店长就职宣言范文(通用三篇)
新任店长就职时,一场优秀的宣言是很重要的。店长就职宣言能够抓住店员内心,令店员信服。下面由百文网小编为你提供的店长就职宣言,希望能帮到你。
店长就职宣言(1)
我是一个坚定不移,矢志兴业的金牌店长.
我的信念是:严谨,求实,团结,奋进!
我重感情,但很理智!
我不甘于平庸,我宁愿奋斗而死,也不愿安逸而生!
我天性挺胸直立,
我骄傲,我无所畏惧,我勇敢的面对任何挑战,
我自豪地塑造自己的人生!
我要做有意义的金牌店长,
我要创新,我要创造!
我要让我的老板成为真正的老板!
我要让我的团队成长行业最优秀的团队!
我要让我的顾客成为世界上最幸福的人
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店长就职宣言(2)
一星期前,我告别了那个团队,加盟到咱们这个团队,我是怀着愤慨、厌倦和失望的心情离开那个团队的,我是抱着希望和信心来到咱们这个团队。我不是个严厉的人,但我是个做人很严肃的人。
在那个团队不到一百天的日子里,我的感觉是很不爽的,我每天在痛苦压抑和纠结中工作,我一直在想,是我错了,还是领导错了?我是一个跟着感觉走的人,既然感觉上如此槽糕,自然是存在问题的,看来是我不适宜那个处所,站错了队伍,我选择了离开。
这没什么,无非是从一艘船上下来,登上另一艘船,虽然那艘船看上去很大,而这艘船看上去很小,但一个人如果喜欢精致和能给她带来快乐,就无所谓大小了。在那条船上我只是个服从命令的水手,但在这条船上,我是个引领大家往前航行的船长。
不管怎样,我还是感谢在那个团队生活工作的那些日子,它让我获得了一些新的东西。让我有些新的思考,让我来到你们的身边,知道自己该怎么做。让我完全摆脱那些旧的僵化的形式主义,设想了一套新的管理模式来管理我的团队。
你们大概看出来了,我是个浪漫的理想主义。但在职场十几年的经验,使我也很务实,我不仅是个非常感性的女人,同时,上帝也给了我冷峻的理性的头脑。让我知道自己该怎么想,怎么说,怎么做。
有位伟人说的好:暴君的专制引起人们的冷嘲,愚民的专制引起人们的死相。
我即不想做冷嘲的人,也不想做死相的人,当然,我也不希望你们做冷嘲的员工或下属,也不希望你们做死相的员工或下属。
尊重他人就是尊重自己,一个老板一个上司如果不尊重他的员工和下属,只能给他带来更多的问题和麻烦。
活着不易,没必要和自己过不去,也没必要和别人过不去,生活其实很简单,工作也很简单,是人们自己弄复杂了。我带领大家往前行的形式很简单。我们就是学习、领悟、行动。
这是一个宽松愉悦的环境,我希望大家的身心处于一种自在自然的状态。这自在自然决不是散漫、不是懈怠、不是消遣,我之所以这样说,是我相信大家的自觉心,从你们诚实的面孔我看到你们会在这样一种状态下努力奋进,积极主动的工作态度。
过去的展厅是典型的卖场,只是商品的集中平列堆积的展示,而现在的展馆是生活体验馆,充满了诗情画意,融于了家具、壁纸和软装饰的相映衬。我们何不诗意的栖息在这个地方,其乐融融的工作。
过去的我们的名片头衔只是导购、店员、而现在的头衔是“家居顾问”,这头衔我们能担当起来做到名副其实是很不容易的,我常想:所谓顾问者,必须有丰富的知识,广博的见识,基本的常识,还得有生动的精彩的表述能力。很多顾客羡慕我们工作的环境,是啊,我们为何不能把这当作天堂,来享受工作的乐趣,而不是当作地狱,每一天都在煎熬和忍耐中度过。
我不希望您们以忍耐受屈的心情在这儿工作,这是不能长久的,就像我离开那个团队一样,你们有人也会选择离开,这不是我想要的结果,虽然每一个人都会有他的局限性,有他的弱点,有他的瓶颈的时候,但我希望自己是一个讲究民主的主管,希望在你们有益的监督下来完善我自己。
我尊重你们,就像你们尊重我一样,我从您们每一个人身上学到你们的优点和长处,正如你们从我这儿学到你们认为好的东西,这就是团队的影响力,这隐含了潜移默化的提升。
店长就职宣言(3)
尊敬的公司领导,各位同仁,大家早上上午好! 我是来自于市场客服部黄凌梅。很荣幸能够参加到公司提供的展示自己个人理想的演讲平台。
2009年我满怀信心地走出大学校门,踏入大丰文广局大门,就职于经营部。承蒙领导信任与关爱,自五月份数字整转开始,便调职于营业厅。经过半年多的磨练,我现已熟悉营业厅的所有事务以及可以熟练操作BOSS系统办理各类相关业务。
我竞选店长、我认为我个人的优势在于:年轻、自信、有较强的学习和适应能力,有部门工作经验。更主要的是把公司的利益放在第一位,以创造最大效益为目标,能协助领导,团结同事竭尽全力做好每一项工作。
如果我竟选上了店长一职,我一定会倍加珍惜、按照上级指示出色地完成本职工作,我管理的宗旨是“树公司形象,创一流窗口”,具体措施是:
一、意识管理上:实行“三笑二为一不放弃”的感情投资与沟通,即:
1、“三笑”:微笑迎顾客、微笑服务顾客、微笑送顾客;
2、“二为”:为顾客所想、为顾客所急;
3、“一不放弃”:不放弃一位顾客,尽力使顾客满意而归。
二、行为管理上:三组一体化的形象投资,即:
运行操着流畅化(有序、零失误、不间断等)、生活细节人性化
(如:送茶水、配置老花眼镜等)、服务解读个性化(外地人普通话、本地人大丰话、耳聋人纸质化——书写等)。
1、卫生、清新、温馨
2、生活常识专栏:四季吃、住、行(让客户在等待中有事做)
3、温馨提示专栏:安全提示等
四、团队再建设上,实行“高效、高绩、零投诉” 的团队目标,即:
1、团结团队形成合力:深入了解同事的生活,尽力解决困难,必要时给予合理的建议,解决同事后顾之忧。(∵团结就是力量、只有团队的成功才是我们的成功、只有员工的支持才有成功的管理者)
2、制定“岗位责任与目标”
3、晨会制:小结昨日工作、解决昨日问题、落实当天领导指示、布置新任务。
4、员工培训制:学习顾客心理学、培训基本功、基本功竞赛等
5、在领导的批准下,制定切合实际的“店员绩效考核方案”(项目:学习、岗位执行、服务、安全、任务达成等)
以上是我对店内管理的一些设想,如有不足之处希望各位领导和同事加以指正,谢谢!