领导力的特征有哪些汇总三篇
有的人说领导力是天生的,有的人说领导力只可意会不可言传。其实领导力是有其显著特征的。下面就是小编给大家整理的领导力的特征有那些,希望可以帮助到大家。
领导力的特征有哪些1
1承诺
必和必拓公司(BHP Billiton)煤炭部门总裁迈克·亨利(Mike Henry)分享了自己如何坚持遵守对包容的承诺的经验。
有3个元素激励亨利变得更加包容:第一,价值观方面,“不只是为了多样性,还有包容性”,这和亨利的个人价值观以及公司价值观都非常符合;第二,他较为理性,看到过一个与多样性和包容性高度相关的商业案例,获得启示;第三,他拥有通往卓越的激情,希望自己无论是作为个人还是集体的一员,都能大放异彩,也因此认识到包容文化的重要性。
2勇气
可口可乐公司的全球首席多元官(Chief Diversity Officer)小约翰·刘易斯(John Lewis Jr.)提出,包容型领导者应具备一定的勇气来与大趋势相抗衡。他们必须做出决定,究竟是保护自己企业的传统,还是顺应潮流成为变革的一部分。
3认知
索迪斯(Sodexo)的高级副总裁和全球首席多元官罗西尼·阿南德(Rohini Anand)表示,从个人层面而言,包容型领导者很有自知之明,并且会按照这种自我认识来行事;从组织层面而言,他们会承认企业当中无意识的'偏见,然后通过修改政策、流程、架构来减少这些已存在的偏见。
4好奇
报告指出,高度包容的领导者会明白自身世界观的局限性,同时也对未知的领域十分好奇。这份好奇会驱使他们更努力开放自己的思维,锻炼自己整合多元化视角的技能,使决策得到最优化。
5文化智商
对于文化智商比较高的领导者而言,有效应对跨文化问题的能力差不多就是绘制一幅“心理地图”,包含了各种不同的习俗与规范。
心理地图需涵盖:一名领导者自己的文化背景如何影响其世界观,传统文化模式如何影响对他人的期望,沟通和行为应怎样适应不同的跨文化背景等。
6协作
这一特征也许应该是最基本的转变,尤其和创新以及客户反应关联较大。该报告显示,重视协作的企业的竞争力是其它同行的两倍。
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领导力的特征
(一)积极进取
努力进取包括对成功的强烈欲望、不断地努力提高、具有雄心、抱负、精力、毅力、主动性。在一些国家,高层管理者成功的欲望与组织的增长率显示了高度的相关性。但是,如果领导者只集中于个人成就,不充分授权的话,对成功的欲望又会成为一个障碍,然而对成功的欲望只能用于预测创业型公司的有效性,而不能用于预测更大、更官僚公司的部门领导的有效性。
(二)强烈欲望
伟大的领导者不仅有进取精神,而且他们还有领导的愿望,他们有强烈的权力欲望,喜欢领导别人,而不想被人领导。强烈的权力欲望促使人们试图去影响别人,并在领导过程中获得满足和收益,当权力需要是符合道德的,而不是损害别人时,领导者将激发更多信任、尊重和对远景的认同。
(三)正直
正直即是言行一致,诚实可信。它除了是个人较重要的性格特征外,对领导者来说更重要,因为这些特点能激发对别人的信任。
(四)自信
自信是非常重要的。领导者角色是具有挑战性的,而挫折是难免的,自信能让领导者克服困难,在不确定的情况下敢于作出决策,并且能逐渐将自信传给其他人。
一个有效的领导对他们的行业、公司和技术问题了解颇多。领导者必须有足够的才智才能使他可以解释大量的信息,高学历在职业生涯中是重要的。但最终也不如有关组织的事务专长更重要。
最后,有种个人技能可能是最重要的,感知别人的需要和目标并据此调整领导方式方法的能力,领导意味着能评价别人,评估环境,并且选择或改变行为以便能更有效地对环境的要求作出反应,这种品质是领导情境理论的基础。
领导力历练法则
要诀一:学 学如弓弩,才如箭镞,识以领之,方能中鹄。
要诀二:乐 苦中有乐,乐在其中。
要诀三:勇 推陈出新,不破不立。
要诀四:细大处着眼,小处着手。
要诀五:信 其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。
要诀六:简 智者化繁为简,愚者化简为繁。
要诀七:慎 一言伤天地之和,一事酿子孙之祸。
要诀八:行 君子先行其言而后从之。
提升领导力五大方法
1、 威吓力:领导者可以借此力(如调职、降级、惩戒、解雇等手腕)令下属顺从他的旨意。
2、法定力:可以借此组织架构上的法定地位的权力发挥其影响力。
3、报偿力:通过适当的报偿手段(加薪、升职等)来影响下属的行为。
4、专家力:上司籍其所拥有的丰富经验、灵通信息、技术或准确的分析判断力而令下属信服。下属接受其提议或工作指引是因为对上司的能力具有信心而接受它。
5、吸引力(向心力):上司令可以以他在部属心中的魅力以支配部属的行为,部属因尊重及崇拜上司而主动地向上司认同,并设法按上司旨意办事。
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领导力特征一:战略远见
没有远见的领导力,在本质上讲不是领导力。不比别人看得远,不具有远见卓识,就缺乏领导他人的资本。所以说,战略远见是领导力与生具有的本质特征。
在强调执行力的同时,作为一个企业的领导,为服从更加长远的战略,必须对今天所从事的各种业务进行整合,有些目前看起来非常有的、现金流很好的业务可能得,而要进行更加符合长远利益、股东利益的产业选型。在这个过程中,你可能寝食不安,可能割舍不下,但这是战略选择的必然。一个没有创新意识无法有效进行战略思考的企业领袖,在领导力方面一定是低能的。根据观察,在中国当前特定的发展阶段,最缺乏的是企业领导人的战略远见,其表现为普遍陷入无战略。
领导力特征二:依赖直觉
当我们把目光更多地注视到科学的时候,往往会忽略直觉,其实直觉本身也是科学研究的对象。在现实经济生活中,直觉还不能有理有据地进行解释或者判断。
当年美国企业家杰克·韦尔奇在中国寻找合作伙伴,首先到了上海。在那里跟一家国有企业谈得很好,交流得很到位。最后,韦尔奇说我能否去你的办公室看看?于是两个人从会议室沿着走廊到办公室。短短的一段路,了韦尔奇与其合作的想法,原因是从会议室到办公室这段路,沿路门口竟挂着30多块牌子,这绝对是一个结构臃肿的企业,不会高效率。这就是韦尔奇的直觉。看起来瞬间的决定,背后却是千锤百炼的积淀。直觉是一种洞察力,它是领导力的杰出表现。因而,在日常领导力的锤炼过程中,要更锤炼自己的洞察力、判断力和想像力。
领导力特征三:重视他人
为什么要特别提出重视他人,因为今天的他人已经不是往昔的他人。整个社会受的程度越来越高,以人为本的理念深入人心,人们更加强调个性,希望获得重视的需求也就越来越强烈。如果一个企业领导不能很好地针对这种现实,有效地体现出对他人的重视,你的领导力就一定是有缺陷的,会产生离心力。
重视他人是一种以非常低调的方式表现出来的非常高级的领导力。在当代生活中,学会让别人感到你对他的重视,是一种良好的。重视他人的方式有很多种,像蒙牛的牛根生,他重视他人的方式是分钱,在企业做大之后,他不断地散财,他认为,只有散财才能聚人。
领导力特征四:美丽
脱愚比脱贫更难。收入上去了,品位没有上去,相当一部分人的生活方式和工作方式依然是非常落后的。所以,全体公民要有一个精神再造、素质再造的问题。
美是什么,美是一种恰当的匹配,就像一个人需要在不同的场合有不同的装束。到德国的汽车制造公司去看看吧,那里的汽车制造已经不仅仅是一种机械行业所能概括的全部内涵,它还有物理、化学的概念。德国人能够把汽车复杂的运作、装饰都容纳到紧凑的空间当中,而且还有不断变化的外壳,深刻地体现了德国人崇尚复杂的之美。当社会经济发展到一定阶段之后,如果能够很好地在这方面大做文章,一定会给企业可持续发展带来重要的支撑力量。
领导力特征五:国际视野
加入WTO后,中国企业不出国门就已面临着国际。在这种背景下,假如领导力不能与时俱进地给自己提出新的要求,那么,就会使领导力失去方向。比如国际并购,走出去到国外开设工厂,就需要有在全球范围内处理各种事务的能力。
浙江万向集团的鲁冠球跟一些国际巨头合作,到洋人的地方,做洋人的,用洋人的资源,赚洋人的钞票。中国从经济大国走向经济强国的过程中,如果不能适时地涌现出一批具有国际视野的企业家,那是不可能强大的。如果我们的企业家没有很好的国际能力,缺乏应有的国际礼仪,特别是国际的动力源泉以及运作能力,那企业的必定会受到局限。