90互联网创业历程奋斗史合集四篇
随着我国电子商务快速发展,网络创业成为一种具有勃勃生机的创业形式。那么下面是百文网小编分享的90互联网创业历程奋斗史的内容,希望对您有所帮助。
90互联网创业历程奋斗史1
从一个资深吃货到一家小龙虾的品牌创始人,90后的他在餐饮行业已经呆了八年时间。在曲折的创业路上,他有过选择的彷徨、冷清的撑场。但他坚定信念,始终坚持,从而也收获了朋友的支持、生意的红火、顾客的好评。他就是某龙虾品牌的创始人王腾飞。
在回顾创业之路时,王腾飞说道:“做好一家龙虾品牌,要做好很多细节的工作,就像一个复杂的系统工程。比如,龙虾产地的选择、菜品的定位与创新、配送方式的选择、与消费者的沟通问题,品牌的营销推广等等,每一个点都很重要,都需要耐心地去经营。”
一碗酸辣粉结缘餐饮
一次偶然的机会,王腾飞随着大学同学来到北京,饥肠辘辘的他们刚下火车便直奔一家酸辣粉店。原来这家店就是同学的父母开的,旅途的劳累加上扑鼻的香味让他一下子就迷上了这碗酸辣粉。店长向他解释道用料全都是用的最好的,包括花生碎都是店里手工制作的。从那一刻起他心里就有了一个想法,想开一家和他一样的餐饮店。
毕业之后,开餐饮店的想法没有被时间冲淡反而更加强烈。但就像大多数毕业大学生面临的问题一样,当时的他要资金没资金,要技术没技术,更别说经营一家店了。于是他决定到店里苦学技术和经营。
整整三年时间,王腾飞在那家店里,从服务员、收银员、料碗师傅,再到后厨烹饪,再直到熟练得可以闭着眼做出来了的时候。他终于下定决心开店,在家人的支持下,他的第一家店在北京新安顺利开业了,当然用的还是原来这家店的品牌,靠着娴熟的技术和诚心的经营,短短三个月的时间,日均营业额便从700飙升至最高日均1.9万元。但是随着时间的推移和房租压力的不断加大,王腾飞决定返乡创业,并萌生创立自己品牌的想法。
经过一段时间的考察,他选择了小龙虾这个季节性特征突出的品类,在他看来小龙虾属于龙虾,价格却比龙虾低,刚好属于中层产品,所以受众人群广泛。而且小龙虾的口味以辣味居多,河南人多数喜欢吃辣,符合大众口味。另外一方面的原因就是小龙虾季节性强,就如同夏天吃西瓜,小龙虾也是很多人夏季的必选菜。
做小龙虾靠的是品质和诚心
“做餐饮要想成功,必须要有诚心,尤其细分到小龙虾这个行业,这个诚心不能逐渐被麻木掉。”王腾飞颇有感触地说。“创办一个小龙虾品牌,说起来容易,做起来却非常的难,这需要一个长期的过程,需要付出的不仅仅是不断的努力,更需要不断的学习,和自我内在的一颗恒心。品牌更多的是认可,比如:品质,服务,味道。”
“很多人刚开始都是想做安全、卫生的食品,但真正开始做了,才发现如果不用添加剂,闻起来就没有那么香;如果不用低档配料,就控制不下成本。但是顾客吃了,对身体的危害又很大,此时在利益面前,能否坚守原则和底线,对每个人而言都是一个考验。顾客买我的东西,如果发现龙虾原材料品质不佳,或是保管不当,就得直接倒掉,我必须保证质量,少赚就少赚,现在和将来我都不能触碰这个底线!”王腾飞如是说。
王腾飞的龙虾理念也由此形成:为了选出最美味健康的源材料,王腾飞深入北京,湖北,江苏等地,实地探访当地一些着名品牌。之后又到一些小龙虾的养殖原产地请教和学习。经过长达半年的调研、选择与尝试,数千次的配方试验,他终于找到了自己的秘诀。
借风互联网,打造爆品
小龙虾的口感不易受到配送影响,而且很亲民,这样的特质决定了它成为了中国餐饮行业市场最红的单品之一。
抛开传统的售卖方式,王腾飞选择流行的O2O模式来销售自家的小龙虾。客户通过微信等第三方平台下单,送货上门,为此还专门与河南某知名互联网跑腿儿公司建立了深度战略合作关系,以此来保证客人吃到最新鲜的小龙虾等菜品。
“在我这吃小龙虾吃的就是一个感觉和氛围,这个感觉一点都不能含糊。”王腾飞十分确信。每次客户吃完美食后,店里的客服都要收集反馈意见。
餐饮业是一个淘汰率极高的行业,尤其是在行业竞争激烈的今天,大家对于美食更是非常的挑剔。这也让王腾飞时刻提醒自己,“创新很重要”。为此,他常常亲自动手,研制新的菜品。借助互联网尤其是微信,他为自身龙虾品牌量身打造了一个个爆款。
王腾飞的小龙虾店已经经营两年的时间了,从线上到线下,参加了很多活动,不仅受邀参加了大豫网主办的小龙虾节,还获得了河南电视台颁发的绿色餐饮荣誉证书。目前王腾飞已经有三家实体店,还有一家新的实体店正在筹备中。研发初期的失败与沮丧、开网店不被理解和认可的伤感与无奈,都化成一股力量引导他前进,王腾飞已经懂得该用怎样的心态来经营这份使他引以为豪的事业,那就是坚持与诚信。
谈到未来的发展规划,王腾飞坦言不会花费过多精力在品牌的加盟和扩张,首要任务还是进一步提升菜品质量,借助互联网,实现跨界整合,为吃货朋友们提供更多的健康美味的龙虾。
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90互联网创业历程奋斗史3
越来越多的90后、90后选择在网上买衣服,难得去实体店铺。在南京新街口一家不大的服装店里来往的客人络绎不绝,一天的营业额最高时达到5万,而它旁边的服装店人气一般。老板是一位白手起家的90后美女,细细一问才发现,这位90后的创业经真不少,她通过互联网下单定制服装、线下实体店服务,一年销售额达到1500万以上。
定制服装让异性缘飙升
说起去商场或是网店购买衣服,大家想到的就是款式单一或不能试穿;说起高端定制,很多人又觉得手艺精湛、品质卓越的服装品牌难找。这样尴尬的情况该如何解决呢?在洪武路正洪大厦16楼,找到了正在忙着为客人定制服装的张校瑜,她从事服装行业已经12年。她介绍,“在我的谜喔自由生活馆,有私人定制服务,利用‘互联网+’模式,与不同层次的设计师合作,从线上到线下,为客户提供既时尚又个性的轻奢服饰。”
在店里,看到了从事IT行业的张先生,他自言身材比较特殊,“矮胖型”的非标准尺寸,致使直接去成衣店买服装常常还要有“改刀”的工序。由于工作需要,经常要出入一些时尚、潮流的场合,没有贴身的服装让张先生很是苦恼。他透露,朋友推荐了谜喔的微店,上面可以个性定制服装,他决定试一次。先在微店上预约,再去实体店里量尺寸,搭配面料和颜色,张先生也提出了自己的想法和创意,隔了几天再去试穿,略做修改,结果拿到手的服装上身后让他异性缘飙升。自此,张先生就经常来这里定制成衣。“它不仅仅是简单的服务升级,而是真正实现‘我的消费我做主’的一种全新购物方式。”
性价比高很受欢迎
“既然客人们愿意花钱买我的衣服,我就有必要保证品质,价格也是公平合理”,问起生意火爆的原因,张校瑜笑着说,“说实话我初中毕业,不懂什么市场规律和营销理念,只是觉得东西又好又便宜,应该有人买,果然人气高,每天来往的客人很多。小时候家里条件也不好,父亲很早就患病去世了,为了给家里还债我就出来到服装厂打工了。从服装厂出来开始创业,那时真的什么都不懂。”除了自身资金不够,不懂装修外,她还遇到了厂家卷钱跑路、资金收不回的情况,提起自己的创业经历,张校瑜倒是非常豁达,“好在我也有优势,懂面料、工艺、设计、开版等所有环节,从那时起,每一个环节我都要监督。”
目前,定制一套男式西装的价格在4000至6000元,微店上线不到一星期,就已经完成了7笔交易。张校瑜认为,定制服装首先要考虑合身,这个合身不仅仅是指尺寸,还包括契合肤色、性格,别致的款式以及满足所出席场合的基本需求。此外,选料、量身设计、裁剪、缝制、整烫等都要耐心服务好。服装工厂大批量生产,商场大批量销售,现在生活水平越来越高,人们开始不满足于这样的消费,定制化的生活方式和消费方式会逐渐成为主流。“不同于法国的高级定制,这种新定制概念的产品不一定昂贵,但它一定有品质,并且只针对一小部分人群而设计,标志着一种特定的生活方式或态度。”
融合互联网+是大势
在中国,高级定制还是在最近五年刚刚开始发端。服装行业内专家指出,有人把商场内成衣定价的高倍率归因于商场环节扣点太高,据悉,一般商场的扣点在20%~30%之间,有的商场甚至可以达到50%,同时为了应付商场的各种促销行为,服装企业不得不把产品定价的倍率提高。所以,就形成了商场不打折服装就卖不动的尴尬现状。
相应的,电商模式也吸引着服装企业的转型。在专家看来,类似谜喔自由生活馆服装定制,融合互联网+销售这种双腿走路的模式是大势所趋,未来也会出现更多,在网上打造一个平台,具有网络自助式定制、下单的功能,可以为消费者提供更便捷和贴心的服务;而“线下体验消费中心”则更能满足一部分对个性设计和体验式服务有自己要求的消费者的需求。传统模式和网络的有机结合,促使O2O线上线下模式完美呈现,使个性时尚定制能满足更多消费者的需求。
90互联网创业历程奋斗史4
合肥“三瓜公社”,一个做生态农业的电商,在合肥巢湖经济开发区的一个小村庄里,围绕民俗、文化、旅游、餐饮等多个领域,综合现代农特产品生产、开发、线上线下交易、物流等环节,正尝试走出一条信息化时代的互联网+农村的探索之路。
一个米其林大厨的农村生活
这是位于合巢经开区东洼村里一片不到3000平米的废弃厂房,墙上痕迹斑驳,当年留下的“生命至上、安全第一”生产标语依然在目。小院里摆了几对造型别致的桌椅,又开垦了一个小菜园,在一个鹅卵石小水渠围成的洼地里,番茄秧苗已经攀起长藤。
“这些都是我们自己做的。”此间的主人陈耀说。材料就地而取,鹅卵石、砖头乃至水渠里的水草,都是从村子里搜集而来。经设计师统一设计打扮之后,这个荒废的地方重现生机。
陈耀的本来身份是米其林的星级主厨。集团公司的一纸调令,他就从酒店老总变成了“三瓜公社”项目负责人,他则更愿意称自己是“南瓜村长”。
“来,什么话都等会说,先尝尝这只瓜。”甫一见面,戴着一副圆边眼镜、脑瓜锃亮的“南瓜村长”陈耀,像个热情好客的老农。
桌子上的大果盘里,切好的香瓜和小番茄红绿相间。三十多度的高温天,我压下满腹的问题,一片瓜入肚,凉沁心脾。
我突然有点明白这位米其林星级大厨喜欢东洼村的原因了,但是他以及他所管理的“三瓜公社”,要达到的最终目的是什么?还是一个疑问。
一个二维码,能做多少文章?
陈耀负责的“三瓜公社”项目由淮商集团投资,计划投入资金3亿元,建设周期36个月。
“我们已经用完一个春天了,所以说是‘给我两个春天,还你一世春天’。”陈耀说。
我开门见山:“三个春天,3个亿,你们想做成什么?”
陈耀拎来了一小袋包装好的米,上面常见的标识之外多了一个二维码,陈耀指着示意,“扫一扫。”
一个H5页面打开,点开其中一个“产品溯源”标签,里面显示出了米的生产地、产品周期、营养元素、处理食谱等等,看完返回,旁边即是“我要订购”的标签。
“这就是公社要做的事。”陈耀说。
将本地的农特产品搬上pc端、移动端、微商,建立本地的农村O2O平台,引入第三方物流平台,搭建本土的旅游电商平台……二维码,只是其中很小的一部分。
如今看来,陈耀已经非常愉快地融入了角色:厂房前半部分是农产品展示区,展示台和木架上摆满了环巢湖地区的农特产品;后面是办公区,这里是陈耀和同事们实现“一世春天”的主阵地。而未来,三瓜公社项目还将预留创客空间,吸引附近和外来的大学生在这里扎根,创业。
一条产业链,带动多少未来?
陈耀介绍,三瓜公社由三个各具特色的旅游文化村组成。冬瓜民俗文化村将挖掘还原巢湖地区的农耕民俗文化,你可以在这里看到油坊、布坊,可以在这里看到庐剧、买到手工土布等等;南瓜村解决食宿,这里将出现15家风格迥异的农家乐与30家民宿,游客可以通过餐饮公司的APP下单消费,消费结束后线上打分,新游客就可以根据满意度选择;西瓜村则是电商村,让村民在家里将好东西卖到全国各地去。
“我们跟淘宝、1号店、京东都有合作。也在做自己的电商APP平台。”陈耀说,公司跟顺丰、邮政、四通一达都有合作,未来的物流配送,将直接从村里走。
“像这只瓜,吃完了关系链就结束了。但是有了这些,就不一样了。”陈耀说,怎样增加旅游区的游客黏性,“你吃完了,想带走,下了单等你到家,瓜也到了,送人?一样没问题。”
陈耀说,三瓜公社未来将流转土地1000多亩,实现农业产业化有机化生产,吸引农民做产业化工人,“我们想把年轻人留在农村。当其他老百姓看到我们种的东西好,能卖好价钱,自然就会跟风学了,这就叫市场倒逼产业升级。”
从半汤温泉到郁金香高地再到三瓜公社,合巢经开区集民俗旅游、电商、新型农业为一体的乡村生态经济圈初具雏形。
“淮商集团涉及的行业很多,而我们董事长对农村很有感情。之前到郁金香高地考察时,特别喜欢这边保存完好的环境。”陈耀说,让农村更像农村,留住青山绿水,这就是集团投资的初衷。
这个目标与经开区的发展原则不谋而合。于是管委会帮忙引荐了乡村建设专家孙君,在尽可能保留原貌的前提上,为12个自然村进行合理规划。合巢经开区的相关负责人说,经开区的区位优势和资源优势优厚,“我们有得天独厚的温泉,有高铁站和高速入口。但正因如此,才不能肆意挥霍。”
“以前我们不知道互联网可以加什么。”陈耀说,但是现在他知道了,当互联网加农村时,这就是电商的未来。
近年来,我国在互联网技术、产业、应用以及跨界融合等方面取得了积极进展,已具备加快推进“互联网+”发展的坚实基础,但也存在传统企业运用互联网的意识和能力不足、互联网企业对传统产业理解不够深入、新业态发展面临体制机制障碍、跨界融合型人才严重匮乏等问题,亟待加以解决。
我们在探索“互联网+农村”经验中发现,“互联网+农村”不只是简简单单的把农产品卖出去,而是要真正解决农村健康发展的生态圈,我们采取“政府引导、龙头带动、村民参与、市场推动、基层运作”五位一体的发展思路,让“大众创新、万众创业”能在在农村生根落地,更多的年轻村民能够留下来创业就业;让互联网+倒逼推动农业产业化升级与生态健康的发展,真正的看得见青山绿水,留得住乡愁;互联网+让美好乡村更加的美好。