领导力的致命错误有哪些(精选9篇)

2015-12-04 12:03:52

在当今竞争极其激烈的时代,企业要想立于不败之地,获得持续健康的发展,企业领导力的提升是关键。企业领导力主要包括五个方面的要素:领导者、被领导者、规章制度、领导力评估体系及激励机制、企业文化。那么领导力的致命错误有哪些?

领导力的致命错误：不设立目标

目标不仅能给员工方向和目标，也能确保你的员工朝着组织的全部目标工作。和员工设立目标是任何领导的一个关键工作。结果，你和你的员工认同的目标应该支持你组织的目标。

领导力成功的关键是学习有效授权，既要对完成任务有责任心，同时也要有权去完成事情。无论何时你准备接受一个新任务或者委派，要问自己是否你的员工有能做这个的。

首先，领导力是人的工作。当员工需要和你交谈时，无论什么原因，把你的工作放在一边，关掉电话，关注这个员工。如果你这个时候不方便，尽可能快地安排和这个员工的会面。

每个员工，无论多有天赋，或者小心谨慎，都会犯错。把好员工从不是太好员工中间区别出来的是他们从他们的错误中学习的能力。最好的领导创建一种员工不惧怕犯草率风险的环境，即使这意味着偶尔的失败，因为那是员工如何学习的好机会。

领导者能做许多事情去认识员工，这些事情成本不高，或者不花钱，也很容易实施，只要花几分钟就能完成。当你花时间认识到员工的成就，员工的士气、绩效和忠诚度都会被提升。

不知道作为领导的你，会犯这些常见错误吗?用点心在领导力上，这些错误确实是可以不犯的。也许就是因为不犯这些错误，就能让你成为一个受人尊重，也愿意跟随的领导。

对于忙碌的老板，保持与员工在最近的进展上进行沟通是困难的。随着信息现在传递的速度，员工可能了解在老板做之前，什么在组织中会继续。尽管如此，努力获得员工需要快速和有效做他们工作的信息。

无疑，做老板是严肃的事情。尽管这些责任的重担，最好的老板会让他们的组织成为一个充满乐趣的地方。你的员工花了三分之一的生命在工作。为了他们，把你的企业变成令人喜欢的。

如果你认为你能阻止事情改变你的业务，你就错了。不是抵制变化，或者事后对其反应，应该期待要来的变化，在他们到来之前，制定处理他们的计划。

无论这个问题多难，总有快速解决方案。问题是在快速修复问题的我们的热情里，会导致下一个需要救火的问题，我们通常忽视那个可能花更久去研发的持久的解决方案。你想做一个决定，并快速前进，但是不要过于匆忙。