为您找到与生命科学有哪些领域相关的共10个结果:
项目管理知识体系的主要内容由项目管理五大过程组与九大知识领域构成,对于项目管理九大领域相信很多人都不清楚。以下是由百文网小编整理关于项目管理九大领域知识的内容,希望大家喜欢!
项目管理的九大知识领域是对项目进行的综合性管理,具体包括:项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目人力资源管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。
(1)项目整体管理
项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动;包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段六个过程。
(2)项目范围管理
项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程;包括收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围五个过程。
(3)项目时间管理
项目时间管理包括保证项目按时完成的各过程;包括定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度六个过程。
(4)项目成本管理
项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程,从而确保项目在批准的预算内完工;包括估算成本、制定预算、控制成本三个过程。
(5)项目质量管理
项目质量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动,从而使项目满足其预定的需求;包括规划质量、实施质量保证、实施质量控制三个过程。
(6)项目人力资源管理
项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程;包括制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队四个过程。
(7)项目沟通管理
项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地生成、收集、发布、存储、调用并最终处置所需的各个过程;包括识别干系人、规划沟通、发布信息、管理干系人期望、报告绩效五个过程。
(8)项目风险管理
项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对规划和风险控制等各个过程;主要目标是提高项目积极事件的概率和影响,降低项目消极事件的概率和影响;包括规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、监控风险项目风险管理六个过程。
(9)项目采购管理
项目采购管理包括从项目组织外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程;包括规划采购、实施采购、管理采购、结束采购四个过程
1、设置项目管理的专门机构,对项目进行专门管理。项目的规模庞大、工作复杂、时间紧迫;项目的不确定因素多,有很多新技术、新情况和新问题需要不断研究解决;而且,项目实施中涉及部门和单位较多,需要相互配合、协同攻关。因而,对此应单独设置专门机构,配备一定的专职人员,对项目进行专门管理。
2、设置项目专职管理人员,对项目进行专职管理。有些项目的规模较小,工作不太复杂,时间也不太紧迫,项目的不确定因素不多,涉及的单位和部门也不多,但前景不确定,仍需要加强组织协调,对于这样的项目,可只委派专职人员:进行协调管理,协助企业的有关领导人员对各有关部门和单位分管的任务进行联系、督促和检查,必要时,也可以为专职人员配备助手。
3、设置项目主管,对项目进行临时授权管理。有些项目的规模、复杂程度、涉及面和协调量介于上述两种情况之间,对于这样的项目,设置专门机构必要性不太大,设置项目专职人员又担心人员少,力量单薄难于胜任,或会给企业有关领导人增加不必要的管理量,可以把第一种形式的设置专门机构由指定主管部门来代替,可以把第二种形式设置专职协调人员由项目主管人员来代替,并临时授于相应权力,主管部门或主管人员在充分发挥原有职能作用或岗位职责的同时,全权负责项目的计划、组织与控制。
4、设置矩阵结构的组织形式,对项目进行综合管理。所谓“矩阵”,是借用数学中的矩阵概念把多个单元按横行纵列组合成矩形。矩阵结构就是由纵横两套管理系统组成的矩形组织结构。-—套是纵向的部门职能系统,另一套是由项目组成的横向项目系统。将横向项目系统在运行中与纵向部门职能系统两者交叉重叠起来,就组成一个矩阵。
(1)一次性
一次性是项目与其他重复性运行或操作工作最大的区别。项目有明确的起点和终点,没有可以完全照搬的先例,也不会有完全相同的复制。项目的其他属性也是从这一主要的特征衍生出来的。
(2)独特性
每个项目都是独特的。或者其提供的产品或服务有自身的特点;或者其提供的产品或服务与其他项目类似,然而其时间和地点,内部和外部的环境,自然和社会条件有别于其他项目,因此项目的过程总是独一无二的。
(3)目标的确定性
项目必需有确定的目标:
(a)时间性目标,如在规定的时段内或规定的时点之前完成;
(b)成果性目标,如提供某种规定的产品或服务;
(c)约束性目标,如不超过规定的资源限制;
(d) 其他需满足的要求,包括必须满足的要求和尽量满足的要求;
目标的确定性允许有一个变动的幅度,也就是可以修改。不过一旦项目目标发生实质性变化,它就不再是原来的项目了,而将产生一个新的项目。
(4)活动的整体性
项目中的一切活动都是相关联的,构成一个整体。多余的活动是不必要的,缺少某些活动必将损害项目目标的实现。
(5)组织的临时性和开放性(组织类型请参考评论中的项目管理的组织)
项目班子在项目的全过程中,其人数,成员,职责是在不断变化的。某些项目班子的成员是借调来的,项目终结时班子要解散,人员要转移。参与项目的组织往往有多个,多数为距阵组织.甚至几十个或更多。他们通过协议或合同以及其他的社会关系组织到一起,在项目的不同时段不同程度的介入项目活动。可以说,项目组织没有严格的边界,是临时性的开放性的。这一点与一般企、事业单位和政府机构组织很不一样。
(6)成果的不可挽回性
项目的一次性属性决定了项目不同于其他事情可以试做,作坏了可以重来;也不同于生产批量产品,合格率达99.99% 是很好的了。项目在一定条件下启动,一旦失败就永远失去了重新进行原项目的机会。项目相对于运作有较大的不确定性和风险。
项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术,以满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。
猜你感兴趣:
项目管理已逐渐应用于所有的商业和教育等其他组织,学会项目管理就多了一门谋生的技能。以下是由百文网小编整理关于项目管理知识领域的内容,希望大家喜欢!
范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。
其中范围、时间、成本和质量是项目管理的四大核心领域。
1. 启动:批准一个项目或阶段,并且有意向往下进行的过程。
2. 计划:制定并改进项目目标,从各种预备方案中选择最好的方案,以实现所承担项目的目标。
3. 执行:协调人员和其他资源并实施项目计划。
4. 控制:通过定期采集执行情况数据,确定实施情况与计划的差异,便于随时采取相应的纠正措施,保证项目目标的实现。
5. 收尾:对项目的正式接收,达到项目有序的结束。
1. 制定项目章程:正式核准启动一个项目或进入项目某个阶段
2. 制定初步范围说明书:制定从高层次说明项目范围的初步范围说明书
3. 制定项目管理计划:将确定、编写、协调和组合所有部分计划所需进行的行动形成文档,形成项目管理计划
4. 指导与管理项目执行:执行项目管理计划中的工作,实现项目范围说明书中的要求
5. 监控项目工作:监视与控制启动、规划、执行、收尾中各过程,以便满足项目管理计划中的项目实施目标
6. 整体变更控制:审查所有变更请求,批准变更并控制可交付成果和组织过程资产
7. 项目收尾:完成项目或过程组最终的活动,结束一个项目或项目阶段
8. 范围规划:制定项目范围管理计划,记载如何确定、控制、核实项目范围,以及如何定义WBS等
9. 范围定义:制定详细的范围说明书,为未来决策提供依据
10. 制定WBS:将项目大的可交付成果与项目工作划分为较小易管理的部分
11. 范围核实:正式验收已经完成的项目可交付成果
12. 范围控制:控制项目范围的变更
13. 活动定义:确定为了取得可交付成果而必须进行的活动
14. 活动排序:确定各活动之间的关系,并形成文档
15. 活动资源估算:估算完成各种计划活动所需资源的种类和数量
16. 活动历时估算:估算完成各种活动所需要的时间
17. 制定进度表:分析活动顺序,活动资源要求,活动历时,以及进度制约因素,形成项目进度计划
18. 进度控制:控制项目进度表的变更
19. 成本估算:估算完成各项目活动所需成本近似值
20. 成本预算:汇总各活动单个估算费用,考虑风险因素,确定成本基准
21. 成本控制:对造成成本偏差的因素施加影响,并控制对项目预算的变更
22. 质量规划:确定项目适用的质量标准,并确定如何达到这些标准
23. 质量保证:开展经过计划的系统的质量活动,确保项目使用为满足质量要求所需要的所有过程
24. 质量控制:监视具体的项目结果,判断这些结果是否符合有关的质量标准,并识别适当的方式消除造成结果不符合要求的因素
25. 人力资源规划:明确、记载并分配项目的角色、责任和相互汇报的关系,并制定人员配置计划
26. 项目团队组建:取得完成项目所需要的人力资源
27. 项目团队建设:提高团队成员的个人能力,改善成员之间的合作与配合,以便增强项目的实施效果
28. 管理项目团队:跟踪团队成员表现,提供反馈,解决问题,并协调各种变动,以便增强项目实施效果
29. 沟通规划:确定项目干系人的信息与沟通需求
30. 信息发布:为项目干系人及时提供他们所需要的信息
31. 绩效报告:收集和分发绩效信息,包括状态报告、绩效测量与预测
32. 利害关系者管理:对沟通进行管理,满足项目干系人要求,解决他们提出的问题
33. 风险管理规划:决定如何对待、规划和开展项目的风险管理活动
34. 风险识别:明确可能对项目产生影响的风险,并记载它们的特征
35. 风险定性分析:估计风险发生的概率和造成的后果,并将其结合起来,确定风险的重要性大小顺序,以便日后进一步分析或采取行动
36. 风险定量分析:在数值上分析已识别的风险对项目总体目标的影响大小
37. 风险应对规划:制定可选的方案和行动提高对项目目标产生影响的机会和降低威胁
38. 风险监控:整个项目生命期自始至终跟踪已识别的风险,监视残余风险,识别新风险,执行风险应对计划并评价其有效性
39. 采购规划:确定购买或获取何物,以及何时以何种方式购买
40. 发包规划:将产品、服务和成果要求形成文件用以识别潜在卖主
41. 获得卖方响应:获得信息、报价、投标书、和建议书
42. 卖方选择:评估建议,选择潜在卖主,并与其进行合同谈判
43. 合同管理:管理合同和买卖双方的关系,评估并记录卖方如何实施被要求的纠正行动为未来与卖方的关系提供基础,管理合同相关的变更,合适的时候,关于与合同以外的买方的关系
44. 合同收尾:完成每个合同,包括解决所有未解决事宜,并结束每个合同
猜你感兴趣:
8个消费领域典型霸王条款!具体是哪些呢?多图速览多领域的霸王条款!下面是小编为大家整理的8个消费领域典型霸王条款是哪些,如果喜欢请收藏分享!
霸王条款侵犯了消费者对服务的自主选择权,可以向消费者协会投诉的。
霸王条款投诉方式包括:
1、可以向消费者协会投诉;
2、遇到霸王条款后一定要保存好消费的证据,这个是维权必须的要素,建议一开始和商家进行协商,争取友好解决;
3、去找商家所在区的工商行政主管监督部门进行投诉维权,交由政府行政部门对商家进行处罚,维护自己的权益;
4、去12315消费者权益保护热线进行投诉,直接拨打电话进行维权,一般消费者协会都会给出比较理想的处理结果;
5、进行网路曝光,这种维权方式比较困难,取决于曝光散发的广度,一般不建议使用这种方法。
霸王条款的认定方式包括:
(1)、提供格式条款的一方未履行提示或者说明义务,致使对方没有注意或者理解与其有重大利害关系的条款的,对方可以主张该条款不成为合同的内容;
(2)、如果提供格式条款一方不合理地免除或者减轻其责任、加重对方责任、限制对方主要权利,或者是提供格式条款一方排除对方主要权利的,该格式条款无效。
法律依据
《中华人民共和国消费者权益保护法》
第二十六条 【正确使用格式条款的义务】经营者在经营活动中使用格式条款的,应当以显著方式提请消费者注意商品或者服务的数量和质量、价款或者费用、履行期限和方式、安全注意事项和风险警示、售后服务、民事责任等与消费者有重大利害关系的内容,并按照消费者的要求予以说明。
经营者不得以格式条款、通知、声明、店堂告示等方式,作出排除或者限制消费者权利、减轻或者免除经营者责任、加重消费者责任等对消费者不公平、不合理的规定,不得利用格式条款并借助技术手段强制交易。
格式条款、通知、声明、店堂告示等含有前款所列内容的,其内容无效。
霸王条款是一些经营者单方面制定的逃避法定义务、减免自身责任的不平等格式合同、通知、声明和店堂告示或者行业惯例等,下面是小编为大家整理的8个消费领域典型霸王条款,仅供参考,喜欢可以收藏分享一下哟!
首先我们在面对霸王条款时,要培养成熟的消费心态,增强权利意识和风险意识,面对可能的风险,不要冒险。
二是掌握应对霸王条款的技能,认真审查合同文件,反复研究,过于简单的协议要具体化,可能有歧义的内容要明确,可能造成损害的内容要删除,分支问题不能坚持,原则问题不能让步,必要时请律师等专业人员提供帮助、谈判、谈判,尽量防范风险。
此外,您还可以向行业主管部门投诉和报告。请有关部门纠正或处罚。例如,劳动合同中的生死条款可以向劳动监督等部门投诉,商品质量问题可以向消费者协会、工商行政管理部门投诉,也可以向新闻媒体投诉。
“霸王条款”之所以遭到广大消费者的痛恨,是因为个别商家利用信息不对称、供求关系不平衡,将不平等的消费条款强加给消费者。下面是小编为大家整理的8个消费领域典型霸王条款介绍,仅供参考,喜欢可以收藏分享一下哟!
“霸王条款”是一些经营者单方面制定的逃避法定义务、减轻自己责任的不公平合同、通知、店堂通告或行业惯例等,限制消费者权利,并严重侵害大众利益。
暴君条款无效。《中华人民共和国消费者权益保护法》、《民法典》等都是违法的。
1.我国消法明文规定,经营者不得以合同、通知、声明、店告示等方式作出对消费者不公平的、不合理的规定,或减轻、免除其损害消费者合法权益应承担的民事责任。
2.此外,《民法典》还规定,提供格式条款一方免除或减轻其责任.加重对方责任.限制另一方的主要权利;提供格式条款一方排除对方的主要权利的,则该格式条款无效。
消费者通过打官司等方式反击“霸王条款”的新闻屡屡见诸报端。下面是小编为大家整理的8个消费领域典型霸王条款,仅供参考,喜欢可以收藏分享一下哟!
首先我们在面对霸王条款时,要培养成熟的消费心态,增强权利意识和风险意识,面对可能的风险,不要冒险。
二是掌握应对霸王条款的技能,认真审查合同文件,反复研究,过于简单的协议要具体化,可能有歧义的内容要明确,可能造成损害的内容要删除,分支问题不能坚持,原则问题不能让步,必要时请律师等专业人员提供帮助、谈判、谈判,尽量防范风险。
此外,您还可以向行业主管部门投诉和报告。请有关部门纠正或处罚。例如,劳动合同中的生死条款可以向劳动监督等部门投诉,商品质量问题可以向消费者协会、工商行政管理部门投诉,也可以向新闻媒体投诉。
今天是315国际消费者权益日,让我们共同维护消费者合法权益!下面是小编为大家整理的8个消费领域典型霸王条款,仅供参考,喜欢可以收藏分享一下哟!
首先我们在面对霸王条款时,要培养成熟的消费心态,增强权利意识和风险意识,面对可能的风险,不要冒险。
二是掌握应对霸王条款的技能,认真审查合同文件,反复研究,过于简单的协议要具体化,可能有歧义的内容要明确,可能造成损害的内容要删除,分支问题不能坚持,原则问题不能让步,必要时请律师等专业人员提供帮助、谈判、谈判,尽量防范风险。
此外,您还可以向行业主管部门投诉和报告。请有关部门纠正或处罚。例如,劳动合同中的生死条款可以向劳动监督等部门投诉,商品质量问题可以向消费者协会、工商行政管理部门投诉,也可以向新闻媒体投诉。
今天是315国际消费者权益日,让我们共同维护消费者合法权益!下面是小编为大家整理的8个消费领域典型霸王条款,仅供参考,喜欢可以收藏分享一下哟!
“霸王条款”是一些经营者单方面制定的逃避法定义务、减轻自己责任的不公平合同、通知、店堂通告或行业惯例等,限制消费者权利,并严重侵害大众利益。
暴君条款无效。《中华人民共和国消费者权益保护法》、《民法典》等都是违法的。
1.我国消法明文规定,经营者不得以合同、通知、声明、店告示等方式作出对消费者不公平的、不合理的规定,或减轻、免除其损害消费者合法权益应承担的民事责任。
2.此外,《民法典》还规定,提供格式条款一方免除或减轻其责任.加重对方责任.限制另一方的主要权利;提供格式条款一方排除对方的主要权利的,则该格式条款无效。
关于消费领域典型霸王条款大家知道多少呢?下面是小编为大家整理的关于8个消费领域典型霸王条款一览,仅供参考,喜欢可以收藏分享一下哟!
违背消费者意愿,强行搭售商品或者附加其他不合理条件的行为即可认定为强制消费。
强制消费行为涉嫌强迫交易罪,情节严重的,处三年以下有期徒刑或者拘役,并处或者单处罚金;
情节特别严重的,处三年以上七年以下有期徒刑,并处罚金。
法律依据:
《中华人民共和国刑法》第二百二十六条
以暴力、威胁手段,实施下列行为之一,情节严重的,处三年以下有期徒刑或者拘役,并处或者单处罚金;
情节特别严重的,处三年以上七年以下有期徒刑,并处罚金:
(一)强买强卖商品的;
(二)强迫他人提供或者接受服务的;
(三)强迫他人参与或者退出投标、拍卖的;
(四)强迫他人转让或者收购公司、企业的股份、债券或者其他资产的;
(五)强迫他人参与或者退出特定的经营活动的。
根据科学反映对象的领域,主要分为自然科学、社会科学、思维科学、形式科学和交叉学科。下面是小编收集的一些关于生命科学包括哪些领域,希望对大家有所帮助。
科院是这里指的是科学研究院的一个简称,科学研究院主要是研究科学技术以及研究科学发明创造的一个场所。
中国科学院(英文名称:ChineseAcademyofSciences,简称中科院)成立于1949年11月,为中国自然科学最高学术机构、科学技术最高咨询机构、自然科学与高技术综合研究发展中心。