理解他们的感受,因为他们记得自己是如何一步步走过来的,并且知道自己并不能回答所有问题。
他们知道如何找出事情之间的关联,打造出一支强大的团队,把权力下放给员工,发掘他们的全部潜力。他们知道诚实、尊重和真实是生活的座右铭,这些词语同时还定义了什么才是出色的领导能力。
关于集团文化理念体系的形成方式
由不同的形成方式形成的企业集团,在集团文化理念体系提炼上会表现出很大的不同。下面有百文网小编带你来了解一下关于集团文化理念体系的形成方式,希望对你有所帮助!
集团文化理念体系是建设集团文化建设的纲领,规定了集团文化建设的内容,明晰地表达了企业集团在核心价值方面的追求,为集团文化提供了执行的基础文本。它的形成受企业集团的形成方式和企业集团领导对于集团文化的认识及思维的影响。
企业文化是随着企业的出现而出现的,一个企业一旦存在,该企业同时也形成了企业文化。也就是说,企业文化是有根的,不是从天而降突然出现的,企业文化理念体系的提炼,也必须从企业文化的根上去寻找答案。
对于那些通过一家企业收购兼并而形成的企业集团,集团文化理念体系很可能是该企业原有文化理念体系的扩展,主要的是被收购兼并企业在企业内部对并购方企业文化理念体系的引入和推广,而自身原有的企业文化被清除,企业文化理念体系被抛弃,这种方式,可以称为侵略式。海尔在收购企业后,往往是企业文化先行,由企业文化官对被并购方的企业文化进行梳理,同时,将海尔的企业文化在并购的企业中进行宣传和推广,保证企业文化与海尔的企业文化是统一的。
除了企业集团形成的方式外,企业集团领导人的领导风格、对集团文化的认识和思维是影响集团文化理念体系形成的重要因素。有的领导人的领导风格比较强势,认为没有必要参考企业集团所属各成员机构的文化,只需要集团公司(总部)形成集团文化理念体系,然后在企业集团所属各成员机构中推行就行;有的领导人认为,集团所属各成员机构都有自己的企业文化,集团文化不应该是粗暴地替代这些企业文化,而是对这些文化的一种扬弃,是在发扬其中的优秀文化因子的基础上,引入适合企业集团发展的文化因子,然后形成集团文化理念体系,这样的集团文化才能够在企业集团中得到最广泛的认同,也才能够真正深入企业集团成员的心中,并发挥出凝聚人心的作用,促进大家共同为企业集团的发展壮大贡献力量。在集团文化建设的过程中,把握住影响理念体系形成的因素是最关键最重要的一步。
从理论上讲,形成集团文化理念并不是什么困难的事情,基本上有三种方式:自上而下、自下而上,以及两者结合。
自上而下的方式是指,企业集团发动和推行集团文化建设的部门,基本上是集团公司(总部)的相关部门,根据企业集团的相关情况,综合考虑企业集团的历史、战略、行业文化、领导目标等因素,提炼出集团文化理念体系,并在全集团加以推行。
自下而上的方式是指,企业集团发动和推行集团文化建设的部门,到企业集团所属各成员机构进行认真细致的调研,听取各成员机构的意见,总结各成员机构的特点,发掘其中的优质文化因子,吸取好的理念,并与企业集团的战略、领导目标等结合,提炼出集团文化理念体系,并在全集团加以推行。
两者结合的方式是指,企业集团发动和推行集团文化建设的部门,一方面通过自上而下的方式,获得关于集团文化理念体系的基本认识,一方面又通过自下而上的方式形成关于集团文化理念体系的基本认识,然后将通过两种方式获得的关于集团文化理念体系的认识与企业集团的战略等结合,提炼出最终的集团文化理念体系,并在全集团加以推行。
一般说来,三种方式中,最好是采取自上而下与自下而上相结合的方式,这样,集团文化理念体系才能够反映企业集团最真实的情况,得到最多的认同,同时也才可能最适合企业集团的发展要求。