经营战略的的实施过程和效果评价【汇总两篇】
经营战略就是用机会和威胁评价现在和未来的环境,用优势和劣势评价企业现状,进而选择和确定企业的总体、长远目标,制定和抉择实现目标的行动方案。下面跟着百文网小编一起来看看经营战略的的实施过程和效果评价。
经营战略的效果评价
盈利能力:衡量盈利能力的主要指标为“剩余收获”,即账面的盈利额减去投资的成本。
产品地位:即本公司产品在市场上的地位。
市场地位:主要衡量指标为:市场占有率、市场地区分布地个覆盖率。
生产能力:即商品的投入与产量以及所提供的服务水平。
人才利用状况:即人员培训状况,后背人员状况,人员安排状况等。
企业各个方面是否相互配合、相互协调。
企业战略是否有利于企业素质的提高,只有企业素质提高了,战略才算是成功的。
经营战略的实施过程
1.制定详细的实施计划
根据企业经营战略所规定的各项目标,制定出较为详细的战略项目和行动计划、资金的筹措计划、市场开拓计划等,以便有重点地推进企业战略。
2.改变人们的行为
要适应企业战略目标的要求,改变企业内部各方面人们的传统行为,建立起适合新战略所需要的行为规范、工作方法、价值观念和精神风貌。
3.建立与新战略一致的组织机构
根据战略目标和所选择的战略决策、规划,选择符合战略实施所需要的组织机构,并且明确相应的责任和权力以及企业将采用的各种方法和手段。
4.合理地选择负责人
对不同的战略,要选择不同的人来负责,使其承担的任务与其能力、专长及责任心等因素一致,并且应根据责任的大小、完成任务的好坏,及时地予以适当的奖励与惩罚。
5.正确地分配资源
企业的资源是指资金、技术、人力、物资及信息等:在战略实施过程中,这些资源应按照战略规划中所需要的数量、时间进行合理的分配,才能保证企业战略的顺利执行。
6.有效地进行战略控制
依据企业预定的战略目标,经过与反馈回来的战略实施中的实际业绩的比较,检测差异的程度,然后进行纠正。战略控制的三个要素:制定一套有效的战略评价标准;反映战略执行过程中的实际业绩:绩效评价。