大学生创业前景怎么样实用三篇

大学生作为我国的年轻高级知识人群，有着较为丰富的知识储备和相较于其他高级知识份子所欠缺的创造力，是符合在我国十三五规划的创业主要人群。小编给大家整理了关于大学生创业前景怎么样，希望你们喜欢!

大学生创业成功秘诀

一.创业是修行，不是做学问。

什么样的人适合于创业?如何才能创好业?说起这些话题，很多人都头头是道，企图概括出一些具有普遍指导意义的东西来给大家指路。然而当我们去细究这些谈话时，却发现这些谈话往往披着浓厚的学术色彩，偏重于方法论的谈论。

创业，是修行，不是做学问。修行，重在实践与行动，在修行中体验、见证与感悟。做学问，则往往是抽象出具有普遍意义的规律与方法，来指导大家。诚然万事皆有学问，然创业的学问重点不是在方法上。就如同宗教信仰，要去修行，而不是读宗教学的书。如果你总是在读一些宗教学的书，讲一些宗教的道理，而没有真的去“信”，实际是无法真正理解信仰，也无法真正通达神灵的。许多人正是因为始终坚持“理解后才会去信仰”，不知道“信仰后才可能理解”，导致始终与神灵无缘。创业也是一样，一些人总是想搞清楚什么是创业、该如何创业，期望把创业的学问研究透再去创业，最后是一直没有创业。

听说不少高校都打算开设创业课程，还有的成立创业协会和创业训练营，有一些还推出了创业MBA、创业研究生课程。在我看来，这些创业学课程如果不是围绕行业特征、产品策划和团队建设来进行的话，则只是成功学的翻版。

二.打消“第一桶金”思维

今天不少同学感兴趣于几位嘉宾的“第一桶金”，追问他们是怎么挣来的。老实讲，我本人是没有挣过第一桶金的感觉。凡是说第一桶金，指的是早先开展的某项业务，在极短的时间内赚到了相当可观的一笔钱，再用这一笔钱发展出了一个更大的事业，才会称那笔钱为第一桶金。我曾经有过几次快速赚钱的经历，但是那些钱很快又还给了市场，早些年每次再起头做新的事情的时候，并不是倚仗曾经赚来的钱，大多是还是靠白手起家，甚至是借款起家，没有第一桶金。至于创业津梁的创投资金嘛….呵呵，劳动所得。

我也不推崇“第一桶金”文化，不建议同学们对第一桶金那么感兴趣。因为崇尚第一桶金就是在崇尚成功学，崇尚不择手段地快速爆发，并且在骨子里并不是喜欢当前创业的项目，只是想借这个项目谋得一笔钱，然后转型做心目中另一个“又红又专”的事。要创业，就一定要选择自己愿意为之终生付出的事情来做，才有可能做好，定义为过渡性的事情，一般都做不好的。何况，我们这些草根阶层的创业者，起点低、底子薄，如果能够找到一项事情，即能作为一项长期的事业来坚持，又能养活自己，就已经相当伟大了，对于赚得“第一桶金”，少些期待会更加务实。

三.初创企业的早期股权结构无定式

初创企业的早期股权结构如何才合理?在这个问题上，没有标准的答案，创业者，对于公司的股权不能不当回事，也不能太当回事。

美国知名杂志撰文说，19世纪以来，世界上最伟大的发明，不是飞机、汽车、电脑或手机，而是“公司制”。说不能不当回事，就是创业者按照“公司”的理念来办事才是正道。按公司的理念在本质上就是公司法人和股权治理结构。企业初创期合理的股权结构安排，会有利于长期发展和灵活扩展。有不少企业也是因为股权结构分散，或者过于集中、股东矛盾等原因导致失败的。

说不能太当回事，就是创业者要正确地根据公司性质与估值来合理划分股份，不能想当然。股权结构设计上来说，初创企业有两种类型，一种是技术创新型企业，往往创始人团队无型资产价值较高，应保持占有60-70%股份启动创业，财务投资人不宜超过30%股份比例，并适当预留一部分股权作为员工激励。另一种是资金占用型企业，比如房地产开发、加工厂、实体店之类的，创始人团队的价值主要体现在运营管理上，技术含量有限，无形资产价值也有限，也很难形成技术壁垒，主要还是靠资本的力量来推动发展，这种情况下一般投资方会占有很大的股份额，管理团队可能拿一个10-20%的股权激励就不错了。也就是说，并不是每一个项目上创业者、管理团队就一定占大股份的，要看项目而设定。

四.创业不伟大，也不卑微

对于大学生来说，创业就是那么回事，创了就创了，没创就没创，算是命运的一种选择吧。不管对于创业的同学来说，还是没有创业的同学来说，都不必讲太多的大道理、必然性或者光环论。

创业，不是一个什么伟大的事。也许成功的创业在很多人看来是一种伟大。其实，谋好一份职业并能胜任，也是一样伟大的事。同样，创业也不是什么卑微的事，哪怕找不到工作被逼得走投无路只得自己创业，也很正常正常。创业是最有效的学习方式，就算是创业失败了，你的经历一定很有含金量的。

我觉得，很多大学生创业，真正挽起袖子来干时，实际上还是那股子傻劲，并不是一个从战略到规划，从理性到辨析的过程。我自己也是这么过来的，想想二十多年前我第一次创业时都觉得好笑，想不通自己怎么就开始了，那时怎么就想到在《安徽广播电视报》是打了个广告，然后就赚了几十万元钱，最后懵懵懂懂地亏空欠债收场。也就是说，大学生创业，大多数还是想当然地开始的，许多人会经历很大的挫折。也有一些人会闯上狗屎运，然后相当地兴奋，折腾上一段时间，伤痕累累地收场。

与之不同的是，对于有了几年工作经验，或者有个创业经历的再创业者来说，往往创业是为了实现梦想，这时候管理意识和经营理念也大大增强，一般都会由目标驱动，通过计划来掌控，以成功的模式来引导发展。而大些有了大成就的人，他们的创业则更多是使命感，是认为存在有那么个事，比较适合于自己去做，通过做这个事来保持生活的热情和成就感。

五.成功到底要多久

每一个创业者，无论是不是大学生创业者，都怀揣着成功的梦想，都是在追求成功。然而，创业的红旗能够打多久，距离成功的路到底有多长，真是一个无法预测的问题。

我常常说，成功往往就会在不经意的转角处，是说创业者的成功，没有谁是一帆风顺的，都会面临一些难题，面临一些重大的困难。这个时候最是考验创业者，往往也是成功的试金石。啃啃硬骨头，拿下这些难题，企业就上了一个新的台阶，又成长了一步，离成功就会更近一步。

也许，我们创业的路上，永远都没有成功的感觉，只会是一路相陪的挫折感和完成一个任务后的成就感，这可能就是创业，这可能就是生活。因此，创业并不仅仅考验一个人的成功观与事业心，更考验一个人的生活观。

六.给创业中或想创业的支几招

我们不断塑造自我的过程中，影响最大的莫过于是选择乐观的态度还是悲观的态度。我们思想上的这种抉择可能给我们带来激励，也有可能阻滞我们前进。

清晰地规划目标是人生走向成功的第一步，但塑造自我却不仅限于规划目标。要真正塑造自我和自己想要的生活，我们必须奋起行动。莎士比亚说得好："行动胜过雄辩。"

一旦掌握自我激励，自我塑造的过程也就随即开始。以下方法可以帮你塑造自我，塑造那个你一直梦寐以求的自我。

1.树立远景

迈向自我塑造的第一步，要有一个你每天早晨醒来为之奋斗的目标，它应是你人生的目标。远景必须即刻着手建立，而不要往后拖。你随时可以按自己的想法做些改变，但不能一刻没有远景。

2.离开舒适区

不断寻求挑战激励自己。提防自己，不要躺倒在舒适区。舒适区只是避风港，不是安乐窝。它只是你心中准备迎接下次挑战之前刻意放松自己和恢复元气的地方。

3.把握好情绪

人开心的时候，体内就会发生奇妙的变化，从而获得阵阵新的动力和力量。但是，不要总想在自身之外寻开心。令你开心的事不在别处，就在你身上。因此，找出自身的情绪高涨期用来不断激励自己。

4.调高目标

许多人惊奇地发现，他们之所以达不到自己孜孜以求的目标，是因为他们的主要目标太小、而且太模糊不清，使自己失去动力。如果你的主要目标不能激发你的想象力，目标的实现就会遥遥无期。因此，真正能激励你奋发向上的是，确立一个既宏伟又具体的远大目标。

5.加强紧迫感

20世纪作者anais nin(阿耐斯)曾写道："沉溺生活的人没有死的恐惧"。自以为长命百岁无益于你享受人生。然而，大多数人对此视而不见，假装自己的生命会绵延无绝。惟有心血来潮的那天，我们才会筹划大事业，将我们的目标和梦想寄托在denis waitley(丹尼斯)称之为"虚幻岛"的汪洋大海之中。其实，直面死亡未必要等到生命耗尽时的临终一刻。事实上，如果能逼真地想象我们的弥留之际，会物极必反产生一种再生的感觉，这是塑造自我的第一步。

6.撇开朋友

对于那些不支持你目标的"朋友"，要敬而远之。你所交往的人会改变你的生活。与愤世嫉俗的人为伍，他们就会拉你沉沦。结交那些希望你快乐和成功的人，你就在追求快乐和成功的路上迈出最重要的一步。对生活的热情具有感染力。因此同乐观的人为伴能让我们看到更多的人生希望。

7.迎接恐惧

世上最秘而不宣的秘密是，战胜恐惧后迎来的是某种安全有益的东西。哪怕克服的是小小的恐惧，也会增强你对创造自己生活能力的信心。如果一味想避开恐惧，它们会象疯狗一样对我们穷追不舍。此时，最可怕的莫过于双眼一闭假装它们不存在。

8.做好调整计划

实现目标的道路绝不是坦途。它总是呈现出一条波浪线，有起也有落。但你可以安排自己的休整点。事先看看你的时间表，框出你放松、调整、恢复元气的时间。即使你现在感觉不错，也要做好调整计划。这才是明智之举。在自己的事业波峰时，要给自己安排休整点。安排出一大段时间让自己隐退一下，即使是离开自己挚爱的工作也要如此。只有这样，在你重新投入工作时才能更富激情。

9.直面困难

每一个解决方案都是针对一个问题的。二者缺一不可。困难对于脑力运动者来说，不过是一场场艰辛的比赛。真正的运动者总是盼望比赛。如果把困难看作对自己的诅咒，就很难在生活中找到动力。如果学会了把握困难带来的机遇，你自然会动力陡生。

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大学生创业前景方向

1.虚拟现实一旦虚拟现实(VR)达到某种水平， 大脑会让你感觉自己不是带了一个设备而是进入了一个不同的世界，以至于用户需要不断提醒自己看到的不是真的。

这意味着一些带有太刺激场景的软件不会成功，比如《使命召唤》。但一些简单的体验更容易成功，比如：穿越时间看看古罗马是什么样子，和一个失联很久的朋友吃个午餐等等。

有人把VR称作“最后的媒体”，因为任何媒体都可以在VR内用软件产生。未来几十年的VR，会像最开始的电影一样，需要从业者慢慢摸索如何编剧、如何拍摄，从而建立VR语言。我们正在进入这一时期。

2.企业服务“传感器化”不得不说，我们的企业服务还停留在初级PC时代，远不如2C的智能手机那样先进。看看那些落后的企业UI，所有在智能手机上习以为常的操作动作——缩小、放大、滑动、点击、语音等，甚至单纯用手指随意移动，在企业环境中都没有实现。这种情况正在变化——传感器化。

什么是传感器化?想想手机的特点：我们不用每次都手动输入地址，GPS只要简单地告知手机“你在这儿”就可以进行下一步动作。在企业环境中，传感器的价值在于成为用户界面的快捷键，甚至有可能消灭打字，然后我们就可以把注意力放在简单、有趣又有创意的事情上了。

3.机器学习+大数据在大数据的世界里，最令我们兴奋的点不是收集，而是基于数据分析做出预测。对于企业来说，过去我们关注“已经卖掉了多少双红色鞋子?”，现在我们则关注“将要卖掉多少双红色鞋子”。

在每一个能想象出来的案例里，企业应用将更加智能，因为机器可以在海量的数据中不断学习给出预测，就像人类归纳和总结过去的经验来处理陌生情况，它就像是做任何事的时候都可以帮到你的一个聪明且经验丰富的助手。

4.全栈型创业公司

传统创业公司采取的方式是向企业兜售他们的新技术或寻求授权，新的全栈创业公司则建造了一个完整的、点对点的产品或者服务，从而绕开实体企业或者竞争者。

大公司中很好的对比是苹果和微软。微软只建构全栈当中的一小部分，如操作系统、应用系统，同时依靠合作伙伴生产半导体硬件、文案、组装、零售等等。苹果公司却全部一起做。

“如果我们利用现有技术重头开始，整个行业会是怎样?”全栈型创业者关注产品或者服务的方方面面，所以他们需要在除了软件、硬件、设计、营销、供应链管理、销售、合作关系、企业规章制度之外的各个方面都有所建树，这需要非常全能的人才能做到。好消息是一旦他们成功了，对于竞争者来说是极难模仿的。

5. Containers

试想，假如每一个App都需要一个独立的硬件支持，那么如果要发邮件、玩游戏的话，你得带着一袋子手机走来走去。这听起来不可思议，但这就是当下我们计算机运作的模型。

这就是为什么Container出现了，它是为了实现App能够在硬件上共同运行的一种方式，它适用于应用程序的方方面面，无论是设备本身、操作系统或者其他相关的部分，它都是一个集合的整体。

Container的下一步在于数据中心的完善，将所有的Container统一为一个大电脑或者一个客户终端。因为现在如果有1000个应用程序，就有10000个Container在运行，或许我们需要一个总枢纽。

注：Container意为容器，是在编程语言中封装和跟踪零个或更多个组件的对象。

6.数字健康

其实，很大一部分医疗其实是由没有医疗背景的人实现的。例如CT扫描，或者任何现代医疗设施，写代码的人不懂医疗，而懂医疗的人不懂编程。

随着医疗设备UI逐步优化，全科医生、护理师、护士，甚至是普通大众也可以通过手机App来操作，因此由非医生进行的医疗诊断将越来越多。随着可穿戴设备普及，由无数个个体的健康信息构成的数据库，将足以支持上百万的软件工程师在没有医疗背景的情况下开发新应用，而不用伤害到用户

7.在线市场在线市场(例如电商)正在发生重大变革，且随着移动设备普及蔓延至移动市场，但这仅仅是开始，“完全竞争市场”还没有形成。

所谓“完全竞争市场”，必须满足以下几个特征——

所有公司销售同一产品;所有公司都是受价者;所有公司拥有相对小的市场份额;买家完全了解商品的市场行情和价格变化;进入和退出一个行业自由;维持一个公平竞争的环境，每个参与者都有机会通过个人努力而成功;维持一个完全透明的市场使参与者(尤其是买家)充分了解商品的行情;致力于安全性使市场为双方提供尽可能安全的环境以增强彼此信任;为卖家促进更好的经济赋权，建立有效结构，使卖家可以达到市场费用。

上面说的没什么特别的，但令人惊讶的是极少有市场在这些原理上投资。

8.安全 传统数据安全公司主要针对我们的个人数据中心和个人电脑，但当云服务和手机作为新平台出现后，我们该怎样来保护这些防火墙之外的数据?一批新型公司应运而生。

第一类公司是通过识别破坏是否已经发生以及何处遭到破坏，继而锁定目标。第二类公司则是使用技术来观察我们的网络内容和运行情况，持续不断地监控组织内部的正常网络流量并对数据加以存档。第三类公司可以称为反制措施公司：怎样反制攻击者从而扭转局势，怎样展开进攻?这种类型的公司就会获得更多的发展。

9.比特币

尽管比特币源代码在2009年就出现了，但它的合法化才1年，我们预计2015年接受它的机构会大幅增长。它与传统汇款系统不同，就像互联网和电话网络不同一样。

作为一个新的渠道，比特币将带来新的支付工作量。因为它更适合非常小额、非常大额、非常快速、非常国际化的和自动化的交易，而非遗留下来的传统支付渠道。

10.“云-客户端”计算 互联网让我们的计算在云端进行，网页或者手机屏幕只是展示端口。因此，智能手机比几十年前大型计算机拥有更大的处理能力。

但是，为什么不将云上的处理转移回端点，转移到手机上呢?本地化处理有其优势：端点CPU和存储成本比服务器上CPU和存储便宜1000倍，世界上很多地方网络连接和数据传送成本比设备高得多，可穿戴设备以及其他小设备也可完成数据处理……

计算领域的下一个十年，就是关于如何利用这种能力做点什么的十年。

11.众筹 直到现在，众筹大部分时候还只是一种偶尔在PC端上进行的体验。这种情况即将改变。随着智能手机的普及，我们不光可以随时登录众筹平台，而且可以随时接触到构成了我们生活中各种社交圈里的人——从家里到学校、从公司到我们居住的社区。

众筹将简单易用、查看即时且使用频繁，成为人们实现自己想法的重要方式，也许只要在手机上轻轻一点，就可以帮助支持一场政治竞选、组织一次学校野餐、为你的蜜月旅行筹资等等。

12.物联网 谈及物联网，人们总会注意到那些新发明，但如何通过添加传感器使旧东西连入互联网却常被忽视。

例如，烤箱在很长一段时间内没有发生实质性变化，但当你给它装上传感器，使它能够看到你把什么放进烤箱，通过查询云端数据库，它能得知做出可口饭菜所需的时间和强度。我们需要做的只是提供原材料和关上烤箱门，剩下的就交给这台联网的烤箱吧。

13. 在线视频YouTube为用户提供无数的视频资源是个伟大之举，但是现在，很多公司开始抢YouTube的生意了。比如，Facebook和Twitter在分布和广告销售上，都具有成为其竞争对手的潜力。尤其是Facebook，它也许会改写整个视频广告的游戏规则，想想今年夏天开始的冰桶挑战就知道了。未来的在线视频，除传统广告外，会出现新的商业模式，而且视频广告自身也会产生新的传播模式。此外，我们还要留心，平台不关心制作人的时代已经结束了。

14.保险 软件将彻底改写我们购买和体验保险产品的方方面面：医疗、家居、汽车、生活等。具体为：首先，改变保险公司对风险的估价。比如，在安全社区小心驾驶的司机与在事故易发路口横冲直撞的司机，即使是在上保同一辆车时也该支付不同金额。

其次，维系保险公司和投保人间的可持续关系。今天，我们与保险公司的联系基本就是他们每月给我们发送的账单，未来可能会有用导航帮你绕过危险十字路口的汽车保险公司。

最后，改变保险公司配置资金的方式。既然众包在个人贷款、学生贷款、小企业贷款上表现出色，保险为什么不试试呢?

15.开发运营(DevOps 开发运营是一种强调软件开发人员和信息技术专业人员之间的沟通、协作和整合的一种软件开发方法，旨在帮助企业快速生成软件产品和服务，并提高运营效果。

超大规模的云数据结构，为开发运营提供了很多机遇，从帮助开发人员和公司管理整个流程开始，未来还有很大的发挥空间。

16. 失败企业目标不是迅速失败，而应该是长远的成功。