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近两年,随着快时尚服饰的兴起,各地商业旺地出现了一种新模式的服装店--一件衣服只要29元、39元、49元……最贵的通常也不超过100元。那么这种低价快时尚服装店是怎么赚钱的呢?下面百文网小编就带大家一起来详细了解下吧。
周女士去年4月份在北京开了一家低价快时尚服装店,面积32平方米,租金、水电物业等每月要4.6万元左右。请了4个导购和两个收银员轮班,底薪3500元+提成2.8%,“拿去年12月来说,导购员平均每人每月工资能到7000元左右。”周女士说,收银员则每月6000元左右。因此她的店铺当月人工成本就要4万元。
她粗略地算了一笔账:去年12月还不错,29元一件的打底衣、49元一件的衬衣、69元的毛衣,以及129、169元的呢子大衣都挺好卖。工作日平均每天能卖200-300件衣服,周末每天能卖500-600件,当月营业额达到了45万元左右。衣服拿货价是6.2折,这样12月份赚了8万多。这还不算我找供货商、进货的工作量,其实赚的都是辛苦钱。
她的小店每天都要进货,要么去供货公司看板,要么看供货商的图片挑,然后让供货商打包发过来。工作日每天都要进货三四百件,上新五六个款,周末会多拿点,新款多的话可拿800件,上新的款超过10个。
周女士也坦言,她以前也卖过中高档的中年女装,但随着竞争的日益激烈和铺租的不断上涨,几乎不赚钱了。后来在亲戚的建议和帮助下开了这家店,店铺转让费花了20多万元,加上预交半年租金和两个月押金30万元,简单装修花了3万左右,进货花了近5万,投资达60万元左右。
开这样的店也有风险,如果没找到合适的供货商,或者营销、管理不当,很可能赚不到钱甚至亏本。一个环节没弄好就可能全盘皆输,她开店前3个月都没赚到过钱。
她认为,找货源是最重要的一步。起初她找的几家给她的拿货价都是售价的7-8折,后来找到一个能打6.5折的供货商,看了板之后便定下了。但卖一段时间发现一些款根本卖不动,而且该供货商提供新款的速度也不行。周女士找到现在的供货商才有转机,一开始给她6.8折,拿货量大了才谈到了6.2折。最重要的是款够多,更新速度快。
开店是项精细活,不是租个地方摆上商品就好了,只有了解和注重细节的店主才能从开店中获利,那么小服装店怎么开店才能赚钱下呢?面百文网小编就带大家一起来详细了解下吧。
进货时,小店老板看上一款服装,单价发价60元,正准备成交,有朋友说在某处该款的服装发价50元,老板奔波一圈后买下了一批50元的此款式衣服,除去路费、车费,每件衣服也不过省了几元钱。
分析:
在该行业里,每件衣服进店,店主一般会加价50%左右。如果按照单件进价60元计算,那么每件老板要卖90元,毛利润是30元;如果进价是50元,那么每件衣服可卖75元,毛利润是25元,减少了5元的利润,但这反而就成了老板的优势。
第一种情况:如果别人的同系列服装卖90元,老板也可以卖90元,那么毛利润可以达到40元,老板的利润处于最高点;
第二种情况:如果别人看到老板卖75元,也调整价格到75元,老板的毛利润是25元,而别人的毛利润是15元,老板的利润依然在最高点;
第三种情况:如果该款服装销售顺畅,别人为了成本问题而坚持卖90元,老板卖75元,那么老板的单件成交价格比别人少15元,看似老板的利润点降低,但是由于质量、款式一样,可比性极强,所以老板的成交量会超越别人,按照1:1.5的成交值计算,老板的利润点依然最高,而且一般情况下,老板的价格低的时候,别的店主无法坚持高价格,那样会滞销的,所以只能被老板牵着走,销售返回到第二种情况;
第四种情况,如果这系列款式滞销的话,老板可以以55元的价格清仓,而其他店主却要以65元价格清仓,老板的损失依然是最低的。
营销感悟:
如今许多的大企业为了销售产品挥金如土,有几个能严谨如斯?“成本节约就是增加利润”,如果真能在坚持产品质量情况下严把成本关,企业的利润如何能不上升?
服装店日益增多,对于消费者来说有了更多的选择,可是对于服装行业的店主来说,便是多了好多的竞争对手。那么服装店应该怎样经营才更赚钱?下面百文网小编就带大家一起来详细了解下吧。
很多人说现在的服装生意越来越难做了,但是为什么还有那么多服装店主通过开服装店发家致富呢?原因很简单,这些店主们都知道经营店铺的秘诀。那么开服装店怎样开能赚钱?开服装店赚钱的秘诀是什么?下面百文网小编就带大家一起来详细了解下吧。
一月:服装冬装鼎盛季节,属疯狂旺季。具体日期在元旦假期、双休日。此时气候严寒,冬装买价高、利润高。
二月:服装冬装最鼎盛的季节,属疯狂旺季。具体日期在春节前后、元宵佳节、国际情人节、双休日。此时天气依旧较冷,冬装买价高、利润高。
三月:服装换季季节,冬装开始甩货,春装陆续批量上市,属标准旺季,具体日期在三八节、双休日。此时天气冷暖交替温度过度,适合冬装甩货,春装上市。
四月:服装春装销售季节。属标准旺季,具体日期在双休日,此时天气温和,冷暖适中,春装热销中。
五月:服装春夏装过度交替季节,属标准旺季,具体日期在五一假期间,双休日,此时天气气温逐渐偏热,春装下市,夏装开始上市,夏装热销,春装甩货。
六月:服装夏装销售季节,属标准淡季,具体销售日期在儿童节,双休日,此时天气气温偏热,夏装热销,跑量大,但价格低,利润少。
七月:服装夏装滞销季节,属疯狂淡季,具体销售日期在双休日、傍晚时分。此时天气异常炎热,夏装销售基本停滞不前,建议促销。
八月:服装夏装滞销季节,属疯狂淡季,具体销售日期在双休日、傍晚时分。此时天气异常闷热,夏装销售完全滞销,秋装少量上市。开始大量夏装清库甩货。建议低价促销。
九月:服装夏秋装过度季节,也是淡季过度旺季的季节,属尴尬淡季,具体销售日期在双休日、傍晚时分、九月中下旬。此时天气开始降温,日夜温差较大,风大。夏装清库,秋装全面上市。此时消费者多有持币观望心态,故人多成交低。此时各位DZ应当心态平稳,不焦不躁,积极调整好店内的货品和陈列,准备迎接旺季。
十月:服装秋装销售季节,属疯狂旺季,具体服装销售日期在国庆长假期间、双休日。此时气温适中,日夜温差大,秋装全面热销。此时国庆的到来也宣布了服装旺季正式开幕。消费者疯狂购物期集中在国庆长假,人多,成交量高,但秋装价格适中,利润适中,故需配合促销来最大限度加大成交量,充分利用国庆来跑量。十月的销售旺季主要集中在国庆七天长假,长假过后由于消费者地心理疲劳,还会出现一段销售低谷(约维持15天左右),所以希望各店主充分利用起国庆长假做销售,以便能平安地度过剩下的15天低谷。
十一月:服装秋冬平稳过度季节,属标准旺季,具体销售日期在双休日、傍晚时分。此时气温逐渐降低,秋装甩货下市,冬装稳步上市。秋装甩货热销,冬装陆续上市,价格高,利润大。
十二月:服装冬装全面上市季节,属疯狂旺季,具体销售日期在平安夜、圣诞节、双休日。此时天气寒冷,冬装卖价高,利润大,节日期间配合促销提升冬装成交量。
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随着人们生活水平的提高,对饮食的营养结构越来越讲究,水果成为人们日常生活中的重要食物之一,水果的消费支出也就成为家庭的刚性支出。那么水果店真的像传闻那样赚钱吗?下面百文网小编就带大家一起来详细了解下吧。
开一家品牌水果加盟店,它的投资成本和的利润又是怎样呢? 品牌水果加盟店投资成本的构成:
1、店铺租金:通常我们会把店面选在热门商圈、十字路口或大型商场附近,租金通常8000元-20000元不等。
2、加盟金:通常我们加盟一个品牌,需缴纳一定的加盟金。其中,加盟金包括品牌加盟费、保证金和品牌使用费。
3、店铺装修费用:10000-20000元不等。
4、店内设备开支费用:通常我们会选用一批柳编或者草编的容器来盛放水果,一般费用在两三千到万元不等。为了确保水果新鲜,还得采购几台小型雾化器,费用在100元左右。
5、水果费用:根据进货品种的不同,费用在10000元左右。
总的来说,前期投资金额约5万-20万。
由于具有强大的品牌优势、多元化的水果种类、绝佳的地段和固定的消费群体,品牌水果加盟店一般能够快速回本,赚取丰厚的利润。据统计,此类型加盟店的利润一般在30%-40%。
看过开水果店赚钱吗
没有足够的资金创业,就要寻找无本创业赚钱点子。赚钱的创业点子有哪些?百文网小编带来了2017赚钱的创业点子,一起来看看吧。
在小区,学校等人口较为密集地区租一间门面,经营各种粗粮,杂粮等为主的稀饭,面点,如小米,玉米,高梁,花生,黄豆等,要求环境卫生,干净;品种齐全,口味丰富。 20.豆腐坊 豆制品是人们每天饮食中不可缺少的,所以豆腐坊有很大的市场空间。
可投资3万元,租一间30平米的门面房,购置相应的设备。要求原料卫生,制作环境好,实行阳光操作。
相信大家都知道创业并不是简简单单的一件事情,现在的市场几乎已经饱和,那么现在创业做什么比较赚钱呢?下面百文网小编就带大家一起来详细了解下吧。
自然肥是农家有机肥的统称,自然肥除了提高质量外,还要针对市场需求“绿色化”,这是市场对农产品的基本要求。另一方面,自然肥产业也是城市垃圾的最终归宿,自然肥生产完全可以人工化、工厂化、产业化。
在家怎么赚钱?2017年如何在家兼职赚钱?百文网小编为大家带来了2017年在家赚钱的五种方法,一起来看看吧。
网上作兼职游戏代练是一个可靠的项目,不过更适合男生,尤其适合本身喜欢且擅长玩游戏的同学。游戏代练是指帮别的网游玩家打游戏,按照玩家们的要求,在指定的时间内帮助他们快速提升游戏角色级别或者获取装备武器,从而得到相应报酬,也就是帮玩家在游戏里达到牛B状态,做游戏里的强者。据统计,在发展中国家约有50万人通过向玩家出售网游虚拟物品赚钱,而中国市场占据了这一产业的80%,受雇专职玩家约有40万,而且还在快速的增长。作得比较好的专职游戏代练月入过万不是问题,不过,如果是兼职就得看你的本领了。
以前的游戏代练的业务主要集中在客户端类网络游戏。而如今,一些代练已经将目标转移到了网页游戏上,而且网页游戏代练的价格往往较端游更高。
“40元真不贵了,100关可是个虐心的活。”每天收取1元钱,30天30元不算贵吧。有人偷偷溜进某页游贴吧,看到楼主这样的叫卖此起彼伏。1月前此贴吧,才200人不到,现在再看曾经发过的帖子已经淹没在400人之下了。这样的人数不禁让人汗颜。更有“立足三区,走向世界”;“200+老客户,值得信赖”;“不要问我怎么打,因为我也不知道……都是打手打的~想过120的土豪们欢迎进群咨询~”等等宣传口号。
从目前的情况来看,代练已俨然形成了一条产业链,并且很难从根本上控制。玩家为方便寻找代练,为代练者带去了不菲的收人。
需要提醒的是,游戏代练赚钱需要的是技术,也许大多人都做不了。而且,做网游代练需要每天坐在电脑室里,按玩家要求在规定时间内练成一定的级数,由于练级时间紧迫,心态和自己玩网络游戏时的轻松心态完全不同,完全是个体力活。
赚钱案例:http://www.Cyone.com.cn/Article/Article_40670.html
很多人认为无本创业就是个天方夜谭。其实只要抓住商机,有些创业项目还是可以快速赚钱的。下面百文网小编给大家带来现在无本快的赚钱商机,希望对你有帮助。
随着市民生活水平的提高,养宠物的越来越多了。很多宠物主人很舍得在宠物身上花钱,从宠物食品到宠物的日常用品。有的市民想别出心裁地为宠物做几件衣服,但江门目前的宠物用品店都没有这项业务。记者了解到,在北京就有专门为小猫小狗做服装的“宠物裁缝店”,为宠物“量体裁衣”的技术含量不高,但是收入不少于替人做衣服的裁缝们。
不少人在购房过程中都会和中介打交道,选择中介,主要是为了房源的信息和便捷的买房服务。但对于大多数人来说,大家都是房产门外汉,很担心会被中介坑钱。那么房产中介到底是怎么赚钱的?下面百文网小编就带大家一起来详细了解下吧。
由于中介公司赚钱主要通过收取中介服务费、评估费和按揭返点,所以地产中介即使在淡季也能努力找到盈利方法:
首先,售房淡了,就从租房下手;再者,商品房的买卖淡了,中介就会瞄准代理业务;最后,房屋交易淡了,中介又会忙于融资、抵押按揭、担保等业务,一般银行都有返点的,一般在千分之六到千分之十左右。
很多人还是想开服装店,不过,对于现在来说,想要开好一家服装店却不是一件容易的事。如何开服装店?开服装店有什么技巧?怎样才能面对电商的竞争、附近店面的竞价?下面百文网小编就带大家一起来详细了解下吧。
1、服装店商品陈列须独特。小店空间狭小,服装店商品陈列有限,因此要想吸引住往来的路人驻足消费,得在服装店商品陈设上多花心思。最好经常更换服装店商品陈设给人耳目一新的感觉,才能提高服装店商品周转率。
2、营造销售气氛。人气旺,自然会吸引顾客上门,在无人光顾的时候,也要不时地整理服装店商品,调整摆设。千万不要坐在门口翘着二郎腿,使有意上门的顾客产生逆反心理或产生此店服装店商品不够档次的感觉。
3、经营推陈出新。要迅速反映流行,"开发"特别服装店商品,让顾客产生"这次不买,下次就买不到"的抢手感觉。
4、以优质服务培养顾客忠诚度。最好能尽量抓住每一位上门顾客。最好能记得老顾客的喜好,并主动介绍他们可能会喜欢的服装店商品。另外,接受顾客的单独订货或调货速度快,也可提高消费者的忠诚度。
5、累积加码折扣。第一次上门的顾客,就发一个会员证,第二次来时,服装店商品可以打九折,第三次来时打八折,第四次打七折,以后的购物均可打七折。如此以来,一次的钱可能会赚得少一些,但是店里人气旺盛,足以对抗经济不景气所带来的风险。
看过怎么开服装店能挣钱
近两年,随着快时尚服饰的兴起,各地商业旺地出现了一种新模式的服装店--一件衣服只要29元、39元、49元……最贵的通常也不超过100元。那么这种低价快时尚服装店是怎么赚钱的呢?下面百文网小编就带大家一起来详细了解下吧。
笔者调查了解到,这些店的服装多来自广州白云区,及东莞和中山等地的服装厂。一家为该类服装店供货的位于广州三元里的服装公司员工告诉笔者,他们都是直接给服装店供货,100件起批,批发价为零售价的8折左右。如定价29元的衣服批发价为23元,利润在6元左右。
该人士称,其公司主要为广东、江西、贵州等地供货,光广州就与十余家服装店保持固定合作关系,这些店主要分布在江南西、体育西、烈士陵园等商圈旺地。我们有自己的工厂,请了专门的服装设计师,能保证衣服的时尚度,并且每天都有新款。他称,公司还可统一提供服装吊牌。
一位从事服装行业多年业内人士透露,这类服装公司有的有自己的工厂,但大部分很可能只是一个分销商,他们每天最重要的工作之一就是盯着时装杂志、淘宝以及各大品牌服装的动态,选择他们认为最有市场前景的款式模仿,然后委托工厂制造。这些公司往往为十几甚至几十上百家服装店供货,量大、质量要求不高,有固定的合作工厂,价格自然也就便宜。还有业内人士表示,与快时尚相比,这种模式省去了产品开发设计、营销等成本,加上对布料要求不高,价格上的优势就体现出来了。
广州十三行某服装批发商林女士表示,如果服装店和供货商保持长期合作关系,进货价绝不止8折,一件标价29元的衣服进价十几块应该就够了。这类店的消费者以学生和收入较低的白领为主,他们重款式多过质量。
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经营店铺不能片面地认为反正自己是老板,其他的就不考虑。站在顾客的立场上,满足不同层次的、个性化的消费需求,店铺才会越做越大,经营者如果不追求成长,没有远见,不向更高的目标冲击,就体会不到身为老板的的喜悦和充实感。做生意最大的目的就是赚钱,如果只想混日子,整天抱着成长与否都无所谓的心态,那么,在你店铺里的员工就会受到一种潜移默化的影响,店铺的成功就无从谈起。开店搞经营,不能都为着自己着想,你要都考虑自己,就会使顾客的利益受损,这样的生意人,你说能把生意做的长久吧?
看过小服装店怎么开店才能赚钱
加盟江胖子火锅赚钱吗
江胖子火锅的菜的价格一般都不会很高,与很多菜馆相比算是比较亲民的,在这里一般人均消费在70元左右,就可以吃的很好,各种荤菜、素菜都有。下面是百文网小编为你回答加盟江胖子火锅赚钱吗,30平米店面一个月赚多少,希望对你有所帮助!
1、江胖子火锅加盟费分析
江胖子火锅加盟费详情,不同地区,店面位置大小不同,投资费用详情。
深圳地区开店,店面大小90平米,总投资额为26.68万元。
合肥地区开店,店面大小30平米,总投资额为6.53万元。
来宾地区开店,店面大小50平米,总投资额为7.14万元。
2、品牌认知
方案好不代表就是一个很成功的加盟方案,在一定程度上加入合理地运营方案是很有实际效益的方案,这是继方案的行业表现之外加盟方最看重的一个指标。顾客:这家店的服务态度真是特别好!主动询问你的口味偏高,然后给你推荐适合你的菜,点了三个菜,的确一点都没让我们失望,。江胖子火锅的菜的价格一般都不会很高,与很多菜馆相比算是比较亲民的,在这里一般人均消费在70元左右,就可以吃的很好,各种荤菜、素菜都有。消费者的平价也是大家可以放心加盟江胖子火锅的重要原因之一
3、运营成本
运营成本主要是店面租金、人员工资。根据不同的城市,成本高低有所不同。
深圳地区90平米的店面一个月房租13500元,一季度工资(三个月)16200元;合肥地区90平米的店铺一个月房租3100元,一季度工资(三个月)3300元;来宾地区50平米的店一个月房租2400元,一季度工资(三个月)2700元。
4、前期投入
深圳地区,装修费用90平米的店大约需要12.15万元,设备费用7.29万元;合肥地区,装修费用30平米的店大约需要2.7万元,设备费用1.89万元;来宾地区,装修费用50平米的店大约需要3万元,设备费用2.25万元。
5、资金状况
深圳地区流动备用资金大约需要4.86万元;合肥地区开店流动资金应有1.08万元;来宾地区流动备用资金1.12万元。
6、店面利润
在深圳开一家90平米的江胖子火锅店,日均收入为4680元。月利润达到56160元,年利润更是惊人的67.39万元;在合肥开一家30平米的江胖子火锅店,平均下来,每天的顾客数量大约为90单,每单均价18元。月利润基本在21823.5元;在来宾开一家50平方米的店,年利润基本在40.47万元以上。
个体户服装店经营技巧有哪些
随着人们生活水平的提高,人们对于生活质量有了很大的要求,不再是吃饱穿暖,更多的是追精神的文明。穿的衣服要潮流,要漂亮,要质量,一个聪明的个体户就看到商机了,那么个体户该怎么经营自己的服装店呢?大家可以从以下方面来提升店面的销售量,来吸引顾客的目光。
个人开服装店要怎么经营呢?个人开服装店的技巧有哪些?关注顾客的实际需要很关键。顾客是服装店生意的基础,有客人来才能开店做生意。有客人来,才有生意,客人来的越多,店内生意才越来越好。因此,在经营的过程中,要注意顾客的实际需求!
想开家服装店不知道做童装好还是女装好呢
不知道,现在的服装店,自个创业的话,是开童装店好,还是女装店好的?都说小孩子的钱好赚。也有人说,女人的钱好赚,都不知哪个的钱,更好赚呢?以下是小编为你解答这些问题,一起来看看吧!
求职难,求到份称心如意差事更难。如果利用一套相关的测试软件,对每个求职者进行专项测试,指点迷津,肯定有市场。这样的小店开在高校附近最好。
老年谈心站:
人们在埋怨两代人隔阂的同时,有没有考虑到长辈的心理需求?这个新行当能提供高龄老人一个谈心、交往的地方。
居室诊所:
在不破坏装修的前提下,解决管线缺少、下水道堵塞、暗线故障、墙内暗管渗水等问题。当然要有专业技术才行。
玩具医院:
现在的玩具价格越来越高,功能越来越复杂,一旦损坏,留着没有,弃之可惜,有间玩具医院就好了。
儿童书店:
孩子们不应整天围着电视机,还应该从书本中吸取养料,可以开间专门的儿童书店,从装潢、设备到进货品种都要完全针对儿童心理。
投资开服装店如何选择其营销渠道
营销渠道包括产品的供产销过程中所有的企业和个人,如资源供应商、产品生产商、中间商人(代理商批发商)、商业辅助商(如物流运输企业、公关媒体及广告、房产货栈持有者、金融保险提供商、市场研究机构等等)以及图中未注明的最后产品流通环节――消费者或用户。
对于服装经营来说,经营渠道至关重要,北方人所谓“猫有猫道,鼠有鼠道”,服装的营销渠道也有自身的发展特点。如果要解决服装营销渠道的问题,首先应明白什么是营销渠道?
营销渠道是当产品从生产者向最后消费者或最终产业用户转移时,直接或间接将所有权转移所经过的途径。传统的营销渠道及产业供应链的结构形同金字塔。
营销渠道包括产品的供产销过程中所有的企业和个人,如资源供应商、产品生产商、中间商人(代理商批发商)、商业辅助商(如物流运输企业、公关媒体及广告、房产货栈持有者、金融保险提供商、市场研究机构等等)以及图中未注明的最后产品流通环节――消费者或用户。
服装作为一个面向跨地域经营的商品,因此服装企业对营销渠道的有效管理,也就成为服装企业的核心竞争力之一。如果概括地说,服装营销渠道主要的终端组成可以分为:1、分公司或代理商;2、专卖店或加盟店;3、商场的柜台场地。三类营销机构在角色及履行职能方面各有侧重,分公司或代理商起到了地区的物流中心、促销中心及管理中心的作用;专卖店或加盟店作为特许经营的方式起到了直面消费者、维系品牌形象、方便消费者购买的作用;而商场的营销方式更多的体现在提升品牌知名度、扩大品牌影响力及在客户二次消费时产生心理暗示的作用。随着经济环境的改变,消费市场的转向,三类营销机构在经营过程中也重新赋予了新的含义。
分公司、办事处或代表处的分支营销机构曾长期作为服装营销渠道的主体而存在。服装行业内分公司体制下的经营模式,其实就是产供销一条龙的推动式经营,极容易造成销售假象,实际上只是进行了产品库存的转移,并没有形成有效的销售;在扩大市场的同时也造成了机构臃肿、人员浮动、管理难度加大等经营困境。1996年,杉杉集团的商业公司已发展到21个,覆盖全国除西藏以外的所有地区,专卖店120家、专卖厅600余个。此时,杉杉西服的市场占有率已为同类商品的25%,一度领先第二名近20个百分点。1997年,杉杉的销售额达到21.9亿元,这期间,杉杉每年以至少20个店的速度向前发展。然而,市场却在一夜之间变了脸。在产品过剩的买方市场,消费者已不可能百分之百地喜欢某一产品,有的接受有的不接受……计划经济背景下形成的营销体制,为杉杉带来上千个销售网点的同时,也产生了上千个仓库的库存。在这种经营模式下,单纯地扩大服装企业规模,一味地追求销量,库存也会一天天地增加,势必会造成成本费用上升、利润下降的恶性循环。1999年初,宁波杉杉集团决定对销售体制进行彻底改革,犹如壮士断腕般的将销售部门全部砍掉,全面实行特许经营的营销模式。打破原有的分公司体系,把分公司的销售市场卖给代理商。我们无法断定这一作法是否同样适用于其它有地域性差异的市场。但有一条脉络是清楚的:即杉杉通过削减各地主导分公司,试图把杉杉品牌和各地特许加盟商捆绑在一起,通过市场化的运作来给加盟商“加压”,从而使杉杉“减压”。显然,这是杉杉集团的策略之一,实施‘特许经营’后,总公司的管理费用、服务费用大幅下降,效率得以提升。经营成本也大大降低,且销量不再以库存作为代价。虽然这种对自有销售公司“一刀切”的勇气让人十分敬佩,但对于资金及实力稍弱的企业来讲,还是应该遵循有条不紊、循序渐进的方式来进行渠道改造,以免造成人员的分崩离析和企业改制中不必要的资源成本流失。
专卖店(连锁)加盟形式因不受产品竞争的地域限制、方便掌握末端通路、企业藉由同业或异业通路整合提升的优势,越来越受到众多服装品牌企业的欢迎。其定义及操作方法是,企业和加盟者缔结契约;企业将自己保有的店号、商标以及其它足以象征营业的资料和经营KNOW-HOW授予加盟方,使其在同一品牌形象下销售企业的商品;而加盟者在获得上述的权利之时,相应的给予品牌持有企业一定的信用保证资金。加盟商在企业的指导及支持下经营,使双方产生一种存续关系。正是这种蓬勃发展的终端营销模式将原有的服装产业进行了一次不大不小的变革,随之衍生出了“虚拟经营”的方式。虚拟经营源于“虚拟企业”概念。肯尼思·普瑞斯等美国学者于1991年提出“虚拟企业”概念后,一场虚拟化浪潮随之席卷国际企业界。根据比较通行的定义:虚拟企业是为了快速响应某一市场机会,通过管理信息系统网络,将产品涉及到的不同企业临时组织成没有围墙、跨越空间约束、靠计算机网络联系、统一指挥的协作联合体,这个联合体随着市场机会的存亡而聚散。 “虚拟企业”被认为是21世纪的企业组织形式。“虚拟企业” 其主体结构如图示2中所示。同样,目前国内一些大型的服装品牌企业也开始涉足这种全新的经营模式,比较突出的案例就是温州有名的美特斯邦威集团。美特斯邦威在国内服装行业率先采取“虚拟经营”模式,走品牌连锁经营的发展道路。1995年5月公司开设第一家“美特斯·邦威”专卖店,当年全系统销售额500万元;1999年销售额2.5亿元;2000年销售额5.1亿元;2001年销售额8.7亿元;2002年突破15亿元。预计2003年全系统销售额将突破20亿元。通过对销售成本的控制,不仅减少了成本投入而且达到了提高产品利润率的目的。美特斯邦威先后与广东、江苏等地的80多家生产企业建立了长期合作关系,如果这些具有年产系列休闲服饰1000多万件(套)的厂家都由美特斯邦威投资的话,将要消耗2亿—3亿元的资金。因此为了压缩投资,美特斯邦威不再进行生产设备的投入,而采取定牌生产策略,利用外力来弥补了自己企业生产能力的不足。
在商场租赁场地或柜台进行产品销售是持续了几十年的常规营销模式。近年来在国内经常评论的“大卖场营销”基本上可分为两种形式:一种是进行开放式经营、单独设立场地并独立销售、由场地所有方进行集中式资金管理的百货商场;另一种是场地所有方只提供场地的使用权,进行简单的物业管理,产品销售商负责销售及品牌形象维护,并直接在场中设立专卖店,北京(北京商业地产 北京商铺出租 北京写字楼出租北京厂房出租)的丰联广场及众多五星级酒店底层的精品服装街都是采用的这种形式。然而,由于众所周知的原因,商场销售并没有给企业或经营商带来满意的利润回报,而且受到商场的管理约束,在品牌形象宣传及资金周转方面也不太尽如人意。因此,品牌商在大型卖场的营销多处于保本经营的思路,更多的是为了提高品牌知名度、扩大品牌影响力。通过大卖场消费人群密集、地理位置优越的特点,使品牌声誉度在消费群中迅速扩张,也满足本地加盟商在市场支持方面的要求,影响和促使消费群在专营店中进行感性购买。
进入新世纪以来,我们从服装行业营销渠道的转变中可以看到:由于市场经济的发展、销售环境的改变、消费群体购买意识的提高,迫使中间商(代理商)、终端零售商、商业辅助商这些销售终端环节进行了巨大变革,并且促使服装企业自下而上的改变或整合原有营销渠道。企业作为整合的主体,为了达到更好的整合效果,逐步改变其原有的单边思维模式,统筹考虑资源的优化、销售梯队的配合、完善营销政策、关注零售终端的反馈等,制定出切实有效的营销手段。根据国内外知名企业的营销实践经验、市场环境的新变化,以及从众多终端营销渠道的变革中,服装企业选择了一种脱胎于传统金字塔式的营销渠道结构,利用原有资源配以最新的营销理念,结合科技发展的成果,适合于市场环境的新型营销渠道模式:
首先,它是以扁平化供应体系组成营销结构。通过供应体系的扁平化达到精简销售流程、压缩销售成本、提高企业的利润空间、减少供应环节中利润流失的目的。所谓扁平化并非是简单地减少哪一个流程环节,而是要对原有的供应链体系进行优化,弊除供应链体系无法增值的环节,使供应链向价值链转变。将营销、物流、信息、客户服务、辅助商业进行完全整合。借助高效的网络渠道,把产品销售、物流控制、信息沟通、客户管理及意见反馈、辅助商业协同进行有机结合;使传统营销模式向网络营销模式转化,利用简洁而高效的通路来解决传统渠道在操作过程中因多方影响而造成的低效率运作,以求利用最短的供应链、最快的反应链、最低的成本来提高产品利润率的回报。例如美特斯邦威集团,其终端销售网络除 20%是直营店外,其余都是特许连锁专卖店。因而最大限度的减少纵向营销系统中的节点,压缩产品流通的环节,提高产品及各种信息传播的速度。
其次,以终端市场为中心改变原有的营销渠道管理。以前,服装企业在确定其渠道模式时,通常是从自身出发,很少顾及下游的经销商和零售商,因此渠道在整体运行上不能产生协同效能。为适应新的市场形势的需要,企业开始以终端市场建设为中心来运作。企业一方面通过对代理商、经销商、零售商等各个销售环节的服务与监控,使得产品能够及时、准确、迅速地到达零售终端,使产品快速占领市场;另一方面,通过终端市场直面消费群体的营销手段,提高品牌的形象、激发消费群体的购买欲、快速收拢流动资金。国际上 “虚拟企业” 的典范――耐克公司,这个全球最大的运动鞋企业没有自己的工厂,生产全部外包,销售终端由专卖店(连锁)加盟商组成,全部营销措施及产品设计都紧紧围绕销售终端进行。并将每一个专卖店打造成集产品销售、信息收集、客户服务、市场营销等多功能为一体的营销中心。
最后,由伙伴型成员关系建立牢固的经营体制。传统营销渠道中,上下游不同成员之间通常体现为交易型关系,渠道中的各个成员均是独立体,除简单的约束标准外,并不能有效的对各成员实施监控,造成了成员间为追求各自利益最大化而产生的短视经营、恶性竞争、缺少商业诚信等苦果。因此,这种传统渠道成员之间的关系正面临着严峻的挑战。关系型营销渠道正是适应形势的变化而产生的一种新型营销模式。1999年后杉杉集团在营销过程中,通过建立营销伙伴关系,利用合作方的资金及地域优势发展销售网络,既简化了产业链,又减少库存,增加了现金流,市场风险也被大大分散。将原有供应链间的行政隶属管理关系转变为合作伙伴关系、客户关系、经济关系、商业关系。用“杉杉”这个品牌作为企业与伙伴之间的连接纽带。到2003年初为止,杉杉集团已拥有75家加盟公司,辐射全国32个省200多个地级市区域,构筑了3000多个专卖店(厅)的特许加盟体系,总资产达到了20亿元,年销售额超过40亿,比上年增长20%。伙伴型成员关系将原有的供应及销售体系视做共同发展的经营伙伴,以共生共赢为核心,把不同经营渠道的成员视为各专业职能伙伴,在统一的经营理念指导下合作发展。其价值在于经营战略过程的协同性、信息沟通的多样性、营销活动的互利性等。关系型营销渠道的基础,在于交易双方之间有利益上的互补、相互了解利益要求,寻求利益的共同点。减少成员间的磨擦,共同承担、分享因商业经营所带来的风险及利益,使整个营销体系更为高效。
开火锅店赚钱吗 经营需要注意什么问题
以前人们虽然也喜欢吃火锅,但是经济能力有限,吃的频率还是比较少的,而且市场上的火锅店种类也少,如今人们对火锅的需求越来越大,火锅店加盟项目自然受到大家的关注。开火锅店赚钱吗?经营需要注意什么问题?并非所有的火锅店都是盈利的,哪些没有盈利的火锅店经营肯定是有问题的,所以大家想要了解更多就继续看下去吧。
开火锅店赚钱吗?据中国烹饪协会与中国商业联合会、中华商业信息中心联合发布《2008年度中国餐饮百强企业经营情况分析报告》显示,2008年中国餐饮业连续18年保持两位数的高速增长,全年零售额达到15404亿元,同比增长24.7%。
投资火锅项目之前需要预先做好投资回报评估,才能保证事业的顺利进行!以上所分析的数据来源是官方公布的火锅店利润率和投资回报分析,但仅能参考使用。开火锅店赚钱吗?通过市场调查,火锅店普遍利润率都在30%左右,大家预估回报周期的时候可以适当降低到20%-25%,这样可以减少中间变数和一些不利因素的影响。
开火锅店的注意事项:
一、消费人群定位不明
火锅市场的人均消费价格不一,便宜一点的火锅店人均消费在几十元左右,而贵一点的火锅店的人均消费则会达到上百元,二者之间的价格差距最终就会决定着顾客的消费去向,对于店内的各种菜品定价就要进行一定的考究。火锅店的定价意味着店内面向的消费人群是哪些,能够吸引到什么层次的消费群体,这是火锅店必须着重考虑的事情,消费人群定位不清晰的话,很难吸引大批量的顾客。
二、装修设计黯淡无光
一个客人进火锅店消费最先看重的是什么?是装修设计。一个生意红火的火锅店的装修设计应该是颜色搭配得当,环境干净整洁,设计人性化,从而让人充满食欲。一个环境简陋、气氛暗淡、毫无亮点的火锅店,怎么可能让人有足够的食欲,痛痛快快的吃上一顿火锅。
三、味道跟随当地改变
火锅作为一道特色极其鲜明的食物,正是因为它味道的独特性才能吸引到一批又一批的忠实粉丝。很多人在外地开火锅店的时候容易犯一个糊涂,会根据当地的口味做相应的改变,以此满足当地人的口味爱好。可是这种方式却丢失了火锅最初的味道,这种被丢失的味道恰恰是顾客最想吃到的味道。所以火锅店要想吸引到更多的顾客,保持本味是良计。
人们的消费能力提高之后,对火锅的喜爱之情就可以淋漓尽致的爆发出来了,各种各样的火锅项目也不断出现在市场上,为大家带来创业机会。开火锅店赚钱吗?经营需要注意什么问题?开火锅店赚不赚钱这个问题,从大的方面来看无疑是赚钱的,但是涉及到某个品牌,就要看个人的经营情况了,而以上是常见火锅店经营的注意事项,大家想要获得成功就一定要回避这些问题。