晨会内容模式流程(精选2篇)
每个月根据当月重点制定月晨会基调，再将此分解到每周，使每月、每周晨会经营都有一条清晰的脉络贯穿。小编给大家整理了关于晨会内容模式流程，希望你们喜欢!
晨会的作用意义
晨会，释放激情的最佳表现方式。没有激情的人就如燕雀，缺少雄心，难于成就事业;拥有激情的人就犹如汽油般充满动力、爆发力和战斗力。而晨会，正是释放这三力的最佳方式和场所。试想，一个在通常场合都不敢绽放自己的感情，推销自己的激情的营销人员，能感染顾客，卖出产品?
晨会，精神胜利法的高度浓缩。艾默生说，"自信是成功的第一秘诀。"然而事不如意十有八九，每天有多少苦恼频频侵袭，多少挫折不期降至，自信何来?事实，自信可由树立坚强意志和培育、磨练良好的行为习惯获得。比如每晨大喊"我是最好!"、"我一定能成功!"并为此付出行动的精神胜利法，相信由此一切烦恼和挫折感都会大为减轻。
晨会，最佳广告的活动载体。只有充满新鲜、激情、动感甚或异类的广告才能抓住人们的眼球;而无限膨胀的广告费用和有限的营销费用的矛盾日益尖锐，微本或无本的广告成了企业莫大的需求，应运而生的晨会的基本内容和特征正符合企业要"抓住眼球"和"无本广告"的需求，因此晨会是最佳广告的活动载体和表现形式之一。
晨会，树立企业形象的良好手段。抓住眼球，成了有效广告载体，最终目的也是为了树立企业良好形象。特别是对新兴、时尚的商家或窗口、前沿的服务业或总公司属下的直销部门、门市，开展晨会是恰当展现企业朝气活力，显示企业雄心斗志，树立企业特定氛围的企业文化的良好手段，因此晨会是构建整体企业及其品牌文化的锐利部分。晨会所具有的作用和优点同样能为我们酒类企业所引用。
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晨会内容模式流程
周一：
一、大晨会
方式：各部集中到一个职场。
策划人：营销部经理、组训、讲师。
主持人：组训、主管等。
时间：40--50分钟。
内容：
1、奏、唱国歌。放国歌歌碟时，音响效果要好，要有气势，营销员全体起立，随着音乐大声唱国歌。
2、政令宣导。宣导与营销业务相关的公司政策、奖励措施等。宣导者一般为县公司经理、营销部经理。
3、每日新闻摘要(以财经新闻为主)。
4、业绩盘点：公布上周业绩情况，包括总完成量(%)、排出前5名的个人、团队业绩、完成量，激励后面的个人和团队。
5、送你一句话。选择一句能够鼓舞士气或发人深思的话，说完稍做停顿，以引发思考。
二、晨会
方式：各部门分别开。
策划人：部门经理。
主持人：部门经理、主任、绩优营销员等。
时间：15分钟。
1、结合本部各室上周业绩情况，公布部门内上周业绩排名前5名的个人，评点几位应该追上来的属员，指出部门、各室、个人本周目标，其中，个人目标只做总体说明。
2、请上周五、六、日交单属员做业绩分享，如无，请上周本部业绩排名第一属员做业绩动员，注意，需提前一天与他打招呼，细节处理好，如有无道具、程序安排、内容把握等。
三、二次晨会
方式：各室分别开。
策划人：室主任。
主持人：室主任。
时间：15分钟。
内容：
1、回收上周工作小结及本周安排。
2、针对本业务室业绩增员指标达成情况，宣导室本周计划，并据此检查属员个人本周安排，以完成室任务为核心，对思路或目标制定与室目标不符者进行调整。
注意事项：树立团队凝聚力，让属员在完成个人目标的同时还要以完成团队任务为重。在调整时注意态度和说话口气，不可盛气
凌人。制定好属员周任务后，了解属员是否有困难，以确定当日个别辅导对象，约定时间。辅导技巧参见课程《专业化销售辅导》、《有效辅导》以及主任课程等。
周二至周四
一、晨会
方式：各部分别开。
策划人：部经理。
主持人：部经理、主任、绩优营销员等。
时间：30分钟。
内容：
1、每日新闻摘要。
2、昨日战果。公布昨日上单、增员情况。
3、战果分享，请昨日缴单、有增员属员分享签单体会，注意需在昨日下班得知业绩后与该属员沟通，掌控内容，达到生动、积极、正面、有启发性。
4、送你一句话。选择一句能够鼓舞士气或发人深思的话，说完稍做停顿，以引发思考。
5、故事或笑话。根据当日主题选择故事笑话。
6、主题晨会。根据需要每天更换不同内容，可包括：
(1)、增员、转介绍问题研讨。
(2)、客户服务。方式方法，如何让老客户加保。
(3)、学习园地。安排险种学习，可以是单个险种，也可以
是险种组合，包括保险责任、卖点、话术、销售预演等。
(4)、销售技巧演练。针对业务人员在展业过程中遇到的问题，采用不同的训练方法进行培训、演练。
内容可参阅“主题晨会操作方法”。
注意事项：晨会内容要紧凑，事前沟通是内容与时间掌控的关键，通过精心的策划让属员体会到晨会的含金量，并珍惜每一次到前面展示自己的机会，形成一个良性循环。如果当日有重要安排或有需要宣导的事项，可取消或顺延当日主题晨会。总之，晨会时间很宝贵，既要充分利用，又不可超时，以体现严谨的工作作风，在部门里形成良好习惯。
二、二次晨会
方式：各室分别开。
策划人：室主任。
主持人：室主任。
时间：15分钟。
内容：
1、业绩讲评。总结前期业绩状况(表扬出单人员，鞭策倒数人员，树立以团队为荣的思想);统计当日工作状况(业绩、拜访量、出勤);对本室昨日有业绩或增员的属员进行鼓励，对其在晨会上做的分享做适当点评，包括成绩本身，也包括表达、礼仪方面。时间为2分钟左右。
2、心得分享。保险理念分享，帮助属员保持积极心态(自信心、毅力、爱心、事业、双赢策略);经验谈(成功经验、失败原因、技能传授)。时间为2分钟左右。
3、训练研讨。保险市场需求分析;个案研讨;产品组合、话术演练;礼仪(如坐姿、指点动作)等。时间为4分钟左右。
4、辅导追踪。昨日拜访状况的诊断与辅导;活动管理工具检查。检查工作日志等活动管理工具，以了解属员昨日拜访情况，做诊断与辅导，预知当日工作安排，分析可能遇到的困难。时间为7分钟左右。
5、对于二次晨会上不能解决的问题，确定一对一辅导对象，约定辅导时间。
周五：
一、晨会
方式：各部分别开。
策划人：部经理。
主持人：部经理、主任。
时间：30分钟。
内容：
1、每日新闻摘要
2、昨日战果。公布昨日上单、增员情况。
3、战果分享，请昨日缴单、有增员属员分享签单体会，注意需在昨日下班得知业绩后与该属员沟通，掌控内容，达到生动、积极、正面、有启发性。