小公司如何有效管理员工方法【汇总3篇】
麻雀虽小五脏俱全,小公司也是需要做好员工管理的,百文网小编为你带来了“小公司管理员工”的相关知识,这其中也许就有你需要的。
小公司提高员工满意度16个绝招
办法1:
为办公室配一个带电和过滤器饮水机,然后在旁边放上茶叶和速溶袋装咖啡(建议为每个人每天发一包,这样可以控制滥用,这样过年过节收的那些礼品就有用途了,特别提醒,在政府官员小区边上小卖部可以低廉价格买到好茶叶和好咖啡,你懂的...)。
办法2:
为员工每个月发一卷卫生纸,质量一定要好过员工自己家用的,不要用那个质量不好的。(10个员工,一个月也就20元钱)
办法3:
坚持天天安排洗办公室的卫生间(大不了亲自洗),并配上明亮的灯光和密封性好的门,很多员工一进自己公司的厕所就想吐,特别是外面来的客户,更是如此。(这个不花钱,但感觉非常好,一个重视厕所的公司一定会重视自己的员工和客户)
办法4:
中午坚持为员工提供工作餐,在武汉可以偶尔允许他们在10元的标准上,订一次15元的,把订餐权交给他们,你付费,这种福利对员工影响巨大。(这个成本有点高,规模不大的时候,3~5个人完全值得,节约工作时间,而且顺便交流工作想法,其实是创造一种非正式沟通的场合)
办法5:
为每个员工每月报销50元话费,考虑到本地资费越来越便宜,对大部分员工,他们几乎都用不完,所以凭票报,实报实销,这样员工在外面打电话时凭空多了一股豪气,我的可以报销,你去打。(如果觉得该给员工加薪了,请马上提供福利,收上来的票还可以帮你做财务成本)
办法6:
提供一次当天往返的公交车费补贴,这样不用转车的刚好,转车的也觉得很体贴。(请员工提供的士或公交卡充值票,可以做财务成本)
办法7:
逢年过节给员工发100~500元购物卡,他们会很开心。一年发三、四回就很好了。
现在流行微信打红包,红包上限最大200,打一个最大上限的,你的土豪形象脱颖而出!
他们简直一定会晒朋友圈去的!
办法8:
在时令季节,到果蔬市场买一大批廉价水果,让员工带回家和亲人们分享。10个员工,每个人买50元的批发货就很多了。再多他们带着累。
办法9:
给所有员工统一配笔和本子,本子厚点,可以管一年,笔可以按月发1只。花不了多少钱,但很开心。
现在有淘宝店,批量不大还可以定制本子和笔,也可以考虑做礼物送客户。
办法10:
假如暂时交不起社保,为员工办理一个团体医疗险。一个人其实只要30~50一年。
办法11:
每个月请员工带朋友搞一次家庭聚餐(这样便宜,每个人可以分享一道自己的拿手菜),然后一起去唱歌,唱K其实还便宜啦。
办法12:
经常组织员工参加一些体育活动,尽量利用自己办公室周边的区域免费进行,利于羽毛球就很合适,有块空地就可以开始了。
办法13:
在公司订几份有档次的期刊或报纸,大家可以带回家或午休时间去借阅。这个订3种一年花费顶多300元,现在网上还有团购的,更便宜。
办法14:
在办公室把灯光弄得明亮一点,光线不好也会降低工作效率,制造压抑的情绪,你并不划算的。
办法15:
假如要装空调,先为员工装,他们会非常感谢你。
办法16:
坚决不拖欠员工工资,绝对保证按时足额发放。这个是关键中的关键。
这16种方法都很简单,也好操作,假如你有兴趣,不妨组合几样适合你的办法,试试。
不过还得提醒下,小公司刚刚创业用这些招数,等公司大了,该上保险上保险,该加工资加工资,这些才是根本的!
小企业该怎么管理员工
员工的“主人翁意识”多半不强,少数有眼光的员工除外,大部分员工只会看到自己一个月有多少薪水,而看不到让企业更强可以为自己一个月带来更多的薪水,他们认为,让企业变强,是老板考虑的事,这种想法也不完全错,因为在有些企业里,主人翁意识强的员工不受重视,主人翁意识弱的员工只会关注自己的切身利益,随着环境的影响,本来不懒散的员工,也会被这种环境把他们的“主人翁意识”磨掉,也会变得懒散来,这样,企业就不会更好的发展;企业的利润就会不高;利润不高给员工的薪水就不会高;薪水不高,员工就没有积极性,就会更加“懒散”;员工懒散,就不会努力工作,企业就不会发展... ...(有点绕口)。这样就形成一个恶性循环,这样的企业,多半会面临破产,员工们的损失不大,大不了跳槽。而老板的损失或许不可估计,公司破产,损失的不只是金钱,可能还有人脉,经营企业,人脉很重要。
说了利害关系,现在来谈谈对员工的管理,由于不了解贵企业的情况,所以我只好分情况来说:
小型企业是老板直接管理员工,“人管人,累死人;制度管人,管死人”。这句话不知道您有没有听过,一家有发展前景的企业,离不开好的制度,好的制度在于:
(1)赏罚分明;
(2)制度大于人情;
(3)大事讲原则,小事讲风格;
(4)制度适用于任何人,老板也不能特殊化。
第(2)条和第(3)条是不是有点矛盾啊?呵呵...其实不然,给你举个例子:以前我上初中时,班主任让我们班委干部每天早上把7:40之后来的同学姓名记录下来,实行这个制度后,仍有不少同学迟到,我就根据“大事讲原则,小事讲风格”的原理,向班主任提了一个建议,给同学们宽限一点时间,但不是明着宽限,具体办法是,在班主任的“默许”下,我们私自把迟到的时间改为7:45,在这之后来的同学一律记录下来,表面上看,迟到的时间仍然为7:40,这5分钟就叫“小事讲风格”,而7:45之后就叫“大事讲原则”了。之后就很少有同学迟到了,如果班主任明着说把迟到的时间改为7:45,那效果就会不同了。
用制度套住员工(不是锁住),给员工留下一点“宽容”,他们会在放松的同时,遵守制度。
除了用制度外,培养员工们的“主人翁意识”也很重要,奖赏制度要明确,适度,经常开会,一定要把“主人翁意识”灌输到每个员工,至于怎么灌输,根据贵企业的实际情况而定。
广开言路是一个很不错的方法,要及时了解员工们的想法,家庭情况,最好记住每个人的生日,在他们生日时,给他们一份惊喜,或许员工会把企业当成“第二个家”来看。经常听听员工们的建议,可以发掘出更多的人才,让“主人翁意识”强的员工,更有积极性,“主人翁意识”弱的员工会增强这种意识。
小公司老板怎么做到有效管理
1、重要岗位尽量聘请专业能力比较强的人才,这里要注意 ,专业第一,不要太要求我们所谓的情商,这样一个好的领导带出来的下属做事能力肯定不会差,帮助公司逐渐走向正规,形成良好的工作氛围。
2、工作制度要尽可能完善,责任划分要明确,同时配备可靠的辅助硬件设施,做到随时可用,帮助提高员工工作效率。
3、同一部门职员工作经历应具有差别化特点,如刚毕业的、工作两年的、好几年的、理论知识差但业务经验丰富的以及理论知识好业务经验较差的,保持适度的差异化,有利于互相学习,取长补短。
4、领导对员工不要要求一些不在员工工作范围之内的事情,要考虑员工感受,如果一个同事今天请假了可是刚好手头有事需要他,此时事情如果不是太急,不要总是让另外一个人把两个人的事情都做了。尽量先放放等到第二天再来做。
5、小公司难免盈利不大,不要对员工太苛刻,不该管的事情就当没看见,如发现财务的资料或文件没在财务那里就批评员工,老板细心本身没错,但做事每个人的方式不同,责任都明确了作为老板就不要患得患失。
6、尽量避免在快下班的时间给员工安排临时工作任务,如果员工真有事或许会推辞,但时间久了会令员工反感造成负面情绪,还能好好下班吗?!
、老板作为一个公司的首要负责人,首先要清楚什么是重要的,不重要的不要追究,要懂得舍弃,不要盲目学习大公司的管理方法,没有最好的管理,只有最适合自己的管理,做到重视人员和重视制度相结合考虑的管理才是有效可行的管理。