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“在面试中不要只关注自己,也要关注他人。”注意倾听面试官的问题和意见,展示出应聘者的团队协作能力。这里小编为大家整理了关于求职者如何发现并规避求职陷阱,方便大家学习了解,希望对您有帮助!
1.提前三五分钟到。面试如果迟到,会被看作不会安排时间、缺乏条理;提前15分钟到,似乎显得无所事事;因此,提前三五分钟到达最适宜。在等待的过程中,即便是超过了预约的时间,也不宜表现出不耐烦,否则会被当作易怒暴躁的人。切忌用手机打电话。
2.面试前不要喝太多咖啡。喝咖啡会增加你的紧张程度,而且还会有口臭。
3.握手要适度。当招聘者招呼你时,伸手不要过于生硬,握手不要有气无力。假如他让你先进门,有可能是想从身后观察你。
4.表情要自然。面试开始时,招聘者对你实际上已经有了第一印象,假如他们的目光让你感到不自在,你可以望着对方的眉毛或鼻尖,尽可能表现得自然。
5.不要过于夸张。当向招聘者谈及自己的经历时,要尽可能突出个人优势和实际能力,但注意不要过分夸张地推销自己。有经验的招聘专家很容易识破其中的水分,他们还很善于了解你变换工作的前后时间以及每次跳槽的动机和理由。
6.不要套近乎。招聘者对过于自信或过分轻松的人都不信任,有的人套近乎、过分随意,这些举止都让招聘者反感。
7.不宜说得太多。不要过分咨询工作时间的长短,或随意批评一位同事或竞争对手。不宜开玩笑,不宜反复强调自己的应聘动机,也不要让招聘者感到无论什么条件你都要获得这个职位,这些都不利于成功。
“在求职过程中,要注重与他人的交往和建立社交圈子。”广泛建立社交关系,了解市场动态和招聘资讯,提高求职机会。这里小编为大家整理了关于盘点求职者面试时最爱说的求职谎,方便大家学习了解,希望对您有帮助!
1、保持冷静
这是最重要的。在达到面试地点时,千万不要表现地太紧张。你应该先调整一下自己的情绪,然后用冷静的语气简单的回答他的提问。特别是如果你的回答让面试官无从刁难的话,他最终就不会再对你有敌意了。”
2、保持自信
自信应该贯穿你面试的全场。因为当你越自信,面试官的敌意当着空气处理起来就越简单。这样,你可以心平气和的问面试官是不是哪里出错了,还是现在面试的时机不恰当。面试官的敌意经常可能是一些与面试完全无关的事情造成的:可能他心情很差,为什么事情而难受,或者工作交期催得很急等等。
3、说话谨慎
也许你的很多资料已经写在简历上了,但是面试官还是会问你很多问题。这个时候,你应该分清楚,你面对的是面试官,而不是朋友。不管是说话的语气,还是礼貌用语,都应该把握分寸。特别是说话要经过大脑思考一番。
4、解决争端
可能会出现的问题是,你很不幸的遇到了一个刁难你的面试官。当你面对一位有敌意的面试官时,最好的方法就是停下来,问问他/她,是不是你在面试中说了什么让他生气的话冒犯到他了?很多时候,人们并没有认识到自己正在说的话(做的事情)会让人不愉快。当他们意识到以后,就会马上不着痕迹的调整过来。
5、笑着接受它
如果面试官态度很恶劣,他可能已经中意了其他好的候选人了。你此时的唯一目标就是进入下一个步骤。找出下一步需要做什么,并努力去达到这一目标。
6、优雅地离开
不管结局如何,都请你优雅礼貌地离开。面试没有成功的话,不代表你是失败者,你还有更好的机会在等待着你。如果面试成功了,那么很好,你应该向梦想逼近了一步。礼貌优雅地离开,给人留下个好印象外,也是一种很高尚的人格魅力。
“在求职过程中,保持积极的心态和耐心。”漫长的求职过程中,需要保持心态上的平和,持续努力和寻找机会。这里小编为大家整理了关于求职者常犯的基本错误盘点解析,方便大家学习了解,希望对您有帮助!
走进房间的时候
走进房间的时候自己的名字被喊到,就有力地答一声“是”,然后再进门。如果门关着的话,就要以里面听得见的力度敲门,听到回复后再进去。开门关门尽量要轻,向招聘方各位行过礼之后,清楚地说出自己的名字。
坐姿
在没有听到“请坐”之前,绝对不可以坐下,面试官还没有开口,就顺势把自己挂在椅子上的人,已经扣掉了一半分数了,从门口走进来的时候,也要挺起胸膛堂堂正正的走。
坐下时也不要在椅沿上轻坐,要舒服地坐进去。并拢双膝,把手自然的放在上面。
使用敬语
使用过分夸张的敬语是一件令双方都很尴尬的事。所以,这一点在平时待人接物上下功夫,如习惯于对长辈说敬语等。
视线处理
说话时不要低头,要看着对方的眼睛或眉间,不要回避视线。不要一味直勾勾地盯着对方的眼睛也会觉得突兀。做出具体答复前,可以把视线投在对方背景上,如墙上约两三秒钟做思考,不宜过长,开口回答问题时,应该把视线收回来。
要集中注意力
无论谈话投机与否,或者对方有其他的活动,如暂时处理一下文件,接个电话等,你都不要因此分散注意力。不要四处看,显出似听非听的样子。如果你对对方的提问漫不经心,言论空洞,或是随便解释某种现象,轻率下断语,借以表现自己的高明,或是连珠炮似地发问,让对方觉得你过分热心和要求太高,以至于难以对付,这都容易破坏交谈,是不好的交谈习惯。
知之为知之,不知为不知
在面试场上,常会遇到一些不熟悉,曾经熟悉现在竟忘记或根本不懂的问题。面临这种情况,默不作声、回避问题是失策;牵强附会、“强不知为知之”更是拙劣,坦率承认为上策。
面试前五分钟最后检查一下仪表
需不需要补一下妆,看看发型有没有乱,口红及齿间有没有事物等,用小镜子照一下。在感觉一切准备就绪的状态下,才能从容地接受公司的面试。
检索简单常识
人们往往一紧张,就连平时挂在嘴边的话都想不起来,把一些常用词汇,时事用语、经济术语整理一下,面试前随手翻阅。所整理的词汇可根据具体应聘职务而有所不同。
此外,值得注意的是,面试中有几个地方是碰都不能碰的禁忌:
忌与众相同
“能介绍一下自己吗?”是面试时常问的问题,切记不要把自己的简历复述一遍。你甚至可以讲一个自己的故事,让对方了解你的性格特征。面试时,要注意自己的语音、语速。要想让考官满意,你可以模仿他们的语速。
忌“口直心快”
如果每次考官刚说完问题,你就迫不及待地去回答,会显得不够稳重。当然了,如果每个问题都要想了又想,又显得过分谨慎,畏首畏尾。正确的做法是:大多数问题一经提出,你可以立即回答,边回答边考虑如何收尾。其他比较棘手或意想不到的问题,你可以采取下列对策:
把对方提出的问题用陈述的语气自己讲一遍。如对方问“你有时会不会感到与他人合作很困难啊?”你可以这样回答:“在学校的各种社会活动和小组课题中,我从没有听到别人说跟我合作很困难。如果有的话,我想那是因为有时我对自己感兴趣的活动太投入了。”要想确认一下对方的问题,比较合适的方法是问“您是指……吗”,把刚才的问题用你的理解方式再回放一下。
忌无视规则
面试是程式化很强的活动,有自己的游戏规则。如:衣着得体;第一印象至关重要;肢体语言要恰到好处;不要老是盯着考官;面试后写感谢信或询问录取情况以表示你很重视这份工作。无视规则的人,往往都会输掉比赛。
个人的气质是指一个人内在涵养或修养的外在体现。气质是内在的不自觉的外露,而不仅是表面功夫。如果胸无点墨,那任凭用再华丽的衣服装饰,这人也是毫无气质可言的,反而给别人肤浅的感觉。所以,如果想要提升自己的气质,做到气质出众,除了穿着得体、说话有分寸之外,就要不断提高自己的知识、品德修养,不断丰富自己。
“在职业规划方面,需要不断地学习和积累经验。”保持学习的热情和求知欲,为自己的职业生涯增加更多的价值和发展机会。这里小编为大家整理了关于求职者成功求职的技巧与诀窍盘点,方便大家学习了解,希望对您有帮助!
面试人:你目前的工资是多少?
提示:
记住!你的收入不仅包括你的工资,还包括奖金、津贴及其它福利,将各项福利换算成现金,并计算在你的收入中。
求职者:
我的基本工资是年薪32000元,加上奖金及其它福利,年薪收入大约41000元。
面试人:在我们这儿工作,您希望有什么样的薪资待遇?
提示:
了解该公司所在地区、所属行业、公司规模等信息,你的薪水要求应该在该公司所在地区、行业、公司规模相应的薪水范围之内。尽可能提供一个你期望的薪水范围,而不是具体的薪金数。
求职者:
其实工资并不是我决定工作机会的唯一因素,如果您一定要我回答这个问题,只能说我希望以我所受的教育背景及工作经验,我希望我的工资不低于年薪50,000元。
面试人:你认为我们应该付给你多少薪水?为什么?
提示:
面试人员可能早已在心里确定好了你的薪金范围!尽量了解此行业现行的工资水平,有可能的话,最好是该公司的工资水平。避免说出具体的数额,除非对方有这样的要求。
求职者:
我当然希望我的收入符合我的学历水平及工作经验。我想你肯定会理解:我不希望自己的薪水太高于或太低于一起工作的同事。
面试人:你认为每年加薪的幅度是多少?
提示:
通常,比较可靠的回答是:你希望收入的增长和生活水平的提高保持一致。你还应该提到,你的业绩将是加薪的主要因素。
求职者:
总体来说,取决于我个人的业绩和公司的业绩(盈利状况)。但一般而言,至少和生活水平的提高保持一致。
面试人:你会考虑不要报酬的工作吗?在什么情况下,你会考虑?
提示:
大多数面试中你不会遇到这个问题,除非在应聘实习职位的时候。如果你正好应聘这个职位,记住:面试人员更愿意考虑不要报酬的人。在面试之前,尽量了解到这个职位是付酬的还是不付报酬的。
求职者:
我愿意。有报酬当然更好。不过,通过实习获得更多的`经验、增长更多见识是我考虑的主要原因。
面试人:如果你被雇用后,会被分配到外地去,你愿意吗?
提示:
如果你不同意,就立刻让面试人员知道。这个工作需要你经常出差,假如你不情愿这样,就不要再浪费你的时间或者面试人员的时间。
求职者:
当然会。我愿意在您公司的任何分支机构工作。
面试人:你的薪资要求是多少?
提示:
最好能够了解到面试人员可以提供的薪资数额。如果没有这种途径,事先弄清楚公司的性质、行业及它的地理位置,根据这些制定出自己的薪资范围。对于你的最低标准做到心里有数,当然,不要把这个数字透露给面试人员。
求职者:
我在这个领域已经有五年的工作经验,而且能很快适应新的环境,相信在这个职位上也能马上得心应手。如果年薪能到60,000-90,000元将是比较理想的。
提前研究面试官和公司资讯,让你更好地了解和适应公司文化。这里小编为大家整理了关于求职者常用的面试技巧介绍,方便大家学习了解,希望对您有帮助!
一、面试礼仪
1、礼仪问题其实是很重要的。俗话说的好,久病成良医,HR面的人多了,其实也相当于半个算命瞎子了,见到你的前15秒,基本就已经对你这个人做出了判断,后面15分钟的交谈基本就是对这个判断的强化认定。
或者你太优秀了,HR在交谈过程中重建对你的判定,但为什么不在开始的时候就留个好印象呢?别觉得我在危言耸听,这个是某个高管HR自己说的。
2、着装方面尽可能的穿正装,当然部分经济困难的同学也没必要强求。总体来讲,穿得干净整洁就好。如果女生带了包包,请注意三色原则(全身上下衣物包括包包的颜色不要超过三种),还有取下那些很可爱的饰品。
3、进入面试间之前请先敲门,得到面试官的许可再行进入。
4、主动递交自己的简历,递交的时候注意两点:一是双手递上,以示尊重;二是注意纸面的朝向,正向对着面试官,而不是正向对着自己。
5、在交谈过程中与面试官始终保持eyecontact,这样会显得你自信很多。
6、面试结束之后不要去询问面试官自己的面试表现,这样的行为显得很不自信,而且会让面试官为难。
7、霸面的问题,九死一生,自己郑重考虑好,搞不好会上黑名单的。
8、终面的话,一般记得在面试之后给面试官发封感谢信。
二、面试过程
1、首先需要说明面试中的几个法则:
①STAR法则:这个是面试中最受HR肯定,也最容易掌握的法则。所谓STAR即situation、target、action、result,就是说你在某个事件过程中,当时的情况如何(S)、你们的目的为何(T)、为达到这个目标你们采取了哪些行动(A)、结果如何(R)。
通常面试官会问这样的问题你能不能说说你在大学最成功/失败的事情、你能不能具体的介绍一下你当时参加这个活动的情况,遇到这种问题的时候就是我们用STAR法则大显身手的时候了。
②黄金法则:即二八法则,就是面试过程中,面试官的言语只占20%,80%的是你自己在描述或者回答。
③白金法则:引导面试官对你进行提问。有两个方法,一个是前面提到的,用简历引导;另一个就是在你回答某问题的时候故意遗漏一些,细化其他的部分,当面试官追问的时候你再细化的描述遗漏的部分,有点像相声、小品里面的抖包袱,这样可以将问题更多的控制在你掌握的范围内。
④钻石法则:将面试官提出的问题发过来踢给面试官。这个其实很难把握,还是举个例子说明吧。
比如面试官问了这样一个问题在上级领导意见和客观事实产生矛盾的时候你会怎么做,其实这种问题本来就没有什么固定的答案,你可以先简单的举个事例,说你之前遇到过类似的情况,如何如何处理注意说话的语气和方式,不要太有偏向性,末了说完了加上这样一句可能自己处理这些问题的时候还稍显稚嫩,不知道如果是您,遇到这样的问题是怎么解决的?我想听听您的意见。
2、以15分钟一个人计算,一个面试官每天要面大约30人左右,如果你能够把握面试场合的主动性,让面试官顺着你的思路走,一来自己更有把握,二来面试官也会觉得轻松很多。
3、整个面试过程中,尽量保持自己良好的心态和积极向上的精神面貌。用今年春晚那个台词来说就是你能不能阳光一点?你的这种阳光也会感染到面试官的。
现在对于大众来说做整形美容就跟买衣服,鞋子之类一样是生活必需品了,不论你是从事什么行业,最终都会走进大大小小的整形机构。整形美容不光是想得到外表上的改变,变的更加漂亮迷人,留住逝去的青春,更重要的是可以提升个人的自信!那么面对如此众多的整形机构和铺天盖地的广告宣传,爱美的你要怎样选择适合自己的整形机构和整形医生呢?下面百文网小编就带大家一起来详细了解下吧。
“没有整形医师资格,但我是从事无创的微整形医生。”
在整形美容行业中,起码现在没有细分出微整形医生,可以从事微整形技术的医生一定是一位整形医生。整美你的脸绝不像看起来(仅仅扎上一针)那么简单,药品的注射剂量、注射位置、注射深度、注射角度等等都是要了解面部神经肌肉脂肪等基本位置的。
“医生总是听从我的意见,无论是想整成范冰冰还是章子怡,他都表示OK。”
如果你举着安吉丽娜-朱莉的照片说:“我想要这样的嘴”,但医生却建议你彻底打消念头,他反倒算是比较有医德。如果他告诉你,做微整形比做美甲还安全,那么他相当不靠谱。一位负责的整形医生不但会把每项技术的长处与弊端,以及可能发生的隐患告诉你,还会从专业的角度告诉做什么项目才最适合你。
“我是韩国最优秀的整形医生的学生,他没有给我颁发毕业证而已”
不要相信这类言语,你只需要咨询他毕业于哪所大学,从事临床整形多少年?在哪所医院执医?在网上输入医生的名字,你将获得所有的信息,即使他已经离开的医院也将保留他的执业资料。如果是面部骨骼整形,你还需要了解他是否有颌面外科、神经外科、口腔科的临床经验。韩国的美容美发机构也是有开班教学的,他只是教你如何做头发而已。“整脸型”与“整发型”可不是一个意思。
做一个聪明的爱美者,坚定自己爱美但是不轻信谣言的信念,一定会找到把自己变美的整形医生。
看过如何选择靠谱的整形医生
许多患者花在买辆车上的时间远多于她们花在选择一位整形外科医生上的时间。这是你自己的身体,你一辈子都会看着它。选择你的外科医生是你的工作,如果你忽视你的责任,以后不要抱怨。为了保证最理想结果,你可以做的最重要的一件事是选择你的外科医生。下面百文网小编就带大家一起来详细了解下如何选择可靠的整形医生吧。
外科医生的履历,应该列出了该外科医生的专业介绍和学术成就。如果一位外科医生没有在医学期刊上发表过专业论文,这位医生就做不好手术吗?或者如果一位医生有很多学术成就,就代表他手术做的好吗?绝对不是,学术水平和手术质量不存在并不必然一致,而且论文与论文的含金量是不一样的,你应该也耳闻过中国的学术腐败,整形外科的学术腐败和其它学科没什么差别,所以真正有价值的是国际顶尖整形外科杂志。
但是检查学术成就依然很有意义,它可以轻易帮助你识别很多自称的“专家”。你可以在整形机构的网站看到医院或他们的医生宣称自己独创了某某技术,碰到这种情况,你只需让他提供论文索引,一试就知道真假。我可以肯定地告诉你,那些所谓的新技术,觉大部分都是毫无根据的概念炒作!看,只需要一个简单的核查,你就可以避免用人参的价格买一个萝卜价的手术。
如果医生或医院能够提供论文呢?那么就需要审查论文的含金量了。在整形外科中最权威、对全世界外科医生发行量最大的杂志是 Plastic and Reconstructive Surgery(《整形与重建外科》),以下简称PRS)。PRS杂志是整形外科行业专业医学杂志中标准和审查流程最苛刻的杂志。
其它比较权威外科杂志有:Aesthetic Plastic Surgery(《美容整形外科》)、 Annals of Plastic Surgery(《整形手术年鉴》)、British Journal of Plastic Surgery(《英国整形外科杂志》)。
如果一位外科医生能在以上这些杂志发表论文,这意味着该外科医生理念的质量已经被同行认可,这些同行严格地审查了外科医生的理念和经验主张。国内的整形外科杂志没有这种权威性。但是确实存在一些外科医生学术创新能力挺高,但是却不擅长发英文核心期刊论文的情况,但是不管怎么说,一流的论文发外文核心,二三流的论文才发中文核心期刊,这是医学(物理、化学)专业普遍情况。就整形外科来说,重要的中文期刊有《中华整形外科杂志》、《中国美容整形外科杂志》、《中华医学美学美容杂志》、《中国美容医学》。
怎样查论文?这里有几个学术搜索引擎 -- 中文搜索引擎指南网,可以检索论文,
可靠的整形医生更是可遇不可求。整形医生,尤其是整形行业的专家、名医、大国手,一直是“江湖传说”中神一般的存在!那么,怎样才能判断一个整形医生的水平高低?如何选择适合自己的整形医生呢?下面百文网小编就带大家一起来详细了解下吧。
权威数据统计显示,70%以上的女性都会对整形产生好奇与心动感,但是其中大多数的人都停留在整形的“门口”,蠢蠢欲动却迟迟不敢行动,她们纷纷表示对整形有太多的不了解、顾虑和担忧,怕整形不安全、怕效果不好、怕自己成为那极少数整形失败的“倒霉蛋”……
其实整形并不可怕,整形的安全与效果取决于三个因素:整形机构、整形专家、整形材料。其中,专家对于整形安全与术后效果的决定程度是最高的。60%以上的求美者在选择整形机构时都是优先考虑专家的知名度,毕竟最后为自己操作手术的人是专家;此外,整形机构中的专业医学人员,如医生、护士等基本上都接受过整形,在他们整形时最看重的还是手术专家。
因此,选对专家最为关键,它可以直接决定整形的安全、术后的效果以及与个人审美观的契合。
相信大家都知道韩国的整形技术比较发达,因此国内的一些整形机构也会请一些韩国的整形医生来坐诊。但其实有的韩国整形医生在国内干得不怎么样才来的中国,整形技术并不比国内医生强多少,部分韩国整形医生甚至还不如自己国家的整形医生技术好,那么如何选择整形医院和整形医生呢?下面百文网小编就带大家一起来详细了解下吧。
可开展二级及以下手术项目机构为:
(1)设有医疗美容科或整形外科的二级综合医院。
(2)设有麻醉科及医疗美容科或整形外科的门诊部。
可开展三级及以下项目机构为:美容医院。
可开展四级及以下项目的机构为:
(1)三级整形外科医院。
(2)设有医疗美容科或整形外科的三级综合医院。
看过如何选择整形医院和医生
又是一年的求职季,面试是求职者和用人单位双向选择,那么HR应该怎样拒绝求职者呢?下面由百文网小编为你提供的怎么委婉地拒绝求职者_委婉拒绝求职者的方法,希望能帮到你。
婉拒不合格面试者的有效方法
1、当场告知
面试结束时当场告诉候选不合适“抱歉,您刚才的表现很优秀,但不适合我们的岗位。”有些候选人会在这个时候问其原因,通常得到的回答是“岗位匹配度欠佳”,让候选人一辈子都搞不清楚是什么原因导致面试失败了。
2、电话告知
一般在面试结束的1-2个工作日,会以电话的方式告知候选人“抱歉,我们这个岗位的人员已经确定下来了,后期有机会我们在联系。”听到这样的消息,估计以后再也不回来应聘了。
“抱歉,因为公司内部调整,所以这个岗位不招了”等,还会有一些其它的拒绝理由,在此不一一列举。
3、短信和邮件告知
短信和邮件告知的方式是HR们比较常用的,因为不用直接面对候选的追问。回到前面那个案例,邮件应该怎么写呢?
通常会这样写道:“首先,感谢你参加我们公司组织的某某岗位面试,面试的结果我们将在7个工作日内以同样的方式(短信和邮件同时)通知您,如果您在7日内没能收到通知则表示您未通过面试,届时,您的简历将在我们的人才库妥善保存,请注意保持收信设备畅通。”
但是,就以上任何一种告知方式和内容,从专业角度分析都有待改进和提升的空间。
怎么委婉的拒绝求职者相关
职场中总是会有摩擦和磕碰,坦诚的去面对问题,才能把问题解决!在与同事处理好关系的同时,我们也要做出适合自己且非常成功的职业规划,这有利于我们工作后续的发展,下面是小编收集的一些关于如何选择自己未来的职业方向,希望对你有所帮助。
1、主动开口,避免拖延:不是每个人都有勇气承认自己错了,不是每一句“对不起”都能换来“没关系”。在职场很避讳的一点就是无视自己的错误。能在职场中有一席之地的,都不是傻子,都有自己的是非观,大家不说,不代表大家就认同。事情做错了,主动承认,积极去寻找解决方案,这种做法永远比不肯认错更受同事的尊重与欢迎。人非圣贤,孰能无过;过而能改,善莫大焉。
2、委婉说话,忘记不愉快:同事与同事之间没有什么必然的矛盾,大家各让一步就好,这一步你先迈出,给了对方一个台阶,那么人家也会承你的情,毕竟大家都是同事,抬头不见低头见。不是所有的直白沟通都会得到理想的效果,更多时候有效沟通都是通过委婉的方式实现的。
3、职场工作需谨慎:同事大部分时候是队友,偶尔也会是对手。所以正确看待同事之间的关系非常重要。不要过度表现自己,不要让自己在团队中处于孤立地位。在职场大部分人都想要升职加薪,如果没能与同事和睦相处,这个升级加薪也许会与你擦肩而过。
现在人们的对于婚礼用品是越来越重视了,所以现在选择开一家喜糖店面是不错的创业选择,那么加盟喜糖店选择哪个品牌好呢?下面百文网小编就带大家一起来详细了解下吧。
一、随着人们生活水平的逐步提高,对结婚越来越重视,从而对喜糖越发的讲究,从过去的自包喜糖到如今的袋装、盒装喜糖,人们对于喜糖的需求也随着经济水平的提高不断地增长变化。
二、据不完全统计全国每年会有2000万对新人结婚,以每对新人购买500元喜糖计算,喜糖市场每年有100亿的市场容量。那您所在的城市有几家喜糖专卖店了呢?
三、未来的婚庆喜糖消费仍将大幅增长,因为现在结婚的人数取决于二十多年前的人口出生率。1978 年的人口出生率是千分之十八, 1990 年的人口出生率上升到百分之二十一,所以中国结婚的高峰,应当就在未来的几年。由于中国的经济会保持持续快速增长的速度,居民收入会不断增加,人们在婚庆喜糖上的消费能力和消费欲望会有较大的增长,现在的年轻人越来越崇尚个性化,不但需要与众不同的产品,更需要独特、温暖的服务,这对于商家来说,是个极大的机遇。
尽早进入一个前景广阔的新兴行业 往往能获取极大的成功, 还犹豫什么?抢在别人之前开一家独特的喜糖铺子吧, 投入不大,但是一定能让您获得稳定并且丰厚的回报!
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六成求职者呼吁破除第一学历限制是怎么回事
破除第一学历限制是社会发展的必然趋势,也是人才选拔的重要方向之一。打破第一学历限制,让用人标准更加多元和科学,这无疑是人才选拔的进步。近日,有关“第一学历”的话题再次引发热议。
第一学历的限制条件主要是针对一些招聘岗位设定,包括学历和专业要求等。例如,一些招聘单位可能会要求应聘者具有本科以上学历,或者特定专业背景的学位等。
另外,第一学历也可能会影响职业发展。在一些行业和职位中,拥有高学历或知名大学的学位可能会更有利于职业晋升或发展。
但需要注意的是,虽然第一学历对于求职和职业发展有一定影响,但它并不是唯一的评估标准。在求职过程中,用人单位还会考虑应聘者的实际工作经验、技能水平、综合素质等多个方面。因此,求职者应该全面提升自身的综合素质和实际能力,以增强自己的竞争力。
如何打造个人简历的附件让招聘人员给求职者一个机会
不管你是曾经叱咤职场的精英,还是刚刚进入社会的应届毕业生,想要靠自己的双手养活自己,就需要向用人单位投递个人简历,并且只有能够获得招聘人员认可的个人简历才能够获得面试机会。下面这些内容让你了解如何打造个人简历的附件,让招聘人员给求职者一个机会,希望对你有所帮助。
很多求职者都认为仅仅只是编写一份个人简历无法战胜其余竞争者,这个时候就需要合理利用个人简历的 附件。不管是求职信还是荣誉证书都能够提高个人简历的竞争能力,从而增加个人简历获得面试机会的几率。
个人简历的附件:
求职信的制作方式——如果想要增加个人简历的竞争力,就可以在个人简历后附上一份求职信。不过并不是所有求职信都能够为个人简历加分,只有知道如何打造个人简历的求职信,才能够打造出能够让招聘人员眼前了一亮的求职信。 在制作求职信的时候需要结合个人简历中提到的优势,需要重视篇幅长短以及言语的诚恳度。在编写时切勿过分浮夸,只有这样才能够制作出为个人简历加分的求职信。
荣誉证书适用人群——如果说你是一名应届毕业生,在求职路上无疑是弱势群体中的一员。因为你 十分缺乏工作经验,所以在编写个人简历时就需要突出你的学业成绩。因此在个人简历后附上自己在校期间所得的荣誉证书能够有效吸引招聘人员的眼球,不是所有 的个人简历都能够获得面试机会。为了能够给自己的个人简历加分,就需要凸显自己的优势让招聘人员认为你是一个有待发展的求职者。
有哪些制作方法让求职者的个人简历轻松战胜其他竞争者
求职者只有向用人单位投递个人简历才有可能获得面试机会,因此一份成功的个人简历是为通过面试打下基础。下面这些内容让你了解有哪些制作方法让求职者的个人简历轻松战胜其他竞争者,希望对你有所帮助。
能够影响个人简历通过率的因素有很多,不管是篇幅长短还是语言使用是否诚恳,甚至是逻辑是否通顺都能够决定求职者能否获得面试机会。为了能够提高个人简历的通过率,接下来为求职者分析该如何制作个人简历,才能够获得面试机会。
方法一:将篇幅控制在一张纸内
在制作个人简历时,首先就需要将篇幅控制在一张纸内。因为篇幅过长就相当于将个人简历打造成个人论文了,所以在制作个人简历时一定要学会控制篇幅。在有限的篇幅内做到主次分明内容简洁易懂,只有这样才能够打造出获得招聘人员认可的个人简历。
方法二:言语使用需重视诚恳度
在编写个人简历时需要重视言语使用的诚恳度,切勿在个人简历中过于浮夸的使用词语,否则就会失去可信度。一份不被招聘人员信任的个人简历,就会失去面试机会。因此在制作个人简历时要用自己最真实的情感感动招聘人员,从而才能够凭借个人简历获得面试机会。
方法三:逻辑准确无误赢得面试
最后,想要凭借个人简历获得面试机会。在制作时还需要重视逻辑性。在编写工作经验时不要出现时间上的偏差,一旦在逻辑上出现问题就会被招聘人员弃如敝履,从而失去面试机会。
需熟知选择简历模板的方式有哪些
简历模板是个人简历的一部分,但是很多求职者都不重视简历模板的选择过程。下面这些内容让你了解需熟知选择简历模板的方式,希望对你有所帮助。
大多用人单位对于简历模板都没有一个明确的要求,所以导致很多求职者自然忽视了这一点。这样就很有可能导致个人简历无法获得招聘人员青睐,想要提高个人简历的竞争能力,就要知道选择简历模板的方式有哪些
一、结合求职意向
求职者都知道编写简历内容时需要结合自己的求职意向,但是很少有人知道选择简历模板时还需要结合求职意向。实际上选择简历模板时也建议求职者结合求职意向,如果求职者求职的用人 单位工作内容比较死板,可以选择在网站上下载一些简历模板直接运用。但是你要求职的用人单位有关于设计或者艺术,就需要在选择简历模板时增加一些自己独特 的设计,这样才能够在最大程度上提高简历模板的竞争力。
二、避免过于花哨
在选择简历模板时需要重视阅读性,尽可能避免过于花哨的简历模板。因为过于花哨的简历模板会让招聘人员认为徒有其表,所以在打造时一定要避免这一点。在选择简历模板时还需要重视板块的分布是否合理,要让招聘人员一眼看到求职者优势而非劣势,要知道扬长避短的编辑个人简历成功率更高。简历模板能够直接决定个人简历的成败,因此在制作时一定要慎重不要成为成功路上的绊脚石。
关于企业财务有哪些战略选择
随着现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行,现代财务管理不仅要有科学精细的日常管理,更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想,企业研究和制定财务战略对自身长远的、健康的发展至关重要。下面由百文网小编为你分享关于企业财务战略选择,希望对你有所帮助!
现就财务战略的几个基本问题进行探讨。
财务战略的含义与特征
财务战略是为谋求企业资金均衡、有效的流动和实现企业战略,为加强企业财务竞争优势,在分析企业内、外环境因素影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。由此可见,财务战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸,不仅体现了财务战略的"战略"共性,而且勾画出了财务战略的"财务"个性。
财务战略的"战略"共性体现在:①全局性和长期性。财务战略是以整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性工作为对象,根据企业长远发展需要而制定的。它是从财务的角度对企业总体发展战略所作的描述,是企业未来活动的行动纲领和蓝图,对企业的各项具体财务工作、计划等起着普遍的和权威的指导作用,并且财务战略一经制定就会对企业未来相当长时期内的财务活动产生重大影响。导向性。财务战略规定了企业未来较长时期内财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略,它是企业一切财务战术决策的指南,企业的一切财务活动都应该仅仅围绕其实施和开展。
财务战略的"财务"个性体现在:①财务战略的相对独立性。企业战略具有多元化结构的特征,它不仅包括企业整体意义上的战略,而且包括职能层次上的战略。财务战略作为企业职能战略之一,其相对独立性表现在:在市场经济条件下,财务管理不再只是企业生产经营过程的附属职能,而是有其特定的相对独立的内容;财务活动并非总是企业的"局部"活动,而是有着许多对企业整体发展具有战略意义的内容。②财务战略的从属性。财务战略作为企业战略系统中的一个子系统,必须服从和反映企业战略的总体要求,应该与企业战略协调一致,并为企业战略的顺利实施和圆满完成提供资金支持。③财务战略谋划对象的特殊性。财务战略要解决风险与收益的矛盾、收益与成长性的矛盾、偿债能力与盈利能力的矛盾、生产经营与资本经营的矛盾等,这一系列矛盾都是由财务战略谋划对象的特殊性引发的。
财务战略的类型
扩张型财务战略。它是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略,为了实施这种财务战略,企业往往需要在将大部分乃至全部利润留存的同时,大量地进行外部筹资,更多地利用负债。随着企业资产规模的扩张,也往往使企业的资产收益率在一个较长的时期内表现出相对较低的水平。扩张性财务战略一般会表现出"高负债、高收益、少分配"的特征。
稳健型财务战略。它是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。实施稳健型财务战略的企业,一般将尽可能优化现有资源的配置和提高现有资源的使用效率及效益作为首要任务,将利润积累作为实现企业资产规模扩张的基本资金来源,为了防止过重的利息负担,这类企业对利用负债实现企业资产规模和经营规模的扩张往往持十分谨慎的态度。所以,实施稳健型财务战略的企业的一般财务特征是"适度负债、中收益、适度分配".
防御收缩型财务战略。它是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。实施防御性财务战略,一般将尽可能减少现金流出和尽可能增加现金流入作为首要任务。通过财务削减分部和精简机构等措施,盘活存量资产,节约成本支出,集中一切可以集中的人力,用于企业的主导业务以增强企业主导业务的市场竞争力。"低负债、低收益、高分配"是实施这种财务战略的企业的基本财务特征。
企业财务战略的选择
企业财务战略的选择,决定着企业财务资源配置的取向和模式,影响着企业理财活动的行为与效率。企业财务战略的选择必须着眼于企业未来长期稳定的发展、经济周期波动情况、企业发展方向和企业增长方式等,并及时地对企业财务战略进行调整,以动态保持企业的核心竞争力。企业在选择财务战略的过程中要注意以下几方面问题:
(1)财务战略的选择要与经济周期相适应。
从财务的观点看,经济的周期性波动要求企业顺应经济周期的过程和阶段,通过制定和选择富有弹性的财务战略,以减少它对财务活动的影响,特别是减少经济周期中上升和下降抑制财务活动的负效应。财务战略的选择和实施要与经济运行周期相配合。在经济复苏阶段应采取财务扩张型财务战略:增加厂房设备,采用融资租赁,继续建立存货,提高产品价格,开展营销筹划,增加劳动力。繁荣后期采取稳健型财务战略。在经济衰退阶段应采取防御收缩型财务战略:停止扩张,出售多余的厂房设备,停产不利的产品,停止长期采购,削减存货,减少雇员。在经济萧条阶段,特别在经济处于低谷时期,保持市场份额,压缩管理费用,放弃次要的财务利益,削减存货,减少临时性雇员。
(2)企业财务战略选择必须与产品生命周期相适应。
企业生命周期理论认为,企业发展具有一定的规律性,大多数企业的发展可分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,企业在每个发展阶段都有自己的阶段特色,正确把握本企业的发展阶段,制定与之相适应的财务战略非常重要。在企业初创期,主要财务特征是资金短缺,尚未形成核心竞争力,财务管理的重点应是如何筹措资金,通过企业内部自我发展来实现企业增长。在企业成长、成熟期,资金相对充裕,企业已拥有核心竞争力和相当的规模,可以考虑通过并购实现外部发展。在企业衰退期,销售额和利润额已明显下降,企业应考虑如何改制、变革企业组织形态和经营方向,实现企业蜕变和重生,由此可见,在企业的初创期和成长期企业应采取扩张型财务战略,在成熟期则一般采用稳健型财务战略,而在衰退期企业应采取防御收缩型财务战略。
(3)企业财务战略的选择必须与企业经济增长方式相适应。
企业经济增长方式客观上要求实现从粗放增长向集约增长的根本转变,为适应这种转变,企业财务战略需要从两方面进行调整。一方面,调整企业财务投资战略,加大基础项目的投资力度。企业真正的长期增长要求提高资源配置能力和效率,而资源配置能力和效率的提高取决于基础项目的发展。虽然基础项目在短期内难以带来较大的财务利益,但它为长期经济的发展提供了重要的基础。所以,企业在财务投资的规模和方向上,要实现基础项目相对于经济增长的超前发展。另一方面,加大财务制度创新力度,可以强化集约经营与技术创新的行为取向;可以通过明晰产权,从企业内部抑制掠夺性经营的冲动;可以通过以效益最大化和本金扩大化为目标的财务资源配置,限制高投入、低产出对资源的好用,是企业经营集约化、高效率得以实现。
投资开服装店如何选择其营销渠道
营销渠道包括产品的供产销过程中所有的企业和个人,如资源供应商、产品生产商、中间商人(代理商批发商)、商业辅助商(如物流运输企业、公关媒体及广告、房产货栈持有者、金融保险提供商、市场研究机构等等)以及图中未注明的最后产品流通环节――消费者或用户。
对于服装经营来说,经营渠道至关重要,北方人所谓“猫有猫道,鼠有鼠道”,服装的营销渠道也有自身的发展特点。如果要解决服装营销渠道的问题,首先应明白什么是营销渠道?
营销渠道是当产品从生产者向最后消费者或最终产业用户转移时,直接或间接将所有权转移所经过的途径。传统的营销渠道及产业供应链的结构形同金字塔。
营销渠道包括产品的供产销过程中所有的企业和个人,如资源供应商、产品生产商、中间商人(代理商批发商)、商业辅助商(如物流运输企业、公关媒体及广告、房产货栈持有者、金融保险提供商、市场研究机构等等)以及图中未注明的最后产品流通环节――消费者或用户。
服装作为一个面向跨地域经营的商品,因此服装企业对营销渠道的有效管理,也就成为服装企业的核心竞争力之一。如果概括地说,服装营销渠道主要的终端组成可以分为:1、分公司或代理商;2、专卖店或加盟店;3、商场的柜台场地。三类营销机构在角色及履行职能方面各有侧重,分公司或代理商起到了地区的物流中心、促销中心及管理中心的作用;专卖店或加盟店作为特许经营的方式起到了直面消费者、维系品牌形象、方便消费者购买的作用;而商场的营销方式更多的体现在提升品牌知名度、扩大品牌影响力及在客户二次消费时产生心理暗示的作用。随着经济环境的改变,消费市场的转向,三类营销机构在经营过程中也重新赋予了新的含义。
分公司、办事处或代表处的分支营销机构曾长期作为服装营销渠道的主体而存在。服装行业内分公司体制下的经营模式,其实就是产供销一条龙的推动式经营,极容易造成销售假象,实际上只是进行了产品库存的转移,并没有形成有效的销售;在扩大市场的同时也造成了机构臃肿、人员浮动、管理难度加大等经营困境。1996年,杉杉集团的商业公司已发展到21个,覆盖全国除西藏以外的所有地区,专卖店120家、专卖厅600余个。此时,杉杉西服的市场占有率已为同类商品的25%,一度领先第二名近20个百分点。1997年,杉杉的销售额达到21.9亿元,这期间,杉杉每年以至少20个店的速度向前发展。然而,市场却在一夜之间变了脸。在产品过剩的买方市场,消费者已不可能百分之百地喜欢某一产品,有的接受有的不接受……计划经济背景下形成的营销体制,为杉杉带来上千个销售网点的同时,也产生了上千个仓库的库存。在这种经营模式下,单纯地扩大服装企业规模,一味地追求销量,库存也会一天天地增加,势必会造成成本费用上升、利润下降的恶性循环。1999年初,宁波杉杉集团决定对销售体制进行彻底改革,犹如壮士断腕般的将销售部门全部砍掉,全面实行特许经营的营销模式。打破原有的分公司体系,把分公司的销售市场卖给代理商。我们无法断定这一作法是否同样适用于其它有地域性差异的市场。但有一条脉络是清楚的:即杉杉通过削减各地主导分公司,试图把杉杉品牌和各地特许加盟商捆绑在一起,通过市场化的运作来给加盟商“加压”,从而使杉杉“减压”。显然,这是杉杉集团的策略之一,实施‘特许经营’后,总公司的管理费用、服务费用大幅下降,效率得以提升。经营成本也大大降低,且销量不再以库存作为代价。虽然这种对自有销售公司“一刀切”的勇气让人十分敬佩,但对于资金及实力稍弱的企业来讲,还是应该遵循有条不紊、循序渐进的方式来进行渠道改造,以免造成人员的分崩离析和企业改制中不必要的资源成本流失。
专卖店(连锁)加盟形式因不受产品竞争的地域限制、方便掌握末端通路、企业藉由同业或异业通路整合提升的优势,越来越受到众多服装品牌企业的欢迎。其定义及操作方法是,企业和加盟者缔结契约;企业将自己保有的店号、商标以及其它足以象征营业的资料和经营KNOW-HOW授予加盟方,使其在同一品牌形象下销售企业的商品;而加盟者在获得上述的权利之时,相应的给予品牌持有企业一定的信用保证资金。加盟商在企业的指导及支持下经营,使双方产生一种存续关系。正是这种蓬勃发展的终端营销模式将原有的服装产业进行了一次不大不小的变革,随之衍生出了“虚拟经营”的方式。虚拟经营源于“虚拟企业”概念。肯尼思·普瑞斯等美国学者于1991年提出“虚拟企业”概念后,一场虚拟化浪潮随之席卷国际企业界。根据比较通行的定义:虚拟企业是为了快速响应某一市场机会,通过管理信息系统网络,将产品涉及到的不同企业临时组织成没有围墙、跨越空间约束、靠计算机网络联系、统一指挥的协作联合体,这个联合体随着市场机会的存亡而聚散。 “虚拟企业”被认为是21世纪的企业组织形式。“虚拟企业” 其主体结构如图示2中所示。同样,目前国内一些大型的服装品牌企业也开始涉足这种全新的经营模式,比较突出的案例就是温州有名的美特斯邦威集团。美特斯邦威在国内服装行业率先采取“虚拟经营”模式,走品牌连锁经营的发展道路。1995年5月公司开设第一家“美特斯·邦威”专卖店,当年全系统销售额500万元;1999年销售额2.5亿元;2000年销售额5.1亿元;2001年销售额8.7亿元;2002年突破15亿元。预计2003年全系统销售额将突破20亿元。通过对销售成本的控制,不仅减少了成本投入而且达到了提高产品利润率的目的。美特斯邦威先后与广东、江苏等地的80多家生产企业建立了长期合作关系,如果这些具有年产系列休闲服饰1000多万件(套)的厂家都由美特斯邦威投资的话,将要消耗2亿—3亿元的资金。因此为了压缩投资,美特斯邦威不再进行生产设备的投入,而采取定牌生产策略,利用外力来弥补了自己企业生产能力的不足。
在商场租赁场地或柜台进行产品销售是持续了几十年的常规营销模式。近年来在国内经常评论的“大卖场营销”基本上可分为两种形式:一种是进行开放式经营、单独设立场地并独立销售、由场地所有方进行集中式资金管理的百货商场;另一种是场地所有方只提供场地的使用权,进行简单的物业管理,产品销售商负责销售及品牌形象维护,并直接在场中设立专卖店,北京(北京商业地产 北京商铺出租 北京写字楼出租北京厂房出租)的丰联广场及众多五星级酒店底层的精品服装街都是采用的这种形式。然而,由于众所周知的原因,商场销售并没有给企业或经营商带来满意的利润回报,而且受到商场的管理约束,在品牌形象宣传及资金周转方面也不太尽如人意。因此,品牌商在大型卖场的营销多处于保本经营的思路,更多的是为了提高品牌知名度、扩大品牌影响力。通过大卖场消费人群密集、地理位置优越的特点,使品牌声誉度在消费群中迅速扩张,也满足本地加盟商在市场支持方面的要求,影响和促使消费群在专营店中进行感性购买。
进入新世纪以来,我们从服装行业营销渠道的转变中可以看到:由于市场经济的发展、销售环境的改变、消费群体购买意识的提高,迫使中间商(代理商)、终端零售商、商业辅助商这些销售终端环节进行了巨大变革,并且促使服装企业自下而上的改变或整合原有营销渠道。企业作为整合的主体,为了达到更好的整合效果,逐步改变其原有的单边思维模式,统筹考虑资源的优化、销售梯队的配合、完善营销政策、关注零售终端的反馈等,制定出切实有效的营销手段。根据国内外知名企业的营销实践经验、市场环境的新变化,以及从众多终端营销渠道的变革中,服装企业选择了一种脱胎于传统金字塔式的营销渠道结构,利用原有资源配以最新的营销理念,结合科技发展的成果,适合于市场环境的新型营销渠道模式:
首先,它是以扁平化供应体系组成营销结构。通过供应体系的扁平化达到精简销售流程、压缩销售成本、提高企业的利润空间、减少供应环节中利润流失的目的。所谓扁平化并非是简单地减少哪一个流程环节,而是要对原有的供应链体系进行优化,弊除供应链体系无法增值的环节,使供应链向价值链转变。将营销、物流、信息、客户服务、辅助商业进行完全整合。借助高效的网络渠道,把产品销售、物流控制、信息沟通、客户管理及意见反馈、辅助商业协同进行有机结合;使传统营销模式向网络营销模式转化,利用简洁而高效的通路来解决传统渠道在操作过程中因多方影响而造成的低效率运作,以求利用最短的供应链、最快的反应链、最低的成本来提高产品利润率的回报。例如美特斯邦威集团,其终端销售网络除 20%是直营店外,其余都是特许连锁专卖店。因而最大限度的减少纵向营销系统中的节点,压缩产品流通的环节,提高产品及各种信息传播的速度。
其次,以终端市场为中心改变原有的营销渠道管理。以前,服装企业在确定其渠道模式时,通常是从自身出发,很少顾及下游的经销商和零售商,因此渠道在整体运行上不能产生协同效能。为适应新的市场形势的需要,企业开始以终端市场建设为中心来运作。企业一方面通过对代理商、经销商、零售商等各个销售环节的服务与监控,使得产品能够及时、准确、迅速地到达零售终端,使产品快速占领市场;另一方面,通过终端市场直面消费群体的营销手段,提高品牌的形象、激发消费群体的购买欲、快速收拢流动资金。国际上 “虚拟企业” 的典范――耐克公司,这个全球最大的运动鞋企业没有自己的工厂,生产全部外包,销售终端由专卖店(连锁)加盟商组成,全部营销措施及产品设计都紧紧围绕销售终端进行。并将每一个专卖店打造成集产品销售、信息收集、客户服务、市场营销等多功能为一体的营销中心。
最后,由伙伴型成员关系建立牢固的经营体制。传统营销渠道中,上下游不同成员之间通常体现为交易型关系,渠道中的各个成员均是独立体,除简单的约束标准外,并不能有效的对各成员实施监控,造成了成员间为追求各自利益最大化而产生的短视经营、恶性竞争、缺少商业诚信等苦果。因此,这种传统渠道成员之间的关系正面临着严峻的挑战。关系型营销渠道正是适应形势的变化而产生的一种新型营销模式。1999年后杉杉集团在营销过程中,通过建立营销伙伴关系,利用合作方的资金及地域优势发展销售网络,既简化了产业链,又减少库存,增加了现金流,市场风险也被大大分散。将原有供应链间的行政隶属管理关系转变为合作伙伴关系、客户关系、经济关系、商业关系。用“杉杉”这个品牌作为企业与伙伴之间的连接纽带。到2003年初为止,杉杉集团已拥有75家加盟公司,辐射全国32个省200多个地级市区域,构筑了3000多个专卖店(厅)的特许加盟体系,总资产达到了20亿元,年销售额超过40亿,比上年增长20%。伙伴型成员关系将原有的供应及销售体系视做共同发展的经营伙伴,以共生共赢为核心,把不同经营渠道的成员视为各专业职能伙伴,在统一的经营理念指导下合作发展。其价值在于经营战略过程的协同性、信息沟通的多样性、营销活动的互利性等。关系型营销渠道的基础,在于交易双方之间有利益上的互补、相互了解利益要求,寻求利益的共同点。减少成员间的磨擦,共同承担、分享因商业经营所带来的风险及利益,使整个营销体系更为高效。
职场中总是会有摩擦和磕碰,坦诚的去面对问题,才能把问题解决!在与同事处理好关系的同时,我们也要做出适合自己且非常成功的职业规划,这有利于我们工作后续的发展,下面是小编收集的一些关于如何选择自己未来的职业方向,希望对你有所帮助。
1、顺应时代的发展趋势:有的人自己对一个职业很有兴趣,但这个职业却不是现在社会的主流。其实这是非常不可取的。在我们确定职业规划的一个重要前提就是要了解现在的大时代背景,现在社会上需要什么样的工作,只有了解了这个,你才能顺应时代。俗话说的好,世界潮流,浩浩汤汤,顺之则昌,逆之则亡。
2、认清自己:在做职业规划时,往往也有很多人迷失了自己,忘记了自己是一个怎样性格的人。我们在做职业规划时,应该知道自己的性格,不要选择与自己性格相差太远的职业。
3、直接解决问题:现在很多人都有拖延症,想着能拖一天是一天。但你有没有想过,你拖一天你就少赚一天钱。遇到问题,找不到解决方法就想着逃避,依赖别人。这点非常不可取。我们要做的是直面问题,重拳出击解决问题,这样才能越来愈好。
4、有个人发展目标:在职业规划时,你要确定好自己未来发展方向,这样即使是进入职场以后,也能有一个为之努力奋斗的目标,这样你就不会迷茫了。而不是走一步看一步,你应该把自己的命运掌握在自己手里,而不是任由自己随意发挥。