创业初期如何维持团队(合集22篇)

在当今这个经济飞速发展的时代，做为一个拥有巨大发展潜力的公司，除了要有优质的业务来源，优秀的领导及员工，各个团队部门之间的合作、沟通、协调就显的尤为重要。小编给大家整理了关于创业初期如何维持，希望你们喜欢!

林中漫步

与大自然的亲密接触，通常能让你放松和精力充沛。如果你住在高楼大厦里，在家附近的公园散散步是个很好的选择。

参与社交活动

有没有思考过为什么创业企业有那么多会议，而创业者总是喜欢出去参加各种活动?这是因为在这些会面中，他们发现还有很多人像他们一样屋漏偏逢连夜雨。心理学告诉我们：分享苦难能增加信任。社交联络让他们在这个艰难的创业旅途中不再感觉孤身一人，也让他们明白：其他人也在攀登着同等难度的高峰。除此之外，这些社交活动还有可能让创业者收获未来的客户或者合伙人。甚至，你可能会遇到能让你在创业这条路上走向成功的人生导师。

与合伙人沟通

如果能有个能畅谈或者一起喝一杯的合伙人，对于创业者来说是一件很幸福的事情。如果没有呢?那么就找一个值得信任的员工当作假想的合伙人，和他讨论问题，向他征求意见。当然，向合伙人(如果你有的话)发泄并不总能带来好的结果。如果创业低潮期持续数月，特别是产品还在开发阶段，合伙人可能也已经达到了情绪的临界点。这一切对于创业来说都不可能是好消息。这个时候就要谨慎地沟通。

养个宠物

如果可能的话养个宠物吧。在你情绪低潮时，它们能很神奇地感受到。像喵星人和汪星人这一类较大的宠物可能会坐在你身边或者蹭你，它们的陪伴可能有利于恢复你的元气。

关心家庭

家是你的情感寄托，与家人和睦相处能让你能保持最佳状态。你的创业伙伴在生活中可能帮不了你，但你的家庭，尤其是父母还有兄弟姐妹总会无私地支持你。

不要把拒绝当失败

创业者经常把被拒绝看得太重。你可能只是没能很好地辨别消费者不同的需求。而投资人的拒绝也不一定是失败，你还可以把“拒绝”这个行为看成一个具有建设性意义的反馈，或者一个与投资人维护关系的机会。一次次拒绝的同时，你就与拒绝者建立了关系，或许你可以在未来向这些潜在客户推销其他产品。就算答案是否定的，我们也能从中学到很多东西。而且在创业初期，几乎所有创业者都曾遭到过拒绝。

不要忽略健康

每天出门去跑步、慢跑，或者打球(越频繁越好)。把运动写进你的日程表。体育锻炼不但能保持身体健康，还能保持你思维的敏捷，这对于你应对创业初期必定会出现的低潮必不可少。

对创业之外的爱好保持热情

有一个创业之外的爱好是很重要的。这样的爱好有利于你保持和促进健全的人格。或许当你在创业中毫无进展时，你的爱好，比如音乐、运动甚至攀岩，却能让你有成就感，帮你释放压力。

休息片刻

在充满失败的一个月后——没有找到客户、员工和投资人，你唯一需要做的事情就是休息片刻。去某个地方——一座山、一片沙滩，或者你喜欢的咖啡馆，回归本心。人生不仅仅是创业!

找一个靠谱的会计/律师

经验丰富的注册会计师知道如何通过鼓励创业者、为公司设立利润目标等方式帮助创业者渡过初创期的难关。他们还会时刻留意创业企业烧钱的速度。

与朋友保持交流

真正的朋友绝对不会在你人生低谷时抛弃你，有时候创业真正是一个检验友谊的方式。在创业的旅途中你可能会收获一辈子的友谊。

写作

保持写日记或者博客的习惯能帮助你克服创业初期的诸多困难，不管这些困难来自市场、运营还是人事。这个习惯还有可能会帮助到处于同样境地的正在寻求帮助的人。

列出你的成就

以前，你可能是一家大公司的CEO、领导着一个大团队的副总裁，甚至大学校长。桌边放一张自己以往成就的清单或许会让你自己感到成就感。记住：这从来都是一场心理战。

慈善和社区服务

这个世界上有成千上万一无所有的人想保住自己仅有的面包。帮助所在的社区或者投身慈善事业有助于你个人建立良好的声誉，当然如果你相信“好人有好报”的话，那就更好了。

化解僵局

如果与投资人、重要客户、董事会成员，或者某一个联合创始人的僵局或利益冲突，让你无法安心工作，那就组织一场中立的会面解决它。沟通，甚至是激烈的争论，都可以解决僵局。毕竟谁都不想打官司。

把创业经历当做一次浓缩版的MBA

创业经历不但能提高你在市场、融资、人力资源还有财务方面的技能，还能极大提升你人际交往的能力。哪怕最后你的项目失败了，你通过创业经历所学到的这些知识都是你今后人生的无价之宝。

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创业初期如何维持团队

第一：和曾经一起工作过的人创业

很多想创办企业的企业家都会在各种创始人交友网站或是交友会上寻找潜在的联合创始人。和一个你完全不了解的人一起建立公司，就好比让你和昨晚在酒吧无意间认识的人闪婚一样，未免有点太草率、太冒险了。联合创始人之间不仅只是普通的同事关系，他们还是合作伙伴;他们要一起决策，一起寻求公司未来的发展，一起承担公司的潜在风险，一起享受公司发展所带来的收益。

事实上，你与联合创始人之间的共同工作经历将有利于打造你们之间坚实的合作基础，这对你们后来的公开讨论及调整彼此优缺点很有用。就拿独角兽初创企业的调查数据来说：90%的联合创始人团队都有一起共事的经历：同事占60%，同学占46%(有重叠部分);而剩下10%的联合创始人团队也都有一些相同点，比如是由彼此共同的朋友或是投资者介绍认识的。

第二：找准角色定位，实现技能互补

虽然非洲的那句古老谚语主要强调“走得远”要比“走得快”要好，但对于大多创企来说，这两者都很重要。作为一家初创企业，你的资金十分有限，一旦市场上出现某个机会，你就只能眼睁睁地看着其他早作准备的企业家捷足先登了。

当我和我的联合创始人兼好朋友Tomas共同创办Freddy Bayne公司(主营男士鞋类商品)时，我们具备的技能极其相似。一开始，我俩都以为我们会共同分享公司的每一个决定，共同管理公司的大小事物，这样还能提高办事效率;然而，结果并不是我们所想的那样。虽然我们在很多事情上都能达成共识，但是我们时常会为小事发生争执，这反而大大降低了办事效率。最后，我们决定分工合作，找准自己在公司的角色定位;我们在公司有各自的管辖领域并享有该领域所有事物的最终决定权。这个解决方案替我们节省了大量的时间。

如果一个创始团队中的两位联合创始人有共同的发展愿景和发展方向，那么这个团队定能在创业这条道路上走得又快又远。

第三：说出你的想法

如果你一早就对自己的联合创始人表达了自己的创业愿景并与他达成了一致看法，那让你相信你的联合创始人所做的每个决定就不是件难事了。我和Tom在创办公司之前，就花了整整一周的时间来讨论我们未来的商业愿景。首先，我们先各自思考一段时间;然后，我们再共同分享一些中立的观点，并对这些观点进行讨论。我们的讨论范围不只限于公司的发展大局，我们也会讨论有关文化、产品、企业经营和企业关系等方面的问题。每当我们俩的看法有相似之处，我们都会在共享文档中将其写下，作为我们日后创业协议中的一部分内容。

第四：制定规则和原则

有相同的商业愿景的确能将很多事变得简单，但这也不能保证俩人之间完全不发生争执。这就好比让两个性格不同的人交往一样，时间久了，其中一方就会觉得对方不认真听取自己的意见或建议，也没给自己应有的尊重。如果你和你的联合创始人已经认识有一段时间了，那么你应该对你们各自的弱点有一定的了解。

就拿我和我自己的联合创始人来说，我们在制定愿景时，总是要开诚布公地谈论我们的需求及彼此担心的问题，因为这样我们就可以提前采取措施，以免日后对公司造成不良影响。之后，我们便会白纸黑字地将工作规则和原则写下，避免我们老是犯同样的错误。

我无法解释这个方法的确切效果。举个例子吧，Tom非常担心我的某个弱点，那就是我总是无法做到认真听取别人的意见;最后，我们就决定把这个弱点写下来。我们有责任开诚布公地讨论每件事，有责任尊重对方的观点和想法，有责任找到彼此之间的共同点。

现在，每当我们觉得对方不是一个合格的倾听者时，我们就会把当时签订的协议拿出来提醒对方。

第五：签署联合创始人协议

你的联合创始人协议是你们之间最终的平衡和制约，如果联合创始人之间没有一份这样的协议，后果会很严重;在最糟糕的情况下，你会感到事事都不顺心。这一纸协议能为每位创始人都提供满意且公平的解决方案。就像签订婚前协议一样，签订之前的讨论过程无疑是尴尬的，但之后一旦出现什么问题，这份协议能帮你减少很多麻烦。

一份好的联合创始人协议应该对所有权、股份兑现、责任、决策、僵局、离职以及散伙做出明确规定。

当你在制定联合创始人协议时，千万不要只在网上找个模板就好了;相反，你要在上面多花时间和心思，要千方百计地把它写全面，因为这份协议在紧要关头将掌控全局。

早起

欣赏日出时，很少有人会产生沮丧的情绪。不要赖床了，试着早起去看日出、安排一天的日程。

创业初期预防失败的20个小建议

>>>下一页是创业初期如何维持团队

寻找导师

在创业界，很多人都认为给企业寻找一个靠谱的导师是一个十分明智而且必要的做法，这样的导师往往有多次从创立到上市的经验。意料之中的是，很多亿万富翁如：Ratan Tata(塔塔集团创始人)、 Travis Kalanick(Uber创始人&CEO)、 Richard Branson(维珍集团创始人)都会花时间去指导正处于初创期的创业者。拥有一个靠谱的导师非常重要，哪怕代价是稀释掉你1%到4%的股份。

看一部电影

面对难看的数据或者小挫折，看点鸡汤或者搞笑的电影或许是个好选择。如果时间允许去看部电影吧。

社交媒体

作为一个联合创始人，在社交媒体上的活跃表现不仅能帮助你的创业企业建立品牌，还能让人觉得你是一个愿意参与解决世界事务的思考者。活跃地使用社交媒体既能让你与世界产生更多的联系，也能与其他人分享你的创业经历。