被台风追着跑的58同城,慢不下来的战略热门2篇
第一,58同城是每个人日常生活里面必不可少的一部分,我们是像社会基础结构一样的平台。大家知道,我们有一些服务,可能是用户每年只用一次的,甚至是两年才用一次的,例如租房、找工作、买二手车……所以,我们的成长真的是从2005年开始一点一点累积,一点一点培养的,尤其是用户的信任,我们用了十年时间构建起来现在的优势,任何一个人想要打击我们一样要花十年。当然,十年以后我们也不再会是今天的我们。所以,取得成绩的第一点就是平台优势,我们是真正有网络效应的平台,平台的强效应是我们前几年能够越跑越快的主要原因之一。
第二,我们凝聚了整个业界,甚至整个中国对分类信息,对本地服务最了解、最有热情、最有激情的一群人。这些人也许不是最优秀的,但是我们一点一点坚持下来,一点一点挑选和我们气场相同,和我们有相同激情的人,我们聚集在一起诞生了巨大的能量。
第三,十年来,不管外人怎样理解58,58培育了自己的文化,我们每个人都相信用户第一,把用户的利益放在第一位。我们每个人都相信我们要简单、高效地响应客户的需求,我们每个人都知道,我们必须始终保持一颗创业的心。
三年前,当时最被关注的是SNS、视频、游戏等等,我预测说三年以后,在2014年,生活服务、本地服务会成为一个大品类且是热门品类,很不幸我预测到了开头,我没有预测到结尾,那就是——我没有想到它这么火!
过去的一年,几乎所有的创业和投资中,当投资人被问到要投什么的时候,都说我现在在投生活服务O2O。太火的好处和坏处并在,我预测它是一个“风口”,我没有预测到它是“台风口”,太火的话就会让我们的紧迫感迅速增强。原来我们可以慢慢的构建优势,但是在这种环境下面,基本上每三个月就是一个时代,三个月就是一轮融资。
未来十年,也是整个生活服务领域大变革、大颠覆的十年,今天我们看到生活服务领域有很多的知名品牌,有几百个店,有上市公司,有数万员工的各类公司。如今,就像我们不再会认为当代商城和王府井百货是大公司一样,我们今天绝大部分服务类知名品牌在十年以后可能80%都不会存在。我们所有的大客户、中客户、小客户都在不知所措,他们只知道一个词O2O,他们会抓这个词,他们想“我要做什么“。
反过来,我们58同城应该怎么做,我想了想,这个问题还要从我们的价值观里面找答案。我们现在就在生活服务领域,我们就是这个领域里最大的用户平台,每个月有接近三亿的用户访问,用户在58解决问题,如果他的问题都能够被解决,那我的用户还能再翻倍,用户的使用频率和好口碑还能继续增长。
未来构建
我们正在通过投资10亿美金,甚至更多的投资构建一个新的生态体系,现在大家看到的58同城,媒体看到的,资本市场看到的,只是整个冰山露在外面的一个角,我们很多角会慢慢地露出来。说到投资,我只以汽车行业举例说明下我们做了什么,我们投资了最大的二三线城市二手车网络“273二手车”、汽车拍卖平台卓杰行、O2O租车企业宝驾租车、最大的O2O上门洗车平台、能代表代驾行业的e代驾等公司,内部孵化了58陪练和58违章查询,就在几个小时之前,我们签约收购了最大的驾考网站驾校一点通。虽然大部分投资我们对外比较低调,但我们会这样一个一个地梳理我们的优势行业,像汽车一样,在房产、招聘、服务等领域我们要布一个完整的局。除了58同城内部以外,我们通过资本的力量,把很多人团结到58的身边来,最后打造一个更大、更全面的生活服务平台。
回到我们的价值观。
第一点是用户第一,我们掌握生活服务领域最全的数据,我们知道什么品类点击量高,什么品类开始下降,我们知道它为什么会降。我们也是跟客户沟通最密切的,用户的每一份举报和期待都是我们的方向。大家始终把用户第一放在第一位,敏感地去发掘可以改善的点。
第二点是敏捷、高效,也是我们的企业文化和价值观里面重要的一点,我们真的跟创业公司一样比速度,我们在几个部门尝试了“996”办公,但创业公司除了睡觉都在工作,睡觉时做梦依然在工作,我们怎么能跟他们比速度,这是我们所有人的挑战。
第三点是创新,所有伟大的公司之所以能够成为伟大的公司都要做到三件事情。一是找到未来的方向,二是打一场硬仗,三是打赢这一仗,然后扩展方向、地盘和边界。我相信58的边界依然有十倍,甚至是百倍的增长空间。
我们分类信息业务作为十年的老业务,作为占我们员工数80%,占我们收入几乎100%的老大哥,要把收入和变现提高、要不断地向创新业务输出人才、要在分类业务中孵化出可以立得起来的模式。我们看到这个部门做的很好,输出了像58到家、58陪练这样的人才进入新的体系,所谓“老树发新枝”,我们在另外一个领域迅速地干,用的是全新的棋。