为您找到与基于价值创造的财务管理理论框架的逻辑起点是相关的共200个结果:
一名财务管理人员是怎么才能为公司创造价值呢?为公司创造价值应该怎么做?小编为你带来了“如何为公司创造价值”的相关知识,这其中也许就有你需要的。
HR人员并不参与为外部市场提供产品和服务的直接价值创造活动。雇佣他们的理由是,企业需要他们为直接价值创造活动提供专业帮助和支持———为企业寻找足够数量和质量的员工,并且令员工按照企业的期望提供劳动,目的是使投入的人力资源能够为企业创造出更多的价值,因此可以把HR人员看成是间接的价值创造主体。这衍生出了HR人员的两个基本职责:
(1)为企业寻找足够数量和质量的员工;
(2)监督员工的劳动。如果HR人员提供职责范围内的劳务,能够帮助直接价值创造型的员工为企业创造出更多的增量价值,这个增量价值在扣除雇佣HR人员的成本后为正值,那么雇佣HR人员对企业就是有益的。增量价值越大,HR人员所创造的间接价值就越大。决定HR人员薪酬高低的关键因素,正是这个增量价值。HR人员要为企业创造间接价值,必须提供出符合其职责要求的劳务。为企业寻找足够数量和质量的员工,这是HR人员的基础性任务。这要求HR人员:
(1)能够准确地确定和预测目前和未来一段时间的企业用人数量,即HR人员有能力作出人力资源规划,并根据规划编写出岗位说明书;
(2)能够科学地界定和评价目前和未来一段时间的企业用人质量,即HR人员有能力开发出适合企业战略和文化的各岗位能力模型和相应的测评工具,以便识辨出符合雇佣质量要求的员工;
(3)能够有效地建立和维护用于满足企业目前和未来一段时间雇佣需求的招聘渠道,以便把达标的员工经适当培训后及时输送到需要的岗位。为企业寻找足够数量和质量的员工只是HR人员创造间接价值的基础,因为高质量的员工被输送到各个岗位,并不必然意味着高价值创造力的出现。在环境保持不变的条件下,员工的产出取决于其个人能力和努力程度,其中能力是基础,努力是关键。所以,HR人员还要对员工的劳动进行监督,督促其努力工作。
监督员工的劳动是HR人员的关键性任务。要履行监督的职责,HR人员就得设定预期的监督目标,选择适当的监督方式,并且评估监督的效果以资改善。
首先是设定监督的目标,也就是企业期望员工(包括员工群体)努力工作以达到的目标。这通常可以利用绩效管理的办法来实现,EVA、BSC、KPI、MBO都是可供选择的工具。绩效管理是HR管理的重心。HR人员必须对这些绩效工具所蕴含的管理思想有深刻的理解,并且能够根据企业的实践设计出吻合SMART原则的企业绩效管理系统。
其次,要选择适当的方式来实施监督,这通常可以利用激励约束机制的设计来实现。从监督角度,对员工的激励约束可以大致分为企业文化、广义的薪酬和劳动合同管理三种形式。企业文化的作用是从精神层面来激励约束员工,用低成本的洗脑方法驱使员工个人的行为趋向组织的目标。作为价值层面的文化不能只停留在口号式的宣传上,必须细化到员工的商业道德准则和行为规范上来。
否则,企业文化的激励约束作用形同虚无。这要求HR人员能够从本企业的文化出发,推导出一套有逻辑关联且符合法律规范、企业特色的员工商业道德准则和员工行为规范。狭义的薪酬概念是从物质层面来激励约束员工,强调金钱财富对员工行为的引诱力。基本工资、津贴、补贴、奖金、福利、股票、期权都是薪酬范畴。
HR人员必须对这些概念的内涵外延有清楚的认识(例如,试图按照岗位来确定工资,那就必须掌握岗位评估技巧,熟悉国家和地方有关工资的法律规范,了解竞争对手的工资水平和结构),并能够结合环境和针对员工制定出一套效用极大化的薪酬体系。
广义的薪酬概念还包括舒适的工作环境、培训、员工职业生涯发展、授权、表彰与鼓励等等,这些都是从员工成长与发展角度所作出的激励制度安排。对许多年轻员工,强调成长发展比单纯强调金钱财富可能来得更有价值、更有意义。所以,HR人员还要有能力通过机制的设计(例如如何授权、如何进行培训、如何改善工作环境、如何帮助员工做个人职业生涯规划等等)来帮助员工获得个人成长与发展。
对员工最大的约束力量来源于劳动合同管理。当然,它不仅针对员工,也针对雇主。虽然更为严厉的新劳动法提供了不合格员工的出口通道,但举证不合格的责任规定无疑是提醒HR人员要小心提防可能出现的劳资纠纷,提前做好危机管理。因此,HR人员必须精通相关劳动法规,明辨可以作为和不可作为,要着力建构一个和谐的劳资共生机制,同时也要善于运用法律规范来降低企业的用人风险,维护企业的正当权益。最后,要评估监督的效果以资改进。
设定了绩效目标(包括员工个人、团队、部门直至企业),构建了一套比较完整的激励约束机制,并不意味着HR人员的监督责任大功告成,HR人员还要继续致力于确保这些机制的贯彻执行。要通过持续的跟踪和观察,及时发现新情况,解决新问题,适时对原有体系进行补充、修正和完善,持续督导员工努力于高价值的创造。HR人员的高价值创造活动集中体现在与企业战略相关的业务之中,粗略地说,为支持战略实现而进行的用于员工选拔的能力模型和测评工具开发与应用、用于分解战略目标的绩效管理系统设计与运行以及用于员工激励约束的广义薪酬机制构建,是最能创造价值的领域。高薪与低薪HR人员的绩效差距也正表现在对这些领域贡献程度上的不同。
一个可被观察到的现象是,管理咨询公司咨询项目的收费少则几万几十万,多则几百上千万,这些项目其实绝大多数是HR管理上的。所谓的项目,也大多数是围绕企业战略做相应的HR方案策划、制度设计、流程再造,可归结为HR制度安排。如果企业本身的HR人员有能力提供出有效的制度安排,企业就可以节省一笔可观的咨询费用。这个节省的费用,就是专家型HR人员创造的价值。与战略关联度不高的类似档案管理、信息管理等HR业务是低价值创造领域,一个达标的HRD不会把关注的重心放在这些中低价值创造的业务之上,而是紧盯外部环境变化对企业战略、HR战略产生的影响,因势调整HR策略以保持企业人力资源持久的生命力,为企业创造出最大的价值增量。
创造公司的价值是每一位员工都要做到的事情,企业的会计是怎么喂公司创造价值的呢?小编为你带来了“会计如何为公司创造价值”的相关知识,这其中也许就有你需要的。
近日,CIMA全球执行总裁夏鼎先生访华期间接受了《中国会计报》的独家采访,畅谈了管理会计如何为企业创造价值。随后,CIMA资深会员,中国民航信息集团总会计师汪迎春先生也就此话题与记者展开了讨论。
以下为采访全文,刊发于《中国会计报》
记者:高红海
95年前,也就是1919年,世界著名企业联合利华的企业领导和其他企业领导一起讨论了一件事情,他们认为财务会计提供的信息不能让他们满意,因为财务会计给他们提供的数据无非就是去年挣了多少利润、要发多少红利、要交多少税等,而他们更需要知道的是企业昨天是怎么运营的、明天怎么运营得更好、今后五年中怎么继续运营得更好或者越来越好。为此,他们开始积极推进管理会计应用。
“近百年后的今天,同样的需求仍在各国的企业中普遍存在———很多企业仍没有理解自身如何运营的能力,也不知道该如何管理自身面临的风险。”英国皇家特许管理会计师公会(CIMA)全球执行总裁夏鼎表示,企业们仍然需要很好地引入和改善管理会计,为自身创造价值。
认识管理会计的价值
现代企业所处的环境日趋复杂,所运营的系统、生产的产品、存在的市场都在不断市场化,所面临的信息系统也日趋复杂。
“在这种情况下,管理会计师的一项重要工作就是对这些数据进行收集、分析,并从中获得启示,为企业做出最佳决策提供基础。”夏鼎说,其实,管理会计在不同企业中的目的是一样的,那就是改善企业的价值创造、绩效管理等,实现企业的基业长青。
对于管理会计的价值,一直以来关注相关实践的中国民航信息集团总会计师汪迎春有着切身感受。在他看来,管理会计给企业带来的价值体现在四个方面。
其一,管理会计通过优化成本结构、对标最优成本目标、改善生产经营流程来控制成本,提高投入效率和效益。
其二,管理会计推动价值链的管理。“管理会计系统利用其经营管理模型和会计信息模型,分析影响企业价值的动因并按照重要性进行排序,从而有助于企业重点管理、优化重要的动因,帮助企业构造更加稳固和长期的价值链。”汪迎春说,同时,管理会计也会对企业在一个产业或者行业中所处的价值地位进行分析,提出企业进行资源整合的方向,帮助企业扩展和延伸价值链,扩大价值范围。
其三,管理会计可以优化组织结构。管理会计系统要求企业实现财务精细化和管理精细化,这首先就是要求组织结构面向价值创造。“企业要整合内部结构,做到精简高效,职责明确,分工合理,目标清晰,从而能够发挥内部组织结构的协同效应。管理会计系统就从精细化角度设计指标,跟踪、调整直至优化组织结构,为企业创造价值。”汪迎春表示。
其四,管理会计中预算管理、绩效管理、差异分析等现代管理理论和技术的应用,极大提高了企业资源配置效率,提升了绩效考核的效果。
“总之,管理会计是实现企业价值持续增长的科学而系统的理论和实践体系,是整合和协同企业的业务流程、财务会计、经营管理的系统工具,有助于实现企业人员、资产、资金、产品、信息统一运作,共同实现企业价值最大化。”汪迎春说。
通过管理会计创造价值
长期以来,很多企业注重的是财务会计,而对管理会计不甚了解,更谈不上应用自如了。
“然而,传统财务会计属于一种专业领域,主要功能是做记录,是‘向后看’,而不会大量涉及法律的、管理的、董事会需要的很多功能等。而管理会计不是‘向后看’,而是‘向前看’,看未来三至五年甚至更长时期的战略发展。”夏鼎说。
在夏鼎看来,管理会计是一种积极的日常的参与。“虽然财务会计是一种事后的反映性报告,但这并不意味着财务会计不重要。对于财务会计部门的领导来说,一项重要的工作就是提升对发展管理会计重要性的认识,利用现有系统收集数据,用以支持管理会计的工作,同时支持企业资源配置方面的平衡。而财务会计人员则要积极提升自己的管理会计胜任能力。”财务会计人员要实现向管理会计师转型、为企业创造价值的目标,必须高度重视业务与财务的融合、业务部门与财务部门的协同。“比如南非的金矿上,为了了解每一轮金矿运营过程中的成本有多少并谋划将运营成本降低下来,管理会计师经常拿着笔记本到矿下处理相关数据,和矿工一起开展工作。”夏鼎说,这一过程是非常危险的,但这也恰恰说明,管理会计师和企业的整个管理过程是紧密结合在一起的,是所有管理人员的非常好的合作伙伴。
为了使财务会计人员更好地实现向管理会计师的转型,汪迎春提出了自己的建议。
首先,财务管理人员自身要改变观念,从传统的核算型、控制型财务会计思维转向价值创造型、资金运作型思维。
其次,管理会计系统的实施,要以财务管理人员、人力资源管理人员、战略执行人员组成实施工作小组,汇聚企业内部管理的需求,并将需求分解落实到管理会计的各个子系统中。
再其次,要尽量详细描述公司价值增长动因结构图,按照价值动因结构图来设计管理会计系统的重要指标体系,对指标体系进行责任分解。
最后,要按照公司的各个业务类型和性质,分类别建立对标库,定期对标,查找差距和途径,定期修正目标,使企业能够朝最优目标不断前进。
微信小程序自推出以来,目前已在多个领域得到了广泛应用,帮助诸多企业及商家升级转型,获得了可观的收益。那么,酒店业如利用微信小程序创造价值呢?
酒店行业通过小程序还可以实现营销目的,通过多种营销方式,可以让更多的用户了解到酒店,获得更多的用户,从而创造更多价值。
品牌宣传
展示了酒店相关文化、场景布置的照片、酒店发展历程等,给消费者清晰展示品牌故事,全方位的展示酒店文化,树立良好的行业形象,更好宣传企业品牌。
建议反馈
对于酒店提供的产品或者服务进行意见反馈,听取用户的意见,改进相关的运营方案,与用户形成良好的互动关系,注重用户意见,提高用户体验。
信息记录
酒店小程序有专属的数据库,酒店可以通过数据库,对用户信息有更多更全面的了解,继而根据数据库进行数据分析,了解用户的需求及偏好,以便后续优化和改进自身工作,给用户提供更优质的服务,从而提升客户满意度,利用好口碑带来更多的流量。
会员营销
酒店小程序还可以嵌入“会员+卡券+积分+满减+分销”等营销功能,为酒店提升招募会员及会员转化能力,采用入住即会员、会员享折扣、推荐返积分/卡券的新模式,助力酒店轻松获客、沉淀会员,促进二次消费。
酒店行业在做小程序的时候,一定要充分考虑行业特性,设置符合行业特点的功能。只有小程序能够很好的满足用户的需求,酒店企业才能够从中获利更多。
在开拓期间团队成员因共同的目标和价值观而走到一起,为了共同的目标而不计报酬、共同奋斗。然而,一旦企业取得一定成绩,往往会因责权利模糊、利益分配不均等原因而产生隔阂。这里小编给大家分享一些关于HR应如何在企业运营中创造价值,方便大家学习了解。
一、对外投资
1、对外投资的规模
公司章程对投资总额及单项投资的数额有限额规定的,不得超过规定的限额。
2、对外投资的决议方式
公司向其他企业投资,按照公司章程的规定由董事会“或者”股东(大)会决议。
二、对外担保
1、对外担保的规模
公司章程对担保总额及单项担保的数额有限额规定的,不得超过规定的限额。
2、对外担保的决议
公司为“他人”(非股东、非实际控制人)提供担保的,按照公司章程的规定由董事会“或者”股东(大)会决议。公司为“股东或者实际控制人”提供担保的,“必须”经股东(大)会决议。接受担保的股东或者受实际控制人支配的股东不得参加表决,该项表决由“出席”会议的“其他股东”所持“表决权”的“过半数”(大于1/2)通过。
三、对外借款
1、除非公司章程有特别规定或者经“股东(大)会”的批准同意,公司的董事、经理不得擅自将公司资金借贷给他人。
2、股份有限公司不得直接或者通过子公司向董事、监事、高级管理人员提供借款。
四、公积金
1、盈余公积金
(1)法定公积金:
法定公积金按照税后利润的10%提取,当法定公积金累计额为注册资本的50%以上时可以不再提取。用法定公积金转增资本时,转增后留存的法定公积金不得少于“转增前”注册资本的25%。
(2)任意公积金:
任意公积金的提取比例没有限制,用任意公积金转增资本时,不受25%的限制。
2、资本公积金:
(1)资本公积金是直接由资本原因形成的公积金,股份有限公司以超过股票票面金额的发行价格发行股份所得的溢价款以及国务院财政部门规定列入资本公积金的其他收入,应当列为公司资本公积金。
(2)资本公积金不得用于弥补亏损。
五、公司设立阶段的合同责任
1、以股东名义签订的合同
发起人为设立公司以自己名义对外签订合同,对相对人而言,合同中载明的主体是发起人,所以原则上应当由发起人承担合同责任。但是,公司成立后,对以发起人名义订立的合同予以确认,或者已经实际享有合同权利或者履行合同义务,合同相对人请求公司承担合同责任的,人民法院应予支持。
2、以公司名义签订的合同
发起人以设立中的公司名义对外签订合同,公司成立后合同相对人请求公司承担合同责任的,人民法院应予支持。但是,公司成立后有证据证明发起人是为自己利益而签订该合同,且合同相对人对此是明知的,该合同责任不应当由成立后的公司承担,而应由发起人承担。如果合同相对人不知道发起人是为自己利益而订立合同,即为善意,则仍由公司承担合同责任。
寻找更好的投资回报率是每个人的目标,但了解风险并进行适当的分散投资是保障财富的关键。这里小编为大家整理了关于企业财务管理应该做哪些工作,方便大家学习了解,希望对您有帮助!
1、与人沟通,面带微笑
财务最难解决的就是沟通,放下专业的架子不是一件难事。没人会主动喜欢肌肉僵硬的人!不管你是面试,还是相亲,哪怕在电梯间偶遇想要搭讪的帅哥,都要面露微笑。真正的微笑不是嘴角上翘那么简单,而是张弛有度地做肌肉运动。有研究发现,露齿微笑的感染效果比抿嘴微笑高近三成,不要担心你的牙齿不齐,70%的亚洲男人都表示:自己喜欢经常微笑、又有小虎牙的女生!所以面带微笑吧!无论是对你喜欢或者不喜欢的人,微笑是提升你魅力的必备法宝!
2、不要透露过多个人细节
职场就是职场,个人话题要有分寸,同事之间不适宜走的太近,财务领域也是如是,有时候多做倾听者挺重要。家长里短会让对方感觉你是个情感依赖者,以后一旦遇到不如意,一定会找他大吐苦水!在这种负面心理防御下,很少有人愿意与你深入交往。相反在第一次见面时,如果你只对个人情况蜻蜓点水,只说个大概,反而能给对方留下神秘感,期待与你下次见面!
3、不要与同事、领导谈论过于沉重话题
财务掌握公司很多数据,不能轻易谈论业务发展堪忧之类的扰乱军心的问题。人们更喜欢那些带来“积极心理效应”的人!只要你不是去深度访谈节目组里工作,就不要总在同事聊天时谈论金融危机、中东战争、公司裁员等沉重话题!否则对方因此产生的负面情绪会不自觉地“移情”到你头上,在他潜意识里,你会成为坏心情产生的源头。建议尽量谈论轻松话题。如果对方是女性,谈论化妆品比较稳妥,对方若是男性,就向他咨询最近新出的手机款式!
4、不要把后背靠在椅子上
肢体语言同样对财务来说很重要,身体前倾表示重视。谈话时把后背靠在椅子上,通常给人目中无人的感觉!剑桥大学的心理学试验表明,当面试官傲慢地“瘫”坐在椅子上时,36%的面试者会产生“此公司企业文化不佳”的想法。所以如果不是关系很好的朋友之间闲聊天,就请尽量不要在说话时把后背靠在椅子上。
5、说话时不要有太多手势和过于夸张的表情
说话时不经意的手势会透露你的内心感受,同时也让人觉得不稳重!比如当你的左手无意中拂过嘴唇,对方如果精通心理学,立刻会感觉你刚刚说了句大话,或正在撒谎。建议你在说话时尽量减少手势,但也不要两手赚拳紧紧不放,这会透露你内心中的紧张感。如果你不能将双手轻松地放在腿上或桌上,可以手拿一个毛绒玩具,它能有效减轻你的精神压力。
6、说话时尽量减少口头语
口头语一方面反应人的个性,一方面也能暴露弱点。与说话时手势太多一样,口头语太多,说明着你内心犹豫、徘徊不决。所以,你宁可放慢语速,也要去掉诸如“这个”、“那个”之类的口头语。仔细看看奥斯卡颁奖典礼,哪个明星上台时会说一串不明所以的口头语?
现金流量表是反映企业现金收入和支出情况的重要报表之一,它有助于企业管理者掌握公司的真实财务状况。这里小编为大家整理了关于公司财务管理的分析财务作用,方便大家学习了解,希望对您有帮助!
财务分析是企业财务管理中的重要环节,是对企业财务报表展开全面的、科学合理的分析,从而制定相应的管理决策。具体内容有以下几点:一是分析企业资金动向,从财务报表中了解企业资金活动。这一分析内容主要是监督企业资金活动是否符合企业发展目标,是否满足企业预期效益,以及是否符合财务制度,分析出来的结果用于对企业资金活动进行有效控制,从而提高企业资金效益。二是分析企业财务制度的合理性,分析是否符合国家规定的相应制度,分析是否满足现代企业财务管理的需求等。三是根据财务报表分析企业业务详情,找出企业业务中存在的问题,了解企业效益较高的业务,从而为企业未来业务发展决策提供的依据。四是对企业实施的预算制度进行合理的分析,通过分析财务报表来了解企业各部门对预算的执行情况,分析预算执行不到位的具体原因,从而做出有效的改善,以便让预算制度更好的执行下去,从而发挥出预算制度的作用。五是分析企业投融资活动,了解企业资产结构是否是否处于良性状态,了解企业投融资管理中存在的问题及风险[2]。
2财务分析在财务管理的具体作用
2.1改善企业经营及财务状况
改善企业经营及财务状况是企业进行财务分析的作用之一,具体如下:(1)分析企业现金流状况,分析企业现金流量是否处于一个良性的状态,分析企业现有资金是否能支持企业未来的经营活动,分析企业过去现金运作是否存在问题,并根据分析出来的结果制定科学有效的财务决策。(2)分析企业经营情况,了解企业现阶段的经营效益,分析企业业务中强弱环节,从而为企业下一阶段的业务开展决策提供有效的依据。(3)分析企业的资产结构,分析企业的负债率是否正常等。(4)分析企业的盈利能力,具体是对企业各项业务带来的收益、企业经营成本以及其它成本进行分析,找出影响企业盈利能力的因素,如经营成本过大、业务效益不高等,从而制定相应的改善措施。总之,财务分析可帮助企业改善经营及财务状况,通过分析结果来进行调控,使企业经营、财务状况保持良好的状态,从而促进企业收益的增长[3]。
2.2优化企业财务管理
优化企业财务管理也是财务分析的作用之一。企业财务管理是企业管理中重要的组成部分,其管理质量的好坏直接决定企业的经营效益和发展速度,如若管理不善可能直接导致企业利益受损或停止经营。通过财务分析,了解企业财务管理中存在的不足,了解企业财务活动中存在的问题,从而为企业优化财务管理提供科学有效的依据。如进行企业经营成本的分析,找出成本控制管理和预算管理中存在的问题,并及时做出有效改善,从而使企业更好健康的经营。
2.3为企业决策提供科学有效的依据
为企业决策提供科学有效的依据同样也是财务分析的作用。具体如下:一是对企业投资决策提供有效的依据。通过企业财务分析,了解企业实际的经营效益,了解企业未来偿还债务的能力,掌握企业经营中可能存在的风险,从而为投资者制定投资决策提供依据,使投资者做出更加科学合理的投资决策。
2.4促进企业财务目标的实现
财务分析同样也具备促进企业财务目标实现的作用。通常,企业通过制定阶段性的财务目标来促使企业总体目标的实现。企业财务目标又是企业财务理财的方向,是评价理财工作的标准,而进行财务分析,找出企业理财活动中存在的问题,对比实际理财结果和预期目标是否一致,在没有达到预期目标的情况下要分析具体导致没有实现预期目标的原因,在下一阶段财务工作的开展中改善这一问题,从而促使财务目标的实现[4]。
3做好财务分析的对策
3.1确保财务信息的准确性、及时性及全面性
确保财务信息的准确性、及时性及全面性是做好财务分析的有效对策之一。财务分析工作是建立在财务信息的基础之上,财务信息质量的高低直接影响到财务分析结果的准确性。确保财务信息的准确性、及时性及全面性可以从以下几点出发:
(1)提高财务信息的全面性,制定相关信息披露标准,如披露信息的范围、披露信息的内容等都要做好明确规定。
(2)改善企业财务信息报告模式,提高财务信息传递速度。过去中,由于财务信息报告手续繁多,层层上报导致信息传递速度缓慢,降低了企业财务信息的及时性,使一些财务信息失去了原本的价值。现阶段企业财务信息报告可利用互联网信息技术,建立完善的信息平台,从而使财务信息及时的传递到管理者的手中,提高信息传递的速度,从而为制定决策争取宝贵的时间[5]。
(3)做好监督管理工作。过去阶段中,企业财务部门因为工作上的疏忽或是为了自身利益,导致财务信息不够真实、准确。不真实准确的财务信息会使企业制定相关决策难以实现预期目标,并且可能伴随着一定程度上的风险。
3.2提高财务人员素质
提高财务人员素质也是做好财务分析工作的有效对策。企业财务分析工作需要财务工作人员进行,所以财务工作人员的专业素质水平决定财务分析工作的质量,提高财务人员专业素质可保障企业财务分析工作的'准确性及科学合理性,具体提高方法可参考以下几点意见:
(1)积极开展相关专业培训,做好培训规划工作,不仅要促进财务人员掌握财务分析工作相关专业知识,还要培养财务人员全面的成长,从而提高企业财务管理的总体水平。
(2)端正企业财务人员的工作态度,规范财务人员的工作行为,培养财务人员的职业道德,使财务部门养成良好的工作风气。
(3)做好人力资源管理工作,对财务工作人员的任免要有一套科学的标准,并且做好监督工作,避免发生走后门的现象发生。
(4)建立完善的绩效考核机制和奖惩制度,对财务人员工作情况进行阶段性的考核,工作优秀的员工进行奖励,工作表现差的员工进行惩罚,从而对企业财务人员起到一定的激励效果。
3.3提高财务信息化管理水平
随着现代互联网信息技术的不断发展,信息化管理模式已经应用到现代企业不同的管理活动中。企业想要做好财务分析工作,也需要不断建立信息化财务管理水平,具体可参考以下几点:
(1)建立完善的企业内部财务管理网络平台,通过网络平台对企业财务部门各项工作进行连接,从而提高财务工作的效率,并且运用网络平台进行信息传递,提高了财务信息传递的速度,确保财务信息的及时性。
(2)提高财务管理人员计算机的使用能力。由于过去阶段下大多数企业财务人员都采用手工操作的方式,对新兴的网络化财务管理掌握程度不高,所以企业要开展这方面的培训工作,确保财务人员熟练掌握信息化管理的专业技术。
3.4优化财务分析方式方法
企业想要做好财务分析工作就必须不断优化财务分析方式方法,要及时找出企业财务分析方法中存在的不足,参考其它企业进行财务分析的方法,从而提高自身分析方法的科学合理性。制定财务指标时要考虑到企业实际经营情况,结合企业未来发展方向和历史经营状况,对不同财务活动制定具有针对性财务指标,从而提高财务分析的准确性[6]。
4结束语
通过对企业财务信息的分析,掌握了解企业经营管理和财务管理中存在的不足,了解企业财务活动的具体情况,从而制定科学有效的改善方法和未来发展决策,以便促进企业实现发展目标。
企业的财务决策会影响到公司的生存与发展,因此财务管理非常重要。这里小编为大家整理了关于财务管理工作的基本知识整理,方便大家学习了解,希望对您有帮助!
存在问题
预算工作不到位,与决算数差距比较大。造成这一现象的最主要原因在于,企业经营规划的制定,主观随意性比较大,表现在:没有采用科学的预算制定程序,而是拍脑袋或以领会领导意图为主。从财务的角度看,财务人员(包括主管财务的领导)很可能没有直接参与企业经营规划的制定,或者参与程度不够深,或者有时发现了问题,责任心原则性不强,反对的声音比较弱;由于企业缺乏中长期规划,因此,在制定短期规划时难免随意性比较大。没有科学严谨的经营规划,就不会有符合实际的财务预算,也无法紧跟形势调整预算。
重会计核算,轻财务管理。按照现代企业制度对财务会计人员的要求,尤其对企业财务领导人的要求,财务会计工作至少要完成三方面的工作:一是基础的会计核算工作;二是财务管理工作;三是通过对大量财务数据的分析,建立模型,对企业的经营流程进行改进或者再造。从而减少库存成本,降低经营周期,加快资金周转,提升公司的业绩和价值。其实会计制度怎样变,这些基本的要求应该是不变的。但现实的情况是普遍轻视财务管理,从而给企业管理带来很大的盲目性,反过来又影响了企业的财务状况。具体来讲,财务管理工作包括:企业营运资金的管理(资金的筹措、存放状态、正常的流转周期测算等等);基础财务分析工作(基础的财务比率分析,以及纵向的不同时期的对比分析,横向的不同企业之间的分析等等);投、融资决策,股利决策和财务计划;财务控制工作,包括成本控制,现金流控制等。通过财务分析,进行企业流程的改进或者再造,应该是对财务总监(或者总会计师)的高标准要求。那些有很多减值准备或者坏帐准备的企业,可以说都该从这里多找找原因。
合同管理不到位,给企业造成不必要的风险。这里说的合同管理不到位,大概包括三个方面:合同制定没有经过必要的审核程序,导致合同制定的时候就存在风险隐患;合同执行过程中,控制不到位,导致风险产生;合同执行事后分析不到位。合同在执行的过程中,就算控制得再好,也总会出现这样那样的问题。最重要的是,在合同执行完之后,作为一个负责任的财务人员和财务领导,应该对这些问题进行认真分析,分清哪些是经常性问题,哪些是偶发性问题,最好能提出一些针对性的改进建议,而不只是编号归档完事。财会人员不熟悉所在企业的业务情况。目前,由于企业的客观原因,加上财务人员的主观能动性发挥不够,大部分财务人员讲不明白自己所在公司的主要产品情况,这样就形成一个恶性循环,越是新产品下线比较多,财务人员越是搞不清楚。
建议
严格制度管理。这里至少包括两方面意思:增加新制度。现在不少公司的制度都不够完善,留下了很多只能由领导自由裁量的空间。一方面占用了领导很多时间,另一方面也不利于工作的开展,留下很多的隐患和漏洞;完善老制度。社会变化很快,国家、社会和主管机关的要求越来越多,已有的制度怎么能三五年不变?不妨利用执行新制度的契机,把已有的规章制度拿出来好好归整完善一下。
严格执行。企业经营中出的问题,很多不是因为没有规定,而是没有严格按照规定执行。对于严格执行,恐怕最好的办法只有一个,就是及时考核,责任追究,这也涉及到程序性规定的问题。
加强财务管理。公司财务部应设专人进行财务分析,并跟踪相关的行业数据供决策时使用。及时完整的财务分析数据,包括纵向横向的对比数据,可以减少决策者很多决策的盲目性,增加其科学性和前瞻性。
加强岗位考核。经典经济学上有个假设,“资源是有限的,而人都是理性的经济人”,在指导企业财务管理工作时,需要一套合理的考核体系并把它经常化(毕竟财务工作不能严格量化,考核起来有一定的模糊性)。在此基础上,要进行合理的激励。
财务预算是管理者根据企业目标、市场环境和财务状况编制的计划,目的是为了在规划范围内实现公司的战略目标。这里小编为大家整理了关于会计和财务管理的区别是什么,方便大家学习了解,希望对您有帮助!
财务管理跟会计是两个专业,简单的说,会计是管钱的,财务管理是管会计的,财务管理专业其实跟会计专业差不多,一般就是比会计专业多学了高级财务管理、财务分析等有限的几门课程,除了数学等基础课外,财务管理专业学的有财务方面的,也有管理方面的,还有国际贸易类的一些课程,财务管理专业主要讲的内容应该侧重财务分析,对公司的财务状况进行分析,对企业今后的经营战略提出建议,同时参与企业的管理工作。
会计学:是指以资金形式,对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算,重在“算”。说白了,就是做账,把企业的发票等票据做成会计凭证,再登记入账,然后编制报表!其实质是,把已经发生的经济业务系统的核算一遍,以便报表使用者可以很清晰的看到企业的各项业务,各项资产的金额,已经本期实现的收益!
财务管理:是指运用管理知识、技能、方法,对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前管理、重在“理”。相比较与会计,倾向于对资金在使用前和使用中的管理,当然也包括使用后的管理!说白了就是,学习如何使用企业的资金,如何筹集企业的资金(钱不够花的时候),用完以后,反思下这么用是否合理!
会计做的帐以及报表,是财务管理者最重要的数据来源,财务管理分析大部分就是使用报表的数据;
学会计的必须得懂财务管理,学财务管理的必须要懂会计。因为,两者很多时候是互补的';
目的都是提高企业效益;指向的对象都是企业资金。实务工作中。两者往往相互交叉,不分彼此。但是,两者的职能、内容都是不同的。
会计专业的考生必定会设置财务管理课程;财务管理专业考生必定也会设置会计课程。这两个专业的考生毕业之后,他们找的工作基本是互通的。也就是会计专业的考生可以找的工作,财务管理专业考生也可以找;财务管理专业考生可以找的工作,会计专业的考生也可以找。
如果你更喜欢踏踏实实,仔仔细细的核算每一笔业务,那么去学会计专业。如果你更喜欢思考如何使用一笔钱,如果凑集一笔钱,如何从银行贷到款,如何让企业少花一点钱,那么去学财务管理。
在职场中表现出专业精神和职业道德是非常重要的,要遵守职业规范和道德准则。这里小编为大家整理了关于如何在职场中展现自己的价值,方便大家学习了解,希望对您有帮助!
发掘个人独特技巧
职场上最首要的法则就是要学会审视自我。
激情澎湃、幽默风趣、冷静客观、工作高效、精益求精……
总之,先挖掘自我,找到自己的闪光点,发扬光大,形成独特的优势技巧。
梳理公司内部关系
充分了解身边朋友的性格、同事之间的关系,梳理脉络,明确自己的定位。
在职场,盲目站队肯定不好,一直游离在内部的各小圈子之外同样难以发展。
不说巴结谁、得罪谁,但你总得明确哪些人才是职场上给你提供助力的真朋友。
学习领导思维模式
“在其位,谋其政”是最基本的生存法则。
“不在其位,必谋其政”才是长久发展之道,学习领导的思维模式,让自己站在更高的地方去看待企业的发展,形成一种本能,未来自然不可限量。
热爱技术助益变革
当今社会技术水平的高速发展,正加剧企业的变革。
千万不要排斥新兴技术给企业带来的影响,而要热爱技术变革对企业带来的助益。越来越多的职场达人借助技术领先优势脱颖而出,这就是我们学习的榜样。
自我提升自我营销
职场没有金饭碗、铁饭碗,前面有高手在冲刺,后面有天才在追赶。加强学习、提高自身能力是职场生存的重要法则。
另外,也要学会自我表现、自我营销。不但要有能力,还要让别人知道你能胜任更好的工作。
在职场中,良好的领导能力是实现个人和团队成功的关键,可以通过培养沟通技巧和建立信任来发挥。这里小编为大家整理了关于在职场中如何提升自己的实用价值,方便大家学习了解,希望对您有帮助!
培养强烈的责任心
一个好的企业需要一群优秀的人才来创造业绩。同理,优秀的人才对企业的工作都具有强烈的责任心。员工有没有责任心是任何一个企业都非常看重的。无论在任何职业领域中,只有具备强烈的责任心才能取得成功。如果刚进入职场的新人,一份工作刚做几天就觉得“没兴趣”或者嫌待遇不好,然后不断跳槽,这样的人在任何一个用人单位都无法长久立足。因此,职场新人在开始工作之后,一定要静下心来,对工作要保持持久的应战精神。如果你暂时遇到了困难或者一些麻烦,要冷静地找到问题的症结并及时处理好,相信这些经历都会成为你宝贵的人生经验。
培养敏锐的观察能力
人们常说,当局者迷。的确,有的老员工在一个企业工作了很久,已经习惯了所面对的工作性质,一旦转换新的工作内容就会有措手不及的情况出现。可是,如果你是新人,对整个行业的动态比较了解,你就可能会发现一些问题,会产生新的见解。而如果你向领导阐述你独到的观点,会帮助你在领导面前快速树立形象,在众多新人中脱颖而出。当你敏锐地发现了有些制度不合理以及工作流程漏洞的时候,还应当以委婉的语气表达出来,尤其要注意场合,才能令领导感到你的言行举止很到位,也很合理。
保持及时充电的习惯
企业的发展需要人才的有序发展,善于学习的职场人总能够顺利爬上人才的高梯队。在职场中,我们要保持积极的求学精神,这对自身的知识储备有有着更好的保证。因此,职场人士要时时充电学习,多动脑筋,多观察自己的职业进展,不断提高自身的职业能力。除此之外,新人在业余工作还要学会规划好自己的闲暇时间。尽量多学一些业务知识,或者多学一些其他的知识,比如计算机技能、外语技能等等。只有全面将自己打造成一个高素质的人才,才会赢取更多企业的青睐,从而接受更高的职业挑战。
在农村各项管理机制中,会计电算化实施机制是一个非常重要的内容,其中包括人员配备、人员职责、微机管理以及录入审核和软件维护制度等。下面跟着百文网小编一起来看看农村财务管理会计电算化应用。
(一)正确引导,加大宣传力度
农村财务管理中的会计电算化应用,说到底就是要从根本上提高人们对会计电算化的认识水平,尤其是财务管理人员一定要有会计电算化的应用意识和能力。为此,建议相关部门正确引导,全面推进我国农村会计电算化的快速发展。农村地区的领导人员,应当自觉认识、接受和重视会计电算化,并给予大力支持,从而使会计电算化工作能够顺利实施。具体而言,各级管理部门可以借助电视、广播以及网络和手机短信等平台和手段,利用多种新闻媒介来宣传农村财务管理工作中的会计电算化应用价值,尤其是会计电算化在会计核算规范化、会计人员业务素质提高以及财务公开质量提高和会计信息及时准确等方面的作用,应当进行广泛宣传。
(二)对农村财会管理人员进行会计电算化强化培训
农村财务管理中的会计电算化实施,需要既懂得会计方面的知识,又能够熟练掌握计算机方面知识和技能的综合型人才,同时这也是会计电算化实施的必要条件。在当前的形势下,不断加大财会人员的教育和培训力度,提高财会人员的综合素质和技能,成为当务之急。在此过程中,主管部门应当加强调研,立足实际,积极开展多种形式的教育和培训活动。培训方式多样化,既可以离岗培训,也可以在岗培训,同时要不断加深培训和教育内容的深度,从而使受培训者对会计电算化有更加深入和全面的了解;此外,借助多媒体技术手段进行操作培训也非常重要,这是低财务管理过程中的会计电算化应用故障率的有效手段和途径。
(三)制定和执行严格的会计电算化管理制度
明确的会计电算化实施管理制度,是农村财务管理工作的保障。在农村各项管理机制中,会计电算化实施机制是一个非常重要的内容,其中包括人员配备、人员职责、微机管理以及录入审核和软件维护制度等。针对如此繁琐的工作内容,建议专门设一名管理人员,由村主任、书记兼任,主要负责财务管理过程中的会计电算化管理工作,并且协调软、硬件系统的运行与管理。同时,还要根据实际需要和具体情况,设置一名操作人员,建议由村里的现任会计来担任该专职,并由其负责本村的会计电算化操作、账目记载等工作。需要说明的是:会计电算化操作人员自身应当熟悉现代农村发展过程中的各项财会业务,而且还必须具计算机方面的专业知识和软件应用能力。设置一名审核人员,专门负责输入、输出数据信息的审核工作。审核人员应当熟悉现代农村经管业务、国家政策法规,而且还要求具备计算机方面的知识和操作技能。农村财务管理过程中,实施会计电算化,必须有制度保障;从当前农村的实际发展现状出发,建立可行的会计电算化管理制度,从而使农村财务管理工作中的会计电算化更加的规范化。
财务分析是现代企业从事一切生产经营活动和经济活动所必须进行的一项重要工作,下面百文网小编就来分析基于价值管理的财务分析体系与应用。
(一)应用条件升级
虽然基于价值管理的财务分析体系能够有效提升企业在各个方面的管理质量,但是想要切实推行这一分析体系,使之达到最佳效果就需要加强应用条件的改善与升级。首先就要加强管理队伍的素质提升,要加强具备现代企业财务管理意识及实践技能以及熟练掌握新型财务分析体系理论的新型财务管理人才引进力度。此外还要加强企业管理者、决策者、领导者对现代财务管理工作的重视以及具体管理制度制定,最后还要加强企业在推行现代化财务管理方面的信息化手段升级,不仅要最大限度普及办公自动化设备,还要加强有效收集各项数据、会计信息及部门运作信息的企业网络与信息交流平台建设工作,从而为新型财务分析体系有效运作营造一个良好的内部环境。
(二)加强具体工作
首先,加强对企业内部业务完成情况、增长比例以及企业所属行业平均增幅的有效分析,同时还要有效确定标杆企业,并对标杆企业的各项增长速度进行有效分析,进而发现差距、找出问题并解决问题。
其次,加强对企业自身产品结构的有效分析,现代企业在产品经营方面都呈现出多元化发展趋势,单一化的产品经营已经逐渐被现代企业所淘汰,面对种类繁多的产品,要从生产经营的持续性以及产品盈利的有效性方面进行准确分析,从而确定拳头产品与副产品,同时还要根据不同时期市场需求的变化情况进行产品结构的及时调整,确保企业产品结构始终适应市场实际需要。
再次,加强对企业客户群或客源地的有效分析,并根据不同客户群体的需求进行产品销售、服务输出的适当调整,再根据具体工作需要对企业现有各项资源进行有效合理配置,加强对客户群体与客源地的有效巩固与维持。
最后,加强各项成本的有效分析,现代企业的成本管控已经逐渐从只关注生产销售具体环节的成本支出转为关注企业全面成本支出及规划的模式,因此财务分析工作也要加强对各种成本支出的全面分析,如直接材料的购置成本、生产燃料的采购成本、人员成本、设备维护、维修成本以及大型机械、固定资产的折旧成本等,再根据这些成本所占成本支出总数的比例来确定决定性成本,并由此给出成本控制具体措施,实现企业成本管理有效升级。
CMA管理会计与传统的财务会计相比能够创造价值,它是为适应企业经营需求和战略而产生的。CMA所代表的管理会计始终与企业的发展和前途休戚相关。下面是百文网小编为你解答财务管理会计师有用没,希望对你有所帮助!
问:财务管理会计师有用没?就业前景如何?
答:来介绍管理会计的就业前景之前,先说下与财务会计的区别:
CMA学习资料大礼包,有冲刺题库和经验分享对你会有帮助
管理会计与财务会计区别的主要表现:
1。核算目的。财务会计是通过定期编制财务基本报表,提供一定的财务状况,以及一定时期的经营成果和资金流动情况的财务信息,它主要为企业外界有经济利益联系的团体和个人服务如政府部门、财政税务、银行等;管理会计是通过灵活多样的专门策略和技术,不定期的编制各种管理报表,提供有效经营和*3管理决策的有用信息,主要为企业内各级管理人员服务。
2。核算重点。财务会计着重反映过去,单纯地提供信息;管理会计着重于能动地利用已发生的财务会计信息及其有关资料,预测前景、参与决策、规划未来、制约现在。
3。核算依据。财务会计必须遵守国家制定的《会计法》和统一的会计制度;而管理会计主要服从管理人员需要,相关的经济决策理论和数学公式,以及有效制约性的公认会计原则或统一的会计制度。
4。核算对象。财务会计主要以整个企业为核算对象,提供集中概括的财务成本信息,用以对全企业的财务状况和经营成果作出综合性的评价和考核;管理会计主要以企业内部的责任中心为核算对象,对其日常生产的实绩和成果进行制约和考核,同时也从企业的全局出发,认真考虑各项决策与计划之间的协调配合和综合平衡。
5。核算程序。财务会计核算程序比较固定,凭证帐簿报表均有规定的格式;管理会计的核算程序不固定,可自由选择,一般不涉及到填制凭证和复式记账不足,报表也没有一定的格式,通常按管理的需要自行设计。
6。核算策略。财务会计在一定时期内,统一以货币为计量单位,采用同一种核算策略反映企业的经营活动,核算时使用简单的核算策略;管理会计在一定时期内可采用多种核算策略,提出不同的选择方案,核算时大量地应用运筹学和电子计算机技术来确定*3方案。7。核算要求。财务会计对核算准确无误,而管理会计不要求绝对精确,一般只要求近似值,但强调及时陛。
8。编制时间。财务会计需要定期编制财务报表;管理会计可根据管理需要不定期地编制会计报表。
财务管理会计的就业前景如何?
CMA管理会计与传统的财务会计相比能够创造价值,它是为适应企业经营需求和战略而产生的。CMA所代表的管理会计始终与企业的发展和前途休戚相关。
学习了管理会计可以胜任诸如成本会计师、管理会计师、高级会计师、财务分析师、预算分析师、财务经理、财务总监、司库/集团财长、首席财务官(CFO)、首席执行官(CEO)等岗位。
抢眼——CMA薪资:
在全球,CMA管理会计认证在年轻从业者中的优势最为明显,持有CMA管理会计认证的年轻从业者的平均年薪为87200美元,平均总收入为131236美元,比非持证者分别高96%和91%。
在亚洲,CMA持证者的平均年薪为33464美元,平均总收入为45912美元,比非持证者分别高出32%和28%。从受访者的反馈看,CMA认证的优势不仅体现在薪酬方面,他们还认为CMA认证为自己创造了更多的职业发展机会,强化了自己对整个业务领域的驾驭能力,并且提升了自己在薪资谈判中的地位。
cma管理会计国内就业前景与薪资让人惊讶,在中国,财会人员薪资调查报告显示:持有CMA认证的会员的平均工资为216127元,比非持证者高38%,平均总收入为278310元,比非持证者高34%。在外企招聘市场上,CMA是招聘财务经理、财务总监岗位的优先录用条件,是CEO、CFO职位的强有力“敲门砖”。
去企业,考美国注册管理会计师(CMA)更适合财务人员
美国注册管理会计师(CMA)是美国管理会计师协会(IMA)旗下资格认证,全世界130多个国家承认,国际国内认可,就业升职的敲门砖,事业发展的引擎!CMA在我国信息、建筑、金融等行业得到了广泛推广和认可,它作为国际财会领域三大黄金证书之一,也被列入央企国际化人才培训计划。目前500强企业例如:中石化、中国电信、IBM、海尔集团在招聘财务高管时也优先考虑持有CMA认证者,众多猎头也相应争抢CMA管理会计毕业学员。