创业准备计划书怎么写实用两篇
创业前认真准备创业计划书可以帮你分析与创业项目有关的种种问题。以下是百文网小编为大家整理的关于创业准备计划书怎么写，给大家作为参考，欢迎阅读!
创业准备计划书填写范本
正文内容如下：)
创业策划书的框架
创业策划书的写作框架分为以下几个部分：
(1)项目摘要
概括介绍项目的主营产业、产品或服务的独特所在，以及项目的成立地点、时间、所处阶段、竞争优势等基本情况。
项目文件的总结概要，包括对创业项目的简单描述(背景); 对具体商业机会的概述;
对项目涉及市场的描述和预测;
企业项目目前在市场上的竞争优势;
企业的经济状况和项目盈利能力预测;
企业的经营形式;
创业人员应具备的基本条件;
可能为投资者提供的利益回报。
(2)项目业务描述
这一部分介绍项目的宗旨和目标，以及项目的长远发展规划和经营策略。
(3)产品或服务
介绍本项目产品或服务的饿用途和优点，提供有关的专利、著作权、政府批文、鉴定材料等。
创业项目所涉及到的产品(服务)的技术介绍，即所采用技术的功能先进性和可行性，有关技术参数、费用参数、技术的市场生命周期;
所采用技术的成熟程度;
与同类技术或相近技术的功能、技术参数、费用参数、市场生命周期等的比较，是否可能形成某些技术优势;
国内外该技术的现状和技术发展趋势;
产品(服务)是否存在法律方面限制、产品(服务)标准方面限制，产品(服务)的技术专利保护问题等。
创业项目所涉及到的产品(服务)的创新度及市场前景，即详细说明预期产品满足真实需求的程度，市场对该产品的需求的显在性与潜在性，可能占有的市场分额;
描述所销售的产品，并且与同类产品作比较，阐明它的独特之处及怎样保持这种独特性;
凭借该产品进入和创造市场的可能性;
与同类产品、相近产品比较，该产品是否有可能形成产品优势甚至产业优势;
该产品的市场成长程度，有无可能形成创业产品链或产品群。
(4)收入情况
总结项目的收入来源，预测一段时间内的收入增长情况。
(5)竞争情况
认真分析现有和潜在的竞争对手，他们的优势和劣势，以及与之相对应的本项目的优势，研究战胜对手的方法和策略。
(6)市场营销
对目标市场及客户分类，并针对每个细分的目标市场，列出相应的营销计划方案，以确定保持并提高本项目产品或服务的市场占有率。
原材料供应及外部条件落实情况，即详细说明项目启动所需的资金、原材料、社会关系、特殊人才、营销渠道等。
营销、销售战略及业务系统，即说明市场营销策略和手段，描述潜在市场，解释选择的目标市场的特征和优势;描述价格战略和可能存在的竞争对手并且加以分析;提出对市场份额及销售量增长的估计(包括对销售渠道及广告战略的描述)。
(7)管理团队
对项目的领导阶层的重要人物进行详细介绍，包括他们的职务、工作经验、能力、专长、受教育的程度等;
并简要列出本项目所有员工，包括兼职人员的人数，大体进行概况分类;确定职务空缺。
(8)财务预测
介绍项目目前的营业收入、成本费用、现金流量等，预测5年之后的财务报表情况，计划好投资退出模式，是公开...上市、股票收购、出售，还是兼并或合并等。
包括财务分析: 列出财务计划中的假设;指明实施项目的资本需求及在正常和最坏情况下对现金流量的需求，资金的用途及如何使用这些资金;说明项目执行人获得的收益和回报及投资利润率、投资回收期等。
包括实施计划: 列出两年内创业项目实施的计划和安排，指出企
业收支的平衡点和成本的回收周期。强调重要的实施环节，包括产品(服务)的制造计划、营销计划、产品(服务)发展规划和新产品(服务)开发计划等。
(9) 机会与风险:
指明企业将面临的风险及危机，以及降低创业或投资风险的措施，说明最好和最坏的情况及最坏情况造成的可能造成的后果。
(10)成长与发展。
下一步要怎么样，一个月后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。
(11)附录
支持上述信息的材料：相关证书、管理层简历、销售手册、产品图纸等。
通过以上总结，不难看出，项目策划书是：产品(服务)的独特性、详尽的市场分析和竞争分析、现实的财务预算、明确的投资回收方式、精干的管理队伍，只有以上5个要点经营有方，项目才能朝着理想的方向走向辉煌的颠峰
后记：
这是我辛辛苦苦对照学院文件的附件2的内容要求，结合一般创业计划书的步骤整理的，你们自己的创业计划书要好好写哟。
群里我还上传了已上传了我大一时候写的，还有十几篇我加班熬夜百度的创业计划书，如果还不会写的可以参考我为大家百度的几篇，仅供参考。网上有很多创业计划书，可以好好学习，对你自己的创业计划书很有帮助的。
创业准备计划书怎么写
一. 公司概况
公司的成立背景及历史沿革、公司的主要产品/服务及业务发展状况、公司发展的里程碑或大事记等。(让阅读者对公司的关键信息有初步了解)
二. 市场分析
市场细分及市场定位、用户购买特征及关键购买因素、市场规模及增长率等。
三. 产品(服务)
核心技术、产品研发策略等。
四. 营销策略
产品的价格策略、渠道策略、市场推广策略等。
五. 竞争分析
对行业的分析、对国内外主要竞争对手的分析、对自身的分析和竞争策略等。
六. 业务模式
价值定位分析(能给用户带来怎样的使用价值，解决用户的哪些关键需求)、产业价值链分析(根据本行业特征做行业价值链分析)、价值链定位及组合(公司选择做价值链的哪些环节并形成怎样的组合)、收入模式分析等。
七. 业务发展状况
在技术/产品研发方面取得的成绩、在市场拓展方面取得的成绩等。
八. 公司股权结构
公司的股权结构及历次变更情况、公司股东的背景情况及对股东的评价等。
九. 公司治理结构
公司股东会和董事会的组成、公司股东会和董事会的运作状况、管理者对股东会和董事会的评价等。
十. 管理团队
管理团队主要成员的简历、对管理团队成员的评价等。
十一. 公司组织结构
公司的组织结构及职能分工、公司组织运作的基本状况及评价等。
十二. 公司战略规划
公司的宗旨与使命、价值观与核心理念、近期/中期/远期目标、发展策略及实施步骤、三年内的业务规划等。
十三.融资计划
公司的融资规模及准备出让的股权比例、资金使用计划、对投资人的退出计划等。
十四. 财务分析
公司的历史财务报表、未来三年的财务预测、公司的价值评估、投资人可能获得的收益预测等。
十五. 风险分析
市场风险、产品/技术风险、经营风险、管理风险、财务风险等。
十六. 其它信息
创业者认为需要披露的对投资人有价值的信息。
最后，自己没把握，可以寻求专业咨询机构帮助，如前瞻研究院。
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