创业前问自己的问题(汇编14篇)

创业者们将满腔热情都投入自己的事业中，但只有热情而缺乏思路，注定会让梦想之田变为伤心地。那么在创业之前首先要问问自己需要做好哪些，创业的时候有哪些问题值得关注的地方。小编给大家整理了关于创业前问自己的问题，希望你们喜欢!

1、糟糕的创业者总是铤而走险

有数字可以证明，创业者都是风险承担者。这也是为什么85%的创业者都失败了。他们相信数字的力量，他们也被告知，他们的生命就像是“斗牛犬”，可以在任何情况中活下来。

好吧，让人们开心并不是件容易的事情。在家烧一桌好菜很简单，但是在街边开一间饭店却非常艰难。开发一个网站吸引人们登录很简单，但是要开发一个类似Twitter的平台，让大家访问却很困难。

我的一个非常好的朋友曾经有一个非常好的创业想法。蛋白质水，在纯净水里面添加10克蛋白质，高质量的蛋白质，当人们在锻炼完之后喝这样的蛋白质水会非常有好处。

随后，知名的全食有机超市WholeFoods开始上架销售这款蛋白质水，一切看上去进展的非常顺利。

但是，他从来没有测试过人们是否会真正购买这种饮料。

在Facebook页面置顶一则广告，“纯净蛋白质水，10克蛋白质，0卡路里。”如果有人点击，就给他们发送一个页面，详细描述这款饮料的好处，然后把它们加入到电子邮件营销清单里面。

如果有很多人点击你的页面，或许你的业务会开展的不错，那么赶紧开发产品吧。

如果没人点击，赶紧转行。

我的朋友最后破产了。

公司破产可不是儿戏，也不是为了让你“学习经验”，它真的非常痛苦，会让人感觉要死掉了。

下面我要说的，恐怕是世界上最难以启齿的事情了。

创业者会犯的创业基本错误

创业要实方面存在的问题

创业不实的问题，效率不快，落实不力。有的思想解放不够，思路跟不上时代，思想存在“代沟”，工作缺乏开拓性，不敢闯、不敢试、不敢创新;有的眼界不宽，缺乏信心，习惯于自己与自己比，认为经济发展进入新常态，再怎么干发展速度也上不去，再怎么干也超不过其他区县和部门，于是自甘落后、甘拜下风;

有的工作标准不高，缺乏竞争意识，不善于在全市、全省、全国的大格局中找标杆、定目标，只求过得去、不求过得硬，拿不出实招硬招，创不出特色亮点;

有的患得患失、不敢担当，遇事“难”字当头，遇难“退”字当先，碰到矛盾和问题要么东闪西躲，要么“击鼓传花”，抢着做易出政绩的事情，不愿做艰苦细致的工作;有的对要求部署的工作不是马上办、立即办，而是拖拖拉拉，推一推动一动，甚至推而不动;有的光部署、不落实，对工作推进过程中出现的问题，发现不及时、督导不及时、解决不及时;

有的缺乏钉钉子精神，干工作三分钟热度，前紧后松，虎头蛇尾;有的“光打雷不下雨”，一些重点工作、重点项目长时间停留在规划中、停留在报告中，等等。创业不实，核心要解决自觉担当的问题。担当实干是领导干部的本色，没有担当实干就没有作为，一切美好的愿景都是浮云。

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4、创业者招募到了糟糕的员工

有时，你需要招募人才。

但此时请你三思而后行。

所谓请神容易，送神难。

如果有些事情你可以自己搞定，那么最好不要招人去干。举个例子，如果你要订飞机票或是预订酒店，那么完全不需要找个秘书去做，你自己就可以搞定。

还有招聘销售人员，企业创始人自己就应该是公司第一任销售员，而且第一个1000万收入必须要靠创始人自己打拼出来。

不要招五名程序员。研究显示，一个好的程序员绝对比十个差程序员强的多，完全可以以一当十。

所以，招一个人，就要确认他/她足够优秀，宁可给一个优秀的程序员多付些工资，也不要为五个平庸的程序员买单。

想要让企业成功，想要在人脉关系上获得成功，事实上，无论在任何领域成功，关键还是要看你周围有什么样的一群人。

如果某些人不是最好，那么就不要招募他们，他们可能以后会变得很出色，但不要再他们不够出色的时候招聘他们。

如果你银行账户里的资金不够公司维系六个月的运营时间，那么就不要进行招聘。

5、创业者过度“自信”

人们总是存在一种认知偏见，觉得自己的排泄物都是不臭的。

笔者曾经创立了一家公司，当产品开发到一半的时候，忽然发现市场上出现了五家竞争对手。

我顿时泪奔了。我的商业伙伴不能让我振作起来，我的前妻也不能让我振作起来，还有过去那些一大早和我玩儿拼字游戏的好朋友们也无法让我振作!

但是我在班加罗尔的开发人员给我了鼓励，他们说，“别担心，我们会让你变得更好。”

但是我每天还是会自问，“我今天是不是真的变得更好了?这真的是我想要使用的功能吗?我开发的这个功能，是不是真的比其他网站上类似的功能要更好?”我们最终的产品功能负载了，但值得这么做。在市场到达巅峰之前的几个月，我们把公司给卖掉了，而我们所有的竞争对手都破产了。

你需要每天都问下自己，“我有没有过于自信?”否则你的偏见肯定会说，“我拥有世界上最好的公司，我们绝不可能破产倒闭。”

问题：如果在艺术界创业，也存在过度自信吗?

回答：当然，我们一直都深陷在自信之中。

著名的漫画系列呆伯特(Dilbert)作者史考特·亚当斯告诉我说，之前他曾在一家贷款公司工作，他的老板告诉他说，“如果有人对你说，他/她非常热爱自己的工作，那么不要把钱贷给他们。”

原因：因为激情是靠不住的，它会蒙蔽你的双眼，让你看不到自己的缺点，导致你的艺术作品，你的产品，你的公司，甚至你的好友迷失方面。

但真正做到这一点真的很难，即便是现在，我有时候也会变得过度自信。我每天都在寻觅新的机遇，很多都让我感到十分兴奋。嗨!嗨!嗨!嗯…..!

你需要找一个人，他/她不关心你所做的事情，但是却可以时刻提醒你，告诉你“你有点儿自信过头了”，至少可以合理地质疑你。

创业前问自己的问题

问题一、谁是你的目标客户?

有多少理想客户存在呢?Karl Stark和Bill Stewart认为如果一个产品或者解决方案成功，你一定会发现一些似乎“无大脑”的客户。那么，你需要聚焦这样的客户和业务。

虽然在购买中似乎会出现一些莫名其妙的客户，但是需要记住的是如果一个产品适合所有人，那可能会失败。所以计算出你的目标客户，额外加出20%可能会购买你产品的非目标客户。一般来说，这些非目标客户会认为产品没有你想象的有吸引力。

问题二、这个想法(或产品)已经存在吗?

大多数创业者以为最佳答案是“不”。Karl Stark和Bill Stewart认为创业者会有一个错误观念，以为创造一个以前不存在比改善一个已经存在的更好。

事实上，对于已经存在的概念或者产品，表明有客户存在，并且会提供很多它创造的客户价值信息。而投资人更亲睐已经存在方案的改善，而非没有客户验证的方案上。

问题三、客户通常会做什么?

一般而言，有需求存在，目前也一定有这个需要的解决方案。在一些情况下，可能是人工，旷日持久的过程。或者是一些与你的解决方案相近的。Karl Stark和Bill Stewart认为在这样的情况下，你必选向客户证明你的解决方案对客户价值有显而易见的改善，否则客户是不会采纳的。

问题四、目前的解决方案的总费用成本是什么?

在最佳的商业概念中，非常容易量化客户目前解决方案的总费用成本。Karl Stark和Bill Stewart举例在医疗保健领域，用基于技术使能的解决方案替代传统手工时，一般会计算目前人的工时费用。“给客户计算这个，对于最初的客户接纳是关键的。”

问题五、你正在实现怎样与众不同的资产和能力?

最近的商业模式一般都聚焦在那些创业者可以进入市场的独特的战略能力上。Karl Stark和Bill Stewart认为如果这个商业模式真正有价值，那就会增加竞争者进入的门槛，同时也会提升客户服务。

Karl Stark和Bill Stewart建议创业者将注意力集中在那些完全与众不同的商业模式上，并以此来提升自己的商业理念价值。而将业务的其他部分交给合作伙伴，或者外包。

问题六、你的竞争对手你的动作有何反应?

不要死守着“先行者”的优势。模仿是对你最高的崇拜。Karl Stark和Bill Stewart认为如果你所在的领域没有竞争对手，也许是你没有什么值得别人模仿。

在创业者中，如果你的想法是成功的，一定会有竞争对手，可能他们很多已经存在。如果你将目标集中在如何为客户创造更多价值，而不是集中在成为“先行者”上，你的理念会更有价值。如果市场的第二或者第三的进入者很容易把你的客户和利润拿走，那么你的理念也不值什么钱。

问题七、商业模式什么?

定义商业模式的一个端到端的视图。Karl Stark和Bill Stewart推荐使用Alex Osterwalder的架构，其中包括客户部分、客户关系、渠道、价值主张、关键活动、关键资源、建立收入流和成本架构的关键合作伙伴。将你可以建立这个业务的2-3个可选方法在一起，比如说利用合作伙伴替代你亲力亲为。然后评估一下这种替换会给你带来多少加强。

问题八、在构建整个架构之前，如何边试边学?

很多创业者会有这样的想当然，认为“只要我做了，就会有人来”。这个想法其实很糟糕。Karl Stark和Bill Stewart认为要使用一些创造性的方法吸引一部分测试用户，并且围绕他们的需要开展你的业务。你会通过这种边试边学的方法中，获得洞察力，而这远比你只是扩展你最初的想法来得更有意义。

7、糟糕的创业者会和员工上床

不管你信不信，我总是会看到这种事儿发生。

公司首席执行官，基本上都是风度翩翩，但当他们开始和员工在一起鬼混的话，基本上宣布了这个家公司“死刑”。

如果一家公司的首席执行官欺骗他妻子(或她丈夫)的时候，我肯定不会对这样的公司投资。

这并不是说他们不值得信任，这不是我不投资他们的原因，我无意评价，也不想涉足其他人的生活。

但有一点我可以确认，那就是他们的私生活肯定会一塌糊涂，作为一个投资人，我不会把钱投给一个无法专心创业的人。

如果你不听我的劝告，偏要去投资这些人，那么当你有所损失之后，最好任命。我还是坚持自己对此事的看法。

8、糟糕的创业者会盲目选择对抗

我经常询问创业者，他们的竞争对手是谁，表现如何，你知道吗?最糟糕的回答就是他们说，“我的竞争对手很差。”

你知道最好的答案是什么吗?“哦，是的，我刚刚和我最大竞争对手公司的首席执行官一起吃了早饭。”你和我，我们已经在同一个行业领域混了很长时间了，我们会在一起成长。

有时，你的员工会成为你的竞争对手，他们甚至可能会变成你的老板。当他们的公司被收购之后，他们可能会回来收购你的公司，还有时，他们又会回来重新当你的员工。

你要和竞争对手互相学习，彼此获得创业灵感。

动漫公司Pixar可能从迪士尼身上学会了如何讲故事，迪士尼又从Pixar身上学会了如何利用科技。知道他们合并之后，迪士尼的股价翻了一番。

Perter Thiel创建的PayPal和Elon Musk创建的X.com一直在竞争，直到他们合并，然后被他们最大的竞争对手Ebay收购。

现在?看看“PayPal黑手党”早已经统治硅谷了吧。(见图表)

上世纪七十年代和八十年代，弗朗西斯·福特·科波拉(著名导演)和马丁·斯科塞斯(美国导演)一直在彼此“挤兑”。一个拍了《教父》，另一个拍了《出租车司机》;一个拍了《棉花俱乐部》，另一个拍了《金钱本色》。他们彼此憎恨对方吗?当然不会。斯科塞斯甚至为科波拉的电影《局外人》写了一首主题曲，他们二人还和伍迪艾伦一起合作，拍摄了电影《纽约故事》。

你的竞争对手其实就像一面镜子，所以必须要尊重对手!

我发现，那些最后失败，或是彻底消失的创业者，他们从来没有在自己周围，或是和同伴一起构建出一个社区，更不要谈什么友谊了。

9、他们忘记了自己的忠诚

绝大多数创业者都不是什么好人。

当你是一个员工，老板让你干什么你就干什么，同时你也可以帮助同时，当你离开办公室，那么意味着一天的工作就完成了。

但当你成为了一名创业者，你不得不要去做：

l 始终让客户感到高兴，则意味着你需要每天早上三点起床去回复客户的电子邮件，并及时评论客户的评价。

l 确保员工积极向上，并保持创造力。这不意味着你要经常说一些鼓舞士气的话，这意味着你需要帮助员工找到一些有意义的事情，并理解他们，帮助每个员工在工作和生活之间找到平衡，确保他们在遵守纪律的同时，也能身心愉快。

l 保持股东高兴，这样或许当你资金不够维持公司六个月运营的时候，他们会给你写一张紧急支票。

上面这几条都是你每天要去做的工作，同时，作为首席执行官，首席销售官，首席营销官，所有项目的项目经理，你必须要有搞定一切的能力。

那么“搞定一切”意味着什么呢?它不是说你的银行账户里已经有了能让公司运作半年的资金，这太小儿科了。它意味着你银行账户里至少有能维持公司运作两年的资金，而且还要有稳定的客户源。

话又说回来，对于那些在艺术界和写作界创业的人，这是否同样适用呢?

当然，如果我写作，那么“客户”就是读者。我必须要和市场营销人员，设计师，研究人员，亚马逊，其他作家，播客，访谈节目，导师，以及其他任何营销渠道合作。

这意味着你需要不断地去沟通交流，我在白天协作，那么下午就是我的“生意时间”。

创建一个忠诚度清单，这个忠诚度不是让你“三天打鱼，两天晒网”，在这个清单里的人是那些可以帮助你获得成功的人。你必须要对他们保持忠诚，才能获得最后成功。

每天，不管用什么方式，你都需要和他们接触。不仅仅是在当下，这是一条千古不变的恒定定律。

10、终于来到第十条了，创业者不要过分承诺，也不要兑现太多。

笔者在此想讲一个自己的故事，因此我准备好好思考一下。

我不是最好的创业者，我也不是最差的创业者。但是我看到许多。我创建了20家公司，其中有17家以失败告终。我自己投资的公司超过30家。我也经营过一家风险投资公司。我见过无数公司失败，很多人失声痛哭。

我希望人们可以成功，因为那时会有一种魔法般的感觉，你肯定似曾相识，“就是这样!这样真的会成功!”

那一刻的感觉真的非常棒!我可以看到人们的感受，他们的生活改变了。

最近，我发现了一家自己投资的公司，他们的收入曾经为0，但是只用了八个月时间就已经突破了1000万美元，并实现了盈利。现在他们可以规划未来了。

他们可以对新产品进行规划，帮助他人，每天他们都会收到那些获得帮助的人发出的感谢信。

事实上，很多感谢信都是他们的竞争对手发出的，因为他们在一起工作，还有一些信是由股东发出的，因为他们希望寻求帮助。

一旦他们度过了第一个高峰，新的问题也随之而来，不过这个事情会放在以后的文章再做详细解释。

今天，我准备拜访 “Quiet”的作者Susan Cain，并将采访她的内容放在我的播客里。

我感到有些尴尬，因为，我不知道自己要不要比她更安静些?我要不要看着自己的脚?播客现在是我的工作的一部分。我希望每次都能现场采访，这会让我感到很有信心。

艺术家，员工，还有创业者，他们每天晚上都会问自己，“今天谁给我提供了帮助?”这个问题的答案会帮助你解决上述问题。

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创业者经常面临的问题

一、资金：包括积蓄不足、无不动产、负债、不知如何向银行申贷，及无法预估所创行业之总资金、成本。

部分创业者虽然有心创业，但碍于创业资金不足，往往是心有余而力不足。虽然可以寻求相关贷款途径，但像青年创业贷款及微型企业创业贷款，或是创业贷款利息补贴，都必须撰写创业企划书，许多人因为不知道如何撰写，迟迟没有提出申请，以致资金不足无法创业。

二、个人特质：包括领导力不足、协调沟通能力不足、缺乏规划能力、缺乏财务管理能力、决策能力。

有的人一直徘徊在就业与创业之间，既想创业又担心失败，往往踌躇不前，少了背水一战的决心，不够积极的结果自然难以一圆创业梦。

三、专业知识不足：包括缺乏所创行业市场了解、缺乏所创行业专业技巧、资历不足、训练不足、缺乏所需证照及不知如何撰写企划书等。

生活方式的改变，诸如交通工具的改变，譬如以前都是自己开车，或许可以改搭公车或捷运，交通工具改变了，自然会接触到不同的事物。

再者，改变逛街的地点，逛不同的商圈自然会接触到新的事物，才会启发新的创业灵感。甚至改变自己的作息时间，习惯旱睡早起的人，从来不曾体验夜生活，习惯晚睡晚起的人，从来不曾体验晨间世界的模样，体验不同时段的景象，是触发自己创业灵感的来源。

此外，家庭因素也非常重要，要有家人的支持，不要与家人期望有所冲突，才能无后顾之忧放手一搏。

创业属人生的重大决定，从酝酿、构思到实际付诸行动，往往需要一段时间才实现。

12、糟糕的创业者总是担心无用的东西

你的公司应该是股份有限公司，还是小型公司?

谁在乎啊。

你要不要设计一个Logo，或是发布一个公司使命宣言?

谁在乎啊。

在我把自己创业的第二家公司卖掉之前，从来就没觉得自己创立了一家非常成功的公司。我的公司有没有Logo，或是名片?我根本就不记得了。

作为一家初创公司，你真正要担心的是自己的产品是不是能真正帮助用户，还有自己银行账户里的资金够不够公司维持运行六个月时间。

当然，你更是要不断地问自己是不是对上面两个问题太过自信了。

那么你需要担心什么问题呢?举个例子，什么会导致你银行账户里的资金不够维持公司六个月运营?还有，你应该解雇哪些不靠谱的员工?

这些才是你值得担心的事情。

这样会强迫你与客户建立更好的关系，确保公司有稳定的资金流。同时，也会强迫你不断跟踪公司的资金状况，确保资金耗尽之前把所有产品功能都测试完。

13、忽略“六个月法则”

我曾经担任过一家公司的董事，我们花了一个月时间把公司财务梳理了一遍，发现公司在银行里的资金可以维持六个月时间的运营。

于是我立刻给该公司的首席执行官打了电话，然而他回复说，“没问题，我们有六个月时间，我会在资金耗尽之前募集到足够的资金，而且我们还有很多潜在客户的合约。”

不，你没有。

如果你口袋里的资金仅够支持公司六个月时间的运营，那么此时你基本上就站在了悬崖边上。即便你有一个不错的公司，自始至终也要牢记一点，那就是至少要提前六个月时间募集资金!

你需要和风投会晤，路演，尽职调查，走法律程序，最后才能确定获得资金，这一流程就需要一个月时间。接着寻找新客户要花两个月，开发产品等其他工作还要两个月，最后获得收益得要三个月时间。而且要知道，所有这一切还都是在最佳情况下得出的时间。

果不其然，在经历了一段紧急模式之后，我们这家公司最后还是完蛋了。我们暂停所有开发工作，找了一家银行将公司出售。当公司被卖掉的时候，估计手头上只剩下能够维持三小时运营的资金了。这家公司的CEO从坐拥数百万美元，到最后破产，大概就是那三个小时里发生的事情吧。或许他至今还不知道自己为何失败!

问题：如果在艺术界创业，这个六个月规则是否也同样适用呢?

回答：是的!

昨天，有人对我说：我准备辞职，然后转型写作。我知道如果自己可以专注于写作，那么作品一定能够发表。

这个人注定失败。

没有人会等待你的巨作。你的银行账户里得有钱，而生活和工作能够丰富你的故事。如果你是这么一个状况------“我厌恶现在的工作，真想尽快投入到写作之中，这样能让我变得更好!”，或许能让自己获得更多动力。

千万不要那么幼稚，在你的银行账户里至少要有六个月的资金来维系生活。这是让你初尝自由的味道，别往下坡路上走。

14、小心糟糕的合作伙伴

你的商业伙伴是你最大的敌人。

你的商业伙伴甚至比你的竞争对手还要差劲，因为你最后失败，很可能不是因为竞争对手，而是因为有一个糟糕的商业伙伴。

和商业伙伴在一起，就像婚姻。

在我第一次创业的时候，我给合伙人提供了10%的公司股份。但是一天之后，他辞职了，要给MTV电视台写一部电视剧。我们没有责怪他，该死的，这么爽的事儿，我都有点儿想给他打工了。

但玩笑归玩笑，我们不得不借钱让他放弃公司股权。这给公司里的每一个人都带来了很大压力，在所有被指责的人中，我首当其冲，因为是我邀请他加入公司的。

我刚刚有一个投资，以低价出售。主要的问题就是：合作伙伴不同意。

事实上，每个公司都可能遇到不靠谱的合伙人。就算两个彼此相爱的人，结婚之后也会遇到各种各样的问题。那么你可以想象，两个彼此并不相爱，而且还要每天在一起工作，希望能够发大财的人，怎么可能会没有摩擦呢?

这里有两个解决方案：

1、每个人都需要有明确的角色，公司里千万不要设置“联合首席执行官”这样的职务。提前做好分工，你做这个，我做这个。

2、如果合伙人没有投钱在公司里，那么他们的股份就应该逐渐被稀释-----这意味着随着时间的推移，他们的股份将会变得越来越少。通常四年是一个时间周期。如果他们辞职或退出，他们只能拥有很少一部分股份，甚至没有任何股份。