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关于上海夏洲重工机械有限公司企业文化
夏洲重工以近20年的发展创新,结合自身经营管理理念,形成了独具一格、内涵丰富的企业文化。下面有百文网小编带你来了解一下关于上海夏洲重工机械有限公司企业文化,希望对你有所帮助!
夏洲企业文化形成了一股很强的导向力、凝聚力、社会影响力并起到良好的规范作用和激励作用。
企业宗旨
为企业谋求发展
为客户创造价值
为员工实现人生
为社会多做贡献
企业理念
质量理念:今日的质量明日的市场
科研理念:让产品始终成为市场的领跑者
企业作风:求真务实精益求精
服务理念:机器为您创造服务在我心中
发展理念:惟忧患意识才能永远长存
团队理念:团队协作和谐相处
经营理念:质量为先信誉为重管理为本服务为诚
人才理念:让不同的人有不同的机会让更多的人有更多的机会
文化理念:
诚——诚实做人诚心做事诚意经营
信——做人信仰做事信心经营信誉
何——互相尊重团结同事团队协作
善——改善自己改善工作改善产品
新——创新科技求新管理维新自我
建——建立新宇建造品牌建设事业
企业精神
企业精神:
诚信为企业立身之根本
务实为企业经营之基础
创新为企业发展之前提
跨越为企业永恒之追求
关于国家电网五统一企业文化体系
国家电网企业文化体系,以五统一为特征,五统一包括:统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌。下面有百文网小编带你来了解一下关于国家电网五统一企业文化体系,希望对你有所帮助!
公司使命
奉献清洁能源 建设和谐社会
“奉献清洁能源,建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义,是公司事业的战略定位,是公司工作的深刻内涵和价值体现。
作为国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节,国家电网公司在中国能源的优化配置中扮演着重要角色。坚强的智能电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体,更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。充分发挥电网功能,保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应,促使发展更加健康、社会更加和谐、生活更加美好是国家电网公司的神圣使命。
公司宗旨
服务党和国家工作大局
服务电力客户
服务发电企业
服务经济社会发展
国家电网五统一企业文化体系
战略目标
就是要在全公司推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针,自上而下保持战略的一致性和协同性,保证战略的贯彻落实。
建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀(简称“一强三优”)的现代公司。
统一企业标准
就是要在公司各层级、各业务领域实行统一的管理标准、技术标准、工作标准,做到凡事都有标准可依、有章可循。
管理标准
是指对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准。
“管理事项”主要指在企业管理活动中,所涉及的经营管理、设计开发与创新管理、设备与基础设施管理、人力资源管理、安全管理、职业健康管理、环境管理、信息管理等与技术标准相关联的重复性事物和概念。
技术标准
是指对企业标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。
企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、导则、操作卡、作业指导书等。
工作标准
是指对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项所制定的标准。
“工作事项”主要指在执行相应管理标准和技术标准时与工作岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核等有关的重复性事物和概念。
国家电网公司员工守则
《国家电网公司员工守则》是公司全体员工应共同遵守的基本行为准则。
(一)遵纪守法,尊荣弃耻,争做文明员工。
(二)忠诚企业,奉献社会,共塑国网品牌。
(三)爱岗敬业,令行禁止,切实履行职责。
(四)团结协作,勤奋学习,勇于开拓创新。
(五)以人为本,落实责任,确保安全生产。
(六)弘扬宗旨,信守承诺,深化优质服务。
(七)勤俭节约,精细管理,提高效率效益。
(八)努力超越,追求卓越,建设一流公司。
统一公司品牌
就是要加强公司品牌建设,塑造统一的“国家电网”品牌,构建公司内外基于价值认同的信任关系,将优秀的企业品质转化为强大的社会影响力和感召力。
企业文化,或称组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。下面是小编收集的一些关于公司企业文化是什么,希望对大家有所帮助。
企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。
企业文化,或称组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
公司企业文化是一个企业塑造出来的文化形象,也就是企业在日常运行中所表现出来的各方各面。下面是小编收集的一些关于企业文化如何诠释,希望对大家有所帮助。
企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的,被组织成员认为有效而共享,并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的组织行为。 企业文化,或称组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业文化或称组织文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。下面是小编收集的一些关于企业文化的四种类型,希望对大家有所帮助。
1、既要注重继承,更注重创新。创新是一个民族的灵魂,是一个企业能够永远立于不败之地的制胜法宝。在企业文化建设中,必须正确处理好继承和创新的关系,要在继承企业好的理念、好的传统的基础上,随着时代的变化,不断与时俱进,不断创新,不断超越。
2、既要注重统一性,又注重多样性。对大型企业来说,企业文化必须符合时代的主旋律,成为先进文化在企业中的集中反映。
3、既要注重形式,又注重内容。形是为内容服务,好的形式对工作具有极大的推动作用。
企业文化,或称组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。 企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。下面是小编收集的一些关于企业文化的培训内容包括哪些,希望对大家有所帮助。
凝聚作用:文化是一种极强的凝聚力量。企业文化是一种粘合剂,把各个方面,各个层次的人都团结在本企业文化的周围,在全企业范围产生一种凝聚力和向心力,使职工个人思想、个人发展与企业的安危紧密联系起来,使他们感到个人的工作、学习、生活等任何事情都离不开企业这个集体,将企业视为自己最为神圣的东西,与企业同甘苦、共命运。激励作用:企业文化的核心是要创造出共同的价值观念,优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围。导向作用即把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来。在激烈的市场竞争中,企业如果没有一个自上而下的统一的目标,很难参与市场角逐,更难在竞争中求得生存与发展。约束作用:使信念逐步转变为职工的心理定势,构造出一种响应机制,只要外部诱导信号发生,即可以得到积极的响应,并迅速转化为预期的行为。
企业文化是指企业在实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。它是经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。下面是小编收集的一些关于企业文化认同怎么写,希望对大家有所帮助。
懒惰象生锈一样,比操劳更能消耗身体;经常用的钥匙,总是亮闪闪的。(作者:富兰克林)
只有一条路不能选择——那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。(作者:周婷婷)
人的思想是了不起的,只要专注于某一项事业,就一定会做出使自己感到吃惊的成绩来。(作者:马克·吐温)
销售世界上第一号的产品——不是汽车,而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前,你必须百分之百的把自己推销给自己。
沟通既是企业文化的一部分,又是企业文化创建和发展的利器。企业文化,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。下面是小编收集的一些关于企业文化内容有哪些,希望对大家有所帮助。
国家级的,企业因文化而卓越,《企业文化》是中国创办最早的企业文化杂志。以“解读企业文化,弘扬企业价值观”为办刊宗旨,高举企业文化建设大旗,触及切实的企业文化建设话题,提供深度解释和分析,体现创新的理念,努力打造企业崛起新契机。
企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。下面是小编收集的一些关于企业文化建设硬件和软件哪个更重要,希望对大家有所帮助。
忍一时,风平浪静,退一步,海阔天空。
懒惰象生锈一样,比操劳更能消耗身体;经常用的钥匙,总是亮闪闪的。
只有一条路不能选择——那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。
现在有很多养猪基地,但是不一样的地区养殖基地的建设也不一样,猪舍可选择单列式、双列式、多列式等几种。今天百文网小编就给大家整理了养殖母猪的基地建设,快来看看吧!
1、公猪栏
公猪栏要比母猪和肥猪栏宽,面积不少于6.0平方米/头,圈高1.2米以上,栅栏结构可以是混凝土或金属,便于通风和管理人员观察和操作。
2、母猪栏
空怀和妊娠采用限喂栏或小群饲养,两种模式可任选其一。限喂栏长1.8米~2.2米,宽0.6米~0.7米。小群饲养的圈栏宽度不低于2.4米。
3、母猪产床
母猪分娩可采用母猪产床或在平养圈舍内设置仔猪保温箱,两种模式可任选其一。
母猪产床长2.0米~2.2米,栏宽0.6米~0.7米;仔猪围栏左右宽各0.4米~0.6米。平养圈舍内设置的仔猪保温箱长1.0米~1.1米,宽0.5米~0.6米,高0.6米~0.8米。
4、保育栏
保育栏长2.1米~2.4米,栏宽1.7米~2.4米;设置1个保温箱长1.0米~1.1米,宽0.6米~0.8米,高0.6米~0.8米。
5、育肥猪栏
圈长3.0米以上,宽3.2米以上;栏高0.8米~1.1米,圈栏门宽0.6米左右。
好听又有创意的文化公司名字,你知道有哪些呢?以下是百文网小编给大家带来有创意的文化公司名字,以供参阅。
1. 国格文化公司
2. 金喜鹊文化公司
3. 金左手文化公司
4. 润丰文化公司
5. 声远文化公司
6. 源远文化公司
7. 漫步云端文化公司
8. 颠峰文化公司
9. 盛和创亿文化公司
10. 幸运草文化
11. 搜藏文化公司
12. 弘业文化公司
13. 他山文化公司
14. 谷润文化公司
15. 润物文化公司
16. 天迹文化公司
17. 典玛文化公司
18. 博文思文化公司
19. 德御文化公司
20. 天启文化
21. 启民国际文化
22. 图腾文化公司
23. 落地家文化公司
24. 拓世文化公司
25. 文创文化公司
26. 珊瑚海文化公司
27. 文意文化公司
28. 电传文化公司
29. 玺之泉文化公司
30. 悦风文化公司
海尔企业文化介绍
海尔创业于1984年,成长在改革开放的时代浪潮中。28年来,海尔始终以创造用户价值为目标,一路创业创新,历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段,2012年进入第五个发展阶段——网络化战略阶段,海尔目前已发展为全球白色家电第一品牌。
海尔的愿景和使命是致力于成为行业主导,用户首选的第一竞争力的美好住居生活解决方案服务商。海尔通过建立人单合一双赢的自主经营体模式,对内,打造节点闭环的动态网状组织,对外,构筑开放的平台,成为全球白电行业领先者和规则制定者,全流程用户体验驱动的虚实网融合领先者,创造互联网时代的世界级品牌。
“海尔之道”即创新之道,其内涵是:打造产生一流人才的机制和平台,由此持续不断地为客户创造价值,进而形成人单合一的双赢文化。同时,海尔以“没有成功的企业,只有时代的企业”的观念,致力于打造基业长青的百年企业,一个企业能走多远,取决于适合企业自己的价值观,这是企业战略落地,抵御诱惑的基石。
海尔的核心价值观是:
是非观——以用户为是,以自己为非
发展观——创业精神和创新精神
利益观——人单合一双赢
“永远以用户为是,以自己为非”的是非观是海尔创造用户的动力。
海尔人永远以用户为是,不但要满足用户需求,还要创造用户需求;海尔人永远自以为非,只有自以为非才能不断否定自我,挑战自我,重塑自我——实现以变制变、变中求胜。
这两者形成海尔可持续发展的内在基因特征:不因世界改变而改变,顺应时代发展而发展。
这一基因加上每个海尔人的“两创”(创业和创新)精神,形成海尔在永远变化的市场上保持竞争优势的核心能力特征:世界变化愈烈,用户变化愈快,传承愈久。
创业创新的两创精神是海尔文化不变的基因。
海尔不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引,也是对员工价值观的约束。“永远以用户为是,以自己为非”的观念基因要求员工个人具备两创精神。
创业精神即企业家精神,海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神,从被经营变为自主经营,把不可能变为可能,成为自己的CEO;
创新精神的本质是创造差异化的价值。差异化价值的创造来源于创造新的用户资源。
两创精神的核心是强调锁定第一竞争力目标。目标坚持不变,但为实现目标应该以开放的视野,有效整合、运用各方资源。
人单合一双赢的利益观是海尔永续经营的保障。
海尔是所有利益相关方的海尔,主要包括员工、用户、股东。网络化时代,海尔和分供方、合作方共同组成网络化的组织,形成一个个利益共同体,共赢共享共创价值。只有所有利益相关方持续共赢,海尔才有可能实现永续经营。为实现这一目标,海尔不断进行商业模式创新,逐渐形成和完善具有海尔特色的人单合一双赢模式,“人”即具有两创精神的员工;“单”即用户价值。每个员工都在不同的自主经营体中为用户创造价值,从而实现自身价值,企业价值和股东价值自然得到体现。
每个员工通过加入自主经营体与用户建立契约,从被管理到自主管理,从被经营到自主经营,实现“自主,自治,自推动”,这是对人性的充分释放。
人单合一双赢模式为员工提供机会公平、结果公平的机制平台,为每个员工发挥两创精神提供资源和机制的保障,使每个员工都能以自组织的形式主动创新,以变制变,变中求胜。
以人为本的企业文化
大秦保理企业文化中,摆在经营宗旨首位的就是——以人为本。什么是以人为本?企业为什么要以人为本?又要以什么人为本?今天,我们就一起聊聊“以人为本”。
现在,许多企业领导认为企业文化就是一门“以人为本”的管理科学,这里的“以人为本”就是泛指依靠员工办好企业;企业经营者要善待员工;做到抓人心、促人和,保发展,等等。早期中国企业文化研究和实践,体现上述色彩很浓。但是,随着改革开放全面推进,许多企业面临市场竞争的冲击波增强,大多数企业内部引入竞争机制,这些变革无不涉及人的利益问题,与“以人为本”的企业文化发生强烈碰撞,令许多人对“以人为本”产生怀疑。
事实上,市场经济条件下企业面临残酷的竞争,如果企业内部一味强调所谓的“以人为本”,希望风平浪静不要变革,大家都温情脉脉地太太平平是行不通的。只有在企业内部同样创造竞争和优胜劣汰氛围,让适者生存,才能面对企业外部不断变化的环境。
杰克·韦尔奇上任GE公司首席执行官后,把GE员工分为20%是优秀的(A类),70%是一般的(B类),10%是较差的(C类)。20%优秀员工一定要提拔、鼓励、高酬,让他们看到方向,那一般的要加以教育培训,较差的坚决淘汰。企业里普遍存在一种2:8定律现象,即20%优秀员工创造80%利润,这就是杰克·韦尔奇所说的A类员工。C类员工则拖了企业整体效益的后腿,更多的是消极地影响别人,破坏企业文化,有时还占据其他员工上升的通道,因此必须坚决淘汰。
唯物史观的“以人为本”,不能理解为以个人为本,尤其不能理解为以我为本。在企业,我们可以理解人是主体,但是只能够是符合企业价值观要求的人为主体。一个员工不能把“以人为本”作为一种“自我防卫”的借口,一味向企业只谈索取。只有建立竞争机制,才能使企业在竞争中立于不败之地,员工也才能得以实现自身价值。这才是企业真正的“以人为本”。
企业文化标语
企业文化标语又称企业文化挂图、企业文化口号,企业宣传标语等,是将企业的价值观、企业精神、经营理念、处事方式、标识符号等文化元素用简短形象的文字配合图形体现出来,并张贴或悬挂于企业的办公区域,形成企业的特有文化形象。
企业文化标语是企业在长期的生产实践、市场竞争、经验总结中形成的,是企业文化的“灵魂”,是企业经营活动的“统帅”,是企业行动的“思想指南”。
下面分享一些企业文化标语如下:
1、责任—责任心就是竞争力,责任感就是凝聚力。
2、主动出击,抢得先机,活动有序,提高效率。
3、共赢—企业和员工共赢才是真正意义上的共赢。
4、明—虚心明理,实心却欲。
5、我们的人才观—遵守规则,认可公司理念。
6、三心二意,扬鞭奋蹄,四面出击,勇争第一。
7、不绷紧质量的弦,弹不了市场的调。
8、修身重德,事业生根。
9、世上没有绝望的处境,只有对处境绝望的人。
10、团队—企业必须建立优秀的团队,以团队制胜。
11、不要等待机会,而要创造机会。
12、重视合同,确保质量:准时交付,严守承诺。
13、心事宜诚,才华宜蕴。
14、立—实地着脚,虚处立身。
15、一马当先,全员举绩,梅开二度,业绩保底。
16、我们的使命—为社会提供优质产品,为员工创造发挥舞台。
17、宽—心常圆满,天下宽平。
18、我们的策略是:以质量取胜。
19、服务客户,播种金钱,增加信任,稳定续收。
20、我们的质量方针—不断改进,追求完美。
21、热情服务、转变观念、增强知识、迎接挑战。
22、我们的目标—创造一个优秀的企业。
23、本周破零,笑口常开,重诺守信,受益无穷。
24、事无三思总有败,人能百忍自无忧。
25、制造须靠低成本,竞争依赖高品质。
26、诚—心事宜诚,才华意蕴。
27、静中真境,淡中本然。
28、超越自我,追求卓越,勇创一流,勇创新高。
29、砺—金需磨砺,矢不轻发。
30、腾飞始于无止境的追求。
31、方向—企业必须审视自我,明确企业的发展方向。
32、策略—策略是实现企业目标进行的宏观管理范畴。
33、善—舍己施人,善不图报。
34、技巧提升,业绩攀升,持之以恒,业绩骄人。
35、我们的价值观—真、善、美。
36、爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。
37、德—修身重德,事业生根。
38、市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局。
39、快乐工作,心中有梦,齐心协力,再振雄风。
40、实地着脚,虚处立身。
企业文化理念
下面分享尚赫公司理念,供大家参考
尚赫公司拥有优质的产品、一流的行销管理能力、完善的服务系统和专业的销售团队,这些都与其健康的理念、独特的企业文化息息相关。
标志含义:SUN阳光 HOPE希望
尚赫代表阳光与希望,透过尚赫国际直销事业优质的产品及健全的营运体制,帮助人们完成充满阳光与希望的健康美丽人生。
标志要素含义:
企业标志的图形:是一支经艺术处理的凤凰被两个绿色的光环所环绕,代表美商尚赫公司家庭与事业的和谐
SUN HOPE:企业标志的英文:是公司英文名称的拼写,其中字母 O经艺术处理成实心的圆。
绿色: 企业标志整体颜色以绿色为主色调,象征着美商尚赫公司所推广的健康理念与入公益、环保事业的坚定信念。
橙色: 象征着美商尚赫公司旭日东升的朝气与活力,代表了尚赫国际直销事业无穷灿烂的希望。
尚赫公司宗旨:撒播美丽、奉献健康
向世人传播着健康的生活理念与美丽的人生价值,将健康人生、美丽人生系列高科技产品行销至全球。“撒播美丽、奉献健康”是美商尚赫永远的承诺!
经营理念:诚信、稳健、踏实
尚赫自成立以来,一直遵循着 “诚信、稳健、踏实”的经营理念,企业得以稳步发展。
研发理念:
美商尚赫的产品主要包括:健康人生与美丽人生两大系列共计上百种畅销世界的产品,所有产品均以 “尚赫”为注册商标。
高科技产品 成就健康人生
以 “预防医学”为出发点的美商尚赫产品,运用最先进的“健康自然疗法”的观念,透过“营养、免疫、代谢”三者的有机结合,不断研发并制造出满足消费者多元化需求的优质健康产品。
尚赫所有产品,自原料的栽培、采集、萃取到冷冻干燥,种种环节都是在百分之百、零污染的天然条件下进行,并经由尖端自动化设备的严格品控而制成。高科技的尚赫产品,因优良的品质、合理的价格,满足了消费者对健康生活多元化的追求。
尚赫企业文化核心:五大肯定
爱的肯定: 尚赫人的胸怀
始终秉持“取之社会,用之社会”的信念,投身到无数的公益活动中,把爱撒播到每个人的心中
健康的肯定:尚赫人的幸福
倾力奉献天然、均衡、完整、多样化的健康产品,帮助更多的人享受高品质的生活,提升大家对健康的关注、对美的追求。
财富的肯定:尚赫人的喜悦
完善的行销策略与完备的培训计划,使每一位尚赫的经营者都能在公司的悉心辅导下,建立属于自己的健康事业,提升自我,积累财富。
精神的肯定:尚赫人的追求
通过健康事业的积极拓展,使每一位尚赫人在获得友谊和财富的同时,增强了自身的实力和信心,共享健康、美丽的人生。
社会的肯定:尚赫人的骄傲
尚赫得到了各级政府部门和社会各界的高度认可,获得了“天津市特别贡献奖”、天津市先进外商投资企业“等数十次的嘉奖,通过 ISO9001:2000质量管理体系认证,使公司的知名度和美誉度得到提升。
中国文化市场营销策略论文范文
市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中,为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的一系列活动、过程和体系。营销人员针对市场开展经营、销售行为。
市场从不同的角度,可以划分为不同的类型。其中按商品的基本属性可划分为一般商品市场和特殊商品市场。一般商品市场指狭义的商品市场,即货物市场,包括消费品市场和工业品市场;特殊商品市场指为满足消费者的资金需要和服务需要而形成的市场,包括资本市场,劳动力市场和技术信息市场。对以上两种市场作分析时一般要研究消费者市场,产业市场和政府市场。
论文摘要:消费者对商品的需求是“商品实体”和“商品文化”的结合,国际贸易中要充分认识到这一关键点。随着现代消费者心理需求的强化,“文化营销”要素在国际贸易中的作用更加凸现,可以认为“文化营销”是国家贸易最基本的先行要素。在国际贸易中应运用好“文化营销策略”为产品通往国际市场铺平道路。
进入21世纪后,国际贸易中以价格作为核心竞争力的态势正在发生深刻的变化。文化所蕴含的巨大生产力正在被释放出来,文化创造财富的神话已经变为活生生的现实。文化除了直接作为商品、资产进入市场之外,还成为现代营销的资本。文化营销与营销文化进一步令人关注。文化营销,是指以消费者文化需求为导向的营销观念,以文化创造和文化渗透为手段的一种营销方式,也就是利用文化要素开拓市场、促进商品销售的方法和手段。营销文化,则是指营销活动中注重文化的要求。两者都是可以为提高商品文化营销力服务的,在国际贸易活动中都必须加以重视。另外,还要注意“商品文化”的形成包括了围绕商品活动的所有过程,应加以不断的充实和发展。
关于集团文化理念体系的形成方式
由不同的形成方式形成的企业集团,在集团文化理念体系提炼上会表现出很大的不同。下面有百文网小编带你来了解一下关于集团文化理念体系的形成方式,希望对你有所帮助!
集团文化理念体系是建设集团文化建设的纲领,规定了集团文化建设的内容,明晰地表达了企业集团在核心价值方面的追求,为集团文化提供了执行的基础文本。它的形成受企业集团的形成方式和企业集团领导对于集团文化的认识及思维的影响。
企业文化是随着企业的出现而出现的,一个企业一旦存在,该企业同时也形成了企业文化。也就是说,企业文化是有根的,不是从天而降突然出现的,企业文化理念体系的提炼,也必须从企业文化的根上去寻找答案。
对于那些通过一家企业收购兼并而形成的企业集团,集团文化理念体系很可能是该企业原有文化理念体系的扩展,主要的是被收购兼并企业在企业内部对并购方企业文化理念体系的引入和推广,而自身原有的企业文化被清除,企业文化理念体系被抛弃,这种方式,可以称为侵略式。海尔在收购企业后,往往是企业文化先行,由企业文化官对被并购方的企业文化进行梳理,同时,将海尔的企业文化在并购的企业中进行宣传和推广,保证企业文化与海尔的企业文化是统一的。
除了企业集团形成的方式外,企业集团领导人的领导风格、对集团文化的认识和思维是影响集团文化理念体系形成的重要因素。有的领导人的领导风格比较强势,认为没有必要参考企业集团所属各成员机构的文化,只需要集团公司(总部)形成集团文化理念体系,然后在企业集团所属各成员机构中推行就行;有的领导人认为,集团所属各成员机构都有自己的企业文化,集团文化不应该是粗暴地替代这些企业文化,而是对这些文化的一种扬弃,是在发扬其中的优秀文化因子的基础上,引入适合企业集团发展的文化因子,然后形成集团文化理念体系,这样的集团文化才能够在企业集团中得到最广泛的认同,也才能够真正深入企业集团成员的心中,并发挥出凝聚人心的作用,促进大家共同为企业集团的发展壮大贡献力量。在集团文化建设的过程中,把握住影响理念体系形成的因素是最关键最重要的一步。
从理论上讲,形成集团文化理念并不是什么困难的事情,基本上有三种方式:自上而下、自下而上,以及两者结合。
自上而下的方式是指,企业集团发动和推行集团文化建设的部门,基本上是集团公司(总部)的相关部门,根据企业集团的相关情况,综合考虑企业集团的历史、战略、行业文化、领导目标等因素,提炼出集团文化理念体系,并在全集团加以推行。
自下而上的方式是指,企业集团发动和推行集团文化建设的部门,到企业集团所属各成员机构进行认真细致的调研,听取各成员机构的意见,总结各成员机构的特点,发掘其中的优质文化因子,吸取好的理念,并与企业集团的战略、领导目标等结合,提炼出集团文化理念体系,并在全集团加以推行。
两者结合的方式是指,企业集团发动和推行集团文化建设的部门,一方面通过自上而下的方式,获得关于集团文化理念体系的基本认识,一方面又通过自下而上的方式形成关于集团文化理念体系的基本认识,然后将通过两种方式获得的关于集团文化理念体系的认识与企业集团的战略等结合,提炼出最终的集团文化理念体系,并在全集团加以推行。
一般说来,三种方式中,最好是采取自上而下与自下而上相结合的方式,这样,集团文化理念体系才能够反映企业集团最真实的情况,得到最多的认同,同时也才可能最适合企业集团的发展要求。
关于河北将军岭酒业有限公司企业文化体系
将军岭酒被誉为传承伟人革命精神的红色佳酿。下面有百文网小编带你来了解一下关于河北将军岭酒业有限公司企业文化体系,希望对你有所帮助!
1、将军岭名字的由来
将军岭三个字于1990年由邓小平亲笔题写。
刘邓大军1940年进驻涉县赤岸村。
刘邓大军1946年挺进大别山,狭路相逢勇者胜。
将军岭出了两个元帅,二百多名将军。涉县赤岸村北,原名庙坡岭《亮剑》李云龙原形是王进山。
2、将军岭酒业有限公司企业理念体系
企业精神:
团结奉献,开拓创新,以人为本,诚信正直,互助友爱
企业愿景:努力打造中国红色文化第一名酒
企业使命:
真诚回馈社会,促进社会文明进步!
和客户商结成利益共同体,共同发展!
为员工创造发展空间,提升员工价值,提高员工生活质量!
经营理念:
以市场为导向,质量求生存,诚信为本,管理出效益。
市场理念:
市场是开拓创造出来的,市场的竞争不同情弱者!
明天的市场怎么样,取决于今天怎么做!
先做人,后做事;先做文化,后卖产品!
管理理念:
讲效率,讲效益,用效益回报企业和社会。
制约,协调,沟通,监督,指导,计划,学习。
干好每一件事,完成每一天的工作,做到每天进步1%。
用人理念:
以人为本,广纳贤才,人尽其力。
用德才兼备的人,用执行力强的人,用善于学习的人。
努力工作不如用心工作,用心工作不如当一番事业去做。
质量方针:
精益求精,追求卓越。
质量是品牌的基础,是企业生命永恒的主题。
滴滴达标,瓶瓶满意。
打造中国高舒适度白酒。
团队精神:
团结共进,众志成城,荣誉与共。
道相同,心相通;力相聚,情相融。
企业兴旺我光荣,我的利益在其中,企业发展我受益,我为企业尽全力!
品牌传播文化
将帅情怀、荣耀永恒
中国红色文化品鉴级酒品
中国白酒第一岭
企业服务观
上级为下级服务,二线为一线服务服务,全员为消费者服务。
为消费者创造价值,让消费者满意,培养忠诚顾客。
消费者不一定永远是对的,但永远是最重要的。
3、将军岭LOGO文化
释义:
《易经》五角星代表吉祥、成功。
一颗五星代表酒厂,众星代表四面八方