创业准备计划书撰写要求【通用两篇】
撰写创业准备计划书有哪些先关的要求，写创业计划书有哪些注意事项。小编给大家整理了关于创业准备计划书撰写要求，希望你们喜欢!
撰写公文应遵循哪些基本要求
一、合“法”
合“法”，即要求公文的内容与形式以及公文形成的程序过程务必合乎国家法律、法令、方针政策，合乎上级指示和规定，与本机关其他现行有效文件保持一致。
二、实事求是
实事求是，即要求公文的内容能从实际情况出发，有切实的客观针对性，有利于解决实际问题;要忠实地反映情况和问题;各种判断要合乎实际;各种解决问题的方法措施应切实可行，具有可操作性。
三、平实得体
首先是文体要正确，务使表达合乎公文这种特定式样的文章的特殊要求，其次，语言运用要得体，符合特定场合、对象的需要。
四、简明通顺
简明，即要求尽量用最简洁的文字，顺畅而有条理地明确表达充实丰富的内容，做到言简意赅。
五、庄重严谨
严谨，即要求公文的结构必须严密有序，用语务必周密确切不生歧义，没有漏洞。
六、表达准确
准确，即要求从对公文制发意图与依据的反映到每项具体内容的表达，从文种的选择到概念的使用，以至于每个符号的书写印刷均必须准确无误，不允许有任何欠缺、失当或失真。
七、格式规范
规范，即要求公文格式、语言表达、符号使用均应符合有关规定，符合语法规则与逻辑规则，不能“标新立异”。
八、结构完整
完整，即要求公文结构完整，不遗漏任何必备的内容，以保证公文能完整有效地消除受文者对特定问题认识上的不确定性，减少沟通次数，提高沟通效率。
九、字迹清晰
清晰，即要求各种文稿文本上的字迹要清楚，字体要标准、工整，避免因字迹不清、模糊混乱而造成错漏。
创业准备计划书撰写要求
第一部分：封面设计
封面页把你的产品的图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容：创业计划书
A. 公司名称：
B. 公司性质：
C. 公司地址：
D. 邮编：
E. 公司负责人姓名：
F. 职务：
G. 电话：
H. E-mail：
I. 公司主页
填写说明：
1. 此文本仅是一个模板格式，且不是唯一的;
2. 任何人/公司可以根据自己的情况填写，补充完善;
3. 斜体字主要是文字说明或解释，最终文本中不得出现这类内容。
第二部分：目录
目录：初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性
●概要
● 公司概述
● 产品与服务
● 市场分析
● 竞争分析
● 市场销售战略
● 财务分析
● 附录
第三部分：创业设计的具体内容
一、概要
二、公司概述
A、公司的宗旨
B、公司的名称、公司的结构
C、公司经营理念
D、公司经营策略
E、相对价值增值: 说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。
F、公司设施
三、产品与服务
在这里用简洁的方式，描述你的产品/服务; 注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等的产品或服务的照片。
A、产品优势
B、技术描述 ：独有技术简介 ，技术发展环境
C、研究与开发
D、将来产品及服务 ：说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供
的更多的服务是什么。
E、服务与产品支持
四、市场分析
简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么?你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场?你将如何发展这个新生市场。
A、市场描述
B、目标市场
C、目标消费群
D、销售战略
五、竞争分析
请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者。
A、竞争描述
B、竞争战略
C、市场进入障碍
六、营销略策及销售
A、营销计划
描述你所希望进行的业务是如何的。以及你所希望进入的细分市场。曾经使用的分销渠道及描述你所希望达到的市场份额。
B、销售战略
描述你进行销售所采取的策略。包括如何促销产品;通过广告、邮件推销，电台
广播或是电视广告等方式。
C、分销渠道及合作为伴
D、定价战略
E、市场沟通
七、财务分析
1、财务数据概要
财务分析是对投资机会进行评估的基础，它需要体现你对财务需求的最好预估。
2、收入预估表
利用销售量的预估和已产生的生产和运营的成本，准备至少三年的收入预估表。重点说明主要的几项风险。还要说明收益随之而变化的情况。收入状况是财务管理中可营利计划的一部分，它可以显示出新资金的潜在的投资可行性。我们建议前两年以月为单位统计，再往后以季度统计。
3、资产负债表
对任何重大的事项，或不寻常的事项作出标注，比如流动资产/其他应付账款/到期的债务
4、现金流和盈亏平衡分析
这比资产负债表和收入报表更为重要，在阶段性时间结点你将会有多少现钱投资者很关心的问题。 第一年按月做一次统计，以后两年至少每季要做一次统计。现金流入流出的时间和数目的详细描述，决定追加投资的时间，对运营资本的微弱需求，说明现金是如何得到的。比如获得净资产，银行贷款，银行短期信用或者其它，说明那些项目需要偿还，如何偿还这笔钱。重要的是建立在现金的基础上，而不是加上利息的计算。
5、盈亏平衡图：
计算盈亏平衡点，准备盈亏平衡图显示何时将达到平衡点，以及出现后，将如何逐步的改变。 讨论平衡点是很容易还是很困难的达到，包括讨论与整个销售计划相关的平衡点处的销售量，毛利润的范围以及随之变化的价格。还有当投资短期销售项目减少后，平衡点将要下降。
八、附录
如有以下材料，请列出
A、 公司背景及结构
B、团队人员简历
C、公司宣传品
D、市场研究数据