企业柔性战略如何提高【通用三篇】
柔性战略，是指企业为更有效地实现企业目标，在动态的环境下，主动适应变化、利用变化和制造变化以提高自身竞争能力而制定的一组可选择的行动规则及相应方案。那么企业柔性战略如何提高?
提高方法：.提高企业的组织学习能力
企业的战略柔性不仅表现在企业的高层，而且是企业整体最高水平的反映。当企业的成长环境越来越复杂，变化越来越快时，对企业整体水平不断提高的要求就越来越高。这就需要企业具有比较强的学习能力。企业的组织学习能力包括企业接受和创造新思想、新观念的能力，积累和发挥优照传统的能力以及创新技术和处理问题的组织能力等等。企业的资金、技术、设备、生产工艺等等物质基础的调整能力，也是企业柔性的一个方面。但是，现代企业的经营不应局限于企业的内部，而应在更广阔的范围(如全国甚至全球)内考虑，企业可以通过联盟、合作、虚拟经营等等形式来实现企业的快速成长，也就是说，企业柔性的物质基础方面不是最重要的。企业的组织学习能力强，一方面可以改变企业内部的物质基础柔性，另一方面，也可以培育企业的外部柔性。如“海尔”、“科龙”等等在20年前都是小而弱的企业，凭借企业高层的战略思维和企业的组织学习能力，才迅速成长壮大。
提高方法：提高企业高层管理者的战略思维能力
企业高层管理团队尤其是最高领导者的战略思维能力是决定企业战略柔性的关键因素。战略思维能力不同于一般的观察、分析、预见、处理问题的能力，它首先要求经营者能够及时了解企业外部环境及企业内部有关情况的变化，并能够分析、判断其发展变化的趋势和对本企业成长产生的影响，主动地着重于长远意义和长远影响的思考。尤其是在思考本企业目前拥有的优势时，应设想如何保持现有的优势;在本企业没有优势的时候，设想怎样通过一定的方式和途径建立未来的优势等，这是使企业战略具有柔性的基本前提。
其次，需要经营管理者在及时获得信息的基础上，能够灵活地、创造性地提出解决问题的思路与方法。这就需要高层管理者具有开放的心智结构和知识结构。心智结构也可以称之为“心智模式”，它是根深蒂固于人们的心理和头脑，时常影响人们了解、认识周围的世界及自身，也影响采取行动的假设、思维方式等等。一方面，心智结构的改善需要修炼(仅从个人而言)而成，需要用认真的态度、批判的精神和创新的智慧吸收、消化、改造有关战略管理的理论和传统的战略思想。另一方面，需要有聪明的头脑和勇于探索的精神，在面对不断变化的环境中，充分发挥自己的智慧和主观能动性，随时分析和处理面临的具体问题和困难。每一个企业在成长过程中都有自己独特的战略问题，并且需要不断地根据企业内外的情况变化而及时调整。任何成功的经验无论是自己的还是别人的，如果脱离一定的条件，都无济于事，只会使企业陷入困境。因此，需要高层管理者打消一切任何套用不管是自己的还是别人的成功理论或经验的念头，只有发挥创造和独立判断精神，才可能提高其战略能力，才能带领企业实现稳定、快速成长。
提高方法：提高全体职工对企业战略的响应能力和执行力
企业领导的正确决策需要企业全体职工积极主动、创造性地执行与落实。首先，需要全体成员在思想观念和心理情绪上进行响应，如果没有这种积极的响应，企业成长是不太可能的。其次，是执行问题，企业的执行能力不仅取决于每个成员的工作能力，更需要企业内部的协调能力。企业部各部门、各环节以至领导之间、上下之间等等都可能存在一定的矛盾和冲突，因为各自都有一定的目标，这些目标不太可能在任何时候都与企业的总体目标相一致。有良好协调气氛传统的企业，协调就容易得多。当面对新的问题而需要快速反应时，这种协调速度和协调程度就显得非常重要。企业内部的矛盾和冲突解决不好就易形成我们通常所说的内耗，内耗大的企业不可能保持对外界和内部变化的灵敏性。因此，企业领导应对企业内部进行整合，及时化解矛盾，消除冲突，形成和维护和谐的协调气氛和机制。这是企业柔性的基础，但是作为企业战略柔性的支撑，它不是决定战略柔性的本身，而只是决定企业战略柔性实现的一种基础性因素。只有具备了这种基础性因素并不断使其得到提升时，企业才能实现健康成长。