京瓷哲学论文感想实用3篇
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京瓷哲学论文感想篇1
京瓷的人才哲学
人才策略一直是我及公司非常重视的,作为全球化的大公司,我经常面临的一个问题就是如何在全球范围内进行人才培养。
在全球范围内进行人才培养是任何一个企业走向国际化过程中必须面临的问题。
首先,必须界定人才的标准。
中国明代思想家吕坤在《呻吟语》中把领导人的资质划分为三种:深沉厚重是第一等资质,磊落豪雄是第二等资质,聪明才辩是第三等资质。我十分赞同这个划分。对于居于人上的领导者而言,比才能更重要的是人格和勇气。
在京瓷成立后不久,我就构建了京瓷企业哲学,核心就是将“作为人,何谓正确” 这句话作为一切经营判断的基准。作为人,什么是好,什么是坏,什么是对,什么是错,什么是善,什么是恶,人们心知肚明。这个世界上一切坏事之所以发生,无非因为作为人,该做的没做,不该做的却做了,就这么简单。这是经营企业最朴素也最重要的哲学。
选拔人才,特别是选拔企业或部门的领导人,接受、理解并愿意实践这种哲学是前提条件。
其次,在人才培养上,我一贯强调实力主义。
也就是说,一个组织要有效运营,最重要的是这个组织的各部门的“长”必须由真正有实力的人来担任。
所谓真正有实力的人,就是不仅具备胜任职务的能力,同时人格高尚,值得信赖和尊敬,愿意为了众人的利益而发挥自己的才能。企业要形成一种环境,一种风气,给这种有实力的人提供出任组织负责人的机会,并让他们能够充分施展才能。如果贯彻实力主义,组织就会得到强化,并因此为组织的所有成员带来福音。
在“京瓷”公司,衡量一个人的标准不是工龄或者资历,而是看他所拥有的实力。也就是说,即便实行大家族主义,也要让上述德才兼备的人担任组织的领导者。
如果一个没有能力的人,仅仅凭工龄长、资格老而占据领导岗位,致使经营活动不能顺利开展,那么全体员工都要承担其不幸。这种用人上的温情主义必须坚决摒弃。
第三,在人才培养时,我们运用的哲学必须是超越国界的。
30多年前,京瓷的一家美国工厂聘用了一位美国人当社长,起初两年企业亏损,第三年转为盈利。我准备像日本企业一样,发一个月的奖金,因为美国企业没有这种习惯,于是同这位社长商量。
这位社长听完我说的话,非常惊奇:“这怎么行!一个月的奖金?没有一个员工有这种期待。”
但下面的话就让我更吃惊了:“三年来所以扭亏为盈,是社长我努力的结果,这是我的功劳。你既然愿意给所有的员工发一个月的奖金,其中一大半应该给我,我有这个权利。”
对这位社长,我没有答应他的要求,我反驳说:“美国或许是这样,但我却不这样想。对你的要求,我不打算满足。我认为,领导人为了团体的利益应该不惜自我牺牲。牺牲团队的利益来满足个人的利益,这样的领导人与我要求的理想的领导人正好相反。”
这位社长最终不能理解京瓷的哲学,几年后还是辞职了。
幸好后来的一位美国社长理解并接受了京瓷哲学。在一次集会上他做了如下发言:
“由于国家和民族的不同,文化也不一样。但在企业经营的哲学上,在人生的基本原则上,归根结底都是相同的。例如不管什么文化,不管什么宗教,在工作上都要努力取得成果,要为社会做贡献,要相信宇宙的规律,这些都有普遍性,都是真理。”
这位经营者现已领导着有数千名员工、销售额二三千亿日元的企业,在美国企业界,他的收入不算高,但他却感到很充实,满怀信心带领企业不断发展。
总之,培养全球化的人才是一个普遍性的难题,作为领导者首先应该舍私利、断私欲、行正道,不断磨炼自己的灵魂,这样才能使自己具备高尚的人格魅力,也只有这样才能培养出与你价值观一致,有实力的人才。
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京瓷哲学论文感想篇2
一个企业存在5年靠机遇,存在10年靠老板,15年靠制度,20年靠文化,100年靠梦想。是梦想使企业在逆境中坚持下去。梦想使人伟大!
现在很多企业都有自己的企业文化,企业哲学。所谓文化就是一种氛围,一种理念,追求,形象,精神,习惯是企业的灵魂。文化的深处并不是在典章制度之中,而是在人们日常起居之间一举手,一投足,看似那样的自然,不加做作,却反映一个人的文化素养和道德水准。
说到以电子陶瓷产品和电子配件闻名世界的京瓷株式会社,它的企业文化就是由稻盛和夫名誉会长创造的“京瓷哲学”。名誉会长28岁时就创办了京瓷公司,当时的他既没有管理企业的经验,也没有从事过销售工作。但缺乏实践经验并没有让他放弃。在创立京都陶瓷株式会社后不久,总结出了取得事业和人生成功的方程式:人生、事业的成果=思考方式×热情×能力。即“京瓷哲学”。京瓷公司就是靠着“京瓷哲学”挤身进了世界500强。
在京瓷哲学手册中,名誉会长具体谈到了企业家以及全体参与者应该注重的几点:
1、明确事业的目的:设立正大光明,顾全大局的崇高目标。
2、制定具体目标:始终与员工共享既定目标。
3、胸中怀有强烈的愿望。
4、付出不逊于任何人的努力:一步一步踏实工作,不懈努力。
5、使销售额最大,花费最小。
6、定价就是经营,要制定一个客户可以接受与公司盈利的交汇点。
7、贯彻经营理念需要坚强的意志。
8、对待工作要有勇气,“不应有卑怯的举止”。
9、不断从事创造性的工作:不断进行改良改善,在创意上下功夫。
10、要用关怀之心诚实对人:商业上是对手,也应该让他们心情愉快,争取双赢。
11、始终怀有开朗、前瞻性的态度,坚定理想与抱负,不失平常心。
下面我想结合我自己的工作和人生经历来浅谈一下,通过对京瓷哲学学习后的一些心得体会,并借此来和各位同事交流一下。
我想谈下第三条:胸中怀有强烈的愿望以及第四条:付出不逊于任何人的努力:一步一步踏实工作,不懈努力。
A、胸中怀有强烈的愿望
名誉会长在京瓷经营11条中第三条中阐述了一个经营方针,就是“胸中怀有强烈的愿望”,副标题为“要怀有能够渗透到潜意识之中的强烈而持久的愿望”。这里有两组词我觉得是需要关注的“渗透到潜意识之中”,“强烈而持久的愿望”。
我理解的“渗透到潜意识之中”说明这个愿望是在你不知不觉之中形成的一种自发的习惯或者它甚至已经成为你的一种本能了。“强
烈而持久的愿望”说明这不是一个短时期的,一刹那的愿望,必须是不分昼夜的,持续思考的愿望。人们在心中抱有的梦想越是强烈越是持久就越容易实现。如果是轻描淡写的梦想,其实现的可能性就非常的低。梦想越是强烈越是持久就越容易实现,这是人生的普遍真理。再加上有“渗透到潜意识之中”这样愿望就会在不久将来得以实现了。
佛洛依德把心灵比喻为一座冰山,浮出水面的是少部分,代表意识,而埋藏在水面之下的大部分,则是潜意识。他认为人的言行举止,只有少部分是意识在控制的,其他大部分都是由潜意识所主宰,而且是主动地运作,人却没有觉察到。与潜意识相对的就是表面意识,表面意识是通过大脑思考出来的内容,潜意识也就是指无意识接收即人脑对于周边事物的刺激不知不觉地接收。人们如果不分昼夜地思考表面意识,久而久之就会渗透到潜意识之中去了。通俗的说就是如果你一直在考虑一个问题或者一件事情,也就是你有一种“强烈而持久的愿望”的话,时间久了就会不自然的冒出一个解决的方法了。
就如稻盛名誉会长举的关于新近员工为什么在三月内是个相对不稳定的阶段呢?结合我自己的工作我觉得很对,新近员工刚入司在短时间内还无法适合一个新的工作环境,适应一个新的工作环境总是需要一段过程,而这个过程通常就是三个月。因为通过三个月的适应,员工就能把表面意识渗透到潜意识中了,原本操作一部设备需要记很多的操作步骤,一天做下来他就会觉得很疲惫,可是一旦他学会怎么去操作了,不需要再去刻意的记如何去操作的时候,他就会觉得工作是如此的得心应手,一切都在自己的掌控之下了。常此以往也就适应
了工作,也就觉得工作可以给自己带来乐趣了,也就不会有频繁的人员流失了。理解了这一点之后,对于作为一线管理者的我来说,对于人员的流失方面我就可以有所做为了。第一就是对新进人员多关心,使他首先对工作产生兴趣;第二就是指派专人对其进行辅导,有专人对其辅导的话,这样可以使其在遇到困难的第一时间就有人帮助他化解了,这个时候他还没有时间去想退缩呢。这样常此以往的话,就可以在新近员工的流失方面有所改善的。
B、付出不逊于任何人的努力:一步一步踏实工作,不懈努力。
孟子曰:天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能。
成就大业,必须先经受苦难磨练,在行动上受磨练,在生活上经受磨练。在稻盛和夫名誉会长的京瓷哲学中的反映就是“付出不逊于任何人的努力”。
“付出不逊于任何人的努力”,就是指付出惊人的努力,而非仅仅是一般的努力,在个人方面还要作出相应的牺牲。一个公司要持续良性的经营,必须做到这一点。 京瓷公司从一个只有300万资本金和1000万日元的银行贷款,最终在创业12年之后成功在二部市场上市,另外在22年之后,京瓷超越了日本的绝缘子公司,乃至挤身进了世界500强的行列。在短短50年时间里,京瓷公司有这么大的成绩,靠的正是“付出不逊于任何人的努力”。公司在创业之初,在如此强手如林的市场中,而京瓷只是一个零星的小企业,既没有资金,也没有技术和人才,惟有努力,而当时的努力也只有体力劳动这种唯一的方式,公司的前辈们就夜以继日地,没有时间概念的拼命工作。他们为了取得成功,个人还作出了相应的自我牺牲。
对这条经营理论学习之后,明白了很多。对照自己来说,想要在自己的本职业工作上有所突破,有所发展,就必须付出超过常人的努力,这样才能超过他们,得到一定的进步和发展。同时这种努力也不能是短时期的,是要常期坚持的,有的时候不是一会会就能看到成效的,必须坚持一段时期才能显现出来。
通过这段时间对京瓷哲学的学习。领悟了些许京瓷哲学的内涵,希望能运用在我以后的工作中,学以致用。