为您找到与淘宝卖家版的推广渠道有哪些相关的共207个结果:
多淘宝掌柜都在抱怨说,自己家花费那么大力气去推广,都有很长的时间,为什么始终没有什么效果呢?是不是在那些方面没有做好呢?以下是百文网小编为大家整理的关于淘宝推广传递渠道,欢迎阅读!
一、付费形式:无线直通车、钻展、淘宝客等。
无线直通车定向投放规则遵循PC端规则,投放价格等于PC端价格,且无线直通车的回报率比PC端高。目前,无线直通车站外投放渠道已达近百个,在UC浏览器“爱淘宝”、墨迹天气、美图秀秀等第三方应用上都可投放。
目前,在智能手机阵营中,安卓系统和苹果IOS系统市场对半。目前一些高投放VIP直通车客户已经开通了单独投放淘宝无线端业务。
关闭站内投放,直接单独投放移动设备端。具体开通建议联系下对接小二,一般月消耗在30W以上的直通车店铺都有小二对接,然后咨询开通即可。
二、免费形式:
1、会员群推广(旺旺群、微淘、来往扎堆等)
2、EDM推广:电邮直接营销(Email Direct Marketing),缩写是EDM,是一个推广媒体广告透过电邮将公司优惠、服务等推介给有需要的客户瞭解,从而帮助公司吸收新客源或增加公司营业额。
3、CRM营销:CRM即客户关系管理,是指企业用CRM技术来管理与客户之间的关系。
4、在PC端店铺首页或店招等位置放置手机店铺二维码:在包裹和产品上贴二维码,卖家可采取让包裹飞(开包扫码)、商品码上购(实物商品码覆盖)、媒体升级(二维码印在传统媒体上)和实体零售O2O(码上连接,线上线下商业融合)等方式,提高复购率。
5、站外推广(微博、BBS、社区等):用微博、微信做话题营销,通过促销活动吸引用户关注店铺微淘,在微淘平台上设置专享商品丶专享优惠,最终到手机淘宝店铺促成成交。
6)线下推广(实体店、校园、闹市区等放置易拉宝)和包裹单页推广(包裹联合营销、淘宝“扫神马”等活动)等。
以上就是淘宝手机端的推广渠道,希望对大家有所帮助。
很多淘宝掌柜都在抱怨说,自己家花费那么大力气去推广,都有很长的时间,为什么始终没有什么效果呢?是不是在那些方面没有做好呢?下面就和百文网小编一起聊聊淘宝推广又哪些渠道。
选择淘宝客推广,可以让你觉得更实在。怎么说,使用淘宝客推广方式,只有在交易成功后,才会支付相关佣金。所以,这种推广方式对于一些经常担心推广资金投入了却可能不见成效的卖家是一种福音。因为效果产生了。有人会所,佣金贵,卖家赚得也不多,但退一万步来说,即使我们少赚了,但总比亏强吧。
使用直通车推广方法,这或许是很多卖家的首选,一般来说,直通车配合爆款打造,配合各项促销活动,是常见的搭配方式。但是,直通车要开好,也绝非易事。正如开好直通车,要注意的问题,涉及频道的选择,爆款款式的选择等等。要了解更多的直通车技巧,点击查看 开淘直通车专题
使用论坛推广方式,要出效果,那么关于平台的选择,一定要有针对性,或者是人气旺。正如,你做的产品是婴幼儿产品,而你发广告是发到了动漫的论坛上,这不是瞎搅和吗。有的放矢,是论坛推广的关键。
百度问答,很多人喜欢到百度问答上面提问,而这时候你选择一些于自己产品相关的问题来解答,则是具有相当的针对性。而这在产品的成交率上,店铺流量转化率上都会有个不错的提升。
店铺推广是长期的工程,我们不能指望一次两次的推广就能达到长期的效果。正如大网店,也要不断地做宣传推广,才能让店铺保持一个稳定值。所以,对于我们中小卖家来说,做好网店推广,需要持之以恒。
使用例如百度,搜搜,天涯等等大型网站都有问答系统,你可以去那里搜索与你经营的店面有关系的产品,然后回答相关问题,当然你还可以组建问答团队,专门回答一些和你产品相关的信息,一旦团队做起来了,对你的帮助不是一星半点。做问答的时候一定要注意,不要广告意图太明显,会被封号处理。
淘宝推广是一个磨耐心的活儿,大家不仅要学会坚持,更要学会在坚持的过程中发现细节,更多淘宝运营推广技巧请直接到星密码官方网站进行咨询。
很多淘宝掌柜都在抱怨说,自己家花费那么大力气去推广,都有很长的时间,为什么始终没有什么效果呢?是不是在那些方面没有做好呢?下面就和百文网小编一起聊聊淘宝推广又哪些渠道。
1. 直通车的推广,直通车推广一定要做出部分关键词做到第二页到第三页,每天的直通车的流量目标是500到1000左右,每天的直通车费用大概是在300到400左右的花费,通过直通车的流量的成交率目标可以在5%-10%。
2. 淘宝官方活动推广方法,淘宝官方由于报名的时间限制,平均每天淘宝官方活动的流量目标是300到400左右,成交率的目标在3%-4%,这个是我们比较主力去做的,比如付邮费品尝,天天特价,淘金币,拇指斗价,分集宝,一淘推广等
3. 第三方活动的推广,我们分为俩部分推广,一部分是付费活动,每天的流量目标是在400左右的流量,而成交率可以在3%左右,第二部分是自己报名的推广,每天成功一个,流量目标是在100左右,成交率是在2%左右。这个也是一个比较重要的
4. 淘宝免费流量的推广,就是淘宝关键词的分析,可以让客户更好更快的搜索到我们的宝贝,在淘宝搜索的流量方面流量的目标希望可以做到100以上的搜索流量,我们的成交率大概可以在2%,这个是我们要做好的,这个方面关系到我们店铺以后的发展。
5. 店铺的装修,描述,价格,邮费,客服,快递,都是促进成交的因素,我们可以好好想想尽量去完善这些内功方面
6. 淘宝客的推广,和淘宝客是寻找和维护,美丽说,蘑菇街等一些站外的推广方式。
7. 店铺内的一些促销活动,我们现在客户群体不多,现在主要做的是努力维护好每一个客户的关系,为二次销售打一个基础。
8. 淘宝的其他辅助推广,比如,微博,帮派,旺旺,论坛等,可以去开发的其他推广方式,是一个很不错的推广方式。 三千件衣服,90天 每天33件, 1%的转化率3300 2%的转化率需要 1650人 3%的转化率1100
渠道建设和管理经验对于渠道成本控制具有一定的借鉴意义。下面百文网小编给大家分享淘宝中小卖家推广渠道,欢迎参阅。
1、如果没有生意空闲时每天坚持写帖20篇,回帖30篇。回帖和写帖能增加店铺(淘宝名店)的曝光率,同时也增加了
(淘宝名店)的浏览量!最好是发精华帖,那你的曝光率就甭提多高了,所有跟帖的人都知道你的存在,同时也为你的东东的成交率做了很好铺垫!每个跟我帖的朋友我都会一一回访,这也提高了成交的机率!不说不知道,我的很多买家都是跟我帖的朋友,你的帖子会链着你的橱窗宝贝就跟着展销出去了。那些看帖回帖的人就是你潜在的客户。
2、把你的个人空间利用起来,那是很好的广告区,最好认真分门别类,展示你的品味,让进来的每个朋友都有所收货。
文章要有感染力。我的地软是朋友们看了我的文章后说忍不住流口水才来买的。最好设置打折优惠宝贝推广等分类。
3、宝贝名称一定要充分利用30个字。不要出现怪符号,比如=="*)@)&":^等,否则会影响顾客搜索你的宝贝。
4、把你的淘宝店铺(淘宝名店)地址始终放在快捷回复第一名,当顾客需要的时候,一秒钟发给她,让顾客感觉到你真的很专业、很快捷。还有常用语,热卖单品地址,运费说明等都放在快捷回复里。也包括招呼语,欢送语。
5、卖家交易完成后最关心什么?那当然是评价。买家也一样,所以都会认真写好评,不要轻易给买家差评。写完好评不是万事大吉,用心的店家还会写解释,再一次利用这个顾客浏览量最大的窗口,广告自己,你做到了吗?
6、有些人很忙,没有时间写帖,但是有时间写一句话吧?有个皇冠卖家在自己的空间里写下:凡在此回帖者,抵2元购物卷,凡收藏我店铺(淘宝名店)者抵5元购物卷。一下子被收藏十几万人次,在聚宝盆里搜索排名遥遥领先。很多卖家不注重聚宝盆里搜索排名,其实是忽略了一个广告机会。
7、很多淘友跟帖问橱窗位是什么?怎么用橱窗推荐?有什么好处?今天特地来解释一下。
渠道成本在市场竞争中受到广大企业管理者的高度重视,在企业经营管理中具有重要地位。下面百文网小编给大家分享淘宝推广的10种经典渠道,欢迎参阅。
注意发布产品的时间: 一般在下午3 点到5 点或晚上8 点到10 点购物的人比较多哦!(根据有关方面统计)如果我有70 件产品,我分7 次发布。周一到周日,每天3 点,发布10 件,这样,在一周后,每天的3 点左右,都会有快下架的产品,由于浏览产品,顾客肯定也会看看店铺其它东东!一周客人都很多多好啊!当然,如果有140 件产品更好, 除了每天3 点发布的那10 件,晚上的时间段也发布10 件,2 个时间段都可以充分利用,所以说,产品还是要足够哦!!!如果有足够的产品,凌晨6 点到次日凌晨2 点每个小时发布一个产品,一周都这样,更效果哦!不要随便把商品上价,要选择最佳时间,因为淘宝的商品是按照商品剩余时间排位的,也就是说,你的商品剩余时间最短,就越排在前面晚上八九点的时候是客流量最大的时候,所以在这个时候把商品上架,相对应的商品快下架的时候就会被很多人看到了。还要注意不要图省事,一次把商品全都上架,要分批量上架,把时间选为7 天每天上架一些,这样你的商品就会每天都被人看到了!我们分批上传同类产品,这样你的商品永远都在第一的位置了!(嘘~~不要告诉别人哦!)如果店主为了省事,一次把产品上齐的话,就给关注你店铺的买家太多失望了,每天来看还是这些东东,看样子销量也不怎么好呢!店主人也懒!直接导致买家不来浏览你的店铺了。所以,为了吸引和留住买家,请不断更新产品,分时间段吸引大家眼球。还有调查,一般周1-周5上午逛网店的人会比较多,周末晚上逛的人会比较多。所以,您上架的时间最好是在人多的时候上,那样生意就会更好.
的产品一般选择代理销售的方式比较好。特别是社会日常生活用品,更应当采用代理销售的方式。这里小编给大家分享一些关于淘宝卖家推广渠道及技巧,方便大家学习了解。
与传统营销渠道一样,以互联网作为支撑的网络营销渠道也应具备传统营销渠道的功能。营销渠道是指与提供产品或服务以供使用或消费这一过程有关的一整套相互依存的机构,它涉及到信息沟通、资金转移和事物转移等。根据知名品牌营销策划传播机构品牌联播对网络营销渠道策略的划分,一个完善的网上销售渠道应有三大功能:订货功能、结算功能和配送功能。
(1)订货系统。它为消费者提供产品信息,同时方便厂家获取消费者的需求信息,以求达到供求平衡。一个完善的`订货系统,可以最大限度降低库存,减少销售费用。
(2)结算系统。消费者在购买产品后,可以有多种方式方便地进行付款,因此厂家(商家)应有多种结算方式。当前国外流行的几种方式有:信用卡、电子货币、网上划款等。而国内付款结算方式主要有:邮局汇款、货到付款、信用卡等。
(3)配送系统。一般来说,产品分为有形产品和无形产品,对于无形产品如服务、软件、音乐等产品可以直接通过网上进行配送,对于有形产品的配送,要涉及到运输和仓储问题。国外已经形成了专业的配送公司,如着名的美国联邦快递公司,它的业务覆盖全球,实现全球快速的专递服务,以致于从事网上直销的Dell公司将美国货物的配送业务都交给它完成。因此,专业配送公司的存在是国外网上商店发展较为迅速的一个原因所在,在美国就有良好的专业配送服务体系作为网络营销的支撑。
客户群体
1、淘宝、拍拍等C店客户;此类客户难度低,只要你良好的人脉、技巧、耐心、口才发挥适当,便可取得;
2、淘宝商城、拍拍商城客户;此类稳定性强,用户粘性大,但难度也增加,因为具有决策权的人都在背后,不能直接接触;
3、独立B2C平台;比如京东、当当、凡客等综合性平台,但是入驻需要人脉和关系,难度高;还需要流量和资金,还要库存、退换货、结算等等问题;建议品牌入驻,小商家慎入;
4、独立网店系统;请注意和上条的不同,是独立的网店而不是平台。这点和第2点也有相似之处,只是展示平台不同,一个是拥有流量、竞争激烈的平台,一个是拥有自身会员,客户精准的网店;
5、实体店批发客户;这类客户和第1类有相似之处,要采用人海战术,以量取胜,持之以恒。
客户沟通
对渠道客户的管理,最重要的便是沟通;需要及时的处理他们的申请、解决他们的疑问、反馈他们的问题。若经常不能解决他们的问题,时常找不到人,那么很大程度上伤害了客户的感情,对于今后的工作开展产生不良影响,甚至失去这个客户。那么在与客户沟通的过程中需要注意以下问题:
(1)沟通时双方应站在对等的基础上,不要太过于把客户当上帝,也不要凌驾于客户之上,双方平等、互助的沟通方式是最稳定、恰当的;
(2)制定分销机制,进行制度化管理。与客户沟通的时候要态度好,要通人情,进行情感管理,但是在工作上要进行制度管理;该巡查的时候巡查、该处罚的处罚、该奖励的奖励,用制度约束客户行为,减少管理成本;
(3)大客户由主管级人物掌控、跟进,因为一线员工由于能力、经验、权限等原因,不能完全掌控全局,所以大客户最好交由上级处理为佳;
(4)定期总结渠道客户的意见、建议、经营状况,并在内部开会讨论并提升团队工作状况。
微淘现在已经成为了卖家和买家互动的一个工具。卖家可以通过微淘及时的将上架的商品第一时间分享给买家;买家可以在第一时间看到卖家分享的商品。可见,微淘对于卖家和买家来说,是一个很好的互动工具。下面百文网小编就带大家一起来详细了解下吧。
虽然我们是小卖家,可是依然要有自信。开通微淘后,可以用一阳指这个手机店铺管理利器,创建特色二维码,同时,要让二维码看起来舒服点,把手机店铺和微淘装修得更有特色些,让进来的客户有扫码的欲望,并转换成你的粉丝。
对于卖家而言微淘就等于微信的朋友圈,那么我们要如运营微淘呢?淘宝卖家微淘怎么用?下面百文网小编就带大家一起来详细了解下吧。
很明显,现在的手机淘宝活跃度可谓是越来越高,若还不会手机淘宝那就OUT了。小卖家要如何利用好微淘开启社交之路,要把握一天的几个时间段:早上7:00~8:00,中午11:30~12:30,晚上5:00~6:00,这几个时间段正是上班族、学生,乘车、乘地铁玩手机打发时间的居多,一些吸引人的新闻八卦、好吃好玩,发发小心情、说说天气、晒图片等等,都是个很不错的选择。若店家经营的是母婴类产品,就可以说一些妈妈关注宝宝成长注意的事,像减肥、美容等问题提出话题,力争多多吸引微淘粉丝,不断吸粉,扩大粉丝群。
据调查数据结果显示:微淘用户访问的高峰时段为:0点-1点、8点-10点、13点-14点、16点-17点、18点30-19点30、10点-11点。所以这几个时间段发布宝贝,看的人是最多的,成交转化率也最高。微淘增大了粉丝回访率,使微淘逐步成为手机淘宝的子频道。
所谓卡位就是让自己抢占某个关键词排名,卡住位置后,加上前面优化选词工作做得很到位,你会发现你的直通车出价会越来越低。那么淘宝小卖家应该怎么使用直通车卡位?下面百文网小编就带大家一起来详细了解下吧。
说到卡位,我们需要对淘宝直通车的出价模式有所了解。
举个例子。你现在排第一位,质量得分10分。第二位出价10元,质量得分8分。那么你的实际付出的钱就是8*10/10+0.01=8.01。即你只需要去支付8.01就能排在第一位。就是这么个道理!
的产品一般选择代理销售的方式比较好。特别是社会日常生活用品,更应当采用代理销售的方式。这里小编给大家分享一些关于淘宝卖家推广渠道及技巧,方便大家学习了解。
与传统营销渠道一样,以互联网作为支撑的网络营销渠道也应具备传统营销渠道的功能。营销渠道是指与提供产品或服务以供使用或消费这一过程有关的一整套相互依存的机构,它涉及到信息沟通、资金转移和事物转移等。根据知名品牌营销策划传播机构品牌联播对网络营销渠道策略的划分,一个完善的网上销售渠道应有三大功能:订货功能、结算功能和配送功能。
(1)订货系统。它为消费者提供产品信息,同时方便厂家获取消费者的需求信息,以求达到供求平衡。一个完善的`订货系统,可以最大限度降低库存,减少销售费用。
(2)结算系统。消费者在购买产品后,可以有多种方式方便地进行付款,因此厂家(商家)应有多种结算方式。当前国外流行的几种方式有:信用卡、电子货币、网上划款等。而国内付款结算方式主要有:邮局汇款、货到付款、信用卡等。
(3)配送系统。一般来说,产品分为有形产品和无形产品,对于无形产品如服务、软件、音乐等产品可以直接通过网上进行配送,对于有形产品的配送,要涉及到运输和仓储问题。国外已经形成了专业的配送公司,如着名的美国联邦快递公司,它的业务覆盖全球,实现全球快速的专递服务,以致于从事网上直销的Dell公司将美国货物的配送业务都交给它完成。因此,专业配送公司的存在是国外网上商店发展较为迅速的一个原因所在,在美国就有良好的专业配送服务体系作为网络营销的支撑。
客户群体
1、淘宝、拍拍等C店客户;此类客户难度低,只要你良好的人脉、技巧、耐心、口才发挥适当,便可取得;
2、淘宝商城、拍拍商城客户;此类稳定性强,用户粘性大,但难度也增加,因为具有决策权的人都在背后,不能直接接触;
3、独立B2C平台;比如京东、当当、凡客等综合性平台,但是入驻需要人脉和关系,难度高;还需要流量和资金,还要库存、退换货、结算等等问题;建议品牌入驻,小商家慎入;
4、独立网店系统;请注意和上条的不同,是独立的网店而不是平台。这点和第2点也有相似之处,只是展示平台不同,一个是拥有流量、竞争激烈的平台,一个是拥有自身会员,客户精准的网店;
5、实体店批发客户;这类客户和第1类有相似之处,要采用人海战术,以量取胜,持之以恒。
客户沟通
对渠道客户的管理,最重要的便是沟通;需要及时的处理他们的申请、解决他们的疑问、反馈他们的问题。若经常不能解决他们的问题,时常找不到人,那么很大程度上伤害了客户的感情,对于今后的工作开展产生不良影响,甚至失去这个客户。那么在与客户沟通的过程中需要注意以下问题:
(1)沟通时双方应站在对等的基础上,不要太过于把客户当上帝,也不要凌驾于客户之上,双方平等、互助的沟通方式是最稳定、恰当的;
(2)制定分销机制,进行制度化管理。与客户沟通的时候要态度好,要通人情,进行情感管理,但是在工作上要进行制度管理;该巡查的时候巡查、该处罚的处罚、该奖励的奖励,用制度约束客户行为,减少管理成本;
(3)大客户由主管级人物掌控、跟进,因为一线员工由于能力、经验、权限等原因,不能完全掌控全局,所以大客户最好交由上级处理为佳;
(4)定期总结渠道客户的意见、建议、经营状况,并在内部开会讨论并提升团队工作状况。
如何拓展业务渠道
我们知道,做生意渠道非常的重要。因为当一个产品出来的时候,要是没有人宣传,别人是不知道的。这也是为什么那些大品牌会把大量的钱投入到广告当中,因为宣传以后,人家知道你的产品,有需要的时候就会买你的产品了。所以拓展渠道是非常重要的。以下是小编为大家准备的如何拓展业务渠道的方案,欢迎大家前来参阅。
所谓“酒香不怕巷子深”还是“酒香也怕巷子深”。一直是个争论的话题。一个好的产品出来,你得有人识才行。如果只是孤芳自赏的话,只有自己知道,自己享受。别人根本体会不到。所以拓展渠道,就是为了让大众知道你的产品,广告就成了一种特别有效的手段。只有广而告之了,才会有人闻香而来!
房地产渠道经理年度工作总结
以下是小编为大家整理的关于房地产渠道经理年度工作总结,欢迎大家前来参阅。
今年以来,公司在董事会的领导下,经过全体员工的努力,各项工作全面铺开,“xxxxxx”品牌得到了社会的广泛认同,总体上说,成绩喜人。
一、以“xxxxxx”项目建设为中心,打造公司品牌。公司秉承“专业化、规范化、制度化、集成化”的发展理念,创新房地产开发公司运营方式,重点以项目为中心,有效运作资金链,协调理顺各专业公司施工节点,有效提高团队工作效率。在不断完善各项规章制度和工作流程的过程中,打造一流开发建设团队,用人才培养、完善制度、规范管理支撑公司快速发展。
“xxxxxx”项目是xxx重点工程。区委、区政府对其寄予殷切的期望。项目蕴含着巨大的社会效益和潜在的经济效益。
一年来多次接待区政府和市政府领导的参观检查,以及新闻媒体的采访报道。
1、施工材料计划提报不及时且不准确,进场后管理不到位。没有按计划用多少提多少,有浪费现象发生。
例如:钢筋提出计划20吨,结果不够用,导致二次进货时产生运输费;水泥进货后由于管理不好,造成数吨水泥的硬化报废等等。
2、施工用材料计划不到位,后又补充计划,造成材料进货价格谈判的被动,管线用料计划不准确造成管头的浪费。
例如:如窗门,不锈钢管等。
3、专业施工单位间施工不配合、缺乏协调,直接影响到工期和质量。现场所有在建的施工工种缺乏统一协调管理,现场施工组织计划、设计水平有待提高。
三四线城市做渠道,千万别忘了发挥置业顾问的作用
做渠道,是每个房企都不舍得放弃的一个对于拓客行之有效的方法。有人说现在三四线城市的房子那么好卖,开盘就售罄了,都在抢着买,开发商压根儿就不需要找渠道。虽然说房子不愁卖,但是追求极致速度的心没有止境。并且三四线城市现在主要依靠棚改这一波红利,所以快周转快回笼资金,才是三四线房企追求的最终目标。
做渠道有很多的方式,虽说到什么山上唱什么歌,具体项目具体分析,但是所有的渠道手段都是互通的。下面是小编给大家整理的三四线城市项目常用的几种渠道营销方式与实践细节,通过对比不难发现,置业顾问在其中的作用是不可替代的。
一个项目的置业顾问毕竟数量有限,所以不可能全都派到街上进行拓客。这时候可以与“小蜜蜂”团队进行合作,但难以掌控,不能保证效果。但可以建立起自己项目的“小蜜蜂”拓客团队,让他们接受系统的培训,这是一个长期的工作,一般需要3个月的时间,边练边淘汰边进新人。没有勇气,是做不成功的。这也是渠道工作见效最快的方式。不论是在路边,还是竞品截流,小蜜蜂们最终的目的都是要把客人引流到售楼处,只有了到访量,才能有成交。
开发新客户的十大渠道
开发新客户可从哪些渠道入手?以下是小编为大家分享的开发新客户的十大渠道:
您接触过很多的人,当然包括像您一样的销售人员。其它企业派出来的训练有素的销售人员,熟悉顾客的特性。只要他们不是您的竞争对手,他们一般都会和您结交,即便是竞争对手,你们也可以成为朋友,和他们搞好关系,您会收获很多经验,在对方拜访顾客的时候他还会记着您,您有合适他们的顾客您也一定会记着他,多好,额外的业绩不说,您有了一个非常得力的商业伙伴。
关于制定渠道规划的相关要素
产品销售主要包括直接销售与间接销售,直接销售有人员促销、电话促销、广告促销等;而间接销售指渠道销售,即产品或劳务从生产商到消费者之间所经过的中间环节。下面是百文网小编给你带来的关于制定渠道规划的相关要素,希望对你有所帮助!
靠渠道销售的公司工作重点是制定出有关渠道销售各种政策,其中第一步即制定出公司的渠道规划。
本人通过近几年的渠道工作,总结出几点有关制定渠道规划的要素,现提供给一些从事渠道工作的朋友们做个参考。
一、市场分析:
包括产品所处阶段、市场总容量、竞争对手情况、潜在合作伙伴等。
二、公司资源分析:
包括现有渠道资源、现有产品资源,以及规划中产品资源等。
三、渠道工作组织架构:
1、公司有关渠道工作的组织结构,人员安排,主要工作内容;
2、公司是否设驻外机构,驻外机构的分布情况及人员设置,依据时间制定出增加或减少驻外人员的计划。
四、渠道架构:
1、公司的渠道模式;
2、渠道的层级组成;
3、各层级合作伙伴的职能。
五、渠道的总体规模
1、渠道总体发展数量计划;
2、标明不同级别、不同类别的合作伙伴数量规划。
六、渠道的地理分布:
1、不同大区(或区域)、不同省、市的数量分布;
2、渠道的分布重心及理由。
七、渠道工作的时间表:
1、招商或开拓等工作的具体方式及时间安排;
2、以月、季度、上半年等为单位的不同层级合作伙伴的渠道拓展比例或数量计划。
八、渠道的规范、管理、维护:
1、对加盟合作伙伴的基本要求;
2、对不同级别的合作伙伴的加盟条件的要求、考核标准及相应的销售政策;
3、对优秀合作伙伴的奖励与支持政策;
4、对不符合要求或出现违规销售的合作伙伴的处理办法。
九、针对销售计划对渠道的任务分解:
1、渠道销售占公司的全部销售任务的比例;
2、不同大区或地区(省、市)的渠道销售任务;
3、不同层级的合作伙伴的销售任务。
十、渠道大会的召开
1、定期召开合作伙伴(渠道)大会,表彰优秀合作伙伴、宣传公司的新产品等;
2、不定期召开区域性的渠道大会,针对各大区的销售及渠道情况而定。
十一、渠道开拓、建立、维护等一系列的日常工作。
此项工作应另行细化,落实到具体的渠道工作人员,可单独做为一附件形式存在。
淘宝店铺要如何更改店铺标志
现在很多人都开起了淘宝店,管理店铺也成为了新手店主的一件头疼的事情,那么如何更改店铺的LOGO标志呢。下面就带大家学习下如何在淘宝店铺中更改LOGO标志。
1、打开任意浏览器,点击“淘宝网”标签
2、点击左上角的“亲,请登录”或者在右侧点击“登录”也可以
3、输入你的帐号及密码,点击“登录”
4、点击进入“卖家中心”页面
5、进入“店铺管理”点击“店铺基本设置”
6、点击“上传图标”建议尺寸:80PX*80PX文件格式GIF、JPG、JPEG、PNG文件大小80K以内
7、点击“保存”按钮
8、LOGO已经更改成功喽!
以上就是如何更改淘宝店铺LOGO标志的方法了
投资开服装店如何选择其营销渠道
营销渠道包括产品的供产销过程中所有的企业和个人,如资源供应商、产品生产商、中间商人(代理商批发商)、商业辅助商(如物流运输企业、公关媒体及广告、房产货栈持有者、金融保险提供商、市场研究机构等等)以及图中未注明的最后产品流通环节――消费者或用户。
对于服装经营来说,经营渠道至关重要,北方人所谓“猫有猫道,鼠有鼠道”,服装的营销渠道也有自身的发展特点。如果要解决服装营销渠道的问题,首先应明白什么是营销渠道?
营销渠道是当产品从生产者向最后消费者或最终产业用户转移时,直接或间接将所有权转移所经过的途径。传统的营销渠道及产业供应链的结构形同金字塔。
营销渠道包括产品的供产销过程中所有的企业和个人,如资源供应商、产品生产商、中间商人(代理商批发商)、商业辅助商(如物流运输企业、公关媒体及广告、房产货栈持有者、金融保险提供商、市场研究机构等等)以及图中未注明的最后产品流通环节――消费者或用户。
服装作为一个面向跨地域经营的商品,因此服装企业对营销渠道的有效管理,也就成为服装企业的核心竞争力之一。如果概括地说,服装营销渠道主要的终端组成可以分为:1、分公司或代理商;2、专卖店或加盟店;3、商场的柜台场地。三类营销机构在角色及履行职能方面各有侧重,分公司或代理商起到了地区的物流中心、促销中心及管理中心的作用;专卖店或加盟店作为特许经营的方式起到了直面消费者、维系品牌形象、方便消费者购买的作用;而商场的营销方式更多的体现在提升品牌知名度、扩大品牌影响力及在客户二次消费时产生心理暗示的作用。随着经济环境的改变,消费市场的转向,三类营销机构在经营过程中也重新赋予了新的含义。
分公司、办事处或代表处的分支营销机构曾长期作为服装营销渠道的主体而存在。服装行业内分公司体制下的经营模式,其实就是产供销一条龙的推动式经营,极容易造成销售假象,实际上只是进行了产品库存的转移,并没有形成有效的销售;在扩大市场的同时也造成了机构臃肿、人员浮动、管理难度加大等经营困境。1996年,杉杉集团的商业公司已发展到21个,覆盖全国除西藏以外的所有地区,专卖店120家、专卖厅600余个。此时,杉杉西服的市场占有率已为同类商品的25%,一度领先第二名近20个百分点。1997年,杉杉的销售额达到21.9亿元,这期间,杉杉每年以至少20个店的速度向前发展。然而,市场却在一夜之间变了脸。在产品过剩的买方市场,消费者已不可能百分之百地喜欢某一产品,有的接受有的不接受……计划经济背景下形成的营销体制,为杉杉带来上千个销售网点的同时,也产生了上千个仓库的库存。在这种经营模式下,单纯地扩大服装企业规模,一味地追求销量,库存也会一天天地增加,势必会造成成本费用上升、利润下降的恶性循环。1999年初,宁波杉杉集团决定对销售体制进行彻底改革,犹如壮士断腕般的将销售部门全部砍掉,全面实行特许经营的营销模式。打破原有的分公司体系,把分公司的销售市场卖给代理商。我们无法断定这一作法是否同样适用于其它有地域性差异的市场。但有一条脉络是清楚的:即杉杉通过削减各地主导分公司,试图把杉杉品牌和各地特许加盟商捆绑在一起,通过市场化的运作来给加盟商“加压”,从而使杉杉“减压”。显然,这是杉杉集团的策略之一,实施‘特许经营’后,总公司的管理费用、服务费用大幅下降,效率得以提升。经营成本也大大降低,且销量不再以库存作为代价。虽然这种对自有销售公司“一刀切”的勇气让人十分敬佩,但对于资金及实力稍弱的企业来讲,还是应该遵循有条不紊、循序渐进的方式来进行渠道改造,以免造成人员的分崩离析和企业改制中不必要的资源成本流失。
专卖店(连锁)加盟形式因不受产品竞争的地域限制、方便掌握末端通路、企业藉由同业或异业通路整合提升的优势,越来越受到众多服装品牌企业的欢迎。其定义及操作方法是,企业和加盟者缔结契约;企业将自己保有的店号、商标以及其它足以象征营业的资料和经营KNOW-HOW授予加盟方,使其在同一品牌形象下销售企业的商品;而加盟者在获得上述的权利之时,相应的给予品牌持有企业一定的信用保证资金。加盟商在企业的指导及支持下经营,使双方产生一种存续关系。正是这种蓬勃发展的终端营销模式将原有的服装产业进行了一次不大不小的变革,随之衍生出了“虚拟经营”的方式。虚拟经营源于“虚拟企业”概念。肯尼思·普瑞斯等美国学者于1991年提出“虚拟企业”概念后,一场虚拟化浪潮随之席卷国际企业界。根据比较通行的定义:虚拟企业是为了快速响应某一市场机会,通过管理信息系统网络,将产品涉及到的不同企业临时组织成没有围墙、跨越空间约束、靠计算机网络联系、统一指挥的协作联合体,这个联合体随着市场机会的存亡而聚散。 “虚拟企业”被认为是21世纪的企业组织形式。“虚拟企业” 其主体结构如图示2中所示。同样,目前国内一些大型的服装品牌企业也开始涉足这种全新的经营模式,比较突出的案例就是温州有名的美特斯邦威集团。美特斯邦威在国内服装行业率先采取“虚拟经营”模式,走品牌连锁经营的发展道路。1995年5月公司开设第一家“美特斯·邦威”专卖店,当年全系统销售额500万元;1999年销售额2.5亿元;2000年销售额5.1亿元;2001年销售额8.7亿元;2002年突破15亿元。预计2003年全系统销售额将突破20亿元。通过对销售成本的控制,不仅减少了成本投入而且达到了提高产品利润率的目的。美特斯邦威先后与广东、江苏等地的80多家生产企业建立了长期合作关系,如果这些具有年产系列休闲服饰1000多万件(套)的厂家都由美特斯邦威投资的话,将要消耗2亿—3亿元的资金。因此为了压缩投资,美特斯邦威不再进行生产设备的投入,而采取定牌生产策略,利用外力来弥补了自己企业生产能力的不足。
在商场租赁场地或柜台进行产品销售是持续了几十年的常规营销模式。近年来在国内经常评论的“大卖场营销”基本上可分为两种形式:一种是进行开放式经营、单独设立场地并独立销售、由场地所有方进行集中式资金管理的百货商场;另一种是场地所有方只提供场地的使用权,进行简单的物业管理,产品销售商负责销售及品牌形象维护,并直接在场中设立专卖店,北京(北京商业地产 北京商铺出租 北京写字楼出租北京厂房出租)的丰联广场及众多五星级酒店底层的精品服装街都是采用的这种形式。然而,由于众所周知的原因,商场销售并没有给企业或经营商带来满意的利润回报,而且受到商场的管理约束,在品牌形象宣传及资金周转方面也不太尽如人意。因此,品牌商在大型卖场的营销多处于保本经营的思路,更多的是为了提高品牌知名度、扩大品牌影响力。通过大卖场消费人群密集、地理位置优越的特点,使品牌声誉度在消费群中迅速扩张,也满足本地加盟商在市场支持方面的要求,影响和促使消费群在专营店中进行感性购买。
进入新世纪以来,我们从服装行业营销渠道的转变中可以看到:由于市场经济的发展、销售环境的改变、消费群体购买意识的提高,迫使中间商(代理商)、终端零售商、商业辅助商这些销售终端环节进行了巨大变革,并且促使服装企业自下而上的改变或整合原有营销渠道。企业作为整合的主体,为了达到更好的整合效果,逐步改变其原有的单边思维模式,统筹考虑资源的优化、销售梯队的配合、完善营销政策、关注零售终端的反馈等,制定出切实有效的营销手段。根据国内外知名企业的营销实践经验、市场环境的新变化,以及从众多终端营销渠道的变革中,服装企业选择了一种脱胎于传统金字塔式的营销渠道结构,利用原有资源配以最新的营销理念,结合科技发展的成果,适合于市场环境的新型营销渠道模式:
首先,它是以扁平化供应体系组成营销结构。通过供应体系的扁平化达到精简销售流程、压缩销售成本、提高企业的利润空间、减少供应环节中利润流失的目的。所谓扁平化并非是简单地减少哪一个流程环节,而是要对原有的供应链体系进行优化,弊除供应链体系无法增值的环节,使供应链向价值链转变。将营销、物流、信息、客户服务、辅助商业进行完全整合。借助高效的网络渠道,把产品销售、物流控制、信息沟通、客户管理及意见反馈、辅助商业协同进行有机结合;使传统营销模式向网络营销模式转化,利用简洁而高效的通路来解决传统渠道在操作过程中因多方影响而造成的低效率运作,以求利用最短的供应链、最快的反应链、最低的成本来提高产品利润率的回报。例如美特斯邦威集团,其终端销售网络除 20%是直营店外,其余都是特许连锁专卖店。因而最大限度的减少纵向营销系统中的节点,压缩产品流通的环节,提高产品及各种信息传播的速度。
其次,以终端市场为中心改变原有的营销渠道管理。以前,服装企业在确定其渠道模式时,通常是从自身出发,很少顾及下游的经销商和零售商,因此渠道在整体运行上不能产生协同效能。为适应新的市场形势的需要,企业开始以终端市场建设为中心来运作。企业一方面通过对代理商、经销商、零售商等各个销售环节的服务与监控,使得产品能够及时、准确、迅速地到达零售终端,使产品快速占领市场;另一方面,通过终端市场直面消费群体的营销手段,提高品牌的形象、激发消费群体的购买欲、快速收拢流动资金。国际上 “虚拟企业” 的典范――耐克公司,这个全球最大的运动鞋企业没有自己的工厂,生产全部外包,销售终端由专卖店(连锁)加盟商组成,全部营销措施及产品设计都紧紧围绕销售终端进行。并将每一个专卖店打造成集产品销售、信息收集、客户服务、市场营销等多功能为一体的营销中心。
最后,由伙伴型成员关系建立牢固的经营体制。传统营销渠道中,上下游不同成员之间通常体现为交易型关系,渠道中的各个成员均是独立体,除简单的约束标准外,并不能有效的对各成员实施监控,造成了成员间为追求各自利益最大化而产生的短视经营、恶性竞争、缺少商业诚信等苦果。因此,这种传统渠道成员之间的关系正面临着严峻的挑战。关系型营销渠道正是适应形势的变化而产生的一种新型营销模式。1999年后杉杉集团在营销过程中,通过建立营销伙伴关系,利用合作方的资金及地域优势发展销售网络,既简化了产业链,又减少库存,增加了现金流,市场风险也被大大分散。将原有供应链间的行政隶属管理关系转变为合作伙伴关系、客户关系、经济关系、商业关系。用“杉杉”这个品牌作为企业与伙伴之间的连接纽带。到2003年初为止,杉杉集团已拥有75家加盟公司,辐射全国32个省200多个地级市区域,构筑了3000多个专卖店(厅)的特许加盟体系,总资产达到了20亿元,年销售额超过40亿,比上年增长20%。伙伴型成员关系将原有的供应及销售体系视做共同发展的经营伙伴,以共生共赢为核心,把不同经营渠道的成员视为各专业职能伙伴,在统一的经营理念指导下合作发展。其价值在于经营战略过程的协同性、信息沟通的多样性、营销活动的互利性等。关系型营销渠道的基础,在于交易双方之间有利益上的互补、相互了解利益要求,寻求利益的共同点。减少成员间的磨擦,共同承担、分享因商业经营所带来的风险及利益,使整个营销体系更为高效。