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母猪产仔多,效益才能好。当今母猪年生产力低下,已成为制约我国养猪业生产和发展的瓶颈。今天百文网小编就给大家整理了母猪养殖利润分析,欢迎阅读参考。
目前生猪价格持续下跌,很多养殖户都在赔本赚吆喝,甚至有的养殖户出现了“杀母猪保价”的举动。养猪真的不赚钱了吗?专家介绍说这只是一些悲观的看法,其实只要提高母猪养殖管理方法,降低母猪养殖成本,母猪的养殖利润还是有很大上升空间的。那如何提高母猪养殖利润呢?兽药吧小编教您几招。
一、充分发挥种猪群各项生产机能;种猪群体是猪场生存发展的根本,是猪场生产的核心力量,目的为了生产出品种,肉质,外观体型符合市场需求,生产性能有优势的肥育群,给企业带来更大的利润。
提高每头种用母猪的年生产力至关重要。每头母猪年提供猪肉产量是对生产性能的综合性衡量。其技术包括提高种猪的分娩胎数,产仔成活率,日增重,料肉比等综合生产指标。抓好各生产环节,技术细节,全面综合提高种猪的生产力,使该群体达到较高的生产水平,就可达到提高利润空间的目的。
二、节能减耗;市场的惨烈竞争,同时也是饲养成本的比拼较量,节能降耗也就成为增加利润的途径。但是一些中小型猪场为了降低饲养成本 ,设备老化或落后,减少工资支出,加大员工的劳动强度,;错误的理解了节能降耗的概念,随意修改饲料配比配方。造成了员工的心理负担和猪群的生产性能下降等不良问题出现。节能降耗的原则是运用科学方法,不影响生产水平的前提下。
三、降低饲料成本;饲料约占饲养成本的50%—70%,是猪维持生命和生长的来源,也是降低成本的关键。就地取材,例如自行种植或购买廉价的牧草,青菜等青绿饲料,也可以降低饲料成本。
母猪产仔数高,母猪难产少,母猪流产少,仔猪整齐度高,耐粗饲,使用寿命长,终身窝产仔数高是提高母猪养殖利润的体现。只有这样了养殖场的经济利润才能提高。
母猪养殖效益的变化不仅受市场价格、饲料价格以及猪肉价格等因素的影响还受到养殖过程中管理程度的影响,所以每一个养殖户都要采取合理的方法去提升母猪养殖效益和养殖利润。
散养兔是我国之前比较流行的养殖方式,但是随着时间的推移好多人渐渐放弃了这种方法,但是随着消费者开始崇尚天然绿色食品,这一方法又一次得到了养殖户的重视,今天百文网小编就给大家整理了散养兔养殖技术,欢迎阅读。
兔子的雄雌很难区分。初生仔兔性别,一般可通过观察阴部生殖孔形状及与肛门间距离识别。孔洞扁形而略大,与肛门间距较近者为母兔;孔洞圆形而略小,与肛门间距较远者为公兔。
兔子出生后8~10周,雄兔便长出精巢(睾丸)。抓住兔子用手触摸靠近肛门的阴部,你会感触到一个比蚕豆略大些的肉块,这是雄兔,而没有肉块的是雌兔。不过,肉块有大有小,个别的也难以分辨雌雄。成年公兔阴囊上是不长毛的。
兔子长大开始发情时,雄兔的后腿常用力拍击地面发出声音,并在雌兔后面追逐。这个时期很容易分辨兔的雄雌。雄兔的这种行为是在向雌兔求爱,并向对方表示自己的存在。雌兔发情时能分泌出一种特殊气味,并将尾巴举起,不断摆动,使分泌气味向外扩散,借此引诱雄兔。
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禽流感来之前,养鸡是很赚钱的,但是由于最近疾病的高发导致养鸡行情不景气。那么对于最热门的土鸡养殖有影响吗?今天百文网小编就给大家整理了土鸡养殖效益,欢迎阅读。
1、占用土地面各积:200亩山林地,以平均每亩放养50只计算,租金20000元/年,每亩租金100元/年。
2、建舍费:
1000M2以每平米养5-10只计,可养10000只。当养妻三个月时公鸡要淘汰掉90%,仅剩下5500只鸡,所以只造1000平米鸡舍。造价为水泥瓦、空心砖、毛竹屋梁,简易门窗,砂石土夯实地面,高度1.7-2.0m,造价为50元/M2,共计50000元。折旧时间为五年,每年10000元。
3、养鸡器具,如料桶,水管,喷雾器,铁锹,蛋框等,共计5000元,折旧每年为2000元。
4、鸡苗成本:2元/只,成活率为98%,即10000只鸡需要买10400只苗,需20800元。
5、饲料成本:土鸡放养时每天早晨和晚上要补饲饲料,育雏28-35天脱温,全部用小鸡料。按现在小鸡料2500元/T,每只小鸡一斤,10000只鸡就是5000公斤,小鸡料12500元。后期料分公鸡料计,A,公鸡养三个月,体重1.5kg,中大鸡料3.5kg,单价2.4元/公斤。即需要8.4元/只公鸡。
B、母鸡养到20周龄,体重1.5kg,用料为育成料,单价2.2元/kg,需要量为6kg,即计13.2元/只母鸡。
C、母鸡在140日龄后已产蛋,平均每天采食饲料85g,2.25元/公斤产蛋料。即每天需要0.195元/天,产蛋率在55%,即每枚蛋饲料成本0.35元。
6、药品疫苗费:疫苗三毛/只,药品八毛/只,计1元。
7、电费垫料费,电费0.1元、垫料0.2元、保温费0.3元,共计每只鸡0.6元。
8、每只公鸡的90天直接成本:即,鸡苗饲料药品费等。
M=2.08元/苗+1.25元/小鸡料+8.4/中鸡料+1元/药品等+0.6保温等+土地折旧1元+鸡舍折旧1元+0.5用具等15.83元/只,体重一般2.5斤,每斤成本为6.4元。
9、每只母鸡到产蛋成本(140天):
M=2.08元/苗+1.25元/小鸡料+13.2/中鸡料+1元/药品等+0.6保温等+(土地折旧1元+鸡舍折旧1元+0.5用具等)×2加倍母鸡占用时长=23.12元/只,每只2.8斤,故每斤成本为8.25元。
10、每枚鸡蛋的成本前面说了:0.35元+0.05元设备折旧费=0.4元/枚
11、每枚种蛋成本为:另加10%的种公鸡料成本,即商品蛋简易算法加10%,即0.45元/枚。
12、总投入资金:养到产蛋140天计算,以后虽然有鸡在养,但鸡蛋的售价是有利可赚,不需要再追加投入了,只需滚动发展了。
M=2000元租金+50000元鸡舍建造费+20800元/苗+12500元/小鸡料+(8.4元/公鸡料×4500只公鸡=37800元)+73200/产蛋前的鸡料(淘汰掉仔公鸡剩下5500只所用)+10000元/药品等+6000保温等+5000元/蛋框等=235300元。
果子狸是我国历史悠久的稀有“山珍”,素有“山中好吃果子狸,水里好吃白鳝鱼”的美称,其肉是上等的美味佳肴。今天百文网小编就给大家整理了果子狸养殖前景,欢迎阅读。
1)季节性果子狸是季节性繁殖动物,它的生殖器官随着季节变化而变化。雄狸睾丸从2月份起逐渐增大,6月份最大,配种以后,逐渐缩小,到9月份最小。雌狸生殖器官从2月末开始发育,6月上旬配种结束,一年就这一次发情期。雄狸在繁殖季节内始终有配种能力,雌狸有1—3个发情周期。
2)性成熟和繁殖年限
果子狸性成熟一般为10—22月龄。6月中旬以前出生的果子狸若饲养条件好、营养充足,第2年3—5月份性成熟,饲养条件差的或6月中旬以后出生的到第3年2—5月份性成熟。果子狸的繁殖年限:雌狸为9年,雄狸为4年左右。果子狸性成熟时间与性别、年龄、出生时间及生长发育、饲养条件有关。
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蚯蚓是一种常见的动物,我们在平时的时候也会看到,而且蚯蚓的养殖也是一种重要的特种养殖项目,有着很好的前景,蚯蚓的应用也特别广泛,那么,养蚯蚓的经济效益怎么样呢?跟着小编一起来了解一下吧!
1、用饵料(牛粪,猪粪,鸡粪,养蘑菇下脚均可)100立方米,每立方米20元,计2000元。
2、自繁蚓种100公斤,每公斤按成本20元计,共2000元。
3、占地费1亩,每亩600元,计600元。
4、水电工具计500元。
5、合计:5100元。
现在管理一家上市公司也是很重要的,但是管理这样的一家公司需要些什么方法呢?小编为你带来了“上市公司的管理”的相关知识,这其中也许就有你需要的。
1、对不同表现的人
表现比较好的人。一要用他的长处,使他能用自己的业绩展示自我;二要用人才互补结构弥补他的短处,保证他的长处得以发挥。
表现一般的人。给其在他人面前表现的机会,以求得别人的信任和自己的心理平衡。也要注意鼓励他们以实际行动证明自己的能力。
表现较差的人。可以给他们略高于其能力的任务,使他们得到成功的体验,让他们觉得自己不比别人差,从而建立起自信心。同时注意肯定他们的长处,一点点地调动他们的积极性。
2、对能力经验不同的人
对有能力、有经验、善动脑筋的人,可以采取以成果管理为主的方式,在目标、任务一定的情况下,让他们自己选择措施、方法和手段,自己控制自己的行为过程。还可适当扩大他们的自主权,给他们回旋的余地和发展的空间。
对能力较弱、经验较少、点子不多的人,可以采取以过程管理为主的方式,用规程、制度、纪律等控制他们的行为过程,或者用传帮带的方式使他们逐渐积累经验、提高能力。
3、对性格不同的人
美国心理学家赫兹伯格有个双因素理论。他把人的需要分成两种因素,工资、待遇和工作环境等叫保健因素,成长、成就等叫激励因素。按照他的理论划分,由于追求激励因素的人一般采取主动的态度,所以我们称他们为主动型的人;由于追求保健因素的人一般采取被动的态度,所以我们称他们为被动型的人。
主动型的人一般具有较高的追求和奉献精神,往往表现出开拓精神。对他们之中能力强的,应该以授权方式为主,尽量减少干预。一些人甚至认为,具有高追求的人,交给他们只具有50%成功率的工作,就会调动起他们最大的干劲和热情。对他们之中能力较弱的人,应该尽可能地为他们提供学习、提高的条件,创造好的环境,帮助他们进步,尽量交给他们有把握完成的任务。被动型的人。这部分人比较注重物质利益、工作条件和人际环境,他们表现出来的往往是责任心,而不是进取心。对他们中能力强的,要明确其具体责任,赋予确定的激励机制。因成就意识较弱,所以最好让他们做某一领域、某一方面或技术性较强的工作。对其中能力较弱的人,一定要辅以较为完善的管理制度和激励办法,分配给他们较为单一、专一的工作比较合适。
4、对个性突出的人
这种人也就是我们常说的两头冒尖的人。对他们,首先是用长处,长处显示出来了,弱点便被克制,也容易得到克服。其次是做好思想和情感沟通的工作。一年里谈几次话,肯定成绩、指出问题、沟通感情,使他们感到领导的关心和理解,也就会在工作中兢兢业业。再者是放开一点,采取一忍二等的办法。不要老是盯着他,而是给他留有一定余地。帮助他也只是在大事上、在关键性的问题上,否则,束缚住手脚就很难有所作为。
5、对有特殊才能的人
对这样的人,一定要尽可能地给予最好的条件和待遇。特殊人才,特殊条件,特殊待遇,这是我们应该遵守的原则。他们之中有的人并不是安分者,可能有这样或那样的毛病和问题,以至很不好管理。对此我们不只是要容忍,而且应该做好周围人的工作,以使他们能够集中精力发挥长处和优势。在特殊情况下,还应该放宽对他们的纪律约束和制度管理,甚至采取明着掩盖、暗中支持的方法。
6、对被压抑了的能人
对这些人,一是先把他们调出去,给他们显示自己本领的机会,也给他们从另外的角度审视自己的空间。等有了成绩,被公众认可后,在必要时就可以调回来加以任用。另一个办法是把压他们的人调开,让能人上来。这都要根据具体情况来决定。
7、对品德有缺陷的能人
对这样的人可采取几种办法:一是任其副职,以正职制约;二是派给他副手,进行监督、帮助。三是派给他素质好的下级人员,以此作防御层。应该注意的是,不要用同级人员来约束他,很容易产生矛盾。
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想要把一家公司做到好管理,就需要好好做好规划,家政公司如何做好管理?小编为你带来了“公司如何管理”的相关知识,这其中也许就有你需要的。
【案例问题】
公司在韩国是上市公司,不过刚刚进入上海,目前还属于小公司。现在面临的问题是人员的执行能力和效率感觉都比较低,感觉大家的凝聚力很差,总是要我去逼着他们,他们才会做的好一些,我一放羊,业绩就下来了。
关于部门的建设我也做了一些,比如,让每个人看书,我提供书,每人半个月时间,看完了读书心得,大家分享;确立了部门文化:说到做到,只认功劳,敢担责任,但是管理起来还是有些力不从心。
现在的问题是:
1.我不在的时候,其他人就开始松懈了,怎样才能让员工,你在和不在都一个样?
2. 如何让你的团队跟你是一条心做事,大家劲往一处使。
3. 作为一个领导,如何来管理自己的员工,他做什么,不做什么你怎么来把控,是每天自己来了,一拍脑袋这事要让他做,还是怎样呢?
4.交给下属的事情,如果他做的很差,该如何处理?给他演示?一次可以,次数多了,好像也皮了。
【分析】
Virtus Yang:
说说我的吧。
销售出身,大学时期就带人出去了~
小团队我管人就下面几点。
1.从员工角度出发。(如何让你的团队跟你是一条心做事,大家劲往一处使。)
比如你是个销售,我和你聊关于你的一切,最后从你的一切出发帮你考虑。
你喜欢美女?文艺?
喜欢美女我告诉你市场营销高手个个都是泡妞高手,其中关键骨骼在哪。
喜欢文艺我告诉你和人谈商务注意哪些细节才会让别人觉得你逼格高,文艺气息强。
来我这干,我告诉你你可以在你的简历上写上怎样一笔,对你未来有怎样的助力!
三年横扫快消市场!
活动现场需要一百个保安才能维持秩序!
百度一下就知道你的全部英雄事迹!!
我会告诉你目标,你目标的骨骼,再告诉你当前应该跟哪些人走,问题的解决途径,以及你强大的后援,让你如鱼得水。
你要是真在我这完成了你的修行,我也有的是办法从你的角度帮你作出留下来的决定!!
前提是你是个像我这样有干货去聊的BOSS,而不是整天画饼,你不怕以后别人遇见你吐你一脸吐沫??我现在就认识几家互联网公司要倒闭了,创始人+CEO被员工贬的一文不值,再起名声都TM不好,当初不也是号称今年赚多少赚多少?
我相信你有干货,请使用它们。
请使用它们,达成让员工三求一获,而不是按照三求一获去东填充一下西填充一下。
2.从自己出发。(我不在的时候,其他人就开始松懈了,怎样才能让员工,你在和不在都一个样?)
我经常很早就下班走了,甚至没下班就走了。但是团队工作很有条有序,为什么?
千万不要看到人光鲜的一面。
我每天用多少时间完成多少工作量,基本在我员工眼里是公开的。大家一对比效果,甚至有人觉得我要是不加班加点我要怎样才能做到这样。
当年公司危机,我第一个到现场充当一线销售成员,走的比谁都晚,干的比谁都多。你可能说,你是BOSS,指挥不就行了?
我是BOSS我才应该用实际行动告诉小狼犊子们怎么做啊!
传统公司总以为,我招了那么多人,就应该形成那种秩序。如果没形成那种秩序,我就该用哪些管理办法去解决。
诚然,巧办法是用的。没有铁铸的人你铁铸的办法怎么巧?
往外了说,滴滴打车能起来,靠的是地推人员一个一个出租车司机发展开来的,你不知道司机有多排斥。
往里了说,团队就是你们管理人员把自己玩命投入在基层给他们不断铸造成规范化员工,然后实行一带一培训机制去不断复制。管理人的行为和效果分分钟挂钩。
你可能说,我其实比谁都累如狗。
很抱歉,早在孩提时代就有人明白不会叫的孩子没奶喝的道理,会和父母邀功。到了工作你可能也会。到了老板,你反而不会反向邀功了?还是说你专注于把你装逼的一面给你员工了?
高高在上?
摔死吧。
3.奖惩从心。(交给下属的事情,如果他做的很差,该如何处理?给他演示?一次可以,次数多了,好像也皮了。)
说到这个点,其实相比上面就是一个无关紧要的问题了。
如果你的员工没有愧疚感,而是第一时间觉得,
卧槽,捅娄子了,牛逼坏了!!
八万的瓷器被我不小心碰掉了,无法补救了,爽啊!!
那说明你的员工根本没和你(公司)的利益一致啊朋友啊!!
如何一致?我们分解一下问题。
A,你(公司)的利益是什么?
B,员工的利益是什么?
C,如果让员工和你的利益一致?
分支
A.抽成制度如何让员工明白自己在和公司共享利益和付出?
答:让员工明白自己获得了多少钱的支持。公司的获得和员工的获得来源在何处。
B.如何让员工获取的成就正确反映在公司成长与个人获得上。
答:你长嘴干嘛的?数据干嘛的。想方式吧~
C.针对拥有愧疚心的员工如何帮助他把错误分解转换成知识,金钱,快乐,成就。
答:你长脑干嘛的?去聊,去帮。
4.作为一个领导,如何来管理自己的员工?他做什么,不做什么你怎么来把控,是每天自己来了,一拍脑袋这事要让他做,还是怎样呢?
因人设事。因事招人。
两则任意一项没做到,请先把自己开除。
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孔雀全身都是宝,集观赏、美食、药用价值于一体,有极高的经济价值,那么人工饲养孔雀,究竟能不能赚到钱,孔雀养殖的效益如何?下面百文网小编就带大家一起来详细了解下吧。
(1)粗制骨粉将骨压碎,置于锅中煮沸3小时,除去油脂。煮后捞出沥水晾干,放入烘房或烘炉中以100—140度温度烘烤6~8小时。然后用粉碎机将其磨成粉末即为成品。
(2)蒸制骨粉将骨放入密封罐中,以105~ll0度的温度加热,以除去骨中油脂和使部分蛋白质分解为胶液(可制作胶原料),每隔l小时放油1次。蒸除掉油脂和胶液的骨渣,经
干燥、粉碎为粉末,即为蒸制骨粉。
孔雀全身都是宝,集观赏、美食、药用价值于一体,有极高的经济价值,并且孔雀是人们普遍喜爱的观赏动物,采用人工规模养殖孔雀,销往宾馆、饭店,推出“孔雀宴”,深受广大食客的欢迎、赞赏。那么养殖孔雀好吗?下面百文网小编就带大家一起来详细了解下孔雀养殖的效益分析吧。
1、商品鸟饲料成本:
第一个月:需0.1斤/天饲料: 0.1斤/天×30天=3斤
第二至六个月:需0.2斤/天的饲料:0.2斤/天×30天/月×5个月=30斤
故饲养商品鸟6个月需饲料:3+30=33(斤)
按每斤饲料1.3元计算,则6个月需成本:
33斤×1.3元/斤×30枚/只×90%×90%×4只=4169.88(元)
2、种鸟饲料成本:0.2斤×365天×1.3元/斤×5只=474.5(元)
3、全部饲料成本:全部饲料成本:4169.88元+474.5元=4644.38(元)
纯收入 :
61236(毛收入)-4644.38(饲料成本)-4800(引种)-2000(其他花费)=48591.62(元)
引种6000元纯利润是48591.62元也就是说引种一万元,年利可达9.5万元,只有在特种养殖中才能见到,而实际还不算多种增值的效益(比如孔雀毛的利用、孔雀粪便的利用等)。如果能自己加工利用,效益将会更加客观。
孔雀养殖是目前比较理想的养殖致富项目,孔雀养殖它能以最小的投资得到最大的产出,孔雀是一次投资,多年受益,。2016孔雀养殖前景及效益分析,养殖孔雀赚钱吗?饲养孔雀比种地、种果树以及饲养其它禽类收入要高几倍,甚至几十倍。
看过孔雀养殖的效益分析的人还看了:
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3、占地费1亩,每亩600元,计600元。
4、水电工具计500元。
5、合计:5100元。
甲鱼的健康养殖生产应坚持“防病重于治病”的基本原则。在整个养殖过程中,细致的养殖环境观察与准确的病害调控能让我们及时消除病害隐患。今天百文网小编就给大家整理了健康养殖管理甲鱼的注意事项,欢迎参考。
影响甲鱼摄食的因素较多,包括:气候、气温、水温、甲鱼体质、饲料的品质、食台(投料板)的设置方式、投喂饵料加工形态和喂料方式等。
首先考虑的是食台的设置,食台作为甲鱼觅食的主要场所,适宜的食台设置尤其必要。采用水上投喂方式时,可考虑使用石棉瓦作为投料板,充分利用石棉瓦上的凹槽投放软颗粒饲料。池塘应设置足够数量的投料板,投料板放置在池塘的边缘,沿池塘边平铺,以便于投料操作,投料板与水面成30度角放置,池塘水位线约在投料板的1/3~2/3处。
其次应重点关注所使用的饲料的品质,建议使用优质的全价配合饲料产品。甲鱼每天的摄食量和营养消化吸收的量是有极限的,除了甲鱼大小规格的影响外,和饲料的配方结构也有着极大的关系,甲鱼对营养素含量较低的饲料每天的摄食量会相对偏多。过多的摄食量和过低的摄食量都是会影响甲鱼的生长速度,也直接会导致饵料转化率的偏低。甲鱼个体平均规格在100克以下适合采用团状水下投料的喂养方式,当个体平均规格达100克后,应改为软颗粒水上投料的饲养方式。在饲料投喂的过程中,应密切注意甲鱼的摄食情况,严格控制甲鱼的吃料时间,一般水下团料投料模式的吃料时间控制在1个小时以内,水上软颗粒投料模式的吃料时间控制在半个小时以内。严格控制甲鱼的摄食时间,时间一到就要及时进行巡塘,发现有剩余残饵应及时进行清理,避免放任不管或直接将残饵扫入水中的情况,这样会严重污染水质,继而诱发甲鱼病害。此外,按照三定的原则,参照当天气候、气温 、水温及甲鱼目前的摄食情况,科学合理的安排当日饲料的投饵量,不能盲目地加大日投饵量。因过大的日投饵量一方面会加大甲鱼的消化负荷从而影响甲鱼的健康,另一方面,会造成排泄量的增加,导致水体负荷的增加影响了水质的稳定性。
最后,养殖管理过程中应该做好相关的养殖记录。细致清晰的记录能帮助我们更好地总结经验,让我们在治疗疾病时有一个客观直接的数据依据。
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又到一年毕业季,工作是越来越难找,生活压力是越来越大,很多人索性自己出来创业。10万元养殖什么能赚钱?百文网小编整理了10万以内的养殖创业项目,一起来看看吧。
复员军人借钱养“天价”黑蛇
人物:蔡淳治湖北省武穴市人,在山东烟台养殖上千条黑蛇成功要点:
1、黑蛇具有广阔的需求市场
2、养殖的人特别少,国内仅此一家
黑蛇在全世界属于稀有动物,在韩国及其它国际市场有很大的需求。在湖北省武穴市,有一位复员军人叫蔡淳治,在当兵复员之后,就养起了一种叫棕黑锦的蛇,也就是俗称的黑蛇。这种蛇在国内非常罕见,目前只有小蔡一家在养殖。一般的蛇一条能卖到一二百元人民币,但是他养的黑蛇一条能卖到5000元。
刚开始,小蔡以三四百元一条黑蛇的低价,买回了300多条种蛇。这还得益于东北林区有一家黑蛇厂要关闭,小蔡直接以优惠的价格接手了黑蛇。
说起养黑蛇,小蔡可有绝招。他的黑蛇不是露天散养,而是给它们搭了一个漂亮的菜棚,用来遮风挡雨,并用箱子隔离养殖,以防蛇与蛇之间互相传染疾病。
据小蔡介绍,黑蛇的饲料成本每年100元1条,3年300元。至于人力物力成本,1个工人1年可以养10 0 0条左右,摊在每1条蛇身上,这个人工的成本很低,也就10 到2 0元。
TIPS
养殖风险
1、每年七八月是蛇最难熬的季节
2、天热黑蛇容易得肺炎,那相当于瘟疫
鲶鱼属热带性鱼类,个体大,肉多刺少,味似河鳗,故有“八须鲶鳗”之称,并具有生长快、食性广、病害少等优良性状,是淡水鱼的优良品种,鲶鱼对生存水质要求很低,耐低氧。易养殖,生长速度快,下面我们来看看鲶鱼的饲养方法。
体长形,头部平扁,尾部侧扁。
口下位,口裂小,末端仅达眼 前缘下方。
下颚突出。齿间细,绒毛状,颌齿及梨齿均排列呈弯带状,梨骨齿 带连续,后缘中部略凹入。
眼小,被皮膜。成鱼须2对4根,上颌须可深达胸鳍末端,下颌须较短。
幼鱼期须3对,体长至60毫米左右时1对颏须开始消失。
鲇鱼多黏液,体无鳞。背鳍很小,无硬刺,有4~6根鳍条。无脂鳍。臀鳍很长,后端连于尾鳍。鲇鱼体色通常呈黑褐色或灰黑色,略有暗云状斑块。
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三、降低饲料成本;饲料约占饲养成本的50%—70%,是猪维持生命和生长的来源,也是降低成本的关键。就地取材,例如自行种植或购买廉价的牧草,青菜等青绿饲料,也可以降低饲料成本。
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很多养殖户认为在母猪养殖的过程中只要做好母猪生产时的养殖管理,就能获得很好的效果,其实,这是一个错误的想法,相比母猪生产时的养殖管理,母猪临产时的管理也是至关的重要。下面就针对母猪临产时的管理措施做个介绍。
1、为何保育期越来越瘦?
有的蔫蔫巴巴死掉,有的不死变成僵猪,这要考虑母猪体内圆环病毒在作怪,必须定期清理母猪体内的圆环病毒。
在哺乳期待仔猪疾病,一多半都是由母猪引起的,所以,仔猪的疾病一般都是母子同治效果比较好。
2、夏季哺乳母猪断奶后不发情
原因很多,归结如下:
(1)饲料受到霉菌毒素的污染。
(2)饲料内营养不均衡,导致雌激素分泌不足。微量元素,维生素。氨基酸等,根据情况添加,有些中药对这一情况有效果,可以试试。
(3)母猪缺乏运动,多在夏天,高温高湿造成母猪烦躁不安内分泌紊乱不平衡,疾病,环境,缺乏公猪刺激等等。方法同2。
(4)上一胎遗留的子宫炎等问题没有解决彻底。
3、如何让猪不生病,少生病
公母猪是猪场的根本,猪瘟疫苗是猪场防疫的重点。
环境是成败的关键,所以猪舍建设设计要好,搞好温度,夏凉,冬暖,通风流畅。粪便及时清理,蚊蝇鼠更是疾病的源头,要严防死守。总之要保证猪的生活环境至少不能比人差。有的猪场冬天弄得很暖和,但是人进去站不了五分钟就被刺鼻的气味给熏出来,这样的猪场,猪焉能不病?
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现在有很多养猪基地,但是不一样的地区养殖基地的建设也不一样,猪舍可选择单列式、双列式、多列式等几种。今天百文网小编就给大家整理了养殖母猪的基地建设,快来看看吧!
1、公猪栏
公猪栏要比母猪和肥猪栏宽,面积不少于6.0平方米/头,圈高1.2米以上,栅栏结构可以是混凝土或金属,便于通风和管理人员观察和操作。
2、母猪栏
空怀和妊娠采用限喂栏或小群饲养,两种模式可任选其一。限喂栏长1.8米~2.2米,宽0.6米~0.7米。小群饲养的圈栏宽度不低于2.4米。
3、母猪产床
母猪分娩可采用母猪产床或在平养圈舍内设置仔猪保温箱,两种模式可任选其一。
母猪产床长2.0米~2.2米,栏宽0.6米~0.7米;仔猪围栏左右宽各0.4米~0.6米。平养圈舍内设置的仔猪保温箱长1.0米~1.1米,宽0.5米~0.6米,高0.6米~0.8米。
4、保育栏
保育栏长2.1米~2.4米,栏宽1.7米~2.4米;设置1个保温箱长1.0米~1.1米,宽0.6米~0.8米,高0.6米~0.8米。
5、育肥猪栏
圈长3.0米以上,宽3.2米以上;栏高0.8米~1.1米,圈栏门宽0.6米左右。
有些母猪总是不发情,或者一年只生一胎,这些都是养殖母猪最头痛的问题,今天百文网小编就给大家整理了养殖母猪技巧,希望对大家有所帮助。
发病原因:
1、经产母猪产后炎症没有彻底的消除。
2、雌激素分泌紊乱和分泌紊乱。
3、卵巢功能病变等。
4、霉菌毒素中毒,由于摄入大量霉变饲料。
5、营养缺乏,饲料营养单一,维生素等营养无助缺乏。
6、运动和光照不足。
7、产前和产中大量使用缩宫素,影响促卵泡生成素的分泌。
8、哺乳期掉膘严重。
预防措施:
在现代的养殖过程中,特别是一些散养户为多见,由于各个养殖环节环节处理不到位,都会引起上述原因。比如母猪的饲料是要长期添加脱霉剂(以微生态类为主的脱霉剂),消除霉菌因素。母猪产后炎症应当彻底的清除,药物建议使用林可大观霉素和氨苄西林。在生产的时候或者之前不应该使用缩宫素,建议使用前列稀醇。增加母猪的运动和光照,饲料里添加复合维生素以满足新品系母猪对营养的需求,对于母猪生殖激素分泌不足,建议使用母猪功能性添加剂来调理15天,能有效的解决母猪繁殖问题。
养殖母猪对于养猪业是很重要的,而一些新手养殖户想要入手养殖母猪,不知养殖母猪的成本和利润如何,今天百文网小编就给大家整理了养殖母猪的成本利润,欢迎阅读参考。
猪预产期推算:母猪怀孕期平均114天。其预产期的推算是"3、3、3"法,即从配种之日算起,向后推3个月加3星期加3天,即为预产日期。
母猪繁殖周期==怀孕期+哺乳期+空怀期(断奶至再发情间隔)
1、母猪的怀孕期:为110天---120天,平均为114天,一般以114天计算母猪的预产期,预产期前后3—4天产仔均为正常产仔,预产期推算最简单的方法为“三三制”即三个月,三个星期加三天,另一方法为月份加4,日期减6;
2、母猪哺乳期:传统喂养土母猪哺乳期为二个月,加上怀孕期114天,一个繁殖周期为174天,一年只能产两胎;现代养猪采取早期断奶,将断奶时间缩短为28天---35天,甚至21天,但以现阶段母猪的饲养条件和管理水平,不提倡采用21天断奶过早断奶对仔猪生长不利和不利于母猪的再发情;
3、母猪空怀期:一般为断奶后3---7天母猪会再发情,空怀期长短与母猪饲养管理有关,如母猪断奶后的膘情直接影响母猪的再发情,在初产母猪断奶后不发情的居多,因此应加强母猪饲养管理,给母猪喂营养丰富的哺乳母猪料,让其自由采食,防止母猪掉膘;
按上所述,母猪的产仔胎数===365天/母猪繁殖周期==365天/(114天+28天+7天)==2.45胎 比传统断奶增加0.45胎,按每胎产仔10头计,每年可增加4.5头,效益显著提高。
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