创业准备计划的重点内容【热门2篇】
创业准备计划的重点是什么，创业准备计划包括哪些内容。以下是百文网小编为大家整理的关于创业准备计划的重点，给大家作为参考，欢迎阅读!
创业前应做哪些准备工作
一、要善于把握创业机遇 现在不少人在感慨，钱越来越难挣，其实只要处处留心皆商机，钱就在你的身边，关键看你能不能抓住每个机遇。
为什么有的创业者能赚到钱，因为他们总能在人生中发现并牢牢抓住真正的机遇。有位哲人说过：“世界上并不缺少美，缺少的只是发现美的眼睛。”同样在市场经济社会中，并不缺少机遇，缺少的也是发现机遇的眼睛。
凡是赚了钱的人，他们获取成功的一个共同特质就是：善于紧紧抓住每一个机遇，机遇对每个人来说都是平等的，而成功的人之所以能每每抓住每一个机遇，完全是由于他们在生活中处处留心，具有一双捕捉机遇的慧眼...
机会一旦出现，就要立马抓住、只有这样，才能获得成功!!!
二、编写好商业计划书 对创业者来说，想要使自己的事业快速成长、壮大，提高用户的忠诚度，说服优秀员工愿意与你一起承担风雨，这时一份诉诸文字的商业计划书便可让员工详细了解公司的文化与企业经营理念...
一旦决定了适合公司的计划书类型后，接下来就是要将它组织起来，计划书的组织没有对与错，只有适合不适合，一般它包含：
>>>>封面设计
精致的封面设计可以为整个商业计划书加分不少，封面不但要把公司的名称和地址打上去，同时还必须要把主要联络人(通常是创业者)和联系电话也一并打出来，封面上还应记载印刷的份数和编号表示公司对这件事的关注
当然也要警告读者，此计划书内容属于私人资料，不可加以拷贝和传播...
>>>>目录要详细
目录尽可能地做到详细，并须附上每一部分的页数号码，方便相关人员在阅读商业计划书的时候，不喜欢从头开始读起...
>>>>创业者的话
创业者的话是整个商业计划书的缩影，它不是一则摘要、简介、序言或是随便拼凑出来的重点，这部分内容可以说是商业计划书里所有内容中最关键的。
>>>>公司状况
这部分重点讲述的是公司的策略和内部的经营团队，在写作过程中，必须要从公司的历史和现况角度来切入，要语言简洁，尤其是公司的发展过程不可长篇大论。
>>>>市场分析
市场分析要具有可信度，要求有理有据，比如：谁是潜在的买主?人数有多少?这部分重点是要识别出有前景的客户，而且最好能估算出有多少人可以成为公司真正的客户。
>>>>产品或服务
与其他部分相比而言，这部分是整个商业计划书中比较容易写的，因为大部分的经营者对他们自己的产品或服务都有很深的研究，而这部分正是企业家可以充分发挥的地方。
>>>>销售和促销方式
必须要说明销售的具体方式，是要由公司自己的销售人员来进行，还是通过制造商所派的代表、或者是要利用快递方式?产品或服务如何进行促销?是用广告还是第三方平台或者公关公司?
>>>>财务管理
这是探讨一些头疼的财务相关问题，并须加入一些财务数字、预测，一般包括：现金流量表、损益表和资产负债表。
>>>>附件的内容
这部分重点是企业的策略和经营团队。
三、筹措充足的资金 在确定项目商业计划书后，接下来就是筹措充足的资金了，如果没有适度的资金，再好的创业方案都只是一纸空文，筹集资金作为创业的起点，是一项极其重要又复杂的工作。
然而创业遇到自有资金不足的情况是在所难免，这时人们第一想到的是向身边的亲朋好友借钱，但借钱往往成为亲朋好友间比较避讳的话题，因此借钱也需要技巧，比如：
1、思索对方与你的关系
2、做好借不到的心理准备
3、有借有还，再借不难
总之 ，不管怎么样，创业者一定要保证有了充足的资金，才能开始踏上创业之路...
四、创业者要考虑外部创业环境 全面考虑环境是创业中必不可少的一环，创业者要做的是在这些环境中分析自身的优抛与劣势，以及面临的机遇与危险。通过SWOT分析，可以结合环境对企业的内部能力和素质进行评价，弄清企业相对于其他竞争者所处的优势和劣势，帮助企业制订竞争战略...
市场机会主要来源于：
1、某种产品供应短缺
2、使用新的方法向顾客提供现有的服务
3、向顾客提供新的产品或服务
五、准确定位目标市场 很多创业者失败的根源不在技术或产品上，而是在定位上，市场定位是创业者面临的最大挑战，准确的市场定位能使创业者知道自己的利润在哪儿，定位不清晰，就如同向乞丐叫卖珠宝，产品再好，也难逃失败的结局。
创业者要做出正确的有效定位，需要遵守：
1、确定定位层次，就是要明确所要定位的客体，这个客体可以是公司、行业、产品组合，还是特定的产品或服务。
2、识别重要属性，识别影响目标市场顾客购买决策的重要因素，这些因素就是所要定位的客体应该或者是必须具备的属性，或者是目标市场顾客具有的某些重要的共同特征。
3、绘制定位图，在识别了重要属性后，就要绘制定位图，并在其上标出本企业和竞争者所处的位置。
4、评估定位选择，一是强化现有位置，避免正面打击冲突，二是寻找市场空缺，获取先占优势，三是竞争者重新定位
5、执行定位，定位最终需要通过各种沟通手段如广告、员工的着装和行为举止以及服务的态度、质量等载体传递出去，并被顾客 所认同。
五、设计一个优秀的LOGO 每个logo都是企业的重要标志或重要特征，它是企业的形象，作为创业者应该都知道企业识别系统CIS，简单地讲就好像是人的相貌、穿着、打扮。因此CIS对一个企业的生存和发展具有重要的价值。
LOGO设计分类
1、字体标志，对商号名称的字体造型或衍生图案加以设计组织的一种企业标志，具有简洁明快的特点，无论是中文章、英文还是数字都可进行设计，一个优秀的企业LOGO应包含：
1)简洁醒目
2)新颖独特
3)优美精致
4)准确相符
2、企业标志的设计，重在创意
1)设计要符合作用对象的直观接受能力、审美意识、社会心理和禁忌
2)构思须慎重推敲、力求深刻，巧妙，新颖、表达准确
3)构图要美观、适形
4)色彩要单纯、强烈、醒目
五、为企业起一个好的名字 一个优秀的企业名字，在商业上具有重要价值，这是人们的共识，在给公司起名时应仔细研究消费心理以及市场的发展变化，为公司选取一个给人印象深刻、具有时代感与冲击力的名字，当然在起名时一定要去当地工商局去核名是否被占用...
给企业起名要把握以下要点：
1、名称要简洁明快
2、名称要具备独特性
3、名称要有影响力
4、与经营理念相匹配
5、响亮易上口
6、要有时代感
7、寓于吉祥色彩
8、通用性
六、为公司选址不多说，自己看着办...
七、办理营业执照的步骤 对一个创业者来说，了解办理营业执照的程序，可减少不必要的时间与精力消耗，创业者需要做以下准备：
1、文件、资料的准备，主要包括预先核准通知书，法人身份证、公司成立协议、租赁合同、房产证复印件、股东名册及股东联系电话、地址
2、拟写公司章程
3、刻法人私章
4、领取银行询征函
5、开立验资帐户
6、办理验资报告
7、办理营业执昭
8、刻公章和财务章
9、办理组织机构代码证(现在貌似不用了)
10、去银行开基本户
11、备案
创业准备计划的重点
1.准确定义核心问题
每个创业计划必须首先阐释你即将创办的企业准备去解决的问题，而不是对这个公司或者是产品。保证你的亲朋都能很容易地看懂你在计划里说的是什么，并且用金钱或者时间来量化投入的成本。尽量别用“每个消费者都需要”或是“着眼于下一代的需求”这样的空虚字眼，这只会让你显得没有底气。
2.问题的解决方案
创业计划里不需要产品说明书。相反，应该阐释清楚产品、服务为什么得以存在，它是如何贴合了消费者的需要。
3.行业与市场分析
在创业计划里要对所在行业和市场进行分析，包括行业的发展历程、市场划分、市场发展驱动因素以及消费者状况。相关的数据、图表来源要权威，以更有效地推销你的计划。
4.解析商业模式
这部分需要清楚地解析你将如何赚到钱。谁是目标消费群体，预计净利润多少，起码让投资者明白你的事业具有增长潜力。
5.可持续的竞争优势
列出所有竞争对手或替代产品、服务并进行分析。举个例子，如果你是卖汽车，那么摩托车和火车也是竞争产品。要强调你的产品令竞争产品无法企及的独特优势。
6.市场与销售战略
创业计划里需要阐释你打算如何处理市场这一块，包括产品定价、分销渠道以及战略合作关系的开拓。然后初步规划出企业发展里程上重要节点的时间线。
7.执行团队
投资者最看重的还不是创意，而是人才。要让你的投资者相信你的团队有足够的毅力与能力去开拓新的事业，详述团队中的智囊成员与研发成员。
8.筹资说明
向投资者阐释为什么你需要这些钱(即创业所需要的资金具体数额)、你会如何花这些钱。详述创办新公司的合伙人以及正努力成为合伙人的成员，即企业的“人力资产”(sweatequity)。
9.财务预算
包括企业在过去(企业创立的时间)的财务状况以及对未来5年收入与开支的预期，着重企业的增长预期与收支平衡点。
10.资本回笼
让投资者了解你会让他们在何时、以什么方式回收投资。IPO集资有多种不同的回报方式，除非你只想向亲朋好友集资。很多创业者最初就想着在形势不错时将企业变卖，这会让投资者没有安全感。如果你有坚持的毅力，财富、名誉与投资者就会源源不断的到来。