唐骏的商业模式(汇总四篇)

唐骏的职业定位是资本型的职业经理人，通过把要上市的企业成功运作上市，靠股票增值来实现自己的“升值”。下面给大家介绍唐骏的商业模式。

唐骏的商业模式：与东家相处的“技巧”

想进入民企“淘金”的职业经理人不少，多数因为“水土不服”等原因而“中途”离开。陈天桥是一个强势的老板，唐骏是一个表面温和、但颇具决断力的职业经理人，所以从加盟盛大之日起，就不断有他与陈天桥不合不得不离开的传闻，能在盛大坚守4年，已经超出人们的预期，也比唐骏自己的“3年一个职业规划”多出1年。

据说爱好篮球的唐骏，打球的花哨姿势很少，球一到他手上，第一个动作就是投篮。他是一个目标非常明确的人，从进入盛大的第一天起，自己的定位就非常清楚：“不能改造盛大，只能完善盛大”。他从没想过要让盛大进入“唐骏时代”，因为盛大一直就是陈天桥的时代，陈天桥说“不”的事情他坚决不去做。曾经在媒体面前激情高调的唐骏加入盛大后，变得出人意料地低调和“乖巧”，与媒体交流一定要看公司是否有需要，一切要配合盛大的风格。

过去在微软时，唐骏的风格是“铺张浪费”的，微软有这样的实力讲排场。到盛大他就不能讲排场，“人家是辛辛苦苦创业出来的，我到这里就要符合盛大的水平，绝对不会超过陈天桥的水准。”过去，在微软时请客吃饭等费用都是报销的，而在盛大他从来不报销请客吃饭的费用，他“担心会有说不清的地方”。唐骏不想让这些“小事”、“小钱”影响自己的形象。

很多人到新地方会带旧部过去。而唐骏一个没带，连秘书都没带。他觉得如果从微软带一批人过去，可能会造成两拨人之间的冲突，最后演变为他和陈天桥之间的矛盾。

唐骏的商业模式：做人、做事、作秀

4年前，唐骏离开微软的时候，比尔·盖茨特别写信给予感谢，之后任微软大中华区总裁的陈永正还特地出席其加盟盛大的就职典礼，向他授予了“微软中国名誉总裁”的证书。4年后，类似的场景再次出现。在4月15日新华都宣布唐骏为“新华都总裁兼CEO”的发布会上，陈天桥指派盛大的代表出席，并宣读了陈天桥对唐骏的祝贺信。唐骏的两次“跳槽”，旧东家的欢送祝贺和新东家的追捧欢呼，可谓给足了面子。

4月12日，唐骏以个人名义邀请了上百家媒体记者，见证他履新的日子——参加由他一手操办的“唐骏加盟新华都的发布会”。这些记者都是采访过他或打过交道的人，其中不少记者还是在微软时期采访过他、这4年没有联系过的。也难得唐骏还记得这些人的联系方式。

唐骏一出现在发布会的现场，记者们就“围攻”过来，镜头频闪，给人感觉更像是明星的出场秀。“昨晚我失眠了，我人生中第一次感受到了失眠的快乐……”唐骏以煽情“就职演说”开始了发布会。一位以个人名义参加发布会的盛大员工，感到了“不一样的唐总”，他问早年间采访过唐骏的记者：“唐总以前在微软就是这样子吗?”

在盛大，唐骏更多展现的是理性的一面，他要符合盛大的风格。这对于B型血的唐骏来说，他激情的一面有难以施展的遗憾。而现在的唐骏，激情迸发。

“过去在盛大，我和媒体的接触多是被动性的，以后你会发现我和媒体接触会非常主动。你看到的将是比微软时期更为激情的唐骏!”作为新华都总裁兼CEO的唐骏，要全面负责新华都集团的对外宣传、日常管理、对外投资及资本运作等工作。现在的新华都要从福建向外扩张，也需要唐骏扮演这样的角色。“就是花10亿元打广告也不一定有这样的轰动效果。”有人说，“唐骏加盟新华都”这个新闻本身就已经为新华都做了一次最好的广告。

唐骏的商业模式：从盛大毕业

在唐骏的新名片上印着“新华都集团总裁兼CEO”，下面稍小字体印着“微软中国名誉总裁”。前一个头衔是“实”，而后一个头衔是“名”。名片的设计方式与此前在担任盛大总裁时一样。

唐骏很在意微软的“名”，这是他用10年时间获得的终生可以夸耀的名号。“人们会觉得，微软都能选上你，你的能力不用怀疑。”微软公司的历任中国区总裁离开后都很容易就找到了不错的平台，当初盛大选择唐骏也是看重了他的微软血统。

“那是人生中最宝贵最青春最激情的时光，在微软的10年就像读了一个大学本科，而在盛大更像是读了研究生。盛大给我很多机会与经验：上市、收购或投资，这些都让我获得很多学习与进步机会。”唐骏说。

唐骏加盟3个月后，带领盛大登陆纳斯达克。此后又两次赴华尔街路演，为处于业务转型关键阶段的盛大争取投资人的支持，使公司股价“起死回生”。唐骏认为，把盛大从创业企业带到一个相对成熟的公司是他最成功的地方。盛大也让他成为国内最富有的职业经理人，他4年时间大约收获了5000万美元的工资和股票收入。更关键是，这4年让外企出身的他得到民营企业的运作经验，“这是别人没有的锻炼”，也成为他进一步升值的资本。

4年前唐骏加盟时，多数人对他的选择并不看好，因为水土不服是外企职业经理人的一贯问题，加盟国内企业鲜有成功者。在他离开微软、加盟盛大中间的日子里，唐骏的心情有些黯淡，既有对微软的不舍，也有对即将加入盛大这样“未知”企业的复杂心情。现在的唐骏找到了最好的状态，心态更加成熟和职业，在接受记者采访时显得信心满满。

“盛大的现在，是过去4年来的最好状态。”作为一个职业经理人，唐骏认为自己在盛大的使命已经完成，“我可以继续留在盛大，但意义已经不大。我想要更多的挑战和精彩。”

唐骏说自己最自豪的是在盛大低谷时，一些高管相继离职，而他却不离不弃。当然这里也有很多难言之隐，一方面，他手中的盛大期权还有很多没有兑现(据说是分4年期兑现)，另一方面，他很清楚，如果中途“逃学”，自己的价值也得不到体现，跳槽身价也难以象今天这样大幅提升。

“我的职业生涯因为盛大变得更加完美。如果说我进入盛大时还是初学者，而现在已经毕业了。”

唐骏的商业模式：瞄准最甜的那节“甘蔗”

从传言唐骏要离开盛大到加盟新华都，不到20天时间里，有18家公司的猎头来找过他，找他的这些公司要么是要上市要么是上市后股价表现不好。唐骏感觉这些企业更看中他在资本市场的经验和在盛大的业绩。

经历了盛大，让唐骏体会到“玩资本的感觉更好”。据盛大内部人士讲，每次到华尔街路演，唐骏的演讲都很煽情，能够把现场的气氛调动起来，他还经常开一些幽默性的玩笑，让华尔街感受他的个人魅力。

唐骏懂得华尔街语言和口味，会把一些业务或战略按照华尔街的胃口进行包装。这让曾经批评“华尔街不懂网络游戏”而受过资本冷落的陈天桥也不得不称叹：“唐骏是盛大和世界主流资本之间一道非常重要的桥梁。”仅和唐骏有一面之交的陈发树也是看重这些资历。现在新华都正是需要唐骏的时候。“公司做到现在的规模，需要走正规化、国际化的路。”唐骏的新老板陈发树说。

唐骏的财富升值空间也直接与他的上市运作能力相连。10亿元人民币的“转会费”完全是以一次性付清的原始股形式体现，包含要在A股市场上市的紫金矿业的原始股份。这与之前在盛大的情况不一样，“盛大给期权，分4年，还看公司业绩做的如何。”一次性付清的原始股更具有想象空间，最后兑现多少完全由市值决定。一旦他帮助集团下属公司在A股上市，这10亿元的原始股还有更大的升值潜力。

随着中国新兴行业和民营企业的蓬勃发展和崛起，企业创始人希望借助职业经理人实现各种突破。尤其是，近两年多来中国新兴企业IPO热潮涌起，这些企业急需引进像唐骏这样的优秀经理人来提升市场价值。

但现实情况是，像唐骏这样既有国际化企业管理经验，又有民营企业运作经历，还会会取悦资本市场的职业经理人非常稀缺。擅于经营自己的唐骏显然已经认识到这点。“当今中国已经进入资本运作时代，缺的不是我在微软时期的职业经理人，而是资本家性质的职业经理人。”

关键是，唐骏已经体会到，在盛大做并不见得比在微软辛苦，但获得的财富却比微软多得多。

企业的不同发展阶段需要不同类型的经理人，如张朝阳是创业型的职业经理人、IBM前CEO郭士纳是变革型的职业经理人，而唐骏要做的是资本运营型的职业经理人。

如果说创业型和变革型的职业经理人是“倒吃甘蔗”先苦后甜的话，唐骏则选择了“最甜的那节甘蔗”——进入正处在快速成长期的企业，靠股票增值快速获取财富。