机电类创新创业准备计划书【实用5篇】
机械电子工程专业俗称机电一体化,是机械工程与自动化的一种。怎样创立一家机电公司。成立一家机电公司首先要做好哪些相关的准备。小编给大家整理了关于机电类创新创业准备计划书,希望你们喜欢!
机电类创新创业准备计划书篇1
一、创业设想 脑血管病是危害人类健康的三大杀手之一,其致残率高达70-80%,生存的病人一般留有不同程度的残疾。如偏瘫、语言障碍、认知障碍、精神症状、心理障碍及吞咽困难等后遗症,给病人带来极大痛苦。
目前,经过手术药物治疗,患者病死率可以明显降低,但致残率却居高不下。现在医学认为在增加药物治疗同时,还应积极进行偏瘫功能的训练,即康复治疗。脑血管病后肢体功能恢复最佳时间在发病后1个月以内,2-3个月仍有明显恢复,多数患者在3-6个月达平台期,故一般把发病6个月以上者称为后遗症期。根据病人疾病发生障碍的部位和程度,首先进行综合康复评定,设计适合患者的个性康复治疗方案,协调地运用各种治疗手段,通过运用我们设计的康复医疗器械,最大限度地提高患者自理、工作、休闲等日常生活能力。
二、创业经营地址
公司主要是根据患者的健康状况设计出合理的康复机械,购买标准器件进行组装和调试,设计出合适的康复器械。为降低成本,设计所设在写字楼内或者小区内。
三、创业名称
康复器械设计所
四、经营范围
脑血管病康复机械的设计和制作 五、资金预算
根据课程上的经验,初期投资一定要小,把每一分钱用在刀刃上,充分发挥每一分钱的价值。大约20000元左右即可,5000元用于房租,10000元用于购买设计的设备,5000元用于流动资金,主要用于销售、推广等人员的出差费用。
六、前景预测
世界卫生组织发表资料报道,脑血管病人经康复后,第一年末约60%可以达到日常生活自理,20%只有在复杂活动时需要帮助,15%需要较多帮助,只有5%需要全部帮助。在工作年龄的病人,约30%在病后第一年末可以恢复工作,康复的作用与疗效己得到科学证明并被世界各国学者所公认。经过康复治疗的脑血管病人,可以降低致残率,防止并发症,预防关节挛缩、变形,促进患者功能康复,提高了生活质量。
七、人员需求与管理
康复机械设计师兼产品组装操作人员2人。销售人员2人
八、经营方式
1、直销模式 销售人员深入医院,进行专业产品推广,完成新产品销售任务,收集市场状况,包括竞争品和替代品状况,进行适度市场预测,熟悉了解其他品牌客户,作为储备客户,了解并记录客户需求动向,为公司新产品开发提供信息与机遇,执行新产品销售政策与促销政策
2、公益活动 积极支持和赞助公益活动,树立公司在公众中的良好形象;在公司成立之初,联合投资商与医疗职能部门举行大型的新闻发布会,面向全社会介绍这一全新的治疗模式;通过与媒体合作建立专题节目,介绍本公司服务模式、服务理念、服务标准等;定期开展社会免费咨询治疗活动,以增加公司的社会影响力,塑造公司社会形象
九、服务宗旨
致力康复医疗器械,服务大众社会。
十、营销效果
营业额收入:据调查分析, 组装一台康复机械成本价格大约在300左右,量身定做的康复机械收取设计费500元,康复机械单位售价为600元;销售目标为每年800台左右
十一、风险
1、国外竞争 国外大型康复医疗器械制造商人才集中、技术先进、资金雄厚。我国每年都要花费数亿美元的外汇从国外进口大量康复医疗设备,国内大约有近70%的康复医疗器械市场已被发达国家公司瓜分。但与国外同类产品相比较,我们也有自己的优势,首先,产品生产成本低,性价比优于进口产品;其次,进口医疗器械的主要销售对象是东部沿海地区和中西部发达城市的大型医疗机构,由于价格昂贵,其市场已经出现瓶颈,暂时难以向中小城市以及乡镇一级市场发展,如此巨大的市场空间正好成为我公司的成长和发展的源泉
2、国内竞争 从宏观经济环境来看,由于庞大的消费群体和政府的积极支持,我国康复医疗器械市场发展空间极为广阔,经济发展加速,人民生活水平提高,人口逐步老龄化,患有脑血管疾病的数量逐年增多医疗服务需求升级,促进了医疗消费的增长和康复医疗器械的需求;医疗卫生事业的发展将促进医疗器械消费的增加,我国现有医疗机构总数达17.5万家,其中县级以上的医院只有1.3万家,医疗仪器设备的水平较差,亟待提高,这给我国医疗器械产业提供了广阔的发展空间。
创业前我们必须准备的六大步骤
第一,了解信息
主动咨询,快去最大范围的去了解你所要选择的领域,在正规的官网上面,都是有咨询热线的,廖排骨咨询热线:400-888-2128,有很多人都是自己浏览,不去拨通那通电话,不去点开那个对话框,把官网浏览一遍,满肚子的疑问,就开始怀疑你选择的领域的存在性,很多创业都是有这样的经验,只是解决的方法不同而已,所以别太早死心,枉送别人的好意。
第二,选择品牌
慎选你的品牌的时候,一定要充分反映出你的产品与服务的与众不同的特色及单一性。基本户上那个,品牌和产品之间的关系是成正比的,既是要能在消费者或者顾客群的心目中产生一种紧密的联想力,具创业的品牌不仅有助于建立品牌的形象,同时也能打动顾客的购买欲,重点就在夜色上面,品牌夜色与产品特色。
第三,决定自己的发展方向
在开始运营计划是之前必须决定好发展方向,是要把这份事业当做终身事业来做,把它做大做强。还是用它来帮助您争取创业桶金的,经营管理方面试准备自己创业,还是合伙创业,准备多少资金去做这个项目。所谓的有投资还有回报,回报将会跟随您的资金随之波动。
第四,决定好自己的创业时间
有很多的创业者准备创业的前三个步骤都已经准备好,但是自己不知道什么时间着手去做,只是把我不好最佳时间,和犹豫不决,从而耽误了大好时机,时间问题最主要是自己内心的想法,每一个时间都是有一个阶段的准备,其实创业的最佳时间,就是下定决定要做的那一刻,就是最佳时间。
第五,选对地址,事半功倍
在决定了自主创业选择好创业项目之后,接下来最重要的是选址的问题,选对了地址对办公司、开店面到底有多重?不论创业任何项目,地点的选择都是决定成败的一大要素,尤其是以门市为主的零食、餐饮等服务企业,店面的选择更往往是成败的关键,店铺未开张,就先决定了成功与否的命运。好的店址等于成功的一半,现在有很多加盟公司,会协助加盟去选店面,例如廖排骨的培训课程也安排了一个“选址培训”。
第六,募集充足的资金
俗话说的好:“用钱创造财富”,在众多创业失败的例子中,资金的不足经常是最后让创业者黯然落下“英雄泪”的主要原因。因此信心满满的创业者别忘了在店面运营之前,一定要先把资金募集充足,一般而言,除非中了彩票的特等奖之外,另外创业都最简单的募集资金方式便是从每个月的薪资中节省下来,如果这方式对你而言不是好办法,向外人募款也是办法中最普通的资金来源!
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机电类创新创业准备计划书篇3
一、导言
现今的21世纪人们对于衣食住行的要求愈来愈高。随着社会的不断进步,人们的消费品的种类日渐繁多,这就刺激了工业的发展,而数控机床作为工业中重要的加工机器,它的发展有着很重要的地位。机械制造业指从事各种动力机械、起重运输机械、农业机械、冶金矿山机械、化工机械、纺织机械、机床、工具、仪器、仪表及其他机械设备等生产的行业。机械制造业为整个国民经济提供技术装备,其发展水平是国家工业化程度的主要标志之一。其中机床是机械制造行业的重要装备之一,尤其是数控机床。
二、项目介绍
我们的项目是开个数控机床销售公司。我们准备打算用团队集资的120万元和贷款的40万元来创业,在公司创办的前期以维修、调试与维护各类数控机床为主要业务,以此来积累人脉。行业的总投资有高有低,每一种行业都不一样,所以,先衡量自己所拥有的资金能够做那些行业,再来做进一步的规划。
选择在宜宾开机床销售公司是经小组成员多次讨论一致决定的,宜宾作为成渝经济区内专项发展装备制造业的规划区,有着发展工业的肥沃土壤,而且物流业比较发达。开店需要全方位地思考和制定开店的策略,以最有效的方式制定和执行开店规划,
包括市场分析、商圈调查、选址、装修、开业筹备和开张等。所有的配备、装置和货品也都应该在规定的时间内备妥。以便争取到最快、最高的经济效益。
三、市场调查概况分析
目前,行业仍然没有根本摆脱以规模扩张为主要特征的发展模式,产业规模虽然很大,但产品结构水平偏低,仍然处于全球产业链的低端。总体机床行业的发展一方面拥有世界第一的产业规模,另一方面则面临国内中高端市场尤其是高端市场仍然依赖进口的局面,特别是中高档数控系统和主要功能部件对进口的依赖程度更高。 因此,现阶段行业的基本特征是“大而不强”,现阶段行业的主要矛盾是国内市场需求结构的加速升级与行业供给能力不相适应的矛盾。
就行业总体来看,2012年机床行业呈前低后高发展趋势,持续旺盛的国内中低端市场需求,一定程度上延缓了行业的增速。机床行业受下游需求拉动影响较大,下游行业每年固定资产投资中,约60%用于购买机床。据了解,“十二五”期间机床行业下游航天工业、汽车、高铁、工程机械等行业投资增速、产业结构调整,对中高端数控机床需求不断提升。根据国际模协秘书长罗百辉分析,到2020年低中高档数控机床之比将达到20:60:20,中高档数控机床年需求量在12万台,具有广阔的市场空间。综合分析行业现阶段基本特征、主要矛盾和近期国内市场的显着变化,罗百辉认为,机床工具行业正处于实现重大战略转变的关键
转折期。行业必须从“十二五”开始,分阶段实现"由大变强"的战略目标。这既是市场和发展环境变化对行业提出的客观要求,也是行业持续健康发展的现实需要,更是国家战略赋予机床工具行业的历史使命和责任。同时还必须看到,近年来行业企业的发展已经为全行业实施"由大变强"的战略转变奠定了坚实的行业基础。
中高档数控机床国内市场占有率显着提高
中高档数控系统和功能部件国内市场占有率显着提高中高档数控机床国内市场占有率、中高档数控系统和功能部件国内市场占有率较低,是现阶段行业主要矛盾的具体表现,实现上述两率显着提高的目标,是机床工具行业产业结构水平和核心竞争力提高的重要标志,是全行业“十二五”期间的主攻方向。
根据《机床工具行业“十二五”发展规划》,2015年力争使国产数控机床的国内市场占有率达到70%以上。
根据《高档数控机床与基础制造装备科技重大专项“十二五”实施计划》,2015年力争将中高档数控系统的国内市场占用率由20%提高到50%,中高档功能部件的国内市场占用率由5%提高到20%。
四、营销策略
1、销售政策的制定:实体店营销加网上营销,一个能在现实生活中找到的实体店,能让顾客在网上购物的时候感受到一份安全感、踏实感。同时在网店开始营销的初期,由于广告费用比较的
高昂,所以一部分的资金还能从我们的实体店销售利润中得到。
2、销售渠道、方式、行销环节和售后服务:网上销售+实体店销售,专注服务从前期店面选择到店面设计,方方面面为经销商考虑周全.帮助进行合理配货,对开业赠品等一系列环节进行周密布局,以全方位的服务并提供强有力的市场攻略、广告宣传、形象包装和攻关策划。
(1)实体店将选择商业中心和城郊相接的地域,这样在保证费用不是很高的同时,也能保证实体店的客户源。
(2)网店营业的前期配货采用快递的方式,以节约自己做物流的费用。当我们的网店做大做强之后, 我们所要邮递的货也会增加到一个比较大的数目,这时我们将选择自己做物流来减少昂贵的快递费用。
3、主要业务关系状况: 各级资格认定标准政策:付款方式:网上支付、货到付款等供消费者选择;货运方式:前期快递,邮局等,后期物流;折扣政策:产品本身已折价卖,保证价格低廉。
4、销售队伍情况及销售福利分配政策 :除工资,按销售额分配提成外,我们还将让我们所有的员工都能拥有我们网店的股份,以充分调动员工的积极性。
5、促销(方式及安排、预算)
(1)主要促销方式 :送小礼品,根据价格可选择免除一部分运费等,努力让客户满意。
(2)付款方式:货到付款等多种方式并存,提高用户体验感,
来促进销售。
6、核心营销运营模式
产品结构优化:
①产品展示友好全面:把产品友好的、全面的、清晰的展示给用户,给用户交易前留下良好的第一印象。现在我们将产品划分成详细的体系,也就是把产品详细归类,每个系列下面多少个/种产品;
②产品展示以用户为导向:把所有的产品拆开,按照用户目标群划分,也就是以用户为导向,让用户第一时间找到适合自己的产品。
③产品展示智能化:增设产品和知识搜索框,方便用户使用。
五、销售计划
要做好一家机床销售公司,除了要有良好的销售方法外,
最关键的一点是要“懂”进货。这个“懂”字包含的内容非常多,不仅要知道进货的地点、各批发市场的价格水平和面对的客户群,还要了解公司针对客户群实际需要,更重要的是要会淘货,要炼就一双选货的火眼金睛。这种历练需要时间和经验的不断积累,要达到炉火纯青的境界,至少要3年左右的时间。
而在网店方面则可采用以下措施:
(1)折价促销:由于网上销售商品不能给人全面.直观的印象,也不可试用,触摸等原因,再加上配送成本和付款方式和复杂性,造成网上购物和订货和积极性下降.而幅度比较大的折扣可以促
使消费进行网上购物的尝试并做出购买决定。
(2)赠品促销:赠品促销和优点是可以提升你的知名度;可以鼓励人们经常访问网店以获得更多的优惠;还能根据消费者索取赠品的热情程度分析营销效果和产品本身的反应情况等.但千万要注意不要选择次品,劣质品作为赠品,这样做只会起到适得其反的作用。
(3)限期供应:“限期供应”对消费者总是具有诱惑。像“特价只剩2天!”这样的促销口号.但“限期供应”要真实,否则最终失去消费者信任。
(4)多与其他网店建立友情链接:俗话说多个朋友多条路,在网上可以说是多个链接多个窗口.大家通过交换店铺链接,可以形成一个小的网络,能增进彼此的影响力.尤其是当有人上了首页推荐的时候,你就更是跟着沾光了.
(5)利用其他的宣传方式:我们的销售人员可以到各个贴吧、论坛、QQ群、MSN中进行宣传。
六、服务分析
(一)诚信为本
诚信是企业的无字招牌,良好的企业信誉,会给企业带来无形的收益。
(二)、行为规范、工作积分
终端的销售工作最终是靠导购来完成的,经过培训的导购和没经过培训的导购一起工作。
七、风险分析
1、 资源(原材料/供应商)风险
我们的店所要首先是经过店主精心挑选的,集先进、质量为一体;其次是能加上我们网店标签的商品(机床上打上我们网店的标签货语言JILI。
2、进货的风险
由于企业刚开张资金不足导致货源过于单一不是顾客所需要的型号、进货人员工作失误和采购预测不准,超出预算、运货途中出现意外(发生车祸造乘人员伤亡)、及市场不确定性风险等。
3、生产不确定性风险
商品质量是关系到企业生存的关键所在,质量的优劣是提高企业信誉的一个重要因素。由一个消费者至少能影响身边至少20个消费者的连锁反映可以看到质量对顾客的重要性,商品出现质量问题,商家应负承担的责任
4、成本控制风险
主要从资金的投入,商品的成本分析,期间费用,商品的销售利润,预测现金流量表,预测利润表,预测资产负债表,主营业务利润率,总资产利润表,成本费用利润率等方面分析企业的财务状况。
5、资金链的风险
1)积压的商品不能卖出而不能得到货款
2)不能购买新货,使产品不能更新,顾客失去购买欲望
3)工人工资不能如期解决
6、竞争风险
竞争激烈的时代需要明确竞争者的各种状况,主要从技术、商品的价格、服务等方面与竞争者比较制定竞争策略,明确自己的优势与不足之处,以便更好地适应时代的发展。
7、管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)
投资是一项经营人才的业务。在开始我们构建一直有直接技术与经验的管理队伍,为公司制定切实可行的决策,执行最有效率的任务,并邀请具有各专业技术及管理经验的人员加入;并担任重要职务,由于人员的流动性,因而需要一个合理的雇员聘用准则,营造可持续发展的和谐环境,控制突发事件。
八、应对风险的措施
1、一些大型的数控机床市场进货,在批发市场进货需要有强大的议价能力,力争将批发价压到最低,同时要与批发商建立好关系,在关于调换货的问题上要与批发商说清楚,以免日后起纠纷。
2、可以用一个极低的价格吃下,然而转到网上销售,利用网上销售的优势,利用地域或时空差价获得足够的利润。所以,你要经常去市场上转转,密切关注市场变化。
3、购物后,通知双方的联系方式,根据约定的方式进行交易,可以选择见面交易,也可以通过汇款、邮寄的方式交易,在路上物品时时监控。
4.对顾客关系给予足够重视,建立顾客联系卡,将顾客的肯定意见广为宣传。
5. 每种营销手段有明确的目标,使顾客或潜在顾客知道下一步该干什么。
6.在信息时代,可以利用网络定期向顾客发送相关产品的介绍,使顾客了解最新的打折、促销及最新产品。
7.找到自己网店的独特“卖点”
九、总结
随着互联网的迅速普及以及电子商务的飞速发展,网上购物已经成为很多消费者,尤其是新崛起的年轻一代消费群体所接受和青睐的消费模式。而实体店与网店的结合更是各种利益的最大化。对中国互联网人口所作的最大胆的预测来自美国波士顿的扬基集团。它在去年11月份出版的研究报告说.惠普的首席执行官在去年1 0月份她首次访华时也表示,互联网在中国的应用可在短短五年内赶上美国和其它发达国家。由此看来,中国占世界总数五分之一的人口对互联网络事业来说具有特别的意义。最主要的是 服装行业的投资小,盈利可观,并且资金回收较快。服装行业容易进入也容易启动。所以投资服装相信会是不错的选择。
基于调查分析以及通过创业计划书的叙写,相信我们店成功指日可待。
创业准备工作有哪些
一、制定创业计划书
创业计划书是创业的必备前提,创业是艰难的,并不是靠梦想靠一股拼劲就能成功的。创业前需要制定计划书,计划书要包括自身的创业资金、创业项目、创业地点调查、创业可能会出现等各种问题,这些都是需要经过充分的调查分析。人人创业网认为,创业计划书越仔细越好,尽可能的列出所有的情况,然后根据计划一步步的完成。
二、筹集资金
两军交战,粮草先行。资金是创业的前提,白手起家终究是奇迹事件,筹集资金是进行创业的最重要前提。资金的筹集可通过自身就业的累积,也可通过亲朋好友的赞助,或者通过银行借贷的方式筹集资金。
三、强化自身能力与见识
创业就如进行一场艰难的战争,没有好的武器,没有好的谋略是难以成功的。自身的能力是进行创业的基础,如交际能力,技术能力等。还有创业者的见识,一个人的眼界也就是见识是非常重要的,一个没有见过飞机的人是难以想像飞机的庞大,没有见过海的人始终不知道海的广阔。没有见识的人就如井底之蛙,自身的眼光只能看到那小小的井口世界,不知外面世界的精彩,是难以将事业做大做好的,终究会被社会所淘汰。
四、组织团队
一个人的力量终究敌不过团队的力量,就如人多力量大就是这个道理,一个好的团队是效率的保证,是成绩的保证。团队是需要分工明确的,每个人都有自己专长的地方,但是却不是相互独立的,团结也需要互相合作协调。人人创业网建议创业者寻找志同道合、有抱负、能够长期坚持的人组成团队,因为初期创业是艰难的,团队必须要有充分的准备。
最后还需提醒创业者的是:
1、创业者必须切记,好的点子或创意并不是产品
任何天花乱坠的奇思异想都可以接受,但必须能转化成切合市场需求的产品(或服务),这才是创业的根本。
任何产品都有一个共同特性,那就是能满足消费者某种需求。创业者首先应考虑自己的产品是否能满足这一特性。而且应更深入地考虑:这种产品是否具有独一无二的特性;是否有其他产品可以替代,即使有部分替代产品,它的目标是否是补缺其他产品的缝隙市场;这种产品特性是否能给客户创造价值;这种产品的市场有多大,客户是否足够多,是否足以支撑正常运营?
如果你研制的某种戴在眼镜或太阳帽上的微型电脑只能满足人们好奇心的需求,那它只能用来证明你的研发能力,只能借此来推销其他相关产品,只能作为你的科研成果,但就是不能把它作为创业盈利的基础。
创业者提供的产品还不得不面对竞争对手的威胁。同样是销售电脑,迈克•戴尔选择了自己组装直接销售,开创了电脑直销的先河。同样是编制文字处理和系统软件,比尔•盖茨率先推出了视窗系列。他们尽管也同样面对着市场竞争,但他们创造的独特优势不仅躲过了对手的竞争,而且还领先了对手一步,开辟了自己的崭新市场。
随着社会的进步,传统市场中的需求会越来越小,而新经济和社会新变化所产生的新的市场需求将越来越庞大。快节奏的工作生活促使了新式休闲市场的诞生;网络经济和高科技带来的负面影响使人们对人情化交往的需求增强;消费者的个性化需求使目标市场不断细化;老年人对退休后的生活质量需求不断提升……这些都为创业者们提供了绝好的机遇。所以,创业家们的产品和服务不仅要满足人们的实际需求,而且还要根据社会发展趋势去创造消费新趋势,用自己独特的竞争优势为消费者创造新的需求和足够大的市场,只有这样才能保持市场中稳固的竞争地位。
2、创业不可好高骛远,要脚踏实地,量力而行
问到创业者的创业初衷,他们往往会这样回答:为了实现自我价值,为了满足独自经营企业所带来的刺激和快感,为了决定自己的命运。当然这些回答是很模糊的。也有人是为了吸引风险投资从中赚钱,为了将企业经营好然后出售,为了将自己的科研成果转化成商品,为了施展打工时无法实现的经营管理天才,为了寻求更好的发展,为了过上丰富多彩的生活。
不管创业者的个人目标是什么,都没有错。但个人目标必须要跟企业目标紧密联系。如果创业者的个人目标是为了过上更多彩更休闲的生活,那么新创企业的规模不必太大,所经营的产品或服务也不能是淘汰速度快,需要不断更新的那种。否则创业者很可能反而使自己疲于业务,很难真正过上创业初期所憧憬的休闲生活。
有的创业者希望看着自己创建的企业日日成长,象呵护小孩一样,而且会逐渐将投资回报进行再投资,因为这样他们才能感觉到辛勤后的欣慰。而有的创业者希望一夜暴富,他们不想跑马拉松。因此,这两种创业者的个人目标是截然不同的,他们的企业目标、企业战略乃至对创业者本人的性格要求也是大相径庭。
所以,创业并非就等于志向远大。由于个人创业目标的不同,他们对创业后的发展增长要求不尽相同。创业者切记:如果你的创业目标不是做微软,就不要模仿微软的创业历程,也不要为自己缺乏比尔•盖茨的天才而胆怯;如果你想创建联想第二,千万别整天想着一夜暴富,打天下需等待时日。
3、企业战略不是个人理想化的思路
创业者最常见的错误是:得到融资后就松了一大口气,原来紧张的创业准备开始松懈。不管你的资金是风险投资还是家人集资,创业者都必须考虑:这笔资金怎么花才能使投资产生利润和回报?
创业者得到融资之前和之后的心情是不一样的。之前,他们的目标是想获得一笔资金;而获得资金之后,他们应更加关注如何使用好这笔资金,即制定企业战略。
其实,战略是创业者的目标在时间上和方法上的细化。必须制定行之有效、简洁明了的短期、中期和远期战略,才能使创业团队有明确的努力目标,才能按照实施战略所需的要求招聘合适的人才,确定适当的组织结构,逐步培育实现此战略所要求的核心能力,合理配置有限的人、物和财力资源。
商业计划书中陈述的战略往往是理想化的,是含有许多假设前提的。所以制定战略时不能仅按照自己理想化的思路,还必须考虑到方方面面可能的不利因素和障碍以及相应的对策,这样才不会使自己遇到障碍时处于被动应付的尴尬局面。
创业者制定战略时应考虑利润和增长速度,以维持企业的正常运营。对利润和增长应有范围限定,不能太保守,但也不能高不可及。保守了容易使创业者懈怠,没有压力,最终可能会失去大好的发展时机,但如果目标过高,员工觉得没法实现,就等于没有战略目标。所以创业者从一开始就必须掌握好战略目标,而且必须根据市场潜力和企业努力程度不断进行动态调整,才能更好地发挥企业潜力,适时抓住市场机遇。
创业前期,创业者还应注意有针对性地设计和建设企业文化。如果创业前期第一代员工自发形成的企业文化与创业目标和战略不适应,则这种文化将会影响创业者目标的实现。
4、你具备创业者的素质和魅力吗
创业者很多本来是出色的“金领”打工仔—职业经理人。但并不是优秀的管理人员都能成为成功的创业者。创业者应该是能直面大风大浪,勇于承担责任,他们永不疲倦,在困难面前毫无惧色,因为他们永远是铺路人,他们只有往前冲,没有退路。而职业经理人是在前者所铺的路上往上爬,是在别人扫平的道路上往前走,走不通了还可以换条道走。这两者之间的差别巨大,因而对创业者的素质、能力和领导水平的要求也是大不相同的。他们生活在两个世界,处于两种精神状态。
所以,创业者在一开始就必须对自己的素质作一个基本评价:我是否乐观自信,永不惧怕困难?我是否能有效领导别人,与我同甘共苦?我是否精力充沛?我是否敢于创新和承担风险?我是否热爱事业,充满工作热情?我是否具有高超的沟通和谈判能力?我是否具备感染他们的能力?我是否善于不断调整自我?我是否具备高效的学习能力,并立刻学以致用?我是否意志坚强,不甘失败?我是否办事效率很高,并善于倾听他人意见?我是否有高水平的演讲能力和社会活动能力,并能说服别人?我是否能承受巨大压力,敢于迎接挑战?总而言之,我是否具备成功创业者的潜质?毕竟,创业者要想获得成功,将小企业变成大企业,逐步由事事亲历亲为转变为借助别人的力量完成自己的事业,对他们的综合素质要求是极其苛刻的。
创业者不具备这些苛刻的条件不是说明他们就不能创业,创业精神和潜质不是天生的。对自身的创业潜质评价是为了创业者在创业道路上必须时刻提醒自己不断提高自身素质,并克服自身上与创业格格不入的惰性,只有这样才更有可能成为一名成功的创业者和企业家。
5、寻求智力协助
当然,创业者必须具备独立不羁的创业精神和潜质,但并不是什么事都得自己去想,自己动手。很多创业者宁可自己多做一点,也不愿多花一分钱请专业的咨询顾问如财务、法律、管理顾问帮他们处理一些专业事务。实际上,在头绪纷繁的创业前期,事事亲自操办很可能带来经济上的损失,也因此浪费大量宝贵的时间。而请专业顾问处理一些专业事务也有经济实惠,更重要的是效率会更高。有时候,专业顾问能启发你的经营思路,而带来的经济利益将远远超出你所支付的费用。
另外,创业者是不是可以多与行业协会多接触,与其他独立创业的企业家多聊聊,说不定在闲聊之余还能给你灵感,苦恼多时的难题会茅塞顿开。
创业是艰难的,许多人因为一次的创业失败从此便打消了创业的念头,需知创业失败也是一种可贵的经验,因为这一次的失败才知道下次需要如何去做。创业者必须要有从哪里跌倒便从哪里爬起来的勇气。提醒创业者,选择创业就要有承受创业失败的心理准备,大多数的成功企业家从来都不是一次便成功的。须知伟大的发明家爱迪生也是经历了数千次的失败才成功的发明出电灯,若没有承受失败的能力是无法获取最终的成功的。
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第一章 概述
一.公司基本情况
北京金源锐迈科技有限公司成立于2014年6月,是一家集安防产品、监控设备的安装、服务为一体的科技有限公司。专业提供监控安装、防盗报警、门禁系统的综合布线设计、产品安装等工程,是从设计、施工、安装、调试到维护一条龙服务的综合公司。
二.公司宗旨和目标
公司宗旨:以人为本诚信经营科技创新服务社会
公司目标:通过监控和防盗系统的安装,以保护广大客户的人身安全和经济财产安全,为社会营造良好的秩序治安环境为公司目标。
第二章 经营产品与服务
一.经营产品
本公司承接现代安防系统产品的销售、安装和服务,主要经营产品有一体化摄像机、红外点阵球机、监控测试仪、高端点阵摄像机、监控电源、迷你球、视频采集卡、其他监控器材及系统;以及汉邦硬盘录像机、海康硬盘录像机、防盗报警系统、门禁考勤系统以及其他安防设备。
二.服务介绍
本公司的宗旨是以人为本、诚信经营、科技创新、服务社会。所以,公司崇尚以人为本,着眼于客户实际需求,迎合现代科技创新的特点诚信经营,为客户提供优质的安防技术服务,本着服务于社会的出发点。工作要求是第一的服务质量,严谨的工作程序,确保产品的质量和服务效率。公司曾经承接(举例说明几个成功案例的工程项目名称)多个工程,得到广大客户的肯定和好评。
三.售后与维护
安防系统作为一个统一化的系统,在施工文成到交付之后,还存在着培训、技术维护及后续升级扩容等建设的需求,也可以采用服务的方式来运营。
1、培训服务:培训服务是针对成功安装使用的用户。根据安防项目系统建设的方案及使用,本公司免费提供给用户的操作人员进行培训,使得安防系统有效发挥应有的作用,故培训是公司售后一个很
大的市场,有很大的提升空间。
2、系统运维服务:系统运维服务主要是在安防系统建设完成,交付后对系统的一些例行化的维护,如系统巡检或者是系统故障排除等。系统运维服务是本公司主要的服务市场。
3、改造、升级、扩容服务:一个系统在运行和维护的过程中,随着时间的推荐,产品升级、设备的老化以及平台软件的更新等原因,系统就有了改造、升级换代、扩容等需要。
4、本公司针对成功项目中硬件及服务上门维护维修期限为1年。(设备除雷电雷击、强磁场、辐射等外界损坏)。
第三章 公司组织与管理
北京金源锐迈科技有限公司是一家科技私营企业,公司初步计划组织与管理层面最多分为三级管理体制,公司规模计划15人左右。
一. 具体公司组织结构图
二.公司管理制度
(一)市场部管理制度
1、市场部负责公司业务市场的开发和洽谈以及制定年度营销目标和计划。
2、市场部应根据公司项目实施做出销售预测,并提出未来市场的分析、发展方向和规划。
3、在总经理的指导下,负责本公司主营产品的采购和订单业务。根据客户需求与供应商建立一定的合作关系,完善营销信息收集、处理和存档。
(二)项目部管理制度
1、项目部负责承接工程,包括招投标、签订施工合同等。项目部实行部门经理领导下的专业工程师负责制;
2、施工合同签订后,应积极组织工程技术人员,针对项目开工进行审批手续。
3、按照法律规范及合同规定和程序对签订项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标。
(三)财务部管理制度
1、财务工作应严格按照企业会计准则、企业会计制度的要求,搞好财务核算,并于每月10日前编报上月报表。
2、严格按照税法要求,于每月规定日期内完成抵税纳税工作。因工作失职,造成发票不能认证给公司造成的损失,查明原因后,由相关责任人承担全部损失金额。
3、根据税法要求,做好发票及收据的开具、保管工作。
4、在工程竣工后规定日期内,按时完成对外办理结算业务。
第四章 市场和行业分析
一.行业分析
近年来,随着人民经济生活水平的逐步提高,无论是企业事业单位,还是公民家庭,对个人生命和财产安全的意识迅速提高。目前,我国安防系统中监控器材市场广阔且增长迅速,但是基于国情,该类产品起步晚,设备的基础薄弱,因此技术含量和产品档次还有待提高。在北京这个发达城市,外来务工人员和北京市人口的冗余,对首都的
社会治安带来了负面的影响,在人民生活中存在不安定因素,所以,就需要公民家庭、小型企事业单位等加强安全意识,完善安全措施,使得安防系统的安装需求,存在着很大市场空缺。根据一定的市场需求调查,人们希望在合理的场所安装有效的监控器材,以实现社会和家庭的安定和谐发展。所以,我们计划注册《北京金源锐迈科技有限公司》,立足市场需求,为客户提供优质的安防技术服务,本着服务于社会的出发点。工作要求是第一的服务质量,严谨的工作程序,确保产品的质量和服务效率。
二.市场分析
经济因素:我国经济快速增长,各行各业飞速发展。安全问题已成为不可回避的趋势,从而为安防中监控市场提供了前所未有的机会。
社会因素:居民的经济水平提高,消费结构升级,社会对于监控器材的需求增长迅速,作为监控行业的后向供应商,相应对于高技术含量的监控器材需求有增大趋势。
技术因素:目前,政府、企业、事业和科研机构对监控系统研究的大力投入和对相关技术转化的重视;新技术和产品不断涌现;新技术传播的速度更加快而广泛。
第五章 营销规划
一.目标市场
我们将为具有以下特征的用户提供专业化的产品与服务:
1.生产规模较大,设备投入较高的大中型企业。
2.北京周边小型企业、餐馆服务领域以及个人居家生活安全的需求。
二.未来经营计划
1.产品推广:未来公司的产品线将形成以监控器材为核心,门禁系统、防盗报警系统为侧重的产品结构,以纵向深度开发和横向联系开发为主要模式,打造《北京金源锐迈科技有限公司》完好的服务质量。
2.根据特殊用户的需求,向技术研发公司定制特殊产品。创建市场需求和领先技术相结合的监控设备。为北京金源锐迈科技有限公司提供的硬件确保质量一流。结合公司以人为本,诚信经营,科技创新,服务社会的宗旨,努力用信誉拓展市场。从而使我们能够不断扩大营销空间、拥有更多的品牌延伸机会,为企业的可持续发展提供可能。
3.在保持原市场占有份额的同时,开发新市场,建立同行或作伙伴,逐步扩大业务范围,向智能楼宇等大型工程而努力。
三.经营策略
1.在服务方面:对已经大量使用本公司监控器材的客户,继续跟踪回访和服务,用最佳的服务确保客户的满意。
2. 在市场方面:这类市场分布主要在经济发展水平较高的市区和较发达周边地区,针对于此,我们以质优、价廉和优质服务于一体,树立公司形象,突出本公司监控器材的经济实用和环保效益,不断扩大市场,提高公司品牌知晓度、美誉度,树立良好的企业形象。
3. 潜在市场:指目前还没有或很少使用监控设备的企业和地区。这类市场的经济发展水平相对比较落后,企业规模比较小,随着经济的迅速发展,它将成为公司3年后的市场开发和拓展目标。
4. 产品价格:在公司成长初期,将实行跟随调查定价方法,在性价比例上占据优势,使用户获得更大的顾客让渡价值。
综合以上因素,根据市场因素存在着一定调整,适时调整经营策略。
第六章 财务规划
一.财务状况分析
财务规划是需要花费较多的精力来做具体分析,财务分析包括现金流量表,资产负债表以及损益表的制备。流动资金是公司的生命线,因此公司在初创或扩张时,对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是公司的赢利状况,它是公司在一段时间运作后的
经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况,投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
1、创业计划的财务条件
虽然我们还处于创业初期,但是从公司成本投入上得到家庭的鼎力相助。本公司注册资金10万元,基本能够满足大学生创业。流动资金备用为10万元,根据承接项目签订合同情况,客户都会先付一定的预付款,所以,对本公司的正常运作提供了基本保障。
2、财务表项分析
北京金源锐迈科技有限公司着眼于一项安防技术设备的创业企业,基本预测进入市场为不饱和状态,公司顺利运作后可能获得纯利约为40%左右,在财务表项工作中包括资产负债表;预计的损益表;现金收支分析表;财务分析报表等资金的来源和使用情况。
财务规划和公司的运营计划、营销计划等都是密不可分。根据公司近3个月的业务量来看,月平均承接项目有2-3个项目,项目造价在5000元到3万元不等,基本能维持正常运转。随着市场销售部的工作努力和开发,预计本公司将在半年后扩大业务量,计划到年底公司财务分析中将获得一定的效益。目前,公司已经初设市场部、项目部、财务部三个主要部门,市场部已经招聘了1名销售员工,项目部有技术施工人员3人,财务部由财务经理兼会计工作,总经理暂时负责出纳工作,办公室1名人员为总经理助理。在公司人力上还继续招聘,以迎合公司业务量的增加。公司已经开始为现有的9位员工发放工资。
3、项目费用的分析举例:根据市场调查和项目费用情况,以承接监控摄像系统的安装(北京渔阳国际滑雪场有限公司的乐谷音乐节无线视频监控项目)为例:根据滑雪场无线视频系统的硬件配置情况,计划在监控中心安装无线联网设备4台,前端监控点无线联网设备30台,以太网防雷器34个等,按照正常成本核算,本项目设备报价为36,8320.00元,初步预算效益为40%。
二.公司效益前景分析
从近年来的行业利润贡献来看,高端监控设备对于企业的利润贡献度远远大于中低端监控设备。就监控行业而言,未来几年监控行业高端化的趋势将更加明显,二线区域品牌逐步崛起成为监控行业发展的又一主力军,监控市场进一步趋于规范和理性。同发达国家相比,国内监控市场还未成熟,无论市场规模、产品档次、品种规格、消费水平等方面都还有一定的差距。随着监控技术水平、产品质量的提高、应用领域的不断扩展,我国的监控行业将会有巨大的市场需求和发展空间。
公司现在处于筹建运行初期,在同行业中竞争不大。要求财务工作应精打巧算,根据市场行情进行财务预算和财务核算。合理编制进货、仓储等财务报表。定期召开财务工作会议,以争取最小的投入获取较大效益,为公司发展做好财务分析工作。
第七章 投资风险
本创业计划主要存在企业外部风险有:产品质量风险、施工安全风险、企业竞争风险、法律政策风险等;企业的内部风险有:施工技术风险、企业内部管理风险、投资风险、战略风险等。
稳定安全易扩展:视频监控本就是安防系统的重中之重。只有系统稳定运行,才能有效的保证贵公司的安全。这是贵企业最关心的问题,只有稳定运行的系统,才能确保贵企业闭路监控系统平稳运行。同时可有效地后期系统维护的工作量,减少维护人员的工作量。良好的扩展性也是不可或缺的。随着企业的发展,对于系统的要求也会逐渐提高。这时候如果在构建系统初期没有考虑好后期的扩展升级,推翻重来,难免浪费人力物力财力。这是我们所不愿见到的。
产品可靠:我们将为您采用业界主流的案犯产品,保证系统的主流先进性。另类的产品,后期维护将难以操作。采用主流的产品配置,在稳定提高系统的可靠性。同时后期产品的维修维护成本也会较低。所采用的产品应是简单,易操作,易维护,高可靠度的。系统是否具有优良的性能价格比是判断一个系统优劣条件的重要依据。系统的易操作和易维护性是保证非专业人员使用好一个系统的条件。高可靠度是保障系统运行的基本要求,也是易维护性的保障。
我公司将本着上述设计原则,来进行安防监控系统的设计与实施。并将严格按照客户需求和施工技术标准,如期提交各项目,尽力减小可能存在的各项风险。