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思路决定出路,布局决定格局,商业模式决定企业成败。当今商业环境的竞争不只是停留在产品、资本层面的比拼,更在于商业模式的升级换代。下面由百文网小编为你解答如何设计商业模式,希望对你有所帮助!
任何一个商业模式都是一个由客户价值、企业资源和能力、赢利方式构成的三维立体模式。商业模式是衔接企业发展的战略、企业发展的技术和企业发展的资源组织配置的核心。商业模式是关系到企业生死存亡、兴衰成败的大事,企业要想获得成功就必须从制定成功的商业模式开始,新成立的企业是这样,发展期的企业更是如此。 商业模式是企业竞争制胜的关键。
方法/步骤
1、定位
如何在价值曲线中找到更精准的定位?
2、业务系统
商品后面的商品是什么? 业务如何做进来? 如何让企业利益相关者动起来?
3、关键资源能力
我们要把关键资源投注在哪里? 如何与别人进行资源整合?
4、盈利模式
如何找到更多人为客户付钱? 如何找到更多人为自己付成本? 如何收入场费、停车费、过路费?
5、自由现金流结构
我们需要多少钱? 我们已经有多少钱? 我们还需要多少钱? 我们要用哪些方法拿到钱?
拿到钱之后要用来做什么? 做了之后能够赚到多少钱? 赚到钱之后要如何分钱?
注意事项
总结众多优秀商业模式的实践,发现成功是有规律可循的。概括来说,一个好的商业模式要符合五个方面的标准:定位要准、市场要大、扩展要快、壁垒要高、风险要低。因此我们在进行设计时,就要重点从这五个方面入手:一个好的商业模式要符合五个标准:定位准、市场大、扩展快、壁垒高、风险低这五条应该是最基本和最重要的。
在实践中特别值得注意的一点就是,一个优秀的商业模式既不是一蹴而就的,在实践中也不是一成不变的。一方面,一个优秀的商业模式需要在实践中不断的尝试、不断的修正甚至是不断的试错而会变得日益完美;另一方面,一个已经十分完美成熟的商业模式也许会随着产业环境和竞争态势发生了变化而显得不再适应,因此需要进行新的设计和调整。
如何设计一个比较好的商业模式
思路决定出路,布局决定格局,商业模式决定企业成败。当今商业环境的竞争不只是停留在产品、资本层面的比拼,更在于商业模式的升级换代。下面由百文网小编为你解答如何设计商业模式,希望对你有所帮助!
任何一个商业模式都是一个由客户价值、企业资源和能力、赢利方式构成的三维立体模式。商业模式是衔接企业发展的战略、企业发展的技术和企业发展的资源组织配置的核心。商业模式是关系到企业生死存亡、兴衰成败的大事,企业要想获得成功就必须从制定成功的商业模式开始,新成立的企业是这样,发展期的企业更是如此。 商业模式是企业竞争制胜的关键。
方法/步骤
1、定位
如何在价值曲线中找到更精准的定位?
2、业务系统
商品后面的商品是什么? 业务如何做进来? 如何让企业利益相关者动起来?
3、关键资源能力
我们要把关键资源投注在哪里? 如何与别人进行资源整合?
4、盈利模式
如何找到更多人为客户付钱? 如何找到更多人为自己付成本? 如何收入场费、停车费、过路费?
5、自由现金流结构
我们需要多少钱? 我们已经有多少钱? 我们还需要多少钱? 我们要用哪些方法拿到钱?
拿到钱之后要用来做什么? 做了之后能够赚到多少钱? 赚到钱之后要如何分钱?
注意事项
总结众多优秀商业模式的实践,发现成功是有规律可循的。概括来说,一个好的商业模式要符合五个方面的标准:定位要准、市场要大、扩展要快、壁垒要高、风险要低。因此我们在进行设计时,就要重点从这五个方面入手:一个好的商业模式要符合五个标准:定位准、市场大、扩展快、壁垒高、风险低这五条应该是最基本和最重要的。
在实践中特别值得注意的一点就是,一个优秀的商业模式既不是一蹴而就的,在实践中也不是一成不变的。一方面,一个优秀的商业模式需要在实践中不断的尝试、不断的修正甚至是不断的试错而会变得日益完美;另一方面,一个已经十分完美成熟的商业模式也许会随着产业环境和竞争态势发生了变化而显得不再适应,因此需要进行新的设计和调整。
任何一个商业模式都会随着时间的变化而变化,我们很多时候只能分析当下的情况,也分析和预测不了之后的转向。下面是百文网小编为你解答为什么说任何一个商业模式都会随着时间的变化而变化,希望对你有所帮助!
我在复星有一次演讲的时候,我说过,在互联网这个领域,压根没有所谓的专家,因为互联网的逻辑本质是做别人没有做过的事情,来搞死目前市场上的老东西,既然谁都没有做过,又怎么可能有权威呢?
我想花点时间扯下所谓的站台和背书的问题。我觉得很有必要,E租宝出事情之后,宋鸿兵在山西被围,据说郎咸平在上海被围,前段时间还有几个互联网金融大佬给E租宝站台的帖子被扒出来,然后一顿围攻,说明这个行业极端的不理性和不成熟。所以使得我写文章也不得不把这个章节重点标注出来。免得被人说我是给借贷宝站台,然后哪天真有啥事,把我给围了。
我自认为我写文章四五年了,从未给企业站台和背书,我写了那么多文字,分析了很多企业和商业模式,一般都只是阐述商业模式本身,好坏利弊,尽量只是把事情本身说清楚,然后根据这个商业模式来做我们自己的一些基本判断,但是很少会对企业本身去做一些是非好坏的评价,因为,我们没有能力评判别人好坏。
有时候哪怕企业内部人,包括老板自己在内都无法预测自己公司的好坏,更何况我们作为外部人,对企业不了解,对具体的细节就更不了解了,这种情况,说好,我们也没有能力,说不好,其实我们也没有能力,而且任何事情都是演变过程中的,哪怕我们当下说好,他真的好了,但是能保证他未来还一直好?万一他哪天脑子不正常了,非要不好了,你又无法控制它不乱来。
任何一个商业模式都会随着时间的变化而变化,我们很多时候只能分析当下的情况,也分析和预测不了之后的转向。像我在2012年写了宜信的商业模式,只能说,在当时,我的分析是对的,但是人家也在不断的根据市场形势做调整,到现在,宜信跟当年也肯定不一样了,诺亚,阿里、都一样,跟我当年写他们的逻辑都不同了,谁也不能把一个人的未来都给预测到了,我们又不是神仙,如同你觉得小学时某个小男孩子,天真帅气,还不错,你能保证这个家伙未来不是个杀人犯?
一样的道理,哪怕我们现在觉得他不好,难道不他会励精图治,然后不断修正,努力变好了么?所以,我从来觉得像我们这些所谓的专家,其实本质都是外部人,这个时候非要去点评别人,我觉得本质都是傻逼。在具体的事物上,我们压根没有能力评价,别以为电视台上多了,台面上讲话多了,就真的觉得自己有能力去评判别人了,扯淡玩呢。我们可能在某一些行业性机会可能看的比别人多点,企业接触得多一点,但是也就仅此而已,而这个压根不足以支撑我们判断企业未来,更无法判断企业好坏。
我自己回头看看,写过很多文字,评论过很多企业模式,在我们质疑他们之后,有一些应验了,有一些错误了,但是我个人是从不在乎这个结论,我一直跟很多人说,看我们写的东西,千万别看结论,结论这个东西,压根不重要,你们要看的是我们的逻辑,看我们的推演过程,这个才是最关键的东西,结论是顺势推导出来的东西,自然而然的事情,别太在意了。逻辑才是过程,值得大家去思考的东西,今天的这篇借贷宝也一样,不要看我的结论,看我思考的过程,或许对大家帮助更大。
我在复星有一次演讲的时候,我说过,在互联网这个领域,压根没有所谓的专家,因为互联网的逻辑本质是做别人没有做过的事情,来搞死目前市场上的老东西,既然谁都没有做过,又怎么可能有权威呢?所以,对于所谓的专家,大家听听行了,不要膜拜。以前马克思有句话,你觉得别人伟大,因为别人站着,而你自己非得跪着,其实你们压根不比别人差,机会不同而已。
所以,我一直希望民众不要盲目相信专家的言论,要形成自己独立的思考,一个不独立思考的人,永远都是被人收割的命,今天不被这个骗,明天就是被那个骗,注定悲惨。另外一方面,专家也别误导民众,第一没有能力,哪里有能力啊,连人家做什么都不知道,就满口胡言,一顿胡扯,不被人扁,也还真没天理了。
另外,大家也都知道,这几年我做了很多投资,在互联网上,投资了都快200家了,当然金额都不大,少的给个十万二十万,多的给个百来万,所以目前市面很多项目都会拿着我的名义做推广什么的,我有时候觉得也很无奈,但是想想人家刚起步,给些帮助也是应该,所以基本上没怎么管。但是我还是想给大家阐述几个我们的思考,也挺有意思。
第一方面是我们投资一个企业,很大程度真的并非看好一个企业本身,因为我是做早期投资的,早期投资的个性化和随机性都很强,可能就是觉得一个人很不错,或者商业模式喜欢,我就会投资点钱,让他们去试试,这个程度的投资,很大程度是失败率极高的事情,十个九个做不起来的可能性也很正常,所以,我们投资了一个企业并不代表企业就有多好,仅仅只是代表我们愿意让他们去试错而已,成了我们赚大钱,不成,我们也就亏点钱而已,所以,大家压根没必要把我们的投资太当回事情。
第二个我还是想说下,人真的是会变化的,我们这几年看着很多人从当初创业时候的雄心壮志全部磨成了一个市民心态,生活是会压迫人的,人的心态也经常会变,各种因素下的变化,都不是我们能预料到的,我们也无法给别人的一辈子背书,哪里有那个能力啊。我们投资的时候,公司还是想着做正事的,做着做着,变了初心了,我们也没有办法控制,只能尽量撤资或者认亏出局,也没有更好的办法。就我个人而言,一般选择的就是亏了就亏了,都随它去了,压根不会去纠正企业不乱来,压根也不现实的事情。所以,这个时候来看,我们的很多投资,都不是你们要跟着投资的理由,大家的现实情况是不一样的,一定要认识清楚。
现在,许多人都来问我这个可以投资么,那个可以投资么,我从来都说,我不知道,我是真的不知道,我又不是神仙,怎么可能什么都知道呢?我们最多可以帮助人分析分析一个事物的商业逻辑在哪里,但是这个世界上如果逻辑可以解决任何问题,那么就不会有那么多乱七八糟的事情了。许多事情都是反逻辑的。世界上绝大部分事情是不能用逻辑去阐述的,爱情生活工作莫不是如是。
现如今,商业模式研究已经成为企业界中最热闹的话题。在商业模式中,又属盈利模式最为重要,所以小编为大家分享中国未来的商业模式,每一个都是大机会!
15、中国产业的结构:一维的传统产业——二维的互联网产业——三维的智能科技产业。一维世界正在推倒重建(实体经济的重组),二维世界被划分完毕(BAT掌控),三维世界正在形成,高维挑战低维总有优势,降维打击几乎是必胜的!所以网店可以冲散实体店,而微信的对手一定在智能领域诞生。真正的好戏还在后头!
16、革完传统企业的命之后,互联网开始自我革命。新浪、雅虎、搜狐、网易是第一批沦为传统企业的互联网公司,阿里巴巴、淘宝、百度、京东是第二批沦为传统企业的互联网公司,腾讯将是第三批沦为传统企业的互联网公司。
17、中国当下的企业分为三个等级:三等企业做服务——二等企业做产品——一等企业做平台。企业的出路唯有升级成平台化,平台化的本质就是给创造者提供创造价值的机会,把自己变成一个价值创造的平台,未来所有的公司、企业、组织都将平台化。
18、原来的企业是横向发展:越做越大、涉及面越来越宽。因此企业越做越容易展开“同质化竞争”,今后的企业是纵向发展:越做越精,挖掘度越来越深。这种变化使行业将越来越垂直、协作越来越完善。于是中国越来越细分,结构越来越周密,企业与企业之间、行业与行业之间的独立性越来越强,“差异化共存”成为商业主流。
19、所谓:一流的企业做“标准”,这句话已经不再成立。这是大工业时代的逻辑,所有产品都是被整齐划一的,标准的制定者可以坐享其成。未来所有的标准只有一个:那就是你能否满足消费者的需求。而消费者的需求一定是个性化、多元化的,它对企业的两方面要求比较高:第一就是提供定制化的能力(科技),第二就是对接消费者的能力(互联网)
20、“雇佣”时代已经过去了,“合伙”的时代已经开启了。无论你愿意出多少钱,你都很难雇佣到一个优秀的人才,除非你跟他合伙。大胆、大度的把股份转让出去吧,海乃百川,有容乃大。未来一个优秀的合伙人,比你老婆还懂你!
21、中国电子商务进化论:B2B——B2C——C2C——C2B——C2F,从商家对商家、到商家对个人、个人对个人,个人对商家、最终是个人对工厂。未来每一件产品,在生产之前就知道它的顾客是谁,个性化时代到来,乃至跨国生产和定制,这将彻底打破美国主动的全球产业链和贸易结构。
22、中国互联网的进化论:传统互联网——移动互联网——万物互联,传统互联网就是PC互联网,它解决了信息对称;移动互联网解决了效率对接;未来的物联网需要解决万物互联:数据自由共享、价值按需分配。各尽其才、各取所需,让每一个人都能找到与之相匹配的人,然后发生各种关系。
23、互联网改变世界的方式,正在从“信息”革命升级到“效率”革命。上一个30年,世界诞生的很多互联网企业,都是以“信息分享”为价值,比如Facebook、谷歌、腾讯、百度、阿里巴巴等等;但是眼下我们更需要真正解决世界物质的分配问题,要把物品摆在最需要它的位置,或者分配给最需要它的人。因此未来的30年,将诞生一大批垂直的应用型软件或平台,能够更好的分配世界的物质资源,解决产能过剩,创造更加普世的价值。
24、中国媒体的进化论:传统媒体——新媒体——自媒体——信息流。媒体正在由集中走向发散,由统一走向制衡。自媒体的兴起将和传统媒体形成有益的补充,它使中国的话语权开始裂变,普通民众迫切要求参与公共事务的决策权,而未来人人都是一个自媒体,信息流的产生让媒体消亡。
25、中国营销业态的进化论:媒介为王——技术为王——内容为王——产品为王。传统广告总是依靠媒介的力量去影响人,比如央视的招投标。后来的互联网广告开始依靠技术实现精准投放,比如按区域、按收入、按时段投放。再后来社交媒体的崛起使好的广告能自发传播,而未来最好的广告一定产品本身,最好的产品也一定具备广告效应。
26、中国产业链的流向正在逆袭打通。以前是先生产再消费:生产者——经销商——消费者。未来一定是先消费再生产:消费者——设计者——生产者。因此,传统经销商这个群体将消失,而能够根据消费者想法而转化成产品的设计师将大量出现。
27、未来所有的“经销商”都将变成“服务商”,他们不再依靠帮厂家售卖产品(赚差价)挣钱,而是依靠自己向消费者提供后续的增值服务赚钱,这有利于发挥他们的创造性和主动性,也有利于产品的售后。
28、中国商业的利润先后经历了:暴利时代——薄利时代——厚利时代三个阶段,所谓暴利时代存在于改革开放初期,当时产品紧缺、需求被忽然打开,而且信息不对称;后来电子商务兴起、产能过剩,导致商家恶性竞争,开始打价格战、促销,于是进入到了薄利阶段;而今后的产品开始走个性化、定制化和个体化路线,产品的增值空间被打开,从而步入到厚利阶段。
领导能力是领导者的个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等,这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和,领导能力是领导者素质的核心。下面是小编收集的一些关于如何才能做一个有领导能力的人,希望对大家有用。
1、强化领导责任,,充分发挥党风廉政建设责任制的龙头作用。
2、加强组织协调,认真履行两项职能。
3、加强纪检监察的组织领导能力建设,努力打造一支高素质的纪检监察干部队伍。
走在大街上总能看到各种各样的卖水果的生意人,那么卖水果赚钱吗?开一个水果店要投资多少成本?水果生意怎么做才赚钱呢?下面百文网小编就带大家一起来详细了解下吧。
什么是特色水果店?水果店优势在哪里?水果店特点是什么
?特色水果店就是突破了传统模式,不按近销售,按套餐出售。特色水果店优势多,特点也很独特。 特色水果店利润优势:比传统模式更高
尽管不太愿意透露套餐的毛利润的具体数字,但是小江还是爽快表示,利润确实比传统模式高出很多。传统水果销售模式,水果的销售毛利润率只有10%—20%。而自己的创新模式将这个数字提高了不是一星半点。因为:
一是,传统模式下,水果的损耗率不低,大约有3%,而自己的模式下,这个损耗率只有0.5%,利润一下子就上来了。毕竟一个水果有一点坏就不能卖了,但是如果做成套餐,削掉不好的部分,好的部分依然可以利用。
二是,传统模式下,特色水果店特点就是成本低。经营者的成本投入比较大,比如一些水果商需要租赁冷库来保存水果,否则就会增加损耗率,而自己不需要,只需要找到四五个稳定的水果供货商即可,只要有顾客下单,自己到供货商取货,然后再送货即可,成本降低了,利润自然也就提升了。
调查:有效控制水果成本
做特色水果店这个生意没有调查,一切都等于零。水果店优势你不知道,特色水果店特点你也不知道,如何进行大量的数据反馈,通过调查基本上知道,哪些水果搭配最受商务顾客的欢迎,哪些水果搭配最受女性顾客欢迎……而且自己每周都会从重庆市几百个农贸市场获得采购数据,每个季节主推哪类水果必须根据数据分析,比如主推的水果搭配成本高的进口水果,这样才能做到平衡每个果盒的成本,同时让顾客从口感、营养等多方面得到很好的满足,更为重要的是不会让客户认为自己为了控制成本一味推出一些应季水果,降低了套餐的品质。 经营水果店的赚钱技巧:
开水果店加盟规模的不同,经营的水果种类自然也不相同。一般街上的小摊贩主要是卖苹果、橙子等普通水果,这类水果的保鲜期长,不容易放坏;副食店会增加香蕉、西瓜、柚子等
节令水果;水果专卖店的品种更多一些,规模大的除了普通水果外,还会卖一些进口水果,规模小一点的,也会有芒果、哈密瓜等进价较高的水果;在卡车上经营的流动水果摊儿则主要是做体积比较大的时令水果,比如菠萝、柚子、西瓜、哈密瓜等。
按消费者观点,如果要买水果就肯定不会心疼钱的,但肯定要找那些水果新鲜美味服务良好不短斤少两的商家去买。反推则可以明白什么样的水果店赚钱了,站在消费者的立场去看去想,那么肯定很容易把事情做好的。
各种水果当中,苹果、橙子等普通水果的利润较薄,而芒果、葡萄、桃子等时令水果就较有赚头。水果店经营注重进货,进货的时候,特别要注意品种搭配,普通的水果大约要进70%,时令水果进30%。普通商贩每个月也就赚一千多的样子,而且要看规模走,有摆个摊儿卖的,成本就一两百块,收益还行。如果是店铺式的,投入在几千到几万不等。规模不同,利益也就不同。
开水果店赚钱吗?据一名水果店老板介绍,经营水果店,规模越大成本越高——一般摆个地摊儿只需要一百多元钱,而在副食店经营水果的成本不到2000元,如果开一家水果专卖店,根据进货品种,投入在4000元到10万元之间.
开服装店看起来似乎挺简单,但是如果想开好并且运营起来,花一番心机是必不可少的。那么开实体服装店的流程是什么样的呢?下面百文网小编就带大家一起来详细了解下吧。
进行严密的市场调查,确定零售机会,决定开店的意向,如开店的数量、区域等等。
最近两年房地产市场确实非常火热,经常看见房产中介带着客户去看房子,有时候都晚上九点多了,还能看到这些中介穿梭在各个小区中的身影。那么买房换房的人这么多,中介肯定能挣不少钱,那么房产中介一个月能赚多少钱?下面百文网小编就带大家一起来详细了解下吧。
中介费并不是都给房产中介,还有一部分要上缴给公司。在链家,中介费乘以系数0.8496,这部分是经纪人(中介)的,其余的部分是链家公司的,也就是收取中介费的0.1504。
这么看来,链家公司收取的中介费比例并不高,但是单量多,链家的房源最多成交量也最大,这一点是其它任何中介公司都无法相比的,目前链家的月收入在3-5亿元之间。
再回到中介身上,你以为谁卖了房子,中介费的0.8496就都要给他自己吗?显然不是,这部分钱要在不同经纪人之间分摊。
一套房子卖出要经手多名中介,在扣除公司的部分之后,房源录入的经纪人要分得中介费的10%,信息维护20%,上传房源照片10%,速效10%,这就占了50%。
剩下的50%就可以给分给卖房子的经纪人了,也就是客源方。但是这钱也不是分给你一个人,链家讲究合作,任何人开单都要和他人分业绩,这也就免除个别人没业绩会饿死的情况。
如果组里有5个人,其他四个人每人分5%,店长分10%,剩下的20%就是你的了。但是别急,不是说20%全部都会发到你手上,因为下面还要根据你的级别来算提成。
链家的经纪人分1-10个级别,提成在30%-75%之间。如果你的业绩(中介费)达到2万元就可以转正了,级别升为A1,对应提成为30%,10万元级别2,对应提成为35%,20万元级别3,对应提成为40%,40万元级别4,对应提成是45%……级别越高,提成也越高。
这里的提成也就是最终你拿到手的钱。
给大家算笔账就清楚了。一个级别4的经纪人卖一套300万的房子能卖多少钱?
中介费:300*2.7%=8.1万元
经纪人共分得:8.1*0.8496=6.88万元
你个人拿到手:6.88*20%*45%=0.62万元
也就是说你实际拿到手的是6200元。
如果这套房源也是你的,信息由你录入,你的级别上升了,那么分到的钱会更多。
鼓励商业模式创新
互联网是20世纪最伟大的发明之一,给人们的生产生活带来巨大变化,对很多领域的创新发展起到很强带动作用。百文网小编把整理好的鼓励商业模式创新分享给大家,欢迎阅读,仅供参考哦!
由于商业模式构成要素的具体形态表现、相互间关系及作用机制的组合几乎是无限的,因此,商业模式创新企业也有无数种。但可以通过对典型商业模式创新企业的案例考察,看出商业模式创新的三个构成条件。
商业模式创新企业几个共同特征,或者说构成商业模式创新的必要条件:
1、提供全新的产品或服务、开创新的产业领域,或以前所未有的方式提供已有的产品或服务。如Grameen Bank面向穷人提供的小额贷款产品服务,开辟全新的产业领域,是前所未有的。亚马逊卖的书和其他零售书店没什么不同,但它卖的方式全然不同。西南航空提供的也是航空服务,但它提供的方式,也不同已有的全服务航空公司。
2、其商业模式至少有多个要素明显不同于其他企业,而非少量的差异。如Grameen Bank不同于传统商业银行,主要以贫穷妇女为主要目标客户、贷款额度小、不需要担保和抵押等。亚马逊相比传统书店,其产品选择范围广、通过网络销售、在仓库配货运送等。西南航空也在多方面,如提供点对点基本航空服务、不设头等仓、只使用一种机型、利用大城市不拥挤机场等,不同于其他航空公司。
3、有良好的业绩表现,体现在成本、赢利能力、独特竞争优势等方面。如Grameen Bank虽然不以赢利为主要目的,但它一直是赢利的。亚马逊在一些传统绩效指标方面良好的表现,也表明了它商业模式的优势,如短短几年就成为世界上最大的书店。数倍于竞争对手的存货周转速度给它带来独特的优势,消费者购物用信用卡支付时,通常在24小时内到帐,而亚马逊付给供货商的时间通常是收货后的45天,这意味它可以利用客户的钱长达一个半月。西南航空公司的利润率连续多年高于其全服务模式的同行。如今,美国、欧洲、加拿大等国内中短途民用航空市场,一半已逐步为像西南航空那样采用低成本商业模式的航空公司占据。
以上就是百文网小编为大家提供的鼓励商业模式创新,希望能对大家有所帮助
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俗话说选择大于努力,跟对人做对事,事半功倍。要有过硬的执行力,任何创业,都离不开执行力。要学会多借助外界条件。下面是小编收集的一些关于一个人该如何创业,希望对大家有所帮助。
1、资金风险。资金风险在创业初期会一直伴随在创业者的左右。是否有足够的资金创办企业是创业者遇到的第一个问题。企业创办起来后,就必须考虑是否有足够的资金支持企业的日常运作。对于初创企业来说,如果连续几个月入不敷出或者因为其他原因导致企业的现金流中断,都会给企业带来极大的威胁。相当多的企业会在创办初期因资金紧缺而严重影响业务的拓展,甚至错失商机而不得不关门大吉。
2、缺乏创业技能。很多大学生创业者眼高手低,既不了解创业的相关政策法规,也没有在相关企业的工作、实践经历,缺乏能力和经验,却对创业的期望值非常高。当创业计划转变为实际操作时,才发现自己根本不具备解决问题的能力,这样的创业无异于纸上谈兵。很多大学生容易陷入眼高手低、纸上谈兵的误区,他们长期待在校园里,对社会缺乏了解,特别在市场开拓、企业运营上缺乏经验。所以要注意知识的储备。
3、管理风险。创业失败者,基本上都是管理方面出了问题,其中包括:决策随意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不当、忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱等等。特别是大学生知识单一、经验不足、资金实力和心理素质明显不足,更会增加在管理上的风险。
4、资源贫乏。由于长期身处校园,大学生掌握的社会资源非常有限,而企业创建、市场开拓、产品推介等工作都需要调动社会资源,大学生在这方面会感到非常吃力。
5、做好市场调研,切记盲目开始。大学生创业的一个通病就是盲目性比较大,对于整个市场没有过多的经验和调查,看别人的成功案例就依样画葫芦。但但通常情况下,他们只能看到别人成功的表象,背后需要付出的和试错过程,他们完全没有了解,因此,缺乏创业充分准备是大学生创业成功率低的主要原因之一。
6、了解供销渠道,把握市场动态。创业前这几年,你最好选择与你即将创业的专业相同或相近的公司及企业作为学习的基地。你的目的是去学习,所以,不要计较收入高低。要多长心眼,多做工作,多接触业内人士。
7、一定要有创业计划。通过自己的家庭背景开展创业的前期调查研究,调查研究一定要建立在现实、有效的市场调查基础上,不能凭空想象,主观判断,规划总结出哪些项目合适自己,哪些业务比较好开展比较好上手,以及预估出能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件等。
作为一名销售人员,如果已经看到客户的购买欲望,这个时候就不要犹豫不决,而是直接开门见山的谈条件。下面是小编收集的一些关于如何做一个销售高手,希望对大家有所帮助。
1、任何销售都必须对自己产品、产品定位了如指掌,这个是基础要求
2、充分利用好活动政策推荐,搭配销售。除非根本不在意价格的人,一般大众都还是会被活动吸引的。所以你不要觉得这个会让人占便宜,你要记住公司既然在做这个活动就是有预算的,你推荐给客人好的活动,他会觉得你是在为他着想,如果下次有机会过来遇到你会比较容易购买
3、自身的穿着礼仪到位,你的形象会影响客人对你店铺的判断
4、说话语气、语速、内容,参考你们店销售最好的然后总结出来,试出最好的方式
5、站立距离,保持和客户一米的距离,及时推荐,需要你大概知道自家产品哪个适合哪种类型
6、这个是精髓,需要一定的沉淀,观察客人的爱好,从他的衣着言行等等。
对销售代表来说,销售学知识无疑是必须掌握的,没有学问作为根基的销售,只能视为投机,无法真正体验销售的妙趣。下面是小编收集的一些关于如何成为一个赚钱的销售,希望对大家有所帮助。
1、不要给客户太多的选择机会:有时客户面临太多的选择时反而会犹豫不决拿不定主意。所以好能在一到二个机会下,比较销售,作出决定。
2、不要给客户太多的思考机会:客户考虑越多,可能就会发现商品越多的缺点,反而会使他决定不购买,所以销售人员要留给客户思考时间的长短要适当。
3、不要有不愉快的中断:在紧凑的销售过程中,若有不愉快的中断,可能就会失去先机。
4、中途插入的技巧:在进行说服工作中,如有人从旁插入,谈及与销售人员前后不相关的问题,亦会使客户产生怀疑的心理。
5、延长洽谈时间:使客户人数增多,造成购买的气氛,尤其是销售初期,客户较少时,更要尽量延长洽谈时间。
6、欲擒故纵法:不要对客户逼得太紧,要适度放松,使对方产生患得患失的心理,而达到签约的目的。
7、避重就轻法:采用迂回战术,避重就轻。
8、擒贼擒王法:面对一组客户时,同时欲购买时,要从中找出具有决定力量的人,集中火力攻击。
9、紧迫钉人法:步步逼近,紧迫钉人,毫无放松,直到对方签下订单,达成销售目的之前,决不轻言放弃。
10、双龙抢珠法:在现场故意制造一户双销的错误,造成抢购的局面,促成其中之一的客户尽快作出决定。
在推销的时候,一直坚持对不同的客户扮演不同角色的观点,对销售代表来说,销售学知识无疑是必须掌握的,没有学问作为根基的销售,只能视为投机,无法真正体验销售的妙趣。下面是小编收集的一些关于如何做一个优秀的服装导购员,希望对你有帮助。
1、焦点法
在思考策划创意时,先抛开策划的主题,而是在脑海中浮现出完全不同领域的事物,再将有关这种事物的各种要素与特征列举出来,并将其一一与主题连接的思考方式,称为焦点法。联想的范围可以很大,而思考的结果都集中在某特定主题,就像阳光透过一个很大的透镜集中于一个焦点,故称为焦点法。采取这种从主题的周边开始思考的方法,常会产生一些不易出现的、独特的创意。
2、属性联想法
丰富的联想产生独特的创意。属性联想法就是一面控制对象的属性,一面在思考中加入自由联想的步骤,以便能产生独特创意的分析方法。这种思考方法适用于商品改良、产品开发等有关策划。
现在大家购买东西都喜欢讲牌子,因为知名商家的产品比较有保障。特别是在婚礼喜糖选购上,还关乎面子问题。那么加盟一个喜糖铺子多少钱呢?下面百文网小编就带大家一起来详细了解下吧。
人一生有三大喜事,其中洞房花烛就是人生一大喜事。这一喜事带来的商机是无限的。纵观市场,婚庆相关的项目非常多,但是像喜糖铺子这么专业的加盟店还真不多,市场尚且空缺。所以创业开一家喜糖铺子肯定是致富捷径。俗话说开业容易守业难。但是对于喜糖铺子这样比较独特的店铺,选址起着关键的作用。选址成功,日后经营就会非常顺利。喜糖铺子的加盟者不妨看看以下几个选址技巧。
对于专做社区生意的喜糖铺子加盟店来说,在选择社区的时候也要谨慎。并不是所有的社区商圈都适合喜糖铺子。首先喜糖铺子的市场定位要准确。如果定位中高档市场,就把喜糖铺子加盟店开在中高档社区商圈内。因为中高档社区的居民有一定的消费能力,他们在对待婚庆方面的开支有更多的预算。其次就是要考虑社区商圈是否有比较强劲的竞争对手。例如最好不要和好缘喜糖同台。最后选择一个好邻居,喜糖铺子和婚纱摄影店为邻居就更好了,因为婚纱摄影店的消费者都是喜糖铺子加盟店有效的客流量。
如果你所经营的喜糖铺子加盟店也是扎堆经营。例如婚庆一条街。消费者们都知道婚庆产品的采购来婚庆一条街。但是选址婚庆一条街的时候,最好不要选择两端的店铺。因为两端的店铺不聚客,一般顾客很少在两端店铺消费购物。如果是选择中间的店铺,最好选择阳面的店铺。在北方阳面店铺的生意比阴面好很多。因为北方天气寒冷,人们都习惯逛街走阳面。当然还有些细节要试情况而定。
当然还有些喜糖铺子加盟店是在店中店经营。店中店经营的喜糖铺子能收获不错的人流量。选址在大型商场或者大型超市是不错的选择,但是要注意的就是广告宣传。因为大型商场或大型超市里知名品牌太多,如果你所占据的位置不显眼,广告宣传不到位,会被人流淹没掉。
想要开一家赚钱的喜糖铺子加盟店,就必须把握好以上选址工作。
看过加盟一个喜糖铺子多少钱
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