2017如何建设一家企业文化(推荐2篇)
建设企业文化是现在很多公司都要做的事情,我们如何建设好企业文化?建设企业文化有什么方法?小编为你带来了“如何建设企业文化”的相关知识,这其中也许就有你需要的。
德国企业如何建设企业文化?
一是强调社会责任
拜尔公司把社会责任作为企业核心价值观的一项重要内容,强调要尊重人类和自然,实现可持续发展,并为此专门设立了“可持续发展委员会”,定期对公司内部的机构进行这方面的评估。同时,还积极承担企业公民的义务,对全球范围内的教育研究、环保自然、体育艺术等领域300多个项目提供资助或支持,塑造企业国际化形象。西门子公司则致力于成为所及社区的积极和负责成员,并立志成为可持续发展和企业公民方面的全球楷模。
二是注重以人为本
把员工的个体需求作为企业文化的切入点,使公司高层的战略意图与员工的美好愿景有机结合。西门子公司着力打造的是以人为本的高绩效企业文化,这种文化以“TOP+”管理系统为载体,激励每个员工在日常工作中不断超越最好而达到更好。同时,通过为专业技术人员规划职业发展路线,扩展管理培训课程,使全球人才库不断得到扩充。拜尔公司则注重充分激发员工的积极性、主动性和创造性,使每位员工都能在各自领域有所作为,并为企业发展提出独到的见解,为公司的业务添砖加瓦。
三是切合不断变化的社会和公众需求
巴斯夫的价值理念中,特别强调人类的需要就是公司的追求。拜尔公司则把自己的使命定位在“用创新科技让生活充满活力”。不仅如此,他们还注重不断创新消费理念,研发超前的产品,引领社会消费潮流。
四是语言简明
其凝练的企业价值理念,不仅在企业内部家喻户晓,成为员工的行为准则,而且在社会上也广为人知,印象深刻。如:拜尔公司提出的“拜尔——用创新科技使生活充满活力”,既是他们的使命定位,也是他们进行形象推广的口号,使人从中感到有价值的观念和浓厚的人情味。西门子公司确定的愿景目标是“无限创新、推动世界”,核心价值观是“人道主义、公平机会和道德标准”,虽然语言简短,但寓意深刻,易于背记。
企业文化如何建设?
澳优:做中国营养业界的华为
我们公司成立于2003年,在成立之初就创立“澳优法则”作为行动指南。
2015年,借12周年庆这个机会,把它作为企业发展历史的分界点,利用这个机会对历史进行检讨,对贡献员工褒奖,邀请离职员工参与体现尊重。将原来狼性的销售文化转为心怀仁、思维优、行为雅的团队文化。
我们对企业的发展战略进一步梳理,确立了三步走开启黄金十年战略。在这个基础上,我们对原有的“澳优法则”进行更新,确立了“诚信可靠、执行力强、勇于承担社会责任、不断创新、质量至上、团队合作、尊重、国际化、致力于婴幼儿营养事业”的新法则。
几年来,我们通过市场营销和品牌建设,依托互联网+,拥抱渠道,精准服务消费者,从一个卖产品的公司,变成为客户进行营养管理的公司,实现更多价值的创造,黏合客户在周边,学习如何做事情,如何来开发客户。同时,以澳优大学为平台,夯实组织建设及团队建设,提高员工素质,优化组织业绩,营造卓越文化。
通过几年努力,我们的事业部结构以及团队面貌焕然一新;业绩和市场口碑均大幅提升,业务更具本核心竞争力——2016年1-6月,澳优销售额大大12.51亿元,净利润1.01亿元。实现了境外品牌公司并购及境内营销平台的布局。
我们的梦想是,做中国营养业界的华为。
点评:
朱士尧:澳优重新梳理了愿景和使命,并邀请企业员工一起来制定。营养界的华为是可以做到的。
蔡达建:三届总裁会澳优都参加了,每年的变化都特别明显,短短两年多的时间,今天的交流听下来,感觉到的变化令人吃惊,今天关于企业文化梳理的思路,和肖教授的思路暗合。
鑫诺美迪CEO刘沛
鑫诺美迪:客户至上,融合共赢
鑫诺美迪的文化基因是“do better”,这两个单词在企业文化管理中,起着非常重要的作用。我们的核心是,企业是人才载体,企业的发展是人的发展过程。如果人的发展速度跟不上企业的发展,将面临淘汰。我们重视的是,要“做人”的人还是“做事”的人——老好人需不需要,只会“做人”的人我们是不欢迎的。
鑫诺美迪在文化建设中,推行“权利下放,数据向上移动”。权利向中层下放,因为中层骨干是文化的方向。重要的数据向管理层移动,作为管理者,必须掌握企业研发、经营的重要数据,才能在决策中做出准确的判断。
我们的核心价值观有两句话:客户至上,融合共赢。
客户至上,是指患者的需求,客户的需求是驱动我们发展的根本动力;不能盲目陷入技术意淫的狂欢中,而是要考虑,研发的成果,是不是能在产品应用上有所突破。
融合共赢,对象是人,企业的客户、伙伴。企业和企业人的共赢,尊重是基础,我们的使命,提供更多的产品,满足患者需求,这是我们的出发点,也是最基本的工作方式。
点评:
朱士尧:基本上跟华为符合,现在梳理的相当好。
肖知兴:战略求异,管理求同:只要看到别人好的地方,勇于学习。企业传播其实蛮艰难,为何要费那么大的管理资源去传播,因为背后是利益,所以你要用最标准的打发去推广,做企业一定要用自己的语言,越标准的方法效果越好。
蔡达建:鑫诺就处在求变和升华的过程中,很多东西还未成型,他内心有很多的困惑和问题,才会求助于阅读和观察,我能从他们身上感受到更多的渴望,这个欲望非常强烈,我能从新团队身上都到这种东西。
博奥赛斯董事长栾大伟
博奥赛斯:
创业公司也要凝聚自身的独有文化
博奥赛斯成立于2010年,位于天津市东丽开发区,是一家专业研发、生产和销售化学发光免疫分析仪器和试剂、POCT仪器和试剂及质谱检测试剂的高新技术企业。目前有340多位员工,拥有95种试剂和11种仪器,和360家医疗机构建立合作伙伴关系。
我们的企业文化建设刚刚起步,现阶段我们对企业文化的认识较为模糊,未完全提炼出符合自身的整套文化如:缺少努力目标、价值观、思维方式等。企业精神文化只停留在少数管理者和员工思想,无法形成全体员工都共同信守的核心价值观。
按照计划,2016年下半年,文化建设将进行提炼和组织准备;2017年上半年至2018年,企业文化建设进入全面推进阶段;2018年以后,企业文化建设维护阶段。
我们的文化制度如何建设?我们将从人员、资金、制度各方面保证企业文化建设的落实;收集来自员工和社会公众的反馈信息,不断改进企业文化,关注社会环境的变化,评估环境变化对企业文化的影响,使企业文化适应环境的变化。
点评:
肖知兴:博奥赛斯的分享中,还专门找了很多理论知识,准备的很充分。不过在企业文化建设,要更多地结合自身的实际,来分析问题、解决问题。