联想集团的经营状况具体分析(实用三篇)
2016年8月,全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单,联想名列第四。那么联想集团是如何经营的呢?下面百文网小编就为大家解开联想集团的经营状况,希望能帮到你。
联想集团的核心价值观
成就客户—致力于客户的满意与成功
创业创新—追求速度和效率,专注于对客户和公司有影响的创新
精准求实—基于事实的决策与业务管理
诚信正直—建立信任与负责任的人际关系
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联想集团的管理团队
董事长兼CEO:杨元庆
联想集团总裁:Gianfranco Lanci
Lanci领导所有大区、个人电脑业务集团和企业级业务集团,并负责这些业务的端到端业务管理,他同时还将继续担任联想集团首席运营官的职务。Lanci于2012年4月加入联想集团,在个人电脑业务方面拥有30余年工作经验,曾在德州仪器公司和宏基任领导职务。
个人电脑业务集团和企业级业务集团(PCG & EBG)的执行副总裁兼首席运营官:Gerry Smith
Gerry Smith向Lanci汇报;负责两大核心业务领域的增长及利润水平的提升,同时,Smith还将负责领导两大业务的全球运营团队。
个人电脑业务集团和企业级业务集团的其他领导团队成员,他们将向Smith汇报。
执行副总裁兼数据中心业务集团总裁:Kirk Skaugen
高级副总裁:
Jay Parker,负责企业级业务集团。
Tom Shell,负责个人电脑业务集团。
贾朝晖,负责个人电脑业务和企业级业务的全球运营。
高级副总裁兼首席信息官:周庆彤
高级副总裁兼首席技术官:芮勇
高级副总裁兼首席法务官:Laura Quatela
MBG联席总裁:Aymar de Lencquesaing和陈旭东
2015年3月,联想集团着手大区业务调整,将原美洲大区划分为北美大区和拉美大区--拉美大区将继续由Luca Rossi领导,北美大区则由Lanci暂时领导,同时物色该位置的合适人选。其他大区保持不变,即:中国大区仍由童夫尧领导;欧洲-中东-非洲大区仍由Aymar de Lencquesaing领导;亚太大区仍由Rod Lappin领导,以上五个大区均向Lanci汇报。
联想集团的经营状况
联想今年大幅下滑的业绩
据今年11月7日联想集团发布的第二财季业绩报告(自然季度为2008年第三季度),本季度联想营收43.26亿美元,较去年同期的43.10亿美元微增0.37%。第二季净利同比大幅倒退78%,远逊于市场预期。运营利润由去年同期的1.2亿美元剧降至2966万美元,降幅达75%,比上季度的1.27亿美元下降76%。运营利润率只有0.68%。
按区域划分,本季度联想在欧洲区运营亏损2720万美元,亚太区运营亏损2320万美元,而上一季度这两个地区都处于盈利状态。联想大中华区业绩成为本次财报中唯一的亮点,虽然增长明显放缓,但仍获得1.08亿美元的运营利润,但大中华区的盈利大多被海外区的亏损所抵消,联想集团整体运营利润仅有2966万美元。
另外,第二财季联想集团每股基本盈利0.27美分,截至2008年9月30日,集团现金及现金等价物为13.1亿美元,而上一季度联想集团现金储备为18.8亿美元。毛利率也降至新低,由上季度的14.1%降至12.6%,创近几年来的最低纪录。
目前,联想共有雇员23906名,其中16572名在中国,而去年同期为25409名,减少了5.9%。联想在全球个人电脑销量同比增加约11%,约占全球市场份额7.7%。2007年,联想在中国大陆的销量约占总收入的40%,在美国的销量约占总收入的30%;在欧洲、中东及非洲的销量约占其总收入的20%。2008年这一市场份额将有一定变化。
联想集团曾借收购IBM个人电脑业务一跃成为全球第三大的个人电脑生产商,仅次于美国的惠普及戴尔,但去年这一位置让给了成功并购欧洲电脑生产商Packard Bell的台湾宏基。目前,联想集团在这个行业中大约排名第四。
从2004年联想公司海外收购美国的IBM公司之后,四年来,联想每年都要拿出几千万美元甚至上亿美元弥补海外业务的亏损。四年下来,联想光是为海外业务亏损这个大窟窿,估计已经贴进去了几亿美元。
加上收购IBM投出的12.5亿美元,估计联想目前已经为这个海外收购和国际市场业务赔上去了20亿美元,约折合140亿元人民币,但至今未见到丝毫获利的预期。如果这种情形继续下去,人们就有充分的理由反思联想的海外出击和跨国收购了。中国企业的利润如果象这样如此大量流失的话,海外扩张和全球化就是一个美丽的谎言。
今天已经到了质疑联想模式的时候。虽然在这个时候我实在不忍心评论这个企业的经营状况,但为了中国企业未来的发展道路,我必须不怕得罪人地谈点个人看法。
这个基本的看法是,中国企业落入了盲目国际化和全球化的陷阱。在没有任何技术优势的情况下,凭着国内垄断地位所取得的一点利润,就盲目地进行跨国扩张运营,其结果不能不是将国内的利润大量地外流,最终获得个得不偿失的结局。
联想的本质不过是中国最大的组装加工企业,这种类型的企业只有在本土还具有劳动力廉价的优势,一旦走出国门,没有任何竞争优势。但联想被IBM所设的并购陷阱所诱惑,特别是被国内盲目国际化的思潮所误导,贸然迈出这一步后,现在是已经骑虎难下。
联想模式已经到了中国企业彻底反省的时候。没有核心技术的企业决难跨国经营。李东生的TCL已经明确地宣告了中国企业跨国收购的失败,估计联想集团也正在步其后尘。只是结果宣布的时间要比TCL晚一点。但或早或晚,联想都会做出答复的。