关于团队创业历程【合集三篇】

创业活动在经济社会中发挥着日益重要的作用。因为创业活动不仅促进社会创新,将新的知识与技术转化为商品和服务,还解决了社会就业问题,成为经济发展的原动力。下面百文网小编就为大家解开团队创业历程，希望能帮到你。

团队创业历程篇1

16年前的那个秋天，马化腾与他的同学张志东“合资”注册了深圳腾讯计算机系统有限公司。之后又吸纳了三位股东：曾李青、许晨晔、陈一丹。这5 个创始人的QQ号，据说是从10001到10005.为避免彼此争夺权力，马化腾在创立腾讯之初就和四个伙伴约定清楚：各展所长、各管一摊。马化腾是 CEO(首席执行官)，张志东是CTO(首席技术官)，曾李青是COO(首席运营官)，许晨晔是CIO(首席信息官)，陈一丹是CAO(首席行政官)。

之所以将腾讯的创业5兄弟称之为“难得”，是因为直到2005年的时候，这五人的创始团队还基本是保持这样的合作阵形，不离不弃。直到腾讯做到如今的帝国局面，其中4个还在公司一线，只有COO曾李青挂着终身顾问的虚职而退休。

都说一山不容二虎，尤其是在企业迅速壮大的过程中，要保持创始人团队的稳定合作尤其不容易。在这个背后，工程师出身的马化腾从一开始对于合作框架的理性设计功不可没。

从股份构成上来看。5个人一共凑了50万元，其中马化腾出了23.75万元，占了47.5%的股份;张志东出了10万元，占20%;曾李青出了6.25万元，占12.5%的股份;其他两人各出5万元，各占10%的股份。

虽然主要资金都由马所出，他却自愿把所占的股份降到一半以下，47.5%。“要他们的总和比我多一点点，不要形成一种垄断、独裁的局面。”而同时，他自己又一定要出主要的资金，占大股。“如果没有一个主心骨，股份大家平分，到时候也肯定会出问题，同样完蛋”。

保持稳定的另一个关键因素，就在于搭档之间的“合理组合”。

据《中国互联网史》作者林军回忆说，“马化腾非常聪明，但非常固执，注重用户体验，愿意从普通的用户的角度去看产品。张志东是脑袋非常活跃，对技术很沉迷的一个人。马化腾技术上也非常好，但是他的长处是能够把很多事情简单化，而张志东更多是把一个事情做得完美化。”

许晨晔和马化腾、张志东同为深圳大学计算机系的同学，他是一个非常随和而有自己的观点，但不轻易表达的人)，是有名的“好好先生”。而陈一丹是马化腾在深圳中学时的同学，后来也就读深圳大学，他十分严谨，同时又是一个非常张扬的人，他能在不同的状态下激起大家的激情。

如果说，其他几位合作者都只是“搭档级人物”的话，只有曾李青是腾讯5个创始人中最好玩、最开放、最具激情和感召力的一个，与温和的马化腾、爱好技术的张志东相比，是另一个类型。其大开大合的性格，也比马化腾更具备攻击性，更像拿主意的人。不过或许正是这一点，也导致他最早脱离了团队，单独创业。

后来，马化腾在接受多家媒体的联合采访时承认，他最开始也考虑过和张志东、曾李青三个人均分股份的方法，但最后还是采取了5人创业团队，根据分工占据不同的股份结构的策略。即便是后来有人想加钱、占更大的股份，马化腾说不行，“根据我对你能力的判断，你不适合拿更多的股份”。因为在马化腾看来，未来的潜力要和应有的股份匹配，不匹配就要出问题。如果拿大股的不干事，干事的股份又少，矛盾就会发生。

当然，经过几次稀释，最后他们上市所持有的股份比例只有当初的1/3，但即便是这样，他们每个人的身价都还是达到了数十亿元人民币，是一个皆大欢喜的结局。

可以说，在中国的民营业中，能够像马化腾这样，既包容又拉拢，选择性格不同、各有特长的人组成一个创业团队，并在成功开拓局面后还能依旧保持着长期默契合作，是很少见的。而马化腾成功之处，就在于其从一开始就很好地设计了创业团队的责、权、利。能力越大，责任越大，权力越大，收益也就越大。

团队创业历程篇2

数据显示，90%的科技初创企业都以失败告终。而在创业初期，我从未想过我也会这样收场。这位女创业者讲述了自己创业失败的整个心路历程，讲述了创业失败究竟是什么样的感觉……篇幅虽长，但绝对值得一读。

创业让我学到的最宝贵一课，就是它让我认识到，我的适应能力实际上比我想像的要强的多。我在高中毕业之后，成立了这家企业，我那时非常幼稚，甚至不知道创业究竟为何物。事实上，我连初创企业是什么东西都不知道!我那时候的想法非常简单，就是想要解决我自己曾经遇到的一个问题：衣柜里满满的都是衣服，但是还是觉得自己没衣服穿。

从那以后，我逐渐遇到了所有创业者都曾经经历的所有问题：被联合创始人背后捅刀子、融资失败、学习使用科技产品、科技产品出问题导致销售停滞、信用卡出现问题、缺少资金、缺少用户黏度、缺少团队、雇佣了错误的员工、开除我不想开除的员工、产品不符合市场需求等等，所有你能想到的创业困难，我都曾经经历过，并且居然客服了所有困难。

但是最后我还是失败了。我赢得了每一次战斗，却输掉了整个战役。

对于这次创业失败，我愿意负全责。团队中的其他人虽然也是这家企业的组成部分，但是企业的失败绝对与他们无关。

媒体总是在宣传努力的作用。但是他们只会宣传那些通过努力工作最终获得成功的企业。例如Airbnb，这个最初销售早餐，后来成功转型成为房屋分享的企业，如今他们的估值已经达到了数十亿美元。但是你很少在媒体上看到那些同样努力却最终收获失败的企业。很少有媒体报道这些企业创始人过山车一样的创业历程，更不用提讲述这些企业失败的过程了。但是，倒闭是许多初创企业的最终归宿，而且了解别人的失败过程也能够为我们自己的工作提供借鉴。

在我的企业即将倒闭之前，我疯狂的在网络上搜索有关其他初创企业失败的报道，期望能够找到同病相怜的人。但是貌似创业失败的人都被隔离起来了一样，诺大的互联网，有关创业失败的文章寥寥无几。在看看身边的人，每当我打开Facebook，查看其他创业者最近消息的时候，映入眼帘的都是他们发布了新的产品、获得了融资或是被收购。他们发的照片，都是创业团队其乐融融的景象。如果我询问他们的近况，他们所说的都是积极的事情。我也不知道他们说的是真是假，反正创业者从最开始就被训练成只能“报喜不报忧”。

之后，虽然我找到了一些有关初创企业倒闭的消息，但是我发现这些文章从来不会讲述创始人的心路历程。在经过数年的努力，付出了大量血、汗和泪之后，却换来跌落悬崖，究竟是什么感觉?没有人分享。也许这是因为多数创始人都是男性，而男性不喜欢谈论自己的情感;也许这只是因为失败让创始人感到难堪，于是他们选择避而不谈。

我无法操控其他人，但是我决定为全世界的创业者做点贡献：这就是我的创业故事，这就是创业失败的感觉。我希望你们能够从我的失败中得到一些经验。

故事的开始……

很多创业者都说，失败是一件值得庆祝的事情。他们说：“快点失败，早点失败，多点失败!”创业者们总是这样自我鼓励。

让我来告诉你——失败的感觉太TMD难受了。其实早在2011年，我就曾经有过放弃的想法。在我的公司成立9个月之后，一切都非常顺利，我也获得了许多的消费者。但是突然之间，由于一些技术问题，销售突然停滞了，增长的势头也戛然而止。更糟糕的是，我自己不懂技术，只能依靠别人，自己焦急的站在一边。我回到父母位于澳大利亚乡下的家里，把自己锁在房中，哭了整整一个礼拜。就是这个时候，我萌生了放弃的想法。但是最终我坚持了下来。

我那时感觉自己在一片黑色的海洋里慢慢下沉，海面的阳光渐渐暗去，我自己也突然丧失了游向海面的能力。

在那段时间，还有澳大利亚的媒体联系到我，希望对我进行采访。事实上，作为一个十几岁的女孩，自己进行创业让我获得了许多关注。虽然公司正在经历危机，但是我还是要接受媒体的采访，因为这是我的工作，我的义务就是在媒体面前表现出积极乐观的态度。在这个年龄就独自创业，而且还是个女的，很多人都将我视为榜样。

但是媒体的报道有时也会让我感到不适。我经常觉得所有人对我的信任有些让我无法承受。例如，曾经有一个记者问我：“对于你所取得的成就，你一定非常自豪吧?”他的这番话让我有些不知所措，因为我从来没有想过这个问题。我自豪吗?我又取得了什么样的成就?我们确实获得了一些消费者，但是同时我们也还有许多亟待解决的问题。

如果我这样回答他，他一定会说：“但是你选择了冒险，至少你很勇敢!”我从来没有这样想过。在我看来，最大的冒险是考上大学、找一份稳定的工作，然后安于现状。我的意思是，上大学找工作没什么不好，只是不适合我。

而且，即使我失败了，最坏的后果就是搬回家和父母一起住。在我看来，真正勇敢的创业者，是那些明知道如果自己失败就要流浪街头，但是仍然投身创业大海的人。我的处境是，我没有什么可失去的，所以选择冒险就很容易。

当我创业出现困难的时候，我妈妈曾经对我说：“你确定这是你想要的吗?对于一个19岁的孩子来说，创业压力太大了。如果你现在放弃创业的想法，也没有人会看不起你。”我的父母是我最大的支持者，我妈妈只是出于一个母亲的本能，不想看到我承受这些痛苦，虽然她明知经历困难能够帮助我建立人格。

然而，虽然创业让我胃痉挛，而且花光了所有资金、没有稳定的团队、产品存在很多问题、不知道未来还要有多少困难和挑战，我仍然决定要继续下去。

我那时并没有失败，我不能失败。这家公司就像我的孩子一样。就算我死了，也不能让这家公司倒闭。

我开始对痛苦变的麻木。虽然每天早上我都看不到希望，也没有从床上爬起来到欲望，我还是强迫自己坐在书桌前开始工作。

最终，我迎来了转机。

否极泰来

我申请了一个大学举办的团队商业计划书比赛，比赛的奖金是1万美元。但是这个比赛要求团队人数至少2人。于是我让一个朋友充当我的团队伙伴，我为此向他支付了500美元。比赛非常顺利，我写了一份商业计划书，并且拿下了比赛的第一名。这笔钱足够我买一张去美国的飞机票并且租一间房子的了。

我在美国遇到了我的顾问兼朋友Matt，他为我提供了宝贵的支持和帮助。由于我的开发人员得了重病住院，他离开了公司。我又找到了两个懂技术的联合创始人，替代了这位开发人员。之后，我进入了Y Combinator的创业加速计划，搬去里硅谷，在那里认识了许多和我一样年轻的创始人。在Y Combinator 5个月的时间里，我们对产品进行重新设计，并且开始在美国提供服务。我们获得了许多用户，而且获得了120万美元种子轮融资。老实说，我当时觉得这笔融资高的离谱。

姐的企业又回来了!

之后，突然之间，又出问题了。

又一次过山车式的体验

就在即将签署融资文书之前，我必须要飞回澳大利亚取得工作签证。就在我离开美国的那一天，我的两位“联合创始人”突然告诉我他们要离开公司，此前他们完全没有一点表示。

这时那120万美元还没有打到我们的账户里，但是就算我已经得到了这笔资金，我还是会觉得不舒服。我在投资人面前突然成为了一个骗子和傻子——哪有创始人在获得投资后突然告知投资者：“我现在没有团队了”。另外我还在怀疑自己，我怎么一直没有发现他们有要离开的迹象?我自己瞎了吗?

我来到Matt的办公室，向他讲述我的遭遇。他给我倒了一杯伏特加，然后对我说，没有那两位创始人，我能做的更好。Matt就是这样，他跟我说的所有话，我当时都无法立即理解，需要一段时间之后才能理解。

第二天，我投资人中的领投方决定取消投资，我拨通了他的电话，他告诉我，我必须和每一个投资人进行联系，并且说服他们，如果我能够获得至少100万美元的投资，他才会继续为我提供资金。之后我了解到，那两个所谓的“联合创始人”，早就预谋好了要离开我，留下我一个人独自去面对投资人。

突然间我成了一个来自澳大利亚，有着宏伟的目标，但是没有技术背景、没有团队、没有产品的创业者(我需要那两个联合创始人才能维持产品运转)，而且我还没有美国的工作签证。我所有的，只是从Y Combinator那里获得的一点点资金。

在这件事发生之后，我姐姐陪我出去散步。她对我说，我一定可以重新振作起来，就像以前一样，克服这次困难。说实话，那时我都不太相信自己。

但是这一次我还是没有失败，我又一次选择重新开始。

从头再来

最终，有5个投资人决定继续对我进行投资。他们觉得我在独自面临困难的时候选择了继续相信自己，所以他们也选择了相信我。但是其实他们并没有看到我当时的痛苦与挣扎。每一个创业者都是这样，创业者总是强迫自己保持微笑，永远保持积极的态度。

曾经有一个投资人发邮件对我说：“恶心的事儿总是会发生。拿着融资去把所有事情整理清楚吧。”

老实说，这件事情对我触动极大，但是至少我不会为此崩溃。

最终我获得了59.5万美元的融资，然后开始寻找新的联合创始人。问题是，我开始不再相信任何人了。在之前的联合创始人背叛我之后，我真的有点“累觉不爱”了。

但是随后我认识了Marcin，他辞去了他在一家IT公司的工作，加入了我的团队。我们的办公室被我们称为“山洞”，因为这是一间租金非常便宜的房子，里面甚至没有自然光线，办公家具也极其陈旧。我记得他第一天来到这里，我们正说着话，我的椅子突然坏了。第二天他上班的时候从家里带来了自己的椅子，我当时的感觉就是羡慕嫉妒恨。

我们又一次重新设计了产品，然后在美国提供服务。但是这一次我们面临着更大的挑战，因为我的工作地点是在澳大利亚。而且这个时候的市场已经出现了变化，竞争对手也蜂拥而至，我们的产品也无法为用户创造足够的价值。

美国市场虽然很大，但是竞争也超级激烈。我们的工作举步维艰，我曾经向投资人保证的产品，也没有取得预期的效果。

这一次我仍然没有失败，而是选择了转型。

重要转型

我飞到了美国，与尽可能多的目标用户进行了对话。我们与更多的客户进行了联系。最后终于发现，我们的产品为何无法适应美国市场。

我给远在澳大利亚的团队打了电话，告诉他们我们需要抛弃此前所有的工作，然后用一个完全不同的角度来解决公司正在面临的问题，我提出了一个全新的产品理念。然而我们的团队似乎并不买账，我有一种感觉，我的团队似乎马上就要“哗变”了。我在第二天就登上了回澳大利亚的早班飞机。这也不能怪我的团队，毕竟我要他们放弃过去几个月内的所有成果，作为团队领导，这并不是我最值得骄傲的时刻。

最终，整个团队还是接受了我的提议。我们放弃了我们的网站，并且开始专注于移动端，在一周之内，我们就开发出了移动网页的雏形，并且又用了一段时间进行测试，最后将其展现在用户面前。

我们发动了认识的每一个人，帮我们测试beta应用。我们还联系了数千个博客的主人，其中一些人同意帮我们进行宣传。终于有人开始使用我们的应用进行购物了。新的战略其作用了!我又一次对未来充满了希望。

签证问题

就在我们展望未来的时候，又一个问题出现了：我们没有美国签证。所有人都知道，如果你在某个专业内拥有学位，那么进入美国并不是什么难事，但是这恰恰是我没有的。而Marcin的情况更特殊，他的夫人那时正怀着孕。

在整整7个月的漫长等待之后，我最终申请到了美国的O1签证。我立刻来到了悉尼的美国领事馆来领取签证。但是让我始料未及的是，一个女士对我进行来面试，她对我说要对我进行额外的审批程序。她对我说，他们会随机对申请者进行额外审批程序，这个程序最多需要2周的时间。

但是后来我了解到，这个程序并不是随机进行的，而是针对有-嫌疑的申请人设立的，而且这个程序最多有可能需要数年的时间。

作为一名创业者，我厌恶这种无助的感觉。我已经习惯了针对变化进行应对，最终创造结果。我喜欢所有事情都在控制范围之内。然而在签证这件事上，我感到自己非常无助，我只是一个初创企业的创始人，无法左右外国政府的决策。

我们马上就要在美国上线应用了，但是领事馆拿走了我的护照，我无法离开澳大利亚。为了签证我频频往返于领事馆和家之间。几个月过去了，我还是没有拿到签证。我开始每天给领事馆打电话，催促我的签证。我不喜欢这样做，但是这是让他们加快速度的唯一办法。

我终于拿到了签证。签证到手之后，我立刻定了飞往美国的机票，带着4个箱子来到了美国。这4个箱子中，2个箱子放的衣服，1个箱子放的鞋，另一个箱子放着各种电子设备，这些东西基本就概括了我的整个生活。

我要完成我住在纽约的梦想。到达纽约之后，我住在一个小的像个鞋盒子的房间里，因为我只能付得起这里的房租。

不久之后，我25岁的姐姐和19岁的弟弟都在悉尼买了大房子，我为他们感到高兴，同时也有一些嫉妒，因为我还住在一个小的不能再小而且没有窗户的房间内。如果我的创业计划不能成功，这意味着我一点钱都没有了。但是我没有被吓到，我要创业。

重整旗鼓!

我在纽约租了一件办公室，然后雇了几个员工，然后我们就准备将应用上线了。

产品上线之后，我们的表现比我预期的要好很多。3个月之内，我们就完成了平均每周超过1000笔的交易量，而且每笔交易都能为我们带来营收。我们开始不断成长。

人们在App Store上给我们的评论非常积极。几个月的时间内，我们就获得了一些深度用户，他们每个人都在我们的平台上购买了数百个产品，花费了超过1000美元。我们的库存周转率从17%上涨到了50%——这是我们竞争对手的2-3倍。应用每天为我们带来的营收，足够我买一件新的高档服装。

鉴于这样的增长速度，我甚至开始认为，在我们的融资花光之前，我们就可以获得积极的现金流。

最大的问题就是没钱……

但是，随后的增长速度出现了放缓的趋势。我们所售商品的平均价值出现了下降。而且我们随后发现了我们的商业模式有着一些漏洞。

为了自救，我们开始了另一次转型，也是我们的最后一次转型。从我们的研究结果来看，这次转型非常符合逻辑，但是事实却证明这次转型其实是致命的。

同时，我还联系了我们的现有投资人，希望他们能为我们提供一轮过桥投资。我相信我们仍然有潜力，我们需要的只是额外的资金。

在我们此前的投资方中，只有一个机构投资方。他们表示愿意作为我们本次过桥融资的领投方。听到这个消息后，我如释重负，好像又一次看到了美好的将来。

我给他们发送了尽职调查文件，并且开始回答他们提出的所有问题。

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团队创业历程篇3

李彦宏在海外的8年时间里，中国互联网界正发生着翻天覆地的变化。从1995年起，李彦宏每年要回国进行考察。1999年10月，中国政府邀请了一批海外留学生回国参加“国庆典礼”，李彦宏有幸在受邀之列。这次中国之行，从根本上坚定了他回国创业的决心。此前的1998年夏天，李彦宏曾经应清华大学邀请，在清华作了一次技术讲座，搜狐的一帮员工也去听他讲课，课后这些搜狐员工鼓励他说：“你有这么好的技术，还不回国自己创业?我们搜狐买你的技术!”从“国庆典礼”返回美国的李彦宏已经无心再在Infoseek继续干下去，他想起了好朋友徐勇。徐勇是李彦宏刚刚从东部闯荡到硅谷的时候认识的，当时徐勇在一家制药公司做销售。后来，徐勇和一帮硅谷的中国人攒着拍摄的纪录片《走进硅谷》，在北京电视台和内地其他电视台还播出过。11月的某一天，徐勇邀请李彦宏到斯坦福大学参加《走进硅谷》一片的首映式，李彦宏便约好第二天与徐勇谈回国创业的大事。

第二天下午，徐勇应约来到李彦宏的家里谈“大事”。李彦宏拿出一份“保密协议”，徐勇有些惊讶，但马上转为镇定——李彦宏在硅谷两年半，早已习惯了美国人的谈话作风。徐勇在“保密协议”上签了字。李彦宏说，“我们回国做一家互联网公司吧。”徐勇也是北大的高材生。两人一边吃饭，一边商量着各自在未来公司里的股份比例、职责分工、发展规划等等。对于这两个身处硅谷的“梦想家”来说，创业的躁动，对前景的向往，就像突然喷发的火山，一时之间，让他们激动不已。经过一夜畅谈，两人美丽的新公司计划已然“万事俱备，只欠投资”。

创业初期

李彦宏他们的融资目标是100万美金。硅谷有的是投资家，据说一片树叶落下，总会砸住三个VC(风险投资商)。然而这一次风向变了，VC们的口味不再是门户，而是电子商务，其中商业模式B2B最受青睐。然而，没想到在这种情况下，竟然有三家VC愿意给他们这家技术公司投资。这些公司看重他们新公司的三个概念：中国，技术，团队。徐勇找理由把一家不太中意的VC婉拒了，另外两家，半岛基金(PeninsulaCapital)和IntegrityPartners，用他的话说，“热情得实在无法拒绝”。这些VC当然不是钱多得没处花，那天签字前，有个VC借故偷偷到房间外打电话问Infoseek的威廉•张，“这个罗宾•李真的很厉害吗?”，威廉•张告诉他，“罗宾在引擎技术方面，在全世界可以排前三”。两家VC更放了心，有人甚至想独投，徐勇和李彦宏觉得还是两家一齐投资更好，一家60万美金。就是这笔跟投资人说是要花半年的钱，李彦宏足足制定了一整年的预算!从阳泉到北京，李彦宏“走”了18年;从北京到美国，李彦宏“走”了4年;从美国再“走”回北京，李彦宏花了8年。李彦宏的每一步，都是人生追求和梦想的跨越。

2000年3月份，百度公司真正开张。除了财务、出纳、行政外全是技术人员，李彦宏和徐勇兼做Sales，专职的技术人员有5人，其他都是来兼职的北大、清华的学生。不是不想多招几个技术人员，当时国内真正懂搜索引擎技术的人才太少，只好一边干，一边培养。

公司开张时，李彦宏只规定了两条办公室纪律，一是不准吸烟，二是不准带宠物;前者是因为他不吸烟，后者是因为李彦宏对猫有些过敏，会打喷嚏。而这种美国式的宽松办公环境一直延续至今，作为百度公司创始人和CEO，李彦宏如今管着近千人，办公环境特豪华，但工程师们仍然会穿着拖鞋一屁股坐在桌子上争论问题，他说：“在百度，我希望聪明人永远能无拘无束地工作与思考”。

创业之初李彦宏从没考虑过要租豪华写字楼，来自山西的他似乎从骨子里渗透了晋商那种精打细算的沉稳与冷静。他为新公司选址在北大资源楼。这个地方紧邻北大，和中关村隔四环相望，非常适合技术创业。他这套选址的技术是从硅谷学来的，硅谷的很多IT创业公司就环绕斯坦福大学办公，老师和学生兼职起来方便。

在百度成立的9个月之后，风险投资商德丰杰联合IDG又向百度投入了1000万美元。

2000年5月，百度找到了自己的第一个客户，一家名叫硅谷动力的网站。李彦宏赶紧高兴地组织了一次自觉挺盛大的新闻发布会。也就是在这次发布会上，李彦宏遭遇了尴尬———做应用展示时，网络突然断了，什么也演示不了;到了问答时间，李彦宏眼巴巴地等着回答记者问题，却根本没记者举手提问，大家依旧不明白李彦宏究竟是干什么的。

创业发展期

2001年，李彦宏在百度董事会上提出百度转型做独立搜索引擎网站，开展竞价排名的计划。然而，他的这个提议遭到股东们的一致反对：此时，百度的收入全部来自给门户网站提供搜索技术服务支持。如果百度转做独立的搜索引擎网站，那些门户网站不再与百度合作，百度眼前的收入就没了;而竞价排名模式又不能马上赚钱，百度就只有死路一条。

在充分陈述了自己的计划和观点后，仍旧得不到首肯的李彦宏平生第一次发了大火。尽管李彦宏的一贯自信这次受到了极大的挑战，然而只要他认准了的东西，几乎没有人能改变，尤其是在关乎百度未来发展的大方向、大问题上，他丝毫不会退让。最终，投资人同意李彦宏将百度转型为面向终端用户的搜索引擎公司，他们告诉李彦宏："是你的态度而不是你的论据打动了我们。"2001年10月，李彦宏和徐勇他们正式推出百度搜索，比GOOGLE中文网站晚了整整一年。

2002年的新年，百度突然紧张起来，李彦宏开始隐约感觉到中文搜索引擎的市场已经开始成熟，而更叫他开始担心的是Google在中国网民中的口碑越来越好。一种压力开始令李彦宏不安——一方面是百度占据着中国市场80%的份额，另外一方面Google已经在国际上成为最主流的搜索引擎。百度如何抵御Google对中国本土的进攻?这些问题无时不在刺激着他的每一根神经。李彦宏感觉到与Google的决战就在眼前，百度必须在技术上超越Google。按照李彦宏的意见，以雷鸣为首的“闪电计划”成员必须在9个月内“让百度引擎在技术上全面与Google抗衡，部分指标还要领先于Google。

最终，“闪电计划”的结果是辉煌的，在百度，有人悄悄地删掉了Google的链接，理直气壮地用自己的百度。百度的市场队伍，白天拜见客户，晚上拜见媒体，开始了推广方面的“闪电计划”。他们要让每一个中国网民明白，中国人自己的搜索引擎，不比Google差。“闪电计划”胜利结束后，公司没有召开“庆功会”。比起硅谷的同行来，李彦宏只是对中国的路更熟一些。同时，荣获首届“IT十大风云人物”的称号，也为李彦宏忙碌的2002年划上了一个完满的句号。

百度上市

“闪电计划”之后，李彦宏给公司描绘了一个新的奋斗目标：上市。“上市”曾经是每个互联网公司的梦想，无数的互联网公司累死在追求梦想的旅途中。

2003年3月28日，百度在世纪剧场举办“百度搜索狂欢夜”活动，李彦宏对媒体发表讲话说，“百度要走到台前!”，百度要从原来单纯的技术服务提供商过渡成为“搜索门户”，要“让网民和终端用户直接从www.baidu.com上体验到百度产品的质量”。百度市场部还发明了一个动人的口号——活的搜索改变生活。

2003年5月28日，由中国电脑教育报举办了一个名为“GoogleVsBaidu——两大搜索引擎对决搜索之巅”的万人公测活动。从创建百度到融资1000万美元，从卖技术给新浪挖到第一桶金，到搞自己的独立搜索网站，从8个人的草台班创业到100人的“闪电计划”，李彦宏等的就是一个结果——是百度好还是Google好?

2003年6月4日下午4：30，李彦宏和市场总监毕胜在苦等一个结果，持续一周的“万人公测”在参加评测的10015名普通用户中，约55%的人选择了“Baidu比Goolge好”，10%的人选择了“Baidu、Goolge差不多”，35%的人选择了“Google比Baidu好”。

李彦宏这个一向被人认为是低调的“海归”，2003年不断地抛头路面，比搜狐的张朝阳还活跃。这一切，明眼人都知道是在为上市作准备。

2004年6月初百度以超过3亿的中文网页链接和超过6000万的日流量宣布成为全球最大的中文搜索引擎。同期百度接受了Google1000万美金的投资，与Google的联手表面上是为了加强在国内市场的竞争实力、提高国际市场的知名度，但事实上百度选择最大的竞争对手为投资方还有着更为紧迫的原因——上市。因为只有在接纳了Google之后，纳斯达克投资人才能了解到搜索市场有多大，也只有在Google上市之后，纳斯达克才会接纳百度，Google已成为百度在纳斯达克的样板。有了Google的投资，百度上市多少会多一些胜算。

北京时间2005年8月5日晚11时40分，百度正式在美国纳斯达克股票交易市场挂牌上市，发行价27美元，开盘价是66美元，然后一路狂飙，到交易首日收盘时，百度股价定格为122.54美元，市值达到39.58亿美元，股价涨幅达到了疯狂的353.85%!百度在一夜之间惊人的变成中国最大的互联网公司，市值一度超过新浪、网易和搜狐的总和，在继中华网、新浪网、盛大三个资本里程碑之后，又是百度的时代了，成为继Google后第二个在纳斯达克上市当日股价超过100美元的公司，那一刻，李彦宏迎来了他事业上的又一个巅峰。

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