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创办一家属于自己的公司,成就一番事业是当今许多大学生的梦想。小编给大家整理了关于创办公司的创业计划书,希望你们喜欢!
一、 创业计划书
创业计划书是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”,是由创业者准备的书面计划,分析和描述创办一个新企业时所需的各种因素,其目的是为了通过撰写计划的过程对企业自身进行自我评估,对创业前景有更加清晰的认识,并且期望通过计划书获得风险投资家的风险资本。一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。创业计划书是将有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量,往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持。
二、创业计划书的作用
当前很多人对创业计划书作用的认识存有片面性。例如,有的创业教材错误的认为“创业计划书的主要作用就是去吸引风险投资,吸引不来钱,等于废纸一张。”其实这种观点是不对的,或者说是不全面的。
(1) 指导作用
创业计划书是创业全过程的纲领性文件
(2) 聚才作用
主要表现在:吸引创业人才进入;吸引新股东加盟;吸引有志之士参加创业团队;吸引对创业计划感兴趣的单位赞助和支持。
(3) 整合作用
整合作用是一个最根本、最重要的作用。在创业的过程中,各种生产要素是分散的,各种信息是凌乱的、各种工作室互不衔接的。通过编写创业计划书的过程,梳理思路,进行调研,完善信息,找到各种程序之间的衔接点,最终把各种资源有序地整合起来,调动起来,围绕着创造和形成商业利润,进行最佳要素的组合。只有这种整合,才能把各种分散的资源聚拢起来,形成一种增量资源,得到明显的经济效益。
(4) 争取创业资金支持的作用
资金是企业的血液,是创业的要素,是创业企业生存和发展的前提。
三、创业计划书编制过程
首先,应该组织一个得力的写作智囊团。越来越多的事实已经表明,仅仅依靠创业者个人的力量是很难做到尽善尽美的。因此,在写作创业计划书的过程中,你还需要一个有很强战斗力的智囊团的帮助来弥补个人的不足,寻求有丰富经验的律
师、会计师、专业咨询家的帮助是非常必要的。他们的建议有时能让你的创业计划书看上去更加完美。创业计划书的完成需要较多的时间,而且对于大多数创业者来说,还涉及困难的学习过程。完成创业计划书,大致而言,可以从以下几个方面循序渐进地进行:
第一阶段:创业计划构想细化
对自己将要开创的事业给予细致的思考,并制定细化的构思,确定明确的时间进度表和工作进程。
第二阶段:客户调查
与至少三个本产品或服务的潜在客户建立联系。其中至少有一个是你将选做自己的销售渠道的客户。准备一份1—2页的客户调查纲要。保证获取足够大量的信息,包括潜在客户的数量,他们愿意支付的价钱,产品或服务对于客户的经济价值。还应当收集定性的信息,如购买周期,对于购买决策者来说可能导致他们拒绝本产品或服务的可能障碍,你的产品为什么能够在你的目标用户和客户的应用环境之中起作用。
第三阶段:文档制作
在文档中主要突出以下内容:
1.市场目标和战略
这是企业计划的一个重要组成邦分。他应当建立在你所进行的客户调查和竞争者调查的基础之上。写一分3-5页的文档,包括量化市场机会、如何把握这个机会,细化争取目标收入的战略。附上一些市场预测,客户说明,调查数据,从各种出版物上剪下来的材料,产品描述或者市场营销材料。
2.实施
针对新公司的运作,哪些是你达到目标最关键的成功因素,你如何在你的创业计划中反映出这些优势,并且在所建立家公司的重要方面体现这些优势。
例如,你如何寻求员工,你需要什么样的人,你如何开发你的产品,你怎样建立一支销售队伍,你怎样建立分销伙伴关系,你如何选择合适的地址,你怎样创造正面的舆论,你怎样保护知识产权以及生产产品,在这个过程中最关键的风险是什么,这家新公司如何在长时间里大量生产等。简而言之,详细描述这家公司从今天起到两年后、五年后以及将来的运作方式。仔细进行财务结算,以透彻把握这家公司如何从收入、销售量、客户及其他推动因素上取得长足发展。在这个过程中,你将全面把握公司的经济状况。
3.团队
准备2-3页的小结,说明公司成员具备在创造这家公司中所需的能力,并说明公司发展过程中所需的主要人员的分工情况。人们常说风险投资家们其实并不是在向Idea投资,而是在向“人”投资。用单独的一部分说明公司中每个成员在公司中拥有的资产。如果你需要外来资金,用一段话说明你们将出让多少所有权以换取资金。
4.财务
一份对公司的完整财务分析(包括对公司的价值评估),必须保证所有的可能性都考虑到了。财务分析要量化本公司的收人目标和公司战略要求你详细而精确地考虑实现公司运作所需的资金。
第四阶段:答辩陈词和反馈
当创业计划完成后,创业者应该站在读者(比如投资者)的角度,对已经形成的创业计划进行客观评价,并适当修改。在评价过程中要注意对创意的保护,建议聘用法律顾问。还要准备15分钟的答辩以推销企业的创业计划。这是为了提供一次(也许是最后一次)机会来向一群投资家推销你的公司。陈词应当包括你公司的关键因素,但这并不是把你的创业计划用口头方式表达出来,或用看得见的一些东西来让你的听众眼花缭乱。而是用简洁的市场分析和可靠的数据来给投资家留下深刻的印象。准备应付听众对计划显著特性的提问。
四、创业计划书的内容
(一)摘要
创业计划书摘要是风险投资家首先要看到的内容,它浓缩创业计划书之精华,反映全部计划书的核心之所在,如果摘要写得不好,会使读者没有读下去的兴趣。另外,如果创业计划是为了吸引创业投资,那么,摘要就显得更加重要。因为,一是时间关系,可以使工作繁重的风险投资家在短短的五分钟之内就了解计划书的精髓。二是风险投资家一般来说,可能同时会受理几份创业计划,如果执行纲要没有引起风险投资家的兴趣,那么,创业计划里的更多内容,写得再好,他都不去看;如果是这样的话,即使是非常好的项目,也可能由于融不到创业资本而只能仰天长叹了!
摘要一般要包括以下内容:公司介绍,主要产品和业务范围,市场概貌,销售计划,生产管理计划,管理者及其组织,财务计划,资金需求状况等。
摘要是投资家首先要看的内容,但却是企业所要写的最后一部分。在完成计划
书之后,企业家对自身有较好的理解的基础上,以简练、精辟的语言表达出来。 摘要一定要有针对性,文笔一定要生动,篇幅一般控制在两千字左右。投资者不会把钱扔到水里
(二)企业概况
企业概况是创业企业或创业者拟定企业总体情况的介绍。明确阐述创业背景和发展的立足点,这是任何领域的创业计划不可缺少的关键要素,因此企业概要的主要内容应该包括:企业定位、企业战略以及企业的制胜因素等。
企业定位是指创业企业的行业选择、业务范围以及经营思路的确定,是创业企业的现实状况的必要说明,也是计划书其他部分的基础。
企业战略是公司生产、销售策略的总体概括。创业者应该对如何成功地经营创业企业并使之与众不同有一个指导性的原则。
在编写企业概况过程中应回答以下问题:
(1)企业的主要业务是什么?是从事贸易、制造还是服务?所提供的产品/服务是什么?主要客户是谁?所从事的产业在产品生命周期中的哪一阶段?
(2)企业的形式是什么?独资、合伙?公司的所有制形式?
(3)企业的目标是什么?长期目标、中期目标和下一步的措施?
(4)企业的背景是什么?
(5)企业的关键成功因素是什么?
(6)企业将用什么战略达到这些目的?低成本?标新立异?还是专业化?
(7)企业的股权结构如何?
(三) 产品/服务。
创业计划的核心是一项创新性的产品或服务,以及它对最终客户的价值。需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。企业为了自己产品采取了何种保护措施,企业拥有哪些专利、许可证,或与已申请专利的厂家达成了哪些协议。
产品或服务介绍的内容比较具体,因而写起来相对容易,虽然夸耀自己的产品是推销所必需的,但企业所作的每一项承诺都是“一笔债”,在未来的企业运营中都得努力去兑现。而且由于企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系,空口许诺,只能得意一时。
(四)市场与竞争。市场与竞争是每一个企业都面临的问题,一个企业要生存与发展就必须解决好这些问题。在众多的创业计划书中,大约有17%的被拒绝的理
由是产品市场不够大,或不能创造足够的盈利。因此在创业计划中一定要对该问题进行明确的阐述。市场问题是确定客户并设法赢得客户的过程,销售和促销是实施市场营销计划所必须的。当确定了客户并已经确定了用什么样的方式赢得他们,则用销售和促销的方式来具体实施。首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市场又有的客户,还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。
(1)市场及竞争分析
企业要想在市场中取得有利地位,就必须对市场及需求有敏锐的了解。对于市场营销战略来讲,市场细分和市场定位是根本性的大事。
①对市场进行细分。就是把潜在的顾客按某种特点加以分类。进行市场细分的根据可以是地理、人口、顾客的经历与偏好等,创业计划中应该就这些问题进行明确的介绍和必要的分析,然后在市场细分的基础上介绍企业的市场定位。
②预测目标市场前景。结合具体的企业营销战略和竞争情况,建立一个营销预算,然后根据预算结果及创业者对竞争的分析,综合预测市场的前景。
竞争环境分析。在创业计划的编制过程中,应该充分分析来自各个方面的竞争,包括,直接的或来自本地区的竞争、行业竞争、间接竞争等,以便让读者通过创业计划了解到市场竞争的全貌。下列三种时候尤其要做竞争分析:1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析,这样最省力。 在现代经济社会,一个企业所面对的竞争是全方位的,因此在描述竞争的时候,应该从分析主要竞争对手开始。谁是企业所面临的主要竞争对手?他们采用怎样的销售策略?他们在市场中占有多少份额?等等。对上述情况分析,可以同本企业进行对比从而发现自身的竞争优势。
(五)管理组织计划
组织与管理对创业的成败至关重要,也是投资者或其他读者着重阅读的部分之
一。中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,一个人才结构合理、组织设计适宜、管理与技术、营销水平较高的创业团队,一般来说,是更容易获得创业成功的。“投资是一项经营人才的业务”,请一定要牢记这句话,越来越多的事实证明商业竞争的实质就是人才的竞争,谁能让人才留住并善用他们,谁就能在商业竞争中获胜。据北京大学风险投资研究会的调查,风险投资家拒绝投资的理由有40%是因为对管理人员的能力和素质不满意,对创业者能否带领企业在竞争环境中成为市场的主导持怀疑态度。所以,撰写创业计划书首先以人为本,多
用些笔墨在人员上。不仅要向投资者介绍经营队伍的概括,而且要介绍他们是如何形成一个整体团队进行工作的。
虽然企业和管理人员的特性难以述诸于文字,但一般可以包括以下的部分:
(1) 要对企业的管理团队的主要情况作全面介绍,包括企业的主要股东及他们的股权结构、董事和其他一些高级职员、关键雇员以及企业管理人员的股权分配和薪金情况,有时候介绍他们的详细经历和个人背景也是十分必要的。
(2) 将企业的管理机构,包括股东情况、董事情况、各部门的构成情况等一览表的形式或者其他明晰的形式展示出来。
(3) 要特别注意的是,在这部分要向风险投资家详尽企业管理团队的战斗力和独特性,包括他们的职业道德、能力与素质。要让风险投资家认识到,企业的管理团队人才济济且结构合理,在产品设计与开发、财务管理、市场营销等方面均具有独当一面的能力,足以保证企业以后成长发展的需要,而且企业的管理团队具有与众不同的凝聚力和团结战斗精神,足以克服未来创业中的各种不可预知的困难。
(六)财务计划
1.财务计划的内容
(1)资产流动性
①5年内的现金流入及流出
现金流量是创业企业成功的关键,同时它还可以作为计划的工具,通过按期监视资金的流人流出状况使创业者得到计划未来的方法,因此,在创业计划中应该详细说明有关情况,这一部分也是读者阅读的重点内容。
②筹资安排和现金储备
这一部分应该是在全部资金的基础上,进行5年的财务预测,其中应包括自有资金以及融资部分。
另外,还应充分了解现金的重要性。现金是流动资产的一部分,现金的多少代表企业的资产的流动性,对企业流动比率有重要影响,也是投资商、尤其是银行家所关注的问题。
(2)收益预测
由于从利润表中可以得出企业的“保底线”,即创业企业在什么情况下盈利或亏损,所以应该对此给予相当的重视。
①销售收入。销售收入方面数据的获得是通过销售预测而来。对于创业企业来讲,销售预测是财务的基础。②成本及费用③净利润
(3)资产负债表预测
依据标准的资产负债表进行5年内的预测。资产负债表表示公司在某一时间点上资产与负债的状况。资产负债表的一侧表示公司的流动资产以及固定资产;另一侧表示负债、流动负债,长期负债以及所有者权益等。
2.财务计划的编写
财务计划的重要性不言而喻,它应展示一幅美好的创业蓝图:公司融资的时间,数量,每一笔资金的用途,应急准备。主要财务科目有:损益估计表,盈亏平衡分析,现金流量表,资产负债表,3/5年资金预算报表等等。
(七)风险分析
为了使创业经营计划更完善,必须要有风险描述这部分。风险的可能来源有:有限的操作经验,有限的技术力量,有限的资源供应,有限的管理经验,市场的某些不确定因素,生产上的某些不确定因素,某种不可抗力,来自竞争对手的威胁,假冒伪劣商品问题,一定程度上被模仿的可能性,对关键管理方式的独立性问题等等。进行风险分析是确认投资计划的风险,并以数据方式衡量风险对投资计划的影响,目的是向投资者说明控制和避免风险的策略。
1.风险分析的内容
创业计划中的财务预测是在对可能发生的情况进行假设的基础上获得的,因此假设的准确性对于财务预测具有重大影响,创业计划中的风险分析部分应该以这方面的问题为重点。
(1)做出对三种情况的预测。在对创业计划中的假设条件进行客观分析的基础上。根据所获得的财务数据划分最好情况、一般情况、最差情况进行分析,编制相应的三个利润表。
(2)盈亏平衡分析。各种不确定因素(如投资、成本、销售量、价格、项目寿命期)的变化会影响投资方案的经济效果,当这些因素的变化达到某一临界值时,就会影响方案的取舍。盈亏平衡分析的目的就是找到这种临界值,判断投资方案对不确定因素变化的承受能力。创业计划中可以包括这方面的内容。
(3)敏感性分析。所谓敏感性分析,是通过测试一个或多个不确定因素的变化所导致决策评价指标变化的幅度来了解各种因素变化时投资方案的承受能力。敏感性分析是经济决策中常用的分析方法。
(八)风险投资的退出方式
所谓退出,就是如何把投资者的投资以金钱的方式归还他们。投资者要求企业
在申请投资的同时就事先明确阐明他们的投资最后能否获得更多的收益,所以他们实际关心的是投资方式,用钱变钱,变成更多的钱,所以他们最关心的是企业怎么帮助他们实现这个目的,至于采取什么方式是次要的。因此在创业计划书中,一定要以让人信服的方式,向投资者阐明你能帮助他们以最快的速度把钱变成更多的钱。
(九)创业计划的封面
创业计划的封面,需要认真对待。俗话说:人在衣服马在鞍。好的创业计划也需要精心设计的精致封面。创业计划是比较严肃认真的文件,因此,不可以过于耀眼或花哨。在内封中,应该标明有关必要的信息,如:
五、优秀创业计划书的特点
1.格式完整
创业计划书中各个章节排列都按照严格的顺序。给人的第一印象就可以反映出坐在是一位经过严格训练、头脑清楚、办事严谨、条理清晰、具有真正管理能力的企业家,或者是具有优秀企业家素质的人。
2.对象明确
不同的投资者兴趣不同,侧重面不同,文化背景也不同。在写创业计划书之前,创业计划书的撰写者一定要对投资者的背景及相关情况有明确的了解。要针对具体的投资者写出具体的创业计划书,投其所好,抓到他的痒处。
3.语言简练
整个创业计划书的书写和编排要言简意赅,但又要内容丰富。整篇报告要直观性强,有强烈的视觉效果,使整篇报告让人易于抓住重点。报告中要尽量使用直观性强的图表。
4.篇幅适度
一定要做到长短适度,既要把该说的情况全部阐述清楚,又要不繁琐。英文的创业计划书一般以30-50页为宜,中文的以20-35页为宜。写得太短,难以把内容说清楚,写得太长,投资者失去耐心。但是特殊情况可以例外。
5.风格适中
6.逻辑严谨
创业计划书的好坏,往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说,创业计划书的作用尤为重要。当你选定了创业目标与确定创业的动机后,在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力,这时候,就必须提供一份完整的创业计划书,创业计划书是整个创业过程的灵魂。
创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程,不但要对行业、市场进行充分的研究,而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业,专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料,也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。
创办幼儿园需要准备创业计划书,写幼儿园的创业计划书是怎样写的。以下是百文网小编为大家整理的关于创办幼儿园创业计划书,给大家作为参考,欢迎阅读!
项目名称:阳光宝贝幼儿园
一、 市场评估及前景预测
我乡后沟常住人口____________,学龄前的儿童_________左右,竞争对手比较少,根据简单的市场调查,开办幼儿园的市场前景非常广阔,虽然开办一所中等规模的幼儿园前期投资会相对比较大,但之后的经营持续投资量就会小很多;而且一旦有了较好的口碑,经营就会很顺利且将会持续性的盈利以至发展壮大。
由于目前社会经济等各方面的的高速发展,各位家长对幼儿的教育越来越重视,所以针对学前教育这一块,幼儿园目标顾客的市场只会增加而不会减少。如果不是自身经营管理的失误,目标群体的市场规模只会上升不会下滑。
二、目标顾客
开办幼儿园的目标顾客锁定在2岁以上的3-6岁的学龄前儿童。 2岁之前,在开办初期先不予考虑。因个体办园开办初期条件有限,师资有限。2岁以下的幼儿从语言、行动、自理能力方面稍差,所以,看护责任和风险增大,承受风险的能力有限,随着幼儿园的发展和壮大,在以后可以考虑开设托幼班,招收2周岁之前的幼儿入学。
三、幼儿园的生源主要来自以下四部分:
1、经常加班的双职工家庭:这些家庭望子成龙,望女成凤的心在这一代父母心目中比任何一代都显得更为强烈,为了让自己的孩子接受良好的启蒙教育,许多家长不知费了多少心思,但由于各方面条件所限,不是每一位家庭都能将孩子送到正规的公办幼儿园接受教育。
2、收入相对较低的家庭:公办幼儿园收费相对高一些。这些低收入家庭除去日常开支,所剩根本不能供孩子进公办幼儿园接受教育,他们则会选择条件相对好一些、收费适中的个体幼儿园。
3、从事经商和打工的本地及外来人口:这些家长终日早出晚归,忙于生意,无暇照顾孩子。公办幼儿园由于学生名额、片区划分、学费以及服务范围等各方面的限制不能满足这
些家长的要求,而个体幼儿园灵活的服务方式以及质优价廉的软硬件条件等吸引家长的关注。
4、如果可行,在城市周边的近一些镇和村子的幼儿也可吸引到我校学习。
总之,我们通过开展差异化的服务,并在基础设施、教育特色、卫生、安全等方面下功夫,一定会吸引不少家长的关注和信赖,这样一来,口碑好了,以后的生源问题就自然解决了。
四、开园计划
1、要开办好幼儿园,就要办出自己的特色,且开办各种服务项目,区别于其他幼儿园。同时,要利用好天时、地利、人和。
2.选址。选址很关键。地点显眼 ,周围环境安全也是吸引家长的一个重要因素。开办的幼儿园地处村中心地带,紧邻中心街,区内环境绿化好,物业管理规范,安全可靠。同时,选址一定要选底层建筑,不仅方便家长孩子出入,避免孩子登高危险,而且不会影响楼上居民生活。
3.促销手段。如何吸引家长和孩子对幼儿园感兴趣?采取一些必要的促销手段也会起到意想不到的收获。例如,利用人和手段,借助周围熟悉的街坊邻居推广,增加影响力和信任;在街区显眼处常年悬挂招生广告,印发名片;与当地妇联搞好团结,争取支持,可以有效的增加幼儿园信誉度;利用六一儿童节、元旦等节日免费为幼儿发放印有幼儿园名字的背心、小奖品等等。采用以上的促销手段,投资不大,但对吸引家长、扩大知名度很有效果。
4.规范教学。个体开办幼儿园,一定要取得办园许可证。对于无证经营的幼儿园,可信度会在家长心中大打折扣。有了办园许可证,园幼双方都会得到保护,也会取得家长的信任。
5、经营风险及规避。不论从事什么样的生意,都会存在风险。这种经营风险不仅来自与竞争对手和政策等变动,还来自于经营本身。幼儿园本身的服务对象就是幼儿,这类人群是无行为能力的特殊人群,需要无微不至的照顾和看护。对于幼儿园最重要的是卫生条件、意外事故防范和疾病的防治。如果这三个工作做不到,即使老师教的再好,信誉度也会遭受质疑,极容易将幼儿园至于死地。反之,这三个工作做到家,就能获得家长的信任,幼儿园也就成功了一半。由于家长的信赖、推广,选择我们学校的儿童会逐渐增加的。
如果能在收费标准、教学质量、办园特色包括差异化服务上下功夫,应会好于竞争对手,关键还是加强幼儿园自身的管理。
五、前景规划
个体办园虽比不上公办园的条件,但不论从教室的布臵、人员的安排、教学计划等等,都要学习公办园,并建立健全幼儿园安全制度、卫生制度、接送制度、作息安排、教保人员制度等等一系列制度。
六、人员组织结构
(一)、园长,全面负责工作,可能会采取聘任职业的富有经验的幼儿教师担任
(二)、幼儿教师岗位职责
1、贯彻执行《幼儿园工作规程》和《幼儿园管理条例》,按照幼儿园教育纲要,搞好本班幼儿保教工作。
2、在教养活动中,培养幼儿良好的文明卫生习惯和独立生活能力。
3、根据幼儿园要求,认真备课,做好教材、教具的准备工作,保证课堂教学质量。
4、课外时间组织幼儿开展各种游戏活动、排练文艺节目,开展体育锻炼、劳动和节日庆祝活动,保证幼儿有足够的户外活动时间,做到动静交替,使幼儿保持良好情趣;
5、配合保育员搞好保教、卫生保健及生活护理工作。
6、对幼儿进行初步的五爱教育,培养幼儿优良的品德、文明礼貌的行为、开朗的性格。
7、积极参加教研教改活动,做好观察记录。
8、积极参加各级组织的业务培训,不断提高能力。
9、按儿童特点,定期布臵活动室、自然角。
10、注意幼儿生活游戏等活动的安全,防止意外事故发生。
(三)、保育员岗位职责
1、认真执行卫生保健制度,搞好室内外卫生,保持用具清洁整齐,定时开窗通风,确保室内空气流通。
2、热爱幼教事业,爱护幼儿,不怕脏、不怕累、不怕麻烦,树立全心全意为幼儿服务思想。
3、配合教师全面细致地搞好、照顾好幼儿早晨接待、进餐、课堂活动、户外活动、游戏、
盥洗、大小便、饮水、睡眠、离园等。培养幼儿卫生习惯,根据天气冷热变化,随时给幼儿增减衣服,注意观察幼儿的活动、饮食、体温、精神状况,发现问题及时报告医务人员。
4、定期换洗床单、枕套、枕巾、窗帘,晾晒被褥,消毒玩具。
5、做好课前教具、用具准备工作和活动后的整理工作。
6、管理好幼儿的衣物和本班的用品,不丢失、无差错。
7、配合教师做好幼儿的各项教育工作,协助教师制做玩教具,开展游戏和户外活动,布臵自然角、活动角,必要时代理教师组织幼儿的活动。
8、每天保证幼儿喝到新鲜开水,每天刷洗消毒水桶一次。
9、掌握本班以往传染病史及易感儿,杜绝传染病蔓延。一量发生传染病,在保健医指导下负责检疫、消毒、清洗工作。
10、中、大班保育员负责指导幼儿值日工作。
(四)保健员岗位职责
1、协助园长组织实施有关卫生保健方面的法规、规章和制度,并监督执行。
2、密切与当地卫生保健机构联系,及时做好计划免疫和疾病防治工作。
3、组织安排幼儿入园前的查体、接管好幼儿的各种卡片,并做好入园前的严格把关。
4、每年组织幼儿一次幼儿身高、体重的测量,建好幼儿体检档案,向家长汇报反馈。
5、向全园工作人员和家长宣传幼儿卫生保健常识。
6、指导调配幼儿膳食,检查食品、饮水和环境卫生。
7、组织安排全园教职工每年全面体检一次,搞好计划生育的宣传和具体工作。
8、组织保育员的业务学习和培训,检查和指导工作。
9、妥善管理医疗器械、消毒用具和药品。
(五)、炊事员岗位职责
1、按食谱做饭,按人量投料,按人数分发饭菜。
2、保证伙食质量,做到色、香、味、型符合幼儿年龄的口味,坚持创新花样,每周主副食花样不重。
3、投料新鲜,操作科学,注意保存营养素,保证饭菜冷热适度(冬天保温,夏天降温)。
4、做好本岗位的卫生工作,保持室内外清洁,做到制度化、经常化。
5、严格做好炊具、餐具清洗消毒,生熟用具要分开,板刀加套。
6、做好个人卫生,食堂内不许吸烟,坚持穿工作服戴工作帽操作,入厕要脱掉工作服。
7、严格遵守开饭时间。
(六)、工勤人员岗位职责
1、负责全园开水供应,每日换水,不让幼儿喝不开的水和陈旧水,并保证供水及时。
2、负责锅炉房内外卫生。
3、负责公共用房及操场、器械、砂池等幼儿活动场所各处的清洁卫生工作。
4、负责全园水、电、暖等设施的管理和养护工作。
注:以上人员配臵视规模和业务需求配备
开公司怎样写创业计划书,创业计划书的内容是什么。以下是百文网小编为大家整理的关于创办你的企业创业计划书,给大家作为参考,欢迎阅读!
创业计划书 6C
撰写创业计划书,首先需要6C的规范。
首先是Concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。
其次是Customers(顾客)。顾客的范围要很明确,比如说认为所有的女人都是顾客,那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。
第三是Competitors(竞争者)。需要问,你的东西有人卖过吗,是否有替代品,竞争者跟你的关系是直接还是间接等。
第四是Capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂?譬如说开餐馆,如果师傅不做了找不到人,自己会不会炒菜?如果没有这个能力,至少合伙人要会做,再不然也要有鉴赏的能力,不然最好是不要做。
第五是Capital(资本)。资本可能是现金,也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少,自有的部分有多少,可以借贷的有多少。
最后是Continuation(持续经营)。当事业做得不错时,将来的计划是什么。
一般来说,创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分,就是事业的主要内容。然后是财务数据,比如营业额、成本、利润如何,未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件,比如有没有专利证明、专业的执照或证书,或者是意向书、推荐函。
创业计划书十章节
通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要,接下来是创业计划书的具体章节,一般分成十大章。
第一章:事业描述。必须描述所要进入的是什么行业,卖什么产品(或服务),谁是主要的客户,所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有,企业要用独资还是合伙或公司的形态,打算何时开业,营业时间有多长等。
第二章:产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么,有什么特色,你的产品跟竞争者有什么差异,如果并不特别为什么顾客要买。
第三章:市常首先需要界定目标市场在哪里,是既有的市尝既有的客户,还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后,决定怎样上市、促销、定价等,并且做好预算。
第四章:地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大,但是如果要开店,店面地点的选择就很重要。
第五章:竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析:1.要创业或进入一个新市场时;2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时;3.随时随地做竞争分析,这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做:谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。
第六章:管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失,其中45%是因为管理缺乏竞争力,目前还没有明确的解决之道。
第七章:人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求,并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算,所需人事成本等。
第八章:财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等,并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
第九章:风险。不是说有人竞争就是风险,风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等,并注意当风险来时如何应对。
第十章:成长与发展。下一步要怎么样,三年后如何,这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的,所以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业的想法,借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量,往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢?要依目标,即看计划书的对象而有所不同,譬如是要写给投资者看呢,还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写,计划书的重点也会有所不同。不过,创业计划书也有一般的格式,需要涵盖以下必须的内容。
再苦不能苦孩子,再穷不能穷教育”的观念已经深入每个中国家庭的心中,随着中国经济的增长,教育在家庭消费中的比重也越来越大。目前,中国的教育市场持续火爆。以下是百文网小编为大家整理的关于创办幼儿园的创业计划书范本,给大家作为参考,欢迎阅读!
一、市场评估及前景预测
我市的市区常住人口35万,外来人口5万左右,学龄前的儿童2万左右,虽然竞争对手比较多,但大都小打小闹且很多无照经营的幼儿园,根据简单的市场调查,开办幼儿园的市场前景非常广阔,虽然开办一所中等规模的幼儿园前期投资会相对比较大,但之后的经营持续投资量就会小很多;而且一旦有了较好的口碑,经营就会很顺利且将会持续性的盈利以至发展壮大。
由于目前社会经济等各方面的的高速发展,各位家长对幼儿的教育越来越重视,所以针对学前教育这一块,幼儿园目标顾客的市场只会增加而不会减少。如果不是自身经营管理的失误,目标群体的市场规模只会上升不会下滑。
二、目标顾客
开办幼儿园的目标顾客锁定在2岁以上的3-6岁的学龄前儿童。2岁之前,在开办初期先不予考虑。因个体办园开办初期条件有限,师资有限。2岁以下的幼儿从语言、行动、自理能力方面稍差,所以,看护责任和风险增大,承受风险的能力有限,随着幼儿园的发展和壮大,在以后可以考虑开设托幼班,招收2周岁之前的幼儿入学。
三、幼儿园的生源主要来自以下四部分:
1、经常加班的双职工家庭:这些家庭望子成龙,望女成凤的心在这一代父母心目中比任何一代都显得更为强烈,为了让自己的孩子接受良好的启蒙教育,许多家长不知费了多少心思,但由于各方面条件所限,不是每一位家庭都能将孩子送到正规的公办幼儿园接受教育。
2、收入相对较低的家庭:公办幼儿园收费相对高一些。这些低收入家庭除去日常开支,所剩根本不能供孩子进公办幼儿园接受教育,他们则会选择条件相对好一些、收费适中的个体幼儿园。
3、从事经商和打工的本地及外来人口:这些家长终日早出晚归,忙于生意,无暇照顾孩子。公办幼儿园由于学生名额、片区划分、学费以及服务范围等各方面的限制不能满足这些家长的要求,而个体幼儿园灵活的服务方式以及质优价廉的软硬件条件等吸引家长的关注。
4、如果可行,在城市周边的近一些镇和村子的幼儿也可吸引到我校学习。
总之,我们通过开展差异化的服务,并在基础设施、教育特色、卫生、安全等方面下功夫,一定会吸引不少家长的关注和信赖,这样一来,口碑好了,以后的生源问题就自然解决了。
四、开园计划
1、要开办好幼儿园,就要办出自己的特色,且开办各种服务项目,区别于其他幼儿园。同时,要利用好天时、地利、人和。
2.选址。选址很关键。地点显眼,周围环境安全也是吸引家长的一个重要因素。开办的幼儿园地处村中心地带,紧邻中心街,区内环境绿化好,物业管理规范,安全可靠。同时,选址一定要选底层建筑,不仅方便家长孩子出入,避免孩子登高危险,而且不会影响楼上居民生活。
3.促销手段。如何吸引家长和孩子对幼儿园感兴趣?采取一些必要的促销手段也会起到意想不到的收获。例如,利用人和手段,借助周围熟悉的街坊邻居推广,增加影响力和信任;在街区显眼处常年悬挂招生广告,印发名片;与当地妇联搞好团结,争取支持,可以有效的增加幼儿园信誉度;利用六一儿童节、元旦等节日免费为幼儿发放印有幼儿园名字的背心、小奖品等等。采用以上的促销手段,投资不大,但对吸引家长、扩大知名度很有效果。
4.规范教学。个体开办幼儿园,一定要取得办园许可证。对于无证经营的幼儿园,可信度会在家长心中大打折扣。有了办园许可证,园幼双方都会得到保护,也会取得家长的信任。
5、经营风险及规避。不论从事什么样的生意,都会存在风险。这种经营风险不仅来自与竞争对手和政策等变动,还来自于经营本身。幼儿园本身的服务对象就是幼儿,这类人群是无行为能力的特殊人群,需要无微不至的照顾和看护。对于幼儿园最重要的是卫生条件、意外事故防范和疾病的防治。如果这三个工作做不到,即使老师教的再好,信誉度也会遭受质疑,极容易将幼儿园至于死地。反之,这三个工作做到家,就能获得家长的信任,幼儿园也就成功了一半。由于家长的信赖、推广,选择我们学校的儿童会逐渐增加的。
如果能在收费标准、教学质量、办园特色包括差异化服务上下功夫,应会好于竞争对手,关键还是加强幼儿园自身的管理。
五、前景规划
个体办园虽比不上公办园的条件,但不论从教室的布置、人员的安排、教学计划等等,都要学习公办园,并建立健全幼儿园安全制度、卫生制度、接送制度、作息安排、教保人员制度等等一系列制度。
六、人员组织结构
(一)、园长,全面负责工作,可能会采取聘任职业的富有经验的幼儿教师担任(二)、幼儿教师岗位职责、贯彻执行《幼儿园工作规程》和《幼儿园管理条例》,按照幼儿园教育纲要,搞好本班幼儿保教工作。
1、在教养活动中,培养幼儿良好的文明卫生习惯和独立生活能力。
2、根据幼儿园要求,认真备课,做好教材、教具的准备工作,保证课堂教学质量。
3、课外时间组织幼儿开展各种游戏活动、排练文艺节目,开展体育锻炼、劳动和节日庆祝活动,保证幼儿有足够的户外活动时间,做到动静交替,使幼儿保持良好情趣;、配合保育员搞好保教、卫生保健及生活护理工作。
4、对幼儿进行初步的五爱教育,培养幼儿优良的品德、文明礼貌的行为、开朗的性格。
5、积极参加教研教改活动,做好观察记录。
6、积极参加各级组织的业务培训,不断提高能力。
7、按儿童特点,定期布置活动室、自然角。
8、注意幼儿生活游戏等活动的安全,防止意外事故发生。
(三)、保育员岗位职责、认真执行卫生保健制度,搞好室内外卫生,保持用具清洁整齐,定时开窗通风,确保室内空气流通。
1、热爱幼教事业,爱护幼儿,不怕脏、不怕累、不怕麻烦,树立全心全意为幼儿服务思想。
苹果公司的管理一般是有什么方法的呢?苹果公司的管理方法有什么值得我们学习的?小编为你带来了“苹果公司的管理方法”的相关知识,这其中也许就有你需要的。
第一 :人力资源的专业化和制度——苹果公司运用专业的iHR人力资源管理系统
iHR人力资源管理系统是基于先进的软件系统和高速、大容量的硬件基础上的新型人力资源管理模式,它通过集中式的人事核心信息库、自动化的信息处理、员工自助服务桌面、内外业务协同以及信息共享,从而达到降低管理成本、提高管理效率、改进员工服务模式以及提升组织人才管理的战略地位等目的。差异化战略的实施,特别需要创新型人才。为此,苹果公司在人力资源建设方面独树一帜,倾力打造了iHR人力资源管理系统。
1997年,乔布斯重掌苹果公司时,互联网热潮已经兴起。乔布斯敏锐地洞察到互联网热潮中蕴含的商机。与此同时,为了扭转亏损,乔布斯开始大刀阔斧地改革苹果公司的管理体制。在这样的背景下,苹果公司的iHR人力资源管理系统应运而生。
起初,苹果公司是在企业内联网(intranet)上运行人力资源管理系统,替代了原来繁琐的书面登记系统,取得了显著成效。后来,随着业务的全球扩展,苹果公司开始运用互联网(internet)来进行人力资源管理,从而实现了全球范围内人力资源管理的网络化。
第二:人本管理
其一、以人为本的员工帮助中心
苹果公司专门设立员工帮助中心来处理员工的日常学习和咨询事宜。员工在工作、学习中碰到了任何问题,都可以随时通过iPod、iPhone、iPad向员工帮助中心求助。接到员工的求助信号后,帮助中心将及时做出解答;员工对答复不满意时,可以进一步追问,直到把问题彻底解决为止。为员工的学习、工作、生活带来了极大的便利。
同时,由于员工帮助中心的高效运作,人力资源部的经理终于有比较充裕的时间来进行战略思考和全局规划。另外,员工帮助中心也成为人力资源部新员工的入职培训基地,新员工在帮助中心可以快速学习到人力资源部的日常工作内容。
其二、自我管理的员工福利计划
1996年,苹果公司首次在公司的内联网(intranet)上运行福利登记系统FBE(FlexBenefis Enrollment),替代了原来繁琐的书面登记系统,向员工提供了高效、准确、交互式的登记办法,此后,苹果公司开始强调员工的自我管理而非依赖人力资源代表进行管理。这一转变使绝大多数员工逐步养成了习惯,把网站作为主要信息来源和交易场所,并对自己进行福利管理产生了浓厚的兴趣。苹果公司不断推出新的在线应用软件,包括家庭状况变化登记软件、退休计划登记软件等,以强化员工自助操作的软件环境。
例如,如果一名员工选择一项成本较低的医疗计划或是改选另一项比较昂贵的医疗计划,他马上就能看到不同医疗计划对其工资薪资的不同影响结果。
此后,苹果公司重新设计了人力资源的FBE软件和福利网站的外观设计,有了这些改进,登记工作就变得更加简便易行。苹果公司的投资初见成效。调查结果显示员工对在线获取信息、作出选择感到满意,员工也乐于自己上网选择福利方案。
第三:专业化人才培训制度——以创新为导向的苹果公司研究员计划
生产最有创意的产品,需要最有创意的员工。为了激励公司员工大胆创新,苹果公司创立了“苹果公司研究员计划”(Apple Fellows Program)。“苹果公司研究员”是苹果公司给予电子科学家的最高荣誉,授予那些为苹果公司作出杰出贡献的员工。
“苹果公司研究员”不仅仅是一项荣誉,同时也意味着高额的薪酬和大量的股票期权。而且,“苹果公司研究员”拥有自由做事的权利,可以做任何感兴趣的事情,从而最大限度的激发研究员的创造性。通过实施“苹果公司研究员计划”,苹果公司给研发人员提供工作上、生活上的一切便利,因为苹果公司知道,稳住这些技术人员,不让他们跳槽,是苹果公司将来研发新产品的关键。
基因嫁接:对中国公司的启示
我国企业,由于经营环境和成长经历的不同,并不能完全移植苹果公司的成功经验。但苹果公司的许多创新做法,可资借鉴:
一是应以特定消费者为中心,把有限的资源集中在以消费者为导向的创新活动上。通过逐步积累,在创新上形成适合自身资源的核心竞争力,不仅可以提供用户满意的产品,而且可以较好地避开与大企业正面竞争;
二是可充分借鉴苹果公司iHR管理系统,运用现有的智能移动互联网络,大力提高人力资源管理系统的针对性、时效性,不但能激发出员工参与HR管理的积极性,还能让人感到轻松、愉快。
第四:注重人力资源管理中的企业文化建设
企业文化和人力资源管理相互联系,不可分割,你中有我,我中有你。企业文化作为一种企业管理模式,高度重视发挥人的作用,人力资源管理活动的内容中又包括企业文化的建设。两者相互促进、相互制约。如果将两者有机的结合起来,将会给企业带来强大的核心竞争力。
在苹果公司,员工们对于乔布斯有着绝对疯狂的认同。有调查称,苹果员工对于乔布斯的支持率高达97%,这样的支持力度在世界公司史上都十分罕见。由此可以看出,苹果的成功与作为苹果精神支柱和灵魂人物的乔布斯密不可分,更与他的个人魅力密不可分。这是一个管理者和领导者至高最伟大的成功,完美地将自己的理念融合到整个公司的企业文化中,而这正是人力资源管理的最高境界。乔布斯很好地打造出了一个技术至上的企业文化:在苹果内部,绝对看不到官僚主义和严苛的管理条例,他们强调工程师主导、强调激情与开放,这种文化便是苹果作为一个创新型企业能获得巨大成功的关键环节。
近年来,许多大型公司在员工招募中,都会考虑一个关键的因素,那就是应聘者会不会对公司进行认同,不仅仅是对公司产品,而是从公司整体风格和文化使命的认同。因为专业技能和业务能力这样可以培训的东西到哪里都能学到,只有真正认同公司文化的人才会在公司里呆得久远。因此,公司文化理念的塑造应该被管理者所重视。乔布斯曾当众表示,他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。
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商业战略是指一个公司指导其在自己所在行业如何竞争的战略总和,包括一系列财务政策、组织结构等活动。制定恰当的商业战略是一个公司在自己所处行业中获得可持续竞争优势的最佳方法。下面是小编带来的是苹果公司的商业战略。
苹果CEO乔布斯发现,如今IT公司应该主攻的战场在消费者的右脑与左心房:科技产品应该参与到消费者的生活之中,与他们一起激动、幻想和创作;早年同样以创新闻名的索尼公司则因为过分沉迷于其对产品创新的“杀手本能”,自满于其品牌力量、出色的技术及经营效率,忽略了如何在薄利时代竞争中真正打动消费者。2001年iPod发售时,苹果公司开设了一个iPod Lounge网站,iPod的用户可以建立自己的用户信息,制造自己的iPod附件,给改进iPod提出建议和点子。这个论坛由苹果公司的员工维护,整理建议,并把最好的点子推荐给苹果公司。
21世纪伊始,苹果公司便确立了以用户为中心的“数码生活(中枢)”战略。2001年开始,苹果公司就在年报里陈述了其“数字中枢”的商业战略。2001年时,基于个人数码设备的发展将会迎来新纪元的预测,苹果公司锁定个人电脑自然将会成为数码中枢设备。个人电脑满足数码中枢设备的特征:运行复杂的程序,高质量的用户界面,存储能力的经济性,与外接设备及互联网的易连性,为接入的设备提供有增加价值的应用。
作为唯一一家设计并制造个人电脑整机的公司,苹果公司的创新性工业设计、直观易用、嵌入式网路、图形多媒体能力都保证了其在业界独有的地位。苹果公司的特有资源、能力与其数码中枢的定位相辅相成。相对于对数码中枢的需求,苹果公司将目标受众划分为学生,教育界,创意工作者,商务和个体消费者四个群体。
2007年1月,苹果电脑公司更名为苹果公司,融合消费电子产品成为苹果新战略中的重点,“数码中枢”的定位拓展为“数码生活”。2004年7月,经iTune音乐商店售出的音乐单曲数量过亿;而同年8月,苹果公司宣布iPod已占有美国数码音乐播放器58%的市场。
2007年,苹果公司进军手机市场,再次成就了一款明星级便携数码产品:iPhone。苹果不再局限于定位在一家电脑公司,苹果有成功的网络、渠道平台技术和服务,还有iPod、iPhone、AppleTV等消费电子类数码产品。经过两年内的几次软硬件升级,如今的iPhone 3GS已经可以媲美个人电脑的基本运算功能、同时丰富的娱乐功能加上便携性,使其成为数码生活的核心产品。
大家是不是对苹果公司的企业文化很感兴趣呢?苹果公司的企业文化有什么值得我们学习?看完小编整理的苹果公司企业文化后你就会明白了!
大家都知道苹果公司,成立于1976年,总部位于加利福尼亚的库比提诺,是世界顶级的电脑公司,官方网站是。
那么,苹果LOGO是怎么由来的呢?
第一种说法:乔布斯和沃兹两个人决定成立公司,他们想名字起什么好呢?牛顿定律中的那个从树上掉下来的苹果给了他们启示,最后决定起名叫苹果公司。
第二种说法:苹果公司为了纪念伟大的人工智能先驱者图灵,他是英国数学家、逻辑学家、计算机科学之父,也是人工智能先驱者。图灵取得了美国普林斯顿大学博士学位,42岁的时候,一天早晨,女管家走进他的卧室,发现台灯还亮着,床上还有个苹果,只咬了一小半,图灵沉睡在床上,一切如往常,但这一次他再也没有醒来。苹果公司以咬了一口的苹果作为其商标图案。这就是苹果LOGO的由来。
笔者想知道的是,苹果公司企业文化究竟是什么?
第一,重视设计
苹果公司比其他任何一家公司都更加注重产品的设计,以满足消费者需求为出发点,然后实现这些目标。虽然设计的工作并不容易完成,但是苹果努力并每次都恰到好处地完成了。
第二,重视创新
在苹果,采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新,这种创新体现在生产上,许多人都认为苹果是全球最具创新精神的企业。也正是苹果重视创新,才为公司注入活力。
第三,重视人才
公司挑选最优秀的技术人员和管理人员,挑选最合适的人选。苹果公司重视人才,是苹果企业文化的表现之一。
第四,坚信自己
苹果相信自己是最优秀的公司,是世界上最强的公司,在同行业里的公司中,苹果始终坚信自己是最优秀的。有了信心,有了坚定的信念,公司就有了前进的动力。
第五,永不服输
苹果文化中,最大的特点就是永不服输,即使公司在遇到一些风险,乔布斯都凭借自己多年的经营经验,以及正确的策略扭转局面,使得公司获得了收益。苹果今天取得的巨大收益,就是苹果永不服输的结果,这也是公司文化的表现之一。
第六,销售渠道
苹果企业文化表现另一个特点就是,开拓销售渠道。苹果在世界上很多国家都有自己的专卖商,重视销售环节,重视把自己的产品推销出去。
第七,关注细节
生产运营环节上,苹果更加注重自己的细节,例如,谷歌的操作系统,销售较好,但是使用一段时间后会发现相比较苹果而言,苹果的操作系统更加好有自己的一些闪光点。在多数情况下,苹果却多努力了一点点,正是这多努力的一点,使得苹果获得了成功,这也是苹果在关注细节上的表现。
第八,发挥特色
苹果以消费市场为目标,发挥自己的特色,比如1998年推出的拥有半透明、果冻般圆润的蓝色机身,迅速成为一种时尚象征。这是苹果发挥自己特色的体现,也是重视企业文化的表现。
苹果公司的企业文化是其取得成功的最大保证,文章通过对苹果公司企业文化的深入研究,总结出其企业文化的内涵:重视技术创新,强调设计美感,高度个人集权的决策与管理。在乔布斯离开苹果公司、去世后,苹果公司可能会遭受一系列企业文化危机,文章对此提出了建议。
成立于1976年的苹果公司是个人电脑最早的倡导者和生产商之一,其业务包括开发、制造、销售个人电脑、计算机软件及个人数字式辅助设备。最知名的产品包括Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。从发明个人电脑,到建立一个便携式媒体播放器的全新市场,再到彻底改变人们购买音乐、享受音乐的方式———苹果公司的成功让其他电子产品公司望尘莫及。苹果公司的成功离不开其优质、严格的企业文化,反思我国本土电子产品市场上“山寨品”泛滥、创新力低下的现状,苹果公司的企业文化是值得我们学习和借鉴的。
一、企业文化的理论与研究方法
企业文化的概念被提出以后,被中外学者广泛引用与发展,从不同角度研究或有不同的见解。本文采用由艾德佳·沙因提出的理论与方法。沙因将企业文化定义为:“一种基础性的假设模型──由特定的企业在处理外部与内部问题的过程中发展出来的,由于运作效果好而被企业上下认可,并传授给新成员以作为理解、思考和感受问题的正确方式。”沙因教授对企业文化研究领域最大的贡献在于提出了企业文化的三层次模型,这个模型适用于从企业外部、以旁观者的角度去研究一个企业的文化。在沙因提出的三层次模型中,企业文化有三个层次的内涵:人工制品,价值和不成文假设。人工制品是指企业外显的文化产品,是能够看得见、摸得着的有关企业文化的证据。此概念在后来的研究中得以发展,本文使用McShane和Von Glinow的研究成果,将企业的人工制品总结为以下几个方面:故事与传说,包括企业的创业故事,在员工中流传的小故事等。组织故事与传说是对企业历史的浓缩,可以反映出企业对员工的期望与要求;仪式与典礼,其中仪式是日常工作形式,典礼则是更为正式的、常常是多人参与的组织活动,如公开地对某些绩优员工进行奖励、庆祝新产品的上市等,常常用来加强和传播组织的核心价值;语言是指在工作时间,组织内部使用的语言,还包括组织创造的专有词语。价值是企业坚持的信仰和哲学,它存在于每个员工内心,是帮助员工界定工作中“什么方面是重要的,什么方面不那么重要”以及“怎样做是对的,怎样做是不对的”的指导思想。不成文假设是企业文化的核心或精华,指早已在人们头脑中生根的不被意识到的假设、价值、信仰、规范等。不成文假设对企业的作用好比“自动导航”对飞行器的作用,使员工在做决策时自觉跟从某种公司的倾向。
二、苹果公司的企业文化
(一)人工制品1.故事与传说。苹果公司的故事与传说,绝大部分是以乔布斯为主角的故事,以口头传播、媒体报道、图书出版的形式在苹果公司内部、外部利益相关者以及全球的苹果产品消费者之间流传。如乔布斯去世后,《经济学人》刊登的讣告中,记录了他生前的一件趣事:乔布斯曾经因为不满意谷歌网站上一个Logo字母的颜色,亲自打紧急电话给谷歌的技术人员,让他马上修改。诸如此类的故事,不断向苹果公司内外传输着苹果公司强调细节、重视产品设计与美感,领导者亲力亲为、不喜授权的企业文化。2.仪式与典礼。苹果公司最典型的仪式与典礼是新产品发布会,通常都是由乔布斯一个人主持。乔布斯向全世界发布最新的苹果产品,不断向公众传播苹果的核心价值:创新、不断挑战极限。3.i语言与乔语言。苹果公司划时代的产品族iMAC、iPhone、iPad等的相继成功,使得i语言成为专属于苹果文化的,象征着最先进的电子技术、最尊贵的用户体验、最有品味设计的专有名词,甚至成为这个时代的特色用语之一。从此反映出苹果走在时代最尖端的电子技术,以及苹果人追求完美、极致、首创的信念。另一方面,具有杰出公众演讲才能的前CEO乔布斯的一些公开讲话,如“创新,这就是我们做的事情”,“这是全世界最好的电脑”,“我们拥有最棒的两千五百万消费者”等等,塑造了苹果重视技术创新、自信、张扬的公众形象,也成为全球乔布斯“粉丝”的座右铭。
(二)价值苹果的企业价值可以概括为“任用最好的员工,制造最好的产品,提供最好的产品体验”。这可以从苹果的人力资源管理制度中找到佐证。苹果的人力资源管理部门的工作目标陈述如下:“为公司提供杰出的人才,确保给他们持续的职业晋升空间。每个员工当在任何时候、任何工作为争取最高品质的表现而拼搏。”为实现这一目标,苹果制订了相应的招募计划、合伙人机制、员工培训项目、绩效评估、奖惩机制,处处体现着苹果公司的核心价值:客户体验、竞争、平等、自由,不拘泥于成见,不受组织层级制约。
(三)不成文的假设通过研究,我们可以总结出,苹果是一个爱好风险,不拘泥于成见,并且有强烈个人集权倾向的公司。爱好风险,不拘泥于成见、个人集权的倾向明显体现在自1997年乔布斯带领苹果走出困境、登上行业顶端的过程中,所采取的一系列市场竞争策略中。乔布斯首先与头号强敌微软签订合约,使微软的IE浏览器和Office软件成为苹果MacOS的官方软件。这让许多员工大惑不解,乔布斯的解释是:“假如无法打倒他们,就与他们合作。”在乔布斯的眼里,微软并非威胁,而是一个机会。另外是乔布斯对于“苹果店”的战略设想,一方面,让苹果专卖店开遍全美、全球;另一方面,建立“店里面的店”,即在线APP Store,应用程序、音乐、电子书等可从这里直接下载到用户的iPhone、iPodtouch、iPad里。这种大规模的、全球化的线上与线下互相呼应的“开店”战略,从未在人类历史上存在过,在最初并不能得到所有人的赞同,所以战略的实施很大程度上依赖于乔布斯基于直觉和经验的判断,以及个人独裁的管理模式。
(四)总结苹果公司的三个层苹果公司的企业文化是其取得成功的最大保证,文章通过对苹果公司企业文化的深入研究,总结出其企业文化的内涵:重视技术创新,强调设计美感,高度个人集权的决策与管理。在乔布斯离开苹果公司、去世后,苹果公司可能会遭受一系列企业文化危机,文章对此提出了建议。
企业文化要素,即人工制品、价值、不成文假设之间密切配合、彼此加固,从企业内部到市场外部,从经验理念到具体实践,形成了公司上下统一的价值观和行为偏好,即苹果公司的企业文化:重视技术创新,强调设计美感,高度个人集权的决策与管理。苹果公司的企业文化在20世纪90年代至今的这段崛起期,为苹果公司的巨大成功提供了强有力的“软支撑”:首先,上行下效的、强势的企业文化,有效地控制了员工行为,上下一致朝着企业不成文假设的方向运行;其次,强势的企业文化是有力的粘合剂,使得员工团结一致,认可企业的人工制品,并主动将企业的价值、不成文假设内化为自己的性格和行为方式,降低了沟通成本、讨论成本和决策成本;再次,通过人工制品,如媒体传播、图书出版、大型活动等,加固企业形象,从而吸引个性与企业形象相合的新员工,和偏爱苹果公司企业形象的消费者。乔布斯个人对苹果公司企业文化的塑造有着关键而深入的影响。苹果公司强势的企业文化,适应了电子产品行业激烈的竞争环境,是苹果公司获得关键竞争优势、取得成功的重要“软支撑”。但苹果公司的企业文化有天生的缺点;这种强势的企业文化为企业进一步的发展,尤其是在乔布斯离职与去世后的进一步发展设下了重大的障碍。
三、苹果公司的企业文化危机灵魂人物乔布斯的辞职和去世,对苹果公司提出了艰巨的挑战。
短时间内,由于拥有多款热门产品、掌握核心技术、拥有稳健的公司制度,苹果仍能保持良好的发展势头。但“后乔布斯”时期的危机,不是作用在于技术、人才、资金的方面,是在于苹果公司的企业文化层面。
(一)企业内部向心力缺失因为乔布斯“怪里怪气、飘忽不定”的脾性,杰出的个人洞见、市场眼光,还有他凡事亲力亲为的傲慢个性和控制狂、不下放权利的管理风格,在短时间内是很难找到替代人物。即便有继任者接替他的工作,也很难再替代乔布斯的英雄形象,重新聚合企业精神。在这个时期,竞争对手公司亦会采取行动,趁机挖走企业优质员工。
(二)企业战略决策能力下降乔布斯的个人决断与越级决策,使苹果公司多次做出迅速的、独创的、被事实证明是正确甚至是天才的市场判断与决策。由于长期的集权管理、个人决策,使得公司其他的管理者和员工之间形成“一切听乔布斯的”的思维定势,在乔布斯离开以后,产生“如果乔布斯还在的话,他会怎么做”的思维,而缺乏足够的魄力和胆识去为未来做出决策判断。
(三)市场对苹果产品的信心下挫前文对于苹果公司企业文化的分析,可以看出乔布斯不仅仅是苹果的CEO,也是苹果的形象代言人和公关发言人。在消费者心目中,乔布斯与苹果产品密不可分,在乔布斯离开以后,会不自觉地将乔布斯至高无上的形象和成就与苹果公司的表现相比较,认为苹果公司创新能力下降。
四、建议针对苹果公司的“后乔布斯”企业文化危机,以及乔布斯离开这一事件带来的转型的大好机会,笔者对苹果公司未来的发展提出以下建议:
(一)针对市场环境,重作市场定位重新定位的工作可以分权执行,让全公司员工参与其中,听取全公司员工的意见,以获得最后一致的主张。在这样的过程中,不仅可以为苹果重新定位,适应全球市场,还能开始培养在苹果内部缺乏的多头控制和分权文化。
(二)有选择地调整苹果的人工制品前文已经论述过,企业的人工制品包括故事与传说、仪式与典礼、语言三个方面。根据新的市场定位,苹果可以有选择性地对这几个方面进行调整,强调苹果目前需要巩固的企业文化,弱化其他部分。如在苹果公司的故事与传说里,不再对外提起乔布斯独断独裁的那些故事,而强调乔布斯坚持公平竞争、重视员工素质和培训的方面。又如在苹果的新品发布会上,可以让“本年度最佳员工”轮流主持,而弱化乔布斯留下的CEO光环效应。人工制品是企业文化中最表层的方面,也是操作性最强的部分,通过对人工制品的调整,可以逐渐改变更深层次的企业价值和不成文假设。
(三)将乔布斯打造成永恒的品牌为解决企业内部向心力缺失,外部信心疲软的问题,可以将乔布斯打造成永恒、持久的品牌形象。也就是说,乔布斯离职与逝世以后,对苹果公司实际的影响已经不在了,但对文化上的影响还持续存在。通过建立永恒的品牌形象,可以使企业拥有源源不绝的凝聚力,和持续辉煌的企业形象。这种战略可以通过成立以乔布斯命名的慈善基金,设立以乔布斯命名的科技奖项,跟高校合作成立以乔布斯命名的学院、研究室,以及出版与乔布斯有关的著作等公共关系手段实现。
看了“苹果公司企业文化”的人还看了:
苹果公司企业文化从员工一直延伸到了消费者。这也就是说,它对员工的期望也是它对消费者的期望。最具魅力的一点就是它永不服输。就算产品被批评得体无完肤,该公司似乎也能在危急时刻找到脱离火海的方法。
不同于行业里的其它任何公司,苹果公司非常自负。其中的部分原因是由于乔布斯非常自我,他相信苹果是世界上最强的公司,有不同于其他公司的做事方式。虽然苹果的仇敌无法忍受这一点,但是对所有该公司的粉丝和员工而言,这一信条已经成为了一种号召力。
近年来,iphone等移动智能终端以及3G技术乃至4G技术的加快推广,为中国乃至全世界带来了一个崭新的时代,移动互联网的不断发展和市场环境的日益优化给企业带来了一个全新的挑战。那么接下来小编跟读者一起来了解一下苹果公司营销方案吧。
往往越是未知的东西即将到来,人们便越是想迫切地知道真相。而企业利用好人们这种围观和看热闹的心态,就能让你即使用低成本也能做好宣传。 正如管理大师德鲁克所说:“市场营销的目标是使推销成为多余”,这是真正的营销境界,而苹果真正的做到了。在苹果迷们盼望苹果手机面世的长达一年多时间里,网上讨论不断,甚至有人自称搞到了苹果手机的设计方案。但直到发布当日,人们最终看到iPhone的真实面目,几乎所有人都猜中了它叫iPhone,但几乎所有人都没有猜中他的造型,更为他的各种性能惊叹。正如爱情真正令人高兴的是追求的过程,而非婚后生活。消费者患得患失的心理和探求未知结果的神秘感,是产品推广和品牌宣传中最有价值的营销工具。
在充斥着商业宣传的世界里,制造声势的目标就是要确保营销的产品成为人们谈论的话题。苹果公司会将其产品宣传成标志时代意义的物品,将其先进的技术创新吹嘘的天花乱坠,让顾客如痴如醉渴望得到,但最终你会发现你买回家的就是一部手机或者是一部带“智能”的手机。
iPhone,是苹果公司旗下研发的智能手机系列,它搭载苹果公司研发的iOS手机作业系统。那么苹果公司的创业历程是怎样的呢?百文网小编整理了一些苹果公司的创业历程,有兴趣的亲可以来阅读一下!
iPhone内置了一个如iPod一样的充电式锂电池,但不会如大多数的手机那样,用户能自行更换电池。当iPhone连接到电脑时,可以通过USB从Dock连接线进行同步及充电,就如iPod充电一样。另外,USB可从电线连接到AC电源插座直接进行充电。
对于iPhone电池的质量,苹果公司在预备生产的时候进行约400次的测试,以确定电池的寿命。苹果公司的网站写着电池的寿命在经过约400次充电循环的测试后,它的设计能使其保持原有总用电的80%,这能够媲美iPod的电池。
早期的iPhone电池寿命曾一度被一些科技版记者批评不足以应付和低于苹果公司的说法,这与J. D. Power and Associates公司所进行的顾客满意度调查报告中亦反映,在“电池方面”的满意度十分低,iPhone 3G最低评级为2/5分。如电池在保养期内出现故障或过早地死亡,用户可把手机送回苹果公司进行免费更换,保养期为购买日起一年内,如购买Apple Care全方位服务计划的话,保养期可延长至两年。电池更换服务的收费是基于用户的产品推出日而定,类似苹果公司及第三方公司提供的iPods电池更换服务。关注纳税人及消费者权利的消费者倡导组织,投诉苹果公司和AT&T为用户更换电池时必须收费。自2007年7月,第三方的更换电池包已推出,价钱比苹果公司的电池更换计划更便宜。
苹果公司于2013年7月下旬申请专利,苹果公司正致力于研发电源管理系统,提供的功能包括:改进能源使用率,估计用户离开电源的时间距离;检测功能,通过调整充电使用率,查找最合适正在使用中的电源类型。
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有天客人在微博上发问:“@途牛旅游网,你们在上海哪里有门店?地址给个。”很快,途牛旅游网官方微博给予了这位客人准确的回复。——这是途牛旅游网与用户沟通反馈互动的一个实例。类似这种“隔空喊话”的软服务随着微博用户群体的壮大,正在不断提升。面对素未谋面的客人,途牛更加重视客人的体验度,及时、精准地通过各类渠道,尽最大可能去满足客人的需求。凭借着全面、高效的服务,途牛网的注册用户数和订单量快速增长,2011年的销售额达到了12亿人民币左右。
2001年的南京,在东南大学颇具民国风情的校园里,数学系的于敦德和金融系的严海锋都参与到东南大学的校园门户网站——“先声网”的运营当中。在先声网的合作,成为这两个喜欢互联网的年轻人,在大学时代最难忘的社团活动经历。毕业之后,两人开始了在互联网企业的创业“试水”。于敦德先后参与创办了五家互联网创业公司。一方面,“不安分”的天性使他对创业充满了激情;另一方面,互联网发展带来的机遇,也让他跃跃欲试:“这是一个不讲资历的领域,一切都是全新的”。于敦德在前两家创业公司各参与了不到一年的时间,从事各种繁琐的工作。2004年,于敦德加盟博客中国,开始了他的第三段创业经历。博客中国用户、流量的快速增长,让于敦德看到了用户生成内容(UGC)平台的广阔发展前景,同时也理解了提升用户体验的重要性。
2006年初,于敦德回到了南京,加入到严海锋参与创业的育儿网,成为CTO,在垂直类网站的运营方面上也取得了成功。于敦德和严海锋至此的创业经历都是“半创业”,尽管持有股份,但并不能主导公司的发展。两人“会师”之后,认为独立创业的能力和时机已经成熟。出于对旅游领域的兴趣,同时也看好未来的市场潜力,2006年10月,两人创办了“途牛旅游网”。于敦德曾注册过域名tuniu.com“图牛”,原本打算做图片分享,改“图牛”为“途牛”,域名没有变化,分享的内容则变成了旅游攻略。
关于商业模式,途牛网面临很多选择,包括机票、酒店预订、租车和旅游预订等等。当时,做机票酒店预订的网站数量很多,市场日臻成熟。于敦德认为,加入价格厮杀和渠道争夺并非明智之选,必须独辟蹊径。这时他发现,旅游预订是市场的“冷门”。“旅游”和“旅行”,一字之差,却意味着完全不同的两个市场。当时在携程、艺龙、芒果这类旅行预订网站中,旅游预订所占的份额较小。而很多线下的旅行社,尚不具备搭建在线预订平台的条件。在旅行预订网站和传统旅行社的“边缘”业务当中,途牛网找到了生长空间。一个在线旅游预订平台,首先得有人气,要集聚有旅游需求的用户,而最吸引旅游者的莫过于景点介绍和旅游攻略。于敦德带领十几人的团队花费半年时间建立了一个国内最全面的景点库,涵盖4万多个景点。同时,开发了“路线图”和“拼盘”等在线互动产品,激发网友贡献游记、图片等内容。
途牛网最初的投资来自于敦德之前的同事和朋友,经过前期投入,已经捉襟见肘。在最初的一年中,于敦德和严海锋不断的见投资人,见了几十家。在2007年6月,反复会面几次后,严海锋终于得到了一个天使投资人的青睐,“我们的运气比较好,在最需要资金的时候,总会有投资人信任我们”。2007年,途牛开始为旅行社提供在线旅游产品预订平台,为合作旅行社带去了1,000万左右的预订额。
随着预订额的不断扩大,于敦德发现了单纯做平台的种种问题:在旺季时很多大型旅行社的客户很多,对途牛网带来的客户不感兴趣;游客在旅程中出了问题还是会找途牛网投诉,途牛的工作人员也没有办法解决;旅行社不能及时更新旅游线路的价格等等。2007年,途牛网召开了第一次全员大会,十几名员工一起探讨未来的发展规划。这次会上于敦德和团队达成共识:单纯做互联网平台是不够的,必须落地,承接旅游产业的上下游,真正成为一家在线旅行社。
2008年,途牛网开始设立旅行社,尝试建立“网站+呼叫中心+落地”的模式。这就需要将系统和预订流程标准化。当年,网站主要的投入都在建设系统中。然而,系统建成之后,却并没有马上带来销售额的大幅增长。管理团队认识到,在拥有领先系统的同时,也需要有高效的销售团队。这一年,最让于敦德感到幸运的事,是得到了戈壁资本约300万美元的投资,帮助网站度过了全球金融危机的艰难时光。而这一次投资,投资人在旅行预订网站的丰富经验,也推动途牛网的商业模式更加完善成熟。2009年开始,网站结合销售团队和预订系统的两方面优势,销售额快速增长。通过多年的积累和调整,途牛网已经形成了“十大保障”、专属客服、回访制度等行业领先的服务体系,大大提高了用户粘度和品牌口碑。迄今为止,途牛网已经有了超过100万人次的服务经验,与超过4,000家旅游服务商达成合作。
2011年4月,途牛网完成C 轮约5,000万美元融资。有了资金的支持,途牛的出发城市扩充到现在的20个。同时,增加了旅游产品品类,如景区门票、自驾游等,产品数量达到2万余种。目前途牛网的员工数已经达到了1,500人左右,之前在南京市中心散落租用的几个写字楼楼层,也变成了徐庄软件园里的“途牛大厦”。为控制成本,途牛网每个出发城市仅有一个营业点,客服中心也集中在南京,而不是分散在各个城市。
创立至今,途牛网亲历并推动了旅游业从“1.0”到“2.0”的演进。传统的旅游预订多在旅行社门市完成,“门市+后台”的模式可以称之为旅游的“1.0”模式,而“2.0”模式,即是途牛网当前的模式——“网站+呼叫中心+落地”,需要有大量的人工服务来完成预订和进行售后服务。从去年开始,于敦德已经开始隐约感觉到了“3.0”时代的模式,即“去呼叫中心化”,即通过操作界面来取代人工服务。途牛网从去年开始扩张技术部门,加大对系统和应用程序的研发和力度。据艾瑞咨询统计,截至2012年3月,“途牛旅游”APP下载量超过12万,日均下载量千余次,通过移动客户端预订产品的人数每月以30%的速度递增。
艾瑞咨询数据显示,2011年,国内在线旅游预订营收规模达90.5亿元,同比增长33.9%。途牛网分得了市场份额的约13%。今年,于敦德预期途牛网的销售额“将实现同比两倍左右的发展”。
近年来,旅行预订网站、传统旅行社、团购网站、网上商城都纷纷涉足在线旅游预订领域,途牛网如何应对竞争?于敦德的构想,是“线上带动线下”,让途牛网高效、高质、保障全面的服务标准,引领整个旅游行业的深刻变革。
协会是指由个人、单个组织为达到某种目标,通过签署协议,自愿组成的团体或组织。小编给大家整理了关于创办协会流程,希望你们喜欢!
1、由发起单位或发起人提出筹备申请,并填写筹备登记表。
2、民政部门审查同意,复函发起单位或发起人准予成立筹备组。
(筹备组可从事下列筹建活动:1)起草章程;2)酝酿社团理事会人选;3)联系和吸收会员;4)落实社团经费来源及办事机构地址;筹备期间不得从事实质性的社团活动)。
3、筹备组完成筹建工作后,向民政部门提出成立申 请,同时提交社团章程、业务主管部门资格审查文件、理事会成员名单、会员名单、办公场所证明、注册资金验资报告、筹备活动报告。
4、填写《社会团体登记申请表》、负责人登记表。
5、民政部门收到筹备组交来的《社会团体登记申请表》、负责人登记表后受理审查,如同意,发给同意成立的批复。
6、社团召开成立大会。
7、民政部门出具介绍信制社团印章,并将印章和帐号向本机关备案。
8、本机关对核准成立的社会团体颁发社团登记证,对法人社团在报刊上公告。
公司是指一般依法设立的,有独立的法人财产,以营利为目的的企业法人。创办公司的基本步骤是什么。小编给大家整理了关于创办公司流程,希望你们喜欢!
根据《中华人民共和国公司法》公司的主要形式为无限责任公司、有限责任公司、两合公司、股份有限公司、股份两合公司,其区别于非盈利性的社会团体、事业机构等。现行中国公司法规定的公司分为有限责任公司和股份有限公司。
无限责任公司:是指全体股东对公司债务承担无限连带清偿责任的公司。
有限责任公司:是指公司全体股东对公司债务仅以各自的出资额为限承担责任的公司。
两合公司:是指公司的一部分股东对公司债务承担无限连带责任,另一部分股东对公司债务仅以出资额为限承担有限责任的公司。
股份有限公司:是指公司资本划分为等额股份,全体股东仅以各自持有的股份额为限对公司债务承担责任的公司。
股份两合公司:是指公司资本划分为等额股份,一部分股东对公司债务承担无限连带责任,另一部分股东对公司债务仅以其持有的股份额为限承担责任的公司。
公司除上述《公司法》第2条所规定的分类外,常见的分类方法还有以下几种:其他分类
1、根据股东所承担的责任形式不同而划分;
2、根据公司的信用标准不同而划分;
3、根据股东对象不同和股票能否转让而划分;
4、根据公司的国籍而划分;
5、根据一个公司对另一个公司的控制和依附关系而划分;
6、根据公司内部管辖系统而划分等六种较为常见的分类方法。
此外,在世界范围内出现的特殊的公司现象亦即所谓离岸公司,主要存在于世界上离岸金融中心如英属维尔京群岛、开曼群岛、巴哈马群岛、百慕大群岛、毛里求斯、美国的内华达州、特拉华州等等(多数为岛国)等离岸法域。而所谓离岸公司就是泛指在离岸法域内依据离岸公司法规范成立的有限责任公司或国际商业公司。
现在,国家提倡自主创业。许多刚从学校出来的大学生们也渴望有自己的一份事业,希望通过自己的努力挣大钱。以下是百文网小编为大家整理的关于创办一家公司的流程,给大家作为参考,欢迎阅读!
1、核名:到工商局去领取一张“企业(字号)名称预先核准申请表”,如果没有重名,就可以使用这个名称,就会核发一张“企业(字号)名称预先核准通知书”。
2、租房: 去专门的写字楼租一间办公室,租房后要签订租房合同,并让房东提供房产证的复印件。
3、编写“公司章程”: 可以在工商局网站下载“公司章程”的样本,修改一下就可以了。章程的最后由所有股东签名。
4、刻私章: 去街上刻章的地方刻一个私章,给他们讲刻法人私章(方形的)。费用大概20元左右。
5、到会计师事务所领取“银行询征函”: 联系一家会计师事务所,领取一张“银行询征函”(必须是原件,会计师事务所盖鲜章)。如果你不清楚,可以看报纸上的分类广告,有很多会计师事务所的广告。
6、去银行开立公司验资户:
所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行,带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格,到银行去开立公司帐户,你要告诉银行是开验资户。开立好公司帐户后,各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。
银行会发给每个股东缴款单、并在询征函上盖银行的章。
注意:公司法规定,注册公司时,投资人(股东)必须缴纳足额的资本,可以以货币形式(也就是人民币)出资,也可以以实物(如汽车)、房产、知识产权等出资。到银行办的只是货币出资这一部分,如果你有实物、房产等作为出资的,需要到会计师事务所鉴定其价值后再以其实际价值出资,比较麻烦,因此建议你直接拿钱来出资,公司法不管你用什么手段拿的钱,自己的也好、借的也好,只要如数缴足出资款即可。
7、办理验资报告:拿着银行出具的股东缴款单、银行盖章后的询征函,以及公司章程、核名通知、房租合同、房产证复印件,到会计师事务所办理验资报告。一般费用500元左右(50万以下注册资金)。
8、注册公司:到工商局领取公司设立登记的各种表格,包括设立登记申请表、股东(发起人)名单、董事经理监理情况、法人代表登记表、指定代表或委托代理人登记表。填好后,连同核名通知、公司章程、房租合同、房产证复印件、验资报告一起交给工商局。你提交的资料全3个工作日后可领取执照。
9、凭营业执照,到公安局指定的刻章社,去刻公章、财务章。后面步骤中,均需要用到公章或财务章。
10、办理企业组织机构代码证: 凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证,费用是80元。办这个证需要半个月,技术监督局会首先发一个预先受理代码证明文件,凭这个文件就可以办理后面的税务登记证、银行基本户开户手续了。
11、去银行开基本户: 凭营业执照、组织机构代码证,去银行开立基本帐号。
开基本户需要填很多表,你最好把能带齐的东西全部带上,要不然要跑很多趟,包括营业执照正本原件、身份证、组织机构代码证、公财章、法人章。
12、办理税务登记: 领取执照后,30日内到当地税务局申请领取税务登记证。办理税务登记证时,必须有一个会计,因为税务局要求提交的资料其中有一项是会计资格证和身份证。
13、申请领购发票: 如果你的公司是销售商品的,应该到国税去申请发票,最后就开始营业了。 注意每个月按时向税务申报税哦,即使没有开展业务不需要缴税,也要进行零申报,否则会被罚款的。
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只有做好了充分的准备工作,在以后拓展市场的过程中才可以尽可能的避免问题。小编给大家整理了关于创办教育机构的程序流程,希望你们喜欢!
一.申请办学者在办学所在地领取《民办教育办学申请表》一式三份。
二、将书面申请和按要求填写好的《民办教育办学申请表》以及办学所需的相关材料交办学所在地教育局,教育局组织人员对所申请内容及提供的相关材料逐项进行审查。
三、申请办学者将审查合格、基本符合办学条件的办学单位的书面申请和《民办教育办学申请表》签具意见附上相关材料一并交教育局。
四、教育局对所申请内容进行复核、审批。
五、对符合条件的办学单位颁发《民办教育许可证》,对不具备办学条件的,做出不同意办学的书面通知,并说明理由。 六、办理《民办教育许可证》不收取任何费用。 申请正式成立民办学校应向审批机关提交下列相关材料:
1、申办报告内容应该主要包括:举办者、培养目标、办学规模、办学层次、办学形式、办学条件、内部管理体制、经费筹措与管理使用等。
2、举办者姓名、住址或者名称、地址。
3、资产来源、资金数额及有效证明文件,并载明产权。
4、属捐赠性质的校产须提交捐赠协议,载明捐赠人的姓名、所捐赠资产的数额、用途和管理方法及相关有效证明文件。
5、学校章程、首届学校理事会、董事会或者其他决策机构组成人员名单。
6、学校资产的有效证明文件。
7、校长、教师、财会人员的资格证明文件
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1、由发起单位或发起人提出筹备申请,并填写筹备登记表。
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3、筹备组完成筹建工作后,向民政部门提出成立申 请,同时提交社团章程、业务主管部门资格审查文件、理事会成员名单、会员名单、办公场所证明、注册资金验资报告、筹备活动报告。
4、填写《社会团体登记申请表》、负责人登记表。
5、民政部门收到筹备组交来的《社会团体登记申请表》、负责人登记表后受理审查,如同意,发给同意成立的批复。
6、社团召开成立大会。
7、民政部门出具介绍信制社团印章,并将印章和帐号向本机关备案。
8、本机关对核准成立的社会团体颁发社团登记证,对法人社团在报刊上公告。
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无限责任公司:是指全体股东对公司债务承担无限连带清偿责任的公司。
有限责任公司:是指公司全体股东对公司债务仅以各自的出资额为限承担责任的公司。
两合公司:是指公司的一部分股东对公司债务承担无限连带责任,另一部分股东对公司债务仅以出资额为限承担有限责任的公司。
股份有限公司:是指公司资本划分为等额股份,全体股东仅以各自持有的股份额为限对公司债务承担责任的公司。
股份两合公司:是指公司资本划分为等额股份,一部分股东对公司债务承担无限连带责任,另一部分股东对公司债务仅以其持有的股份额为限承担责任的公司。
公司除上述《公司法》第2条所规定的分类外,常见的分类方法还有以下几种:其他分类
1、根据股东所承担的责任形式不同而划分;
2、根据公司的信用标准不同而划分;
3、根据股东对象不同和股票能否转让而划分;
4、根据公司的国籍而划分;
5、根据一个公司对另一个公司的控制和依附关系而划分;
6、根据公司内部管辖系统而划分等六种较为常见的分类方法。
此外,在世界范围内出现的特殊的公司现象亦即所谓离岸公司,主要存在于世界上离岸金融中心如英属维尔京群岛、开曼群岛、巴哈马群岛、百慕大群岛、毛里求斯、美国的内华达州、特拉华州等等(多数为岛国)等离岸法域。而所谓离岸公司就是泛指在离岸法域内依据离岸公司法规范成立的有限责任公司或国际商业公司。
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2、租房: 去专门的写字楼租一间办公室,租房后要签订租房合同,并让房东提供房产证的复印件。
3、编写“公司章程”: 可以在工商局网站下载“公司章程”的样本,修改一下就可以了。章程的最后由所有股东签名。
4、刻私章: 去街上刻章的地方刻一个私章,给他们讲刻法人私章(方形的)。费用大概20元左右。
5、到会计师事务所领取“银行询征函”: 联系一家会计师事务所,领取一张“银行询征函”(必须是原件,会计师事务所盖鲜章)。如果你不清楚,可以看报纸上的分类广告,有很多会计师事务所的广告。
6、去银行开立公司验资户:
所有股东带上自己入股的那一部分钱到银行,带上公司章程、工商局发的核名通知、法人代表的私章、身份证、用于验资的钱、空白询征函表格,到银行去开立公司帐户,你要告诉银行是开验资户。开立好公司帐户后,各个股东按自己出资额向公司帐户中存入相应的钱。
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10、办理企业组织机构代码证: 凭营业执照到技术监督局办理组织机构代码证,费用是80元。办这个证需要半个月,技术监督局会首先发一个预先受理代码证明文件,凭这个文件就可以办理后面的税务登记证、银行基本户开户手续了。
11、去银行开基本户: 凭营业执照、组织机构代码证,去银行开立基本帐号。
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12、办理税务登记: 领取执照后,30日内到当地税务局申请领取税务登记证。办理税务登记证时,必须有一个会计,因为税务局要求提交的资料其中有一项是会计资格证和身份证。
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五、对符合条件的办学单位颁发《民办教育许可证》,对不具备办学条件的,做出不同意办学的书面通知,并说明理由。 六、办理《民办教育许可证》不收取任何费用。 申请正式成立民办学校应向审批机关提交下列相关材料:
1、申办报告内容应该主要包括:举办者、培养目标、办学规模、办学层次、办学形式、办学条件、内部管理体制、经费筹措与管理使用等。
2、举办者姓名、住址或者名称、地址。
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