企业发展战略规划有什么意义(推荐2篇)
规划企业发展战略是有哪些意义的呢?企业发展战略的主要意义是体现在哪里?小编为你带来了“企业发展战略规划意义”的相关知识,这其中也许就有你需要的。
发展战略规划过程中三要点
企业在规划发展战略的过程中,要结合自身的实际发展状况及经济市场的发展趋势,进而对自身的发展战略进行科学的制定。对于中小企业而言,需要对发展战略规划准则有清晰的了解。
一、企业发展战略要新颖
企业发展的新颖性应该体现在基本理念、功能定位、核心战略、一般战略、基本措施等各个方面。研究出来的企业发展战略,不仅与被研究企业以往的一整套经营管理思路相比一定要新颖,而且要争取某些方面在国内(甚至更大范围)有一定程度的新颖性。值得指出的是,由于各种原因,不少企业自己或委托有关机构研究出来的发展战略,明显地缺乏新颖性,基本上没有离开过去的那一套,这样的研究工作是没有多大意义的。
二、企业发展战略要科学
企业发展战略客观上需要许多科学理论指导,只根据一部分科学理论研究企业发展战略本身就是不科学的表现。党中央之所以号召我们要树立科学的发展观,就是因为我们的发展观在许多方面不科学。这个号召不仅是对各个地方、各个部门发出的,也是对各个企业发出的。值得指出的是,不少企业自己或委托有关机构研究出来的发展战略,明显地缺乏科学性,这样的战略对企业发展益处不多,害处不少。
三、企业发展战略要实际
研究出来的企业发展应该实际。所谓“实际”,就是要从企业实际需要出发,就是要为企业实际需要服务,就是要充分考虑企业的实际理解和实施能力,就是要有很强的可操作性。企业发展不是理论堆砌,不是理想集合,而是要实施的东西。既然要实施,就要具备很大的必要性和可能性。有这样一类战略咨询机构,他们习惯于在企业发展研究报告中罗列一大堆理论或说教,虽然这些理论或说教本身并没有什么错误,但是却与企业实际需要或实施能力明显脱节,这样的咨询结果对指导企业发展毫无意义。
制定企业发展战略规划的意义
很多中小企业对于发展战略规划往往处于忽略状态,从而很容易在经济市场发生变革的时候,而不能够及时的调整自身的战略以适应市场的发展趋势。对于中小企业来说,制定企业发展战略规划的意义如下:
一、可以明确目标,实现企业可持续发展
在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下,企业必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标,从而突出各阶段工作的重点。
一步一个脚印,使企业能更好的适应市场的变化,避免发展中的大起大落,实现企业可持续健康发展。
高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。
二、可以突出主业,多业并举,向多元化发展
目前甚至将来一段时间,国家特别的经济增长速度仍会较快,基础设施投资规模较大,为企业赢得了良好的发展机遇,但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大,市场管理还不尽规范,为了提高企业的抗风险能力,有效化解市场风险,在企业的产业发展战略上突出主打业务,将其做强做大,形成品牌优势,同时向其他产业领域延伸。
实施人才战略,缓解和消除企业发展的“瓶颈”。许多企业目前人员面临的主要问题是,有丰富管理经验的技术人才少,独挡一面的人才少,高素质管理人才少,企业要发展以适应市场的竞争,实际是人才的竞争,因此,要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上,认真分析企业人才结构,根据企业未来发展需要,制定企业培养人才的实施计划。
要改变用人观念,大力加强人才的引进和培养,在用好公司现有人才的基础上,对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决,同时加强新来大学生的培养力度,做好人才储备。
调整企业内部机构设置,灵活应对市场变化。通过机构调整,使企业的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动。建章立制,实行企业的规范化管理。