关于中小型企业有哪些突破之道
中国有数不清的中小企业,有千千万万正谋求突破发展的企业主,并且还有很多辛勤工作的员工。他们投入大量的资金、时间和精力,应对着现在,考虑着将来。下面由百文网小编为你解答中小型企业有哪些突破之道,希望对你有所帮助!
从整体上来看,中小企业虽然投入很多,产出率却普遍不高,相当比例的中小企业辛辛苦苦一整年,只获得一些微利,而且还不知道明年会怎样。他们都没能找到突破性发展的道路。导致这种现象的直接原因有三:
一、以为自己在创新,其实只是改变了各种战术,比如开辟电商渠道、加强绩效考核、优化各类流程、提高产品质量。而企业重要的内涵如战略和文化,这些并没有改变,人还是那些人,思维还是那些思维。
二、学了一些转型的思路,不知道如何落地应用,思路终究只是思路,离应用还是很有距离的。很多人愿意学习大牌专家的书籍或课程,其实越高等级的理论,就越追求原理性、共通性和完整性,因为只有这样才可能被更多人使用。当理论需要转为实际时,理论研究者往往没有提供一套完整的落地方法工具。而且中小企业的本身就不够职业化、规范化,更需要一套量身定做的方案。
三、其实大公司的转型很多也是高投入、高失败率的,但是他们能够承担试错成本,他们也有一些冗余岗位可以安置落后人员一扫除转型的障碍。中小企业则不同,资源缺乏,人才更缺乏,内部还不稳定,团队职业化水平低,资金也不够充裕,在生存和发展之间依然只能选择生存,所以不敢贸然转型。然而不愿尝试前路就越狭窄,转型就越无处入手。越是没能有效转型,就越是陷入低效劳动,越是劳而无果,就越无法腾出资源精力来转型。如此恶性循环。
在以往变化不大的环境下,这种恶化的速度不算很快,大家都能相安无事。为什么近些年传统行业的压力巨大?因为自从创业潮以来,各种跨界冲击加剧,各种商业模式创新,使市场更透明,原有业务渠道的信息不对称优势、地缘优势、人脉优势等保护层被击溃了。首先是一些产业链的终端即零售端受到影响,继而影响上游的各个环节。
还有这一类这样的企业,他们构建了某些竞争壁垒,比如规模效应、核心技术、政策优势等,稳稳守住了一块市场,却还是久做不大,难以转型升级。他们要么是已经碰到了行业的发展天花板,要么是沉浸于舒适区域而不愿意进行新的尝试,将整个行业的水平带上新的高度,他们更愿意防守而不是进攻。直到这个领域出现了搅局者。
当我们的企业都遇到了问题,很多人很容易归结于政策与经济环境,这种结论即便没错,但却于事无补,归责于外并没有意义。任何环境下都有还在发展的企业,哪怕中小企业的存活率只有1%,为什么不能是我们自己呢?
中小企业的转型突破,前提需要心智的成熟,
既要有危机感,又要有信心和决心。
既不能过于悲观,也不能作温水青蛙。
在具体措施上:
首先:最重要的还是突破市场,突破规模瓶颈,达到一定的体量,这样资源充分了,才有调整的空间。但是想要打开市场,在新的市场态势下,营销策略需要做大幅度创新;
第二:在新形势下,为什么要整合资源、提高能力,如何构建核心竞争力;
第三:为了顺应市场需求,配合战略的转型,我们原有的管理逻辑和规则应该都如何做颠覆式创新。