部队安全检查的有关内容(通用两篇)
队伍安全稳定,历来是衡量领导班子、领导干部能力建设和检验部队管理教育成效的一项重要指标,同时,也是尽职履责的可靠前提和保障。下面由百文网小编为大家整理的部队安全检查的内容与建议,希望大家喜欢!
加强部队安全管理的对策
一是加强安全思想教育。思想认识是行动的先行者,只有在平时加强安全思想教育,才能在部队内部营造出人人防事故,处处讲安全的浓厚氛围,才是保证安全工作落实的重要前提。一是抓好对各级管理教育人员有关政策规定,安全规定,安全责任方面的教育。各级管理人员既是组织者,又是领导者,只有加强对他们的教育,才能引起各级领导的重视,在管理过程中遵循事物规律抓好安全工作。二是要利用事故教训抓好安全教育。对单位发生的事故或事故苗头,对外单位或上级通报的事故,要组织官兵认真分析原因,总结经验教训,使广大官兵充分认识事故的危害,懂得做好安全防事故工作人人有责,不能因自己一时的过失给自己或别人带来不幸,给部队的建设带来损害。三是抓好经常性的安全教育。安全教育要经常抓,反复抓,才能使官兵时时提高警惕,处处留心事故苗头,明白“安全责任重于泰山”,增强照章办事的科学态度,反对有章不循,违章蛮干的现象,进一步增强做好安全工作的责任意识。
二是加强安全工作责任心。抓部队管理,尤其是安全工作,任何时候都不能懈怠,时时刻刻都要用心。一要严格管理。古人常说“宽是害、严是爱”、“宽生祸、严生福”,都包含着深刻的哲理,非常切合我们的安全工作。作为一名领导干部,要深刻明白严格管理是对部队、对社会的负责,是对官兵最根本的关爱;二要持之以恒地抓。安全工作是个持续不断的动态过程,贯穿于部队建设的全过程、全环节、全时段,不分“八小时”以内以外,也没有所谓的“双休日”。落实制度一天两天容易,十天半月也好办,难就难在安全工作是一个长期性、艰巨性、反复性的工作,一定不要心浮气躁、急功近利;
三要克服侥幸心理,抓好重点、细节。要始终保持清醒头脑。不能凭感觉、凭运气,心存侥幸,要认真吸取兄弟部队发生的问题,举一反三,认真查找本单位本部门存在的问题,并下力气、下决心坚决予以改正。三是加强安全管理力度。首先各级领导要进一步增强抓安全工作的务实作风。第一要自己亲自抓,不能做“甩手掌柜”,潇潇洒洒当“二传手”,要亲自抓,亲手干,而且要一抓到底;第二要率先士卒,严格遵守部队的条令条例和各项安全规章制度,做好落实安全工作的表率;第三要树立科学发展、安全发展的理念,要把部队安全管理工作真正作为事关全局的大事摆到重要位置来抓;第四要端正思想,落实领导责任,把安全管理的着力点突出地放到一线的管理上。其次要用部队的条令条例来落实安全规章制度。严格执行安全规章,严格按操作规程办事,就能有效地防止和减少事故的发生。在日常工作、生活中,必须坚决纠正有章不循、违章蛮干的现象,对出现的安全问题和安全隐患要及时依靠部队的条令条例进行解决,决不姑息迁就,彻底杜绝好人主义。
四是健全安全组织并发挥作用。做好安全防事故工作要有组织保障。虽说现在从上到下都建立了一套安全组织,但组织的作用发挥得还不是很明显。因此,要发动全体官兵积极参与安全管理,开展形式多样的安全活动,形成安全工作网络。要结合安全工作责任制,根据各级人员的职责分工,把安全责任、安全目标区分到每个层次、每个人。要落实安全工作形势分析制度,根据部队的形势、任务、环境、人员、气候等变化情况,学会听音、察行、观情,善于从官兵言语好坏、行为变化、举止异同中预测到“会有什么问题发生、什么问题容易发生”,又要针对可能发生的问题,采取教育与防范相结合的方式,认真研究制定教育防范对策,做到对可能发生的问题想在前,安全教育做在前,防范措施订在前,通过行之有效的措施和方法,真正做好部队的安全工作。
五是严格落实安全工作奖惩制度。当前,部队存在的一个突出问题就是在安全工作奖惩力度不到位,导致安全工作时而发生。因此,在安全工作奖惩上,建议结合实际,进一步加大奖惩力度。一是科学合理制定奖惩措施。各级要结合安全工作实际,制定出台一套符合本单位实际的安全工作奖惩机制,做到奖罚合理、奖罚分明;二是要适时进行安全奖惩。每项工作结束或一个工作阶段结束,要根据安全工作开展情况,及时进行安全奖惩,对安全工作突出的单位和个人,及时进行奖励;对出现问题的单位和个人要及时进行处理,从而形成人人重视安全工作的良好氛围;三是要严格落实安全责任追究制度。对发生事故的单位和个人,不仅要追究本单位和本人的责任,还要按照规定追究上级单位和管理人员的责任;对发生事故,情况报告不及时、弄虚作假、隐瞒真相、避重就轻的单位和个人,一经查实要从严从重加以处理。
部队安全检查的内容如下
一:人员管理安全
二:枪弹管理安全
三:营院安全管理
四:保密安全管理
五:涉军敏感问题