建筑业传统项目管理问题的解决对策合集三篇

项目管理部是施工企业的管理终端，面对建筑业传统项目管理存在的问题，项目管理部有什么应对措施?下面跟着百文网小编一起来探讨建筑业传统项目管理问题的解决对策。

建筑业传统项目管理问题的解决对策：做好成本控制

1)增强全员成本责任意识。要加强成本管理的宣传力度，形成全员成本控制意识，制定各个层次的成本管理目标，处处把关，人人关心，层层控制，全员参与，处处为项目管理的整体利益考虑。

2)完善项目部内部施工定额及企业定额。重新核对施工成本，针对本项目的新技术、新工艺、新方案对人工费、材料费、机械设备使用费等重新完善内部施工定额，弄清施工现场真正实际施工成本，同时根据不同区域市场、不同层次的项目，完善企业的施工定额，以企业的施工定额来指导和评判新接项目(特别是新开拓市场的项目)。

3)积极推广新技术，提高质量，降低成本。企业技术质量管理部门必须在项目策划阶段、实施阶段大力推广使用新材料、新工具、新工艺、新方法等新技术，优选一套经济、合理的施工技术会大大节约施工成本，提高项目的经济效益，比如BIM技术、装配式技术、承插式模板脚手架、机器粉刷、机器人砌筑等。

4)严格控制材料价格和数量。一是编制材料采购、使用计划，严控材料价格关。二是根据内部施工定额限额领料。三是指标控制。对于没有消耗定额的材料，实行指标控制，根据类似工程的平均消耗情况，控制发料。四是实行包干控制。对于小型及零星材料，根据工程量计算出所需材料量，进行包干控制。

5)加强设备使用费控制：

(1)是要根据施工方案和现场实际，选择适合项目特点的施工机械，合理安排施工生产，充分利用已有的机械设备，加强内部调配。

(2)是要保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接，尽量避免停工、窝工。

(3)是要加强现场设备的保养、维修工作，保证设备的正常运转。

建筑业传统项目管理问题的解决对策：主动调整结构

面对新形势，施工企业的产业结构必须从主要承建住宅工程的单一性转变为市政、商业地产、民用住宅三管齐下的多样性局面。对于消防工程、钢结构工程、机电安装、装饰装修、智能化安装等利润大、风险低的工程要下狠功夫，努力赢取市场份额。要尽量向施工上、下游业务延伸，由施工总承包向设计—采购—施工(EPC)、建设—运营—移交(BOT)、结构-装修一体化等模式转变，更要加大非住宅项目的市场份额，由施工一元化走向工程设计、管理咨询等多元领域经营，使工程承包中的设计、咨询与施工、采购的一体化经营特点更加突出，极大降低综合成本，提高中标率、利润率及抗风险能力。强化风险意识，健全风险管理机制。首先要强化全员经营风险管理意识，在建筑施工企业管理流程上对潜在的风险进行识别和制定防范措施，避免风险发生，将风险降到最低。其次要设立风险管理评估机构，对项目投标、合同谈判、合同签订、组织实施、分包管理、竣工、保修期等各阶段进行风险点识别并制定出相应的防范措施，制定相应管理流程，合同的签订必须由风险管理部门把关方可签订。再次要建立健全的经营风险管理机制。由各部门、各岗位共同控制过程，实现公司全员参与、各部门共同防范风险。

建筑业传统项目管理问题的解决对策：全面提升人员素质

1)积极推广项目模拟股份制，提高管理人员积极性。要通过项目模拟股份制的实施，让员工从“为老板打工”转变到“为自己打工”，最大限度地激发、刺激员工的积极性。

2)大量吸收引进高学历、高素质人才，不断提高人员素质。适量从外引进素质高、能力强、担任过业内知名项目的项目经理进入公司，起到以点带面的作用，提高公司内项目经理总体水平。同时引进高学历的年轻人放到施工一线岗位进行锻炼，择优培养成一线管理人员。

3)注重培训，积极走出去参观体验，提高人员素质。安排项目经理(管理人员)去一些业内或公司内部做的很好的企业、项目参观、交流，提高管理人员水平。同时注意管理职能方面的培训，增加苏中商学院的管理类培训的人数和频率，提高人员理论知识和管理团队合作能力。

4)加强劳务队伍管理。认真筛选资信好、作风硬、管理强到位的劳务公司及作业队伍，建立自己的劳务分承包库。项目部按规定设置劳务管理机构和劳务员，对劳务用工进行实名制管理，建立劳务费、农民工工资结算兑付情况统计台账，检查监督劳务分包单位对农民工工资的支付情况，杜绝违法分包投诉、农民工上访讨薪等影响企业信誉的事件发生。新形势下施工项目管理面临着诸多挑战，也是过去十几年间建筑业飞速发展带来的必然结果，传统的项目管理与新形势下建筑业发展的方向的矛盾已无法调和，施工企业只有外树形象拓市场，内抓管理上素质，改革机制注活力，降本增效求发展，才能逆流而上，在激烈的行业竞争中立于不败之地。