品牌意识的竞争战略【汇编3篇】

在现代经济中，品牌是一种战略性资产和核心竞争力的重要源泉，品牌意识是一个企业对品牌和品牌建设的基本理念，是企业对其产品自觉维护并创成名牌的意识。下面小编给你们介绍品牌意识的竞争战略。

品牌意识的竞争战略：推动经营

在现代市场经济社会中，企业的失败是理念竞争的失败;企业的成功是理念竞争的成功。因为企业理念代表企业经营的重点和企业精神及价值观，是制订企业经营战略的基础。因此，有什么样经营理念就有什么样的经营战略，正确的理念下制订的经营战略使企业兴旺发达， 反之，可能使企业一蹶不振。企业经营理念决定企业生死存亡。

品牌意识正成为企业经营理念的核心，因为不论在国际市场上，还是在国内市场上，日益激烈的商战、角逐和竞争， 越来越集中于品牌之间的竞争。谁的名牌产品多，谁就有较高的市场占有率，谁就有高速度的经济发展，谁就具备强大的经济实力。反之，谁的名牌产品少，谁就缺乏竞争实力，就没有产值，没有利润，没有速度，没有效益。

让品牌战略推动企业经营战略，很关键的一个特点：企业高级管理人员积极推动品牌创建，并使其成为他们战略计划的一部分，要从战略高度认识到有了品牌也就有了市场。品牌资产必须得到每一位品牌继任管理者的精心呵护，管理者必须对消费者如何看待品牌进行不间断的跟踪，使品牌能跟得上时代的发展。一家名为“朗多合伙人”的品牌咨询公司最近搞了一项研究，对网民进行了一次民意调查，评估250种领先技术品牌的效应。这项研究表明，最好的品牌不仅要做到时时翻新，不断以新方式传达其形象，还必须更加谨慎地兑现其作出的承诺。

有些公司把品牌发展战略委托给一些缺乏战略性思维能力和眼光的人，或者是把这个任务交给广告代理商，尽管代理商在有关战略和战术上提供很多帮助。但是，在大多数情况下，一方面，公司高级管理人员不熟悉他们的核心资产——品牌(公司未来增长的推动力量)，而这种不熟悉使其对品牌的宣传工作进行协调变得很困难，内部工作无法协同一致，最终将使公司的潜力无法完全发挥出来。另一方面，大多数代理商的能力、动机和偏好使它们习惯于将大众媒体的广告作为它们创建品牌的首要方式，那么品牌推广计划很容易被别的企业模仿，就没有什么创建品牌的优势。

因此，公司内部必须有一个人或一个团队对品牌负责任，其任务就是创造一个强大、清晰、内涵丰富的品牌定位，并确保品牌创建计划的团体都必须理解这个定位，使其与公司发展理念及企业的文化和价值观联系起来。

品牌意识的竞争战略：经营战略

世界著名品牌一般要经过长期努力，才有可能建立起在全世界的信誉和高知名度。像 可口可乐、通用电气、IBM、 迪斯尼等，都有上百年的历史。排在前10 名的世界上最有价值的品牌中，大都是这样的公司。像微软、英特尔等公司，其竞争的领域是新出现的，在现有领域中创立新品牌，创造出高价值，要比在新领域内要难得多，因此，开发新品牌的努力，主要是寻求新的市场机会，而不是创立与老公司竞争的新品牌。

著名的跨国企业拥有的品牌名称是他们最重要的资产，他们将其品牌描述为“企业与消费者之间那种信任的价值资产化”。例如，宝洁公司自1956 年推出汰渍这一品牌的洗涤产品之后，先后作了70 多次改进，但是，这一品牌的核心承诺从来没有改变，那就是汰渍比其他产品能将衣服洗得更干净。连续不断地对产品改进进行投资。强化一个品牌在人们心目中的领先地位，能为提供产品信息和激发购买欲望的广告提供基础，提高品牌在竞争中维持高价的能力。

品牌意识的竞争战略：品牌经营

那里有名牌产品，那里经济就有活力。改革开放以来，广东经济发展快，1998 年国内生产总值达到7937亿元，居全国第一位。其重要原因就在于广东创造了一个又一个名牌产品。从“98 年全国市场产品竞争力调查”结果看，50 类产品150 个“实际购买品牌”中，广东省有20 多个，比其他省高出许多，居全国第一。其顺德市就有“容声”、“ 美的”、“ 格兰仕”、“ 科龙”等一大批名牌，形成全国最大的 电风扇、 电冰箱，空调器、电饭锅、 微波炉、燃器具、家具、电子消毒柜等产品的生产基地，正是这些名牌产品极大地促进了顺德及广东经济的发展。