如何强化企业管理【汇总四篇】
强化企业管理不是一朝一夕的事,不是某个人的事,它是一个大课题,需要企业从上而下的共同努力。下面百文网小编要来探讨的是如何强化企业管理。
如何强化企业管理:企业管理要找好着眼点和着力点
企业盈利是着眼点。一项工程,自承揽开始,项目管理者就应该对其盈利多少有预期;中标的合同额是多少,里面包括多少工、料、机的成本,有多大的盈利空间,项目管理者不能不掌握;施工生产过程中,产生的各类费用有没有实现可控,项目管理者要随时跟进;有哪些合同外变更的项目,手续是否完备,记录是否准确,预算及实际成本是什么样的,都应该作为日常工作来完成,不能等到工程竣工再临时突击来搞,那样一些本该实现的效益必定会没办法实现。
企业中每个人的作用发挥是企业管理的着力点。要充分调动党团员和各级工会组织的积极性,使这些企业发展中坚分子在“管理提升”活动中当好主攻手和主力军;要通过深入开展各种劳动竞赛、主题教育活动,为管理提升活动造出声势,形成态势,成为趋势;要大力宣传企业文化,用共同的价值观、企业精神来凝聚人心,提升士气,增强员工对企业的认同感和归属感,培养员工以企为家、以企为荣的思想意识,从而自觉自愿地为企业管理的提升奉献自己的聪明才智;要通过提高职工的福利待遇、实行按劳分配、对先进者、有特殊贡献者进行奖励的分配方式,带动员工的劳动热情和奉献的积极性;要对困难职工倍加关爱和照顾,关心他们的生活,关怀他们的冷暖,使他们充分感受到自己是企业的一员,激发他们爱企业、在企业做力所能及的工作的积极性等等。总之,企业管理要依靠全员的共同努力,只有大家都调动起积极性,都行动起来,企业才能实现其发展目标,企业的管理才能规范化。
如何强化企业管理:企业管理“用啥管”的问题
要用规章制度来管。没有规矩,无以成方圆。只有科学性、可操作性、相对稳定的规章制度,才能确保企业这台大机器的有效运转。我们企业的制度体系不是没有,问题在于它的适应性和执行力。要让这些制度更符合企情,才能发挥其效用。对那些不适应、不符合的要在科学调研、广泛征求群众意见的基础上认真完善,还要在其运转过程中对其不断修订,确保其适用、科学。要做好规章制度的执行力提升。这项工作一直以来都是我们的短板。我们说有了制度不执行就等于没有制度。制度的贯彻落实要靠强化执行人员的责任心、加强监督约束机制来实现。领导要从我做起严格按制度办事,做遵守制度的典范和楷模;贯彻执行制度的人要脚踏实地、责任意识强,做规章制度的推动者;员工要从思想上接受规章制度的约束,从“要我遵守”变为“我要遵守”,做规章制度的遵守者和推动者;要对那些不遵守制度的行为进行严格的惩戒,坚决消灭一切的特权阶层……只有什么事都按规矩来,按要求办,才能确保企业正常的秩序,提高企业的管理层次。也就是说,只有在规章制度的约束下,企业的管理才有了工具和标尺,企业管理才能够得到真正意义上的提升。
如何强化企业管理:企业管理“怎么管”的问题
建筑施工企业要在抓承揽上下苦功,把抓好承揽放在重中之重的位置,以业内的良好口碑,以施工的良好业绩,以对建筑市场准确的把握取得市场的主动权,确保企业任务饱满,这是企业生存和发展的先决条件。要在施工生产的管理上下力气。施工组织者必须掌握先进的施工工艺,具有全面的协调能力,高度的责任感;施工技术人员要按设计要求、按规范和流程进行作业;所使用的物资材料必须是合格产品,生产流程必须科学规范,检验试验要严格执行标准……安全、质量是企业生存和发展的基础,也是企业实现社会价值的唯一途径,只有建造合格的建筑产品,企业才有存在的意义,因此,加强施工管理势在必行。
如何强化企业管理:要解决企业管理“由谁管”的问题
在企业管理中,首先选拔有事业心、责任感,能力强、作风硬的同志,选拔具有战略目光,有把握大局能力,有调动全员素质,有公而忘私精神的同志担任领导之职,团结和带领全体员工办实事,求实效,企业才能走上兴旺发达之路。领导干部要在企业之中,以“信”立威,以“德”立威,以“能”立威,以“智”立威,以“行”立威,身先士卒,高风亮节,做企业改革的推动者,做企业发展的领路人,要在企业中切实发挥“火车头”和“主心骨”的作用。对于企业领导班子,还要进一步加强思想道德教育、加强业务素质培训、方针政策的学习,使之思想意识、能力素质跟得上时代发展潮流,跟得上企业发展的需要。与此同时,还要建立起有效的监督预防机制,能上能下的用人机制,科学的考评机制,使领导班子切实发挥好效用,确保企业风清气正,昂扬向上,只有好的企业领导,才能带动全员的力量,使企业走上可持续发展的道路。